Raport cząstkowy RC19 Monitoring i ewaluacja w obszarze innowacyjności
|
|
- Mieczysław Woźniak
- 8 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Raport cząstkowy RC19 Monitoring i ewaluacja w obszarze innowacyjności Warszawa, 21 grudnia 2011 r. PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ UNIĘ EUROPEJSKĄ W RAMACH EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU SPOŁECZNEGO
2 Wprowadzenie Schemat 1. Zakres Zadania Celem niniejszego dokumentu jest przedstawienie wykonanych prac w odniesieniu do procesu Monitoring i ewaluacja w obszarze innowacyjności w ramach Fazy 2 Zadania Opracowanie diagnozy i rekomendacji dotyczących zarządzania i przepływu informacji w administracji rządowej szczebla centralnego oraz przygotowanie zmian i przeprowadzenie pilotaży wykonywanego przez Ernst & Young Business Advisory spółka z ograniczoną odpowiedzialnością i Wspólnicy sp.k. na zlecenie Kancelarii Prezesa Rady Ministrów w ramach Projektu Modernizacja systemu zarządzania i przepływu informacji w administracji rządowej szczebla centralnego w Poddziałaniu Modernizacja systemów zarządzania i podnoszenie kompetencji kadr w Działaniu 5.1 Wzmocnienie potencjału administracji rządowej Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki (PO KL), zgodnie z umową z dnia 15 lutego 2011 roku. Celem Zadania jest usprawnienie procesów związanych z tworzeniem i wdrażaniem strategii oraz polityk w administracji rządowej szczebla centralnego. Podczas realizacji Zadania koncentrujemy się na poprawie celowości, skuteczności i efektywności głównych procesów zachodzących pomiędzy urzędami oraz wewnątrz urzędów, a także optymalizacji otoczenia formalnego procesów. W wyniku realizacji Zadania pilotażowo wdrożona zostanie część usprawnień. Zakres Zadania przedstawiony został na Schemacie 1. Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego 1
3 Celem prac w ramach Fazy 2 Zadania była analiza wybranych 20 procesów, identyfikacja i opis związanych z nimi praktyk zarządczych oraz przygotowanie propozycji usprawnień. Prace wykonane w Fazie 2 pozwoliły na analizę i identyfikację usprawnień w procesie Monitoring i ewaluacja w obszarze innowacyjności ( proces ), które mogą zostać pilotażowo wdrożone podczas fazy 3. Prace projektowe w ramach Fazy 2 w odniesieniu do analizowanego procesu zostały wykonane od 18 lipca 2011 r. do 10 listopada 2011 r. Niniejszy Raport cząstkowy dla procesu Monitoring i ewaluacja w obszarze innowacyjności ( Raport ) stanowi jeden z produktów prac z Fazy 2, zawierający wyniki realizacji następujących podzadań w ramach Fazy 2: analiza stanu obecnego: mapowanie procesów, benchmarking praktyk zarządczych związanych z procesami, szczegółowa propozycja usprawnień procesów. Opis wykonanych prac Proces Monitoring i ewaluacja w obszarze innowacyjności został wybrany do analizy w Fazie 2 jako jeden z 4 procesów dotyczących dziedziny innowacyjności realizowanych przez Ministerstwo Gospodarki, odpowiadający procesowi Monitoring i ewaluacja (element 4.3 w ramach cyklu polityk publicznych). Umiejscowienie procesu w cyklu polityk publicznych wśród innych procesów analizowanych w Fazie 2 zostało zaprezentowane na Schemacie 2. Proces jest realizowany w Ministerstwie Gospodarki przez Instrumentów Wsparcia. Schemat 2. Procesy podlegające analizie w Fazie 2 2 Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
4 Krok 1. Analiza stanu obecnego AS-IS Pierwszym krokiem prac w ramach Fazy 2 była analiza i mapowanie stanu obecnego AS-IS. Poszczególne atrybuty procesu omówiliśmy podczas spotkań i warsztatów Zespołu Projektowego z pracownikami u Instrumentów Wsparcia. Wynikiem mapowania stanu obecnego jest mapa procesu AS-IS, stanowiąca załącznik nr 1 do niniejszego Raportu. Opis poszczególnych elementów i cech procesu został zaprezentowany w formie karty procesu AS-IS w załączniku nr 2 do niniejszego Raportu. Mapa i karta procesu AS-IS zostały przedstawione do weryfikacji pracownikom Ministerstwa Gospodarki biorącym udział w realizacji procesu. W związku z innym przebiegiem procesu w odniesieniu do obszaru innowacyjności (brak funkcjonującego spójnego systemu monitoringu i ewaluacji instrumentów wspierających rozwój innowacyjności przedsiębiorstw), opracowaliśmy karty i mapy następujących elementów procesu AS-IS: Monitorowanie w zakresie realizacji Programu Rozwoju Przedsiębiorstw, Monitorowanie w zakresie realizacji Programu wspierania inwestycji o istotnym znaczeniu dla gospodarki polskiej na lata , Monitorowanie w zakresie realizacji Wsparcia na uzyskanie grantu. Następnie na podstawie zebranych informacji, posiadanej dokumentacji i wywiadów z osobami biorącymi udział w procesie przygotowaliśmy wstępną identyfikację obszarów problemowych w ramach 5 aspektów dojrzałości procesu: dostosowania strategicznego, dostosowania procesowego, organizacji i ludzi, oceny i zmiany oraz technologii. Dla stwierdzonych zarządczych obszarów problemowych przeanalizowaliśmy przyczyny ich występowania. Wstępna identyfikacja zarządczych obszarów problemowych i ich przyczyn była następnie potwierdzana w trakcie warsztatów Zespołu Projektowego z pracownikami Ministerstwa Gospodarki wyznaczonymi liderami zmian. Wyniki tej części analizy zostały przedstawione w Załączniku nr 3 do niniejszego Raportu. Z uwagi na cel Zadania, tj. identyfikację usprawnień możliwych do wdrożenia, oraz zakres naszych prac w ramach Zadania, tj. wybrane do analizy procesy, w wynikach analizy zarządczych obszarów problemowych umieściliśmy jedynie te obszary problemowe i ich przyczyny, które podczas warsztatów z liderami zmian zostały uznane za związane z przedmiotem Zadania i na które można wpłynąć poprzez formułowanie i wdrożenie usprawnień mieszczących się w zakresie Zadania. Ostatnim działaniem w ramach tego kroku był benchmarking, czyli identyfikacja praktyk stosowanych w organizacjach uważanych za najlepsze w analizowanej dziedzinie i odniesienie ich do obszarów problemowych w analizowanym procesie, a także wskazanie potencjalnego wpływu najlepszych praktyk na usprawnienie istniejących problemów zarządczych. Dokumentacja benchmarkingu została zaprezentowana w załączniku nr 4 do niniejszego Raportu. Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego 3
5 Podsumowanie wyników analizy stanu obecnego AS-IS Analiza celu procesu AS-IS Cel procesu AS-IS wskazany w kartach poszczególnych elementów procesu jest celem zdefiniowanym przez uczestników wywiadów i warsztatów podczas prowadzonych prac projektowych. Zgodnie z dobrymi praktykami, jeśli odpowiednie definiowanie celów ma służyć zwiększeniu skuteczności realizowanych procesów, cele powinny być zdefiniowane w sposób uwzględniający model SMART tak, aby były: S (ang. specific) zrozumiałe, zdefiniowane, jednoznaczne, konkretne, M (ang. measurable) mierzalne ilościowo lub definiowane jakościowo, A (ang. attainable) możliwe do zebrania i analizy, racjonalnie wyznaczające limity, współgrające z celami i tolerancją ryzyka, koszty mierzenia nie mogą przekraczać korzyści, R (ang. relevant) dobrane do celu, dobrane do oczekiwań mierzącego, T (ang. timebound) odnoszące się do wymiaru czasu, umiejscowione w czasie, uzyskiwane w czasie niezbędnym do podjęcia decyzji. W odniesieniu do monitorowania i ewaluacji w obszarze innowacyjności, cel został określony przez uczestników wywiadów i warsztatów jako: Poprawa jakości i efektywności wsparcia udzielanego w ramach wspierania rozwoju innowacyjności przedsiębiorstw w kontekście potrzeb związanych z rozwojem gospodarczym i społecznym kraju. Można stwierdzić, że nie uwzględnia on wszystkich elementów modelu SMART (porównaj zestawienie poniżej). Tabela 1. Podsumowanie analizy SMART Element modelu SMART S (ang. specific) M (ang. measurable) Cel Poprawa jakości i efektywności wsparcia udzielanego w ramach wspierania rozwoju innowacyjności przedsiębiorstw w kontekście potrzeb związanych z rozwojem gospodarczym i społecznym kraju Uwzględnienie elementu modelu SMART Cel w sposób jednoznaczny odnosi się do wspierania rozwoju innowacyjności przedsiębiorstw w zakresie poprawy jakości i efektywności udzielanego wsparcia. Jednocześnie cel ten jest realizowany nie tylko poprzez analizowany proces. Cel wskazuje konieczność poprawy jakości i efektywności (definicja jakościowa) udzielanego wsparcia. 4 Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
6 Element modelu SMART A (ang. attainable) R (ang. relevant) T (ang. timebound) Cel Poprawa jakości i efektywności wsparcia udzielanego w ramach wspierania rozwoju innowacyjności przedsiębiorstw w kontekście potrzeb związanych z rozwojem gospodarczym i społecznym kraju Uwzględnienie elementu modelu SMART Cel odnosi się do poprawy jakości oraz efektywności udzielanego wsparcia, więc jest osiągalny. Cel dotyczy realizowanych działań w ramach wspierania rozwoju innowacyjności przedsiębiorstwa w kontekście oczekiwań jakościowych wobec udzielanego wsparcia. Cel nie określa perspektywy czasowej. Analiza skuteczności procesu w realizowaniu strategicznych z punktu widzenia państwa celów Dla potrzeb naszej analizy, za cele strategiczne z punktu widzenia państwa, uznawaliśmy cele zdefiniowane w projektach strategii zintegrowanych. W odniesieniu do monitorowania i ewaluacji w zakresie realizacji instrumentów mających na celu wspieranie rozwoju innowacyjności przedsiębiorstw, cel został określony przez uczestników wywiadów i warsztatów jako Poprawa jakości i efektywności wsparcia udzielanego w ramach wspierania rozwoju innowacyjności przedsiębiorstw w kontekście potrzeb związanych z rozwojem gospodarczym i społecznym kraju. Cel ten odnosi się do celu głównego projektu Strategii Innowacyjności i Efektywności Gospodarki (SIEG) jakim jest Wysoce konkurencyjna gospodarka (innowacyjna i efektywna) oparta na wiedzy i współpracy. Odnosi się on jednocześnie do następujących kierunków działań zdefiniowanych w projekcie SIEG: 1.1. Dostosowanie systemu regulacji gospodarczych do potrzeb efektywnej i innowacyjnej gospodarki, 1.3. Uproszczenie, zapewnienie spójności i przejrzystości systemu danin publicznych oraz dostosowanie go do potrzeb do potrzeb efektywnej i innowacyjnej gospodarki, 2.2. Budowa ram dla prowadzenia efektywnej polityki, 2.3. Wspieranie współpracy w systemie innowacji. Zgodnie z dobrymi praktykami w zakresie monitoringu i ewaluacji, celem monitoringu i ewaluacji jest nie tylko zwiększenie wiedzy na temat realizowanych projektów (programów), lecz również wykorzystanie wyników do podejmowania decyzji zwiększających efektywność i skuteczność realizowanych projektów (programów) np. w ramach procesu tworzenia koncepcji aparatu interwencji, narzędzi oraz planów wdrożenia, co bezpośrednio przekłada się na skuteczność w realizacji strategicznych z punktu widzenia państwa Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego 5
