Powiatowa Strategia Przeciwdziałania Bezrobociu i Aktywizacji Lokalnego Rynku Pracy

Transkrypt

1 Powiatowa Strategia Przeciwdziałania Bezrobociu i Aktywizacji Lokalnego Rynku Konin, kwiecień 2001 r.

2 Bezrobocie nie jest następstwem jednego, ale wielu czynników generujących jego poziom i strukturę. Określenie ich wagi i hierarchii ma istotne znaczenie i stanowi punkt wyjścia do konstruowania skutecznego programu działań na rzecz zatrudnienia. I. Podstawa opracowania Uchwała 23/139/2000 Rady Powiatu z dnia r. w sprawie uchwalenia strategii rozwoju i promocji powiatu konińskiego Ustawa z dnia r. o zatrudnieniu i przeciwdziałaniu bezrobociu ( tekst jednolity Dz. U., poz. 56 z 2001 roku ). II. Zakres opracowania Strategia to długoplanowa koncepcja działania i rozwoju organizacji. Jej zadaniem jest odpowiedź na 3 zasadnicze pytania : - do czego powinniśmy dąŝyć w kształtowaniu rozwoju lokalnego rynku pracy? - co chcemy osiągnąć w okresie najbliŝszych 5 lat? - w jaki sposób to osiągniemy? Strategia jest opracowana na lata Strategia obejmuje region działania Powiatowego Urzędu w Koninie ( powiat koniński i miasto Konin ) III. Etapy prac nad strategią 1. Komunikatem nr 2 /2000 z dnia r. Kierownika Powiatowego Urzędu w Koninie powołanie komisji ds. opracowywania strategii dotyczącej przeciwdziałania bezrobociu. W pracach zespołu uczestniczył przedstawiciel Starostwa. 2. Zgromadzenie i analiza materiałów statystycznych dotyczących rynku pracy i jego otoczenia. 3. Opracowanie diagnozy. 4. Sporządzanie analizy SWOT. 5. Wytyczenie głównych kierunków działania słuŝb zatrudnienia na lata Konkretyzacja celów szczegółowych opracowywanej strategii. 7. Opracowanie projektu strategii i przedłoŝenie do dyskusji Radzie Zatrudnienia, Zarządowi Powiatu Końskiego i Zarządowi Miasta Konina styczeń 2001 r. 8. Konsultacja społeczna - Konferencja zorganizowana przez Starostwo nt. przeciwdziałania bezrobociu luty 2001 r. 9. Opracowanie trzech wybranych programów realizacyjnych warsztaty dla liderów zorganizowane przez Agencję Rozwoju Regionalnego, - kwiecień 2001 r. 10. Opracowanie końcowej wersji Strategii pod obrady Rady Zatrudnienia, Rady Powiatu Konińskiego i Rady Miasta Konina kwiecień 2001 r. IV. Metoda budowy strategii Powiatowa Strategia Przeciwdziałania Bezrobociu jest zgodna z głównymi celami : - Narodowego Planu na Rzecz Zatrudnienia na lata Osiągnięcie wyŝszego zaangaŝowania ludności w procesie pracy - Strategii Rozwoju Województwa Wielkopolskiego DąŜenie do zapewnienia ludziom pracy - Strategii Powiatu Konińskiego - Zapewnienie mieszkańcom powiatu godnego, dostatniego Ŝycia oraz uwagami i sugestiami zgłaszanymi przez Radę Zatrudnienia, samorządy gminne, Komisje Rady Powiatu, organizacje pozarządowe i konsultacje społeczne. Strategię opracowano na podstawie obszernej analizy, która stanowi oddzielny dokument, w którym zawarto diagnozę PUP Konin ( analiza działalności, bezrobocia, wydatków z Funduszu oraz pośrednictwa pracy ). 2

