Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson. 17 z 20 analiz zostało ukończonych (85 %) Data analizy: Data wydruku:

Transkrypt

1 Boomerang 360 Demo 17 z 20 analiz zostało ukończonych (85 %) Data analizy: Data wydruku:

2 Spis treści 3 Wprowadzenie 4 Przegląd wyników 5 Cele 9 Porozumiewanie się 13 Motywacja i zaangażowanie 17 Zdolność działania 21 Feedback 25 Osiągnięcia 29 Rozwiązywanie problemów 33 Niezawodność 37 Podsumowanie

3 Wprowadzenie Czy cechy dobrego przywódcy to coś z czym musisz się urodzić czy może jesteś w stanie je nabyć? Otóż dobrym przywódcą można się stać poprzez ciągły proces poznawania siebie, uczenia się, szkolenia oraz nabywania doświadczenia. Najlepsi zaś to ci, którzy nieustannie rozwijają swoje przywódcze umiejętności. Świadoma i dobrze przemyślana strategia przywództwa jest kluczem do sukcesu całej organizacji. Pracownikom Firmy, w której panuje atmosfera wsparcia i pozytywnego nastawienia, łatwiej jest zaakceptować zachodzące zmiany. Niezbędnym warunkiem jest jednak ich zaufanie do osób zarządzających Firmą. Zaufanie to niesie ze sobą efektywną komunikację w 3 newralgicznych obszarach: cele, strategia biznesowa i feedback. Analiza Boomerang Przywództwo jest oceną 360, która koncentruje się na kilku ważnych aspektach przywództwa. Liderzy są oceniani przez siebie samych pod różnymi, związanymi z pracą, względami. Badanie uwzględnia także zdanie ich przełożonych, kolegów i podwładnych. Na tej podstawie tworzone są wykresy, które graficznie przedstawiają różnice między postrzeganiem siebie, a tym jak widzą nas inni. Wyniki analizy mają zastosowanie w rozwoju, planowaniu i coachingu. Przyjęta skala wartości 1 Twoja odpowiedź 1 Znacznie niżej niż Twoja odpowiedź 1 Widocznie niżej niż Twoja odpowiedź 1 Niżej niż Twoja odpowiedź 1 Wyżej niż Twoja odpowiedź 1 Widocznie wyżej niż Twoja odpowiedź 0 Brak odpowiedzi Średnia wartość średnia z wszystkich ocen przyznanych w danym pytaniu (ogółem i w podziale na zdefiniowane grupy) Wartość wzorcowa ocena w ramach danej kategorii, będąca wzorcem wyznaczonym przez Zarząd Firmy (opcjonalnie) Średnia kategorii wartość średnia z wszystkich ocen w całej kategorii (ogółem i w podziale na zdefiniowane grupy) 3

4 Przegląd wyników 4

5 Cele Pytania 1. Sprawdzam, czy wszyscy pracownicy rozumieją obecne i przyszłe cele przedsiębiorstwa. 2. Sprawdzam, czy wszyscy pracownicy rozumieją i uczestniczą w realizacji obecnych i przyszłych celów działu. 3. Formułuję cele działu wraz z pracownikami. 4. Regularnie kieruję się wynikami przedsiębiorstwa w odniesieniu do celów. 5. Sprawdzam, czy cele działu odpowiadają celom przedsiębiorstwa. 5

6 Cele, ciąg dalszy... Sprawdzam, czy wszyscy pracownicy rozumieją obecne i przyszłe cele przedsiębiorstwa. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,42 1,42 6,36 SUPPORT ,33 1,33 5,87 Sprawdzam, czy wszyscy pracownicy rozumieją i uczestniczą w realizacji obecnych i przyszłych celów działu. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,33 1,33 6,36 SUPPORT ,56 1,56 5,87 6

7 Cele, ciąg dalszy... Formułuję cele działu wraz z pracownikami. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,18 0,18 6,36 SUPPORT ,89-0,11 5,87 Regularnie kieruję się wynikami przedsiębiorstwa w odniesieniu do celów. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,35-0,65 6,36 SUPPORT ,11-1,89 5,87 7

