PZL Mielec a Sikorsky Company

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "PZL Mielec a Sikorsky Company"

Transkrypt

1 PZL Mielec a Sikorsky Company PZL Mielec Property Transfer produkcji nowoczesnego innowacyjnego produktu na podstawie produkcji śmigłowca S-70i BLACK HAWK Janusz Zakręcki Prezes Zarządu, Dyrektor Naczelny

2 PZL MIELEC W RODZINIE SIKORSKY

3 STRATEGIA URUCHOMIENIA ŚMIGŁOWCA S-70i W PZL MIELEC Publiczna prezentacja S-70i Produkcja części do kabiny Seryjna produkcja kabin Produkcja śmigłowca I lot śmigłowca S-70i Przygotowanie produkcji I kabina UH-60M Pylon i stożek Prace startowe w PZL Mielec

4 INWESTYCJE I MODERNIZACJE W PZL MIELEC Modernizacja budynków, maszyn i oprzyrządowania System informatyczny (SAP) Przyrządy montażowe CCTV Monitoring Telewizyjny, kontrola dostępu, bezpieczeostwo informacji służbowych

5 PODNOSZENIE KOMPETECJI I ŚWIADOMOŚCI PRACOWNIKÓW Etyka Bezpieczeństwo ACE

6 Produkcja części Procesy specjalne Montaż struktur lotniczych Procesy kontrolne Montaż wyposażenia Testowanie systemów TRANSFER TECHNOLOGII

7 FIRMA ŁAKNĄCA INNOWACJI na przykładzie Goodrich Krosno Sp. z o.o. Rzeszów Listopad 08, 2010 Jan Sawicki

8 Goodrich Krosno Sp. z o.o. Producent złożonych podzespołów podwozi lotniczych Obróbka mechaniczna Stal Tytan & Aermet 100 Aluminium Procesy specjalne Montaż

9 Innowacje w GK - Kluczowe Czynniki Kultura organizacyjna Ciągłe Doskonalenie (CI) Identyfikacja Celów/Komunikacja Narzędzia Struktura i zasoby Zarządzanie zmianą Przykładowe efekty

10 Kultura firmy krytycznym elementem strategii Kultura Organizacyjna Nacisk na trzy elementy Wartości Proces Ciągłego Doskonalenia Środowisko Pracy

11 Drive a step function improvement in LGD working capital Protect and enhance Landing Gear margins Accelerate progress toward process and performance excellence Reduce Operational Inventory Slices by 10% beyond the 2010 Finance Plan by 12/31/10 Develop LCE Plan for Krosno by 3/31/10 and achieve all scheduled milestones on time and at budget Realize 2010 Cost Reductions of $4M beyond established busgets ( $300K Kros) in scrap, rework, productivity and standards improvements Improve Site Delivery Performance to CRD to 95% by 4Q2010 Reduce Escapes and Disclosures 20% from 2009 actuals Execute all Planned Milestones of the Manufacturing Technology Roadmap for 2010 Partner with HR and site leadership to develop plans for the culture journey by ; and implement through to Ciągłe Doskonalenie Identyfikacja Celów/Komunikacja Goodrich Corporation: Our vision is to create value through excellence in people, quality and innovation Improve Working Capital through Inventory Management and Lead Time Reduction 4 r r 0 r r r 0 Implement Operational Elements of the 2010 LCE Plan 4 r r 4 r r 4 4 Identify, implement and quantify Cost Reductions yielding results in r Drive improvements in Quality, Delivery and Cost while promoting the desired LGD Culture r r Percent Complete: Status to Plan: t t t ANNUAL ACTION PLANS ANNUAL OBJECTIVES IMPROVEMENT TARGETS RESOURCES Strategic Objective: Maintain Tier 1 Airframe Leadership while Delivering Double-Digit Financial Returns Strategic Imperatives: Balanced Growth Leverage the Enterprise Operational Excellence Manufacturing r r Quality (QA) r 0 4 r 4 r r CI r 0 4 r r r r ME r r Supply Management 4 4 r 4 r r r Maintenance 0 0 r r 0 0 r Finance r 0 r r HR 0 0 r r Ciągłe Doskonalenie (CI) = proces wdrażania innowacji Zadania CI wynikiem procesu Policy Deployment Standardowa struktura planu działań Systemowe raportowanie statusu realizacji zadań

12 Ciągłe Doskonalenie Narzędzia CI 5 S DEDICATED CELLS VISUAL CONTROL TPM SPC KAIZEN FLOW LINES KANBAN BOTTLNECK CONTROL LDMS POLICY DEPLOYMENT LEAN PRACTITIONER LEAN OVERVIEW STANDARD WORK B737 PULL SYSTEM PULL AT SUPPLIER BASE SIX SIGMA PROJECTS EFFECTIVE LEAN TOOLS APPLICATION PULL POPULATION IN THE SHOP PULL SYSTEM DRIVER MEASURES PD & LDMS ENHANCEMENT SW INCLUDED INTO PRODUCTION DEVELOPMENT PHASE IN TAKT SCHEDULING

13 Zasoby Trzech zadedykowanych pracowników Wsparcie trzech Six Sigma BB Szkolenia 92 Lean Practitioners Szkolenie CI Overview cel 100% 6 godz. szkolenie CI dla każdego nowego pracownika TPM, SMED, LDMS, Waste (VA/NVA), 5S Certyfikacja 67 osób certyfikowanych LP Wsp. certyfikacji - 74% Ciągłe Doskonalenie Struktura i Zasoby

14 Zarządzanie Zmianą Świadomość Budowanie świadomości potrzeby zmiany Zrozumienie Prezentacja zakresu i planu zmiany WIIFM (What s In It for Me) Zobowiązanie Przedstawienie korzyści co ja z tego będę miał? Przekazanie odpowiedzialności za zmianę Nawyk Umocnienie zmiany

15 Innowacje - Przykładowe Efekty Wdrożony system Pull Dostawy od bazy dostawców w systemie Kanbanowym Produkcja kluczowych części w Takcie

16 Innowacje - Przykładowe Efekty SW na kluczowych maszynach aby Cykl <= Takt

17 Rozkłady czasu pracy by zrównać cykl z taktem Jasny plan dla operatora Innowacje - Przykładowe Efekty P/N Op#40 wykonywana w poniedziałek od 16:45 do 23:00 Przezbrojenie - czwartek

18 Kontrola Przepływu w Takcie Innowacje - Przykładowe Efekty Standardowa Produkcja w Toku, Plan wysyłek i realizacja 70% sprzedaży kontrolowana na rzut okiem B737, GIV, GV, F-18, T-38 Rozkład Standardowej Produkcji w Toku i kontrola przepływu Tygodniowy plan sprzedaży i realizacja

19 Innowacje - Przykładowe Efekty Wystandaryzowany Proces Nowych Uruchomień Szczegółowe plany (Gantt Chart), ścieżka krytyczna Proces technologiczny bazowany na procesie 3D Catia V5 + optymalizacja Vericut Programy pomiarowe & Plany Kontroli Poka Yoke wbudowane w procesy na etapie uruchomienia Programy i oprzyrządowanie Zastosowanie sąd pomiarowych

20 FIRMA ŁAKNĄCA INNOWACJI na przykładzie Goodrich Krosno Sp. z o.o. Rzeszów Listopad 08, 2010 Jan Sawicki

21 Doświadczenia MTU w zakresie budowy innowacyjnego przedsiębiorstwa średniej wielkości green field Krzysztof Zuzak MTU Aero Engines Polska Sp. z o.o.

22 Działy MTU Aero Engines Polska MTU Aero Engines Polska Produkcja (pierwotny producent sprzętu - OEM) Naprawa (MRO) Badania i rozwój Łopatki turbin niskociśnieniowych pierścienie uszczelniające turbin niskiego ciśnienia Montaż modułów turbin niskociśnieniowych przewody powietrzne i hydrauliczne Konstrukcja oprzyrządowania Projektowanie części silników lotniczych Projektowanie systemów monitoringu i kontroli silników lotniczych

23 Wybór lokalizacji proces selekcji Selekcja Wybór kraju Wybór lokalizacji 1. filtr: Kraje UE / NATO Kandydaci do UE 2. filtr: Promień (<2000km); koszty pracy 3. filtr: Kompetencje; Przemysł lotniczy 4. filtr: Kryteria dla wybranej lokalizacji Elastyczność dla programów cywilnych i militarnych; warunki podatkowe Dobra dyspozycyjność (Różnica czasu 1-2h) ¼ porównywalnej średniej płacy w Niemczech. Firmy lotnicze lub uniwersytety na miejscu Polska Rumunia Słowacja Czechy Węgry Koszty pracy Bezrobocie Sektor przemysłowy Dostępność lotniczego knowhow Pracownicy fizyczni / inżynierowie Infrastruktura Szkoły wyższe Polska Rumunia 33 kraje 10 krajów 5 krajów

24 Wybór na podstawie ważności kryteriów Poland Rumania Skala ważności Kryteria Rzeszow Podkaparckie Wroclaw Legnickie Pole Brasov Sos. Cristianului 10 9 Zasoby ludzkie: Dostępność wykwalifikowanych pracowników, inżynierów; prawo pracy, języki obce Koszty: Pracowników, mediów, terenów budowlanych Dotacje: grant inwestycyjny, grant dla prac., wsparcie UE Infrastruktura: teren bud., media, infrastruktura komunikacyjna Obszar gospodarczy: politechnika, przedsiębiorstwa konkurencyjne Atrakcyjność lokalizacji: Infrastruktura lokalna, w tym szkoły, przedszkola Suma punktów 431 (1) 386 (4) 344 (8) 10 0 bardzo dobra bardzo zła Najlepsza lokalizacja w Polsce Najlepsza lokalizacja w Rumunii