3 V. Analiza SWOT ( szanse i zagroŝenia, mocne oraz słabe strony ) Analiza SWOT jest kompleksową metodą badania otoczenia oraz analizy wnętrza organizacji. Do zewnętrznych czynników mających negatywny lub pozytywny wpływ na rynek pracy w Koninie naleŝy zaliczyć : Szanse Perspektywa rozwoju gospodarczego Polski i wejścia do Unii Europejskiej MoŜliwość skorzystania ze środków pomocowych i unijnych Rozwój małej i drobnej przedsiębiorczości, drobnej wytwórczości i usług MoŜliwość korzystania z nowoczesnych technologii MoŜliwość korzystania z nowoczesnych systemów informacyjnych ( Internet) Tworzenie grup producenckich w działalności rolniczej Identyfikacja władz lokalnych z problemami bezrobocia Zacieśniająca się współpraca samorządu lokalnego z samorządem gospodarczym Promocja przez samorządy gminne terenów przygotowanych pod inwestycje Korzystne połoŝenie geograficzne powiatu konińskiego Występowanie nie zagospodarowanych surowców pochodzenia rolniczego oraz surowców ilastych Występowanie wolnych terenów moŝliwych do zagospodarowania pod działalność produkcyjną i usługową Rozwój drobnej przedsiębiorczości, usług i handlu w regionie Dobre zaplecze do przygotowania wykwalifikowanej kadry pracowniczej, które stanowią szkoły średnie, WyŜsza Szkoła Zawodowa i Filie Uczelni WyŜszych Aktywność organizacji pozarządowych i związków zawodowych ZagroŜenia Niestabilna sytuacja makroekonomiczna kraju Brak dostatecznego wsparcia dla osób i firm rozpoczynających działalność gospodarczą Zbyt wolny proces decentralizacji finansów publicznych i funduszy pomocowych Niewystarczające środki finansowe na aktywne formy przeciwdziałania bezrobociu Narastanie bezrobocia i zjawisk patologii społecznej Narastające zuboŝenie społeczeństwa, zróŝnicowanie społeczeństwa ( podział na ludzi biednych i bogatych - brak klasy średniej ) Niedoskonałość i niestabilność przepisów dotyczących bezrobocia Brak długoletnich doświadczeń w zakresie przeciwdziałania bezrobociu Niedoinwestowanie małych i średnich przedsiębiorstw Słabo rozwinięta sieć małych i średnich przedsiębiorstw produkcyjnych i usługowych Niedostatek infrastruktury technicznej, szczególnie na terenach wiejskich oraz niska jakość dróg Brak nowych inwestycji gospodarczych w powiecie Słabo zróŝnicowana struktura przemysłu, brak zakładów stosujących nowoczesne technologie Brak pręŝnie działającego lobbingu na rzecz przeciwdziałania bezrobociu Wysoka stopa bezrobocia Niekorzystna struktura wykształcenia osób bezrobotnych Niska mobilność mieszkańców w podejmowaniu własnej działalności gospodarczej Ograniczenie zatrudnienia w restrukturyzowanych zakładach pracy (np.: Huta Aluminium Konin, Elektrownia, Kopalnia) Zwolnienia wg szczególnych zasad zwalniania pracowników (np.: PKP, Elektrobudowa, Telekomunikacja) Słaba kondycja duŝej liczby zakładów pracy 3