7 celów. Stosowane podejście do realizacji procesu Monitoring i ewaluacja w obszarze innowacyjności w Ministerstwie Gospodarki jedynie częściowo, z uwagi na brak spójnego systemu monitoringu i ewaluacji oraz na brak prowadzonego monitoringu w odniesieniu do wybranych Programów, wspiera skuteczność procesu w realizowaniu strategicznych z punktu widzenia państwa celów. Proces AS-IS, ze względu na wskazane wyżej ustalenia, nie w pełni wspiera realizację strategicznych celów państwa. W analizie TO-BE wskazaliśmy usprawnienia, które przyczynią się do zwiększenia skuteczności procesu w realizacji celów strategicznych państwa. Analiza powiązań procesu z innymi procesami Spośród procesów analizowanych w Fazie 2 prac, proces Monitoring i ewaluacja w obszarze innowacyjności jest powiązany przede wszystkim z procesem Tworzenie koncepcji aparatu interwencji, narzędzi oraz planów wdrożenia w innowacyjności. Powiązanie to wynika z faktu iż proces Monitoring i ewaluacja w obszarze innowacyjności obejmuje między innymi: procesy zbierania danych o realizacji polityk/programów opracowywanych w ramach procesu Tworzenie koncepcji aparatu interwencji, narzędzi oraz planów wdrożenia w obszarze innowacyjności (monitoring dotyczy programów opracowywanych w ramach procesu 2.3), formułowanie wniosków dla przyszłych polityk i programów, Proces jest w mniejszym stopniu powiązany z procesami Planowanie operacyjne (rzeczowe i finansowe) w obszarze innowacyjności oraz Raportowanie wyników merytorycznych i finansowych w obszarze innowacyjności. Analiza zasobów Zasoby zaangażowane w realizację procesu zostały szacunkowo wskazane w kartach poszczególnych elementów procesu AS-IS i obejmują zasoby ludzkie, zasoby informatyczne i pozostałe zasoby. Uczestnicy wywiadów i warsztatów nie byli w stanie wskazać dokładnego zaangażowania poszczególnych pracowników w realizację procesu ze względu na udział tych pracowników w realizacji innych zagadnień, które nie są powiązane z procesem oraz niejednorodność przebiegu poszczególnych iteracji procesu. W odniesieniu do monitoringu i ewaluacji w zakresie realizacji instrumentów mających na celu wspieranie rozwoju innowacyjności przedsiębiorstw, brak jest spójnego systemu monitoringu i ewaluacji. W realizację procesu w odniesieniu do Programu Rozwoju Przedsiębiorstw oraz Programu wspierania inwestycji o istotnym znaczeniu dla gospodarki polskiej na lata zaangażowanych jest 7 pracowników u Instrumentów Wsparcia w Ministerstwie Gospodarki. Ze względu na zakres naszych analiz, nie jesteśmy w stanie zwymiarować zaangażowania pracowników w realizację procesu. 6 Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
8 Uczestnicy wywiadów i warsztatów wskazywali, że zasoby zaangażowane w realizację procesu są wystarczające. W urzędach nie są zbierane szczegółowe informacje o czasie zaangażowania poszczególnych pracowników w realizację zadań wchodzących w skład procesu. Uniemożliwia to dokładniejsze oszacowanie czasu, przez jaki byli oni zaangażowani w realizację zadań związanych z procesem Monitoring i ewaluacja w obszarze innowacyjności. Z tego też względu nie była możliwa wycena w postaci monetarnej kosztów realizacji procesu. Analiza czasu realizacji procesu Karty poszczególnych elementów procesu AS-IS zawierają informacje o czasie oraz częstotliwości realizacji procesu. Proces ten jest realizowany w sposób ciągły. Czas realizacji poszczególnych czynności jest zależny od aktualnego stopnia zaangażowania uczestników procesu w realizację innych zagadnień, które nie są powiązane z procesem. Analiza przepływu informacji formalnej, w tym kluczowych decyzji i informacji nieformalnej Przepływ informacji formalnej i dokumentów w ramach procesu został opisany w kartach poszczególnych elementów procesu i oznaczony na mapach poszczególnych elementów procesu. Informacja nieformalna jest przekazywana w ograniczonym zakresie i dotyczy najczęściej konsultowania na poziomie roboczym konkretnych zagadnień związanych z prowadzeniem monitoringu. Pomimo ograniczonego zakresu, przepływ informacji nieformalnej usprawnia i wspiera przebieg analizowanego procesu AS-IS, między innymi poprzez możliwość szybkiego zdobycia informacji o źródłach wiedzy niezbędnych do realizacji procesu. Kluczowe decyzje (tj. akceptacje, zatwierdzenia) zostały opisane w kartach poszczególnych elementów procesu i oznaczone na mapach poszczególnych elementów procesu jako odrębne działania w procesie. Produkty cząstkowe i końcowe Produkty cząstkowe i końcowe zostały omówione w opisie procesu oraz wymienione w części Produkty cząstkowe i końcowe kart poszczególnych elementów procesu. Analiza sposobu realizacji procesu w sensie zgodności z procedurami Akty prawne i regulacje wewnętrzne regulujące przebieg procesu zostały wyszczególnione w kartach poszczególnych elementów procesu AS-IS. Dla analizowanego procesu nie funkcjonują opisy, które w kompleksowy sposób przedstawiałyby jego przebieg. Opis procesu AS-IS został opracowany na podstawie rozmów przeprowadzonych podczas wywiadów i warsztatów. Opis powstawał na podstawie informacji o tym, jakie działania są podejmowane przez poszczególnych pracowników uczestniczących w procesie. Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego 7
9 Analiza stopnia wykorzystania technologii informatyczno komunikacyjnych (ICT) w procesie ICT zostały wskazane w kartach poszczególnych elementów procesu AS-IS. ICT wykorzystywane w procesie to aplikacje biurowe i komunikacyjne. Uczestnicy procesu nie wskazywali podczas rozmów na konieczność wprowadzania specjalistycznych ICT w przebieg procesu. Analiza efektywności procesu W trakcie rozmów z uczestnikami wywiadów i warsztatów, wskazani zostali następujący klienci procesu: przedsiębiorcy, Minister Gospodarki oraz Rada Ministrów. Klienci procesu korzysta z produktów w sposób ciągły. Analizując efektywność realizacji procesu, zgodnie z koncepcją lean management, sprawdzaliśmy jakiego rodzaju źródła nieefektywnego wykorzystania zasobów klientów procesu istnieją lub mogą zaistnieć w procesie AS-IS. Potencjalne źródła nieefektywnego wykorzystania zasobów w procesie według tej koncepcji to: nadprodukcja, czyli produkowanie elementów dokumentów i analiz, które nie są wykorzystywane do podejmowania decyzji lub nie są wykorzystywane przez klientów procesu, czas oczekiwania, czyli czas, w którym nie można wykorzystywać zasobów do realizacji działań w ramach procesu z powodu oczekiwania, np. na decyzje polityczne, czy wyniki uzgodnień i konsultacji, wielokrotne przetwarzanie danych / czas przetwarzania, czyli wielokrotne analizowanie tych samych dokumentów lub wydłużony czas niezbędny na ich przetwarzanie (np. z powodu braku odpowiednich ICT), powtarzane czynności / niepełnowartościowe lub niepełne produkty procesu / błędy, czyli opracowanie wadliwego/niekompletnego produktu procesu, nieakceptowanego przez klienta procesu, co powoduje konieczność jego poprawy (tj. ponownego zaangażowania zasobów). Przykłady możliwego nieefektywnego wykorzystania zasobów zostały wskazane w ramach analizy głównych problemów zarządczych i przyczyn ich występowania (Załącznik nr 3) i dotyczą następujących problemów: system spójnej ewaluacji działań krajowych (np. obowiązujących programów wieloletnich) nie został zaprojektowany i wdrożony, co może prowadzić do nieefektywnego wykorzystania zasobów w postaci niepełnowartościowych lub niepełnych produktów procesu, prowadzony monitoring i ewaluacja są skoncentrowane na rezultatach finansowych projektów/programów co może prowadzić do nieefektywnego wykorzystania zasobów w postaci niepełnowartościowych lub niepełnych produktów procesu, 8 Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
10 prowadzona ewaluacja nie zawsze obejmuje poziom beneficjenta końcowego aktualnie funkcjonujących instrumentów w obszarze innowacyjności, co może prowadzić do nieefektywnego wykorzystania zasobów w postaci niepełnowartościowych lub niepełnych produktów procesu, proces monitoringu i ewaluacji w obszarze innowacyjności nie jest spójny i skoordynowany, co może prowadzić do nieefektywnego wykorzystania zasobów w postaci niepełnowartościowych lub niepełnych produktów procesu. Analiza przeprowadzonych i planowanych usprawnień oraz ogólnej gotowości do zmian Uczestnicy wywiadów i warsztatów nie wskazali planowanych zmian w procesie AS-IS. Z rozmów z uczestnikami wywiadów oraz warsztatów wynika, że ogólna gotowość do zmian istnieje. Podkreślany jest jednak brak zasobów do wprowadzania zmian do procesu. Dyrektor Generalny MG potwierdził gotowość do wdrażania zmian zaproponowanych ramach Zadania, w tym usprawnień pilotażowych. Dyrektor Generalny MG zwrócił jednak uwagę na znaczenie centralnej koordynacji wdrażanych usprawnień. Analiza luk Analiza luk i braku istotnych elementów (missing links) została przeprowadzona w ramach analizy głównych problemów zarządczych i przyczyn ich występowania (Załącznik nr 3). W oparciu o zidentyfikowane główne problemy zarządcze i analizę najbardziej istotnych obszarów problemowych sformułowaliśmy główne cele zmian i opracowaliśmy propozycje usprawnień (Tabela 2). Zaproponowane usprawnienia, opisane w Załączniku nr 7, dotyczą najbardziej istotnych obszarów problemowych i problemów zarządczych. Podsumowanie wyników analizy głównych problemów zarządczych Wyniki analizy głównych problemów zarządczych zawierające definicje problemów i przyczyn ich występowania zostały przedstawione w Załączniku nr 3 do niniejszego raportu. Główne problemy zarządcze w odniesieniu do procesu Monitoring i ewaluacja w obszarze innowacyjności, zgodnie z rozmowami z uczestnikami wywiadów i warsztatów oraz przeprowadzoną analizą procesu AS-IS to: Problemy dotyczące dostosowania strategicznego: system spójnej ewaluacji działań krajowych (np. obowiązujących programów wieloletnich) nie został zaprojektowany i wdrożony, co może prowadzić do nieefektywnego wykorzystania zasobów w postaci niepełnowartościowych lub niepełnych produktów procesu, Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego 9