25 Podprojekt Human Resources Wyzwania Cze 07 Wrze 07 Sty 08 Maj 08 Wrze 08 Marz 09 1 Umowy & Wytyczne 2 Marketing personalny & Rekrutacja 3 Szkolenie Zdefiniowanie umów o pracę Uzgodnienie stawki i pakietów socjalnych z uwzględnieniem: lokalnego rynku pracy atrakcyjności kandydata wewnętrznego systemu wynagradzania Przestrzegania Business Case Metoda: Rozmowy z reprezentantami firm i lokalnymi doradcami personalnymi w Dolinie Lotniczej; badania prowadzone w Internecie i analiza wynagrodzeń; stworzenie wewnętrznej struktury wynagradzania; kontrola Business Case Wynik: atrakcyjne, konkurencyjne wynagrodzenia w ramach budżetu Business Case Rekrutacja 174 pracowników Wzrost popularności, kreowanie pozytywnego wizerunku MTU na lokalnym rynku pracy Dotarcie do grupy docelowej Wybór właściwych kandydatów Metoda: Konsultacje z profesjonalnym partnerem rekrutującym; wizyty na targach pracy, uniwersytetach i szkołach zawodowych; organizowanie rozmów kwalifikacyjnych z udziałem niemieckich specjalistów z każdego działu. Wynik: aplikacji Dobrze wykwalifikowani pracownicy zaakceptowani przez niemieckich ekspertów Szkolenie 170 pracowników Profesjonalne szkolenia w Niemczech Organizacja szkoleń Nie przekraczanie planowanych kosztów Metoda: Determinacja planów szkoleniowych; centralna organizacja wewnętrznych i zewnętrznych szkoleń dla 100 pracowników, zatrudnienie 25 polskojęzycznych studentów, centralna organizacja pracy w firmie (ubrania robocze, identyfikatory) i poza nią (zakwaterowanie, lekarz) Wynik: zmotywowani pracownicy; dobrze wyszkoleni; zaaklimatyzowanie w niemieckich działach; koszty w ramach budżetu szkoleniowego

26 Lessons Learned - Projekt MTU Aero Engines Polska Czynniki wpływające na sukces: Struktura projektu i organizacja: wymagany doświadczony i dynamiczny zespół, najważniejsza jest współpraca Model operacyjny: ustalenie modelu operacyjnego i konsekwentne jego wdrażanie - nie uchylać podjętych decyzji Niezmienność: trzymanie się wyznaczonych kroków milowych; nie zmienianie ich Komunikacja: kluczowe kwestie to współpraca i zaangażowanie Expaci / kluczowe stanowiska: budowanie przyszłego zespołu zarządzającego tak szybko, jak to możliwe oraz zaangażowanie tych osób w proces planowania Ogólne warunki lokalizacji: znajomość i uwzględnianie w procesie planowania przepisów prawa kraju, w którym powstaje przedsiębiorstwo Controlling: szybkie dostosowanie systemu do warunków i przepisów lokalnych Konsultanci zewnętrzni: zaangażowanie ekspertów nie jesteś specjalistą w każdej dziedzinie

27 Proces budowy fabryki MTU Polska

28 Dziękuję za uwagę!

29 Kontakt: Marek Bujny wiceprezes ULTRATECH Sp. z o.o. m. Kom.: ULTRATECH Sp. z o.o. podstawowe informacje ULTRATECH został założony w 2000 roku, jako polska prywatna firma lotnicza Pod koniec 2000 roku ULTRATECH posiadał już pierwsze japońskie centrum obróbcze (CNC) i maszynę pomiarową (CMM) firmy Zeiss ULTRATECH jest członkiem założycielem Stowarzyszenia Dolina Lotnicza ( Załoga 70 osób wysoko wykwalifikowanej doświadczonej kadry, w tym 14 inżynierów Dolina Lotnicza w Polsce ULTRATECH podstawowy zakres działań * Obróbka skomplikowanych części lotniczych i łopatek do turbin parowych, turbin gazowych i silników lotniczych * Zatwierdzone procsy specjalne: badania nieniszczące i umacnianie powierzchniowe produkowanych części * Konstrukcja skomplikowanych przyrządów mocujących * Udział w europejskich i krajowych projektach naukowo - badawczych ULTRATECH jest zatwierdzonym dostawcą między innymi Goodrich, WSK Rzeszów (UTC), ALSTOM, TSL, British Aerospace, PZL Mielec, Hispano-Suiza, MOOG, Selex Galileo, Hutchinson, Honeywell, Liebherr Aerospace, EADS Astrium ULTRATECH jest jedynym na świecie producentem dla firmy Goodrich 70 różnych pozycji części najpopularniejszego samolotu Boeinga : B 737 d

30 ULTRATECH Sp. z o.o. podstawowe informacje ULTRATECH - główne wyposażenie: * Maszyny produkcyjne obrabiarki japońskie: 8 centrów obróbczych 3-, 4-, i 5-osiowych oraz 6 tokarek CNC, - 5-osiowe duże centrum obróbcze K214 włoskiej firmy FIDIA, - kilkanaście obrabiarek konwencjonalnych * 2 Maszyny pomiarowe (CMM): Zeiss PRISMO i Zeiss Vista * Oprogramowanie inżynierskie CAD/CAM - Unigraphics NX Przykłady części produkowanych przez ULTRATECH Łopatki, deflektory i wirniki do turbin parowych i gazowych Łopatki do silników lotniczych

31 ULTRATECH Sp. z o.o. Główne działania w zakresie prac badawczo - rozwojowych 1) Działania badawcze i konstrukcja wysoko zautomatyzowanych hydraulicznych i pneumatycznych przyrządów mocujących na potrzeby własne i dla klientów zewnętrznych.

32 ULTRATECH Sp. z o.o. Główne działania w zakresie prac badawczo - rozwojowych 2) MagForming ( Development of New Magnesium Forming technologies for the Aeronautics Industries ) Projekt w ramach 6PR Unii Europejskiej - rozpoczęty , zakończony Budżet ULTRATECH-u w projekcie MagForming: 343 tysiące Euro MagForming work packages : * Large scale forging ( ULTRATECH brał udział w tym pakiecie) * Small / medium scale forging * SPF (super plastic forming) * Deep draw * Roll bending * Pad / rubber forming * Creep forming ULTRATECH wykonał matrycę do wykonania tego demonstratora (rama okna do samolotu Airbus A340)

33 ULTRATECH Sp. z o.o. Główne działania w zakresie prac badawczo - rozwojowych 3) Współpraca z polskimi naukowcami Wirniczek (blisk) mikroturbiny eksperymentalnej Blisk turbiny parowej do badań przepływów Oraz: Blisk i kierownica do turbiny eksperymentalnej Współpraca z polskimi naukowcami w czterech Zadaniach Badawczych Projektu Kluczowego Nowoczesne technologie materiałowe stosowane w przemyśle lotniczym realizowanego w ramach działalności Centrum Zaawansowanych Technologii AERONET Dolina Lotnicza.

34 ULTRATECH Sp. z o.o. Główne działania w zakresie prac badawczo - rozwojowych 4) W ramach POIG realizacja projektu ULTRATECH-u : Opracowanie i uruchomienie produkcji innowacyjnej sprężarki spiralnej stosowanej w zaawansowanych technologiach medycznych Skonstruowana i wykonana przez ULTRATECH specjalna spiralna sprężarka powietrzna do instalacji polskiego sztucznego serca

35 ULTRATECH Sp. z o.o. Innowacje w małym przedsiębiorstwie - PODSUMOWANIE Wnioski: 1) Dwa sposoby rozpoczęcia i rozwoju innowacji w małej firmie a) samoistny proces wynikający z potrzeb firmy b) stymulacja z zewnątrz 2) Niezbędne warunki wewnątrz firmy dla wprowadzania innowacji: nastawiony na innowacje właściciel i wykwalifikowana, otwarta na innowacje kadra 3) Niezbędne warunki zewnętrzne: a) dostępność źródeł finansowania (udział w projektach dofinansowywanych daje możliwość refundacji wydatków po wcześniejszym sfinansowaniu badań własnymi środkami) b) wsparcie instytucji zewnętrznych w pisaniu projektów krajowych. c) dobry kontakt z polskim środowiskiem naukowym d) w przypadku projektów międzynarodowych: kontakty bezpośrednie i/lub wsparcie Instytucji zajmujących się informowaniem o projektach i kojarzeniem polskich firm z partnerami zagranicznymi Postulaty: 1) Jasna strategia rozwoju Polski (jakie innowacje są niezbędne i preferowane) 2) Większe środki na inwestycyjne działania innowacyjne (przy redukcji środków na szkolenia). 3) Zmiana sposobu naboru projektów i zminimalizowanie ( urealnienie ) ilości wymaganych dokumentów do składanych projektów. 4) Tańszy i łatwiejszy pieniądz na innowacyjne przedsięwzięcia 5) Edukacja w szkołach w zakresie innowacji (i spraw patentowych? )

36 "Jak w warunkach małego przedsiębiorstwa zbudować polski innowacyjny produkt high-tech (na przykładzie EM-11c Orka) dr inż. Józef Brzęczek, Prezes Zarządu Zakładów Lotniczych Margański & Mysłowski Sp. z o.o.

