Wniosek o dofinansowanie projektu PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI. Informacje wypełniane przez instytucję przyjmującą wniosek

Transkrypt

1 Wniosek o dofinansowanie projektu PROGRAM OPERACYJNY KAPITAŁ LUDZKI Informacje wypełniane przez instytucję przyjmującą wniosek Data przyjęcia wniosku: Numer kancelaryjny wniosku: Numer wniosku w KSI: Imię i nazwisko osoby przyjmującej wniosek: I. INFORMACJE O PROJEKCIE 1.1 Numer i nazwa Priorytetu: VII. Promocja integracji społecznej 1.2 Numer i nazwa Działania: 7.1. Rozwój i upowszechnienie aktywnej integracji 1.3 Numer i nazwa Poddziałania: 1.4 Województwo: lubelskie 1.5 Instytucja, w której wniosek zostanie złożony: 1.6 Numer konkursu: nie dotyczy Rozwój i upowszechnianie aktywnej integracji przez ośrodki pomocy społecznej Wojewódzki Urząd Pracy w Lublinie 1.7 Tytuł projektu: "Bezpieczne jutro" 1.8 Okres realizacji projektu: Od Do Obszar realizacji projektu: (cała Polska, województwo, powiat, gmina) Województwo: Lubelskie Powiat: Gmina: Powiat bialski Kodeń 1.10 Wyodrębniony projekt współpracy ponadnarodowej: NIE 1.11 Projekt innowacyjny: NIE 1.12 Projekt z komponentem ponadnarodowym: NIE II. BENEFICJENT (PROJEKTODAWCA) 2.1 Nazwa projektodawcy: GMINA KODEŃ / GMINNY OŚRODEK POMOCY SPOŁECZNEJ W KODNIU 2.2 Status prawny: gminna samorządowa jednostka organizacyjna 2.3 NIP: (PL) REGON: Suma kontrolna: 7F63-8F12-5FEC-EC24 Wersja Generatora: 5.3 1

2 2.5 Adres siedziby: Ulica: Nr domu: 20 Nr lokalu: Miejscowość: 1 Maja Kodeń Kod pocztowy: Telefon: Fax: Osoba/y uprawniona do podejmowania decyzji wiążących w imieniu projektodawcy: Kierownik GOPS w Kodniu Halina Szkodzińska 2.7 Osoba do kontaktów roboczych: Walczuk Dorota Numer telefonu: wew Adres poczty elektronicznej: koden@ops.pl Numer faksu: Adres: 1 Maja 20, Kodeń 2.8 Partnerzy: NIE 3.1 Cel projektu III. CHARAKTERYSTYKA PROJEKTU (maksymalnie znaków) 1. Uzasadnij potrzebę realizacji projektu (wskaż problem/y który/e chcesz rozwiązać) 2. Wskaż cel ogólny oraz cele szczegółowe projektu. 3. Uzasadnij zgodność celów z PO KL, Planem Działań (i innymi dokumentami strategicznymi) W gminie Kodeń mieszka na stałe 4079 osób, zaś na pobyt czasowy 91 osób (stan na dzień r.) w tym kobiet 2126 (52,12%). W wieku produkcyjnym jest 2277 osób, w tym kobiet 1094 (48%). Niepokojącym zjawiskiem demograficznym jest ujemny przyrost naturalny. W gminie Kodeń wciąż dominuje liczba zgonów nad urodzeniami, która utrzymuje się na podobnym poziomie w 2007r. odnotowano 39 urodzeń, zaś 63 zgony. Na terenie gminy nie występują zakłady przemysłowe. Ze względu na rolniczy charakter gminy Kodeń podstawowym źródłem dochodów jej mieszkańców jest praca w indywidualnych gospodarstwach rolnych. Na terenie gminy jest ok. 870 gospodarstw rolnych. Osób bezrobotnych z Gminy Kodeń zarejestrowanych w Urzędzie pracy na koniec 2008r. było 235, w tym kobiet 128 (co stanowi 54,5%), osób uprawnionych do zasiłku 31, zaś osób długotrwale bezrobotnych 57; na koniec II kwartału 2009r. było 240, w tym kobiet 132 (co stanowi 55%), osób uprawnionych do zasiłku 44, zaś osób długotrwale bezrobotnych 45. Udział bezrobotnych zarejestrowanych w liczbie ludnosci w wieku produkcyjnym ogółem stanowi 10,3%, zaś kobiet 12,2%, mężczyzn 8,7%. Ze świadczeń pomocy społecznej w 2007r. korzystały 232 rodziny (co stanowił 955 osób) zaś w 2008r. korzystały ok. 294 rodziny (co stanowił 931 osób). Jak można zauważyć pogłębia się uzależnienie tych grup osób i rodzin od świadczeń pomocy społecznej, co wiąże się z problemem dziedziczenia biedy i bezrobocia. Problemem jest fizyczny brak miejsc pracy na terenie Gminy Kodeń, mała aktywność w samo zatrudnieniu i tworzeniu nowych miejsc pracy w obszarze pozarolniczej działalności gospodarczej, a także istniejące zjawisko migracji w poszukiwaniu pracy. Dodatkowym problemem jest niskie wykształcenie lub całkowity jego brak, ograniczony dostęp do nauki języków obcych, do korzystania z usług internetowych, bezradność w sprawach opiekuńczo-wychowawczych, niedostateczna ilość miejsc do rozwijania zainteresowań, brak zagospodarowania wolnego czasu, ubóstwo, wszystkie te czynniki powodują przemoc i konflikty. Tradycyjne role i stereotypy płci sprawiają, że to kobiety znacznie częściej niż mężczyźni sprawują opiekę nad osobami zależnymi. Skala problemów społecznych gminy Kodeń wskazuje na konieczność podjęcia pilnych działań zmierzających do rozwiązania występujących problemów lub zmniejszenia ich negatywnego wpływu na życie mieszkańców. Celem wszystkich działań ma być zapobieganie marginalizacji i wyprowadzenie z trudnej sytuacji kobiet i mężczyzn oraz wyposażenie ich w narzędzia umożliwiające samodzielne radzenie sobie z pojawiającymi się problemami i potrzebami m.in. poprzez realizację projektu systemowego "Bezpieczne jutro". Głównym celem projektu jest: zapewnienie równego dostępu do zatrudnienia 18 osobom zagrożonym wykluczeniem społecznym, wykluczonym oraz dyskryminowanym na rynku pracy, a także podwyższenie ich statusu zawodowego i społecznego, poprzez przygotowanie ich do wejścia lub powrotu na rynek pracy za pomocą realizacji kontraktów socjalnych i zastosowanie instrumentów aktywnej integracji w okresie od r. do r. Cel ten osiągany będzie poprzez realizację celów szczegółowych,do których zaliczyć można m.in.: - wzrost aktywizacji bezrobotnych w zakresie umiejętnego skutecznego poruszania się na rynku Pracy, - dostosowanie kwalifikacji zawodowych i umiejętności społecznych kobiet i mężczyzn chcących odejść z rolnictwa do potrzeb regionalnego rynku pracy, - przeciwdziałanie stanom grożącym degradacją społeczną; - kompensowanie deficytów zdrowotnych, edukacyjnych, wychowawczych, społecznych; - wzmocnienie roli funkcji rodziny na rzecz prawidłowego wypełniania zadań związanych z opieką nad dzieckiem i jego Suma kontrolna: 7F63-8F12-5FEC-EC24 Wersja Generatora: 5.3 2

