Pracodawcy o elastycznych formach zatrudnienia, szansach kobiet i mężczyzn na rynku pracy i poszukiwanych kompetencjach i trendach - wyniki badań

Transkrypt

1 Pracodawcy o elastycznych formach zatrudnienia, szansach kobiet i mężczyzn na rynku pracy i poszukiwanych kompetencjach i trendach - wyniki badań Jakub Wojnarowski prezentacja na konferencję Czas na kobiety i droga do zarządu z cyklu Superwoman na rynku pracy Warszawa 13 grudnia 2013, Giełda Papierów Wartościowych

2 Kilka słów o badaniu przeprowadzone na zlecenie Konfederacji Lewiatan między 26 listopada a 3 grudnia przez CBOS metoda badawcza telefoniczny wywiad ankieterski (CATI) próba N=250 (wybór przedsiębiorstw z bazy własnej CBOS, z wyłączeniem firm prowadzących jednoosobową działalność gospodarczą) respondenci to przede wszystkim właściciele firm oraz menadżerowie odpowiedzialni w przedsiębiorstwach za politykę zatrudnienia kilka części badania: znajomość i korzystanie z elastycznych form zatrudnienia opinia o elastycznych formach zatrudnienia wyrównywanie szans kobiet i mężczyzn na rynku pracy kompetencje pracowników i trendy na rynku pracy

3 Znajomość i stosowanie elastycznych form zatrudnienia najważniejsze wyniki dominuje stosowanie umów o pracę na czas określony bądź zastępstwo oraz zatrudnienie na umowę o pracę w niepełnym wymiarze godzin niemal zupełnie nie są stosowane mniej znane przedsiębiorcom rozwiązania - skrócony tydzień pracy, telepraca/praca w domu, weekendowy system pracy i job-sharing w co piątej firmie spośród deklarujących brak przeciwwskazań do stosowania elastycznych form zatrudnienia nie są stosowane żadne z nich w ocenie pracodawców reprezentujących firmy stosujące aktualnie elastyczne formy zatrudnienia, polityka taka jest korzystna zarówno dla firmy, jak i dla pracowników największe korzyści dla firmy to lepsza organizacja pracy, lepsza atmosfera, ograniczenie problemów z absencją i wyższa efektywność korzyści dla pracowników lokowane są przede wszystkim w sferze możliwości pogodzenia obowiązków zawodowych i osobistych

4 Pytanie - jakie znają Państwo elastyczne rozwiązania na rynku pracy? Zatrudnienie na umowę o pracęw niepełnym wymiarze Umowa o pracę na czas określony, umowa na zastępstwo Zatrudnienie na podstawie umowy cywilno-prawnej Samozatrudnienie Ruchomy czas pracy Zatrudnienie tymczasowe Ograniczenie wymiaru czasu pracy przez osobę uprawnioną do urlopu wychowawczego Ustalenie indywidualnego rozkładu czasu pracy pracownika mającego obowiązki opiekuńcze wobec rodziny T elepraca / praca w domu Zadaniowy czas pracy Skrócony tydzień pracy Weekendowy system pracy 84,4% 83, 70,8% 70% 70% 63, 63,2% 62% 58% 48,4% 47, 40,4% Job-sharing - dzielenie się stanowiskiem pracy Inne rozwiązanie 2,4% 15,

5 Ale pytanie które z rozwiązań są stosowane u Państwa w firmie? Umowa o pracę na czas określony, umowa na zastępstwo Zatrudnienie na umowę o pracę w niepełnym wymiarze godzin Zatrudnienie na podstawie umowy cywilno-prawnej Ruchomy czas pracy Ustalenie indywidualnego rozkładu czasu pracy pracownika mającego obowiązki opiekuńcze wobec rodziny Zadaniowy czas pracy Zatrudnienie tymczasowe Ograniczenie wymiaru czasu pracy przez osobę uprawnioną do urlopu wychowawczego Samozatrudnienie Skrócony tydzień pracy T elepraca / praca w domu Weekendowy system pracy Job-sharing - dzielenie się stanowiskiem pracy 41,2% 37,7% 29,8% 21,1% 18,4% 13,2% 12,3% 11,4% 8,8% 6, 5,7% 4,8% 4,8% Inne rozwiązanie 0,4% Żadne z tych rozwiązań nie jest aktualnie stosowane w firmie 20,

6 Korzystanie z elastycznych form zatrudnienia jest zróżnicowane w różnych branżach Ustalenie indy widualnego roz kładu cz asu pracy pracownika mającego obowiązki opiekuńcz e wobec rodz iny Ograniczenie wymiaru czasu pracy przez osobę uprawnioną do urlopu wychowawczego Zatrudnienie na umowę o pracę w niepełnym wymiarze godzin Zatrudnienie ty mc zas owe Telepraca / praca w domu Samoz atrudnienie Zatrudnienie na podstawie umowy c ywilno-prawnej Umowa o pracę na czas określony, umowa na zastępstwo Ruchomy czas pracy Zadaniowy czas pracy Skrócony tydzień pracy Weekendowy sy s tem pracy Job-sharing dzielenie się stanowiskiem pracy 28% 12% 1 17% 22% 8% 17% 7% 13% 11% 31% 39% 39% 24% 53% 39% 31% 18% 9% 13% 13% 8% 3% 4% 3% 7% 15% 3% 4% 7% 13% 15% 17% 24% 13% 40% 38% 38% 44% 52% 33% 35% 38% 11% 10% 8% 9% 13% 12% 9% 7% 3% 7% 8% 9% 7% 3% 2% 2% 7% 4% 8% 22% 18% 33% 23% 23% Branż a budownictwo produkcja handel 15% sektor publiczny us ługi inne 60% Inne rozwiązanie 2% Żadne z tych rozwiązań nie jest aktualnie s tosowane w firmie 11% 17% 15% 24% 31% 33%

7 Korzystanie z elastycznych form zatrudnienia jest inicjowane przez pracodawców i pracowników Ze wspólnej inicjaty wy pracownika i pracodawcy 28,7% 1 Z inicjaty wy pracodawcy Różnie, czasem z inicjaty wy pracownika, a czasem z inicjaty wy pracodawcy 29,3% 17,1% 5, 3,3% Z inicjaty wy pracownika Trudno powiedzieć Inna odpowiedź N=181

8 Lub nie jest proponowane wcale.. 2,1% pracodawca nie wy stępuje z taką inicjaty wą (nie proponuje tego pracownikom) ani pracownicy ani pracodawca nie wy stępują z taką inicjaty wą Inny powód 38,3% 21,3% 31,9% 6,4% pracownicy nie wy stępują z taką inicjaty wą (nie wnioskują o zmianę warunków zatrudnienia) Trudno powiedzieć N=47

9 Kto korzysta z elastycznych form zatrudnienia osoby wychowujące dzieci osoby młode, rozpoczynające karierę zawodową osoby umiejące zadbać o własne interesy osoby łączące prac ę zawodową z kształceniem osoby pracujące u więc ej niż jednego prac odawc y osoby starsze, w wieku przedemerytalnym osoby niepełnosprawne osoby wykonujące wolne zawody osoby niezbyt chętne do pracy Inne osoby Różne, nie ma reguły T rudno powiedzieć, nie wiem 37, 30,4% 28,2% 23,2% 22,1% 19,3% 12,7% 9,4% 3,9% 9,9% 4,4% 9,4%