11 prowadzony monitoring i ewaluacja są skoncentrowane na rezultatach finansowych projektów/programów co może prowadzić do nieefektywnego wykorzystania zasobów w postaci niepełnowartościowych lub niepełnych produktów procesu. Problemy dotyczące dostosowania procesowego: prowadzona ewaluacja nie zawsze obejmuje poziom beneficjenta końcowego aktualnie funkcjonujących instrumentów w obszarze innowacyjności, co może prowadzić do nieefektywnego wykorzystania zasobów w postaci niepełnowartościowych lub niepełnych produktów procesu, metody zapewniające wielopoziomowość ewaluacji (ewaluacja strategii, programów i projektów oraz wpływów, efektów i rezultatów) nie funkcjonują lub są wykorzystywane w ograniczonym zakresie. Problemy dotyczące organizacji i ludzi: proces monitoringu i ewaluacji w obszarze innowacyjności nie jest spójny i skoordynowany, co może prowadzić do nieefektywnego wykorzystania zasobów w postaci niepełnowartościowych lub niepełnych produktów procesu. Problemy dotyczące technologii: nie funkcjonuje spójna i użyteczna baza danych raportów ewaluacyjnych. W trakcie warsztatów z uczestnikami procesów wskazywaliśmy stwierdzone przez nas główne problemy zarządcze oraz hipotezy przyczyn tych problemów. Wskazane przez nas hipotezy (na podstawie dotychczas przeprowadzonych analiz stanu AS-IS procesu) weryfikowaliśmy z uczestnikami warsztatów. Podstawowe przyczyny głównych problemów zarządczych w odniesieniu do procesu Monitoring i ewaluacja w obszarze innowacyjności, zgodnie z rozmowami z uczestnikami wywiadów i warsztatów oraz przeprowadzoną analizą procesu AS-IS to: Przyczyny problemów dotyczących dostosowania strategicznego: spójne ramy i wytyczne do realizacji procesu monitoringu i ewaluacji działań krajowych nie zostały opracowane i wdrożone. Przyczyny problemów dotyczących dostosowania procesowego: oczekiwania klientów procesu wobec produktów ewaluacji nie zostały zdefiniowane oraz zakomunikowane. Przyczyny problemów dotyczących organizacji i ludzi: innowacyjność jest dziedziną horyzontalną i wiele urzędów oraz instytucji jest odpowiedzialnych za jej realizację w różnych aspektach, 10 Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
12 kompetencje w zakresie dziedziny innowacyjności nie są precyzyjnie i jasno rozdzielone, rozdzielenie zagadnień związanych z gospodarką od rozwoju nauki i edukacji, formalne struktury współpracy pomiędzy resortami i agencjami nie zostały zdefiniowane i komunikacja odbywa się często kanałami nieformalnymi. Przyczyny problemów dotyczących technologii: spójny system ewaluacji instrumentów wspierających rozwój innowacyjności nie został zaprojektowany i wdrożony. Zidentyfikowane główne problemy zarządcze oraz ich przyczyny zostały wykorzystane do wskazania celów zmian i opracowania usprawnień, których zadaniem jest osiągnięcie wskazanych celów. Podsumowanie celów zmian i opracowanych usprawnień w odniesieniu do najbardziej istotnych obszarów problemowych zostało ujęte w Tabeli 2. Podsumowanie wyników benchmarkingu (analizy dobrych praktyk) Opis dobrych praktyk Podczas analizy istotnych obszarów problemowych braliśmy pod uwagę następujące dobre praktyki (ich opis zaprezentowaliśmy w załączniku nr 4): Ewaluacja (MRR), Zespoły/praca w grupach zadaniowych, Baza wiedzy, Analiza Macierzy Logicznej LFA (Logical Framework Analysis), Rada ds. Innowacyjności. Opis dobrych praktyk zawiera definicję, wskazanie źródeł i miejsc wdrożenia oraz korzyści wynikające z wdrożenia dobrych praktyk dla obszarów problemowych. Ponadto, projektując przebieg docelowego procesu TO-BE braliśmy pod uwagę podejście evidence based policy zakładające wykorzystanie w procesie Tworzenie koncepcji aparatu interwencji, narzędzi oraz planów wdrożenia w obszarze innowacyjności najlepszych dostępnych danych, w tym danych dotyczących wdrażania polityk, programów lub instrumentów, pozyskiwanych między innymi w wyniku procesu Monitoring i ewaluacja w obszarze innowacyjności. Korzyścią z zastosowania dobrej praktyki jest wsparcie procesu podejmowania decyzji dotyczących projektowania polityk i instrumentów poprzez dostarczenie niezbędnych danych oraz polepszenie jakości rezultatów procesu. Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego 11
13 Powiązanie zidentyfikowanych głównych problemów zarządczych z dobrymi praktykami oraz z zaproponowanymi usprawnieniami Przeprowadziliśmy analizę głównych problemów zarządczych zidentyfikowanych wspólnie z uczestnikami wywiadów i warsztatów i powiązaliśmy je z dobrymi praktykami. Następnie wskazaliśmy elementy dobrych praktyk, których zastosowanie może przyczynić się do usprawnienia procesu i na ich podstawie zaprojektowaliśmy proponowane usprawnienia: Powołanie i działanie Rady ds. Innowacyjności oraz powołanie i działanie Zespołu odpowiedzialnego za koordynację i obsługę działań Rady w Ministerstwie Gospodarki (karta usprawnienia nr 4.3_1_Innowacyjność), Wprowadzenie w Ministerstwie Gospodarki systemu ewaluacji w odniesieniu do dziedziny innowacyjność obejmującego między innymi wytyczne do planowania (doboru działań ewaluacyjnych), realizacji i raportowania wyników ewaluacji (karta usprawnienia nr 4.3_2_Innowacyjność). Wyniki podsumowujące nasze analizy w odniesieniu do głównych problemów zarządczych przedstawiliśmy poniżej. Problem zarządczy: System spójnej ewaluacji działań krajowych (np. obowiązujących programów wieloletnich) nie został zaprojektowany i wdrożony, co może prowadzić do nieefektywnego wykorzystania zasobów w postaci niepełnowartościowych lub niepełnych produktów procesu. Wykorzystane dobre praktyki do sformułowania usprawnienia i korzyści wynikające z ich wykorzystania: Ewaluacja (MRR) wykorzystaliśmy podejście do przygotowania i realizacji badań ewaluacyjnych. Korzyścią z wykorzystania tych elementów dobrej praktyki jest opracowanie systemu spójnej ewaluacji w odniesieniu do innowacyjności, który zapewni dane wejściowe do realizacji procesu Tworzenie koncepcji aparatu interwencji, narzędzi oraz planów wdrożenia w obszarze innowacyjności. Dobra praktyka została wykorzystana do opracowania usprawnienia: Wprowadzenie w Ministerstwie Gospodarki systemu ewaluacji w odniesieniu do dziedziny innowacyjność obejmującego między innymi wytyczne do planowania (doboru działań ewaluacyjnych), realizacji i raportowania wyników ewaluacji. Baza wiedzy wykorzystaliśmy podejście do zarządzania wiedzą. Zaprojektowanie i wdrożenie bazy wiedzy (systemu zarządzania wiedzą) zapewni koordynację w obszarze zbierania i dystrybucji dokumentów ewaluacyjnych dotyczących programów i instrumentów w obszarze innowacyjności. Dobra praktyka została wykorzystana do opracowania usprawnienia: Wprowadzenie w Ministerstwie Gospodarki systemu ewaluacji w odniesieniu do dziedziny innowacyjność obejmującego między innymi wytyczne do planowania (doboru działań ewaluacyjnych), realizacji i raportowania wyników ewaluacji, 12 Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
14 Analiza Macierzy Logicznej LFA (Logical Framework Analysis) wykorzystaliśmy podejście do projektowania procesów oraz opracowania struktury działań. Korzyścią z wykorzystania tych elementów dobrej praktyki jest zaprojektowanie przejrzystego, czytelnego i spójnego procesu ewaluacji, który zapewni dane wejściowe do realizacji procesu Tworzenie koncepcji aparatu interwencji, narzędzi oraz planów wdrożenia w obszarze innowacyjności. Dobra praktyka została wykorzystana do opracowania usprawnienia: Wprowadzenie w Ministerstwie Gospodarki systemu ewaluacji w odniesieniu do dziedziny innowacyjność obejmującego między innymi wytyczne do planowania (doboru działań ewaluacyjnych), realizacji i raportowania wyników ewaluacji. Problem zarządczy: Prowadzony monitoring i ewaluacja są skoncentrowane na rezultatach finansowych projektów/programów co może prowadzić do nieefektywnego wykorzystania zasobów w postaci niepełnowartościowych lub niepełnych produktów procesu. Wykorzystane dobre praktyki do sformułowania usprawnienia i korzyści wynikające z ich wykorzystania: Ewaluacja (MRR) wykorzystaliśmy podejście do przygotowania i realizacji badań ewaluacyjnych w odniesieniu do działań merytorycznych związanych z dziedziną. Korzyścią z wykorzystania tych elementów dobrej praktyki jest opracowanie systemu spójnej ewaluacji w odniesieniu do innowacyjności, który zapewni dane wejściowe do realizacji procesu Tworzenie koncepcji aparatu interwencji, narzędzi oraz planów wdrożenia w obszarze innowacyjności. Dobra praktyka została wykorzystana do opracowania usprawnienia: Wprowadzenie w Ministerstwie Gospodarki systemu ewaluacji w odniesieniu do dziedziny innowacyjność obejmującego między innymi wytyczne do planowania (doboru działań ewaluacyjnych), realizacji i raportowania wyników ewaluacji. Analiza Macierzy Logicznej LFA (Logical Framework Analysis) wykorzystaliśmy podejście do projektowania procesów oraz opracowania struktury działań. Korzyścią z wykorzystania tych elementów dobrej praktyki jest zaprojektowanie przejrzystego, czytelnego i spójnego procesu ewaluacji, który zapewni dane wejściowe do realizacji procesu Tworzenie koncepcji aparatu interwencji, narzędzi oraz planów wdrożenia w obszarze innowacyjności. Dobra praktyka została wykorzystana do opracowania usprawnienia: Wprowadzenie w Ministerstwie Gospodarki systemu ewaluacji w odniesieniu do dziedziny innowacyjność obejmującego między innymi wytyczne do planowania (doboru działań ewaluacyjnych), realizacji i raportowania wyników ewaluacji. Problem zarządczy: Prowadzona ewaluacja nie zawsze obejmuje poziom beneficjenta końcowego aktualnie funkcjonujących instrumentów w Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego 13
15 obszarze innowacyjności, co może prowadzić do nieefektywnego wykorzystania zasobów w postaci niepełnowartościowych lub niepełnych produktów procesu. Wykorzystane dobre praktyki do sformułowania usprawnienia i korzyści wynikające z ich wykorzystania: Ewaluacja (MRR) wykorzystaliśmy podejście do przygotowania i realizacji badań ewaluacyjnych. Korzyścią z wykorzystania tych elementów dobrej praktyki jest opracowanie systemu spójnej ewaluacji w odniesieniu do innowacyjności, co pozwoli skoordynować działania ewaluacyjne w odniesieniu do poziomu beneficjenta końcowego. Dobra praktyka została wykorzystana do opracowania usprawnienia: Wprowadzenie w Ministerstwie Gospodarki systemu ewaluacji w odniesieniu do dziedziny innowacyjność obejmującego między innymi wytyczne do planowania (doboru działań ewaluacyjnych), realizacji i raportowania wyników ewaluacji. Analiza Macierzy Logicznej LFA (Logical Framework Analysis) wykorzystaliśmy podejście do projektowania procesów oraz opracowania struktury działań. Korzyścią z wykorzystania tych elementów dobrej praktyki jest zaprojektowanie przejrzystego, czytelnego i spójnego procesu ewaluacji, co pozwoli skoordynować działania ewaluacyjne w odniesieniu do poziomu beneficjenta końcowego. Dobra praktyka została wykorzystana do opracowania usprawnienia: Wprowadzenie w Ministerstwie Gospodarki systemu ewaluacji w odniesieniu do dziedziny innowacyjność obejmującego między innymi wytyczne do planowania (doboru działań ewaluacyjnych), realizacji i raportowania wyników ewaluacji. Problem zarządczy: Metody zapewniające wielopoziomowość ewaluacji (ewaluacja strategii, programów i projektów oraz wpływów, efektów i rezultatów) nie funkcjonują lub są wykorzystywane w ograniczonym zakresie Wykorzystane dobre praktyki do sformułowania usprawnienia i korzyści wynikające z ich wykorzystania: Ewaluacja (MRR) wykorzystaliśmy podejście do przygotowania i realizacji badań ewaluacyjnych. Korzyścią z wykorzystania tych elementów dobrej praktyki jest opracowanie systemu spójnej ewaluacji w odniesieniu do innowacyjności oraz wybór / zaprojektowanie funkcjonujących metod ewaluacji. Dobra praktyka została wykorzystana do opracowania usprawnienia: Wprowadzenie w Ministerstwie Gospodarki systemu ewaluacji w odniesieniu do dziedziny innowacyjność obejmującego między innymi wytyczne do planowania (doboru działań ewaluacyjnych), realizacji i raportowania wyników ewaluacji. Analiza Macierzy Logicznej LFA (Logical Framework Analysis) wykorzystaliśmy podejście do projektowania procesów oraz opracowania struktury działań. Korzyścią z wykorzystania tych 14 Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