3 wychowaniem; - zapobieganie i przeciwdziałanie różnym formom niedostosowania społecznego i dyfunkcjonalności rodziny; - równe traktowanie kobiet i mężczyzn na rynku pracy; - aktywizowanie osób bezrobotnych i osób zatrudnionych w rolnictwie, a także w małych przedsiębiorstwach do działań na rzecz własnego rozwoju. Podstawą do realizacji wymienionych celów jest przede wszystkim nowa Strategia Rozwiązywania Problemów Społecznych Gminy Kodeń na lata przyjęta Uchwałą Nr XIX/91/2008 Rady Gminy Kodeń z dnia 24 listopada 2008r., która zastąpiła poprzednią Strategię Rozwiązywania Problemów Społecznych Gminy Kodeń na lata przyjętą Uchwałą Nr xix/92/04 Rady Gminy Kodeń z dnia 27 września 2004r. Cele strategiczne ujęte w Gminnej Strategii, które pozwalają na realizację projektu "Bezpieczne jutro" to m.in.: Zwiększenie szans wszystkich mieszkańców do znalezienia i utrzymania pracy oraz wzrost spójności społecznej w gminie; Zapewnienie mieszkańcom profesjonalnej pomocy społecznej, wzmacniającej świadomość społeczną, podnoszącej jakość życia; Upowszechnienie edukacji społeczeństwa na każdym etapie kształcenia przy równoczesnym zwiększeniu jakości usług edukacyjnych. Planowane działania w projekcie systemowym "Bezpieczne jutro" są spójne z założeniami i celami zawartymi w: - Narodowej Strategii Spójności, - Planem Działania na rok 2010 Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki w ramach Priorytetu VII, - Programem Operacyjnym Kapitał Ludzki, - Strategii Rozwoju Województwa Lubelskiego, - Wojewódzkiej Strategii Polityki Społecznej. Projekt będzie służył realizacji założeń polityk horyzontalnych w zakresie zrównoważonego rozwoju regionu i polityki równych szans, poprzez zapewnienie równego dostępu do uczestnictwa w projekcie uprawnionej grupie uczestników projektu. Realizacja projektu, którego celem jest stworzenie warunków umożliwiających osobom zagrożonym wykluczeniem społecznym godnego uczestnictwa w życiu społecznym, nie byłaby możliwa bez środków Europejskiego Funduszu Społecznego, co stanowi wartość dodaną projektu.rekrutacja uczestników będzie miała charakter otwarty i poprzedzona zostanie szeroko zakrojoną akcją promocyjno-rekrutacyjną w postaci ogłoszeń prasowych oraz plakatów i ulotek. Szczególną wagę podczas rekrutacji przywiązywać będzie się także do poszanowania zasady równości płci. Projekt będzie realizowany zgodnie z Regulacjami prawa zamówień publicznych. 3.2 Grupy docelowe (nie dotyczy projektów informacyjnych i badawczych) 1. Scharakteryzuj osoby i/lub instytucje które zostaną objęte wsparciem 2. Uzasadnij wybór grupy docelowej, którą obejmiesz wsparciem 3. Opisz sposób rekrutacji uczestników Wsparciem w ramach kontraktów socjalnych zostanie objętych 18 osób korzystających ze świadczeń pomocy społecznej. Będą to osoby bezrobotne, długotrwale bezrobotne, osoby zatrudnione w rolnictwie i w małych przedsiębiorstwach. Wsparcie dotyczy osób w wieku aktywności zawodowej, w tym: osób nie posiadających zatrudnienia; osób wyrażających chęć zatrudnienia poza rolnictwem; osób zatrudnionych w małych przedsiębiorstwach, zagrożonych bezrobociem z powodu niskich kwalifikacji zawodowych bądź ich całkowitego braku. Wszystkie te osoby muszą spełniać status osób korzystających ze świadczeń pomocy społecznej. Osoby te często są zniechęcone do podejmowania starań zmierzających do poprawy swojej sytuacji zawodowej, mają trudności finansowe, brakuje im motywacji i bodźców do działania. Dobór grupy docelowej zostanie dokonany na podstawie prowadzonej przez Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Kodniu dokumentacji opisującej sytuację materialno-bytową oraz status społeczny i zawodowy potencjalnych beneficjentów. Uczestnictwo w projekcie osobom tym pozwoli na włączenie się do życia społecznego Gminy. Rekrutacja beneficjentów zostanie przeprowadzona przez pracowników socjalnych podczas wywiadów środowiskowych w środowisku zamieszkania. Rekrutacja będzie miała charakter otwarty i poprzedzona zostanie szeroko zakrojoną akcją promocyjno-rekrutacyjną w postaci ogłoszeń oraz plakatów i ulotek. Rekrutacja prowadzona będzie zgodnie z polityką równych szans w dostępie do oferowanych usług. W razie konieczności zostanie utworzona lista rezerwowa osób, które w pierwszej kolejności nie zakwalifikowaly sie do Projektu Przewidywana liczba osób/instytucji objętych wsparciem EFS w ramach projektu i ich status (ilościowe) Status uczestnika Liczba osób Bezrobotni 10 w tym osoby długotrwale bezrobotne 2 Osoby nieaktywne zawodowo 0 w tym osoby uczące lub kształcące się 0 Zatrudnieni 8 w tym rolnicy 6 w tym samozatrudnieni 0 Suma kontrolna: 7F63-8F12-5FEC-EC24 Wersja Generatora: 5.3 3