8 Cele, ciąg dalszy... Sprawdzam, czy cele działu odpowiadają celom przedsiębiorstwa. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,53-0,47 6,36 SUPPORT ,44-1,56 5,87 8

9 Porozumiewanie się Pytania 1. Sprawdzam się w informowaniu pracowników o sprawach przedsiębiorstwa. 2. Rozwijam współpracę i dobre stosunki z innymi działami przedsiębiorstwa. 3. Jestem jasny/a i bezpośredni/a w porozumiewaniu się. 4. Dobrze porozumiewam się z pracownikami nawet w napiętych sytuacjach. 5. Poświęcam czas na słuchanie pracowników. 9

10 Porozumiewanie się, ciąg dalszy... Sprawdzam się w informowaniu pracowników o sprawach przedsiębiorstwa. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,41-0,59 7,64 SUPPORT ,44-0,56 7,76 Rozwijam współpracę i dobre stosunki z innymi działami przedsiębiorstwa. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,12-0,88 7,64 SUPPORT ,56-0,44 7,76 10

11 Porozumiewanie się, ciąg dalszy... Jestem jasny/a i bezpośredni/a w porozumiewaniu się. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,24 0,24 7,64 SUPPORT ,11 0,11 7,76 Dobrze porozumiewam się z pracownikami nawet w napiętych sytuacjach. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,53-0,47 7,64 SUPPORT ,44-0,56 7,76 11

12 Porozumiewanie się, ciąg dalszy... Poświęcam czas na słuchanie pracowników. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,88 0,88 7,64 SUPPORT ,22 1,22 7,76 12

13 Motywacja i zaangażowanie Pytania 1. Jestem zaangażowana/ny i entuzjastycznie nastawiona/ny do pracy działu. 2. Poświęcam czas na osobiste motywowanie pracowników. 3. Zachęcam pracowników do wykazywania inicjatywy. 4. Sprawdzam, czy pracownicy rozwijają się. 5. Potrafię osiągać dobre wyniki dzięki swoim pracownikom. 13

14 Motywacja i zaangażowanie, ciąg dalszy... Jestem zaangażowana/ny i entuzjastycznie nastawiona/ny do pracy działu. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,18 1,18 7,36 SUPPORT ,11 1,11 7,20 Poświęcam czas na osobiste motywowanie pracowników. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,94 0,94 7,36 SUPPORT ,67 0,67 7,20 14

15 Motywacja i zaangażowanie, ciąg dalszy... Zachęcam pracowników do wykazywania inicjatywy. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,06 1,06 7,36 SUPPORT ,89 0,89 7,20 Sprawdzam, czy pracownicy rozwijają się. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,65-1,35 7,36 SUPPORT ,56-1,44 7,20 15

16 Motywacja i zaangażowanie, ciąg dalszy... Potrafię osiągać dobre wyniki dzięki swoim pracownikom. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,00 0,00 7,36 SUPPORT ,78-0,22 7,20 16

17 Zdolność działania Pytania 1. Potrafię podejmować wyważone decyzje nawet w napiętych sytuacjach. 2. Potrafię delegować zadania. 3. Potrafię delegować uprawnienia. 4. Potrafię sprawdzać nowe metody realizacji zadań i rozwiązywania problemów. 5. Moją postawę można wyrazić słowami wszystko jest możliwe. 17

18 Zdolność działania, ciąg dalszy... Potrafię podejmować wyważone decyzje nawet w napiętych sytuacjach. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,47-0,53 7,55 SUPPORT ,22-0,78 7,40 Potrafię delegować zadania. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,18 1,18 7,55 SUPPORT ,89 0,89 7,40 18

19 Zdolność działania, ciąg dalszy... Potrafię delegować uprawnienia. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,59-0,41 7,55 SUPPORT ,33-0,67 7,40 Potrafię sprawdzać nowe metody realizacji zadań i rozwiązywania problemów. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,29 0,29 7,55 SUPPORT ,89-0,11 7,40 19

20 Zdolność działania, ciąg dalszy... Moją postawę można wyrazić słowami wszystko jest możliwe. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,24-0,76 7,55 SUPPORT ,67-0,33 7,40 20