16 elementów dobrej praktyki jest zaprojektowanie przejrzystego, czytelnego i spójnego procesu ewaluacji oraz wybór / zaprojektowanie funkcjonujących metod ewaluacji. Dobra praktyka została wykorzystana do opracowania usprawnienia: Wprowadzenie w Ministerstwie Gospodarki systemu ewaluacji w odniesieniu do dziedziny innowacyjność obejmującego między innymi wytyczne do planowania (doboru działań ewaluacyjnych), realizacji i raportowania wyników ewaluacji. Problem zarządczy: Proces monitoringu i ewaluacji w obszarze innowacyjności nie jest spójny i skoordynowany, co może prowadzić do nieefektywnego wykorzystania zasobów w postaci niepełnowartościowych lub niepełnych produktów procesu. Wykorzystane dobre praktyki do sformułowania usprawnienia i korzyści wynikające z ich wykorzystania: Zespoły/praca w grupach zadaniowych wykorzystaliśmy podejście do pracy w zespołach w celu efektywniejszej współpracy pomiędzy urzędami zaangażowanymi w realizację procesu oraz wspólnego wypracowywania rozwiązań związanych z opracowywanymi raportami. Korzyścią z wykorzystania tego elementu dobrej praktyki jest uzgodnienie wspólnych celów raportowania. Dobra praktyka została wykorzystana do opracowania usprawnienia: Powołanie i działanie Rady ds. Innowacyjności oraz powołanie i działanie Zespołu odpowiedzialnego za koordynację i obsługę działań Rady w Ministerstwie Gospodarki, Rada ds. Innowacyjności wykorzystaliśmy koncepcję powołania ciała doradczego, umiejscowionego horyzontalnie, ponad jednym z ministerstw liniowych, dla celów zwiększenia koordynacji w prowadzeniu polityki wspierania innowacyjności w gospodarce. Wykorzystaliśmy koncepcję wywodzącą się z doświadczeń wielu krajów oraz przedstawioną w projekcie rozporządzenia opracowanego przez Ministerstwo Gospodarki. Wykorzystanie dobrej praktyki wmocni koordynację procesu Tworzenie koncepcji aparatu interwencji, narzędzi oraz planów wdrożenia w obszarze innowacyjności. Dobra praktyka została wykorzystana do opracowania usprawnienia: Powołanie i działanie Rady ds. Innowacyjności oraz powołanie i działanie Zespołu odpowiedzialnego za koordynację i obsługę działań Rady w Ministerstwie Gospodarki. Problem zarządczy: Nie funkcjonuje spójna i użyteczna baza danych raportów ewaluacyjnych. Wykorzystane dobre praktyki do sformułowania usprawnienia i korzyści wynikające z ich wykorzystania: Baza wiedzy wykorzystaliśmy podejście do zarządzania wiedzą. Zaprojektowanie i wdrożenie bazy wiedzy (systemu zarządzania wiedzą) zapewni koordynację w obszarze zbierania i dystrybucji dokumentów ewaluacyjnych dotyczących programów i instrumentów w obszarze innowacyjności. Dobra Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego 15
17 praktyka została wykorzystana do opracowania usprawnienia: Wprowadzenie w Ministerstwie Gospodarki systemu ewaluacji w odniesieniu do dziedziny innowacyjność obejmującego między innymi wytyczne do planowania (doboru działań ewaluacyjnych), realizacji i raportowania wyników ewaluacji. Odniesienie otoczenia formalno-prawnego i organizacyjnego procesu do dobrych praktyk Przeprowadzona analiza procesu AS-IS obejmuje analizę otoczenia formalno-prawnego procesu (regulacje i procedury wpływające lub określające przebieg procesu), a także otoczenia organizacyjnego procesu. Analiza ta pozwoliła na wskazanie głównych problemów zarządczych, istniejących dobrych praktyk mogących mieć wpływ na rozwiązanie głównych problemów zarządczych oraz na wskazanie w przypadku proponowanych usprawnień jakich zmian w otoczeniu formalno-prawnym i organizacyjnym procesów wymaga wdrożenie usprawnień. Wnioski z tej analizy wskazaliśmy w punkcie Powiązanie zidentyfikowanych głównych problemów zarządczych z dobrymi praktykami oraz z zaproponowanymi usprawnieniami powyżej. Niezbędne zmiany w otoczeniu formalno-prawnym oraz organizacyjnym zostały wskazane w kartach usprawnień w części Zmiany prawne wymagane do wdrożenia usprawnienia. Krok 2. Analiza stanu docelowego TO-BE oraz przygotowanie propozycji usprawnień Na podstawie dokumentacji z przeprowadzonych analiz podczas kroku 1 uzgodniliśmy z liderami zmian identyfikację celów zmian oraz określiliśmy możliwe sposoby wdrożenia zmian dotyczące całego procesu lub pewnych jego elementów (usprawnienia). W wyniku prac warsztatowych przygotowaliśmy dokumentację procesu docelowego zawierającą mapę procesu TO-BE (załącznik nr 5 do niniejszego Raportu) oraz opis procesu TO-BE w formie karty procesu (załącznik nr 6 do niniejszego Raportu). Wyniki prac warsztatowych, tj. opis rekomendowanych usprawnień wraz z analizą wymaganych zmian prawnych, przewidywanych kosztów i korzyści ich wprowadzenia, wpływu usprawnień na celowość i skuteczność procesów, potencjalnych sposobów wdrożenia przewidywanych zmian oraz ryzyk wdrożeniowych i możliwości ich zmniejszania zaprezentowaliśmy liderom zmian w formie kart usprawnień (załącznik nr 7 do niniejszego Raportu). Analiza najbardziej istotnych obszarów problemowych w ramach procesu (szczegółowa identyfikacja w załączniku nr 3) i odnoszących się do nich głównych celów zmian doprowadziła do identyfikacji 2 usprawnień (szczegółowa dokumentacja usprawnienia w załączniku nr 7), które przyczynią się do rozwiązania głównych problemów w procesie. 16 Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
18 Podsumowanie wyników analizy stanu docelowego TO-BE oraz przygotowanych propozycji usprawnień Opis i mapa procesu docelowego TO-BE Opis i mapa procesu docelowego TO-BE zostały przedstawione w Załączniku 5 i Załączniku 6 do Raportu. Opis propozycji usprawnień Zaprojektowane usprawnienia zostały opisane w ramach kart usprawnień w Załączniku 7 do Raportu: Powołanie i działanie Rady ds. Innowacyjności oraz powołanie i działanie Zespołu odpowiedzialnego za koordynację i obsługę działań Rady w Ministerstwie Gospodarki. Usprawnienie obejmuje: opracowanie aktu prawnego (Zarządzenie Prezesa Rady Ministrów) powołującego Radę ds. Innowacyjności, opracowanie dokumentu definiującego zasady funkcjonowania Rady (Regulamin Rady), opracowanie aktu wewnętrznego MG powołującego Zespół koordynację i obsługę działań Rady, opracowanie planu pracy Rady na pierwszy rok funkcjonowania, powołanie Rady, utworzenie (wskazanie) Zespołu. Wprowadzenie w Ministerstwie Gospodarki systemu ewaluacji w odniesieniu do dziedziny innowacyjność obejmującego między innymi wytyczne do planowania (doboru działań ewaluacyjnych), realizacji i raportowania wyników ewaluacji. Usprawnienie obejmuje: wprowadzenie systemu ewaluacji w odniesieniu do dziedziny innowacyjność. System ewaluacji będzie obejmował Wytyczne do planowania (doboru działań ewaluacyjnych), realizacji i raportowania wyników ewaluacji oraz Plan / kalendarz ewaluacji dla dziedziny, na podstawie których prowadzone będą poszczególne analizy ewaluacyjne. Wyniki analiz ewaluacyjnych będą służyć do wyciągania wniosków w zakresie konstruowania instrumentów polityki innowacyjności. Analiza zmian prawnych wymaganych do wdrożenia usprawnień została ujęta w karcie usprawnienia. Koszty i korzyści wprowadzenia usprawnień Koszty dotyczące wdrożenia usprawnienia Powołanie i działanie Rady ds. Innowacyjności oraz powołanie i działanie Zespołu odpowiedzialnego za koordynację i obsługę działań Rady w Ministerstwie Gospodarki zostały oszacowane liczbą godzin zaangażowania pracowników urzędów we wdrożenie obejmujące: Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego 17
19 opracowanie i uzgodnienie treści projektu aktu prawnego powołującego Radę oraz dokumentu definiującego zasady funkcjonowania Rady, opracowanie i uzgodnienie treści projektu wewnętrznego aktu MG powołującego Zespół (w tym opracowanie ewentualnych zmian niezbędnych w Regulaminie Organizacyjnym MG), opracowanie projektu planu pracy Rady na pierwszy rok funkcjonowania. Koszty dotyczące wdrożenia usprawnienia Wprowadzenie w Ministerstwie Gospodarki systemu ewaluacji w odniesieniu do dziedziny innowacyjność obejmującego między innymi wytyczne do planowania (doboru działań ewaluacyjnych), realizacji i raportowania wyników ewaluacji zostały oszacowane liczbą godzin zaangażowania pracowników urzędów we wdrożenie obejmujące: opracowanie i konsultacje Wytycznych do ewaluacji, zatwierdzenie Wytycznych do ewaluacji, opracowanie Planu / kalendarza ewaluacji dla dziedziny, opracowanie programu szkoleń, przeszkolenie pracowników, ewentualnie zastosowanie elementów Wytycznych. W przeprowadzonej analizie usprawnień zostały wskazane korzyści o charakterze jakościowym wynikające z ich wdrożenia. Celem usprawnień jest przede wszystkim poprawa jakości produktów procesu bez ponoszenia dodatkowych, istotnych nakładów finansowych. Korzyści o charakterze jakościowym z definicji nie podlegają wycenie w postaci monetarnej. Podstawowe korzyści wynikające z wdrożenia usprawnienia Powołanie i działanie Rady ds. Innowacyjności oraz powołanie i działanie Zespołu odpowiedzialnego za koordynację i obsługę działań Rady w Ministerstwie Gospodarki to: zwiększona skuteczność i efektywność procesu w realizacji celu poprzez koordynację działań, zdefiniowane i określenie priorytetowych obszarów w dziedzinie innowacyjności, lepsze zaspokojenie potrzeb klientów tj. beneficjentów aparatu interwencji (zwiększenie jakości rezultatu procesu), zapewnienie synergii pomiędzy poszczególnymi rezultatami procesu (polityki, programy, instrumenty i inne narzędzia interwencji), zwiększenie zaangażowania partnerów społecznych w realizację procesu, zapewnienie koordynacji polityki innowacyjności na szczeblu centralnym i regionalnym. 18 Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