4 w tym zatrudnieni w mikroprzedsiębiorstwach 0 w tym zatrudnieni w małych przedsiębiorstwach 2 w tym zatrudnieni w średnich przedsiębiorstwach 0 w tym zatrudnieni w dużych przedsiębiorstwach 0 w tym zatrudnieni w administracji publicznej 0 w tym zatrudnieni w organizacjach pozarządowych 0 w tym pracownicy w szczególnie niekorzystnej sytuacji 0 Ogółem 18 w tym osoby należące do mniejszości narodowych i etnicznych 0 w tym migranci 0 w tym osoby niepełnosprawne 0 w tym osoby z terenów wiejskich 0 Przedsiębiorstwa objęte wsparciem Ilość Mikroprzedsiębiorstwa 0 Małe i średnie przedsiębiorstwa 0 Duże przedsiębiorstwa Działania 1. Opisz działania podejmowane w projekcie, zgodnie z chronologią zadań wskazaną w budżecie i harmonogramie W projekcie systemowym " Bezpieczne jutro" będą realizowane następujące zadania:. Zad.1. aktywna integracja; Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Kodniu w realizacji Projektu "Bezpieczne jutro" wykorzystuje głównie jako narzędzie aktywnej integracji kontrakt socjalny. Kontrakt socjalny przewiduje wzajemne zobowiązania stron, realizację zadań wg propozycji pracowników socjalnych, w tym także zastosowanie wsparcia finansowego, pracy socjalnej i instrumentów aktywnej integracji. GOPS w Kodniu przewiduje objęcie kontraktem socjalnym 18 osób. Kalkulowany koszt kontraktu wynosi 3000zł. W kontrakcie socjalnym przewidziane jest kompleksowe wsparcie beneficjentów ukierunkowane na rozwiązanie problemów wynikających z sytuacji na rynku pracy, a także świadczenie usług o wysokiej jakości, które bez EFS nie mogłyby zostać wdrożone. Realizacja kontraktów pozwoli na osiągnięcie dodatkowych rezultatów, tj. uzupełnienie bądź podwyższenie kwalifikacji potwierdzone stosownym zaświadczeniem, co stanowić będzie wartość dodaną projektu. Każdy z odbiorców pomocy zostanie objęty przynajmniej trzema instrumentami aktywnej integracji. Zad.2. praca socjalna; Na rzecz poprawy funkcjonowania beneficjentów i ich rodzin w środowisku społecznym prowadzona będzie praca socjalna rozumiana jako działalność zawodowa pracowników pomocy społecznej. Działalność ta ma na celu pomoc beneficjentom we wzmacnianiu lub odzyskiwaniu zdolności do funkcjonowania w społeczeństwie poprzez pełnienie odpowiednich ról społecznych oraz tworzenie warunków sprzyjających temu celowi. Pracą socjalną objętych zostanie 18 osób. Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Kodniu zatrudnia trzech pracowników socjalnych. Ośrodek spełnia wymogi organizacyjne projektu. Praca socjalna w Projekcie "Bezpieczne jutro" będzie realizowana przez 3 pracowników socjalnych. Praca ta będzie prowadzona i dokumentowana w oparciu o wywiady i kontrakty socjalne. Przewidziane w tym zadaniu jest również świadczenie poradnictwa przez pracowników socjalnych beneficjantom projektu. Do zadań pracowników socjalnych należeć będzie również rozpoznawanie potrzeb oraz opracowanie planów zaspokajania potrzeb w zakresie pomocy społecznej, przeprowadzanie wywiadów środowiskowych w poszczególnych rejonach opiekuńczych i kwalifikacja podopiecznych do określonych form świadczeń pomocy społecznej, z uwzględnieniem kontraktów zawartych z podopiecznymi, a także promocja projektu. Pracownicy bezpośrednio realizujący zadania na rzecz aktywnej integracji będą mieli wypłacone premie do wynagrodzeń w wysokości - 15% od wartości kalkulowanej zrealizowanego kontraktu socjalnego. Zad.3. zasiłki i pomoc w naturze; Beneficjenci zakwalifikowani do udziału w projekcie (18 osób) zostaną objęci wsparciem finansowym w postaci wypłaty świadczeń pieniężnych zgodnie z przepisami ustawy o pomocy społecznej. Beneficjenci, którzy będą w trudnej sytuacji finansowej, będą musieli dojeżdżać na kursy i szkolenia będą mogli skorzystać z 2 zasiłków celowych w okresie realizacji kontraktu. Kalkuluje się wypłacenie średnio 25 zasiłków celowych. To zadanie stanowi wkład własny. Zad.4. zarządzanie projektem; Zarządzanie projektem w Gminnym Ośrodku Pomocy Społecznej prowadzone jest przez Kierownika projektu "Bezpieczne jutro" i Specjalisty ds. obsługi finansowej Projektu. Zadania kierownika projektu: przewodzenie, kierowanie zespołem, organizowanie pracy zespołu; motywowanie ludzi do sprawnego działania, kontrola realizacji kontraktów socjalnych; podejmowanie decyzji związanych z wykorzystaniem środków na wypłatę świadczeń; kontrola nad właściwą gospodarką finansową projektu i wykorzystywaniem środków finansowych przekazywanych na Suma kontrolna: 7F63-8F12-5FEC-EC24 Wersja Generatora: 5.3 4