21 Feedback Pytania 1. Jestem kimś, do kogo ludzie chętnie zwracają się o porady i opinie na temat nowych pomysłów. 2. Potrafię zmienić poglądy i opinie na podstawie nowych informacji. 3. Udzielam pracownikom konstruktywnych opinii. 4. Zauważam i nagradzam osiągnięcia pracowników. 5. Pilnuję kontynuacji zadań. 21

22 Feedback, ciąg dalszy... Jestem kimś, do kogo ludzie chętnie zwracają się o porady i opinie na temat nowych pomysłów. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,41 0,41 7,16 SUPPORT ,22 0,22 7,31 Potrafię zmienić poglądy i opinie na podstawie nowych informacji. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,53-1,47 7,16 SUPPORT ,78-1,22 7,31 22

23 Feedback, ciąg dalszy... Udzielam pracownikom konstruktywnych opinii. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,71-0,29 7,16 SUPPORT ,00 0,00 7,31 Zauważam i nagradzam osiągnięcia pracowników. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,00-1,00 7,16 SUPPORT ,56-0,44 7,31 23

24 Feedback, ciąg dalszy... Pilnuję kontynuacji zadań. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,18-0,82 7,16 SUPPORT ,00-1,00 7,31 24

25 Osiągnięcia Pytania 1. Wyzwania i problemy pobudzają mnie. 2. Moją pracę wykonuję wydajnie. 3. Potrafię nadawać priorytet zadaniom w zależności od ich pilności lub ważności. 4. Sprawdzam się we wdrażaniu decyzji. 5. Na ogół osiągam dobre wyniki. 25

26 Osiągnięcia, ciąg dalszy... Wyzwania i problemy pobudzają mnie. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,94-1,06 7,93 SUPPORT ,00-1,00 7,91 Moją pracę wykonuję wydajnie. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,24 1,24 7,93 SUPPORT ,00 1,00 7,91 26

27 Osiągnięcia, ciąg dalszy... Potrafię nadawać priorytet zadaniom w zależności od ich pilności lub ważności. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,59 0,59 7,93 SUPPORT ,67 0,67 7,91 Sprawdzam się we wdrażaniu decyzji. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,71 0,71 7,93 SUPPORT ,67 0,67 7,91 27

28 Osiągnięcia, ciąg dalszy... Na ogół osiągam dobre wyniki. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,18 0,18 7,93 SUPPORT ,22 0,22 7,91 28

29 Rozwiązywanie problemów Pytania 1. Sprawdzam się w znajdywaniu sposobów pokonywania przeciwieństw. 2. Sprawdzam się w rozwiązywaniu trudnych problemów. 3. Biorę pod uwagę wszystkie zainteresowane strony (np. klientów, pracowników) przy rozwiązywaniu problemów. 4. Zachęcam pracowników do współpracy przy rozwiązywaniu problemów i trudności. 5. Sprawdzam się w rozwiązywaniu problemów we współpracy. 29

30 Rozwiązywanie problemów, ciąg dalszy... Sprawdzam się w znajdywaniu sposobów pokonywania przeciwieństw. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,41-0,59 7,32 SUPPORT ,44-0,56 7,58 Sprawdzam się w rozwiązywaniu trudnych problemów. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,59-0,41 7,32 SUPPORT ,78-0,22 7,58 30

31 Rozwiązywanie problemów, ciąg dalszy... Biorę pod uwagę wszystkie zainteresowane strony (np. klientów, pracowników) przy rozwiązywaniu problemów. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,41-0,59 7,32 SUPPORT ,89-0,11 7,58 Zachęcam pracowników do współpracy przy rozwiązywaniu problemów i trudności. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,29 0,29 7,32 SUPPORT ,11 1,11 7,58 31

32 Rozwiązywanie problemów, ciąg dalszy... Sprawdzam się w rozwiązywaniu problemów we współpracy. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,88-0,12 7,32 SUPPORT ,67-0,33 7,58 32