20 Podstawowe korzyści wynikające z wdrożenia usprawnienia Wprowadzenie w Ministerstwie Gospodarki systemu ewaluacji w odniesieniu do dziedziny innowacyjność obejmującego między innymi wytyczne do planowania (doboru działań ewaluacyjnych), realizacji i raportowania wyników ewaluacji to: optymalizacja czasu przeznaczanego przez pracowników na planowanie, realizację i wykorzystanie wyników ewaluacji dzięki zastosowaniu jednolitego podejścia do przygotowania, realizacji ewaluacji oraz wdrożenia rekomendacji będących wynikiem ewaluacji, zapewnienie lepszej koordynacji działań urzędów i instytucji odpowiedzialnych za przygotowanie i realizację projektów ewaluacyjnych w ramach dziedziny, wypracowywanie lepszej jakości koncepcji interwencji dzięki zapewnieniu wykorzystania wyników ewaluacji w procesie tworzenia koncepcji aparatu interwencji. Analiza wpływu usprawnień na celowość i skuteczność procesu Celem zaproponowanych usprawnień jest przede wszystkim poprawa jakości produktów procesu, co bezpośrednio wpływa na zwiększenie celowości i skuteczności realizowanego procesu zarówno z punktu widzenia pracowników zaangażowanych w realizację procesu jak i klientów procesu. Analiza ryzyk wdrożeniowych Usprawnienie Powołanie i działanie Rady ds. Innowacyjności oraz powołanie i działanie Zespołu odpowiedzialnego za koordynację i obsługę działań Rady w Ministerstwie Gospodarki : W ramach analizy usprawnienia wskazaliśmy następujące podstawowe ryzyka związane z jego wdrożeniem: brak woli politycznej do utworzenia Rady i skoordynowania procesu Tworzenie koncepcji aparatu interwencji, narzędzi oraz planów wdrożenia w obszarze innowacyjności oraz procesu Monitoring i ewaluacja w obszarze innowacyjności, brak odpowiednio wysokiego umocowania Rady, brak odpowiednich kompetencji / zasobów ludzkich do skoordynowania procesu Tworzenie koncepcji aparatu interwencji, narzędzi oraz planów wdrożenia w obszarze innowacyjności oraz procesu Monitoring i ewaluacja w obszarze innowacyjności. W ramach analizy usprawnienia wskazaliśmy następujące podstawowe metody zmniejszenia ryzyk związanych z wdrożeniem: utworzenie Rady ds. Innowacyjności poprzez Zarządzenie Prezesa Rady Ministrów nadające odpowiednie umocowanie do działalności Rady. Usprawnienie Wprowadzenie w Ministerstwie Gospodarki systemu ewaluacji w odniesieniu do dziedziny innowacyjność obejmującego Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego 19
21 między innymi wytyczne do planowania (doboru działań ewaluacyjnych), realizacji i raportowania wyników ewaluacji : W ramach analizy usprawnienia wskazaliśmy następujące podstawowe ryzyka związane z jego wdrożeniem: brak woli politycznej do utworzenia Rady ds. Innowacyjności oraz zapewnienia jej odpowiedniej roli w zakresie ewaluacji interwencji realizowanych w dziedzinie. W ramach analizy usprawnienia wskazaliśmy następujące podstawowe metody zmniejszenia ryzyk związanych z wdrożeniem: utworzenie Rady ds. Innowacyjności poprzez Zarządzenie Prezesa Rady Ministrów nadające odpowiednie umocowanie do działalności. Stosowanie oraz intensywność poszczególnych działań w ramach metod zmniejszania ryzyk powinna zależeć od ustalonego poziomu danego ryzyka (wynikającego z zaistniałych lub uprawdopodobnionych zdarzeń) oraz oczekiwań i tolerancji właściciela wdrożenia wobec danego ryzyka Wnioski W Tabeli 2 zaprezentowaliśmy podsumowanie wniosków, poprzez wskazanie powiązania pomiędzy zidentyfikowanymi najbardziej istotnymi obszarami problemowymi, wskazanymi celami zmian wobec tych obszarów oraz zaproponowanymi usprawnieniami dla analizowanego procesu. Wskazaliśmy też podsumowanie łącznego wpływu wartości dodanej wynikającej z wdrożenia proponowanych usprawnień. Usprawnienia zidentyfikowane podczas prac Fazy 2 umożliwią przygotowywanie i monitorowanie realizacji procesu Monitoring i ewaluacja w obszarze innowacyjności w sposób bardziej sprawny, przewidywalny i powtarzalny. Usprawnienia zakładają koncentrację na kluczowych inicjatywach, co powinno przyczynić się do zwiększenia szans sukcesu ich realizacji. Zaproponowane zmiany pozwolą na zwiększenie celowości, skuteczności oraz w dłuższym okresie po wdrożeniu także efektywności procesu. Usprawnienia mogą mieć również przełożenie na korzystne zmiany w realizacji innych procesów zachodzących w administracji centralnej, a w szczególności w ramach następujących elementów cyklu polityk publicznych, które nie były analizowane w ramach Fazy 2 Zadania: Metaproces 1 Planowanie strategiczne (w różnych horyzontach czasowych) oraz Metaproces 2 Tworzenie polityk wdrożenie spójnego systemu monitoringu i ewaluacji zapewni niezbędne dane o realizacji polityk do prowadzenia działań w ramach tych metaprocesów, Proces 4.2 Weryfikacja stanu realizacji zapewnienie spójnych narzędzi do monitorowania stanu realizacji działań administracji centralnej w ramach założonych głównych kierunków interwencji. 20 Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
22 Tabela 2. Podsumowanie usprawnień dla procesu Najbardziej istotne obszary problemowe Główne cele zmian Usprawnienia Wartość dodana usprawnień Proces monitoringu i ewaluacji w obszarze innowacyjności nie jest spójny i skoordynowany, co prowadzi do nieefektywnego wykorzystania zasobów w postaci niepełnowartościowych lub niepełnych produktów procesu. Prowadzony monitoring i ewaluacja są skoncentrowane na rezultatach finansowych projektów/programów co prowadzi do nieefektywnego wykorzystania zasobów w postaci niepełnowartościowych lub niepełnych produktów procesu. Prowadzona ewaluacja nie zawsze obejmuje poziom beneficjenta końcowego aktualnie funkcjonujących instrumentów w obszarze innowacyjności, co prowadzi do nieefektywnego wykorzystania zasobów w postaci niepełnowartościowych lub niepełnych produktów procesu. Wprowadzenie ciała koordynującego działania w zakresie innowacyjności. Zaprojektowanie spójnego systemu monitoringu i ewaluacji w obszarze innowacyjności. Wykorzystywanie wyników monitoringu i ewaluacji do optymalizacji procesu tworzenia koncepcji aparatu interwencji w obszarze innowacyjności. Powołanie i działanie Rady ds. Innowacyjności oraz powołanie i działanie Zespołu odpowiedzialnego za koordynację i obsługę działań Rady w Ministerstwie Gospodarki (karta usprawnienia nr 4.3_1_Innowacyjność). Wprowadzenie w Ministerstwie Gospodarki systemu ewaluacji w odniesieniu do dziedziny innowacyjność obejmującego między innymi wytyczne do planowania (doboru działań ewaluacyjnych), realizacji i raportowania wyników ewaluacji (karta usprawnienia nr 4.3_2_Innowacyjność). Zapewnienie lepszej koordynacji działań urzędów i instytucji odpowiedzialnych za przygotowanie i realizację działań ewaluacyjnych w dziedzinie innowacyjności. Zwiększenie skuteczności realizacji procesu, dzięki ustaleniu jednolitego podejścia do przygotowania i realizacji ewaluacji. Zapewnienie możliwości wdrożenia rekomendacji będących wynikiem prowadzonych ewaluacji oraz wykorzystania ich w procesie tworzenia koncepcji aparatu interwencji. Docelowo, wzmocnienie możliwości prowadzenia polityki w zakresie innowacyjności dzięki posiadaniu wyników ewaluacji zrealizowanych działań. Metody zapewniające wielopoziomowość ewaluacji (ewaluacja strategii, programów i projektów oraz wpływów, efektów i rezultatów) nie funkcjonują lub są wykorzystywane w ograniczonym zakresie. Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego 21
23 Załączniki: Załącznik nr 1 Mapa procesu AS-IS...23 Załącznik nr 2 Opis procesu AS-IS (karta procesu AS-IS)...25 Załącznik nr 3 Wyniki analizy głównych problemów zarządczych i przyczyn ich występowania...31 Załącznik nr 4 Identyfikacja najlepszych praktyk związanych z procesem...32 Załącznik nr 5 Mapa procesu TO-BE...37 Załącznik nr 6 Opis procesu TO-BE (karta procesu TO-BE)...41 Załącznik nr 7 Opis i analiza usprawnień (karty usprawnień) Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
24 Załącznik nr 1 Mapa procesu AS-IS Monitoring i ewaluacja MG_4.3_Monitoring i ewaluacja Minister Gospodarki START Wystawienie upoważnień do przeprowadzenia kontroli 1 Upoważnienia do przeprowadzenia kontroli Podpisanie pisma informującego o kontroli 4 Pismo informujące o kontroli podpisane przez Ministra MG DIW Naczelnik Wydziału Wspierania Inwestycji Zaplanowanie kontroli 2 Plan kontroli MG DIW Wydział Wspierania Inwestycji Wprowadzenie zmian do części finansowej sprawozdania 3 Pismo informująco o kontroli Wysłanie pisma do przedsiębiorstwa 5 Przeprowadzenie kontroli 6 Wnioski i ustalenia z kontroli Strona 24 Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego 23
Raport cząstkowy RC5 Tworzenie koncepcji aparatu interwencji, narzędzi oraz planów wdrożenia w obszarze rozwoju przestrzennego
Raport cząstkowy RC5 Tworzenie koncepcji aparatu interwencji, narzędzi oraz planów wdrożenia w obszarze rozwoju Warszawa, 21 grudnia 2011 r. PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ UNIĘ EUROPEJSKĄ W RAMACH EUROPEJSKIEGO
Bardziej szczegółowoWzmocnienie potencjału analitycznego administracji publicznej przedsięwzięcie podjęte przez Szefa Służby Cywilnej
Wzmocnienie potencjału analitycznego administracji publicznej przedsięwzięcie podjęte przez Szefa Służby Cywilnej Warszawa, czerwiec 2014 r. Dotychczas podjęte inicjatywy Szefa Służby Cywilnej W latach
Bardziej szczegółowoWDROŻENIE MODELOWANIA PROCESÓW ORAZ WSPARCIE
OFERTA WDROŻENIE MODELOWANIA PROCESÓW ORAZ WSPARCIE W TWORZENIU MODELU AS-IS /Jest to przykład (wzór) oferty treść jest wypełniana na podstawie nie zobowiązujących rozmów i spotkań z Klientem, pracownikami
Bardziej szczegółowoSystem monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk
System monitorowania realizacji strategii rozwoju Andrzej Sobczyk System monitorowania realizacji strategii rozwoju Proces systematycznego zbierania, analizowania publikowania wiarygodnych informacji,
Bardziej szczegółowo1. Nazwa dokumentu: Projekt Rządowego Programu Przeciwdziałania Korupcji na lata 2014-2019
Załącznik nr 2 KARTA ZGODNOŚCI PROJEKTU PROGRAMU ROZWOJU ZE STRATEGIĄ ROZWOJU KRAJU 2020. AKTYWNE SPOŁECZEŃSTWO, KONKURENCYJNA GOSPODARKA, SPRAWNE PAŃSTWO z uwzględnieniem wymogów ustawy z dnia 6 grudnia
Bardziej szczegółowoProjekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Badanie ewaluacyjne dot. oceny systemu realizacji projektu systemowego pt. Zwiększenie poziomu wiedzy na temat funkcjonowania sektora pozarządowego i dialogu obywatelskiego oraz doskonalenie umiejętności
Bardziej szczegółowoZarządzanie innowacją Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim
Zarządzanie innowacją Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego
Bardziej szczegółowoAnaliza komplementarności projektów RPO WL z innymi interwencjami finansowanymi ze środków UE na terenie Lubelszczyzny
Badanie ewaluacyjne Analiza komplementarności projektów RPO WL z innymi interwencjami finansowanymi ze środków UE na terenie Lubelszczyzny CEL GŁÓWNY BADANIA Identyfikacja i ocena komplementarności projektów
Bardziej szczegółowoSystem antyfraudowy w praktyce. marcin zastawa wiceprezes zarządu. Warszawa, października 2006r.