37 Margański & Mysłowski Zakłady Lotnicze Innowacyjne małe przedsiębiorstwo lotnicze Zatrudnienie 40 osób, 14 z wyższym wykształceniem / 34% Budowa zespołu technicznego i infrastruktury technicznej z wykorzystaniem partnerów branżowych Uzyskanie certyfikatu dla aplikowanego wyrobu (samolot wielozadaniowy GA EM-11c Orka) Uzyskanie statusu Organizacji Projektującej (DOA) Organizacja Spółki (System Jakościowy przygotowanie i rozliczenie produkcji poziom ERP) Uzyskanie statusu Organizacji Produkującej (POA); Lublin University of Technology Rzeszow University of Technology Institute of Aviation Czestochowa University of Technology Warsaw University of Technology University of Bielsko-Biala The Automotive Industry Institute

38 Margański & Mysłowski Zakłady Lotnicze Model wytrzymałościowy struktury samolotu FEM (finite-element method )

39 Margański & Mysłowski Zakłady Lotnicze Realizacja crash-testu

40 EM-11C Orka możliwe zastosowania Wersja patrolowa samolotu z możliwością śledzenia obiektów ruchomych z wykorzystaniem promieniowania podczerwonego.

41 Czy jest możliwa szybka, innowacyjna transformacja dużego, post-socjalistycznego przedsiębiorstwa branży obronnej

42 STRATEGIA INNOWACJI Ciągłe doskonalenie Inwestycje w B+R Zaangażowanie zasobów zewnętrznych Rozwój kapitału ludzkiego Restrukturyzacja i reorganizacja Wizja i strategia dla firmy Innowacyjna transformacja jest procesem zhierarchizowanym oraz długotrwałym, realizowanym na wielu płaszczyznach zarządzania.

43 STRATEGIA WSK PZL-RZESZÓW S.A. Konstrukcja i rozwój silnika Konstrukcja i rozwój komponentów i modułów silników lotniczych Zaawansowane technologicznie programy Outsourcing i rozwój poddostawców Restrukturyzacja Jasno zdefiniowana, systematycznie i konsekwentnie wdrażana strategia, to podstawowy filar wspierający innowacyjność.

44 TRANSFORMACJA Wsparcie ekspertów UTC >$200M inwestycji 300 nowych maszyn Centra doskonałości Zaawansowane technologie IT Outsourcing i rozwój dostawców Fundamentalne przemyślenie i radykalne przeprojektowanie przedsiębiorstwa jest niezbędnym krokiem na drodze do innowacji.

45 ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO Zatrudnienie (42%) z wyższym wykształceniem 880 inżynierów 17 doktorów 60 MBA Program Scholar 340 w trakcie studiów 800 absolwentów 700 znających język angielski Przepływ wiedzy gwarantowany udziałem w szkoleniach, warsztatach, telekonferencjach Angażowanie, motywowanie i nieustanny rozwój kompetencji pracowników, to siły stymulujące innowacyjne wzrastanie przedsiębiorstwa.

46 DZIAŁALNOŚĆ B+R Rozwijające się biuro konstrukcyjne Zdefiniowane strategie rozwoju technologii Budowa prototypowni oraz stoisk hamownianych Ścisła współpraca ze szkolnictwem wyższym 50 projektów KBN 85M PLN technologie materiałowe 13M PLN technologie warstwy wierzchniej 19M PLN odlewnictwo monokrystaliczne Udział w organizacjach i projektach europejskich 6 projektów FP6 i FP7 ASD, IMG4, EIMG Wyłącznie ścisła współpraca ośrodków akademickich i przemysłu, stworzy sprzyjające warunki do innowacyjnego rozwoju firmy.

47 ROZWÓJ TECHNOLOGII Przeróbka plastyczna Odlewnictwo Obróbka mechaniczna Technologie laserowe Zaawansowane pokrycia Łączenie Kontrola jakości Innowacyjność technologiczna jest gwarantem trwałego osiągania celów ekonomiczno-finansowych.

48 INNOWACYJNA TRANSFORMACJA PRODUKTOWA PRZYSZŁOŚĆ Wiedza i innowacja odzwierciedlone w produkcie, są kluczem do rozwoju całego przedsiębiorstwa we wszystkich jego wymiarach.

49 Ryszard Łęgiewicz VP Zarządu - Dolina Lotnicza Dolina Lotnicza Transformacja regionalnego systemu edukacji Dostosowywanie do potrzeb przemysłu lotniczego Takie Rzeczpospolite będą, jakie ich młodzieży chowanie Jan Zamoyski

50 Edukacja w DL Bilans otwarcia 2003 liczba absolwentów niedosyt wzajemne rekrutowanie w firmach DL zbędna eskalacja płac pakt w DL jakość edukacji nieadekwatna wladze edukacyjne przeciwne relacji: DL= klient kadra chętna, ale bez wpływu na programy konieczna reforma potencjał wzrostu niedostateczny niepopularny kierunek kształcenia moda na marketing stereotyp operatora w głowach rodzicow rekrutacja niemrawa rezerwy na wyczerpaniu fachowcy z restrukturyzowanych zakładów obronnych/lotniczych wartościowi bezrobotni zagospodarowani szkolnictwo wyższe otwarte na klienta potencjał wzrostowy akceptowalny jakość do dostosowania

51 Edukacja w DL Ankieta potrzeb listopad 2004 Posiedzenie Zarządu SGPPL Dolina Lotnicza uchwała o organizacji konferencji Kadry dla przemysłu lotniczego grudzień 2004 styczeń 2005 Badania wśród firm Doliny Lotniczej dotyczące zapotrzebowań na operatorów CNC i innych specjalistów lotniczych luty Operator CNC Tłoczarz, ślusarz Spawacz, zgrzewacz Wytaczarz Tokarz Konferencja Kadry dla przemysłu lotniczego z udziałem przedsiębiorców, dyrektorów szkół technicznych i Centrów Kształcenia Praktycznego oraz władz samorządowych propozycja utworzenia CEKSO operatorzy: ~1 000/3lata ALARM

52 KRYZYS ŚWIATOWY Ewolucja zatrudnienia Historia i prognoza Ewolucja zatrudnienia Doliny Lotniczej ostrożnie licząc: ~1% - przejście na emeryturę ~2% - połowa średniego wskaźnika rotacji w DL ~2% - połowa oczekiwanego wzrostu produkcji nowe inwestycje i projekty = ~1000osób/rok = ~ 500osób/rok Razem = 1500osób/rok

53 Struktura potrzeb sfery produkcyjnej Obecna struktura sfery produkcji DL INNI 20% Średnia struktura zatrudnienia w DL INŻYNIEROWIE 20% OPERATORZY 60% Wynikająca struktura potrzeb DL 1200 operatorów/rok 200 inżynierów/rok 100 innych zawodów/rok nasze wyzwanie

54 Wyzwania edukacyjne: liczba i jakość piramida proporcji: popularyzacja rekrutacja - edukacja operatorów uczniów przekonanych rodziców przekonanej młodzieży jakość edukacji: program zawodowy program BHP i środowisko etyka zawodowa

55 Proedukacyjne misja DL o popularyzacja - DL kreuje, współfinansuje, wspiera o o o o POLITECHNIKA DLA DZIECIAKÓW ODLOTOWA FIZYKA SUGESTIA INNY WIZERUNEK OPERATORA o rekrutacja - DL wspiera o o o o o DNI OTWARTYCH BRAM KLIPY W LOKALNYCH TV PRASA, ULOTKI WYCIECZKI W ZAKŁADACH DL WYSTAWY, TARGI PRACY o edukacja - DL wspiera i doradza o o o o CEKSO OTWARCIE NA NAUCZYCIELI PRAKTYKI ZAWODOWE AERONET

56 Plakaty promocyjne na budynkach szkół Spot reklamowy zachęcający do wybierania szkół CEKSO emitowany w telewizji regionalnej i kablowych Standardy programowe dla szkół opracowane przez DL Otwarcie warsztatów szkolnych wyposażonych w maszyny CNC

57 Organizacja CEKSO stan 2007 PRODUCENCI OBRABIAREK DOLINA PRODUCENCI SYSTEMÓW NC MAZAK, KLINNGENBERG, ZEISS SIEMENS KORPORACJE MATKI FIRM DOLINY CEKSO PRODUCENCI NARZĘDZI KENNAMETAL OŚRODEK OŚRODEK OŚRODEK OŚRODEK OŚRODEK EDUKACJI EDUKACJI EDUKACJI EDUKACJI EDUKACJI OPERATORÓW OPERATORÓW OPERATORÓW OPERATORÓW OPERATORÓW MIELEC S.WOLA RZESZÓW KROSNO ROPCZYCE ZESPÓŁ CENTRUM ZESPÓŁ CENTRUM ZESPÓŁ CENTRUM ZESPÓŁ CENTRUM ZESPÓŁ CENTRUM SZKÓŁ TECHN. KSZTAŁCENIA SZKÓŁ TECHN. KSZTAŁCENIA SZKÓŁ TECHN. KSZTAŁCENIA SZKÓŁ TECHN. KSZTAŁCENIA SZKÓŁ TECHN. KSZTAŁCENIA MIELEC PRAKTYCZNEGO S.WOLA PRAKTYCZNEGO RZESZÓW PRAKTYCZNEGO KROSNO PRAKTYCZNEGO ROPCZYCE PRAKTYCZNEGO MIELEC S.WOLA RZESZÓW KROSNO ROPCZYCE SPECJALIZACJA SPECJALIZACJA SPECJALIZACJA SPECJALIZACJA SPECJALIZACJA AWIONIKA, PŁATOWCE OBRÓBKA SKRAWANIEM TOCZENIE, FREZOWANIE CNC,BLACHY POMIARÓWKA, SZLIFOWANIE... FPI, MPI,CENTRA OBRÓBCZE PATRON PATRON PATRON PATRON PATRON URZAD MIASTA URZAD MIASTA WSK RZESZÓW GOODRICH SNECMA POLSKA 2010: 12 OEO + Gorzyce + Kolbuszowa + Sanok + Leżajsk + Strzyżow + Jasło + Łańcut