10 Jakie korzyści przynoszą elastyczne formy zatrudnienia Możliwość pogodzenia obowiązków zawodowych i osobistych 75,1% Lepsza organizacja pracy w firmie 64,1% Możliwość samodzielnej organizacji pracy Zyskanie większych możliwości podwyższania kwalifikacji 61,9% 51,9% Lepsza atmosfera w firmie Ograniczenie problemów z absencją - zwolnieniami, urlopami 59,7% 55,8% Gwarancja stabilności zatrudnienia 50,3% Większa efektywność pracowników 55,2% Więcej wolnego czasu 47% Niższe koszty pracy 49,2% Wzrost osobistej przedsiębiorczości Ograniczenie stresu Możliwość zatrudnienia u kilku pracodawców Mniejsze obciążenie pracą Wyższe zarobki Inne Brak korzyści 1,1% 2,2% 42,5% 42% 40,9% 35,4% 28,7% Wzrost poczucia odpowiedzialności pracownika za wykonywane zadania Lepsze wykorzystanie sprzętu i stanowisk pracy w firmie Większa łatwość rozwiązania umowy z pracownikiem Możliwość zwiększenia wymagań wobec pracownika Inne Brak korzyści 3,3% 3,3% 47% 44,8% 38,7% 29,8% T rudno powiedzieć 8,8% T rudno powiedzieć 7,2%

11 Które elastyczne rozwiązania rynku pracy warto zachować i promować Ustalenie Ustalenie indy indywidualnego roz rozkładu cz czasu asu Ustalenie pracy pracy pracownika indy pracownika widualnego mającego mającego roz kładu obowiązki obowiązki cz asu pracy pracownika opiekuńcz opiekuńcz mającego e e wobec wobec obowiązki rodz rodziny iny opiekuńcz wobec rodz iny Ograniczenie wymiaru wymiaru czasu czasu pracy pracy Ograniczenie przez przez osobę osobę uprawnioną wymiaru uprawnioną czasu do do urlopu pracy urlopu przez osobę uprawnioną wychowawczego do urlopu wychowawczego Zatrudnienie Zatrudnienie na na umowę umowę o o pracę pracę Zatrudnienie w w niepełnym niepełnym na wymiarze wymiarze umowę godzin pracę godzin niepełnym wymiarze godzin Zatrudnienie Zatrudnienie ty tymc mczas zasowe owe Zatrudnienie ty mc zas owe Telepraca Telepraca / / praca praca w w domu domu Telepraca praca domu Samoz Samozatrudnienie atrudnienie Samoz atrudnienie Zatrudnienie Zatrudnienie na na podstawie podstawie umowy umowy Zatrudnienie na podstawie c c ywilno-prawnej umowy ywilno-prawnej Umowa Umowa o o pracę pracę na na czas czas określony, określony, Umowa pracę umowa umowa na czas na na zastępstwo zastępstwo określony, umowa na zastępstwo Ruchomy Ruchomy czas czas pracy pracy Ruchomy czas pracy Zadaniowy Zadaniowy czas czas pracy pracy Zadaniowy czas pracy 50% 53% 61% 50% 48% 7 67% 61% 30% 38% 32% 47% 32% 43% 59% 41% % 63% 48% 71% 61% 55% 24% 28% 25% 30% 28% 2 30% 47% 19% 27% % 17% 35% 22% 21% 22% 18% 22% 12% 1 24% 25% 27% 38% 27% 42% 29% 41% 37% 35% 3 38% 33% 33% 33% 47% 39% 38% 30% 32% 34% 29% 24% 31% 35% 31% 11% 14% 9% 13% 12% 12% 12% 15% Skrócony tydzień pracy Skrócony tydzień pracy Skrócony tydzień pracy Weekendowy sy s tem pracy Weekendowy sy s tem pracy Weekendowy sy tem pracy Job-sharing dzielenie się Job-sharing Job-sharing stanowiskiem dzielenie się stanowiskiem dzielenie pracy pracy się stanowiskiem pracy Inne Inne Inne Żadne Żadne Żadne Trudno Trudno powiedzieć powiedzieć Trudno powiedzieć 7% 7% 5% 5% 7% 5% 5% 5% 7% 1% 2% 1% 2% 2% 2% 2% 2% 2% 3% 2% 3% 5% 3% 5% 3% 4% 9% 9% 13% 4% 8% Liczba zatrudnionych na umowę Pos o pracę iadanie włącznie dz ieci z właścicielem Płeć dzdo ieci 9 osób niepełnoletnie mężczyzna dzieci dorosłe osób kobieta nie 50 posiada i więcej osób