System antyfraudowy w praktyce marcin zastawa wiceprezes zarządu Warszawa, 20-21 października 2006r. agenda spotkania struktura systemu zarządzania w organizacji koncepcja systemu antyfraudowego wdrożenie
Bardziej szczegółowoOKRESOWY PLAN EWALUACJI
Informacja na posiedzenie Zarządu OKRESOWY PLAN EWALUACJI Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na 2012 rok Wprowadzenie Podstawą formalną do przygotowania Okresowego planu ewaluacji Małopolskiego
Bardziej szczegółowoProjekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Opis szkoleń planowanych do realizacji w ramach projektu
Bardziej szczegółowoUZASADNIENIE OCENY SPEŁNIENIA KRYTERIUM SPÓJNOŚCI (WYPEŁNIĆ W PRZYPADKU ZAZNACZENIA ODPOWIEDZI NIE POWYŻEJ)
Karta oceny merytorycznej formularza kompletnego pomysłu na innowację społeczną złożonego w ramach projektu grantowego Akcja Inkubacja I. Dane identyfikacyjne: 1. Nazwa Innowatora społecznego: [ ] 2. Tytuł
Bardziej szczegółowoSzkolenie: Zarządzanie cyklem projektu w Jednostkach Samorządu Terytorialnego
Szkolenie: Zarządzanie cyklem projektu w Jednostkach Samorządu Terytorialnego Temat: Szkolenie: Zarządzanie cyklem projektu w Jednostkach Samorządu Terytorialnego Termin: do ustalenia Miejsce: do ustalenia
Bardziej szczegółowoPOVERTY AND SOCIAL IMPACT TACKLING DIFFICULT ISSUES IN POLICY REFORM
POVERTY AND SOCIAL IMPACT TACKLING DIFFICULT ISSUES IN POLICY REFORM Małgorzata Sarzalska Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej Departament Analiz Ekonomicznych i Prognoz Warszawa, 24 marca 2015 r.
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoRegulamin zarządzania ryzykiem. Założenia ogólne
Załącznik nr 1 do Zarządzenia Nr 14/2018 dyrektora Zespołu Obsługi Oświaty i Wychowania w Kędzierzynie-Koźlu z dnia 29.11.2018r. Regulamin zarządzania ryzykiem 1 Założenia ogólne 1. Regulamin zarządzania
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoopracowanie 3 nowoczesnych metod służących identyfikacji, opisowi oraz optymalizacji procesów zarządzania w JST.
Realizacja złożonych celów administracji publicznej wymaga skutecznego zarządzania i koordynacji. Coraz większe znaczenie w administracji państwowej, samorządowej, instytucjach państwowych nabierają rozwiązania
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 1 do Uchwały 573/2015 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z dnia 29 maja 2015r.
Załącznik nr 1 do Uchwały 573/2015 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z dnia 29 maja 2015r. Zasady wprowadzania projektów do Wykazu Projektów Zidentyfikowanych w ramach trybu pozakonkursowego Wielkopolskiego
Bardziej szczegółowoCzęść IV. System realizacji Strategii.
Część IV. System realizacji Strategii. Strategia jest dokumentem ponadkadencyjnym, określającym cele, kierunki i priorytety działań na kilka lat oraz wymagającym ciągłej pracy nad wprowadzaniem zmian i
Bardziej szczegółowoKARTA OCENY MERYTORYCZNEJ. Kryterium Czy warunek został spełniony? Okres realizacji projektu jest zgodny z okresem wskazanym w regulaminie
KARTA OCENY MERYTORYCZNEJ Część I: Kryteria formalne podlegające weryfikacji na etapie oceny merytorycznej Kryterium Czy warunek został spełniony? Okres realizacji projektu jest zgodny z okresem wskazanym
Bardziej szczegółowoWstęp do zarządzania projektami
Wstęp do zarządzania projektami Definicja projektu Projekt to tymczasowe przedsięwzięcie podejmowane w celu wytworzenia unikalnego wyrobu, dostarczenia unikalnej usługi lub uzyskania unikalnego rezultatu.
Bardziej szczegółowoWarszawa. Przygotowanie i zarządzanie projektem edukacyjnym
Przygotowanie i zarządzanie projektem edukacyjnym Michał Byliniak Warszawa, 2012 Co to jest projekt? Przedsięwzięcie, które: służy realizacji określonego celu posiada skoordynowane i wzajemnie powiązane
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE INNOWACJĄ
ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego PROJEKT ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ PODSTAWOWE INFORMACJE skierowany do mikro, małych
Bardziej szczegółowoREGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA KUJAWSKO-POMORSKIEGO NA LATA
REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA KUJAWSKO-POMORSKIEGO NA LATA 2007-2013 Okresowy Plan Ewaluacji na rok 2014 i 2015 dla RPO WK-P na lata 2007-2013 Decyzja nr 178/2014 z dnia 10 grudnia 2014 roku
Bardziej szczegółowoDo realizacja tego zadania zalicza się weryfikację poprawności rozwiązań zaproponowanych przez realizatora (wykonawcę), czyli:
Opis wymagań dotyczących usług w zakresie ewaluacji produktów projektu innowacyjnego w zakresie opracowania i wdrożenia koncepcji, metodyki oraz narzędzi badań wskaźników jakości życia i jakości usług
Bardziej szczegółowoRegionalnego Programu Operacyjnego. Województwa Podkarpackiego. na rok Urząd Marszałkowski Województwa Podkarpackiego
Załącznik do uchwały Nr 96/1549/08 Zarządu Województwa Podkarpackiego w Rzeszowie z dnia 19 lutego 2008 r. EUROPEJSKI FUNDUSZ ROZWOJU REGIONALNEGO Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Podkarpackiego
Bardziej szczegółowoMINIMALNY ZAKRES DIAGNOZY POTRZEB ROZWOJOWYCH PRZEDSIĘBIORSTWA
Strona 1 Załącznik nr 1 do Regulaminu MINIMALNY ZAKRES DIAGNOZY POTRZEB ROZWOJOWYCH PRZEDSIĘBIORSTWA Warunkiem udzielenia wsparcia ukierunkowanego na wzrost kompetencji kadry menadżerskiej lub osób przewidzianych
Bardziej szczegółowoZarządzanie strategiczne województwem
IV Warsztaty Strategiczne Zespołu ds. aktualizacji SRWM do 2020 Zarządzanie strategiczne województwem Zadania na lata 2010-2012 Jacek Woźniak Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej UMWM 4 września
Bardziej szczegółowoZestawienie metod, technik i narzędzi badawczych wykorzystywanych przez urzędy podczas przeprowadzania diagnozy
Zestawienie metod, technik i narzędzi badawczych wykorzystywanych przez urzędy podczas przeprowadzania diagnozy Lp. Metody / narzędzia Informacje / objaśnienia 1 ANALIZA W tej kategorii znajdują się dokumenty,
Bardziej szczegółowoZarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem
Ewa Szczepańska Zarządzanie projektami a zarządzanie ryzykiem Warszawa, dnia 9 kwietnia 2013 r. Agenda Definicje Wytyczne dla zarządzania projektami Wytyczne dla zarządzania ryzykiem Miejsce ryzyka w zarządzaniu
Bardziej szczegółowoTURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.
PROGRAM ROZWOJU TURYSTYKI DO 2020 ROKU Warszawa, 17 września 2015 r. Strategia Europa 2020 Program Rozwoju Turystyki do 2020 roku, a dokumenty strategiczne Polski Długookresowa Strategia Rozwoju Kraju
Bardziej szczegółowoWIELKOPOLSKIE REGIONALNE OBSERWATORIUM TERYTORIALNE
WIELKOPOLSKIE REGIONALNE OBSERWATORIUM TERYTORIALNE Mieczysław Borówka Miejsce i rola Wielkopolskiego Regionalnego Obserwatorium Terytorialnego w systemie planowania regionalnego w Wielkopolsce ROLA MONITOROWANIA
Bardziej szczegółowoRPMA IP /16
Załącznik 3.2 Kryteria merytoryczne ogólne i kryteria merytoryczne szczegółowe w ramach konkursu nr RPMA.09.01.00-IP.01-14-028/16 dla Osi priorytetowej IX Wspieranie włączenia społecznego i walka z ubóstwem,
Bardziej szczegółowoWARSZAWA. WNIOSEK O DOFINANSOWANIE PROJEKTU w ramach Programu Operacyjnego KAPITAŁ LUDZKI (PO KL)
WNIOSEK O DOFINANSOWANIE PROJEKTU w ramach Programu Operacyjnego KAPITAŁ LUDZKI (PO KL) WERSJA OBOWIĄZUJĄCA OD 1 STYCZNIA 2011R. Gabriela Sempruch 1 z 49 Założenia zmian we wniosku o dofinanansowanie 1
Bardziej szczegółowoNarzędzia informatyczne wspierające przedsięwzięcia e-commerce
Narzędzia informatyczne wspierające przedsięwzięcia e-commerce Zarządzanie projektami e-commerce, Meblini.pl, UE we Wrocławiu Wrocław, 11-03-2018 1. Cykl życia projektu 2. Pomysł / Planowanie 3. Analiza
Bardziej szczegółowoWzmocnienie potencjału administracji samorządowej. Program Operacyjny Kapitał Ludzki Działanie 5.2. Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji
Wzmocnienie potencjału administracji samorządowej Program Operacyjny Kapitał Ludzki Działanie 5.2 Ministerstwo Administracji i Cyfryzacji Instytucja Pośrednicząca dla Priorytetu V PO KL Dobre Rządzenie
Bardziej szczegółowoOsiągnięcie w ramach projektu skwantyfikowanych rezultatów. 15/9. Adekwatność doboru grupy docelowej objętej wsparciem w projekcie.