58 Regionalne Centrum Transferu Nowoczesnych Technologii Wytwarzania Projekt sieciowy 12 projektów indywidualnych Patron Stowarzyszenie Dolina Lotnicza Czas realizacji: 2 lata Wartość: EUR Dofinansowanie: 85 % 12 projektów indywidualnych Centrów Kształcenia Praktycznego Cele projektu: 1. Zakup maszyn i urządzeń ( min 70% wartości projektów) 2. Modernizacja bazy laboratoryjnej

59 Specjalistyczne szkolenia dla nauczycieli z współczesnych procesów technologicznych, metod kontroli procesów i metodologii doskonalenia organizacji produkcji. Praktyki nauczycieli zawodu na wybranych liniach produkcyjnych Udział nauczycieli w specjalistycznych szkoleniach Kardy Kierowniczej ITO Zapoznanie się nauczycieli z organizacją linii produkcyjnych WSK Seria 3 dniowych warsztatów szkoleniowych dla nauczycieli CEKSO, zorganizowanych przez firmy z Doliny Lotniczej: Hispano Suiza Sędziszów, Sikorsky Mielec, Goodrich Krosno, WSK Rzeszów Projekt CKP Mielec Doskonalenie zawodowe nauczycieli

60 PROJEKTY PROEDUKACYJNE ODLOTOWA FIZYKA - gimnazja I EDYCJA: prowadzących 58 szkół 62 pokazy (ok. 93 godziny) 700 doświadczeń 1520 uczestników(średnio 25 os./pokaz) II EDYCJA: prowadzących 56 szkół 58 pokazów: (ok. 80 godzin) 650 doświadczeń 2600 uczestników(średnio 45 os./pokaz) RAZEM: - w trakcie 13 miesięcy -120 pokazów - w 114 szkołach, doświadczeń - dla ponad 4000 uczniów - za pln

61 PROJEKTY PROEDUKACYJNE SUGESTIA szkoły średnie I EDYCJA: prowadzących 55 szkół 57 pokazów(ok. 80 godzin) 650 doświadczeń Interaktywne zajęcia przedstawiające zagadnienia : hydrostatyki, aerostatyki aerodynamiki w oparciu o poziom podstawowy i rozszerzony programu dla szkół średnich 2200 uczestników(średnio 40 os./pokaz) Budżet: pln

62 Szkoły wyższe Inne argumenty rekrutacyjne praktyki staże i prace dyplomowe stypendia wykłady managerskie dostęp do hi-tec dni Doliny Lotniczej na AGH, PR,+ Laboratorium PR AERONET

63 DL - apetyt na kadry!!!

WARUNKI POWSTANIA KLASTRA

WARUNKI POWSTANIA KLASTRA Dolina Lotnicza WARUNKI POWSTANIA KLASTRA Koncentracja zdrowej branży przemysłowej w regionie Przedsiębiorcy motorem rozwoju klastra Współpraca przemysłowców i ośrodków naukowych Obszary wzajemnego zainteresowania

Bardziej szczegółowo

WYDZIAŁ MECHANICZNY Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji. Wydatki strukturalne EWIDENCJONOWANIE I SPRAWOZDAWCZOŚĆ

WYDZIAŁ MECHANICZNY Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji. Wydatki strukturalne EWIDENCJONOWANIE I SPRAWOZDAWCZOŚĆ WYDZIAŁ MECHANICZNY Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji Wydatki strukturalne EWIDENCJONOWANIE I SPRAWOZDAWCZOŚĆ 13 maja 2011 Wydatki strukturalne akty prawne Ustawa o finansach publicznych z dn.

Bardziej szczegółowo

Benchmarking klastrów w Polsce - 2010

Benchmarking klastrów w Polsce - 2010 2010 Benchmarking klastrów w Polsce - 2010 Dolina Lotnicza Innowacyjny Klaster Przemysłowy Andrzej Rybka Dyrektor Stowarzyszenia Grupy Przedsiębiorców Przemysłu Lotniczego Dolina Lotnicza Benchmarking

Bardziej szczegółowo

Innowacja drogą do transformacji firm, branż i regionów. Marek Darecki

Innowacja drogą do transformacji firm, branż i regionów. Marek Darecki Innowacja drogą do transformacji firm, branż i regionów Marek Darecki Wizja rozwoju Polski Polska mocna w UE Polska innowacyjna Polska aktywnych regionów Przy ciągłym braku wizji Wielkiej Modernizacji

Bardziej szczegółowo

Szkolenia wewnętrzne Lean Six Sigma czyli jak motywować i budować kompetencje pracowników. PREZENTACJA PROJEKTU Marcin Sprawski, Paweł Klimek

Szkolenia wewnętrzne Lean Six Sigma czyli jak motywować i budować kompetencje pracowników. PREZENTACJA PROJEKTU Marcin Sprawski, Paweł Klimek Szkolenia wewnętrzne Lean Six Sigma czyli jak motywować i budować kompetencje pracowników PREZENTACJA PROJEKTU Marcin Sprawski, Paweł Klimek Dendro Poland Ltd Sp. z o.o. ul. Magazynowa 4 64-610 Rogoźno

Bardziej szczegółowo

WiComm dla innowacyjnego Pomorza

WiComm dla innowacyjnego Pomorza Centrum Doskonałości WiComm WiComm dla innowacyjnego Pomorza Michał Mrozowski wicomm@wicomm.pl Centrum Doskonałości WiComm Inżynieria Systemów Komunikacji Bezprzewodowej Politechnika Gdańska Ul. Narutowicza

Bardziej szczegółowo

Przemysł i nauka. Marek Darecki Dolina Lotnicza

Przemysł i nauka. Marek Darecki Dolina Lotnicza Przemysł i nauka Marek Darecki Dolina Lotnicza Inicjatywa Technologiczna / Program 10,30 10,35 Powitanie 10,35 10,55 Współpraca nauki z biznesem perspektywa przedsiębiorcy, Marek Darecki 10,55 11,10 Współpraca

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (IG)

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (IG) Priorytet 1 - Badania i rozwój nowoczesnych technologii Działanie1.1. Wsparcie badań naukowych dla budowy gospodarki opartej na wiedzy Identyfikacja kierunków prac B+R mających na celu zdynamizowanie rozwoju

Bardziej szczegółowo

Szkolnictwo Wyższe i Nauka

Szkolnictwo Wyższe i Nauka Szkolnictwo Wyższe i Nauka Priorytet IV Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013 2013 Departament Wdrożeń i Innowacji Projekt współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego Priorytet IV PO

Bardziej szczegółowo

HANDLOWIEC. Oferujemy pracę w rozwijającej się firmie o wysokim poziomie technicznym i możliwościach.

HANDLOWIEC. Oferujemy pracę w rozwijającej się firmie o wysokim poziomie technicznym i możliwościach. HANDLOWIEC Sprzedaż maszyn produkowanych (obrabiarek, przecinarek plazmowych oraz laserowych, grawerek), dystrybuowanych (pras krawędziowych, giętarek numerycznych, robotów przemysłowych, zrobotyzowanych

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE NA LATA 2014-2020

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE NA LATA 2014-2020 STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE NA LATA 2014-2020 I. CELE STRATEGICZNE W ZAKRESIE NAUKI I WDROŻEŃ Cel strategiczny 1 - Opracowanie i realizacja

Bardziej szczegółowo

Współpraca biznesu z sektorem nauki w klastrze Dolina Lotnicza. Program sektorowy INNOLOT wsparciem dla rozwoju przemysłu Lotniczego.