5 wypłaty zasiłków i realizację kontraktów; decydowanie w sprawach osobowych i płacowych; nadzór nad rozliczeniami finansowymi, ewaluacja projektu; występowanie na zewnątrz w sprawach realizacji projektu i udzielanie informacji o realizacji projektu, promocja projektu. Zadania specjalisty ds. obsługi finansowej projektu: prowadzenie dokumentacji, sprawozdawczości i rozliczeń finansowych związanych z realizacją kontraktów i wypłatą świadczeń beneficjentom; nadzór i kontrola nad właściwą gospodarką i wykorzystywaniem środków finansowych; sporządzanie list wypłat dodatków i premii do wynagrodzeń dla pracowników zaangażowanych w projekt oraz prowadzenie dokumentacji z tym związanej; prowadzenie dokumentacji i rozliczanie zakupów na potrzeby realizacji projektu; promocja projektu oraz wykonywanie innych czynności zleconych przez kierownika projektu. Na potrzeby realizacji projektu został otwarty i jest prowadzony rachunek bankowy na którym ewidencjonowane są wszystkie wydatki dotyczące finansowania zarówno aktywnych form integracji adresowanych do beneficjentów oraz inne wydatki niezbędne do realizacji projektu systemowego "Bezpieczne jutro". Zakupiony zostanie zestaw mebli biurowych - szafy, niezbędne do przystosowania stanowiska pracy personelu projektu, jak rownież do przechowywania dokumentów projektu. Zarządzanie projektem realizowane będzie przez cały okres trwania projektu Bezpieczne jutro. W tym zadaniu ujęte są wynagrodzenia kierownika projektu i specjalisty ds. obsługi finansowej. Koszty personelu naliczone zostały zgodnie z zasadami zawartymi w regulaminie premiowania i wynagradzania pracowników w Gminnym Ośrodku Pomocy Społecznej w Kodniu. Zadanie 5. promocja projektu; W zadaniu promocja projektu została ujęta wizualizacja projektu, wydawanie i rozpowszechnianie informacji o usługach ośrodka pomocy społecznej, opracowanie i wydruk ulotek i plakatów, naklejek i nalepek z logo EFS i POKL, opracowanie i rozpowszechnianie materiałów informacyjnych o działaniach na rzecz beneficjentów projektu. Opracowanie i przygotowanie materiałów promocyjnych zlecone zostanie osobie z poza projektu (umowa zlecenia). W ramach projektu zostaną zakupione materiały do druku m.in. ulotek i plakatów. Zostaną zamieszczone ogłoszenia prasowe o ralizacji projektu i naborze uczestników. Cały zespół projektowy zajmować się będzie rozpowszechnianiem materiałów promocyjnych do końca realizacji projektu. Wizualizacja projektu polegać będzie m.in. na oznakowaniu budynków i pomieszczeń, w których prowadzony będzie projekt oraz na oznakowaniu wyposażenia zakupionego w ramach projektu informacją o współfinansowaniu ze środków EFS oraz obowiązującymi logotypami. 3.4 Rezultaty i Produkty 1. Opisz twarde i miękkie rezultaty oraz produkty projektu w odniesieniu do planowanych działań 2. Opisz w jaki sposób rezultaty i produkty będą monitorowane, badane 3. Opisz w jaki sposób rezultaty i produkty przyczynią się do realizacji celu projektu Rezultaty twarde projektu; - 18 klientów ośrodka pomocy społecznej objętych zostanie kontaktami socjalnymi w ramach projektu; - 15 klientów ośrodka pomocy społecznej zakończy udział w projekcie w ramach aktywnej integracji, w tym osób z terenów wiejskich 15; - zrealizowanych zostanie ok. 60% działań ujętych w kontraktach; Rezultaty miękkie projektu to: - kształcenie umiejętności w zakresie pełnienia ról społecznych wśród kobiet i mężczyzn; - wspieranie samodzielności uczestników projektu na rynku pracy - zmniejszenie poziomu zagrożenia wykluczeniem społecznym - 100% kobiet uczestniczących w projekcie zwiększy kwalifikacje zawodowe - 100% mężczyzn uczestniczących w projekcie zwiększy kwalifikacje zawodowe - 100% kobiet uczestniczących w projekcie zwiększy aktywność zawodową, edukacyjną i społeczną - 100% mężczyzn uczestniczących w projekcie zwiększy aktywność zawodową, edukacyjną i społeczną - upowszechnienie równego traktowania kobiet i mężczyzn na rynku pracy. Osiągalność w/w rezultatów twardych będzie mierzona w następujący sposób: ksero certyfikatów i zaświadczeń. Zostanie przeprowadzone badanie ankietowe na początku realizacji projektu i po zakończeniu, sprawdzające realizację zakładanych rezultatów. Wartością dodaną Projektu będzie dostarczenie usług uczestnikom projektu, które byłyby nieosiągalne bez wsparcia z EFS. Poprzez zaangażowanie beneficjentów w realizację kontraktów socjalnych zapewniony zostanie lepszy dostęp do aktywnego życia społecznego osobom zagrożonym wykluczeniem społecznym, wykluczonym oraz dyskryminowanym na rynku pracy oraz podwyższony zostanie status zawodowy i społeczny osób uczestniczących w projekcie, co jednocześnie przyczyni się do osiągnięcia celu projektu. 3.5 Potencjał projektodawcy i zarządzanie projektem 1. Opisz doświadczenie w realizacji podobnych przedsięwzięć/projektów 2. Opisz w jaki sposób projekt będzie zarządzany 3. Jakie zaplecze techniczne oraz jaka kadra zaangażowane będą w realizację projektu (wskaż osoby/stanowiska w projekcie) 4. Wpisz przychody jakie osiągnął beneficjent/partnerstwo za poprzedni rok obrotowy 5. Opisz rolę partnerów lub innych instytucji zaangażowanych w projekt Suma kontrolna: 7F63-8F12-5FEC-EC24 Wersja Generatora: 5.3 5