4 Pojawiający się na rynku pracy wyŝ demograficzny Odpływ wykwalifikowanej kadry, zwłaszcza ludzi młodych Do wewnętrznych czynników mających wpływ na działanie PUP w Koninie zaliczyć moŝna : Mocne strony Systematyczne doskonalenie metod zarządzania w urzędzie pracy Permanentne doskonalenie struktury organizacyjnej urzędu DuŜe zaangaŝowanie pracowników w problem bezrobocia Komputeryzacja obsługi dla bezrobotnych Bezpośredni kontakt PUP z pracodawcami Dobra współpraca z wyspecjalizowanymi jednostkami szkolącymi bezrobotnych Dobra współpraca z Powiatową Radą Zatrudnienia Zwiększenie się liczby pracowników z wysokimi kwalifikacjami UmoŜliwienie podnoszenia kwalifikacji, jako szansa przyciągnięcia nowych pracowników Rozbudowane poradnictwo zawodowe Wzrost znaczenia funkcji pośrednictwa pracy oraz działań marketingowych urzędu Wsparcie zakładów wykazujących tendencje rozwojowe i dobrą kondycję finansową oraz przeŝywających trudności lecz rokujących nadzieje na wyjście z sytuacji kryzysowej Słabe strony Niskie środki na aktywizację zawodową bezrobotnych Rosnące zobowiązania finansowe w stosunku do pracodawców, ZUS Zbyt mała liczba zatrudnionych pracowników etatowych Ograniczone do minimum moŝliwości przyjęć wykwalifikowanej kadry Brak środków finansowych przeznaczonych na podnoszenie kwalifikacji pracowników i ich motywowanie do pracy Brak odpowiednich warunków lokalowych urzędu Wzrost kosztów utrzymania spowodowany funkcjonowaniem urzędu w dwóch budynkach Brak moŝliwości pracy w jednolitym systemie komputerowym PULS Niski poziom wyposaŝenia urzędu w środki techniczne oraz biurowe Ograniczone finanse na cele reklamowe promujące działalność urzędu Podsumowując : Skuteczne przeciwdziałanie bezrobociu będzie moŝliwe w wyniku wykorzystania szans określonych w analizie SWOT.Urząd w Koninie powinien przygotować się organizacyjnie i kadrowo do wykorzystania pozytywnych szans pojawiających się w otoczeniu, drogą wzrostu poziomu zatrudnienia i rozwoju jakości zasobów ludzkich. Wychodząc z analizy istniejącego stanu rynku pracy oraz dokonanej analizy SWOT jako podstawowe problemy przeciwdziałania bezrobociu w najbliŝszych latach postrzega się : - zwiększenie szans zatrudnienia poprzez tworzenie nowych miejsc pracy, przygotowanie bezrobotnych do podejmowania pracy w nowych zawodach, - stworzenie odpowiedniej aury dla przeciwdziałania bezrobociu, - poprawę jakości obsługi bezrobotnych. Problemy te znajdą swoje rozwiązanie w realizacji strategii powiatowej, która obejmuje cele i zadania na najbliŝsze pięć lat. 4

5 Filary Strategii Przeciwdziałania Bezrobociu i Aktywizacji Lokalnego Rynku Filar I Rynek pracy Filar II Przedsiębiorczość Filar III Instytucjonalna obsługa rynku pracy WyŜej wymienione Filary ukazują dąŝenia Powiatowego Urzędu w Koninie, ich uszczegółowienie obrazują niŝej wymienione cele i kierunki działania urzędu w najbliŝszych latach. 5

6 VI. Zadania strategii Filar I Cel strategiczny: Ograniczenie liczby bezrobotnych Cel 1 Wyrównanie szans na lokalnym rynku pracy dla grup ryzyka Cele operacyjne 1. Zapewnienie równego dostępu do usług świadczonych przez PUP Opracowanie programu edukacyjno informacyjnego dla pracodawców Stworzenie sprawnego systemu terenowych placówek obsługi bezrobotnych Promowanie idei Klubu jako programu rynku pracy Aktualizowanie bieŝących danych i informacji zawartych na stronach internetowych PUP Współpraca z urzędami gmin i miast powiatu konińskiego w zakresie upowszechniania ofert, pracy, upowszechniania informacji o usługach poradnictwa zawodowego i szkoleniach, organizacji robót publicznych oraz zatrudnienia socjalnego. 2. Zwiększenie oferty aktywnych programów rynku pracy adresowanych do poszczególnych grup ryzyka Opracowanie oferty aktywnych programów rynku pracy adresowanych do mieszkańców wsi Organizowanie giełd pracy, dni otwartych pośrednictwa pracy Powołanie w placówkach szkolnych punktów konsultacyjnych dla absolwentów. Zwiększenie oferty aktywnych programów rynku pracy adresowanych do młodzieŝy (szkolenia, staŝe, prace subsydiowane i niesubsydiowane, program Absolwent) Opracowanie i wdraŝanie programów specjalnych dla grup ryzyka Współpraca z Centrum Edukacji i (OHP) w organizowaniu prac sezonowych Współpraca z Wojewódzkim Urzędem w zakresie realizacji zagranicznych ofert pracy Prowadzenie zadań wynikających z prawa swobodnego przepływu pracowników między państwami (EURES). cel 2 Poprawa zdolności adaptacyjnych osób bezrobotnych oraz zagroŝonych bezrobociem do zmieniających się warunków na rynku pracy Cele operacyjne 1. Ograniczenie dezaktywizacji zawodowej osób zwalnianych z zakładów pracy Opracowanie pakietu usług dla pracodawców zgłaszających grupowe zwolnienia Opracowanie pakietu usług dla pracodawców poszukujących pracowników 2. Dostosowywanie kwalifikacji do potrzeb rynku pracy Opracowanie listy zawodów na które jest zapotrzebowanie na rynku pracy, przeprowadzenie badania rynku pracy we współpracy z Wojewódzkim Urzędem 6

7 Ustalenie kierunków kształcenia i sieci szkół ponadgimnazjalnych zgodnie z potrzebami rynku pracy 3. Współpraca z organizacjami, szkołami i instytucjami w zakresie rozwijania systemu szkolenia i przekwalifikowania osób dorosłych Współpraca z pracodawcami w zakresie organizacji praktycznej nauki zawodu i szkoleń zawodowych dla bezrobotnych w celu wyposaŝenia absolwentów szkół zawodowych w umiejętności potrzebne na rynku Opracowanie kierunków szkoleń w oparciu o diagnozę potrzeb pracodawców Propagowanie szkoleń przekwalifikowujących u pracodawców zatrudniających minimum 20 pracowników ( w celu zapobiegania zwolnieniom ) Pozyskiwanie środków pomocowych na cele przekwalifikowania, dokształcania i doskonalenia Prowadzenie stałej współpracy z jednostkami szkoleniowymi. cel 3 Zwiększenie mobilności osób bezrobotnych Cele operacyjne 1. Zwiększenie motywacji bezrobotnych do poszukiwania i podejmowania pracy Przełamywanie stanu bierności i zniechęcenia na rzecz budowania motywacji do własnej aktywności ( Klub, doradztwo) Popularyzowanie samozatrudnienia wśród osób poszukujących pracy 2. Doskonalenie systemu zachęt do podnoszenia i zmiany kwalifikacji osób bezrobotnych i poszukujących pracy Propagowanie wśród bezrobotnych szkoleń w ramach trójstronnych umów szkoleniowych ( pracodawca bezrobotny - urząd pracy) Wspieranie osób bezrobotnych podnoszących swoje kwalifikacje w poszukiwaniu pracy 3. Stworzenie elastycznego i efektywnego systemu edukacji dorosłych Opracowanie standardów kwalifikacji zawodowych stanowiących podstawę dla przygotowania programów nauczania/szkolenia w poszczególnych zawodach Nawiązanie współpracy z ośrodkami szkolącymi w celu utworzenia bazy programów kształcenia zawodowego opartych na koncepcji modułów umiejętności zawodowych Współpraca z WyŜszą Szkołą Zawodową oraz filiami uczelni wyŝszych w Koninie w zakresie wyboru kierunków kształcenia w formach stacjonarnych i zaocznych cel 4 Indywidualna aktywizacja zawodowa osób długotrwale bezrobotnych Cel operacyjny Upowszechnienie indywidualnej aktywizacji bezrobotnych w wieku powyŝej 24 lat w celu zapobiegania długotrwałemu bezrobociu. Opracowanie i upowszechnienie pakietu usług PUP dla osób poszukujących pracy WdroŜenie modelu aktywnego pośrednictwa pracy Prowadzenie indywidualnego poradnictwa zawodowego wśród osób poszukujących pracy Organizowanie warsztatów aktywnego poszukiwania pracy Propagowanie indywidualnej formy szkoleń pod potrzeby przyszłego pracodawcy Współpraca z Wojewódzkim Urzędem w zakresie informacji zawodowej Realizacja programów specjalnych dla osób długotrwale bezrobotnych Propagowanie przygotowania zawodowego jako formy aktywizacji zawodowej. 7