Załącznik 3.2 Kryteria merytoryczne ogólne i kryteria merytoryczne szczegółowe w ramach konkursu nr RPMA.09.01.00-IP.01-14-040/17 w ramach Osi Priorytetowej IX Wspieranie włączenia społecznego i walka
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 18/2011 Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 29 marca 2011 r.
Zarządzenie Nr 18/2011 Rektora Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej w Koninie z dnia 29 marca 2011 r. w sprawie ustanowienia Polityki zarządzania ryzykiem w Państwowej Wyższej Szkole Zawodowej w Koninie
Bardziej szczegółowoRAMOWY PROGRAM WARSZTATÓW
Załącznik nr 2 WARSZTATY dla przygotowania strategii projektu innowacyjnego testującego: Laboratorium Dydaktyki Cyfrowej dla Szkół Województwa Małopolskiego PO KL 9.6.2 RAMOWY PROGRAM WARSZTATÓW Łączny
Bardziej szczegółowoZakres Zadań Wykonawcy
Zakres Zadań Wykonawcy I. ZAŁOŻENIA ZAMÓWIENIA 1. Główne cele zamówienia: Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości posiada obecnie szereg portali tematycznych i kanałów społecznościowych za pośrednictwem
Bardziej szczegółowoKryteria merytoryczne dla działania 2.1 Wysoka dostępność i jakość e-usług publicznych Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa na lata 2014-2020
Kryteria merytoryczne dla działania 2.1 Wysoka dostępność i jakość e-usług publicznych Programu Operacyjnego Polska Cyfrowa na lata 2014-2020 Numer i nazwa osi priorytetowej Numer i nazwa działania/ poddziałania
Bardziej szczegółowoPANEL 1 Zarządzanie strategiczne, jakość życia, usługi publiczne, komunikacja z mieszkańcami
Jak skutecznie wykorzystać system zarządzania JST do poprawy jakości życia mieszkańców? Konferencja zamykająca realizację innowacyjnego projektu partnerskiego MJUP PANEL 1 Zarządzanie strategiczne, jakość
Bardziej szczegółowoPlan wdrożeń instrumentów współpracy finansowej w ramach koncepcji partycypacyjnej Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej
Plan wdrożeń instrumentów współpracy finansowej w ramach koncepcji partycypacyjnej Fundacji Rozwoju Demokracji Lokalnej Plan opracowany został w ramach projektu Wzmocnienie mechanizmów współpracy finansowej
Bardziej szczegółoworezentacja raportu końcowego badania ewaluacyjnego mid-term rogramu Strategicznego Zaawansowane technologie pozyskiwania energii
rezentacja raportu końcowego badania ewaluacyjnego mid-term rogramu Strategicznego Zaawansowane technologie pozyskiwania energii Cele i pytania badawcze Cel główny: Udzielenie odpowiedzi na pytanie: Czy
Bardziej szczegółowoCele Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki CELE SZCZEGÓŁOWE
Cele Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Cel 1: Cel 2: Cel 3: Cel 4: Cel 5: Cel 6: Celem głównym Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki jest: Wzrost poziomu zatrudnienia i spójności społecznej CELE SZCZEGÓŁOWE
Bardziej szczegółowoOpis przedmiotu zamówienia
DZZK/85/DRK/2017 Załącznik nr 1 do ogłoszenia Opis przedmiotu zamówienia Przedmiotem zamówienia jest usługa szkoleniowo-warsztatowa mająca na celu przygotowanie pracowników Banku do wdrożenia procesu certyfikacji
Bardziej szczegółowoKoncepcje Komisji Europejskiej wdrażania funduszy po 2013 roku. regionalnego, 7 listopada, 2011
Koncepcje Komisji Europejskiej wdrażania funduszy po 2013 roku Zespół ds. opracowania ramowego zintegrowanego programu regionalnego, 7 listopada, 2011 Cele bieżącej i przyszłej polityki: Nowa Polityka
Bardziej szczegółowoZASADY, TRYB I HARMONOGRAM OPRACOWANIA AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO ŚLĄSKIE 2020.
Załącznik do uchwały Sejmiku Województwa Śląskiego ZASADY, TRYB I HARMONOGRAM OPRACOWANIA AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO ŚLĄSKIE 2020. 1. Podstawy aktualizacji strategii. Aktualizacja
Bardziej szczegółowoRPMA IP /17
Załącznik 3.2 Kryteria merytoryczne ogólne i kryteria merytoryczne szczegółowe w ramach konkursu nr RPMA.09.01.00-IP.01-14-039/17 w ramach Osi Priorytetowej IX Wspieranie włączenia społecznego i walka
Bardziej szczegółowoSCENARIUSZ WYWIADU GRUPOWEGO (I)
SCENARIUSZ WYWIADU GRUPOWEGO (I) Opracowanie analizy SWOT: mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia, definiowanie potrzeb i problemów występujących na obszarze LGD. Określenie mocnych i słabych stron
Bardziej szczegółowoPROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA
PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ POLSKA BIAŁORUŚ UKRAINA 2014 2020 WYTYCZNE DO PRZYGOTOWANIA STUDIUM WYKONALNOŚCI 1 Poniższe wytyczne przedstawiają minimalny zakres wymagań, jakie powinien spełniać dokument.
Bardziej szczegółowoWarszawa, dnia 17 marca 2017 r. Poz. 82
Warszawa, dnia 17 marca 2017 r. KOMUNIKAT MINISTRA SPRAWIEDLIWOŚCI z dnia 15 marca 2017 r. w sprawie szczegółowych wytycznych w zakresie kontroli zarządczej dla działu administracji rządowej sprawiedliwość
Bardziej szczegółowoprojektu innowacyjnego testującego
Konferencja podsumowująca realizację grantu Poprawa jakości wdrażania projektów innowacyjnych i współpracy ponadnarodowej w PO KL 2007-2013 poprzez wykorzystanie doświadczeń uzyskanych przy realizacji
Bardziej szczegółowoHuman Performance Improvementjak HR może podnieść efektywność organizacyjną firmy
Human Performance Improvementjak HR może podnieść efektywność organizacyjną firmy Katarzyna Meysztowicz k.meysztowicz@tangerine.biz.pl Tel.: 790 300 575 Agenda Od czego zależy efektywność organizacyjna
Bardziej szczegółowoLubelski Urząd Wojewódzki w Lublinie
Modernizacja systemów zarządzania i podnoszenie kompetencji kadr poprzez realizację wdrożeń usprawniających ukierunkowanych na poprawę procesów zarządzania w administracji rządowej Przeprowadzenie badania
Bardziej szczegółowoZałącznik nr 1 do Uchwały 5556/2018 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z dnia 6 lipca 2018 r.
Załącznik nr 1 do Uchwały 5556/2018 Zarządu Województwa Wielkopolskiego z dnia 6 lipca 2018 r. Zasady wprowadzania projektów do Wykazu Projektów Zidentyfikowanych w ramach trybu pozakonkursowego Wielkopolskiego
Bardziej szczegółowoNie o narzędziach a o rezultatach. czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT. Władysławowo, 6 października 2011 r.
Nie o narzędziach a o rezultatach czyli skuteczny sposób dokonywania uzgodnień pomiędzy biznesem i IT Władysławowo, 6 października 2011 r. Dlaczego taki temat? Ci którzy wykorzystują technologie informacyjne
Bardziej szczegółowoZasada równości szans kobiet i mężczyzn w ramach EFS 2014-2020. Warszawa 12.12.2014
Zasada równości szans kobiet i mężczyzn w ramach EFS 2014-2020 Warszawa 12.12.2014 Fundusze Strukturalne 2014-2020 Polityki horyzontalne Rozporządzenie ogólne 2014-2020 zasadę równości szans płci i równości
Bardziej szczegółowoPoz. 237 KOMUNIKAT MINISTRA SPRAWIEDLIWOŚCI. z dnia 1 grudnia 2015 r.
KOMUNIKAT MINISTRA SPRAWIEDLIWOŚCI z dnia 1 grudnia 2015 r. w sprawie szczegółowych wytycznych w zakresie kontroli zarządczej dla działu administracji rządowej sprawiedliwość Na podstawie art. 69 ust.
Bardziej szczegółowoW poprzedniej prezentacji: Przewodnik po biznesplanie
Model Najlepszych Praktyk Jerzy T. Skrzypek 1 Prezentacja zawiera opis problematyki kursu Biznesplan w 10 krokach 2 Kurs nie zawiera tekstów zawartych w książce o tym samym tytule W poprzedniej prezentacji:
Bardziej szczegółowoMój region w Europie. Urząd Marszałkowski w Toruniu Departament Polityki Regionalnej
Mój region w Europie Urząd Marszałkowski w Toruniu Departament Polityki Regionalnej Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia na wykonanie badania pt. Ocena potencjału rynkowego marki Regionalnego Programu
Bardziej szczegółowoProgram Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (IG)
Priorytet 1 - Badania i rozwój nowoczesnych technologii Działanie1.1. Wsparcie badań naukowych dla budowy gospodarki opartej na wiedzy Identyfikacja kierunków prac B+R mających na celu zdynamizowanie rozwoju
Bardziej szczegółowoINSTRUKCJA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI STRATEGICZNYMI
Załącznik Nr 2 do Zarządzenia Nr 52/2014 Rektora UMCS INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA PROJEKTAMI STRATEGICZNYMI Spis treści Słownik pojęć... 1 Cz. 1 Inicjatywy Projektów Strategicznych... 2 Cz. 2 Realizacja Projektów
Bardziej szczegółowoINSTRUKCJA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W PROJEKTACH I PROGRAMACH STRATEGICZNYCH
Załącznik Nr 3 do Zarządzenia Nr 52/2014 Rektora UMCS INSTRUKCJA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W PROJEKTACH I PROGRAMACH STRATEGICZNYCH Spis treści Słownik pojęć... 1 Wprowadzenie... 2 Kroki zarządzania ryzykiem
Bardziej szczegółowoWarszawa, dnia 1 października 2015 r. Poz. 75 DECYZJA NR 193 KOMENDANTA GŁÓWNEGO STRAŻY GRANICZNEJ. z dnia 1 października 2015 r.
DZIENNIK URZĘDOWY KOMENDY GŁÓWNEJ STRAŻY GRANICZNEJ Warszawa, dnia 1 października 2015 r. Poz. 75 DECYZJA NR 193 KOMENDANTA GŁÓWNEGO STRAŻY GRANICZNEJ z dnia 1 października 2015 r. w sprawie zadań podmiotów
Bardziej szczegółowoCele Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki CELE SZCZEGÓŁOWE
Cele Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Cel 1: Cel 2: Cel 3: Cel 4: Cel 5: Cel 6: Celem głównym Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki jest: Wzrost poziomu zatrudnienia i spójności społecznej CELE SZCZEGÓŁOWE
Bardziej szczegółowoZarządzenie Nr 78/2013 Wójta Gminy Tomice z dnia 27 września 2013 r.
