STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE"

Klaudia Marszałek
6 lat temu
Przeglądów:

1 STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE

2 METODYKA AKTUALIZACJI STRATEGII Etap 1: Diagnoza stanu miasta Etap 2: Analiza strategiczna Etap 3: Opracowanie założeń dla rozwoju miasta 2

3 METODYKA AKTUALIZACJI STRATEGII Etap 1: Diagnoza stanu miasta A. Badanie kwestionariuszowe: Zebrano: 344 ankiety od mieszkańców Pabianic, 59 ankiet od przedsiębiorców lokalnych, 23 ankiety od organizacji pozarządowych działających na terenie Pabianic. 3

4 METODYKA AKTUALIZACJI STRATEGII Etap 1: Diagnoza stanu miasta B. Analiza danych statystycznych (GUS) i danych własnych Urzędu Miejskiego przeprowadzono: Spotkania i konsultacje z naczelnikami i pracownikami wydziałów UM (m.in. Działalności Gospodarczej i Promocji Miasta, Gospodarki Nieruchomościami, Inżynierii Miasta i Ochrony Środowiska, Edukacji, Kultury i Zdrowia, Inwestycji Miejskich), samodzielnymi referatami (m.in. Referatem Funduszy Zewnętrznych), Spotkania i konsultacje z MCPS, PUP, Strażą Miejską, Policją, ZWiK, MZK, ZUS itd. 4

5 METODYKA AKTUALIZACJI STRATEGII Etap 1: Diagnoza stanu miasta C. Analiza stopnia realizacji istniejącej strategii Konsultacje zapisów (celów i zadań) obowiązującej strategii z jednostkami odpowiedzialnymi za jej realizację celem ustalenia stopnia jej realizacji 5

6 METODYKA AKTUALIZACJI STRATEGII Etap 2: Analiza strategiczna A. Wyłonienie trzech obszarów kluczowych (na podstawie uzyskanych danych dotyczących miasta oraz wyników ankiet): Rozwój Gospodarczy Jakość Życia Infrastruktura i Środowisko 6

(radni miejscy, urzędnicy miejscy, prezesi spółek, dyrektorzy

7 KONSULTACJE SPOŁECZNE: Z grupami społecznymi (mieszkańcy, organizacje pozarządowe, przedsiębiorcy) W grupach ekspertów (radni miejscy, urzędnicy miejscy, prezesi spółek, dyrektorzy przedsiębiorstw, liderzy społeczni, Honorowi Obywatele Miasta) 7

8 METODYKA AKTUALIZACJI STRATEGII Etap 2: Analiza strategiczna B. Wyznaczenie mocnych i słabych stron Mocne Duży potencjał ludności (trzecie co do wielkości miasto w woj. łódzkim) Szeroka oferta edukacyjna i b.dobra ocena poziomu edukacji Utożsamianie się mieszkańców z miastem Słabe Starzejące się społeczeństwo Niski dochód na jednego mieszkańca Duża gęstość zaludnienia 8

9 METODYKA AKTUALIZACJI STRATEGII Etap 2: Analiza strategiczna B. Wyznaczenie szans i zagrożeń Szanse Bliskość Łodzi i przynależność do Łódzkiego Obszaru Metropolitalnego Dobre położenie pod względem komunikacyjnym Możliwość skorzystania z unijnych funduszy pomocowych Zagrożenia Migracja osób w wieku produkcyjnym do innych miast i za granicę Konkurencja pomiędzy miastami Uzależnienie planów budowy dróg od sytuacji politycznej 9

10 METODYKA AKTUALIZACJI STRATEGII Etap 2: Analiza strategiczna C. Analiza wzajemnego oddziaływania szans i zagrożeń oraz silnych i słabych stron Etap 3: Opracowanie założeń dla rozwoju miasta Określenie wizji i misji 10

11 STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO NA LATA WIZJA Miasto, w którym żyje się bezpiecznie, stwarzające warunki do życia rodzinnego, pracy i wypoczynku, świadome własnej tożsamości historycznej i kulturowej, przyjazne przybyszom, otwarte na przedsiębiorców, połączone z Łodzią siecią powiązań ekonomicznych, społecznych i komunikacyjnych. MISJA Wzrost atrakcyjności Pabianic jako miejsca do mieszkania, pracy, rozrywki oraz prowadzenia działalności gospodarczej przy wykorzystaniu istniejących związków z Łodzią oraz silnej identyfikacji mieszkańców z miastem. 11

