Wprowadzenie do Planowania Eksperymentów (ang. Design of Experiments, DoE)

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Wprowadzenie do Planowania Eksperymentów (ang. Design of Experiments, DoE)"

Krzysztof Czech
6 lat temu
Przeglądów:

które daje DoE Zobaczysz wiele przykładów praktycznego zastosowania eksperymentów w

1 Szkolenie Wprowadzenie do Planowania Eksperymentów (ang. Design of Experiments, DoE) Z nami zrozumiesz jak efektywnie wykorzystywad możliwości, które daje DoE Zobaczysz wiele przykładów praktycznego zastosowania eksperymentów w procesie rozwiązywania problemów Dzięki licznym dwiczeniom własnymi rękami odkryjesz praktyczne zastosowanie wiedzy, którą przekazujemy

2 Wprowadzenie do Planowania Eksperymentów Informacje ogólne Wiedza jest kluczem do sukcesu w każdej dziedzinie. Tylko dzięki niej możemy byd innowacyjni, konkurencyjni i osiągad zamierzone cele biznesowe. Zdobywanie wiedzy może byd procesem skomplikowanym, czasochłonnym i kosztownym. Może, ale nie musi. Aby odnieśd sukces musimy nauczyd się, w jaki sposób potrzebną wiedzę zdobywad. Umiejętnośd uczenia się jest podstawą usprawniania już istniejących procesów i produktów, jak również projektowania kolejnych, doskonalszych, spełniających nowe wymagania. Planowanie Eksperymentów (ang. Design of Experiments, DoE) pozwala w prosty sposób nie tylko przyśpieszyd, ale także zoptymalizowad proces zdobywania wiedzy, przy równoczesnej minimalizacji kosztów uczenia się. Szkolenie przez nas oferowane pokaże jak efektywnie zaplanowad, przeprowadzid i przeanalizowad eksperyment oraz jak zdobytą w nim wiedzę wykorzystad. Jest ono zaprojektowane tak, aby nawet osoby bez przygotowania statystycznego były w stanie bez problemu zastosowad zdobytą wiedzę w praktyce. Metodyka Szkolenie bazuje przede wszystkim na dwiczeniach, podczas których uczestnicy odkrywają praktyczne aspekty Planowania Eksperymentów. W trakcie szkolenia dzielimy się również zdobytym doświadczeniem. Do każdego poruszanego tematu posiadamy własne przykłady, co jeszcze bardziej podkreśla możliwośd praktycznego zastosowania prezentowanych na szkoleniu narzędzi i koncepcji.

Wprowadzenie do Planowania Eksperymentów Oczekiwane rezultaty szkolenia Po zakooczeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili: Planowad Eksperyment (wybór czynników, ich poziomów oraz odpowiedniej do

3 Wprowadzenie do Planowania Eksperymentów Oczekiwane rezultaty szkolenia Po zakooczeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili: Planowad Eksperyment (wybór czynników, ich poziomów oraz odpowiedniej do sytuacji strategii eksperymentu) Przeprowadzid Eksperyment Przeanalizowad Eksperyment (praktycznie, graficznie i ilościowo) oraz na tej podstawie wyciągnąd przydatne wnioski Przeprowadzid wszystkie analizy za pomocą programu Minitab Menadżerów (szczególnie średniego szczebla, którzy chcą dowiedzied się czegoś więcej o metodologii Six Sigma) Trenerzy W zależności od wielkości grupy szkolenie prowadzi jeden lub dwóch trenerów OperationalExcellence.pl. Wszyscy trenerzy posiadają dwustopniową certyfikację Six Sigma Master Black Belt. Adresaci szkolenia Szkolenie adresowane jest w szczególności do: Inżynierów Procesu Inżynierów Jakości Technologów Liderów

4 Plan Szkolenia, Dzieo 1 i 2 Dzieo 1 Wprowadzenie do Zmienności (podstawowe pojęcia i statystyki): wykład Wprowadzenie do Eksperymentowania: wykład Porównanie różnych podejśd do Eksperymentowania (OFAT, ALLFAT, Trial & Error vs. DOE) i odpowiedź na pytanie dlaczego warto poznad bliżej DoE: wykład Studium przypadku: przykłady przeprowadzonych przez nas eksperymentów, dyskusja jak zostały zaplanowane i wykonane oraz jakie były rezultaty Planowanie Eksperymentu: sprawdzenie systemu pomiarowego, wybór czynników i ich poziomów; co powinniśmy mierzyd podczas eksperymentu i jakie okoliczności lepiej przewidzied jeszcze przed jego rozpoczęciem: wykład + studium przypadku Dzieo 2 Analiza Systemu Pomiarowego z wykorzystaniem narzędzi SPC: wykład + analiza za pomocą programu Minitab + dwiczenie Eksperyment Pełnoczynnikowy: konstrukcja i analiza (praktyczna, graficzna i ilościowa). Wady i zalety związane z eksperymentami pełnoczynnikowymi. Kiedy stosowad eksperyment pełnoczynnikowy: wykład + studium przypadku + dwiczenia + analiza za pomocą programu Minitab

Plan Szkolenia, Dzieo 3 Dzieo 3 Eksperyment Ułamkowy: konstrukcja i analiza eksperymentu. Ryzyko i zalety stosowania Eksperymentów Ułamkowych.

5 Plan Szkolenia, Dzieo 3 Dzieo 3 Eksperyment Ułamkowy: konstrukcja i analiza eksperymentu. Ryzyko i zalety stosowania Eksperymentów Ułamkowych. Jaką strategię eksperymentowania wybrad w zależności od poziomu posiadanej aktualnie wiedzy o procesie: wykład + studium przypadku + analiza Minitab + dwiczenie Analiza i wnioskowanie: co wpływa na to, że wyciągnięte na podstawie eksperymentu wnioski sprawdzą się w praktyce? Skąd wiedzied, że rozwiązanie które znaleźliśmy jest optymalne i zaprowadzi nas do oczekiwanych rezultatów: wykład + dwiczenie Ćwiczenie praktyczne, podczas którego uczestnicy samodzielnie planują, przeprowadzają i analizują serię następujących po sobie eksperymentów, dzięki czemu będą mogli zweryfikowad i zastosowad w praktyce wiedzę zdobytą podczas szkolenia

Najbliższe szkolenia DOE Terminy szkoleo: Klasa PL/O/DoE/04/2011: 23-25 X 2011 Klasa PL/O/DoE/01/2012: 5-7 III 2012 Klasa PL/O/DoE/02/2012: 21-23 XI 2012 Miejsce: Wrocław Cena szkolenia: 2900 PLN

6 Najbliższe szkolenia DOE Terminy szkoleo: Klasa PL/O/DoE/04/2011: X 2011 Klasa PL/O/DoE/01/2012: 5-7 III 2012 Klasa PL/O/DoE/02/2012: XI 2012 Miejsce: Wrocław Cena szkolenia: 2900 PLN Cena szkolenia obejmuje: Komplet materiałów szkoleniowych Dodatkowe materiały szkoleniowe uzależnione od indywidualnych potrzeb uczestnika szkolenia Możliwośd konsultacji z trenerem w trakcie trwania szkolenia Przerwy kawowe oraz lunch Cena nie obejmuje kosztów zakwaterowania.

7 Warunki uczestnictwa w szkoleniu Oferta szkoleniowa skierowana jest do firm i nie dotyczy osób prywatnych, konsultantów oraz trenerów. Zastrzegamy sobie prawo do odmowy zapisu na szkolenie bez podania przyczyny. Aby wziąd udział w szkoleniu, po dokonaniu wyboru terminu i miejsca warsztatów należy: Skontaktowad się mailowo lub telefonicznie z OperationalExcellence.pl. Wyślemy do Paostwa formularz zgłoszeniowy, który należy wypełnid i odesład. Po otrzymaniu formularza prześlemy Paostwu potwierdzenie drogą mailową wraz ze wszystkimi szczegółami uczestnictwa. Wnieśd opłatę za szkolenie przelewem na konto OperationalExcellence.pl do 7 dni od daty przesłania zgłoszenia i nie później niż na 14 dni przed planowanym terminem szkolenia. Rezygnacja ze szkolenia może nastąpid jedynie w formie pisemnej. Należy ją przesład na adres OperationalExcellence.pl najpóźniej na 14 dni roboczych przed planowanym terminem szkolenia. W przypadku braku pisemnej rezygnacji z uczestnictwa zastrzegamy sobie prawo obciążenia zgłaszającego kosztami w wysokości 50% ceny szkolenia. Zastrzegamy sobie prawo odwołania szkolenia w przypadku braku zgromadzenia wymaganej liczby uczestników, najpóźniej na 10 dni roboczych przed planowanym terminem warsztatów. W przypadku odwołania szkolenia z winy organizatora, OperationalExcellence.pl niezwłocznie zwróci w całości wpłaconą kwotę na konto zamawiającego. OperationalExcellence.pl Ul. Ruska 18/33; Wrocław Tel: , Mail: szkolenia@operatioanlexcellence.pl WWW: OperationalExcellence.pl

Podobne dokumenty

Six Sigma Green Belt

Operational Excellence Six Sigma Green Belt Z nami zrozumiesz czym jest filozofia Six Sigma Poznasz podstawowe koncepcje i narzędzia pozwalające na samodzielną pracę w projekcie Zobaczysz wiele przykładów