Zarządzenie Nr 78/2013 Wójta Gminy Tomice z dnia 27 września 2013 r. w sprawie przyjęcia Planu komunikacji dla projektu II samooceny w Urzędzie Gminy Tomice. Na podstawie art. 33 ust. 3 ustawy z dnia 8
Bardziej szczegółowoMETODOLOGIA OCENY EFEKTYWNOŚCI PROJEKTÓW SYSTEMOWYCH DEMONSTRATOR+
METODOLOGIA OCENY EFEKTYWNOŚCI PROJEKTÓW SYSTEMOWYCH DEMONSTRATOR+ Autorzy: Bartosz Ledzion, Anna Borowczak, dr Seweryn Krupnik, dr Adam Płoszaj, dr Janusz Dudczyk, Monika Ledzion Badanie ewaluacyjne finansowane
Bardziej szczegółowoOkresowy plan ewaluacji Regionalnego Programu Operacyjnego. Województwa Podkarpackiego na lata na rok 2013
Załącznik do Uchwały Nr 198 / 4615 / 12 Zarządu Województwa Podkarpackiego w Rzeszowie z dnia 18 grudnia 2012 r. Instytucja Zarządzająca Regionalnym Programem Operacyjnym Województwa Podkarpackiego na
Bardziej szczegółowoPlan komunikacji w ramach projektu CAF w Urzędzie Gminy Jasieniec
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Plan komunikacji w ramach projektu CAF w Urzędzie Gminy Jasieniec WPROWADZENIE Celem niniejszego dokumentu jest
Bardziej szczegółowoINTERREG IVC CELE I PRIORYTETY
INTERREG IVC CELE I PRIORYTETY Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego Departament Polityki Regionalnej W prezentacji przedstawione zostaną: Cele programu Interreg IVC Priorytety programu Typy działań
Bardziej szczegółowoURZĄD MIASTA I GMINY PILAWA
Plan Komunikacji na temat projektu samooceny URZĄD MIASTA I GMINY PILAWA Pilawa, styczeń 2010r. SPIS TREŚCI Wprowadzenie 1. Projekt wdrożenia metody CAF w Urzędzie 2. Plan komunikacji uczestników wdrożenia
Bardziej szczegółowoKRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW
Załącznik do Uchwały nr 13/XXI//2017 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego na lata 2014-2020 z dnia 10 lutego 2017 roku KRYTERIA WYBORU PROJEKTÓW Działanie 9.1
Bardziej szczegółowoMałopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A.
Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. Przestrzeń Twojego sukcesu! Projekt Określone w czasie działanie podejmowane w celu stworzenia niepowtarzalnego produktu lub usługi Projekt - cechy słuŝy realizacji
Bardziej szczegółowoROT Regionalne Obserwatorium Terytorialne Mariusz Raczek Regionalne Centrum Analiz i Planowania Strategicznego
ROT Regionalne Obserwatorium Terytorialne Mariusz Raczek Regionalne Centrum Analiz i Planowania Strategicznego Milówka, 21 stycznia 2015 r. PODSTAWA FUNKCJONOWANIA KRAJOWA STRATEGIA ROZWOJU REGIONALNEGO
Bardziej szczegółowoSkuteczna Strategia CRM - wyzwanie dla organizacji. Artur Kowalski Prometriq
Skuteczna Strategia CRM - wyzwanie dla organizacji Artur Kowalski Prometriq Wrocław, 19-11-2009 Jest tylko jedna strategia sukcesu Polega ona na precyzyjnym zdefiniowaniu docelowego odbiorcy i zaoferowaniu
Bardziej szczegółowoORGANIZACJA Z CHARAKTEREM OFERTA WSZECHNICY UJ. Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy?
OFERTA WSZECHNICY UJ Z CHARAKTEREM Jak świadomie kształtować kulturę organizacyjną firmy? Jak poprzez kulturę organizacyjną wspierać efektywność? Jak odpowiadać na oczekiwania pracowników dotyczące kultury
Bardziej szczegółowoSzukanie wspólnej wartości (korzyści) w klastrze
Szukanie wspólnej wartości (korzyści) w klastrze Struktura klastrowa M. Porter - klastry to geograficzne koncentracje wzajemnie powiązanych przedsiębiorstw, wyspecjalizowanych dostawców (w tym dostawców
Bardziej szczegółowoPlan Komunikacji Projektu Usprawnienia Procedur Konsultacji Społecznych
Plan Komunikacji Projektu Usprawnienia Procedur Konsultacji Społecznych 2012 SPIS TREŚCI: SPIS TREŚCI:... 2 WPROWADZENIE... 3 1. PROJEKT USPRAWNIENIA PROCEDUR KONSULTACJI SPOŁECZNYCH... 3 2. PROPONOWANY
Bardziej szczegółowoUchwała Nr 29/2016 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego na lata z dnia 20 maja 2016 r.
Uchwała Nr 29/2016 Komitetu Monitorującego Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego na lata 2014-2020 z dnia 20 maja 2016 r. zmieniająca uchwałę w sprawie zatwierdzenia Kryteriów wyboru projektów
Bardziej szczegółowoPODEJŚCIE STRATEGICZNE >>
Nasze wartości oraz niniejszy Kodeks Współpracy z Interesariuszami są przewodnikiem w zakresie naszych zasad i naszych zachowań. Odbieramy zaangażowanie Interesariuszy jako związek równych sobie oparty
Bardziej szczegółowoUNIA EUROPEJSKA Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego
Podstawowa dokumentacja konkursowa Podstawowa dokumentacja konkursowa Regionalny Program Operacyjny Województwa Zachodniopomorskiego na lata 2007-2013 Szczegółowy opis priorytetów RPO WZ Przewodnik do
Bardziej szczegółowoZARZĄDZANIE STRATEGICZNE OPRACOWANIE
Przykładowy program ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE OPRACOWANIE I WDROŻENIE STRATEGII Beata Kozyra 2017 3 dni Poniższy program może być skrócony do 2-1 dnia lub kilkugodzinnej prezentacji. Znikający Kocie, Alicja
Bardziej szczegółowoRPMA IP /16
Załącznik 3.2 Kryteria merytoryczne ogólne i kryteria merytoryczne szczegółowe dla konkursu nr RPMA.10.03.01-IP.01-14-026/16 w ramach Osi priorytetowej X Edukacja dla rozwoju regionu, Działania 10.3 Doskonalenie
Bardziej szczegółowoZARZĄDZENIE Nr 33/14 PROKURATORA GENERALNEGO
PG VII G 020/40/14 ZARZĄDZENIE Nr 33/14 PROKURATORA GENERALNEGO z dnia 18 listopada 2014 r. w sprawie kontroli zarządczej w powszechnych jednostkach organizacyjnych prokuratury Na podstawie art. 10 ust.
Bardziej szczegółowoDepartamenty PC, AE, CA, DI, FR izby celne
Załącznik nr 2 Szczegółowe harmonogramy realizacji inicjatyw strategicznych * Program 1. Wdrożenie Programu e-cło ** Departamenty PC, AE, CA, DI, FR Termin 2013 Priorytet 1 1. Wdrożenie systemów wspierających
Bardziej szczegółowoS Y S T E M K O N T R O L I Z A R Z Ą D C Z E J W U NI WE RSYTECIE JANA KO CHANOWS KIE GO W KIE LCACH
Załącznik do zarządzenia Rektora UJK nr 67 /2017 z 30 czerwca 2017 r. S Y S T E M K O N T R O L I Z A R Z Ą D C Z E J W U NI WE RSYTECIE JANA KO CHANOWS KIE GO W KIE LCACH 1 Przepisy ogólne Niniejszy dokument
Bardziej szczegółowoSystem doskonalenia nauczycieli oparty na ogólnodostępnym kompleksowym wspomaganiu szkół
System doskonalenia nauczycieli oparty na ogólnodostępnym kompleksowym wspomaganiu szkół Wnioski z pilotażowego wdrażania projektu przez Miasto Łódź Małgorzata Zwolińska Lidia Dyndor 1 Z perspektywy dyrektora
Bardziej szczegółowoEfektywność wykorzystania środków UE w Strategii na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju - rola organizacji pozarządowych
Efektywność wykorzystania środków UE w Strategii na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju - rola organizacji pozarządowych Warszawa, 8.09.2016 r. 1. Sformułowanie uwag konsultacyjnych dotyczących konkretnej strategii
Bardziej szczegółowoElementy podlegające monitoringowi i ewaluacji w ramach wdrażania LSR 2014-2020 dla obszaru PLGR
Elementy podlegające monitoringowi i ewaluacji w ramach LSR 2014-2020 dla obszaru 1. Monitoring i ewaluacja LSR 2014-2020 W niniejszym rozdziale przedstawiono opis prowadzenia ewaluacji i monitoringu w
Bardziej szczegółowoOKRESOWY PLAN EWALUACJI REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO NA 2015 ROK
OKRESOWY PLAN EWALUACJI REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO 2007-2013 NA 2015 ROK Departament Rozwoju Regionalnego i Funduszy Europejskich Urzędu Marszałkowskiego Województwa Mazowieckiego
Bardziej szczegółowoCzym jest SIR? Cele szczegółowe SIR:
Czym jest SIR? Sieć na rzecz innowacji w rolnictwie i na obszarach wiejskich funkcjonuje w ramach Krajowej Sieci Obszarów Wiejskich (podsieć KSOW) i ma charakter otwarty. Uczestnikami Sieci mogą być wszystkie
Bardziej szczegółowoStrategia Badań i Innowacyjności (RIS3) Od absorpcji do rezultatów jak pobudzić potencjał Województwa Świętokrzyskiego
Strategia Badań i Innowacyjności (RIS3) Od absorpcji do rezultatów jak pobudzić potencjał Województwa Świętokrzyskiego 2014-2020+ Spotkanie animacyjne 12.12.2013 r. Główne założenia: Efektywne środki unijne
Bardziej szczegółowoAdonis w Banku Spółdzielczym w Trzebnicy
Adonis w Banku Spółdzielczym w Trzebnicy J O A N N A M O R O Z PAW E Ł K O N I E C Z N Y AGENDA I. Charakterystyka Banku II. Wdrożenie systemu ADONIS III.Proces zarządzania ryzykiem operacyjnym w BS Trzebnica
Bardziej szczegółowoPoz. 208 ZARZĄDZENIE NR 72 REKTORA UNIWERSYTETU WARSZAWSKIEGO. z dnia 4 lipca 2018 r.
Poz. 208 ZARZĄDZENIE NR 72 REKTORA UNIWERSYTETU WARSZAWSKIEGO z dnia 4 lipca 2018 r. w sprawie realizacji Zintegrowanego Programu Rozwoju Uniwersytetu Warszawskiego Na podstawie 35 pkt 1 Statutu Uniwersytetu
Bardziej szczegółowoPODSUMOWANIE DO PROGRAMU OCHRONY ŚRODOWISKA DLA POWIATU STAROGARDZKIEGO NA LATA Z PERSPEKTYWĄ NA LATA
PODSUMOWANIE DO PROGRAMU OCHRONY ŚRODOWISKA DLA POWIATU STAROGARDZKIEGO NA LATA 2017-2020 Z PERSPEKTYWĄ NA LATA 2021-2024 Po przyjęciu dokumentu pn. Program ochrony środowiska dla powiatu starogardzkiego
Bardziej szczegółowoModel referencyjny doboru narzędzi Open Source dla zarządzania wymaganiami
Politechnika Gdańska Wydział Zarządzania i Ekonomii Katedra Zastosowań Informatyki w Zarządzaniu Zakład Zarządzania Technologiami Informatycznymi Model referencyjny Open Source dla dr hab. inż. Cezary
Bardziej szczegółowoDziałania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw
Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce 2 Trendy yglobalne Globalizacja Zmiany demograficzne Zmiany klimatu WYZWANIE: Konieczność budowania trwałych podstaw wzrostu umożliwiających realizację aspiracji rozwojowych
Bardziej szczegółowoKontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów
Kontrola zarządcza w jednostkach samorządu terytorialnego z perspektywy Ministerstwa Finansów Monika Kos, radca ministra Departament Polityki Wydatkowej Warszawa, 13 stycznia 2015 r. Program prezentacji
Bardziej szczegółowo