33 Niezawodność Pytania 1. Mój styl kierowania odpowiada oczekiwaniom pracowników. 2. Mój styl kierowania odpowiada oczekiwaniom przedsiębiorstwa. 3. Można mnie stawiać za wzór. 4. Jestem sprawiedliwa/wy. 5. Promuję dobrą reputację działu wewnątrz i na zewnątrz przedsiębiorstwa. 33

34 Niezawodność, ciąg dalszy... Mój styl kierowania odpowiada oczekiwaniom pracowników. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,24 0,24 7,93 SUPPORT ,00 0,00 7,98 Mój styl kierowania odpowiada oczekiwaniom przedsiębiorstwa. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,00 1,00 7,93 SUPPORT ,00 1,00 7,98 34

35 Niezawodność, ciąg dalszy... Można mnie stawiać za wzór. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,12 0,12 7,93 SUPPORT ,00 0,00 7,98 Jestem sprawiedliwa/wy. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,88-0,12 7,93 SUPPORT ,00 0,00 7,98 35

36 Niezawodność, ciąg dalszy... Promuję dobrą reputację działu wewnątrz i na zewnątrz przedsiębiorstwa. Wartości Ilość ocen Rozbieżność Ogółem ,41-0,59 7,93 SUPPORT ,89-0,11 7,98 36

37 Podsumowanie Niedoszacowano Ogółem Średnia wartość w grupie jest wyższa niż Twoja odpowiedź. Pytanie My opinion Evaluators Total Różnica Sprawdzam, czy wszyscy pracownicy rozumieją obecne i przyszłe cele przedsiębiorstwa. 5,00 6,42 1,42 Sprawdzam, czy wszyscy pracownicy rozumieją i uczestniczą w realizacji obecnych i przyszłych 5,00 6,33 1,33 celów działu. Moją pracę wykonuję wydajnie. 7,00 8,24 1,24 Potrafię delegować zadania. 6,00 7,18 1,18 Jestem zaangażowana/ny i entuzjastycznie nastawiona/ny do pracy działu. 8,00 9,18 1,18 Zachęcam pracowników do wykazywania inicjatywy. 7,00 8,06 1,06 Mój styl kierowania odpowiada oczekiwaniom przedsiębiorstwa. 7,00 8,00 1,00 Poświęcam czas na osobiste motywowanie pracowników. 6,00 6,94 0,94 Poświęcam czas na słuchanie pracowników. 7,00 7,88 0,88 Sprawdzam się we wdrażaniu decyzji. 7,00 7,71 0,71 Potrafię nadawać priorytet zadaniom w zależności od ich pilności lub ważności. 7,00 7,59 0,59 Jestem kimś, do kogo ludzie chętnie zwracają się o porady i opinie na temat nowych 8,00 8,41 0,41 pomysłów. Potrafię sprawdzać nowe metody realizacji zadań i rozwiązywania problemów. 8,00 8,29 0,29 Zachęcam pracowników do współpracy przy rozwiązywaniu problemów i trudności. 7,00 7,29 0,29 Mój styl kierowania odpowiada oczekiwaniom pracowników. 7,00 7,24 0,24 Przeszacowano Ogółem Twoja odpowiedź jest powyżej średnia wartość w grupie. Pytanie My opinion Evaluators Total Różnica Potrafię zmienić poglądy i opinie na podstawie nowych informacji. 9,00 7,53-1,47 Sprawdzam, czy pracownicy rozwijają się. 7,00 5,65-1,35 Wyzwania i problemy pobudzają mnie. 9,00 7,94-1,06 Zauważam i nagradzam osiągnięcia pracowników. 8,00 7,00-1,00 Rozwijam współpracę i dobre stosunki z innymi działami przedsiębiorstwa. 8,00 7,12-0,88 Pilnuję kontynuacji zadań. 7,00 6,18-0,82 Moją postawę można wyrazić słowami wszystko jest możliwe. 9,00 8,24-0,76 Regularnie kieruję się wynikami przedsiębiorstwa w odniesieniu do celów. 7,00 6,35-0,65 Sprawdzam się w informowaniu pracowników o sprawach przedsiębiorstwa. 8,00 7,41-0,59 Sprawdzam się w znajdywaniu sposobów pokonywania przeciwieństw. 8,00 7,41-0,59 Biorę pod uwagę wszystkie zainteresowane strony (np. klientów, pracowników) przy 8,00 7,41-0,59 rozwiązywaniu problemów. Promuję dobrą reputację działu wewnątrz i na zewnątrz przedsiębiorstwa. 9,00 8,41-0,59 Potrafię podejmować wyważone decyzje nawet w napiętych sytuacjach. 8,00 7,47-0,53 Sprawdzam, czy cele działu odpowiadają celom przedsiębiorstwa. 7,00 6,53-0,47 Dobrze porozumiewam się z pracownikami nawet w napiętych sytuacjach. 8,00 7,53-0,47 37

