Transkrypt

1 METODYKA PRZYGOTOWANIA I OCENY PROGRAMOW REWITALIZACJI na lata w ramach MRPO Krzysztof Skalski Instytut Spraw Publicznych UJ Forum Rewitalizacji

2 STRUKTURA PRAC nad PROGRAMEM REWITALIZACJI Określenie kierunków w rozwoju miasta i obszaru w perspektywie lat (wizja), Powiązanie programu z przyjętą strategią rozwoju wyŝszego rzędu, Określenie instrumentów w niezbędnych dla sporządzenia diagnozy, Wstępne wyznaczenie obszarów w rewitalizacji, Analiza (znajomość ść) ) wybranego terytorium,

3 Struktura Programu Rewitalizacji (2) Określenie formy tworzenia programu (np. konkursy, decyzje samorządowe dowe- pełnomocnik Urzędu i jego ekipa, powołanie spółki komunalnej itd...) Określenie treści programu (LPR) operacyjnego i poszczególnych projektów WYMAGA SZERSZEGO ROZWINIECIA

4 Aspekty techniczne realizacji Wysoka sprawność energetyczna obiektów, Wykorzystanie energii odnawialnych, Ochrona środowiska naturalnego, Diagnoza energetyczna (w przyszłości audyt dla budynków w i dla całego programu)

5 Struktura programu rewitalizacji 3 Określenie formy zarządzania programem: Kim będzie b operator? Pełnomocnik Prezy ezydenta z ekipą pracowników w samorządowych dowych, Zewnętrzne Biuro konsultingowe, Spółka komunalna, Zewnętrzne Stowarzyszenie non-profit,

6 Współpraca praca z partnerami zewnętrznymi na przykład: MOPS, ROPS, Biuro Pracy, Banki, Właściciele nieruchomości, ci, Przedsiębiorcy : dotychczasowi i nowi, Inwestorzy budownictwa mieszkaniowego, Konserwator zabytków, Stowarzyszenia mieszkańców... inne grupy nacisku...

7 5. Dysponowanie gruntami Propozycje działań dla poszerzenia moŝliwo liwości dysponowania gruntami: Wykup, Pierwokup, DzierŜawa wieczysta, Wywłaszczenie (dla celu publicznego),...czy wszystkie działania ania operatora wymagają władania gruntem?

8 6. Koszty - montaŝe e finansowe Oszacowanie kosztów w poszczególnych projektów, Oszacowanie obrotów w finansowych w programie rewitalizacji: MontaŜe e finansowe dla zamknięcia studiów wykonalności (biznes plany na przedsięwzi wzięcia operacyjne), Harmonogram wydatków w : kto i kiedy płaci?

9 7. Instrumenty motywacyjne dla przyciągni gnięcia inwestorów Jak wywołać zainteresowanie sektora prywatnego? Instrumenty krajowe, - np. ulgi podatkowe Instrumenty regionalne,? Instrumenty lokalne,- np.zaniechanie poboru podatku od nieruchomości ci lub podatku spadkowego na obszarze rewitalizacji, zwrot odsetek od poŝyczek remontowych, pomoc samorządu przy przeprowadzkach lokatorów...,

10 8. Kwalifikowalność projektów Określenie kwalifikowalności wydatków w w rozmaitych scenariuszach wykonalności zamierzeń: finansowanie publiczne, Finansowanie prywatne, partnerstwo publiczno-prywatne prywatne PPP, Nowa inicjatywa wspólnotowa JESSICA na lata

11 9.Zasady realizacji programu: strategia komunikacji społecznej Udział gremiów w fachowych, Udział gremiów w społecznych, Stopnie i modele partycypacji społecznej: Informacja konsultacja partnerstwo Kiedy rozpoczynamy konsultacje? Czy nie za wcześnie? Czy nie za późno p? Udział podmiotów w gospodarczych i grup nacisku

12 10. Sposób b zatwierdzania programu rewitalizacji Stwierdzenie dojrzałości programu i projektów w do realizacji: Jak daleko posunięta jest współpraca praca z partnerami : przyzwolenie, zgoda, deklaracja intencji czy formalna umowa o finansowaniu? Zatwierdzenie przez zainteresowane Komisje Rady miasta, Uchwała a Rady Miasta

13 Przewidywane sąs szkolenia dla operatorów rewitalizacji w latach , 2013, Przygotowano Program Wymiany Dobrych Praktyk Rewitalizacji w ramach współpracy pracy Ministerstwa Rozwoju Regionalnego z partnerami francuskimi i z Forum Rewitalizacji, Miasta uczestniczące: ce: Będzin B, Jaworzno, Częstochowa, Kielce, Zyrardów,, Płock P i inne Dziękuj kuję za uwagę