Współpraca biznesu z sektorem nauki w klastrze Dolina Lotnicza. Program sektorowy INNOLOT wsparciem dla rozwoju przemysłu Lotniczego. Współpraca biznesu z sektorem nauki w klastrze Dolina Lotnicza. Program sektorowy INNOLOT wsparciem dla rozwoju przemysłu Lotniczego. Andrzej Rybka 19.09.2014 Projekt finansowany przez Unię Europejską

Bardziej szczegółowo

Prowadzący Andrzej Kurek

Prowadzący Andrzej Kurek Prowadzący Andrzej Kurek Centrala Rzeszów Oddziały Lublin, Katowice Zatrudnienie ponad 70 osób SprzedaŜ wdroŝenia oprogramowań firmy Comarch Dopasowania branŝowe Wiedza i doświadczenie Pełna obsługa: Analiza

Bardziej szczegółowo

Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. www.marr.pl

Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. www.marr.pl Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. MARR SA: Założona w 1993 Główny udziałowiec Województwo Małopolskie 88,8% 170 pracowników Kapitał założycielski: 87 675 000 PLN (~20 mln EUR) Oferta MARR SA

Bardziej szczegółowo

Cena netto 5 000,00 zł Cena brutto 5 000,00 zł. 2016-10-01 Termin zakończenia usługi. 2016-04-01 Termin zakończenia rekrutacji

Cena netto 5 000,00 zł Cena brutto 5 000,00 zł. 2016-10-01 Termin zakończenia usługi. 2016-04-01 Termin zakończenia rekrutacji Lean management Informacje o usłudze Numer usługi 2016/04/01/7405/7333 Cena netto 5 000,00 zł Cena brutto 5 000,00 zł Cena netto za godzinę 31,25 zł Cena brutto za godzinę 31,25 Możliwe współfinansowanie

Bardziej szczegółowo

MAŁOPOLSKO PODKARPACKIEGO KLASTRA CZYSTEJ ENERGII. 03 czerwca 2008 r

MAŁOPOLSKO PODKARPACKIEGO KLASTRA CZYSTEJ ENERGII. 03 czerwca 2008 r Możliwości finansowania dla MAŁOPOLSKO PODKARPACKIEGO KLASTRA CZYSTEJ ENERGII 03 czerwca 2008 r OLGA WARZECHA CENTRUM TRANSFERU TECHNOLOGII AGH Dział Obsługi Funduszy Strukturalnych tel. 12 617 31 59 warzecha@agh.edu.pl

Bardziej szczegółowo

Korzyści wynikające z wdroŝenia systemowego zarządzania jakością

Korzyści wynikające z wdroŝenia systemowego zarządzania jakością Czas na zmiany. DROGA DO JAKOŚCI I ZYSKÓW czyli: ZAPROSZENIE DO WDROśENIA SYSTEMU ZARZADZANIA JAKOŚCIĄ wg Korzyści wynikające z wdroŝenia systemowego zarządzania jakością Lublin 07.04.2009 1 2 Czym jest

Bardziej szczegółowo

Naucz się zapobiegać stratom z Lean. Praktyczne szkolenia prowadzone przez The Lean Six Sigma Company

Naucz się zapobiegać stratom z Lean. Praktyczne szkolenia prowadzone przez The Lean Six Sigma Company Naucz się zapobiegać stratom z Lean Praktyczne szkolenia prowadzone przez The Lean Six Sigma Company Co to jest Lean? Lean uczy nowego spojrzenia na organizacje. Jest to metoda poprawy mająca na celu wyeliminowanie

Bardziej szczegółowo

PROGRAMY SEMINARIÓW. TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk. Godziny spotkania: 10:00 13:00

PROGRAMY SEMINARIÓW. TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk. Godziny spotkania: 10:00 13:00 PROGRAMY SEMINARIÓW TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk 1. Pojęcia podstawowe z obszaru innowacyjnej przedsiębiorczości 2. Proces poszukiwania innowacyjności 3. Proces wprowadzania innowacji

Bardziej szczegółowo

Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska. e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl

Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska. e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl PREZENTACJA Slajd podsumowania FIRMY Biuro w Rzeszowie: Expera Consulting ul. Paderewskiego 2 35-328 Rzeszów, Polska e-mail: biuro@expera.pl Internet: www.expera.pl Nasza misja Naszą misją jest dostarczanie

Bardziej szczegółowo

PROGRAM ROZWOJU WYDZIAŁU MEDYCYNY WETERYNARYJNEJ UNIWERSYTETU WARMIŃSKO-MAZURSKIEGO w OLSZTYNIE. na lata 2014-2020

PROGRAM ROZWOJU WYDZIAŁU MEDYCYNY WETERYNARYJNEJ UNIWERSYTETU WARMIŃSKO-MAZURSKIEGO w OLSZTYNIE. na lata 2014-2020 PROGRAM ROZWOJU WYDZIAŁU MEDYCYNY WETERYNARYJNEJ UNIWERSYTETU WARMIŃSKO-MAZURSKIEGO w OLSZTYNIE na lata 2014-2020 Zatwierdzony przez Radę Wydziału Medycyny Weterynaryjnej UWM w Olsztynie na posiedzeniu

Bardziej szczegółowo

Dofinansowanie prac badawczo-rozwojowych w ramach aktualnych programów wsparcia dla przedsiębiorców 04.09.2015

Dofinansowanie prac badawczo-rozwojowych w ramach aktualnych programów wsparcia dla przedsiębiorców 04.09.2015 Dofinansowanie prac badawczo-rozwojowych w ramach aktualnych programów wsparcia dla przedsiębiorców 04.09.2015 O ADM Consulting Group S.A. Dotacje UE Opracowywanie dokumentacji aplikacyjnych Pomoc w doborze

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Kapitał Ludzki

Program Operacyjny Kapitał Ludzki 4 marca 2009 Priorytet IV Szkolnictwo wyższe i nauka Program Operacyjny Kapitał Ludzki Paulina Gąsiorkiewicz-Płonka Zastępca Dyrektora Departament Wdrożeń i Innowacji Priorytet IV Szkolnictwo wyższe i

Bardziej szczegółowo

Rola PO Kapitał Ludzki w budowaniu kadr dla nowoczesnej gospodarki

Rola PO Kapitał Ludzki w budowaniu kadr dla nowoczesnej gospodarki Rola PO Kapitał Ludzki w budowaniu kadr dla nowoczesnej gospodarki Agnieszka Gryzik dyrektor Departamentu Wdrożeń i Innowacji PO Kapitał Ludzki - Szkolnictwo wyższe i nauka Wzmocnienie potencjału dydaktycznego

Bardziej szczegółowo

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Program Poprawy Efektywności Zakupów Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Oferta Zakupy Celem każdej firmy jest zdobycie dominującej pozycji na rynku, która przekłada się na poziom obrotów i zysków firmy.

Bardziej szczegółowo

KLUB EFEKTYWNOŚCI MODUŁ PIERWSZY: OPTYMALIZACJA PROCESÓW

KLUB EFEKTYWNOŚCI MODUŁ PIERWSZY: OPTYMALIZACJA PROCESÓW KLUB EFEKTYWNOŚCI MODUŁ PIERWSZY: OPTYMALIZACJA PROCESÓW Moduł Pierwszy przeznaczony jest dla osób pragnących zapoznad się z tematyką Lean Manufacturing od strony optymalizacji procesów produkcyjnych.

Bardziej szczegółowo

Skuteczność => Efekty => Sukces

Skuteczność => Efekty => Sukces O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. Ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.

Bardziej szczegółowo

Wsółpraca nauka przemysł a Smart Grid w regionie nowosądeckim

Wsółpraca nauka przemysł a Smart Grid w regionie nowosądeckim Wsółpraca nauka przemysł a Smart Grid w regionie nowosądeckim Jacek Kosiec Koordynator ds. Innowacji Konsorcjum EduTechMed (w organizacji) Nowy Sącz 16.09.2010r. Wiedza głównym czynnikiem rozwoju w XXI

Bardziej szczegółowo

Raport płacowy Sedlak & Sedlak 2013 lista stanowisk

Raport płacowy Sedlak & Sedlak 2013 lista stanowisk Raport płacowy Sedlak & Sedlak 2013 obejmuje 395 stanowisk z 17 różnych pionów. Z kolei każdy pion podzielono na rodziny stanowisk. Ponadto, stanowiska zostały przypisane do jednego z pięciu szczebli:

Bardziej szczegółowo

NSS. Programy pomocowe (operacyjne)

NSS. Programy pomocowe (operacyjne) Możliwości wsparcia Startup-ów z funduszy Unii Europejskiej Anna Widelska Maciej Wiśniewski Branżowy Punkt Kontaktowy dla IT NSS Narodowa Strategia Spójności Programy pomocowe (operacyjne) Program Infrastruktura

Bardziej szczegółowo

REGIONALNE ŚRODKI NA WSPIERANIE DZIAŁÓW R&D. Mariusz Frankowski p.o. Dyrektora Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych

REGIONALNE ŚRODKI NA WSPIERANIE DZIAŁÓW R&D. Mariusz Frankowski p.o. Dyrektora Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych REGIONALNE ŚRODKI NA WSPIERANIE DZIAŁÓW R&D Mariusz Frankowski p.o. Dyrektora Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych Jaka jest Rola MJWPU? Wprowadzanie w świat finansowania innowacji na Mazowszu

Bardziej szczegółowo

Producent Maszyn Specjalnych. 2015-12-02 www.pemes.pl 1

Producent Maszyn Specjalnych. 2015-12-02 www.pemes.pl 1 Producent Maszyn Specjalnych 2015-12-02 1 Profil i specjalizacja firmy zajmuje się głownie automatyzacją montażu i kontrolą jakości wyrobu. Między innymi wykonujemy: - maszyny montażowe - maszyny kontrolno

Bardziej szczegółowo

Kwestionariusz. dla potrzeb realizacji benchmarkingu klastrów w Polsce edycja 2012. 1. Nazwa klastra...

Kwestionariusz. dla potrzeb realizacji benchmarkingu klastrów w Polsce edycja 2012. 1. Nazwa klastra... Załącznik nr 2 do ZZW Kwestionariusz dla potrzeb realizacji benchmarkingu klastrów w Polsce edycja 2012 A. CHARAKTERYSTYKA KLASTRA 1. Nazwa klastra... 2. Rok utworzenia klastra (podjęcia inicjatywy lub

Bardziej szczegółowo

Kontakt Email: office.gdansk@ifss.net Telefon: +48 58 73 22 987

Kontakt Email: office.gdansk@ifss.net Telefon: +48 58 73 22 987 Wszelkie prawa do treści opisu szkolenia są zastrzeżone. Stanowią one własność ifss Polska Sp. z o.o. Korzystanie z zasobów treści niniejszych opisów wymaga zgody autorów. Osoby zainteresowane publikacją

Bardziej szczegółowo

MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE

MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE WARSZTAT I-A PRAWNO-TEORETYCZNE PODSTAWY PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH Czym jest innowacja? Możliwe źródła Wewnętrzne i zewnętrzne źródła informacji o innowacji w przedsiębiorstwie.

Bardziej szczegółowo

PROJEKT FANINA W RESTRUKTURYZACJI

PROJEKT FANINA W RESTRUKTURYZACJI PROJEKT FANINA W RESTRUKTURYZACJI WSPÓŁFINANSOWANY ZE ŚRODKÓW UNII EUROPEJSKIEJ W RAMACH EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU SPOŁECZNEGO FABRYKA APARATURY ELEKTROMECHANICZNEJ FANINA S. A. W PRZEMYŚLU ROK ZAŁOŻENIA

Bardziej szczegółowo

III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011

III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011 III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011 INTERIM MANAGEMENT JAKO ROZWIĄZANIE DLA MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW. Prowadzący: Zbigniew Brzeziński, Prezes Zarządu, Simple Solution, Robert Loranc, Wiceprezes

Bardziej szczegółowo

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA Opis W jaki sposób angażować pracowników w doskonalenie procesów produkcji? Co motywuje ludzi do aktywnego uczestnictwa w rozwiązywaniu problemów

Bardziej szczegółowo

Technik Elektronik. goskkaa86@tlen.pl. Miejsce pracy: Kwidzyn. rekrutacja_kwidzyn@jabil.com

Technik Elektronik. goskkaa86@tlen.pl. Miejsce pracy: Kwidzyn. rekrutacja_kwidzyn@jabil.com goskkaa86@tlen.pl Jabil jest jednym z największych światowych producentów elektroniki na zlecenie. Działamy w branżach: Technik Elektronik Jaki będzie zakres Twoich obowiązków: Obsługa i naprawa urządzeń

Bardziej szczegółowo

Dolina Lotnicza Prezentacja dobrych praktyk tworzenia i rozwoju klastra

Dolina Lotnicza Prezentacja dobrych praktyk tworzenia i rozwoju klastra Dolina Lotnicza Prezentacja dobrych praktyk tworzenia i rozwoju klastra Andrzej Rybka, 24.09.2015 WARUNKI POWSTANIA I ROZWOJU KLASTRA Koncentracja zdrowej branży przemysłowej w regionie Przemysł motorem

Bardziej szczegółowo

Studia podyplomowe TWORZENIE I ZARZĄDZANIE STRUKTURĄ KLASTROWĄ

Studia podyplomowe TWORZENIE I ZARZĄDZANIE STRUKTURĄ KLASTROWĄ Studia podyplomowe TWORZENIE I ZARZĄDZANIE STRUKTURĄ KLASTROWĄ Studia objęte patronatem Doliny Lotniczej Czy chcesz poznać odpowiedzi na pytania: Co to jest inteligentna specjalizacja - IS (ang. smart

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing

ZARZĄDZANIE MARKĄ. Doradztwo i outsourcing ZARZĄDZANIE MARKĄ Doradztwo i outsourcing Pomagamy zwiększać wartość marek i maksymalizować zysk. Prowadzimy projekty w zakresie szeroko rozumianego doskonalenia organizacji i wzmacniania wartości marki:

Bardziej szczegółowo

Zasadniczym celem programu jest przyczynienie się do:

Zasadniczym celem programu jest przyczynienie się do: ERASMUS+ Zasadniczym celem programu jest przyczynienie się do: spełnienia celów strategii europejskich w obszarze edukacji, w tym zwłaszcza strategii Edukacja i szkolenia 2020, rozwoju krajów partnerskich

Bardziej szczegółowo

OFERTA WSPÓŁPRACY W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI

OFERTA WSPÓŁPRACY W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI OFERTA WSPÓŁPRACY W RAMACH PROGRAMU OPERACYJNEGO KAPITAŁ LUDZKI PODDZIAŁANIE 2.1.1 ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO W PRZEDSIĘBIORSTWACH KONKURS HEROSI ORGANIZACJI Strona 1 z 8 Spis treści 1. Zakres merytoryczny

Bardziej szczegółowo

Fraunhofer Partner dla nauki i biznesu w rozwoju potencjału B+R i jego komercjalizacji przez Niemcy/Europę

Fraunhofer Partner dla nauki i biznesu w rozwoju potencjału B+R i jego komercjalizacji przez Niemcy/Europę Fraunhofer Partner dla nauki i biznesu w rozwoju potencjału B+R i jego komercjalizacji przez Niemcy/Europę Wojciech Rośkiewicz Fraunhofer Leipzig & University of Leipzig Prof. UE Dr. Karol Kozak Fraunhofer

Bardziej szczegółowo

INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW

INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW Marita Koszarek BSR Expertise, Politechnika Gdańska INTERIZON NAJWAŻNIEJSZE FAKTY Branża ICT: informatyka, elektronika, telekomunikacja Interizon dawniej Pomorski

Bardziej szczegółowo

LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA

LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA Gdynia, 2012 SZKOLENIA W PERFECT CONSULTING W Perfect Consulting programy szkoleniowe opracowywane są i realizowane z punktu widzenia, jakie mają

Bardziej szczegółowo

- od 2004 r. średnio 60 uczniów przyszłych mechaników obrabiarek od 1. - 4. roku nauki (okres nauki 3,5 roku)

- od 2004 r. średnio 60 uczniów przyszłych mechaników obrabiarek od 1. - 4. roku nauki (okres nauki 3,5 roku) Minarikova Szef produkcji fimy Havlat GmbH Zittau, Budowa form i narzędzi Kilka informacji o firmie: Budowa form i narzędzi stanowi 3-5 % obrotu Usługodawca zajmujący się obróbką części mechanicznych i

Bardziej szczegółowo

Współpraca nauka przedsiębiorstwa - Business Angels na Dolnym Śląsku 10.05.2010r.

Współpraca nauka przedsiębiorstwa - Business Angels na Dolnym Śląsku 10.05.2010r. Współpraca nauka przedsiębiorstwa - Business Angels na Dolnym Śląsku 10.05.2010r. Tomasz Niciak Koordynator Regionalny Ponadregionalnej Sieci Aniołów Biznesu Kierownik Dolnośląskiego Ośrodka Transferu

Bardziej szczegółowo

Międzynarodowy wymiar projektów centralnych programu Erasmus+ warunkiem sukcesu

Międzynarodowy wymiar projektów centralnych programu Erasmus+ warunkiem sukcesu Międzynarodowy wymiar projektów centralnych programu Erasmus+ warunkiem sukcesu Małgorzata Gramala Biuro Międzynarodowych Projektów Edukacyjnych Uniwersytet Łódzki Spotkanie informacyjne na temat akcji

Bardziej szczegółowo

elplc Sp. z o.o. ul. Warsztatowa 5, 33-100 Tarnów tel./fax: +48 14 623 04 19 sekretariat@elplc.pl www.elplc.pl

elplc Sp. z o.o. ul. Warsztatowa 5, 33-100 Tarnów tel./fax: +48 14 623 04 19 sekretariat@elplc.pl www.elplc.pl OFERTA STAŻU / PRAKTYKI - Programista C# / Visual Studio 2010 / Visual Studio 2013 Osoba na tym stanowisku będzie tworzyć aplikacje w środowisku MS Visual Studio 2010/2013 (C#). 1. Wykształcenie wyższe

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH DAG MARA LEWICKA ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH Metody, narzędzia, mierniki WYDAWNICTWA PROFESJONALNE PWN WARSZAWA 2010 Wstęp 11 ROZDZIAŁ 1. Zmiany w zakresie funkcji personalnej

Bardziej szczegółowo

Regionalny Program Operacyjny Województwa Małopolskiego. na lata 2014-2020. Kraków, 15 czerwca 2015 r.

Regionalny Program Operacyjny Województwa Małopolskiego. na lata 2014-2020. Kraków, 15 czerwca 2015 r. Kraków, 15 czerwca 2015 r. Tomasz Sokół Zastępca Dyrektora Małopolskiego Centrum Przedsiębiorczości Regionalny Program Operacyjny Województwa Małopolskiego 1 na lata 2014-2020 2 Środki na wsparcie przedsiębiorczości

Bardziej szczegółowo

Rozwiązania finansowe, na których można polegać Financial Services

Rozwiązania finansowe, na których można polegać Financial Services Łatwiejszy leasing w Siemens Rozwiązania finansowe, na których można polegać Financial Services s 6% Struktura portfela środków trwałych sfinansowanych przez Siemens Finance Sp. z o.o. w roku 21 (w procentach)

Bardziej szczegółowo

ZAWARTOŚĆ INFORMACJE NA TEMAT KAIZEN INSTITUTE

ZAWARTOŚĆ INFORMACJE NA TEMAT KAIZEN INSTITUTE ZAWARTOŚĆ ZAWARTOŚĆ...1 INFORMACJE NA TEMAT KAIZEN INSTITUTE...1 DLACZEGO KAIZEN?...2 JAK ELIMINOWAĆ MARNOTRAWSTWO I OBNIŻAĆ KOSZTY W SYTUACJI KRYZYSU NA RYNKU?...3 UCZESTNICY...5 WARTOŚĆ WARSZTATÓW I

Bardziej szczegółowo

OPIS INCJATYWY REGIONAL JET EUROPEAN REGIONAL AIRCRAFT

OPIS INCJATYWY REGIONAL JET EUROPEAN REGIONAL AIRCRAFT OPIS INCJATYWY REGIONAL JET EUROPEAN REGIONAL AIRCRAFT Wprowadzenie W Europie istnieją wielkie firmy lotnicze (AIRBUS, CASA, DASSAULT, ALENIA, PIAGGIO,...) projektujące i wytwarzające duŝe samoloty komunikacyjne,

Bardziej szczegółowo

Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej

Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej Towarzystwo Inicjatyw Europejskich ul. Próchnika 1 lok. 303 90-408 Maj 2013 Operator Programu Wolontariatu Długoterminowego

Bardziej szczegółowo

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH LIPIEC GRUDZIEŃ 2015

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH LIPIEC GRUDZIEŃ 2015 LIPIEC GRUDZIEŃ 2015 LIPIEC SIERPIEŃ WRZESIEŃ PAŹDZIERNIK LISTOPAD GRUDZIEŃ SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ WG ISO 9001:2015 Q00A ISO 9001:2015 zmiany w nowej rewizji normy 1 490 24-25 16 3-4 Q 01 Q 02 Auditor

Bardziej szczegółowo

P O W E R M E D I A S. A.

P O W E R M E D I A S. A. P O W E R M E D I A S. A. profil firmy listopad 2008 Spis treści Informacje ogólne Obszary działalności Modele współpracy Klienci i referencje Power Media SA informacje ogólne działamy w sektorze usług

Bardziej szczegółowo

dla badań i rozwoju: Osie Priorytetowe PO IG Osie Priorytetowe PO IG

dla badań i rozwoju: Osie Priorytetowe PO IG Osie Priorytetowe PO IG Osie Priorytetowe PO IG Osie Priorytetowe PO IG dla badań i rozwoju: Oś Priorytetowa 1. - Badania i rozwój nowoczesnych technologii Oś Priorytetowa 2. Infrastruktura sfery B+R Oś Priorytetowa 3. Kapitał

Bardziej szczegółowo

Programy Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego wspierające przedsiębiorczość akademicką oraz transfer technologii

Programy Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego wspierające przedsiębiorczość akademicką oraz transfer technologii Programy Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego wspierające przedsiębiorczość akademicką oraz transfer technologii Marta Pytlarczyk Zastępca Dyrektora Departament Wdrożeń i Innowacji IniTech projekt rozporządzenia

Bardziej szczegółowo

Unia Europejska wspiera eksport mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw z województwa wielkopolskiego

Unia Europejska wspiera eksport mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw z województwa wielkopolskiego Unia Europejska wspiera eksport mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw z województwa wielkopolskiego Dnia 20.08.2015 r. został ogłoszony konkurs w ramach poddziałania 1.4.1 Kompleksowe wsparcie działalności

Bardziej szczegółowo

Geneza. Powody. Autorzy

Geneza. Powody. Autorzy Geneza. Powody. Autorzy Za mało specjalizowanych kadr inżynierskich Kształcenie nieprzystające do potrzeb sektora Mała wszechstronność absolwentów Potrzeby kadrowe firm sektora drzewnego Duży rynek pracy

Bardziej szczegółowo

IDEA! Management Consulting Poznań Sp. z o.o. ul. Grottgera 16/1 60 758 Poznań

IDEA! Management Consulting Poznań Sp. z o.o. ul. Grottgera 16/1 60 758 Poznań Bezpłatne usługi doradcze finansowane ze środków EFRR w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka w ramach pomocy de minimis. Informacje o projekcie IDEA! Management Consulting Poznań Sp. z o.o.

Bardziej szczegółowo

NAJWAŻNIEJSZE JEST NIEWIDOCZNE...

NAJWAŻNIEJSZE JEST NIEWIDOCZNE... NAJWAŻNIEJSZE JEST NIEWIDOCZNE......TAK JAK 170 TYS. KM NASZYCH GAZOCIĄGÓW. 2 MIEJSCE NA RYNKU GAZU DZIAŁALNOŚĆ PSG MIEJSCE NA RYNKU GAZU DZIAŁALNOŚĆ PSG Jesteśmy nowoczesnym przedsiębiorstwem o bogatych

Bardziej szczegółowo

Osiągnięcia Projektu systemowego Zarządzanie, wdrażanie i monitorowanie Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Śląskiego

Osiągnięcia Projektu systemowego Zarządzanie, wdrażanie i monitorowanie Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Śląskiego Osiągnięcia Projektu systemowego Zarządzanie, wdrażanie i monitorowanie Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Śląskiego Katowice, 25 kwietnia 2012r. Projekt - charakterystyka Wdrażanie Regionalnej

Bardziej szczegółowo

Finansowanie innowacyjnych projektów badawczo-rozwojowych ze środków publicznych. Katarzyna Ślusarczyk, Project Manager EXEQ

Finansowanie innowacyjnych projektów badawczo-rozwojowych ze środków publicznych. Katarzyna Ślusarczyk, Project Manager EXEQ Finansowanie innowacyjnych projektów badawczo-rozwojowych ze środków publicznych Katarzyna Ślusarczyk, Project Manager EXEQ O nas 7 lat doświadczenia w programach europejskich i krajowych specjalizacja

Bardziej szczegółowo

STUDIA PODYPLOMOWE Lean Manufacturing

STUDIA PODYPLOMOWE Lean Manufacturing - Strona 1 z 5 - STUDIA PODYPLOMOWE Lean Manufacturing Wielkopolska Szkoła Biznesu wyspecjalizowana jednostka dydaktyczna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu oraz KGHM Letia Legnicki Park Technologiczny

Bardziej szczegółowo

Biuro Rozwoju i Kooperacji PL

Biuro Rozwoju i Kooperacji PL Biuro Rozwoju i Kooperacji PL Doświadczenia w zakresie transferu technologii Lublin, 25.03.2010 r. Biuro Rozwoju i Kooperacji PL Jednostka ogólnouczelniana Cele, m.in.: doradztwo i konsultacje w zakresie

Bardziej szczegółowo

TEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok

TEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok TEMATYKA PRAC Zapisy dnia 18.02.2015 r. o godz. 9.45 Prof.nzdz. dr hab. Agnieszka Sitko-Lutek Zapisy pok. 309 Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok 1. Uwarunkowania i zmiana kultury organizacyjnej

Bardziej szczegółowo

Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014

Bardziej szczegółowo

WORTAL TRANSFERU WIEDZY

WORTAL TRANSFERU WIEDZY WORTAL TRANSFERU WIEDZY Biuro Projektu WORTAL TRANSFERU WIEDZY Wrocławska Rada Federacji Stowarzyszeń Naukowo-Technicznych NOT ul. Marsz. Józefa Piłsudskiego 74, pokój 320 tel./fax 71 347 14 18 tel. 71

Bardziej szczegółowo

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność KOMUNIKACJA MARKETINGOWA

WYDZIAŁ NAUK EKONOMICZNYCH. Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność KOMUNIKACJA MARKETINGOWA Studia I stopnia stacjonarne i niestacjonarne Kierunek Zarządzanie Specjalność KOMUNIKACJA MARKETINGOWA Profil absolwenta MARKETING COMMUNICATION MANAGER menedżer/ekspert/doradca w zakresie komunikacji

Bardziej szczegółowo

Oferta Ars Profectus: 1. Audyty 2. Projekty 3. Outsourcing Improvement Managera 4. Szkolenia

Oferta Ars Profectus: 1. Audyty 2. Projekty 3. Outsourcing Improvement Managera 4. Szkolenia Oferta Gdańsk 2014 Ars Profectus to firma doradczo szkoleniowa, która pomaga klientom poprawiać procesy zachodzące w przedsiębiorstwach. Głównym celem Ars Profectus jest wspieranie działalności firm, przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

Dotacje dla wiedzy i technologii

Dotacje dla wiedzy i technologii Dotacje dla wiedzy i technologii Ewelina Hutmańska, Wiceprezes Zarządu Capital-ECI sp. z o.o. Polskie firmy wciąż są wtórnymi innowatorami Ponad 34,5 mld zł wydały na innowacje firmy, zatrudniające powyżej

Bardziej szczegółowo

2 lata integracji Sikorsky Aircraft Corp. i Polskich Zakładów Lotniczych w Mielcu

2 lata integracji Sikorsky Aircraft Corp. i Polskich Zakładów Lotniczych w Mielcu 2 lata integracji Sikorsky Aircraft Corp. i Polskich Zakładów Lotniczych w Mielcu Dwa lata temu, 16 marca 2007r. oficjalnie ogłoszono zakup przez firmę Sikorsky Aircraft Corp, należącą do koncernu UTC,

Bardziej szczegółowo

WSTĘPNA OFERTA WSPÓŁPRACY

WSTĘPNA OFERTA WSPÓŁPRACY WSTĘPNA OFERTA WSPÓŁPRACY Charakterystyka firmy Zakres usług Etapy i metody pracy Konsultanci i współpraca z klientem Kontakt Grupa STS s.c., ul. Maszynowa 7a/3, 02-392 Warszawa Charakterystyka firmy Pracownia

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Opis Szkolenie realizowane w ramach: Oferowane zajęcia umożliwiają uczestnikom poznanie najlepszych metod i narzędzi stosowanych