38 Podsumowanie, ciąg dalszy... Niedoszacowano SUPPORT Średnia wartość w grupie jest wyższa niż Twoja odpowiedź. Pytanie My opinion Evaluators Total Różnica Sprawdzam, czy wszyscy pracownicy rozumieją i uczestniczą w realizacji obecnych i przyszłych 5,00 6,56 1,56 celów działu. Sprawdzam, czy wszyscy pracownicy rozumieją obecne i przyszłe cele przedsiębiorstwa. 5,00 6,33 1,33 Poświęcam czas na słuchanie pracowników. 7,00 8,22 1,22 Jestem zaangażowana/ny i entuzjastycznie nastawiona/ny do pracy działu. 8,00 9,11 1,11 Zachęcam pracowników do współpracy przy rozwiązywaniu problemów i trudności. 7,00 8,11 1,11 Moją pracę wykonuję wydajnie. 7,00 8,00 1,00 Mój styl kierowania odpowiada oczekiwaniom przedsiębiorstwa. 7,00 8,00 1,00 Potrafię delegować zadania. 6,00 6,89 0,89 Zachęcam pracowników do wykazywania inicjatywy. 7,00 7,89 0,89 Sprawdzam się we wdrażaniu decyzji. 7,00 7,67 0,67 Poświęcam czas na osobiste motywowanie pracowników. 6,00 6,67 0,67 Potrafię nadawać priorytet zadaniom w zależności od ich pilności lub ważności. 7,00 7,67 0,67 Jestem kimś, do kogo ludzie chętnie zwracają się o porady i opinie na temat nowych 8,00 8,22 0,22 pomysłów. Na ogół osiągam dobre wyniki. 8,00 8,22 0,22 Jestem jasny/a i bezpośredni/a w porozumiewaniu się. 8,00 8,11 0,11 Przeszacowano SUPPORT Twoja odpowiedź jest powyżej średnia wartość w grupie. Pytanie My opinion Evaluators Total Różnica Regularnie kieruję się wynikami przedsiębiorstwa w odniesieniu do celów. 7,00 5,11-1,89 Sprawdzam, czy cele działu odpowiadają celom przedsiębiorstwa. 7,00 5,44-1,56 Sprawdzam, czy pracownicy rozwijają się. 7,00 5,56-1,44 Potrafię zmienić poglądy i opinie na podstawie nowych informacji. 9,00 7,78-1,22 Pilnuję kontynuacji zadań. 7,00 6,00-1,00 Wyzwania i problemy pobudzają mnie. 9,00 8,00-1,00 Potrafię podejmować wyważone decyzje nawet w napiętych sytuacjach. 8,00 7,22-0,78 Potrafię delegować uprawnienia. 7,00 6,33-0,67 Sprawdzam się w informowaniu pracowników o sprawach przedsiębiorstwa. 8,00 7,44-0,56 Dobrze porozumiewam się z pracownikami nawet w napiętych sytuacjach. 8,00 7,44-0,56 Sprawdzam się w znajdywaniu sposobów pokonywania przeciwieństw. 8,00 7,44-0,56 Zauważam i nagradzam osiągnięcia pracowników. 8,00 7,56-0,44 Rozwijam współpracę i dobre stosunki z innymi działami przedsiębiorstwa. 8,00 7,56-0,44 Moją postawę można wyrazić słowami wszystko jest możliwe. 9,00 8,67-0,33 Sprawdzam się w rozwiązywaniu problemów we współpracy. 7,00 6,67-0,33 38