6 Ośrodek Pomocy Społecznej posiada wiedzę w zakresie potrzeb integracji i reintegracji osób korzystających z pomocy społecznej. Doświadczenie jakie już zdobył ośrodek to m.in.: w ramach Gminnego Systemu Profilaktyki i Opieki nad Dzieckiem i Rodziną na lata Ośrodek Pomocy Społecznej w Kodniu utworzył mieszkania chronione dla wychowanków opuszczających domy dziecka; zaś działania wynikające z realizacji Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Gminy Kodeń na lata to utworzenie w 2004 roku Warsztatu Terapii Zajęciowej i 2006 Środowiskowego Domu Samopomocy. System projektowy wspierania klientów pomocy społecznej jest doświadczeniem wymagającym uzyskania wiedzy i kompetencji z zakresu projektowania działań socjalnych, kontraktowania działań z klientami pomocy społecznej oraz stosowania nieco szerszej niż dotychczas oferty wsparcia. Koordynator projektu aktywnie wspiera działania na rzecz równości płci i angażuje w nie cały zespół projektowy. Projekt zarządzany będzie równościowo, czas i system pracy zostanie dostosowany do potrzeb personelu m.in. młodej matki wychowującej dziecko. Personel projektu: Kierownik projektu- Walczuk Dorota (pracownik OPS, osoba przeszkolona w zakresie pozyskiwania, realizacji i rozliczania środków EFS) Speckalista ds. obsługi finansowej projektu- Prokopiuk Elżbieta (księgowa OPS) Pracownicy socjalni projektu: Panasiuk Katarzyna, Papińska Edyta, Witkowicz Grażyna (pracownicy socjalni OPS). Zespół projektowy ma dostęp do wiedzy i umiejętności z zakresu równości płci dostosowanych do potrzeb indywidualnych i zawartości merytorycznej projektu m.in. poprzez organizowane szkolenia równościowe. Zadania kierownika projektu: przewodzenie, kierowanie zespołem, organizowanie pracy zespołu; motywowanie ludzi do sprawnego działania, kontrola realizacji kontraktów socjalnych; podejmowanie decyzji związanych z wykorzystaniem środków na wypłatę świadczeń; kontrola nad właściwą gospodarką finansową projektu i wykorzystywaniem środków finansowych przekazywanych na wypłaty zasiłków i realizację kontraktów; decydowanie w sprawach osobowych i płacowych; nadzór nad rozliczeniami finansowymi, ewaluacja projektu; występowanie na zewnątrz w sprawach realizacji projektu i udzielanie informacji o realizacji projektu, promocja projektu. Zadania specjalisty ds. obsługi finansowej: prowadzenie dokumentacji, sprawozdawczości i rozliczeń finansowych związanych z realizacją kontraktów i wypłatą świadczeń beneficjentom; nadzór i kontrola nad właściwą gospodarką i wykorzystywaniem środków finansowych; sporządzanie list wypłat dodatków i premii do wynagrodzeń dla pracowników zaangażowanych w projekt oraz prowadzenie dokumentacji z tym związanej; prowadzenie dokumentacji i rozliczanie zakupów na potrzeby realizacji projektu; promocja projektu oraz wykonywanie innych czynności zleconych przez kierownika projektu. Do zadań pracowników socjalnych należeć będzie rozpoznawanie potrzeb oraz opracowanie planów zaspokajania potrzeb w zakresie pomocy społecznej, przeprowadzanie wywiadów środowiskowych w poszczególnych rejonach opiekuńczych i kwalifikacja podopiecznych do określonych form świadczeń pomocy społecznej, z uwzględnieniem kontraktów zawartych z podopiecznymi, prowadzenie pracy socjalnej, promocja projektu. Biuro projektu mieści się w siedzibie w GOPS w Kodniu. W poprzednich latach w ramach projektu zostały zakupione: zestaw komputerowy wraz z drukarką oraz biurko, które były niezbędne w przystosowaniu stanowiska pracy zespołu projektowego. W roku 2010 do biura projektu planujemy zakupić zestaw mebli. Z uwagi na gromadzące się dokumenty projektu i konieczność ich przechowywania przez kolejne lata, zakup mebli jest wskazany. Koszty dodatkowych wynagrodzeń personelu ujęte w budżecie projektu zostały wyliczone w formie premii pracownikom za pracę przy realizacji projektu. Zasady premiowania pracowników Gminnego Ośrodka Pomocy Społecznej w Kodniu za udział i pracę w projekcie zapisane są w regulaminie premiowania i wynagradzania pracowników. Koszty dodatkowego wynagrodzenia personelu (wraz z pochodnymi) ujęte zostały w zadaniach projektu zgodnie z zasadami kwalifikowalności wydatków w ramach PO KL. Suma kontrolna: 7F63-8F12-5FEC-EC24 Wersja Generatora: 5.3 6