Bardziej szczegółowo

Rys.1 Działania w ramach Strategii rozwoju Województwa Małopolskiego

Rys.1 Działania w ramach Strategii rozwoju Województwa Małopolskiego Rys.1 Działania w ramach Strategii rozwoju Województwa Małopolskiego Rys.1 Działania w ramach Strategii rozwoju Województwa Małopolskiego CEL: Opracowanie modelu podnoszącego skuteczność transferu wiedzy

Bardziej szczegółowo

List intencyjny o strategicznym partnerstwie między AC SA. a Politechniką Białostocką

List intencyjny o strategicznym partnerstwie między AC SA. a Politechniką Białostocką Informacja prasowa Białystok, 1 grudnia 2012 List intencyjny o strategicznym partnerstwie między AC SA a Politechniką Białostocką W dniu 30.11.2012 r. w siedzibie Politechniki Białostockiej doszło do podpisania

Bardziej szczegółowo

Ryzyko to nasza działalność. www.riskexperts.at

Ryzyko to nasza działalność. www.riskexperts.at Ryzyko to nasza działalność 1 Bezpieczeństwo to podstawowy wymóg Bezpieczeństwo nie może być traktowane jako oddzielne wymaganie, jednakże zrozumienie potencjalnego ryzyka stanowi podstawę do zapewnienie

Bardziej szczegółowo

Śląski Klaster Lotniczy

Śląski Klaster Lotniczy Śląski Klaster Lotniczy II Śląskie Forum Klastrów Zabrze, 23 listopada 2012 Krótka historia FFLB założenie Federacji Firm Lotniczych BIELSKO w Bielsku-Białej przystąpienie do Polskiej Konfederacji Pracodawców

Bardziej szczegółowo

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH STYCZEŃ - CZERWIEC 2016

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH STYCZEŃ - CZERWIEC 2016 SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ WG ISO 9001:2015 Q0 Q 01 Q 02 Wymagania normy ISO 9001:2015 zmiany w stosunku do normy ISO9001:2008 wdrażanie i dokumentowanie Auditor Wewnętrzny Systemu Zarządzania Jakością

Bardziej szczegółowo

WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI

WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI J A K O Ś Ć I E F E K T Y W N O Ś Ć P R A C Y Z E S P O Ł O W E J WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI Konferencja: Techniki lean w nowoczesnej produkcji i łańcuchu dostaw Warszawa, 25.09.2013 KIM JESTEŚMY Jedną

Bardziej szczegółowo

N C B R - W s p ó l n i e k r e u j e m y p r z y s z ł ość

N C B R - W s p ó l n i e k r e u j e m y p r z y s z ł ość N C B R - W s p ó l n i e k r e u j e m y p r z y s z ł ość Hubert Gęsiarz Działalność NCBR NCBR w systemie finansowania B+R Finansowanie statutowe Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego Badania podstawowe

Bardziej szczegółowo

Doświadczenia z realizacji projektu InTraMed-C2C Seminarium w ramach Małopolskiego Festiwalu Innowacji

Doświadczenia z realizacji projektu InTraMed-C2C Seminarium w ramach Małopolskiego Festiwalu Innowacji Doświadczenia z realizacji projektu InTraMed-C2C Seminarium w ramach Małopolskiego Festiwalu Innowacji Lek. med. Krzysztof Bederski Zastępca Dyrektora ds. Lecznictwa / Project Manager Krakowski Szpital

Bardziej szczegółowo

Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski

Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski Dr inż. MBA Janusz Marszalec Centrum Edisona, Warszawa 8 kwietnia 2014

Bardziej szczegółowo

Wsparcie koncepcji Lean Manufacturing w przemyśle przez systemy IT/ERP

Wsparcie koncepcji Lean Manufacturing w przemyśle przez systemy IT/ERP Wsparcie koncepcji Lean Manufacturing w przemyśle przez systemy IT/ERP Konrad Opala 27 kwiecień 2010 Zasady Lean Manufacturing Dokładnie ustalić wartość dla każdego produktu Zidentyfikować strumień wartości

Bardziej szczegółowo

WydziałPrzemysłu Drzewnego Politechniki Koszalińskiej w Szczecinku. Inżynieria i automatyzacja w przemyśle drzewnym

WydziałPrzemysłu Drzewnego Politechniki Koszalińskiej w Szczecinku. Inżynieria i automatyzacja w przemyśle drzewnym WydziałPrzemysłu Drzewnego Politechniki Koszalińskiej w Szczecinku Inżynieria i automatyzacja w przemyśle drzewnym Geneza. Co w sektorze drzewnym? Produkcja sprzedana Sektor drzewny 87,7 mld zł w tym:

Bardziej szczegółowo

Fundusze strukturalne i przedakcesyjne dla MŚP

Fundusze strukturalne i przedakcesyjne dla MŚP Fundusze strukturalne i przedakcesyjne dla MŚP Michał Janas Centrum Wspierania Biznesu w Rzeszowie www.spp.org.pl Plan 1) PHARE 2002 2) 3) Phare 2002 Program Rozwoju Przedsiębiorstw Usługi doradcze w następuj

Bardziej szczegółowo

Komercjalizacja i transfer wyników badań naukowych i rozwojowych. Andrzej Tytko. Mielec maj 2014r.

Komercjalizacja i transfer wyników badań naukowych i rozwojowych. Andrzej Tytko. Mielec maj 2014r. Komercjalizacja i transfer wyników badań naukowych i rozwojowych Andrzej Tytko Mielec maj 2014r. Każdy produkt ma sens jedynie tylko wtedy kiedy istnieje nań zapotrzebowanie Produkt innowacyjny to transfer

Bardziej szczegółowo

Warunki uczestnictwa. w Sieci Ekspertów ds. BHP, certyfikowanych przez Centralny Instytut Ochrony Pracy Państwowy Instytut Badawczy

Warunki uczestnictwa. w Sieci Ekspertów ds. BHP, certyfikowanych przez Centralny Instytut Ochrony Pracy Państwowy Instytut Badawczy Warunki uczestnictwa w Sieci Ekspertów ds. BHP, certyfikowanych przez Centralny Instytut Ochrony Pracy Państwowy Instytut Badawczy 1 2 Pracodawca jest obowiązany chronić zdrowie i życie pracowników poprzez

Bardziej szczegółowo

KATALOG PRZEDMIOTÓW (PAKIET INFORMACYJNY ECTS) KIERUNEK ZARZĄDZANIE I INŻYNIERIA PRODUKCJI STUDIA PIERWSZEGO STOPNIA

KATALOG PRZEDMIOTÓW (PAKIET INFORMACYJNY ECTS) KIERUNEK ZARZĄDZANIE I INŻYNIERIA PRODUKCJI STUDIA PIERWSZEGO STOPNIA KATALOG PRZEDMIOTÓW (PAKIET INFORMACYJNY ) KIERUNEK ZARZĄDZANIE I INŻYNIERIA PRODUKCJI STUDIA PIERWSZEGO STOPNIA Legnica 2011/2012 Kierunek: Zarządzanie i inżynieria produkcji, studia pierwszego stopnia

Bardziej szczegółowo

WDROŻENIE INNOWACYJNEJ TECHNOLOGII PRODUKCJI CZĘŚCI LOTNICZYCH W WOLI MIELECKIEJ

WDROŻENIE INNOWACYJNEJ TECHNOLOGII PRODUKCJI CZĘŚCI LOTNICZYCH W WOLI MIELECKIEJ SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PROJEKTU W RAMACH OSI PRIORYTETOWEJ 1 WSPÓŁFINANSOWANEGO Z EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU ROZWOJU REGIONALNEGO KONKURENCYJNA I INNOWACYJNA GOSPODARKA REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO

Bardziej szczegółowo

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO WSPARCIE DLA FIRM DZIAŁANIA: 1.2., 3.2., 3.3. Śląskie Centrum Przedsiębiorczości

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO WSPARCIE DLA FIRM DZIAŁANIA: 1.2., 3.2., 3.3. Śląskie Centrum Przedsiębiorczości REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO 2014-2020 WSPARCIE DLA FIRM DZIAŁANIA: 1.2., 3.2., 3.3. Śląskie Centrum Przedsiębiorczości Wojewódzka samorządowa jednostka organizacyjna działająca

Bardziej szczegółowo

Wsparcie dla mikroprzedsiębiorstw

Wsparcie dla mikroprzedsiębiorstw Wsparcie dla mikroprzedsiębiorstw Portal finansowy IPO.pl Każde mikroprzedsiębiorstwo powinno skorzystać ze wsparcia funduszy unijnych. Fundusze te mają bardzo wiele zalet, które wpływają pozytywnie na

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka Cel główny: Rozwój polskiej gospodarki w oparciu o innowacyjne przedsiębiorstwa Cele szczegółowe: zwiększenie innowacyjności przedsiębiorstw, wzrost konkurencyjności

Bardziej szczegółowo

Wewnątrzinstytucjonalne formy wsparcia badań i komercjalizacji wiedzy w jednostkach naukowych - wyniki badań

Wewnątrzinstytucjonalne formy wsparcia badań i komercjalizacji wiedzy w jednostkach naukowych - wyniki badań Wewnątrzinstytucjonalne formy wsparcia badań i komercjalizacji wiedzy w jednostkach naukowych - wyniki badań Koncepcja międzyinstytucjonalnego ośrodka wspierania badań Dominika Walec Uniwersytet Ekonomiczny

Bardziej szczegółowo