8 Filar II Przedsiębiorczość Cel strategiczny Podniesienie konkurencyjności sektora małych i średnich przedsiębiorstw (MSP) Cele operacyjne cel 1 Zapewnienie dopływu inwestorów na teren powiatu Stworzenie bazy danych o terenach i obiektach Promowanie wśród samorządów gminnych konieczności przygotowania i wyposaŝenia terenów pod przyszłe inwestycje Prowadzenie działań marketingowo promocyjnych w celu pozyskania inwestorów BieŜąca analiza realizacji programu oraz podejmowanie działań korygujących i uzupełniających cel 2 Rozwój bazy i oferty rekreacyjnej i turystycznej Opracowanie powiatowego programu rozwoju rekreacji i turystyki Stworzenie systemu informacji turystycznej cel 3 Tworzenie preferencyjnych warunków dla nowych firm Podjęcie współpracy z organizacjami i samorządami w celu utworzenia inkubatora przedsiębiorczości. Powołanie funduszu rozwoju przedsiębiorczości we współpracy z Urzędem Marszałkowskim Wykorzystanie aktywnych programów rynku pracy ułatwiających zakładanie i prowadzenie firm ( szkolenia, refundacja organizacji miejsc pracy w sektorze MSP) cel 4 Wzrost efektywności produkcji rolnej Wsparcie powstawania i funkcjonowania grup producenckich Stworzenie systemu informacji i kształcenia dla rolników 8

9 Filar III Instytucjonalna obsługa rynku pracy Cel strategiczny: Podniesienie jakości usług świadczonych przez Cele operacyjne cel 1 Tworzenie ułatwień w obsłudze osób bezrobotnych gabinet jednego wejścia Rozwój i usprawnienie działalności terenowych punktów obsługi klienta Uelastycznienie struktury organizacyjnej PUP w Koninie cel 2 Tworzenie podstaw informacyjnego funkcjonowania PUP Opracowanie i wdroŝenie programu informacyjnego ( biuletyny, plakaty, ulotki, internet) Stworzenie sprawnego systemu przepływu informacji pomiędzy partnerami na rynku pracy ( Internetowe Biuro Ofert ) Doskonalenie wizerunku strony internetowej PUP i systematyczna aktualizacja danych. cel 3 Wzmocnienie udziału partnerów społecznych w rozwiązywaniu problemów bezrobocia Wspieranie inicjatyw organizacji pozarządowych na rzecz aktywizacji osób bezrobotnych Współpraca z Powiatową Radą Zatrudnienia Powołanie Forum ku przedsiębiorczości cel 4 Podnoszenie umiejętności i kompetencji pracowników Powiatowego Urzędu na wszystkich poziomach zarządzania. Opracowanie programów szkoleń pracowników urzędu Opracowanie zasad rekrutacji i awansu pracowników UmoŜliwienie podnoszenia kwalifikacji kadry pracowniczej Delegowanie uprawnień na niŝsze szczeble zarządzania 9

