Justyna Hińcza Joanna Piotrowska Zofia Szydłowska
|
|
- Artur Nowicki
- 5 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Czy osoby wykazujące różne typy przywiązania do organizacji różnią się pod względem poziomu zadowolenia z prac, zachowań organizacyjnych i stażu pracy? Justyna Hińcza Joanna Piotrowska Zofia Szydłowska Co sprawia, że niektórzy pracownicy przejawiają więcej zachowań pozytywnych wobec firmy niż inni? Czy wpływ na to może mieć większy bądź mniejszy stopień przywiązania do organizacji? Czy osoby zadowolone ze swojej pracy silniej się z nią utożsamiają? I wreszcie jaki wpływ na samo przywiązanie ma staż pracy w danej organizacji? W poszukiwaniu odpowiedzi na te pytania z pewnością pomocne będą koncepcje trójkomponentowego modelu przywiązania (Meyer i Allen, 1991), zachowań promocyjnych (np. Farth, Podsakoff, Organ, 1990) i negatywnych (np. Spector i Fox, 2005; Higgins, 1998), a także zadowolenia z pracy (np. Spector, 1994). Koncepcja Meyera i Allen (za: Bańka, Bazińska, Wołoska, 2002) zakłada, że ludzie przywiązują się do organizacji na trzy sposoby: komponent afektywny oznacza emocjonalne przywiązanie pracownika do organizacji, zaangażowanie i identyfikowanie się z nią. Przywiązanie trwałe to świadomość kosztów związanych z opuszczeniem organizacji, natomiast komponent normatywny przywiązania to poczucie moralnego obowiązku do pozostania w organizacji. Meyer i Allen (1997) podkreślają, że interesującą zmienną w perspektywie przywiązania do organizacji jest zadowolenie pracownika, ponieważ jest główną determinantą rozwoju przywiązania afektywnego. Judge, Heller i Mount (2002) określają zadowolenie pracownika jako postawę, czyli zbiór przekonań i opinii o własnej pracy. Uwzględnia ona składnik emocjonalny towarzyszący tej pracy oraz zachowania pracownika powodowane reakcją na okoliczności związane z tą pracą. Na poziom zadowolenia z pracy mogą mieć wpływ takie czynniki jak: natura pracy, wynagrodzenie, możliwość promocji, zwierzchnicy oraz współpracownicy. Można stąd wywnioskować, że pracownicy silnie przywiązani afektywnie do organizacji są zadowoleni z pracy.
2 Pracownicy przywiązani do organizacji wykazują różne zachowania organizacyjne, wśród których ogólnie można wyróżnić zachowania promocyjne i negatywne. Zachowaniami promocyjnymi są zachowania, które wykraczają poza podstawowe obowiązki i role zawodowe (Judge, Heller, Mount, 2002). Natomiast zachowania negatywne to wszelkie zachowania szkodzące celom organizacji, naruszające normy organizacyjne lub wpływające na spadek produktywności (Spector i Fox, 2005). Bańka i in. (2002) podkreślają, że afektywny składnik więzi między pracownikiem a organizacją polega głównie na promowaniu, natomiast przywiązanie normatywne i trwałości na zapobieganiu stanom negatywnym. Z kolei Shore i Wayne (1993) podkreślają pozytywną korelację występującą między afektywnym i normatywnym przywiązaniem a zachowaniami obywatelskimi. Zależność ta nie występuje lub jest negatywna w przypadku przywiązania trwania, dlatego stawiamy hipotezę, że pracownicy przywiązani afektywnie i normatywnie wykazują więcej zachowań promocyjnych niż pracownicy ze słabiej rozwiniętym przywiązaniem afektywnym i normatywnym. Kolejnym ważnym aspektem determinującym przywiązanie do organizacji jest staż pracy w danej firmie. W odniesieniu do wyników Bańki i in. (2002) można stwierdzić, że im dłuższy jest czas zatrudnienia pracownika w konkretnej organizacji, tym wyższy jest poziom jego przywiązania, który ujawnia się najbardziej poprzez komponent trwałości. Stąd można wysunąć hipotezę, że pracownicy z dłuższym stażem pracy wykazują wyższe przywiązanie do organizacji, szczególnie w przypadku komponentu trwania. Metoda Opis grupy badanej W badaniu udział wzięło 211 respondentów: 102 mężczyzn oraz 109 kobiet. Do udziału w ankiecie zostały zaproszone osoby, których staż pracy wynosił co najmniej 12 miesięcy. Ponadto każdy badany musiał być zatrudniony w oparciu o umowę o pracę. Badani byli pełnoletni, w wieku od 20 do 66 lat (M=38,16; SD=11,9), ze stażem pracy ogólnym M=15,98; SD=11,93 oraz stażem w obecnej firmie M=10,26; SD=9,61. Struktura wykształcenia przedstawiała się następująco: 4,3% miało wykształcenie zawodowe, 31,3% wykształcenie średnie, 64,5% wykształcenie wyższe. Nie było żadnych osób z wykształceniem podstawowym. Narzędzie badawcze Narzędzie składało się z kilku części. Do pomiaru przywiązania organizacyjnego wykorzystano Polską Wersję Skali Przywiązania do Organizacji autorstwa Meyera i Allen w adaptacji Bańki, Wołoskiej i Bazińskiej (2002). Analiza rzetelności wyłonionych w tym
3 kwestionariuszu skal (każda składająca się sześciu elementów) wskazuje na ich satysfakcjonującą zgodność wewnętrzną. Alfa Cronbacha dla Skali Przywiązania Afektywnego wyniosła 0,84. Skale: Trwałości i Przywiązania Normatywnego uzyskały wskaźniki powyżej 0,70. Średni wynik dla podskali Przywiąznia Afektywnego wyniósł 23,46 (SD=8,68), dla podskali Przywiązania Trwałości 25,73 (SD=8,48), natomiast dla Przywiązania Normatywnego 19,58 (SD=8,22). W przeprowadzonym przez nas badaniu rzetelność skal w przypadku Przywiązania Afektywnego wyniosła 0,86, dla Przywiązania Trwania 0,84, natomiast dla Przywiązania Normatywnego 0,86, co potwierdza wysoką spójność wewnętrzną skali oryginalnej jak i polskiej wersji. Zadowolenie z pracy zostało zmierzone za pomocą skali Brayfielda i Rothe a (1951). Rzetelność skali była na poziomie 0,87, ze średnią 63,8 i SD= 9,4. Analiza rzetelności, którą przeprowadziłyśmy dla tej 5-elementowej skali jest także satysfakcjonująca (alfa Cronbacha na poziomie 0,75), co potwierdza, że jest ona rzetelnym narzędziem pomiarowym. Do pomiaru zachowań pozytywnych wykorzystano nieopublikowaną Skalę Pracowniczych Zachowań Uczestnictwa (Grudziński, Kubaczkowska, Martynik, Pawluk, Steyer, Szczygieł, 2011), zbudowaną z wybranych przejawów zachowań wskazujących na zaangażowanie pracownika w życie organizacji. Alfa Cronbacha 9-elementowej skali Zgeneralizowanych zachowań uczestnictwa wyniosła 0,92. Wyliczony przez nas współczynnik rzetelności