SZKOLENIE OTWARTE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI LOGISTYCZNYMI W OPARCIU O MAPĘ PROCESÓW

Transkrypt

1 SZKOLENIE OTWARTE ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI LOGISTYCZNYMI W OPARCIU O MAPĘ PROCESÓW NOWY TERMIN Lublin, maja 2011

2 Szanowni Paostwo W wyniku wielu zapytao związanych z możliwością przeprowadzenia szkoleo otwartych przez naszą firmę, postanowiliśmy odpowiedzied na Paostwa potrzeby i utworzyd pierwszy program warsztatów z obszaru logistyki. Mamy nadzieję, że nasza pierwsza propozycja okaże się trafną ideą i zapoczątkuje cykl otwartych warsztatów logistycznych. Nie rezygnując jednak z Paostwa potrzeb, po zgłoszeniu poprosimy Paostwa o wypełnienie ankiety, która nakreśli Paostwa oczekiwania wobec warsztatów oraz zakres, który Paostwa szczególnie interesuje. Paostwa uwagi oraz sugestie będą tworzyły zarys kolejnych cykli. Dla stałych Uczestników przewidujemy specjalne bony rabatowe. Zapraszam do zapoznania się z programem warsztatu Zarządzanie projektami logistycznymi w oparciu o mapę procesów Termin: maja 2011 r. Miejsce: Lublin, ul. Wschodnia 6 Zgłoszenia prosimy kierowad do dnia: 12 maja 2011 Z poważaniem Marzena Holko-Piwowarska Project Manager Zgłoszenia i zapytania prosimy kierowad: mobile: marzena.holko@lognet.pl

3 TEMAT WARSZTATU Zarządzanie projektami logistycznymi w oparciu o mapę procesów Trener Waldemar Rumioski Termin: maja 2011 r. Czas trwania: 16 godzin dydaktycznych Zgłoszenia prosimy kierowad do dnia: 12 maja 2011 Miejsce: Lublin, ul. Wschodnia 6 (siedziba firmy LOGNET) w pobliżu znajduje się Hotel VICTORIA (odległośd 2 min pieszo) Cena: 1 000,- zł netto + 23% VAT Grupa docelowa Kurs kierowany jest przede wszystkim do kadry kierowniczej przedsiębiorstw przemysłowych, handlowych lub usługowych oraz pracowników sfery logistyki zaopatrzenia i magazynowania. Cel szkolenia usystematyzowanie wiedzy o procesach logistycznych i projektach w obszarze łaocucha dostaw, przedstawienie sposobów i metod wykorzystywanych w zarządzaniu działem logistycznym, nabycie umiejętności organizacji i zastosowania nadzoru nad projektem, umiejętnośd oceny efektywności projektowanych przedsięwzięd inwestycyjnych, Korzyści Uczestnicy warsztatu będą mogli pozyskad wiedzę w zakresie dobrych praktyk w zarządzaniu projektami oraz metodyki wspomagającej efektywnośd przepływu procesów w firmie. Poznają również najnowsze trendy w logistyce, oraz możliwości tworzenia zmian w organizacji przy odpowiednim wykorzystaniu zasobów.

4 Zakres merytoryczny szkolenia 1. Wywołanie celowej dyskusji w celu stworzenia wstępnych założeo projektu praca w grupach w celu przedstawienia założeo do projektu, omówienie wyników, dyskusja otwarta wysuniętych założeo przez grupę, konfrontacja założeo. 2. Proces a projekt określenie pojęd procesu i projektu, rozdzielenie i łączenie tych dwóch ról, określanie założeo, praktyczne aspekty rozróżniania procesów w projektach. 3. Analiza celowości stosowania metodyki procesowej metody racjonalnego zaspokajania potrzeb klienta, zarządzanie procesowe Business Process Reengineering metody zarządzania procesami, dlaczego warto zmienid podejście procesowe? czemu to służy? 4. Składnie procesu rodzaje, zadania, struktura, kultura procesowa, wady, zalety, 5. Procesy logistyczne w firmie kompleksowośd logistyki, sekwencje w procesie budowy systemu logistycznego. 6. Lean management jako zbiór procesów zmiany w kulturze przedsiębiorstw, nowa orientacja na klienta, koło Deminga a standardy, relacje z dostawcami. 7. Zarządzanie projektem pragmatyczne przedsięwzięcia projektowe, kontekst projektu. 8. Modele organizacji projektowej z pośrednikiem zewnętrznym, z koordynatorem wewnętrznym, model macierzowy, model zadaniowy.

5 9. Metoda Work Breakdown Structure (WBS) harmonogram, zasady budowy, kwantyfikacja, zależności pomiędzy zadaniami, modyfikacje, ograniczenia. 10. Metody szacowania kosztów bottom-up - szacowanie wstępujące top-down poprzez analogię modelowanie parametryczne ocena ekspercka 11. Analiza ryzyka identyfikacja ryzyka eliminacja ryzyka przygotowanie planu reakcji 12. Podsumowanie szkolenia stworzenie projektu i analiza na podstawie pozyskanej wiedzy dyskusja

6 PROFIL TRENERA Waldemar Rumioski Obecnie właściciel firmy doradczo szkoleniowej LOGNET Logistyka i Zarządzanie. Absolwent Uniwersytetu Marii Curie Skłodowskiej w Lublinie kierunek geografia. Ukooczył Podyplomowe Studia Menedżerskie Zarządzanie i Logistyka na Politechnice Lubelskiej, Podyplomowe Studia Menedżerskie Program Logistyka - University of Urbana Illinois Chicago USA, Zarządzanie Logistyczne - Polsko Amerykaoski Instytut Zarządzania OIC Poland oraz inne kursy z zakresu zarządzania flotami samochodowymi, logistyki, zarządzania controllingu i finansów. Aktualnie realizowane studia doktoranckie w Katedrze Logistyki - Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Doświadczenie zawodowe i prowadzona działalnośd LOGNET Logistyka i Zarządzanie Lublin (obecnie) Właściciel Działalnośd w zakresie : doradztwo organizacyjne podmiotów gospodarczych doradztwo logistyczne i usługi audytorskie budowa strategii zarządzania i prowadzenie procesów restrukturyzacyjnych szkolenie kadr menedżerskich w zakresie zarządzania i logistyki wdrażanie nowoczesnych rozwiązao organizacyjnych i technicznych zarządzania flotami pojazdów ( audyt, doradztwo, wdrożenia ) optymalizacja systemów transportowo-dystrybucyjnych firm. W ramach prowadzonej działalności ścisła współpraca z Urzędem Wojewódzkim i Marszałkowskim w Lublinie oraz Biurem Planowania Przestrzennego w ramach prowadzonych prac przy budowie strategii województwa lubelskiego w dziedzinie logistyki oraz innych tematów związanych z szeroko pojętą logistyką i zarządzaniem strategicznym. Reprezentacja województwa lubelskiego na forum międzynarodowym w zakresie realizacji projektów logistycznych m.in. Alianse Strategiczne w Logistyce LOG_ALL z udziałem największych europejskich ośrodków przeładunkowych. Współpraca z Biurem Planowania Przestrzennego w zakresie opracowywania projektów mających na celu pozyskanie funduszy unijnych dla realizacji budowy struktury logistycznej w województwie lubelskim. PRO FUTURO S.A. - Warszawa Dyrektor Logistyki Szef Zarządzania Majątkiem Spółki zarządzanie majątkiem trwałym i obrotowym Spółki udział we wdrożeniu Zintegrowanego Systemu Informatycznego Energia Comarch nadzór nad realizacją systemu kompletacyjnego zadao inwestycyjnych wdrożenie autorskiego projektu centralnego systemu informacji logistycznej dla potrzeb spółki i NFI Jupiter kierowanie obszarem logistyki zaopatrzenia i dystrybucji wewnętrznej kierowanie obszarem logistyki działalności inwestycyjnej spółki wdrożenie informatycznego systemu nadzoru floty samochodowej zarządzanie flotą samochodową spółki i systemem dystrybucji części oraz podzespołów koordynacja działao ośrodków terenowych w zakresie logistyki controlling kosztów i wyników działalności w obszarze logistyki zarządzanie i nadzór nad pracą zespołu pracowników EWMAR-NESS Sp. z o.o. - Sosnowiec-Lublin Doradca Zarządu ds. Rozwoju Rynku Krajowego i Logistyki. weryfikacja systemu logistycznego spółki wielo oddziałowej koordynacja rozwoju rynku sprzedaży i dystrybucji produktów w województwie lubelskim zatrudnienie na czas opracowania i wdrożenia projektu

7 SIPMA S.A - Lublin Dyrektor Logistyki utworzenie struktury logistycznej w Grupie Kapitałowej SIPMA nadzór nad zespołem pracowników umysłowych i fizycznych oraz funkcjonalny nad służbami logistycznymi w firmach Grupy Kapitałowej SIPMA S.A. zarządzanie kadrami i płacami optymalizacja działao w zakresie: - zaopatrzenia i dystrybucji (kraj i import) - gospodarki materiałowo magazynowej - planowania strategicznego i operatywnego - analiz ekonomicznych i kontroli cen oraz kosztów działalności rachunkowośd zarządcza, systemy informacyjno decyzyjne wdrożenie Systemu Zapewnienia Jakości wg normy ISO 9001 w podległym obszarze wdrożenie i nadzór nad funkcjonowaniem Informatycznego Systemu Komputerowego BaaN4 w podległym obszarze projekt i wdrożenie systemu pakowania i automatycznej identyfikacji części zamiennych dystrybuowanych przez firmę. FS Lublin Departament Peugeot Lublin Specjalista Technolog ds. integracji lokalnej i logistyki praktyczna wespół organizacja realizacji projektu montażu przemysłowego samochodów osobowych Peugeot 405 utworzenie krajowej grupy dostawców kooperujących dla potrzeb montażu ok. 80 firm pozyskanie oraz koordynacja handlowych i kooperacyjnych technicznych kontaktów międzynarodowych firm przystępujących do kooperacji z Automobiles Peugeot (m.in. Rafineria Gdaoska, 16 firm z grupy POLMO, Pilkington Sandoglass, itp.) utworzenie i koordynacja kanałów dystrybucji pojazdów do punktów sprzedaży stworzenie informatycznych baz danych z zakresu kontroli i zaopatrzenia i rozchodów magazynowych, oraz cz. Zamiennych, controlling kosztów kontrola budżetu i wskaźników ekonomicznych koordynacja funkcji logistycznych związanych z importem cz. montażowych w systemach SKD i CKD Zakłady Metalurgiczne Lublin S.A. Elektronik serwis urządzeo elektronicznych nadzór funkcjonalny nad grupą elektroników serwisowych planowanie zapotrzebowania na materiały pochodzenia krajowego i z importu. Działalnośd szkoleniowa Trener i wykładowca z zakresu zarządzania i logistyki na poziomie korporacyjnym i zewnętrznych struktur logistycznych OIC Poland, Szkoła Główna Handlowa Warszawa, KDK Info Centrum Szkolenia Kadr CSB Masters Centrum szkolenia Biznesu Wykładowca w wielu szkoleniach, seminariach i konferencjach z zakresu : zarządzania logistycznego, Car Fleet Management Outsourcingu.

8 Przykładowe projekty audytowo-doradcze realizowane w zakresie zarządzania i logistyki Ellada Ukraina Instal Sp. z o.o. Del-Art. Sp. z o.o. BMS Consulting Sp. z o.o. PKN Orlen CTL Autozap Sp. z o.o. Energoserwis Sp. z o.o. I inne Aktywne członkostwo w organizacjach zawodowych Polskie Towarzystwo Logistyczne Przewodniczący Oddziału Lubelskiego, Polskiego Towarzystwa Logistycznego Polskie Stowarzyszenie Menedżerów Logistyki Współzałożyciel i członek zwyczajny Stowarzyszenie Kierowników Flot Samochodowych Współzałożyciel Sekretarz Stowarzyszenia Kierowników Flot Samochodowych SERDECZNIE ZAPRASZAMY DO WSPÓŁPRACY