10 VII. Instrumenty realizacji strategii. 1. Instrumenty organizacyjne Poziom wykonawczy Poziom decyzyjny Poziom informacyjny gdzie: poziom informacyjny - jednolity system gromadzenia, przetwarzania i przesyłania informacji, poziom decyzyjny zarządzanie i organizacja PUP, systemy monitorowania, podejmowanie decyzji, poziom wykonawczy działalność realizowana w ramach pięciu filarów określonych jw. Szczegółowe zadania będą zawarte w rocznych programach działania urzędu oraz pozostałych realizatorów strategii z uwzględnieniem : obszarów zarządzania - zmieniających się uwarunkowań prawnych - wysokości środków Funduszu i budŝetu oraz środków pozyskiwanych przez PUP w ramach opracowywanych programów - lokalnych czynników społeczno-gospodarczych - wskazaniem konkretnych realizatorów ( dział, osoba, komisja ) i współrealizatorów ( partnerów na rynku pracy) - sytuacji na lokalnym rynku pracy. Do realizacji strategii proponuje się zorganizowanie szerokiego forum partnerów społecznych i realizatorów, którzy na bieŝąco będą konsultować zadania i realizację. 2. Monitoring strategii Nadzór nad realizacją strategii będzie sprawować Powiatowa Rada Zatrudnienia, Rada Miasta Konina i Rada Powiatu. Szczegółowy monitoring realizacji prowadzić będzie w Koninie, a informacje przedstawiać w/w organizatorom. Opracowany zostanie sposób opracowywania informacji dotyczących realizacji celów i zadań strategii. Źródłem materiałów do oceny przebiegu do realizacji strategii mogą być : - dane statystyczne - dane Powiatowego Urzędu w Koninie - sprawozdania i informacje Instytucji i organizacji współdziałających przy realizacji strategii 10

11 3. Zasady aktualizacji strategii Strategia nie jest dokumentem zamkniętym i okresowo będzie dokonywana weryfikacja zapisów strategii w stosunku do zmiany wewnętrznych i zewnętrznych warunków jej realizacji. Przyjmuje się, Ŝe propozycje ze zmian do zapisów strategii będą zgłaszane wraz z rocznymi informacjami o przebiegu realizacji strategii. Ponadto proponowane zmiany muszą być : - uzasadnione stosowną oceną wewnętrznych i zewnętrznych warunków realizacji strategii - przekonsultowane z partnerami w realizacji strategii. I. Słowniczek skrótów PULS - System Informatyczny PULS PUP - w Koninie CIZ - Centrum Informacji Zawodowej w Koninie OZ WUP - Ośrodek Zamiejscowy Wojewódzkiego Urzędu w Koninie FP - Fundusz ARR - Agencja Rozwoju Regionalnego w Koninie KIG - Krajowa Izba Gospodarcza w Koninie NOT - Naczelna Organizacja Techniczna w Koninie WSZ - WyŜsza Szkoła Zawodowa w Koninie UMiG - Urząd Miasta i Gminy 11

12 VIII. Harmonogram ich realizacji strategii Zadanie Czas realizacji Wykonawca/ współpracujący Filar I Rynek pracy Cel strategiczny: Ograniczenie liczby bezrobotnych Cel 1 Wyrównanie szans na lokalnym rynku pracy dla grup ryzyka 1. Zapewnienie równego dostępu do usług świadczonych przez PUP Opracowanie programu edukacyjno informacyjnego dla pracodawców Stworzenie sprawnego systemu terenowych placówek obsługi bezrobotnych Promowanie idei Klubu jako programu rynku pracy Aktualizowanie bieŝących danych i informacji zawartych na stronach internetowych PUP Współpraca z urzędami gmin i miast powiatu konińskiego w zakresie upowszechniania ofert pracy, upowszechniania informacji o usługach poradnictwa zawodowego i szkoleniach, organizacji robót publicznych oraz zatrudnienia socjalnego 2. Zwiększenie oferty aktywnych programów rynku pracy adresowanych do poszczególnych grup ryzyka Opracowanie oferty aktywnych programów rynku pracy adresowanych do mieszkańców wsi Organizowanie giełd pracy, dni otwartych pośrednictwa pracy Powołanie w placówkach szkolnych punktów konsultacyjnych dla absolwentów. Zwiększenie oferty aktywnych programów rynku pracy adresowanych do młodzieŝy ( szkolenia, staŝe, prace subsydiowane i niesubsydiowane, program Absolwent ) Opracowanie i wdraŝanie programów specjalnych dla grup ryzyka Współpraca z Centrum Edukacji i (OHP) w organizowaniu prac sezonowych Współpraca z Wojewódzkim Urzędem w zakresie realizacji Urzędy Miast i Gmin Centrum Informacji Zawodowej Źródło finansowania Fundusz 12