12 METODYKA AKTUALIZACJI STRATEGII Określenie dla każdego z obszarów kluczowych: Celów głównych Celów szczegółowych Zadań do realizacji 12

13 STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO NA LATA Cele główne: 1.Rozwój gospodarczy Pabianic 2.Poprawa jakości życia w Pabianicach 3.Poprawa stanu infrastruktury miejskiej oraz stanu środowiska naturalnego 13

14 STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO NA LATA Zakładane efekty: 1. Wzrost liczby mieszkańców Pabianic, w tym liczby mieszkańców aktywnych zawodowo 2. Wzrost podaży miejsc pracy, w tym miejsc pracy w sektorach o dużej wartości dodanej 3. Wzrost zamożności mieszkańców miasta 4. Wzrost atrakcyjności miasta pod względem estetycznym oraz pod względem kulturalno-rekreacyjnym 5. Wzrost zamożności Gminy Miejskiej Pabianice 14

15 OBSZAR KLUCZOWY ROZWÓJ GOSPODARCZY Rozwój gospodarczy Pabianic 1. Wsparcie rozwoju i tworzenia mikro, małej i średniej przedsiębiorczości lokalnej 2. Przyciągnięcie strategicznych inwestorów zewnętrznych 3. Przygotowanie terenów pod działalność gospodarczą 4. Wzrost poziomu innowacyjności lokalnej przedsiębiorczości 5. Rozwój sektora usług, w tym sektora turystyki, rozrywki i rekreacji 6. Opracowanie i wdrożenie systemu monitoringu przedsiębiorczości w Pabianicach 15

16 OBSZAR KLUCZOWY JAKOŚĆ ŻYCIA Poprawa jakości życia mieszkańców Pabianic 1.Zwiększenie na terenie miasta zasobów mieszkaniowych 2.Poprawa jakości kształcenia 3.Rozszerzenie oferty rekreacyjnej i sportowej miasta 4.Zapewnienie bezpieczeństwa mieszkańcom i osobom przyjezdnym 5. Rozszerzenie oferty kulturalnej miasta 16

17 OBSZAR KLUCZOWY JAKOŚĆ ŻYCIA cd. Poprawa jakości życia mieszkańców Pabianic 6. Aktywizacja zawodowa osób narażonych na wykluczenie zawodowe 7. Optymalizacja pomocy społecznej dla mieszkańców Pabianic 8. Usprawnienie obsługi mieszkańców przez pracowników Urzędu Miejskiego w Pabianicach 9. Poprawa jakości i dostępności świadczeń z zakresu ochrony zdrowia 17

18 OBSZAR KLUCZOWY INFRASTRUKTURA I ŚRODOWISKO Poprawa stanu infrastruktury miejskiej oraz stanu środowiska naturalnego 1. Rewitalizacja i nadanie nowych funkcji zdegradowanym obszarom miejskim 2. Poprawa dostępności komunikacyjnej i bezpieczeństwa ruchu drogowego Pabianic 3. Stworzenie skutecznego i bezpiecznego systemu komunikacji miejskiej i podmiejskiej 4. Skanalizowanie i zaopatrzenie w wodę zurbanizowanych terenów miasta 5. Poprawa stanu środowiska naturalnego 18

19 MONITORING STRATEGII Strategia rozwoju jest dokumentem żywym, musi być na bieżąco aktualizowana i przystosowywana do zmieniających się czynników. Optymalnym rozwiązaniem jest utworzenie Zespołu ds. Monitorowania Strategii. Zadania zespołu: monitorowanie stanu realizacji strategii raportowanie władzom miasta. 19

20 FINANSOWANIE ZADAŃ Źródła finansowania realizowanych zadań: budżet miasta Pabianice, fundusze strukturalnych Unii Europejskiej, zagraniczne środki pomocowe, środki krajowe, środki innych instytucji i organów zaangażowanych w realizację zadań. 20

21 HARMONOGRAM Szczegółowe informacje dotyczące zadań umieszczonych w strategii zostaną zawarte w harmonogramie realizacji strategii. Harmonogram zawierał będzie: horyzont czasowy dla realizowanych zadań jednostki odpowiedzialne za realizację zadań 21

Podobne dokumenty

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030

Spotkanie organizacyjne STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030 Puławy, 19 marca 2014 Agenda spotkania Zespołu ds. opracowania Strategii 2 Rozwoju Miasta Puławy do roku