12 Wyrównywanie szans kobiet i mężczyzn na rynku pracy Wprowadzenie obowiązkowego podziału urlopu po narodzin dziecka między oboje rodziców 11,2% 4,4% Krótszy wy miar urlopu macierzy ńskiego Przeniesienie na ZUS obowiązku płacenia za zwolnienie kobiet ciężarny ch, od pierwszego ty godnia zwolnienia z powodu ciąży 48,0% 8,4% 13, 12,8% Nie wiem, trudno powiedzieć 1, Inne rozwiązanie Zmiana przepisów prawa pracy w zakresie nawiązy wania i rozwiązy wania stosunku pracy Zmiana przepisów prawa pracy ułatwiająca pracodawcom rozliczanie czasu pracy

13 Czy w Polsce już istnieje open sky czy jednak wciąż szklany sufit Nie 56,8% 43,2% Tak T ak Nie mężczyzna 27% 73% kobieta 58% 42%

14 Jeżeli jednak istnieje, to jak z nim walczyć Wprowadzić parytety dla kobiet w zarządach i radach w firmach publicznych i prywatnych Wprowadzić parytety dla kobiet na listach kandydatów do parlamentu Wprowadzić parytety dotyczące zatrudnienia kobiet w instytucjach administracji publicznej na wszystkich szczeblach Prowadzić kampanie edukacyjne w społeczeństwie w zakresie równouprawnienia kobiet i mężczyzn 28% 34% 34% 42% 45% 45% 72% 67% Promować elastyczne formy zatrudnienia w przedsiębiorstwach 38% 41% Nie należy podejmować żadnych tego rodzaju działań Należy podjąć inne działania 3% 1% 3% 7% Płeć mężczyzna kobieta Trudno powiedzieć 5% 13%

15 Kompetencje pracowników i trendy na rynku pracy kompetencje pracowników postrzegane przez pracodawców jako kluczowe w przyszłości wiedza zawodowa, Komunikatywność, umiejętności pracy w zespole są jednocześnie tymi, które relatywnie najczęściej dostrzegają obecnie u swoich pracowników. braki kompetencyjne dotyczą przede wszystkim sfery szeroko rozumianej samodzielności pracowników i umiejętności kreatywnego korzystania z posiadanej wiedzy i umiejętności

16 wiedza zawodowa komunikatywność kreatywność, inicjatywa umiejętność pracy w zespole otwartość na uczenie się i stały rozwój tyczność i zdolność dostosowania się do warunków w firmie odpowiedzialność umiejętności analityczne samodzielność dążenie do osiągania celów/ rezultatów umiejętność korzystania z narzędzi informatycznych znajomość języków obcych Inne kompetencje T rudno powiedzieć 54% 8,4% 59,2% 43, 3, 29, 39,2% 1 44% 40% Jak to jest z 28,8% 17,2% kompetencjami 16,8% 28,8% 15,2% czego nam 13, 22,4% 26,4% brakuje i co 12,4% 23, 2,8% nam jest 1 8% potrzebne 14,4% 15,2% 20% 4,4% 8% 9,2% Które z nich w największym stopniu dostrzega Pan/i u swoich pracowników? 9, A jakich kompetencji najbardziej brakuje Pana/i pracownikom? 15, 13, Jakie kompetencje będą, Pana(i) zdaniem, najważniejsze dla pracowników w przyszłości? 5, 25,2% 17,2% 1,2% 5, 2,8% 2,4% 1 4%

17 POWODZENIA! DZIĘKUJĘ