13 zagranicznych ofert pracy Prowadzenie zadań wynikających z prawa swobodnego przepływu pracowników między państwami (EURES) cel 2 Poprawa zdolności adaptacyjnych osób bezrobotnych oraz zagroŝonych bezrobociem do zmieniających się warunków na rynku pracy 1. Ograniczenie dezaktywizacji zawodowej osób zwalnianych z zakładów pracy Opracowanie pakietu usług dla pracodawców zgłaszających grupowe zwolnienia Opracowanie pakietu usług dla pracodawców poszukujących pracowników 4. Dostosowywanie kwalifikacji do potrzeb rynku pracy Opracowanie listy zawodów na które jest zapotrzebowanie na rynku pracy, przeprowadzenie badania rynku pracy we współpracy z Wojewódzkim Urzędem Ustalenie kierunków kształcenia i sieci szkół ponadgimnazjalnych zgodnie z potrzebami rynku pracy 5. Współpraca z organizacjami, szkołami i instytucjami w zakresie rozwijania systemu szkolenia i przekwalifikowania osób dorosłych Współpraca z pracodawcami w zakresie organizacji praktycznej nauki zawodu i szkoleń zawodowych dla bezrobotnych w celu wyposaŝenia absolwentów szkół zawodowych w umiejętności potrzebne na rynku Opracowanie kierunków szkoleń w oparciu o diagnozę potrzeb pracodawców Propagowanie szkoleń przekwalifikowujących u pracodawców zatrudniających minimum 20 pracowników ( w celu zapobiegania zwolnieniom ) Pozyskiwanie środków pomocowych na cele przekwalifikowania, dokształcania i doskonalenia Prowadzenie stałej współpracy z jednostkami szkoleniowymi Centrum Informacji Zawodowej Starostwo Wydział Oświaty Starostwo Wydział Oświaty Centrum Informacji Zawodowej Fundusz 13

14 cel 3 Zwiększenie mobilności osób bezrobotnych 1. Zwiększenie motywacji bezrobotnych do poszukiwania i podejmowania pracy Przełamywanie stanu bierności i zniechęcenia na rzecz budowania motywacji do własnej aktywności ( Klub, doradztwo) Popularyzowanie samozatrudnienia wśród osób poszukujących pracy 2. Doskonalenie systemu zachęt do podnoszenia i zmiany kwalifikacji osób bezrobotnych i poszukujących pracy Propagowanie wśród bezrobotnych szkoleń w ramach trójstronnych umów szkoleniowych ( pracodawca bezrobotny - urząd pracy) Wspieranie osób bezrobotnych podnoszących swoje kwalifikacje w poszukiwaniu pracy 3. Stworzenie elastycznego i efektywnego systemu edukacji dorosłych Opracowanie standardów kwalifikacji zawodowych stanowiących podstawę dla przygotowania programów nauczania/szkolenia w poszczególnych zawodach Nawiązanie współpracy z ośrodkami szkolącymi w celu utworzenia bazy programów kształcenia zawodowego opartych na koncepcji modułów umiejętności zawodowych - Współpraca z WyŜszą Szkołą Zawodową oraz filiami uczelni wyŝszych w Koninie w zakresie wyboru kierunków kształcenia w Centrum Informacji Zawodowej organizacje pozarządowe,ośrodki szkolące Centrum Informacji Zawodowej Starostwo Wydział Oświaty formach stacjonarnych i zaocznych cel 4 Indywidualna aktywizacja zawodowa osób długotrwale bezrobotnych Upowszechnienie indywidualnej aktywizacji bezrobotnych w wieku powyŝej 24 lat w celu zapobiegania długotrwałemu bezrobociu. Opracowanie i upowszechnienie pakietu usług PUP dla osób poszukujących pracy WdroŜenie modelu aktywnego pośrednictwa pracy Prowadzenie indywidualnego poradnictwa zawodowego wśród osób poszukujących pracy Organizowanie warsztatów aktywnego 2001 Centrum Informacji Zawodowej 14