7 IV. BUDŻET PROJEKTU Kategoria 2010 Ogółem 4.1 Koszty ogółem ( ) ,71 zł ,71 zł Koszty bezpośrednie ,56 zł ,56 zł Zadanie 1: aktywna integracja Zadanie 2: praca socjalna Zadanie 3: zasiłki i pomoc w naturze 9 577,75 zł 9 577,75 zł Zadanie 4: zarządzanie projektem ,68 zł ,68 zł Zadanie 5: promocja projektu 1 778,13 zł 1 778,13 zł Koszty pośrednie 1 650,15 zł 1 650,15 zł rozliczane ryczałtem 4.1.2/( ) 1,91 % 1,91 % Cross-financing w kosztach ogółem jako % wartości projektu ogółem (4.1.3/4.1) 3,67 % 3,67 % Współpraca ponadnarodowa w kosztach ogółem jako % wartości projektu ogółem (4.1.4/4.1) 0,00 % 0,00 % 4.2 Przychód projektu 4.3 Wkład własny 9 577,75 zł 9 577,75 zł w tym wkład niepieniężny w tym wkład prywatny 4.4 Wnioskowane dofinansowanie [4.1 ( )] ,96 zł ,96 zł 4.5 Oświadczam, iż ww. kwoty są kwotami zawierającymi VAT i podatek ten jest kwalifikowalny 4.6 Koszt przypadający na jednego uczestnika: 5 067,59 zł Suma kontrolna: 7F63-8F12-5FEC-EC24 Wersja Generatora: 5.3 7