dla Zachowań Uczestnictwa wyniósł 0,81. Wynik ten potwierdza wysoką zgodność wewnętrzną tej skali. Dyskusja wyników Pierwsza hipoteza o dodatnim związku przywiązania afektywnego i zadowolenia z pracy została potwierdzona (r=0,55; p<0,001). Osoby, które mają poczucie przydatności i sensowności swojej pracy w danej organizacji przywiązują się do niej w afektywny, czyli pozytywnie emocjonalny sposób. Pracownicy przywiązują się do charakteru swojej pracy, otrzymywanego wynagrodzenia możliwość awansu i rozwoju zawodowego determinuje u nich zadowolenie z pracy, co w konsekwencji powoduje przywiązanie do organizacji. Nie odczuwają potrzeby rezygnacji z pracy, ponieważ mają pozytywne relacje ze zwierzchnikami i współpracownikami. Druga hipoteza, zakładająca istnienie pozytywnego związku pomiędzy zachowaniami promocyjnymi a przywiązaniem afektywnym (r=0,48; p<0,001) i normatywnym (r=0,41; p<0,001) również została potwierdzona. Wyniki pokazują, że osoby, które chcą pozostać w firmie bądź czują, że powinny w niej pozostać przejawiają więcej zachowań promocyjnych. Wspierają organizację (dbają o zadowolenie klientów czy pomagają przy doborze właściwego
4 asortymentu, wykonują powierzone zadania w wyznaczonym czasie) lepiej niż pracownicy mniej przywiązani do organizacji. Związek zachowań promocyjnych z przywiązaniem trwania (r=0,19; p<0,001) jest dużo niższy w porównaniu z innymi komponentami przywiązania. Sugeruje to, jak ważne w przejawianiu zachowań promocyjnych jest utożsamianie się z firmą: emocjonalne bądź normatywne. Trzecia hipoteza zakładająca, że pracownicy z dłuższym stażem pracy wykazują wyższe przywiązanie do organizacji, także została potwierdzona. Tak jak zakładano, najwyższy związek zaobserwowano w przypadku komponentu trwania (r=0,47; p<0,001), niższe natomiast w przypadku komponentu afektywnego ( r=0,39; p<0,001) i normatywnego (r=0,12; p<0,001). Wyniki sugerują, że im dłużej pracownik pozostaje w danej organizacji, tym silniej się do niej przywiązuje, szczególnie jeśli chodzi o komponent przywiązania trwania. Pracownik docenia korzyści płynące z dłuższego stażu pracy w danej firmie, choćby wyższą pensję czy dobrą znajomość specyfiki pracy. Ma świadomość kosztów, które musiałby ponieść odchodząc z firmy. Badanie przywiązania do organizacji wraz ze związanymi z nim zachowaniami organizacyjnymi oraz zadowolenia z pracy mają zastosowanie we wszystkich firmach zatrudniających pracowników. Skoro przywiązanie afektywne ma wpływ na zachowania promocyjne warto zadbać o to, aby pracownicy utożsamiali się z firmą, w której są zatrudnieni. Firma bowiem może zyskać finansowo na ich zaangażowaniu w pracę, dbaniu o interesy firmy oraz aktywnym włączeniu się w jej życie. Nasze badanie doskonale nadaje się do sprecyzowania typu przywiązania pracowników do organizacji. Komponent trwały oznacza dla firmy jedynie to, że pracownicy są związani z firmą ze względu na staż pracy i ma to charakter bierny. Ich przywiązanie do organizacji nie przekłada się na zachowania promocyjne. Afektywne przywiązanie pracowników może okazać się kluczem do sukcesu dla rozwoju firmy oraz wzrostu jej reputacji na rynku. Nie można zapominać, że grupa, na której przeprowadzono badanie była dość specyficzna. Można w niej zaobserwować nadreprezentację pracowników z wyższym wykształceniem (64,5%), a ponad połowa badanych to osoby młode, w wieku lat, więc wyników nie możemy generalizować na całą populację. Zapewne osoby młode nie miały okazji przywiązać się do organizacji w sposób trwały. Ich staż pracy jest krótki, a praca nadal wydaje się być interesująca i ekscytująca. Możliwe, że po kolejnych kilku latach spędzonych w organizacji ich zadowolenie z pracy byłoby niższe. Dobrym rozwiązaniem byłoby przeprowadzenie badania na grupie osób z długim stażem pracy ogólnym, jak i długim stażem w danej organizacji i sprawdzenie, czy tacy
5 pracownicy potrafią być przywiązani afektywnie lub też wykazywać wysoki poziom zadowolenia z pracy w przypadku przywiązania trwałego.
6 Bibliografia: Bańka, A., Bazińska, R., Wołoska, A. (2002). Polska Wersja Meyera i Alen Skali Przywiązania do Organizacji. Czasopismo Psychologiczne, 8(0), Brayfield, A.H., Rothe, H.F. (1951). An index of job satisfaction. Journal of Applied Psychology, 35(5), Farth, J. L., Podsakoff, P.M., Organ, D. W. (1990). Accounting for Organizational Citizenship Behavior: Leader Fairness and Task Scope versus Satisfacition. Journal of Managment, 16(4), Grudziński A., Kubaczkowska K., Martynik Z., Pawluk P., Steyer M., Szczygieł M. (2011) Roszkowska, G. (2004). Rola poczucia sprawiedliwości i cynizmu organizacyjnego w inicjowaniu pozytywnych i negatywnych zachowań wobec pracodawcy. Niepublikowana praca zaliczeniowa, Uniwersytet im. A. Mickiewicza, Poznań. Judge T.A., Heller D., Mount M.K.,(2002) Five-Factor Model of Personality and Job Satisfaction: A Meta-Analysis, Journal of Applied Psychology, 87(3), Judge T.A., Parker S., Colcert A.E., Heller D., Ilies R. (2001), Job Satisfaction A Cross- Cultural Review. W: Anderson, N., Handbook of Industrial, Work and Organizational Psychology, (t. 2, s ). Thousand Oaks: SAGE Publications. Judge T.A., Klinger R. (2007) Job Satisfaction. Subjective Well-Being at Work. W: Eid M., Larsen R. (red.), The science of subjective well-being (s ). New York: Guilford Publications. McFarlane Shore, L., Wayne, S. J. (1993). Commitment and Employee Behavior: Comparison of Affective Commitment and Continuance Commitment With Perceived Organizational Support. Journal od Applied Psychology, 78(5), Meyer, J. P., Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1, Meyer, J. P., Allen, N. J. (1997). Commitment in the Workplace: Theory, Research, and Application. Thousand Oaks: SAGE Publications. Spector, P. E. (2011). Overview of the Counterproductive Work Behavior Checklish (CWB- C). Pobrano 22 maja 2012, z Spector, P. E., Fox, S. (2005). A model of counterproductive work behavior; w: Fox S., Spector P.E. (red.), Counterproductive workplace behavior: Investigations of actors and targets (s ). Washington, DC: APA.
Diagnoza uwarunkowań przywiązania organizacyjnego jako fundament pomiaru kapitału ludzkiego
Diagnoza uwarunkowań przywiązania organizacyjnego jako fundament pomiaru kapitału ludzkiego Dr Tomasz Kawka KATEDRA ZARZĄDZANIA KADRAMI Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu CELE ZARZĄDZANIA KAPITAŁEM LUDZKIM
Bardziej szczegółowoBADANIE POZIOMU SATYSFAKCJI ZAWODOWEJ PRACOWNIKÓW W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRZEMYSŁOWYM
BADANIE POZIOMU SATYSFAKCJI ZAWODOWEJ PRACOWNIKÓW W PRZEDSIĘBIORSTWIE PRZEMYSŁOWYM Marzena OGÓREK, Dominika STRYCHARSKA Streszczenie: Przedsiębiorstwo, które chce utrzymać zaangażowanie pracowników na
Bardziej szczegółowoPolska wersja Meyera i Allen Skali Przywiązania do Organizacji
Polska wersja Meyera i Allen Skali Czasopismo Przywiązania Psychologiczne do Organizacji Psychological Journal Polska wersja Meyera i Allen Skali Przywiązania do Organizacji Augustyn Bańka, Agata Wołowska
Bardziej szczegółowoRaport miesiąca: Polacy o zadowoleniu z zatrudnienia
Raport miesiąca: Polacy o zadowoleniu z zatrudnienia Tym razem badania dotyczyły zadowolenia Polaków z pracy i otrzymywanego za nią wynagrodzenia. Pytaliśmy naszych respondentów o czynniki, które wpływają
Bardziej szczegółowoWork Extrinsic and Inrinsic Motivation Scale
Psychologia Spoeczna 2016 tom 11 3 (38) 339 355 Skala motywacji zewntrznej i wewntrznej do pracy Work Extrinsic and Inrinsic Motivation Scale Instytut Psychologii, Uniwersytet lski w Katowicach Work Extrinsic
Bardziej szczegółowoKwestionariusz satysfakcji z wynagrodzenia. Kraków, 19.05.2015 r. Piotr Sedlak
Kwestionariusz satysfakcji z wynagrodzenia Kraków, 19.05.2015 r. Piotr Sedlak Dlaczego należy badać satysfakcję z wynagrodzenia? Dla Polaków najważniejszym czynnikiem wpływającym na satysfakcję z pracy
Bardziej szczegółowoPRZYWIĄZANIE ORGANIZACYJNE - EFEKTYWNA ALTERNATYWA DLA PODWYŻEK
07.06.2016 Informacja prasowa portalu Pytania i dodatkowe informacje: Piotr Jurczak tel. 511 057 700 media@sedlak.pl PRZYWIĄZANIE ORGANIZACYJNE - EFEKTYWNA ALTERNATYWA DLA PODWYŻEK Dla każdej firmy ważne
Bardziej szczegółowoSatysfakcja Zawodowa Polaków Kraków 2017
Satysfakcja Zawodowa Polaków 2016 Kraków 2017 INFORMACJE O BADANIU Badanie zrealizowano przy użyciu kwestionariusza satysfakcji z pracy platformy. Analizowano 14 kluczowych aspektów oceny firmy i posady:
Bardziej szczegółowoSektor publiczny 2016 mierni (pracodawcy), ale wierni (pracownicy)
06.06.2016 Informacja prasowa portalu Pytania i dodatkowe informacje: tel. 797 990 799 jurczak@sedlak.pl Sektor publiczny 2016 mierni (pracodawcy), ale wierni (pracownicy) Czy firmy prywatne powinny traktować
Bardziej szczegółowomobbing Polityka. mobbing epidemiologia mobbing bullying agresja organizacyjna problemy pomiaru Psychologia Spo eczna 2016 tom 11 3 (38)
Psychologia Spo eczna 2016 tom 11 3 (38) 255 266 Instytut Psychologii, Uniwersytet Adama Mickiewicza w Poznaniu epidemiologia mobbing bullying agresja organizacyjna problemy pomiaru mobbing. a Polityka.
Bardziej szczegółowoWyniki półroczne r.
Wyniki półroczne 10.09.2018 r. Informacje o badaniu 2 METODOLOGIA Badanie zostało przeprowadzone metodą CAWI (Computer Assisted Web Interviews) ankiety na panelu internetowym online (Ogólnopolski Panel
Bardziej szczegółowoBiuro Karier i Monitorowania Losów Absolwentów SGGW w Warszawie. Badanie losów absolwentów. Warszawa, 2013
Biuro Karier i Monitorowania Losów Absolwentów SGGW w Warszawie Badanie losów absolwentów Warszawa, Cel badania Charakterystyka społeczno-demograficzna absolwentów Aktualny status zawodowy absolwentów
Bardziej szczegółowoRaport miesiąca - Identyfikacja z firmą
Raport miesiąca - Identyfikacja z firmą Większość osób w wieku produkcyjnym pracuje, ale każdy z nas może mieć inny stosunek do swojej firmy. Dla jednych chodzenie do pracy to konieczność, nieprzyjemny
Bardziej szczegółowoPortret szefa polscy specjaliści o przełożonych
Portret szefa polscy specjaliści o przełożonych 1 Eksperci Pracuj.pl Konstancja Zyzik Ekspert Pracuj.pl, Talent Acquisition & EB Manager, Grupa Pracuj Łukasz Marciniak Ekspert Pracuj.pl, Dyrektor ds. Rozwoju
Bardziej szczegółowoAudIT najlepsze miejsce pracy IT w Polsce AudIT najlepsze miejsce pracy IT w Polsce 2013
30 września 2013 Wzrost liczby klientów Tworzenie dobrze funkcjonującej organizacji sprzyja osiąganiu wzrostu Nowe rynki 4 2 3 Nowi klienci 0 Nowe produkty i usługi 1 Dzisiejszy biznes Lojalność i większe
Bardziej szczegółowoSATYSFAKCJA ZAWODOWA POLAKÓW 2016 raport platformy badaniahr.pl
SATYSFAKCJA ZAWODOWA POLAKÓW 2016 raport platformy badaniahr.pl informacja prasowa INFORMACJE O BADANIU Badanie zrealizowano we wrześniu i październiku 2016 roku. Wzięło w nim udział ponad 5 000 pracowników.
Bardziej szczegółowoKapitał społeczny. mgr Zofia Mockałło 2016 r.
Kapitał społeczny mgr Zofia Mockałło 2016 r. Kapitał społeczny jest kapitałem, którego wartość opiera się na wzajemnych stosunkach społecznych i zaufaniu między ludźmi. Jeden z autorów koncepcji kapitału
Bardziej szczegółowoVITAMIN TAW nowe narzędzie diagnozy dobrostanu w sytuacji pracy
VITAMIN TAW nowe narzędzie diagnozy dobrostanu w sytuacji pracy Anna Borkowska i Agnieszka Czerw Zakład Psychologii i Ergonomii Instytut Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej Diagnoza jako
Bardziej szczegółowoUMIEJĘTNOŚCI SPOŁECZNE ZWIĄZANE Z PRACĄ TEST 2016, PE Konsult Ltd. All rights reserved.
UMIEJĘTNOŚCI SPOŁECZNE ZWIĄZANE Z PRACĄ TEST 2016, PE Konsult Ltd. All rights reserved. Związane z pracą umiejętności społeczne są umiejętnościami, których używamy do komunikowania się i współdziałają
Bardziej szczegółowoRAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW KORZYSTAJĄCYCH Z USŁUG ŚWIADCZONYCH PRZEZ URZĄD MIASTA RZESZOWA
RAPORT Z BADANIA SATYSFAKCJI KLIENTÓW KORZYSTAJĄCYCH Z USŁUG ŚWIADCZONYCH PRZEZ URZĄD MIASTA RZESZOWA Rzeszów, sierpień 2016 r. Spis treści 1 PRZEDMIOT ZAMÓWIENIA ORAZ CEL BADAŃ... 3 2 METODOLOGIA... 5
Bardziej szczegółowoI Ogólnopolskie Badanie Satysfakcji z Pracy przeprowadziliśmy w marcu 2011 roku. Uwzględniliśmy w nim następujące wymiary satysfakcji z pracy:
Kilka słów o badaniu I Ogólnopolskie Badanie Satysfakcji z Pracy przeprowadziliśmy w marcu 2011 roku. Uwzględniliśmy w nim następujące wymiary satysfakcji z pracy: 1. Ocena kompetencji przełożonych 2.
Bardziej szczegółowoIndeks Przedsiębiorczości
Indeks Przedsiębiorczości Badanie Indeks Przedsiębiorczości zrealizowane zostało przez Tax Care w maju 2018 r. Badanie przeprowadzono metodą CAWI na próbie N=308 pracujących. W składzie próby uwzględniono
Bardziej szczegółowoKLIMAT BEZPIECZEŃSTWA A WYPADKOWOŚĆ NA PRZYKŁADZIE PRACOWNIKÓW STRAŻY GRANICZNEJ
KLIMAT BEZPIECZEŃSTWA A WYPADKOWOŚĆ NA PRZYKŁADZIE PRACOWNIKÓW STRAŻY GRANICZNEJ Izabela GABRYELEWICZ, Patryk KRUPA, Edward KOWAL Streszczenie: W artykule omówiono wpływ klimatu bezpieczeństwa pracy na
Bardziej szczegółowoAktywność zawodowa kobiet w trakcie trwania całego okresu nauki (% wskazań)
Aktywność zawodowa kobiet, ich doświadczenia menedżerskie oraz opinie o przygotowaniu absolwentów szkół do pełnienia ról menedżerskich lub prowadzenia firmy Elżbieta Ciepucha Plan prezentacji: Aktywność
Bardziej szczegółowoludności aktywnej zawodowo (pracujących i bezrobotnych) przyjęte na XIII Międzynarodowej Konferencji Statystyków Pracy w październiku 1982 r.
Informacja została opracowana na podstawie uogólnionych wyników reprezentacyjnego Badania Aktywności Ekonomicznej Ludności (BAEL) przeprowadzonego Badanie Aktywności Ekonomicznej Ludności realizowane jest
Bardziej szczegółowoZasady rzetelnego pomiaru efektywności transferu wiedzy w e-learningu akademickim
Zasady rzetelnego pomiaru efektywności transferu wiedzy w e-learningu akademickim Wojciech BIZON Wydział Ekonomiczny Uniwersytet Gdański 1 Problem w długim horyzoncie czasowym do rozwiązania: w jaki sposób
Bardziej szczegółowoMODEL KOMPETENCYJNY DYREKTORA
MODEL KOMPETENCYJNY DYREKTORA JAKO NARZĘDZIE WSPOMAGAJĄCE ZARZĄDZANIE PLACÓWKĄ ZARZĄDZANIE PO WROCŁAWSKU prof. UWr Kinga Lachowicz-Tabaczek Instytut Psychologii Uniwersytetu Wrocławskiego, HR Projekt Wrocław
Bardziej szczegółowoOpinie pracowników tymczasowych z Ukrainy na temat zatrudnienia w Polsce i w innych krajach oraz zadowolenia z pracy
Raport z badań Opinie pracowników tymczasowych z Ukrainy na temat zatrudnienia w Polsce i w innych krajach oraz zadowolenia z pracy Teresa Kupczyk Wrocław 2018 Egzemplarz bezpłatny Copyright by: Otto Work
Bardziej szczegółowoEFEKTY STUDIÓW PODYPLOMOWYCH MECHANIZMY FUNKCJONOWANIA. Dr Jarosław Górski Wydział Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego
EFEKTY STUDIÓW PODYPLOMOWYCH MECHANIZMY FUNKCJONOWANIA STREFY EURO Dr Jarosław Górski Wydział Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego Plan wystąpienia 1. Cele badania i metoda 2. Charakterystyka
Bardziej szczegółowoGSMONLINE.PL. UKE: Polacy o rynku telekomunikacyjnym w roku
GSMONLINE.PL UKE: Polacy o rynku telekomunikacyjnym w roku 2013 2013-12-13 UKE opublikowało raporty z badań w zakresie korzystania z usług telekomunikacyjnych. Uzyskane rezultaty zawierają opinie konsumentów
Bardziej szczegółowoUMIEJĘTNOŚCI EMOCJONALNE ZWIĄZANE Z PRACĄ Inteligencja emocjonalna (EQ)
UMIEJĘTNOŚCI EMOCJONALNE ZWIĄZANE Z PRACĄ Inteligencja emocjonalna (EQ) 2016, PE Konsult Ltd. All rights reserved. Emocjonalne pracy jest proces zarządzania uczuć i wyrażeń, aby spełnić wymagania emocjonalne
Bardziej szczegółowoZMIANA RZECZYWISTOŚCI ORGANIZACYJNEJ A POSTAWY WOBEC PRACY: ANALIZA TYPÓW PRZYWIĄZANIA DO ORGANIZACJI I ZAANGAŻOWANIA W PRACĘ
Augustyn Bańka Agata Wołowska Uniwersytet Mikołaja Kopernika ZMIANA RZECZYWISTOŚCI ORGANIZACYJNEJ A POSTAWY WOBEC PRACY: ANALIZA TYPÓW PRZYWIĄZANIA DO ORGANIZACJI I ZAANGAŻOWANIA W PRACĘ WPROWADZENIE W
Bardziej szczegółowoGeneracja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy
Generacja Y o mediach społecznościowych w miejscu pracy Raport z badania Szymon Góralski Wrocław, 2013 ul. Więzienna 21c/8, 50-118 Wrocław, tel. 71 343 70 15, fax: 71 343 70 13, e-mail: biuro@rrcc.pl,
Bardziej szczegółowoBADANIE KOMPETENCJE KADR I WARUNKI PRACY W BANKACH SPÓŁDZIELCZYCH - ZAŁOŻENIA I KORZYŚCI
BADANIE KOMPETENCJE KADR I WARUNKI PRACY W BANKACH SPÓŁDZIELCZYCH - ZAŁOŻENIA I KORZYŚCI ZBP KZBS UEP: prof dr hab. Jan Szambelańczyk dr hab. Maciej Ławrynowicz prof. nadzw. UEP dr Przemysław Piasecki
Bardziej szczegółowoz badania losów zawodowych absolwentów Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie
Wydział Nauk o Środowisku Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie Raport z badania losów zawodowych absolwentów Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie Studia z perspektywy absolwenta Rocznik
Bardziej szczegółowoProjekt Własnego Pomysłu Badawczego
Projekt badawczy Projekt Własnego Pomysłu Badawczego 1. Prezentacja publiczna (10 pkt) Krótkie wystąpienie mające na celu zapoznanie grupy z najistotniejszymi aspektami własnego pomysłu badawczego Ocenie
Bardziej szczegółowoRaport miesiąca Polacy o traktowaniu w miejscu zatrudnienia
Raport miesiąca Polacy o traktowaniu w miejscu zatrudnienia W najnowszych badaniach ustalaliśmy, jakie relacje panują między pracodawcą a pracownikami. Jak czują się Polacy w firmach, w których pracują?
Bardziej szczegółowoPsychologia Pozytywna to nurt psychologiczny, który co prawda ma. przedstawi obszary, w których psychologia pozytywna jest w Polsce
Psychologia pozytywna i jej rozwój w Polsce Psychologia Pozytywna to nurt psychologiczny, który co prawda ma niezbyt długą historię, jednak czerpie z dokonań psychologii na przestrzeni wielu dziesięcioleci.
Bardziej szczegółowoThe mobbing and psychological terror at workplaces. The Harassed Worker, mobbing bullying agresja w pracy geneza mobbingu konsekwencje mobbingu
Psychologia Spo eczna 2016 tom 11 3 (38) 244 254 Instytut Psychologii, Dolno l ska Szko a Wy sza Instytut Psychologii, Uniwersytet Kardyna a Stefana Wyszy skiego mobbing bullying agresja w pracy geneza
Bardziej szczegółowoZaangażowanie i satysfakcja pracowników. Magdalena Siwińska Partner Zarządzający / HR Business Partner Grupa HR Masters
Zaangażowanie i satysfakcja pracowników Magdalena Siwińska Partner Zarządzający / HR Business Partner Grupa HR Masters Zaangażowany pracownik: Wypowiada się pozytywnie o firmie w sytuacjach zawodowych
Bardziej szczegółowoKrystyna Skarżyńska Instytut Psychologii PAN i Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej
Krystyna Skarżyńska Instytut Psychologii PAN i Szkoła Wyższa Psychologii Społecznej Zaufanie interpersonalne i poczucie skuteczności mieszkańców Warszawy Zaufanie do ludzi oraz poczucie własnej skuteczności
Bardziej szczegółowoDOBROSTAN EMOCJONALNY ZWIĄZANY Z PRACĄ (WEWS) 2016, PE Konsult Ltd. All rights reserved).
DOBROSTAN EMOCJONALNY ZWIĄZANY Z PRACĄ (WEWS) 2016, PE Konsult Ltd. All rights reserved). Test Skali Komfortu Psychicznego (WEWS): związana z pracą skala komfortu psychicznego jest psychometrycznym narzędziem
Bardziej szczegółowomobbing makiawelizm kultura organizacji
Psychologia Spo eczna 2016 tom 11 3 (38) 284 296 Instytut Psychologii, Uniwersytet l ski mobbing makiawelizm kultura organizacji adhocracy ad hoc bullying bullying snow ball Kwestionariusz do badania
Bardziej szczegółowoZeszyty. Satysfakcja i zaangażowanie kadry kierowniczej w innowacyjnych przedsiębiorstwach wyniki badań 4 (964) Anna Rakowska Iwona Mendryk
Zeszyty Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie Naukowe 4 (964) ISSN 1898-6447 Zesz. Nauk. UEK, 2017; 4 (964): 67 80 DOI: 10.15678/ZNUEK.2017.0964.0404 Anna Rakowska Iwona Mendryk Satysfakcja i zaangażowanie
Bardziej szczegółowoProgram Najlepsi Pracodawcy w Polsce w liczbach
Program Najlepsi Pracodawcy w Polsce w liczbach 10 lat doświadczenia w Polsce (i ponad 20) na świecie w prowadzeniu badań zaangażowania Największa baza danych porównawczych: 400 przebadanych organizacji
Bardziej szczegółowoPOCZUCIE ZWIĄZANEGO Z PRACĄ PRZEPŁYWU JAKO CZYNNIK SUKCESU ZAWODOWEGO PRACOWNIKÓW W SEKTORZE PUBLICZNYM
Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach ISSN 2083-8611 Nr 270 2016 Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach Wydział Ekonomii Katedra Zarządzania Publicznego i Nauk Społecznych
Bardziej szczegółowoBadanie aktywności zawodowej studentów Warszawskiej Wyższej Szkoły Informatyki
Badanie aktywności zawodowej studentów Warszawskiej Wyższej Szkoły Informatyki Listopad 2016 Wstęp Warszawska Wyższa Szkoła Informatyki (WWSI) prowadzi cykliczne badania, których celem są ocena pozycji
Bardziej szczegółowo1. Jest dla mnie ważne, by mieć dobrze płatną pracę, nawet jeśli nie zyskuję uznania za to, co robię.
ANALIZA MOTYWACJI ZAWODOWEJ TEST HERZBERGA Poniżej znajduje się 56 stwierdzeń. Są one ułożone parami. Z podanych par wybierz jedno zdanie, które jest Tobie bliższe. Zaznacz je zakreślając literę po prawej
Bardziej szczegółowoRola liderów w dopasowaniu pracowników do organizacji, pracy i zespołu. dr Agnieszka Wojtczuk-Turek Instytut Kapitału Ludzkiego, SGH
Rola liderów w dopasowaniu pracowników do organizacji, pracy i zespołu dr Agnieszka Wojtczuk-Turek Instytut Kapitału Ludzkiego, SGH LIDER A DOPASOWANIE Prawdziwy lider to nie jest ktoś wyjątkowy, lecz
Bardziej szczegółowoSKTUTECZNIE i TRWALE w ZATRUDNIENIU na przykładzie projektu: Indywidualne ścieŝki zatrudnienia BEATA WRZOSEK OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH
SKTUTECZNIE i TRWALE w ZATRUDNIENIU na przykładzie projektu: Indywidualne ścieŝki zatrudnienia BEATA WRZOSEK ELBLĄSKA RADA KONSULTACYJNA OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH http://ec.europa.eu/regional_policy/videos/videodetails.cfm?vid=1262&lan=pl
Bardziej szczegółowoCzęść pierwsza KLUCZOWE KONTEKSTY PROWADZENIA NEGOCJACJI W SPRAWIE PRACY
SPIS TREŚCI Wstęp 9 Część pierwsza KLUCZOWE KONTEKSTY PROWADZENIA NEGOCJACJI W SPRAWIE PRACY Rozdział 1. Praca, rynek pracy i bezrobocie w perspektywie psychospołecznej... 15 Wprowadzenie 15 1.1. Praca
Bardziej szczegółowoLAS I LEŚNICY OCZAMI SPOŁECZEŃSTWA co wpływa na wizerunek Lasów Państwowych i leśników badania sondażowe w województwie wielkopolskim
LAS I LEŚNICY OCZAMI SPOŁECZEŃSTWA co wpływa na wizerunek Lasów Państwowych i leśników badania sondażowe w województwie wielkopolskim Małgorzata Krokowska-Paluszak Katedra Łowiectwa i Ochrony Lasu, Wydział
Bardziej szczegółowoEwelina Rypina. Diagnoza zaangażowania pracowników w świetle wyników badań. Wprowadzenie
Ewelina Rypina Diagnoza zaangażowania pracowników w świetle wyników badań Wprowadzenie Gwałtowne zmiany zachodzące na rynku, proces globalizacji, indywidualizacja klienta, nasycenie rynków oraz bardzo
Bardziej szczegółowoZnaczenie poczucia wpływu na organizację w kształtowaniu zaangażowania pracowników
Zeszyty Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie Naukowe 12 (972) ISSN 1898-6447 Zesz. Nauk. UEK, 2017; 12 (972): 69 83 DOI: 10.15678/ZNUEK.2017.0972.1205 Małgorzata Adamska-Chudzińska Justyna Pawlak Znaczenie
Bardziej szczegółowoUNIWERSYTET RZESZOWSKI WYDZIAŁ PEDAGOGICZNY INSTYTUT PEDAGOGIKI
UNIWERSYTET RZESZOWSKI WYDZIAŁ PEDAGOGICZNY INSTYTUT PEDAGOGIKI ŁUCJA JAROCH MOTYWY WYBORU ZAWODU PRZEZ UCZNIÓW KLAS III GIMNAZJALNYCH Z RÓŻNYCH ŚRODOWISK SPOŁECZNYCH Praca magisterska napisana pod kierunkiem
Bardziej szczegółowoWarszawa, kwiecień 2011 BS/38/2011 STOSUNEK POLAKÓW DO PRACY I PRACOWITOŚCI
Warszawa, kwiecień 2011 BS/38/2011 STOSUNEK POLAKÓW DO PRACY I PRACOWITOŚCI Znak jakości przyznany CBOS przez Organizację Firm Badania Opinii i Rynku 13 stycznia 2011 roku Fundacja Centrum Badania Opinii
Bardziej szczegółowoWŁAŚCIWOŚCI PSYCHOMETRYCZNE POLSKIEJ WERSJI SKALI PRZYWIĄZANIA DO ORGANIZACJI
MARCIN WNUK* WŁAŚCIWOŚCI PSYCHOMETRYCZNE POLSKIEJ WERSJI SKALI PRZYWIĄZANIA DO ORGANIZACJI Wprowadzenie W literaturze przedmiotu przywiązanie do organizacji jest rozpatrywane w kontekście dobrostanu pracowników.
Bardziej szczegółowoPPK oczami Polaków RAPORT NATIONALE-NEDERLANDEN
PPK oczami Polaków RAPORT NATIONALE-NEDERLANDEN Informacje o badaniu Wywiady realizowane metodą CATI przez Kantar Polska. Metoda badawcza N=500 Reprezentatywna próba Polaków w wieku 18-55 lat, pracująca
Bardziej szczegółowoKwestionariusza kodów moralnych
Psychologia Spoeczna 2016 tom 11 4 (39) strony 489 508 Kwestionariusza kodów moralnych Katedra Psychologii, Wydzia Humanistyczny, Uniwersytet Mikoaja Kopernika Interdyscyplinarne Centrum Nowoczesnych Technologii,
Bardziej szczegółowoKWARTALNA INFORMACJA O AKTYWNOŚCI EKONOMICZNEJ LUDNOŚCI W WOJEWÓDZTWIE ŁÓDZKIM
KWARTALNA INFORMACJA O AKTYWNOŚCI EKONOMICZNEJ LUDNOŚCI W WOJEWÓDZTWIE ŁÓDZKIM Informacja została opracowana na podstawie uogólnionych wyników reprezentacyjnego Badania Aktywności Ekonomicznej Ludności
Bardziej szczegółowoWIELOWYMIAROWY MODEL WSPARCIA I IDENTYFIKACJI KOMPETENCJI ZAWODOWYCH
WIELOWYMIAROWY MODEL WSPARCIA I IDENTYFIKACJI KOMPETENCJI ZAWODOWYCH Ewaluacja zewnętrzna projektu i produktu Alicja Zajączkowska PrePost Consulting Warszawa, 18.06.2015 WYKONAWCA EWALUACJI PrePost Consulting
Bardziej szczegółowoZarządzanie służbami sprzedaży firmy_2013/10. Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski
Zarządzanie służbami sprzedaży firmy_2013/10 Krzysztof Cybulski Katedra Marketingu Wydział Zarządzania Uniwersytet Warszawski Zarządzanie służbami sprzedaży firmy 1. Rola i zadania personelu sprzedażowego
Bardziej szczegółowoPrzywiązanie organizacyjne pracowników wiedzy i ich postawy wobec pozostawania aktywnym zawodowo w wieku 65 plus
ZUV 2015;44(6);5-23 5 Grażyna Bartkowiak Gnieźnieńska Szkoła Wyższa Milenium Agnieszka Krugiełka Politechnika Poznańska Przywiązanie organizacyjne pracowników wiedzy i ich postawy wobec pozostawania aktywnym
Bardziej szczegółowoPoczucie szacunku pracowników jako predyktor zaangażowania organizacyjnego *
Zeszyty Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie Naukowe 5 (977) ISSN 1898-6447 e-issn 2545-3238 Zesz. Nauk. UEK, 2018; 5 (977): 115 128 https://doi.org/10.15678/znuek.2018.0977.0507 Poczucie szacunku pracowników
Bardziej szczegółowoAnaliza lokalnego rynku pracy Powiatu Sosnowieckiego oraz diagnoza zapotrzebowania na kwalifikacje i umiejętności osób bezrobotnych aktualizacja 2014
Analiza lokalnego rynku pracy Powiatu Sosnowieckiego oraz diagnoza zapotrzebowania na kwalifikacje i umiejętności osób bezrobotnych aktualizacja 2014 Prezentacja wyników badania Metodologia badawcza Projekt
Bardziej szczegółowoRAPORT Z BADANIA. satysfakcji KLIENTÓW BOK I WYDZIAŁÓW Urzędu Miasta w Dzierżoniowie za rok 2012
RAPORT Z BADANIA satysfakcji KLIENTÓW BOK I WYDZIAŁÓW Urzędu Miasta w Dzierżoniowie za rok Badanie ankietowe przeprowadzone wśród klientów Urzędu Miasta w dniach lutego r. marca r. Dzierżoniów, kwiecień
Bardziej szczegółowoInterakcja między wymaganiami w pracy, zasobami indywidualnymi i zasobami związanymi z pracą a wypalenie zawodowe i zaangażowanie w pracę
Zdrowie i choroba w kontekście funkcjonowania społecznego i zawodowego IX Ogólnopolska Konferencja Naukowa 24-26.05.2013 Interakcja między wymaganiami w pracy, zasobami indywidualnymi i zasobami związanymi
Bardziej szczegółowoStreszczenie rozprawy doktorskiej pt. Zewnętrzny wizerunek banku jako pracodawcy a lojalność klientów
Mgr inż. Grzegorz Wesołowski Uniwersytet Przyrodniczy w Lublinie Katedra Zarządzania i Marketingu Promotor: Dr hab. Agnieszka Izabela Baruk, prof. PŁ Streszczenie rozprawy doktorskiej pt. Zewnętrzny wizerunek
Bardziej szczegółowoX SPOTKANIE EKSPERCKIE. System ocen pracowniczych metodą 360 stopni
X SPOTKANIE EKSPERCKIE System ocen pracowniczych metodą 360 stopni Warszawa, 16.09.2011 Ocena wieloźródłowa od koncepcji do rezultatów badania dr Anna Bugalska Najlepsze praktyki Instytutu Rozwoju Biznesu
Bardziej szczegółowoPoczucie bezpieczeństwa i prężność osobowa a umiejscowienie kontroli zdrowia u osób w okresie późnej dorosłości
Poczucie bezpieczeństwa i prężność osobowa a umiejscowienie kontroli zdrowia u osób w okresie późnej dorosłości Ks. dr Paweł Brudek Instytut Psychologii KUL Jana Pawła II Konferencja Międzynarodowa Zdrowie
Bardziej szczegółowoMichał Janiszewski. Rok: 2003 Czasopismo: Świat Problemów Numer: 11, 130
Michał Janiszewski Rok: 2003 Czasopismo: Świat Problemów Numer: 11, 130 Terapeuci zatrudnieni w placówkach lecznictwa odwykowego spotykają się swojej pracy z dużymi wymaganiami i oczekiwaniami. Ponad 90%
Bardziej szczegółowow pierwszym okresie nauki w gimnazjum
Wojdedh Walczak Ośrodek Pedagogiczno-Wydawniczy CHEJRON w Łodzi Związek pomiędzy dwoma typami oceniania w podstawowej a wynikami osiąganymi przez uczniów w pierwszym okresie nauki w gimnazjum Wstęp Niniejsze
Bardziej szczegółowoZACHOWANIA ETYCZNE PRACOWNIKÓW W ORGANIZACJACH W POLSCE NARZĘDZIA DIAGNOZY
dr Justyna Michniak Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie e-mail: j.michniak@wszib.edu.pl ZACHOWANIA ETYCZNE PRACOWNIKÓW W ORGANIZACJACH W POLSCE NARZĘDZIA DIAGNOZY Wprowadzenie Przyjmując
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE NR 120/5/19 PREZYDENTA MIASTA TYCHY z dnia 7stycznia 2019 r.
ZARZĄDZENIE NR 120/5/19 PREZYDENTA MIASTA TYCHY z dnia 7stycznia 2019 r. w sprawie zmiany Zarządzenia Nr 120/76/16 Prezydenta Miasta Tychy z dnia 2 listopada 2016 r. w sprawie Regulaminu przeprowadzania
Bardziej szczegółowoSaratoga HC Benchmarking Wyniki analizy Warszawa 8 Października, 2012
www.pwc.com Saratoga HC Benchmarking Wyniki analizy Warszawa 8 Października, 2012 Próba badawcza w edycji z 2012 roku Produkcja Dystrybucja Usługi Handel Energetyka FMCG Bankowość Motoryzacja Telekomunikacja
Bardziej szczegółowoBoomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson. 17 z 20 analiz zostało ukończonych (85 %) Data analizy: Data wydruku:
Boomerang 360 Demo 17 z 20 analiz zostało ukończonych (85 %) Data analizy: 2012-11-15 Data wydruku: 2018-10-30 +46 735 220370 Spis treści 3 Wprowadzenie 4 Przegląd wyników 5 Cele 9 Porozumiewanie się 13
Bardziej szczegółowoJak zarządzać absencją chorobową pracowników? Maja Piotrowska Business Consultant
Jak zarządzać absencją chorobową pracowników? Maja Piotrowska Business Consultant I II III IV V VI Zachowania absencyjne Rodzaje absencji pracowniczej Dobrowolne i planowane Dobrowolne i nieplanowane Niedobrowolne
Bardziej szczegółowoANALIZA WIELOPOZIOMOWA JAKO NARZĘDZIE WSPARCIA POLITYK PUBLICZNYCH
ANALIZA WIELOPOZIOMOWA JAKO NARZĘDZIE WSPARCIA POLITYK PUBLICZNYCH - Adrian Gorgosz - Paulina Tupalska ANALIZA WIELOPOZIOMOWA (AW) Multilevel Analysis Obecna od lat 80. Popularna i coraz częściej stosowana
Bardziej szczegółowo5. WNIOSKOWANIE PSYCHOMETRYCZNE
5. WNIOSKOWANIE PSYCHOMETRYCZNE Model klasyczny Gulliksena Wynik otrzymany i prawdziwy Błąd pomiaru Rzetelność pomiaru testem Standardowy błąd pomiaru Błąd estymacji wyniku prawdziwego Teoria Odpowiadania
Bardziej szczegółowoRaport: Opinia pracowników z Ukrainy na temat pracy w Polsce
Raport: Opinia pracowników z Ukrainy na temat pracy w Polsce 2017 2017 Spis treści Wstęp... 2 Raport w liczbach... 3 Ukraińcy w Polsce... 3 Powody przyjazdu pracowników z Ukrainy do Polski... 4 Planowany
Bardziej szczegółowoRaport: Badanie Satysfakcji Pracowników Tymczasowych 2012
Strona1 Katowice, 22 listopada 2012r. Raport: Badanie Satysfakcji Pracowników Tymczasowych 2012 Informacja prasowa Polski pracownik tymczasowy jest coraz młodszy, lepiej wykształcony i coraz częściej podejmuje
Bardziej szczegółowoDETERMINANTY PRZYWIĄZANIA AFEKTYWNEGO ANTECEDENTS OF AFFECTIVE COMMITMENT
ZN WSH Zarządzanie 2016 (1), s. 225-238 Oryginalny artykuł naukowy Original Article Data wpływu/received: 25.11.2015 Data recenzji/accepted: 10.01.2015/16.01.2016 Data publikacji/published: 2.03.2016 Źródła
Bardziej szczegółowoSkala Wiary w Grę o Sumie Zerowej autorstwa Wojciszke, Baryły, Różyckiej
Skala Wiary w Grę o Sumie Zerowej autorstwa Wojciszke, Baryły, Różyckiej Natalia Skrzypczak Gra o sumie zerowej dla każdego możliwego zestawu strategii gry: przykłady: - Kamień Papier Nożyczki - Orzeł
Bardziej szczegółowoWnioski z raportu ewaluacji końcowej VI edycji projektu Żyj finansowo! czyli jak zarządzać finansami w życiu osobistym
Wnioski z raportu ewaluacji końcowej VI edycji projektu Żyj finansowo! czyli jak zarządzać finansami w życiu osobistym zrealizowanego w roku szkolnym 2013/2014 1 Wnioski Celem badania ewaluacyjnego jest
Bardziej szczegółowoOpis zakładanych efektów kształcenia
Załącznik do uchwały nr 218 Senatu Uniwersytetu Zielonogórskiego z dnia 18 grudnia 2013 r Nazwa kierunku studiów: Psychologia Obszar kształcenia: Obszar nauk społecznych Poziom kształceni: jednolite studia
Bardziej szczegółowoROLA KLIMATU ORGANIZACYJNEGO W KSZTAŁTOWANIU ZAANGAŻOWANIA PRACOWNIKÓW OŚRODKÓW POMOCY SPOŁECZNEJ NA ŚLĄSKU
Studia Ekonomiczne. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach ISSN 2083-8611 Nr 232 2015 Izabela Marzec Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach Wydział Ekonomii Katedra Zarządzania Publicznego
Bardziej szczegółowoWprowadzenie. Ekonomiczny, Uniwersytet Marii Curie-Skłodowskiej w Lublinie.
Katarzyna Czop*, Agnieszka Leszczyńska** Poziom zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa a zaangażowanie organizacyjne pracowników Wprowadzenie Współczesne przedsiębiorstwa, budując swoją strategię, coraz
Bardziej szczegółowoZadanie 1. Za pomocą analizy rzetelności skali i wspólczynnika Alfa- Cronbacha ustalić, czy pytania ankiety stanowią jednorodny zbiór.
L a b o r a t o r i u m S P S S S t r o n a 1 W zbiorze Pytania zamieszczono odpowiedzi 25 opiekunów dzieci w wieku 8. lat na następujące pytania 1 : P1. Dziecko nie reaguje na bieżące uwagi opiekuna gdy
Bardziej szczegółowoJak emocje wpływają na efektywność pracownika - o nowych technologiach w badaniach HR Natalia Suska
Jak emocje wpływają na efektywność pracownika - o nowych technologiach w badaniach HR Natalia Suska Warszawa, 17 Największe odkrycie neuronauki EMOCJONALNA REWOLUCJA Think FEEL Do DO Feel THINK Pułapki
Bardziej szczegółowoSocjologiczne aspekty elastycznych form zatrudnienia. Rafał Muster
Socjologiczne aspekty elastycznych form zatrudnienia Rafał Muster Podział ankietowanych mieszkańców Małopolski ze względu na postrzeganie sytuacji osób po 50-tym roku życia na rynku pracy trudno powiedzieć
Bardziej szczegółowoIKEA Group Staff Human Resources 11/03/02 1
IKEA Group Staff Human Resources 11/03/02 1 Pochodzimy ze Szwecji IKEA Group Staff Human Resources 11/03/02 2 Dlaczego IKEA nazywa się IKEA? IKEA Group Staff Human Resources 11/03/02 3 Jesteśmy w Polsce
Bardziej szczegółowoKarta przedmiotu. Kod przedmiotu: Rok studiów: Semestr: Język:
Karta przedmiotu Nazwa przedmiotu: Stopień studiów: doktoranckie Zakres wyboru przedmiotu: Seminarium doktorskie Budowanie relacji w zarządzaniu publicznym Tryb studiów: niestacjonarne obowiązkowy Kod
Bardziej szczegółowoLepsze nastroje w firmach MŚP
1 z 6 04.05.2017, 13:53 Szuk aj w serwisie Biznes Lepsze nastroje w firmach MŚP Czwartek, 4 maja (06:00) Znacząco polepszyły się nastroje przedsiębiorców sektora mikro, małych i średnich firm w Polsce
Bardziej szczegółowoANKIETA BADANIA SATYSFAKCJI PRACOWNIKÓW URZĘDU
ANKIETA BADANIA SATYSFAKCJI PRACOWNIKÓW URZĘDU 1. Zajmowane stanowisko? kierownicze specjalistyczne 2. Okres zatrudnienia w Urzędzie: Mniej niż rok 1-2 lat 3-5 lat 5-10 lat Powyżej 10 lat 3. Atmosfera
Bardziej szczegółowoLKI 4101-04-03/2013 P/13/151 WYSTĄPIENIE POKONTROLNE
LKI 4101-04-03/2013 P/13/151 WYSTĄPIENIE POKONTROLNE I. Dane identyfikacyjne kontroli Numer i tytuł kontroli Okres objęty kontrolą Jednostka przeprowadzająca kontrolę P/13/151 Zapewnienie prawa do jednakowego
Bardziej szczegółowoSpis treści. 2. Plany zawodowe i edukacyjne uczniów ostatnich klas szkół ponadgimnazjalnych
1 Spis treści O firmie 1. Diagnoza lokalnego rynku pracy 2. Plany zawodowe i edukacyjne uczniów ostatnich klas szkół ponadgimnazjalnych 3. Ranga Powiatowego Urzędu Pracy we wspomaganiu zatrudnienia na
Bardziej szczegółowoWybrane czynniki kształtujące satysfakcję pracownika
Problemy Zarządzania, vol. 9, nr 4 (34): 162 180 ISSN 1644-9584, Wydział Zarządzania UW Wybrane czynniki kształtujące satysfakcję pracownika Agnieszka Springer Artykuł koncentruje się na tematyce satysfakcji
Bardziej szczegółowoOcena 360 stopni z wykorzystaniem platformy on-line
Ocena 360 stopni z wykorzystaniem platformy on-line Jak menedżer funkcjonuje w firmie kompleksowa informacja zwrotna Oferta usługi dla menedżerów Badanie opinii o kompetencjach menedżerów a rozwój firmy
Bardziej szczegółowoACTA UNIVERSITATIS LODZIENSIS KONSTRUKCJA NARZĘDZIA DO POMIARU POCZUCIA NIESPRAWIEDLIWOŚCI W PRACY WEDŁUG TEORII J. S. ADAMSA
ACTA UNIVERSITATIS LODZIENSIS FOLIA PSYCHOLOGICA 14, 2010 ANNA MICHAŁKIEWICZ Wydział Zarządzania, Uniwersytet Łódzki BOHDAN DUDEK Instytut Psychologii, Uniwersytet Łódzki KONSTRUKCJA NARZĘDZIA DO POMIARU
Bardziej szczegółowoZachowania młodzieży w Sieci i ich wpływ na społeczne funkcjonowanie w klasie
Zachowania młodzieży w Sieci i ich wpływ na społeczne funkcjonowanie w klasie dr Ewa Krzyżak-Szymańska Górnośląska Wyższa Szkoła Handlowa w Katowicach Pytania postawione w badaniach: Jakie zachowania dzieci
Bardziej szczegółowo