15 poszukiwania pracy Propagowanie indywidualnej formy szkoleń pod potrzeby przyszłego pracodawcy Współpraca z Wojewódzkim Urzędem w zakresie informacji zawodowej Realizacja programów specjalnych dla osób długotrwale bezrobotnych Propagowanie przygotowania zawodowego jako formy aktywizacji zawodowej organizatorzy programów Fundusz Filar II Przedsiębiorczość Cel strategiczny: Podniesienie konkurencyjności sektora małych i średnich przedsiębiorstw (MSP cel 1 Zapewnienie dopływu inwestorów na teren powiatu Stworzenie bazy danych o terenach i obiektach Promowanie wśród samorządów gminnych konieczności przygotowania i wyposaŝenia terenów pod przyszłe inwestycje Prowadzenie działań marketingowo promocyjnych w celu pozyskania inwestorów BieŜąca analiza realizacji programu oraz podejmowanie działań korygujących i uzupełniających 2001 cel 2 Rozwój bazy i oferty rekreacyjnej i turystycznej Opracowanie powiatowego programu rozwoju rekreacji i turystyki Stworzenie systemu informacji turystycznej cel 3 Tworzenie preferencyjnych warunków dla nowych firm Podjęcie współpracy z organizacjami i samorządami w celu utworzenia inkubatora przedsiębiorczości. Powołanie funduszu rozwoju przedsiębiorczości we współpracy z Urzędem Marszałkowskim Wykorzystanie aktywnych programów rynku pracy ułatwiających zakładanie i prowadzenie firm ( szkolenia, refundacja organizacji miejsc pracy w sektorze MSP) Starostwo Wydział Zarządzania Starostwo Wydział Oświaty, Wydział Promocji Starostwo Wydział Zarządzania Urząd Miasta Konina Powiatowa Rada Zatrudnienia cel 4 Wzrost efektywności produkcji rolnej Wsparcie powstawania i Starostwo budŝet Urzędu Miasta Konina, budŝety gmin środki pomocowe, środki organizacji pozarządowych 15

16 funkcjonowania grup producenckich Stworzenie systemu informacji i kształcenia dla rolników Wydział Ochrony Środowiska Rolnictwa i Leśnictwa Filar III Instytucjonalna obsługa rynku pracy Cel strategiczny: Podniesienie jakości usług świadczonych przez cel 1 Tworzenie ułatwień w obsłudze osób bezrobotnych gabinet jednego wejścia Rozwój i usprawnienie działalności terenowych punktów obsługi klienta Starostwo Uelastycznienie struktury organizacyjnej w PUP w Koninie cel 2 Tworzenie podstaw informacyjnego funkcjonowania PUP Opracowanie i wdroŝenie programu informacyjnego ( biuletyny, plakaty, ulotki, internet) Stworzenie sprawnego systemu przepływu informacji pomiędzy partnerami na rynku pracy ( Internetowe Biuro Ofert ) Doskonalenie wizerunku strony internetowej PUP i systematyczna aktualizacja danych środki pomocowe Fundusz cel 3 Wzmocnienie udziału partnerów społecznych w rozwiązywaniu problemów bezrobocia Wspieranie inicjatyw organizacji pozarządowych na rzecz aktywizacji osób bezrobotnych Współpraca z Powiatową Radą Zatrudnienia Centrum Informacji Zawodowej partnerzy społeczni Powołanie Forum ku przedsiębiorczości cel 4 Podnoszenie umiejętności i kompetencji pracowników Powiatowego Urzędu na wszystkich poziomach zarządzania. Opracowanie programów szkoleń pracowników urzędu Opracowanie zasad rekrutacji i awansu pracowników UmoŜliwienie podnoszenia kwalifikacji kadry pracowniczej Delegowanie uprawnień na niŝsze szczeble zarządzania raz w roku 16