8 V. OŚWIADCZENIE Oświadczam, że informacje zawarte w niniejszym wniosku są zgodne z prawdą. Oświadczam, że instytucja którą reprezentuję nie zalega z uiszczaniem podatków, jak również z opłacaniem składek na ubezpieczenie społeczne i zdrowotne, Fundusz Pracy, Państwowy Fundusz Rehabilitacji Osób Niepełnosprawnych l ub innych należności wymaganych odrębnymi przepisami. Oświadczam, że jestem uprawniony do reprezentowania beneficjenta w zakresie objętym niniejszym wnioskiem. Oświadczam, że instytucja, którą reprezentuję nie podlega wykluczeniu, o którym mowa w art. 207 ustawy z dnia 27 sierpnia 2009 r. o finansach publicznych (Dz. U. Nr 157, poz. 1240). Oświadczam, że projekt jest zgodny z właściwymi przepisami prawa wspólnotowego i krajowego, w tym dotyczącymi zamówień publicznych oraz pomocy publicznej. Oświadczam, że działania przewidziane do realizacji i wydatki przewidziane do poniesienia w ramach projektu nie są i nie będą współfinansowane z innych wspólnotowych instrumentów finansowych, w tym z innych funduszy strukturalnych Unii Europejskiej. Oświadczam, że informacje zawarte w niniejszym wniosku dotyczące pomocy publicznej w żądanej wysokości, w tym pomocy de minimis, o którą ubiega się beneficjent pomocy, są zgodne z przepisami ustawy z dnia 30 kwietnia 2004 r. o postępowaniu w sprawach dotyczących pomocy publicznej (Dz. U. z 2007 r. Nr 59, poz. 404, z późn. zm.) oraz z przepisami właściwego programu pomocowego. 1) Jednocześnie wyrażam zgodę na udostępnienie niniejszego wniosku innym instytucjom oraz ekspertom dokonującym ewaluacji i oceny. 1) Dotyczy wyłącznie projektów objętych zasadami pomocy publicznej. Data wypełnienia wniosku: Pieczęć i podpis osoby/ób uprawnionej/nych do podejmowania decyzji wiążących w stosunku do beneficjenta. OŚWIADCZENIE PARTNERA/ÓW PROJEKTU Ja/my niżej podpisany/a/i oświadczam/y, że - zapoznałem/łam/liśmy się z informacjami zawartymi w niniejszym wniosku o dofinansowanie; - zobowiązuję/emy się do realizowania projektu zgodnie z informacjami zawartymi w niniejszym wniosku o dofinansowanie. Wypełnienie tej części nie jest wymagane W przygotowaniu wniosku korzystałem/am z: nie korzystałem/am z pomocy szkolenia, doradztwa Regionalnego Ośrodka EFS w pomocy Punktu Informacyjnego w pomocy prywatnego konsultanta/płatnych szkoleń, doradztwa inne Suma kontrolna: 7F63-8F12-5FEC-EC24 Wersja Generatora: 5.3 8

9 Harmonogram realizacji projektu Rok 2010 Łącznie Kwartał liczba uczestników Miesiąc Zadanie 1 - aktywna integracja Etap 1 - rekrutacja uczestników Etap 2 - kontrakt socjalny Liczba uczestników Zadanie 2 - praca socjalna Etap 1 - praca socjalna i realizacja kontraktów socjalnych Etap 2 - premia pracowników socjalnych Liczba uczestników Zadanie 3 - zasiłki i pomoc w naturze Etap 1 - wypłata świadczeń pieniężnych Liczba uczestników Zadanie 4 - zarządzanie projektem Etap 1 - prowadzenie rachunku bankowego Etap 2 - zakup zestawu mebli biurowych Etap 3 - obsługa i zarządzanie projektem (wynagrodzenie kierownika + składki ZUS) Etap 4 - ewaluacja projektu Etap 5 - obsluga finansowo-księgowa (wynagrodzenie specjalisty ds. obsługi finansowej + składki ZUS) Etap 6 - prowizja za wydanie czeków Liczba uczestników Zadanie 5 - promocja projektu Etap 1 - zakup materiałów do druku ulotek i plakatów Etap 2 - opracowanie i druk materiałów promocyjnych Etap 3 - ogłoszenie prasowe Etap 4 - rozpowszechnianie materiałów promocyjnych Suma kontrolna: 7F63-8F12-5FEC-EC24 Wersja Generatora: 5.3 9

10 Liczba uczestników Suma kontrolna: 7F63-8F12-5FEC-EC24 Wersja Generatora:

11 Szczegółowy budżet projektu Kategoria KOSZTY OGÓŁEM (4.1) KOSZTY BEZPOŚREDNIE (4.1.1) Zadanie 1: aktywna integracja 1. podpisanie i realizacja kontraktów socjalnych Zadanie 2: praca socjalna 2. koszty wynagrodzenia pracowników socjalnych (premia od wartości kalkulowanej zrealizowanych kontraktów socjalnych+składki ZUS) Zadanie 3: zasiłki i pomoc w naturze 3. wypłata świadczeń dla beneficjentów Zadanie 4: zarządzanie projektem 4. prowadzenie rachunku bankowego 5. koordynacja i kierowanie projektem (koszty wynagrodzenia kierownika projektu, premia + składki ZUS) Cross-financing (T/N) Pomoc publiczna (T/N) j.m Ilość Cena jednost. Łącznie ,71 zł ,56 zł NIE NIE szt NIE NIE szt ,75 zł NIE NIE szt ,11 zł 9 577,75 zł ,68 zł NIE NIE m-c 12 15,00 zł 18 NIE NIE m-c ,83 zł 6 357,96 zł 6. zakup zestawu mebli biurowych TAK NIE szt obsługa księgowo-finansowa (koszty wynagrodzenia specjalisty ds. obsługi finansowej projektu, premia + składki ZUS) NIE NIE m-c ,06 zł 6 216,72 zł 8. prowizja za wydane czeki NIE NIE szt 6 1,00 zł 6,00 zł Zadanie 5: promocja projektu 9. opracowanie i druk materiałów promocyjnych ( umowa zlecenie wraz ze skladkami ZUS) 10. zakup materiałów do wykonania ulotek i plakatów (tusze) 11. zakup materiałów do wykonania ulotek i plakatów (papier A-4) 1 778,13 zł NIE NIE szt ,09 zł 412,09 zł NIE NIE szt ,00 zł 54 NIE NIE ryza 6 15,50 zł 93,00 zł 12. ogłoszenie prasowe NIE NIE szt ,02 zł 520,04 zł 13. zakup materiałów do wykonania ulotek (papier wizytowy) 14. zakup materiałów do wykonania ulotek i plakatów (papier A-3) NIE NIE kpl. 6 20,50 zł 123,00 zł NIE NIE ryza KOSZTY POŚREDNIE (4.1.2) NIE 1 650,15 zł w tym objęte pomocą publiczną Koszty pośrednie rozliczane ryczałtem TAK 1,91 % Cross-financing w Kosztach ogółem (4.1.3) Współpraca ponadnarodowa w Kosztach ogółem (4.1.4) ,67 % 0,00 % Suma kontrolna: 7F63-8F12-5FEC-EC24 Wersja Generatora:

12 Wydatki objęte pomocą pozostałą Wydatki objęte pomocą publiczną Wkład prywatny ,71 zł Suma kontrolna: 7F63-8F12-5FEC-EC24 Wersja Generatora:

13 Szczegółowy budżet projektu Kategoria KOSZTY OGÓŁEM (4.1) KOSZTY BEZPOŚREDNIE (4.1.1) Zadanie 1: aktywna integracja 1. podpisanie i realizacja kontraktów socjalnych Zadanie 2: praca socjalna 2. koszty wynagrodzenia pracowników socjalnych (premia od wartości kalkulowanej zrealizowanych kontraktów socjalnych+składki ZUS) Zadanie 3: zasiłki i pomoc w naturze 3. wypłata świadczeń dla beneficjentów Zadanie 4: zarządzanie projektem 4. prowadzenie rachunku bankowego 5. koordynacja i kierowanie projektem (koszty wynagrodzenia kierownika projektu, premia + składki ZUS) Cross-financing (T/N) Pomoc publiczna (T/N) j.m. Razem ,71 zł ,56 zł NIE NIE szt NIE NIE szt ,75 zł NIE NIE szt ,75 zł ,68 zł NIE NIE m-c 18 NIE NIE m-c 6 357,96 zł 6. zakup zestawu mebli biurowych TAK NIE szt obsługa księgowo-finansowa (koszty wynagrodzenia specjalisty ds. obsługi finansowej projektu, premia + składki ZUS) NIE NIE m-c 6 216,72 zł 8. prowizja za wydane czeki NIE NIE szt 6,00 zł Zadanie 5: promocja projektu 9. opracowanie i druk materiałów promocyjnych ( umowa zlecenie wraz ze skladkami ZUS) 10. zakup materiałów do wykonania ulotek i plakatów (tusze) 11. zakup materiałów do wykonania ulotek i plakatów (papier A-4) 1 778,13 zł NIE NIE szt. 412,09 zł NIE NIE szt. 54 NIE NIE ryza 93,00 zł 12. ogłoszenie prasowe NIE NIE szt. 520,04 zł 13. zakup materiałów do wykonania ulotek (papier wizytowy) 14. zakup materiałów do wykonania ulotek i plakatów (papier A-3) NIE NIE kpl. 123,00 zł NIE NIE ryza 9 KOSZTY POŚREDNIE (4.1.2) NIE 1 650,15 zł w tym objęte pomocą publiczną Koszty pośrednie rozliczane ryczałtem TAK 1,91 % Cross-financing w Kosztach ogółem (4.1.3) Współpraca ponadnarodowa w Kosztach ogółem (4.1.4) ,67 % 0,00 % Suma kontrolna: 7F63-8F12-5FEC-EC24 Wersja Generatora:

14 Wydatki objęte pomocą pozostałą Wydatki objęte pomocą publiczną Wkład prywatny ,71 zł Suma kontrolna: 7F63-8F12-5FEC-EC24 Wersja Generatora:

15 L.p. Uzasadnienie kosztów: (obowiązkowe jedynie dla cross-financingu i kosztów pośrednich) 0 Uzasadnienie dla cross-financingu i kosztów pośrednich w projekcie: Koszt zakupu sprzętu biurowego w ramach projektu jest zgodny z Wytycznymi w zakresie kwalifikowania wydatków PO KL. W ramach cross - financingu planowany jest zakup zestawu mebli biurowych. Zakup ten jest niezbędny w przystosowaniu stanowiska pracy kierownika projektu i księgowej projektu, a także do przechowywania i gromadzenia dokumentów projektu przez kolejne lata. Uzasadnienie: metodologia wyliczenia kosztów pośrednich projektu 1650,15zł: metodologia wyliczenia wskaźnika: plan wydatków GOPS na 2009 (nie ma zatwierdzonego planu na 2010rok) w rozdziałach = ,00zł wydatki projektu na 2010/ wydatki gops x 100% = 91216,71/ ,00=6,89% plan gops x wskaźnik = wydatki projektu 1. materiały biurowe, piśmiennicze i środki czystości = 1305,65zł (18950,00złx6,89%=1305,65zł) 2. oplaty za telefon i internet = 344,50zł (5000 x 6,89%= 344,50zł) Metodologia wyliczenia dofinansowania i wkładu prywatnego w ramach wydatków objętych pomoca publiczna. Suma kontrolna: 7F63-8F12-5FEC-EC24 Wersja Generatora: