PZL Mielec a Sikorsky Company

Wielkość: px
Rozpocząć pokaz od strony:

Download "PZL Mielec a Sikorsky Company"

Transkrypt

1 PZL Mielec a Sikorsky Company PZL Mielec Property Transfer produkcji nowoczesnego innowacyjnego produktu na podstawie produkcji śmigłowca S-70i BLACK HAWK Janusz Zakręcki Prezes Zarządu, Dyrektor Naczelny

2 PZL MIELEC W RODZINIE SIKORSKY

3 STRATEGIA URUCHOMIENIA ŚMIGŁOWCA S-70i W PZL MIELEC Publiczna prezentacja S-70i Produkcja części do kabiny Seryjna produkcja kabin Produkcja śmigłowca I lot śmigłowca S-70i Przygotowanie produkcji I kabina UH-60M Pylon i stożek Prace startowe w PZL Mielec

4 INWESTYCJE I MODERNIZACJE W PZL MIELEC Modernizacja budynków, maszyn i oprzyrządowania System informatyczny (SAP) Przyrządy montażowe CCTV Monitoring Telewizyjny, kontrola dostępu, bezpieczeostwo informacji służbowych

5 PODNOSZENIE KOMPETECJI I ŚWIADOMOŚCI PRACOWNIKÓW Etyka Bezpieczeństwo ACE

6 Produkcja części Procesy specjalne Montaż struktur lotniczych Procesy kontrolne Montaż wyposażenia Testowanie systemów TRANSFER TECHNOLOGII

7 FIRMA ŁAKNĄCA INNOWACJI na przykładzie Goodrich Krosno Sp. z o.o. Rzeszów Listopad 08, 2010 Jan Sawicki

8 Goodrich Krosno Sp. z o.o. Producent złożonych podzespołów podwozi lotniczych Obróbka mechaniczna Stal Tytan & Aermet 100 Aluminium Procesy specjalne Montaż

9 Innowacje w GK - Kluczowe Czynniki Kultura organizacyjna Ciągłe Doskonalenie (CI) Identyfikacja Celów/Komunikacja Narzędzia Struktura i zasoby Zarządzanie zmianą Przykładowe efekty

10 Kultura firmy krytycznym elementem strategii Kultura Organizacyjna Nacisk na trzy elementy Wartości Proces Ciągłego Doskonalenia Środowisko Pracy

11 Drive a step function improvement in LGD working capital Protect and enhance Landing Gear margins Accelerate progress toward process and performance excellence Reduce Operational Inventory Slices by 10% beyond the 2010 Finance Plan by 12/31/10 Develop LCE Plan for Krosno by 3/31/10 and achieve all scheduled milestones on time and at budget Realize 2010 Cost Reductions of $4M beyond established busgets ( $300K Kros) in scrap, rework, productivity and standards improvements Improve Site Delivery Performance to CRD to 95% by 4Q2010 Reduce Escapes and Disclosures 20% from 2009 actuals Execute all Planned Milestones of the Manufacturing Technology Roadmap for 2010 Partner with HR and site leadership to develop plans for the culture journey by ; and implement through to Ciągłe Doskonalenie Identyfikacja Celów/Komunikacja Goodrich Corporation: Our vision is to create value through excellence in people, quality and innovation Improve Working Capital through Inventory Management and Lead Time Reduction 4 r r 0 r r r 0 Implement Operational Elements of the 2010 LCE Plan 4 r r 4 r r 4 4 Identify, implement and quantify Cost Reductions yielding results in r Drive improvements in Quality, Delivery and Cost while promoting the desired LGD Culture r r Percent Complete: Status to Plan: t t t ANNUAL ACTION PLANS ANNUAL OBJECTIVES IMPROVEMENT TARGETS RESOURCES Strategic Objective: Maintain Tier 1 Airframe Leadership while Delivering Double-Digit Financial Returns Strategic Imperatives: Balanced Growth Leverage the Enterprise Operational Excellence Manufacturing r r Quality (QA) r 0 4 r 4 r r CI r 0 4 r r r r ME r r Supply Management 4 4 r 4 r r r Maintenance 0 0 r r 0 0 r Finance r 0 r r HR 0 0 r r Ciągłe Doskonalenie (CI) = proces wdrażania innowacji Zadania CI wynikiem procesu Policy Deployment Standardowa struktura planu działań Systemowe raportowanie statusu realizacji zadań

12 Ciągłe Doskonalenie Narzędzia CI 5 S DEDICATED CELLS VISUAL CONTROL TPM SPC KAIZEN FLOW LINES KANBAN BOTTLNECK CONTROL LDMS POLICY DEPLOYMENT LEAN PRACTITIONER LEAN OVERVIEW STANDARD WORK B737 PULL SYSTEM PULL AT SUPPLIER BASE SIX SIGMA PROJECTS EFFECTIVE LEAN TOOLS APPLICATION PULL POPULATION IN THE SHOP PULL SYSTEM DRIVER MEASURES PD & LDMS ENHANCEMENT SW INCLUDED INTO PRODUCTION DEVELOPMENT PHASE IN TAKT SCHEDULING

13 Zasoby Trzech zadedykowanych pracowników Wsparcie trzech Six Sigma BB Szkolenia 92 Lean Practitioners Szkolenie CI Overview cel 100% 6 godz. szkolenie CI dla każdego nowego pracownika TPM, SMED, LDMS, Waste (VA/NVA), 5S Certyfikacja 67 osób certyfikowanych LP Wsp. certyfikacji - 74% Ciągłe Doskonalenie Struktura i Zasoby

14 Zarządzanie Zmianą Świadomość Budowanie świadomości potrzeby zmiany Zrozumienie Prezentacja zakresu i planu zmiany WIIFM (What s In It for Me) Zobowiązanie Przedstawienie korzyści co ja z tego będę miał? Przekazanie odpowiedzialności za zmianę Nawyk Umocnienie zmiany

15 Innowacje - Przykładowe Efekty Wdrożony system Pull Dostawy od bazy dostawców w systemie Kanbanowym Produkcja kluczowych części w Takcie

16 Innowacje - Przykładowe Efekty SW na kluczowych maszynach aby Cykl <= Takt

17 Rozkłady czasu pracy by zrównać cykl z taktem Jasny plan dla operatora Innowacje - Przykładowe Efekty P/N Op#40 wykonywana w poniedziałek od 16:45 do 23:00 Przezbrojenie - czwartek

18 Kontrola Przepływu w Takcie Innowacje - Przykładowe Efekty Standardowa Produkcja w Toku, Plan wysyłek i realizacja 70% sprzedaży kontrolowana na rzut okiem B737, GIV, GV, F-18, T-38 Rozkład Standardowej Produkcji w Toku i kontrola przepływu Tygodniowy plan sprzedaży i realizacja

19 Innowacje - Przykładowe Efekty Wystandaryzowany Proces Nowych Uruchomień Szczegółowe plany (Gantt Chart), ścieżka krytyczna Proces technologiczny bazowany na procesie 3D Catia V5 + optymalizacja Vericut Programy pomiarowe & Plany Kontroli Poka Yoke wbudowane w procesy na etapie uruchomienia Programy i oprzyrządowanie Zastosowanie sąd pomiarowych

20 FIRMA ŁAKNĄCA INNOWACJI na przykładzie Goodrich Krosno Sp. z o.o. Rzeszów Listopad 08, 2010 Jan Sawicki

21 Doświadczenia MTU w zakresie budowy innowacyjnego przedsiębiorstwa średniej wielkości green field Krzysztof Zuzak MTU Aero Engines Polska Sp. z o.o.

22 Działy MTU Aero Engines Polska MTU Aero Engines Polska Produkcja (pierwotny producent sprzętu - OEM) Naprawa (MRO) Badania i rozwój Łopatki turbin niskociśnieniowych pierścienie uszczelniające turbin niskiego ciśnienia Montaż modułów turbin niskociśnieniowych przewody powietrzne i hydrauliczne Konstrukcja oprzyrządowania Projektowanie części silników lotniczych Projektowanie systemów monitoringu i kontroli silników lotniczych

23 Wybór lokalizacji proces selekcji Selekcja Wybór kraju Wybór lokalizacji 1. filtr: Kraje UE / NATO Kandydaci do UE 2. filtr: Promień (<2000km); koszty pracy 3. filtr: Kompetencje; Przemysł lotniczy 4. filtr: Kryteria dla wybranej lokalizacji Elastyczność dla programów cywilnych i militarnych; warunki podatkowe Dobra dyspozycyjność (Różnica czasu 1-2h) ¼ porównywalnej średniej płacy w Niemczech. Firmy lotnicze lub uniwersytety na miejscu Polska Rumunia Słowacja Czechy Węgry Koszty pracy Bezrobocie Sektor przemysłowy Dostępność lotniczego knowhow Pracownicy fizyczni / inżynierowie Infrastruktura Szkoły wyższe Polska Rumunia 33 kraje 10 krajów 5 krajów

24 Wybór na podstawie ważności kryteriów Poland Rumania Skala ważności Kryteria Rzeszow Podkaparckie Wroclaw Legnickie Pole Brasov Sos. Cristianului 10 9 Zasoby ludzkie: Dostępność wykwalifikowanych pracowników, inżynierów; prawo pracy, języki obce Koszty: Pracowników, mediów, terenów budowlanych Dotacje: grant inwestycyjny, grant dla prac., wsparcie UE Infrastruktura: teren bud., media, infrastruktura komunikacyjna Obszar gospodarczy: politechnika, przedsiębiorstwa konkurencyjne Atrakcyjność lokalizacji: Infrastruktura lokalna, w tym szkoły, przedszkola Suma punktów 431 (1) 386 (4) 344 (8) 10 0 bardzo dobra bardzo zła Najlepsza lokalizacja w Polsce Najlepsza lokalizacja w Rumunii

25 Podprojekt Human Resources Wyzwania Cze 07 Wrze 07 Sty 08 Maj 08 Wrze 08 Marz 09 1 Umowy & Wytyczne 2 Marketing personalny & Rekrutacja 3 Szkolenie Zdefiniowanie umów o pracę Uzgodnienie stawki i pakietów socjalnych z uwzględnieniem: lokalnego rynku pracy atrakcyjności kandydata wewnętrznego systemu wynagradzania Przestrzegania Business Case Metoda: Rozmowy z reprezentantami firm i lokalnymi doradcami personalnymi w Dolinie Lotniczej; badania prowadzone w Internecie i analiza wynagrodzeń; stworzenie wewnętrznej struktury wynagradzania; kontrola Business Case Wynik: atrakcyjne, konkurencyjne wynagrodzenia w ramach budżetu Business Case Rekrutacja 174 pracowników Wzrost popularności, kreowanie pozytywnego wizerunku MTU na lokalnym rynku pracy Dotarcie do grupy docelowej Wybór właściwych kandydatów Metoda: Konsultacje z profesjonalnym partnerem rekrutującym; wizyty na targach pracy, uniwersytetach i szkołach zawodowych; organizowanie rozmów kwalifikacyjnych z udziałem niemieckich specjalistów z każdego działu. Wynik: aplikacji Dobrze wykwalifikowani pracownicy zaakceptowani przez niemieckich ekspertów Szkolenie 170 pracowników Profesjonalne szkolenia w Niemczech Organizacja szkoleń Nie przekraczanie planowanych kosztów Metoda: Determinacja planów szkoleniowych; centralna organizacja wewnętrznych i zewnętrznych szkoleń dla 100 pracowników, zatrudnienie 25 polskojęzycznych studentów, centralna organizacja pracy w firmie (ubrania robocze, identyfikatory) i poza nią (zakwaterowanie, lekarz) Wynik: zmotywowani pracownicy; dobrze wyszkoleni; zaaklimatyzowanie w niemieckich działach; koszty w ramach budżetu szkoleniowego

26 Lessons Learned - Projekt MTU Aero Engines Polska Czynniki wpływające na sukces: Struktura projektu i organizacja: wymagany doświadczony i dynamiczny zespół, najważniejsza jest współpraca Model operacyjny: ustalenie modelu operacyjnego i konsekwentne jego wdrażanie - nie uchylać podjętych decyzji Niezmienność: trzymanie się wyznaczonych kroków milowych; nie zmienianie ich Komunikacja: kluczowe kwestie to współpraca i zaangażowanie Expaci / kluczowe stanowiska: budowanie przyszłego zespołu zarządzającego tak szybko, jak to możliwe oraz zaangażowanie tych osób w proces planowania Ogólne warunki lokalizacji: znajomość i uwzględnianie w procesie planowania przepisów prawa kraju, w którym powstaje przedsiębiorstwo Controlling: szybkie dostosowanie systemu do warunków i przepisów lokalnych Konsultanci zewnętrzni: zaangażowanie ekspertów nie jesteś specjalistą w każdej dziedzinie

27 Proces budowy fabryki MTU Polska

28 Dziękuję za uwagę!

29 Kontakt: Marek Bujny wiceprezes ULTRATECH Sp. z o.o. m. Kom.: ULTRATECH Sp. z o.o. podstawowe informacje ULTRATECH został założony w 2000 roku, jako polska prywatna firma lotnicza Pod koniec 2000 roku ULTRATECH posiadał już pierwsze japońskie centrum obróbcze (CNC) i maszynę pomiarową (CMM) firmy Zeiss ULTRATECH jest członkiem założycielem Stowarzyszenia Dolina Lotnicza ( Załoga 70 osób wysoko wykwalifikowanej doświadczonej kadry, w tym 14 inżynierów Dolina Lotnicza w Polsce ULTRATECH podstawowy zakres działań * Obróbka skomplikowanych części lotniczych i łopatek do turbin parowych, turbin gazowych i silników lotniczych * Zatwierdzone procsy specjalne: badania nieniszczące i umacnianie powierzchniowe produkowanych części * Konstrukcja skomplikowanych przyrządów mocujących * Udział w europejskich i krajowych projektach naukowo - badawczych ULTRATECH jest zatwierdzonym dostawcą między innymi Goodrich, WSK Rzeszów (UTC), ALSTOM, TSL, British Aerospace, PZL Mielec, Hispano-Suiza, MOOG, Selex Galileo, Hutchinson, Honeywell, Liebherr Aerospace, EADS Astrium ULTRATECH jest jedynym na świecie producentem dla firmy Goodrich 70 różnych pozycji części najpopularniejszego samolotu Boeinga : B 737 d

30 ULTRATECH Sp. z o.o. podstawowe informacje ULTRATECH - główne wyposażenie: * Maszyny produkcyjne obrabiarki japońskie: 8 centrów obróbczych 3-, 4-, i 5-osiowych oraz 6 tokarek CNC, - 5-osiowe duże centrum obróbcze K214 włoskiej firmy FIDIA, - kilkanaście obrabiarek konwencjonalnych * 2 Maszyny pomiarowe (CMM): Zeiss PRISMO i Zeiss Vista * Oprogramowanie inżynierskie CAD/CAM - Unigraphics NX Przykłady części produkowanych przez ULTRATECH Łopatki, deflektory i wirniki do turbin parowych i gazowych Łopatki do silników lotniczych

31 ULTRATECH Sp. z o.o. Główne działania w zakresie prac badawczo - rozwojowych 1) Działania badawcze i konstrukcja wysoko zautomatyzowanych hydraulicznych i pneumatycznych przyrządów mocujących na potrzeby własne i dla klientów zewnętrznych.

32 ULTRATECH Sp. z o.o. Główne działania w zakresie prac badawczo - rozwojowych 2) MagForming ( Development of New Magnesium Forming technologies for the Aeronautics Industries ) Projekt w ramach 6PR Unii Europejskiej - rozpoczęty , zakończony Budżet ULTRATECH-u w projekcie MagForming: 343 tysiące Euro MagForming work packages : * Large scale forging ( ULTRATECH brał udział w tym pakiecie) * Small / medium scale forging * SPF (super plastic forming) * Deep draw * Roll bending * Pad / rubber forming * Creep forming ULTRATECH wykonał matrycę do wykonania tego demonstratora (rama okna do samolotu Airbus A340)

33 ULTRATECH Sp. z o.o. Główne działania w zakresie prac badawczo - rozwojowych 3) Współpraca z polskimi naukowcami Wirniczek (blisk) mikroturbiny eksperymentalnej Blisk turbiny parowej do badań przepływów Oraz: Blisk i kierownica do turbiny eksperymentalnej Współpraca z polskimi naukowcami w czterech Zadaniach Badawczych Projektu Kluczowego Nowoczesne technologie materiałowe stosowane w przemyśle lotniczym realizowanego w ramach działalności Centrum Zaawansowanych Technologii AERONET Dolina Lotnicza.

34 ULTRATECH Sp. z o.o. Główne działania w zakresie prac badawczo - rozwojowych 4) W ramach POIG realizacja projektu ULTRATECH-u : Opracowanie i uruchomienie produkcji innowacyjnej sprężarki spiralnej stosowanej w zaawansowanych technologiach medycznych Skonstruowana i wykonana przez ULTRATECH specjalna spiralna sprężarka powietrzna do instalacji polskiego sztucznego serca

35 ULTRATECH Sp. z o.o. Innowacje w małym przedsiębiorstwie - PODSUMOWANIE Wnioski: 1) Dwa sposoby rozpoczęcia i rozwoju innowacji w małej firmie a) samoistny proces wynikający z potrzeb firmy b) stymulacja z zewnątrz 2) Niezbędne warunki wewnątrz firmy dla wprowadzania innowacji: nastawiony na innowacje właściciel i wykwalifikowana, otwarta na innowacje kadra 3) Niezbędne warunki zewnętrzne: a) dostępność źródeł finansowania (udział w projektach dofinansowywanych daje możliwość refundacji wydatków po wcześniejszym sfinansowaniu badań własnymi środkami) b) wsparcie instytucji zewnętrznych w pisaniu projektów krajowych. c) dobry kontakt z polskim środowiskiem naukowym d) w przypadku projektów międzynarodowych: kontakty bezpośrednie i/lub wsparcie Instytucji zajmujących się informowaniem o projektach i kojarzeniem polskich firm z partnerami zagranicznymi Postulaty: 1) Jasna strategia rozwoju Polski (jakie innowacje są niezbędne i preferowane) 2) Większe środki na inwestycyjne działania innowacyjne (przy redukcji środków na szkolenia). 3) Zmiana sposobu naboru projektów i zminimalizowanie ( urealnienie ) ilości wymaganych dokumentów do składanych projektów. 4) Tańszy i łatwiejszy pieniądz na innowacyjne przedsięwzięcia 5) Edukacja w szkołach w zakresie innowacji (i spraw patentowych? )

36 "Jak w warunkach małego przedsiębiorstwa zbudować polski innowacyjny produkt high-tech (na przykładzie EM-11c Orka) dr inż. Józef Brzęczek, Prezes Zarządu Zakładów Lotniczych Margański & Mysłowski Sp. z o.o.

37 Margański & Mysłowski Zakłady Lotnicze Innowacyjne małe przedsiębiorstwo lotnicze Zatrudnienie 40 osób, 14 z wyższym wykształceniem / 34% Budowa zespołu technicznego i infrastruktury technicznej z wykorzystaniem partnerów branżowych Uzyskanie certyfikatu dla aplikowanego wyrobu (samolot wielozadaniowy GA EM-11c Orka) Uzyskanie statusu Organizacji Projektującej (DOA) Organizacja Spółki (System Jakościowy przygotowanie i rozliczenie produkcji poziom ERP) Uzyskanie statusu Organizacji Produkującej (POA); Lublin University of Technology Rzeszow University of Technology Institute of Aviation Czestochowa University of Technology Warsaw University of Technology University of Bielsko-Biala The Automotive Industry Institute

38 Margański & Mysłowski Zakłady Lotnicze Model wytrzymałościowy struktury samolotu FEM (finite-element method )

39 Margański & Mysłowski Zakłady Lotnicze Realizacja crash-testu

40 EM-11C Orka możliwe zastosowania Wersja patrolowa samolotu z możliwością śledzenia obiektów ruchomych z wykorzystaniem promieniowania podczerwonego.

41 Czy jest możliwa szybka, innowacyjna transformacja dużego, post-socjalistycznego przedsiębiorstwa branży obronnej

42 STRATEGIA INNOWACJI Ciągłe doskonalenie Inwestycje w B+R Zaangażowanie zasobów zewnętrznych Rozwój kapitału ludzkiego Restrukturyzacja i reorganizacja Wizja i strategia dla firmy Innowacyjna transformacja jest procesem zhierarchizowanym oraz długotrwałym, realizowanym na wielu płaszczyznach zarządzania.

43 STRATEGIA WSK PZL-RZESZÓW S.A. Konstrukcja i rozwój silnika Konstrukcja i rozwój komponentów i modułów silników lotniczych Zaawansowane technologicznie programy Outsourcing i rozwój poddostawców Restrukturyzacja Jasno zdefiniowana, systematycznie i konsekwentnie wdrażana strategia, to podstawowy filar wspierający innowacyjność.

44 TRANSFORMACJA Wsparcie ekspertów UTC >$200M inwestycji 300 nowych maszyn Centra doskonałości Zaawansowane technologie IT Outsourcing i rozwój dostawców Fundamentalne przemyślenie i radykalne przeprojektowanie przedsiębiorstwa jest niezbędnym krokiem na drodze do innowacji.

45 ROZWÓJ KAPITAŁU LUDZKIEGO Zatrudnienie (42%) z wyższym wykształceniem 880 inżynierów 17 doktorów 60 MBA Program Scholar 340 w trakcie studiów 800 absolwentów 700 znających język angielski Przepływ wiedzy gwarantowany udziałem w szkoleniach, warsztatach, telekonferencjach Angażowanie, motywowanie i nieustanny rozwój kompetencji pracowników, to siły stymulujące innowacyjne wzrastanie przedsiębiorstwa.

46 DZIAŁALNOŚĆ B+R Rozwijające się biuro konstrukcyjne Zdefiniowane strategie rozwoju technologii Budowa prototypowni oraz stoisk hamownianych Ścisła współpraca ze szkolnictwem wyższym 50 projektów KBN 85M PLN technologie materiałowe 13M PLN technologie warstwy wierzchniej 19M PLN odlewnictwo monokrystaliczne Udział w organizacjach i projektach europejskich 6 projektów FP6 i FP7 ASD, IMG4, EIMG Wyłącznie ścisła współpraca ośrodków akademickich i przemysłu, stworzy sprzyjające warunki do innowacyjnego rozwoju firmy.

47 ROZWÓJ TECHNOLOGII Przeróbka plastyczna Odlewnictwo Obróbka mechaniczna Technologie laserowe Zaawansowane pokrycia Łączenie Kontrola jakości Innowacyjność technologiczna jest gwarantem trwałego osiągania celów ekonomiczno-finansowych.

48 INNOWACYJNA TRANSFORMACJA PRODUKTOWA PRZYSZŁOŚĆ Wiedza i innowacja odzwierciedlone w produkcie, są kluczem do rozwoju całego przedsiębiorstwa we wszystkich jego wymiarach.

49 Ryszard Łęgiewicz VP Zarządu - Dolina Lotnicza Dolina Lotnicza Transformacja regionalnego systemu edukacji Dostosowywanie do potrzeb przemysłu lotniczego Takie Rzeczpospolite będą, jakie ich młodzieży chowanie Jan Zamoyski

50 Edukacja w DL Bilans otwarcia 2003 liczba absolwentów niedosyt wzajemne rekrutowanie w firmach DL zbędna eskalacja płac pakt w DL jakość edukacji nieadekwatna wladze edukacyjne przeciwne relacji: DL= klient kadra chętna, ale bez wpływu na programy konieczna reforma potencjał wzrostu niedostateczny niepopularny kierunek kształcenia moda na marketing stereotyp operatora w głowach rodzicow rekrutacja niemrawa rezerwy na wyczerpaniu fachowcy z restrukturyzowanych zakładów obronnych/lotniczych wartościowi bezrobotni zagospodarowani szkolnictwo wyższe otwarte na klienta potencjał wzrostowy akceptowalny jakość do dostosowania

51 Edukacja w DL Ankieta potrzeb listopad 2004 Posiedzenie Zarządu SGPPL Dolina Lotnicza uchwała o organizacji konferencji Kadry dla przemysłu lotniczego grudzień 2004 styczeń 2005 Badania wśród firm Doliny Lotniczej dotyczące zapotrzebowań na operatorów CNC i innych specjalistów lotniczych luty Operator CNC Tłoczarz, ślusarz Spawacz, zgrzewacz Wytaczarz Tokarz Konferencja Kadry dla przemysłu lotniczego z udziałem przedsiębiorców, dyrektorów szkół technicznych i Centrów Kształcenia Praktycznego oraz władz samorządowych propozycja utworzenia CEKSO operatorzy: ~1 000/3lata ALARM

52 KRYZYS ŚWIATOWY Ewolucja zatrudnienia Historia i prognoza Ewolucja zatrudnienia Doliny Lotniczej ostrożnie licząc: ~1% - przejście na emeryturę ~2% - połowa średniego wskaźnika rotacji w DL ~2% - połowa oczekiwanego wzrostu produkcji nowe inwestycje i projekty = ~1000osób/rok = ~ 500osób/rok Razem = 1500osób/rok

53 Struktura potrzeb sfery produkcyjnej Obecna struktura sfery produkcji DL INNI 20% Średnia struktura zatrudnienia w DL INŻYNIEROWIE 20% OPERATORZY 60% Wynikająca struktura potrzeb DL 1200 operatorów/rok 200 inżynierów/rok 100 innych zawodów/rok nasze wyzwanie

54 Wyzwania edukacyjne: liczba i jakość piramida proporcji: popularyzacja rekrutacja - edukacja operatorów uczniów przekonanych rodziców przekonanej młodzieży jakość edukacji: program zawodowy program BHP i środowisko etyka zawodowa

55 Proedukacyjne misja DL o popularyzacja - DL kreuje, współfinansuje, wspiera o o o o POLITECHNIKA DLA DZIECIAKÓW ODLOTOWA FIZYKA SUGESTIA INNY WIZERUNEK OPERATORA o rekrutacja - DL wspiera o o o o o DNI OTWARTYCH BRAM KLIPY W LOKALNYCH TV PRASA, ULOTKI WYCIECZKI W ZAKŁADACH DL WYSTAWY, TARGI PRACY o edukacja - DL wspiera i doradza o o o o CEKSO OTWARCIE NA NAUCZYCIELI PRAKTYKI ZAWODOWE AERONET

56 Plakaty promocyjne na budynkach szkół Spot reklamowy zachęcający do wybierania szkół CEKSO emitowany w telewizji regionalnej i kablowych Standardy programowe dla szkół opracowane przez DL Otwarcie warsztatów szkolnych wyposażonych w maszyny CNC

57 Organizacja CEKSO stan 2007 PRODUCENCI OBRABIAREK DOLINA PRODUCENCI SYSTEMÓW NC MAZAK, KLINNGENBERG, ZEISS SIEMENS KORPORACJE MATKI FIRM DOLINY CEKSO PRODUCENCI NARZĘDZI KENNAMETAL OŚRODEK OŚRODEK OŚRODEK OŚRODEK OŚRODEK EDUKACJI EDUKACJI EDUKACJI EDUKACJI EDUKACJI OPERATORÓW OPERATORÓW OPERATORÓW OPERATORÓW OPERATORÓW MIELEC S.WOLA RZESZÓW KROSNO ROPCZYCE ZESPÓŁ CENTRUM ZESPÓŁ CENTRUM ZESPÓŁ CENTRUM ZESPÓŁ CENTRUM ZESPÓŁ CENTRUM SZKÓŁ TECHN. KSZTAŁCENIA SZKÓŁ TECHN. KSZTAŁCENIA SZKÓŁ TECHN. KSZTAŁCENIA SZKÓŁ TECHN. KSZTAŁCENIA SZKÓŁ TECHN. KSZTAŁCENIA MIELEC PRAKTYCZNEGO S.WOLA PRAKTYCZNEGO RZESZÓW PRAKTYCZNEGO KROSNO PRAKTYCZNEGO ROPCZYCE PRAKTYCZNEGO MIELEC S.WOLA RZESZÓW KROSNO ROPCZYCE SPECJALIZACJA SPECJALIZACJA SPECJALIZACJA SPECJALIZACJA SPECJALIZACJA AWIONIKA, PŁATOWCE OBRÓBKA SKRAWANIEM TOCZENIE, FREZOWANIE CNC,BLACHY POMIARÓWKA, SZLIFOWANIE... FPI, MPI,CENTRA OBRÓBCZE PATRON PATRON PATRON PATRON PATRON URZAD MIASTA URZAD MIASTA WSK RZESZÓW GOODRICH SNECMA POLSKA 2010: 12 OEO + Gorzyce + Kolbuszowa + Sanok + Leżajsk + Strzyżow + Jasło + Łańcut

58 Regionalne Centrum Transferu Nowoczesnych Technologii Wytwarzania Projekt sieciowy 12 projektów indywidualnych Patron Stowarzyszenie Dolina Lotnicza Czas realizacji: 2 lata Wartość: EUR Dofinansowanie: 85 % 12 projektów indywidualnych Centrów Kształcenia Praktycznego Cele projektu: 1. Zakup maszyn i urządzeń ( min 70% wartości projektów) 2. Modernizacja bazy laboratoryjnej

59 Specjalistyczne szkolenia dla nauczycieli z współczesnych procesów technologicznych, metod kontroli procesów i metodologii doskonalenia organizacji produkcji. Praktyki nauczycieli zawodu na wybranych liniach produkcyjnych Udział nauczycieli w specjalistycznych szkoleniach Kardy Kierowniczej ITO Zapoznanie się nauczycieli z organizacją linii produkcyjnych WSK Seria 3 dniowych warsztatów szkoleniowych dla nauczycieli CEKSO, zorganizowanych przez firmy z Doliny Lotniczej: Hispano Suiza Sędziszów, Sikorsky Mielec, Goodrich Krosno, WSK Rzeszów Projekt CKP Mielec Doskonalenie zawodowe nauczycieli

60 PROJEKTY PROEDUKACYJNE ODLOTOWA FIZYKA - gimnazja I EDYCJA: prowadzących 58 szkół 62 pokazy (ok. 93 godziny) 700 doświadczeń 1520 uczestników(średnio 25 os./pokaz) II EDYCJA: prowadzących 56 szkół 58 pokazów: (ok. 80 godzin) 650 doświadczeń 2600 uczestników(średnio 45 os./pokaz) RAZEM: - w trakcie 13 miesięcy -120 pokazów - w 114 szkołach, doświadczeń - dla ponad 4000 uczniów - za pln

61 PROJEKTY PROEDUKACYJNE SUGESTIA szkoły średnie I EDYCJA: prowadzących 55 szkół 57 pokazów(ok. 80 godzin) 650 doświadczeń Interaktywne zajęcia przedstawiające zagadnienia : hydrostatyki, aerostatyki aerodynamiki w oparciu o poziom podstawowy i rozszerzony programu dla szkół średnich 2200 uczestników(średnio 40 os./pokaz) Budżet: pln

62 Szkoły wyższe Inne argumenty rekrutacyjne praktyki staże i prace dyplomowe stypendia wykłady managerskie dostęp do hi-tec dni Doliny Lotniczej na AGH, PR,+ Laboratorium PR AERONET

63 DL - apetyt na kadry!!!

Benchmarking klastrów w Polsce - 2010

Benchmarking klastrów w Polsce - 2010 2010 Benchmarking klastrów w Polsce - 2010 Dolina Lotnicza Innowacyjny Klaster Przemysłowy Andrzej Rybka Dyrektor Stowarzyszenia Grupy Przedsiębiorców Przemysłu Lotniczego Dolina Lotnicza Benchmarking

Bardziej szczegółowo

Przemysł i nauka. Marek Darecki Dolina Lotnicza

Przemysł i nauka. Marek Darecki Dolina Lotnicza Przemysł i nauka Marek Darecki Dolina Lotnicza Inicjatywa Technologiczna / Program 10,30 10,35 Powitanie 10,35 10,55 Współpraca nauki z biznesem perspektywa przedsiębiorcy, Marek Darecki 10,55 11,10 Współpraca

Bardziej szczegółowo

Szkolenia wewnętrzne Lean Six Sigma czyli jak motywować i budować kompetencje pracowników. PREZENTACJA PROJEKTU Marcin Sprawski, Paweł Klimek

Szkolenia wewnętrzne Lean Six Sigma czyli jak motywować i budować kompetencje pracowników. PREZENTACJA PROJEKTU Marcin Sprawski, Paweł Klimek Szkolenia wewnętrzne Lean Six Sigma czyli jak motywować i budować kompetencje pracowników PREZENTACJA PROJEKTU Marcin Sprawski, Paweł Klimek Dendro Poland Ltd Sp. z o.o. ul. Magazynowa 4 64-610 Rogoźno

Bardziej szczegółowo

WYDZIAŁ MECHANICZNY Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji. Wydatki strukturalne EWIDENCJONOWANIE I SPRAWOZDAWCZOŚĆ

WYDZIAŁ MECHANICZNY Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji. Wydatki strukturalne EWIDENCJONOWANIE I SPRAWOZDAWCZOŚĆ WYDZIAŁ MECHANICZNY Instytut Technologii Maszyn i Automatyzacji Wydatki strukturalne EWIDENCJONOWANIE I SPRAWOZDAWCZOŚĆ 13 maja 2011 Wydatki strukturalne akty prawne Ustawa o finansach publicznych z dn.

Bardziej szczegółowo

HANDLOWIEC. Oferujemy pracę w rozwijającej się firmie o wysokim poziomie technicznym i możliwościach.

HANDLOWIEC. Oferujemy pracę w rozwijającej się firmie o wysokim poziomie technicznym i możliwościach. HANDLOWIEC Sprzedaż maszyn produkowanych (obrabiarek, przecinarek plazmowych oraz laserowych, grawerek), dystrybuowanych (pras krawędziowych, giętarek numerycznych, robotów przemysłowych, zrobotyzowanych

Bardziej szczegółowo

Raport płacowy Sedlak & Sedlak 2013 lista stanowisk

Raport płacowy Sedlak & Sedlak 2013 lista stanowisk Raport płacowy Sedlak & Sedlak 2013 obejmuje 395 stanowisk z 17 różnych pionów. Z kolei każdy pion podzielono na rodziny stanowisk. Ponadto, stanowiska zostały przypisane do jednego z pięciu szczebli:

Bardziej szczegółowo

Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. www.marr.pl

Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. www.marr.pl Małopolska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. MARR SA: Założona w 1993 Główny udziałowiec Województwo Małopolskie 88,8% 170 pracowników Kapitał założycielski: 87 675 000 PLN (~20 mln EUR) Oferta MARR SA

Bardziej szczegółowo

Szkolnictwo Wyższe i Nauka

Szkolnictwo Wyższe i Nauka Szkolnictwo Wyższe i Nauka Priorytet IV Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki 2007-2013 2013 Departament Wdrożeń i Innowacji Projekt współfinansowany z Europejskiego Funduszu Społecznego Priorytet IV PO

Bardziej szczegółowo

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (IG)

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (IG) Priorytet 1 - Badania i rozwój nowoczesnych technologii Działanie1.1. Wsparcie badań naukowych dla budowy gospodarki opartej na wiedzy Identyfikacja kierunków prac B+R mających na celu zdynamizowanie rozwoju

Bardziej szczegółowo

Dolina Lotnicza Prezentacja dobrych praktyk tworzenia i rozwoju klastra

Dolina Lotnicza Prezentacja dobrych praktyk tworzenia i rozwoju klastra Dolina Lotnicza Prezentacja dobrych praktyk tworzenia i rozwoju klastra Andrzej Rybka, 24.09.2015 WARUNKI POWSTANIA I ROZWOJU KLASTRA Koncentracja zdrowej branży przemysłowej w regionie Przemysł motorem

Bardziej szczegółowo

WiComm dla innowacyjnego Pomorza

WiComm dla innowacyjnego Pomorza Centrum Doskonałości WiComm WiComm dla innowacyjnego Pomorza Michał Mrozowski wicomm@wicomm.pl Centrum Doskonałości WiComm Inżynieria Systemów Komunikacji Bezprzewodowej Politechnika Gdańska Ul. Narutowicza

Bardziej szczegółowo

ZAWARTOŚĆ INFORMACJE NA TEMAT KAIZEN INSTITUTE

ZAWARTOŚĆ INFORMACJE NA TEMAT KAIZEN INSTITUTE ZAWARTOŚĆ ZAWARTOŚĆ...1 INFORMACJE NA TEMAT KAIZEN INSTITUTE...1 DLACZEGO KAIZEN?...2 JAK ELIMINOWAĆ MARNOTRAWSTWO I OBNIŻAĆ KOSZTY W SYTUACJI KRYZYSU NA RYNKU?...3 UCZESTNICY...5 WARTOŚĆ WARSZTATÓW I

Bardziej szczegółowo

Korzyści wynikające z wdroŝenia systemowego zarządzania jakością

Korzyści wynikające z wdroŝenia systemowego zarządzania jakością Czas na zmiany. DROGA DO JAKOŚCI I ZYSKÓW czyli: ZAPROSZENIE DO WDROśENIA SYSTEMU ZARZADZANIA JAKOŚCIĄ wg Korzyści wynikające z wdroŝenia systemowego zarządzania jakością Lublin 07.04.2009 1 2 Czym jest

Bardziej szczegółowo

LISTA STANOWISK. Naczelne kierownictwo. Pion sprzedaży. Pion obsługi klienta. Pion marketingu

LISTA STANOWISK. Naczelne kierownictwo. Pion sprzedaży. Pion obsługi klienta. Pion marketingu Raport płacowy Sedlak & Sedlak 2014 obejmuje 445 stanowisk z 17 różnych pionów. Z kolei każdy pion podzielono na rodziny stanowisk. Ponadto, stanowiska zostały przypisane do jednego z pięciu szczebli:

Bardziej szczegółowo

Kontakt Email: office.gdansk@ifss.net Telefon: +48 58 73 22 987

Kontakt Email: office.gdansk@ifss.net Telefon: +48 58 73 22 987 Wszelkie prawa do treści opisu szkolenia są zastrzeżone. Stanowią one własność ifss Polska Sp. z o.o. Korzystanie z zasobów treści niniejszych opisów wymaga zgody autorów. Osoby zainteresowane publikacją

Bardziej szczegółowo

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE NA LATA 2014-2020

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE NA LATA 2014-2020 STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYCZNO-PRZYRODNICZEGO AKADEMII im. JANA DŁUGOSZA w CZĘSTOCHOWIE NA LATA 2014-2020 I. CELE STRATEGICZNE W ZAKRESIE NAUKI I WDROŻEŃ Cel strategiczny 1 - Opracowanie i realizacja

Bardziej szczegółowo

KLUB EFEKTYWNOŚCI MODUŁ PIERWSZY: OPTYMALIZACJA PROCESÓW

KLUB EFEKTYWNOŚCI MODUŁ PIERWSZY: OPTYMALIZACJA PROCESÓW KLUB EFEKTYWNOŚCI MODUŁ PIERWSZY: OPTYMALIZACJA PROCESÓW Moduł Pierwszy przeznaczony jest dla osób pragnących zapoznad się z tematyką Lean Manufacturing od strony optymalizacji procesów produkcyjnych.

Bardziej szczegółowo

Skuteczność => Efekty => Sukces

Skuteczność => Efekty => Sukces O HBC Współczesne otoczenie biznesowe jest wyjątkowo nieprzewidywalne. Stała w nim jest tylko nieustająca zmiana. Ciągłe doskonalenie się poprzez reorganizację procesów to podstawy współczesnego zarządzania.

Bardziej szczegółowo

2 lata integracji Sikorsky Aircraft Corp. i Polskich Zakładów Lotniczych w Mielcu

2 lata integracji Sikorsky Aircraft Corp. i Polskich Zakładów Lotniczych w Mielcu 2 lata integracji Sikorsky Aircraft Corp. i Polskich Zakładów Lotniczych w Mielcu Dwa lata temu, 16 marca 2007r. oficjalnie ogłoszono zakup przez firmę Sikorsky Aircraft Corp, należącą do koncernu UTC,

Bardziej szczegółowo

PROGRAMY SEMINARIÓW. TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk. Godziny spotkania: 10:00 13:00

PROGRAMY SEMINARIÓW. TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk. Godziny spotkania: 10:00 13:00 PROGRAMY SEMINARIÓW TEMAT A Innowacje w biznesie przegląd dobrych praktyk 1. Pojęcia podstawowe z obszaru innowacyjnej przedsiębiorczości 2. Proces poszukiwania innowacyjności 3. Proces wprowadzania innowacji

Bardziej szczegółowo

P O W E R M E D I A S. A.

P O W E R M E D I A S. A. P O W E R M E D I A S. A. profil firmy listopad 2008 Spis treści Informacje ogólne Obszary działalności Modele współpracy Klienci i referencje Power Media SA informacje ogólne działamy w sektorze usług

Bardziej szczegółowo

Naucz się zapobiegać stratom z Lean. Praktyczne szkolenia prowadzone przez The Lean Six Sigma Company

Naucz się zapobiegać stratom z Lean. Praktyczne szkolenia prowadzone przez The Lean Six Sigma Company Naucz się zapobiegać stratom z Lean Praktyczne szkolenia prowadzone przez The Lean Six Sigma Company Co to jest Lean? Lean uczy nowego spojrzenia na organizacje. Jest to metoda poprawy mająca na celu wyeliminowanie

Bardziej szczegółowo

- od 2004 r. średnio 60 uczniów przyszłych mechaników obrabiarek od 1. - 4. roku nauki (okres nauki 3,5 roku)

- od 2004 r. średnio 60 uczniów przyszłych mechaników obrabiarek od 1. - 4. roku nauki (okres nauki 3,5 roku) Minarikova Szef produkcji fimy Havlat GmbH Zittau, Budowa form i narzędzi Kilka informacji o firmie: Budowa form i narzędzi stanowi 3-5 % obrotu Usługodawca zajmujący się obróbką części mechanicznych i

Bardziej szczegółowo

Koncepcja rozwoju profesjonalnego pracowników i optymalizacji procesów biznesowych poprzez wdrażanie organizacji WAZA Marta Kucharska Krzysztof

Koncepcja rozwoju profesjonalnego pracowników i optymalizacji procesów biznesowych poprzez wdrażanie organizacji WAZA Marta Kucharska Krzysztof Koncepcja rozwoju profesjonalnego pracowników i optymalizacji procesów biznesowych poprzez wdrażanie organizacji WAZA Marta Kucharska Krzysztof Lassota Grupa Servier 20 lat w Polsce Druga, co do wielkości

Bardziej szczegółowo

Unia Europejska wspiera eksport mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw z województwa wielkopolskiego

Unia Europejska wspiera eksport mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw z województwa wielkopolskiego Unia Europejska wspiera eksport mikro-, małych i średnich przedsiębiorstw z województwa wielkopolskiego Dnia 20.08.2015 r. został ogłoszony konkurs w ramach poddziałania 1.4.1 Kompleksowe wsparcie działalności

Bardziej szczegółowo

Wsółpraca nauka przemysł a Smart Grid w regionie nowosądeckim

Wsółpraca nauka przemysł a Smart Grid w regionie nowosądeckim Wsółpraca nauka przemysł a Smart Grid w regionie nowosądeckim Jacek Kosiec Koordynator ds. Innowacji Konsorcjum EduTechMed (w organizacji) Nowy Sącz 16.09.2010r. Wiedza głównym czynnikiem rozwoju w XXI

Bardziej szczegółowo

elplc Sp. z o.o. ul. Warsztatowa 5, 33-100 Tarnów tel./fax: +48 14 623 04 19 sekretariat@elplc.pl www.elplc.pl

elplc Sp. z o.o. ul. Warsztatowa 5, 33-100 Tarnów tel./fax: +48 14 623 04 19 sekretariat@elplc.pl www.elplc.pl OFERTA STAŻU / PRAKTYKI - Programista C# / Visual Studio 2010 / Visual Studio 2013 Osoba na tym stanowisku będzie tworzyć aplikacje w środowisku MS Visual Studio 2010/2013 (C#). 1. Wykształcenie wyższe

Bardziej szczegółowo

KOMERCJALIZACJA DROGĄ DO SUKCESU. Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

KOMERCJALIZACJA DROGĄ DO SUKCESU. Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego KOMERCJALIZACJA DROGĄ DO SUKCESU Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Dokument dostępny również w Internecie: www.komercjalizacja.cl-consulting.com.pl

Bardziej szczegółowo

Wydział Mechaniczny http://www.mechaniczny.uniwersytetradom.pl/ INSTYTUT BUDOWY MASZYN

Wydział Mechaniczny http://www.mechaniczny.uniwersytetradom.pl/ INSTYTUT BUDOWY MASZYN Wydział Mechaniczny http://www.mechaniczny.uniwersytetradom.pl/ INSTYTUT BUDOWY MASZYN Kierunek: Mechanika i Budowa Maszyn ZAKŁAD PODSTAW KONSTRUKCJI MASZYN Laboratorium tribologiczne - I- Sz s. 212, II-

Bardziej szczegółowo

Interizon platforma współpracy

Interizon platforma współpracy Interizon platforma współpracy Nauka Biznes Administracja 2009 Opracowanie Strategii Klastra Interizon historia 2009 Tytuł Klastra Kluczowego Województwa Pomorskiego 2010 Rozpoczęcie projektu ICT Innova

Bardziej szczegółowo

Wytwarzanie wspomagane komputerowo CAD CAM CNC. dr inż. Michał Michna

Wytwarzanie wspomagane komputerowo CAD CAM CNC. dr inż. Michał Michna Wytwarzanie wspomagane komputerowo CAD CAM CNC dr inż. Michał Michna Wytwarzanie wspomagane komputerowo CAD CAM CNC prowadzący dr inż. Grzegorz Kostro pok. EM 313 dr inż. Michał Michna pok. EM 312 materiały

Bardziej szczegółowo

Programy Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego wspierające przedsiębiorczość akademicką oraz transfer technologii

Programy Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego wspierające przedsiębiorczość akademicką oraz transfer technologii Programy Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego wspierające przedsiębiorczość akademicką oraz transfer technologii Marta Pytlarczyk Zastępca Dyrektora Departament Wdrożeń i Innowacji IniTech projekt rozporządzenia

Bardziej szczegółowo

Edukacja on demand" przyszłościowe rozwiązania w zakresie szkolenia specjalistów. Marek Graczyk Jacek Jabłoński

Edukacja on demand przyszłościowe rozwiązania w zakresie szkolenia specjalistów. Marek Graczyk Jacek Jabłoński Edukacja on demand" przyszłościowe rozwiązania w zakresie szkolenia specjalistów Marek Graczyk Jacek Jabłoński Spis treści 1 Altkom Akademia 2 Rynek pracy, wyzwania edukacyjne 3 Edukacja on demand doświadczenia

Bardziej szczegółowo

Strategia rozwoju Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej Politechniki Śląskiej na lata 2012-2020 na lata 2012-2020

Strategia rozwoju Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej Politechniki Śląskiej na lata 2012-2020 na lata 2012-2020 1 Załącznik do Uchwały Nr XL/355/11/12 Strategia rozwoju Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej Politechniki Śląskiej na lata 2012-2020 na lata 2012-2020 przyjęta przez Senat w dniu 16 lipca 2012 r. Gliwice,

Bardziej szczegółowo

STUDIA PODYPLOMOWE Lean Manufacturing

STUDIA PODYPLOMOWE Lean Manufacturing - Strona 1 z 5 - STUDIA PODYPLOMOWE Lean Manufacturing Wielkopolska Szkoła Biznesu wyspecjalizowana jednostka dydaktyczna Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu oraz KGHM Letia Legnicki Park Technologiczny

Bardziej szczegółowo

Studia podyplomowe TWORZENIE I ZARZĄDZANIE STRUKTURĄ KLASTROWĄ

Studia podyplomowe TWORZENIE I ZARZĄDZANIE STRUKTURĄ KLASTROWĄ Studia podyplomowe TWORZENIE I ZARZĄDZANIE STRUKTURĄ KLASTROWĄ Studia objęte patronatem Doliny Lotniczej Czy chcesz poznać odpowiedzi na pytania: Co to jest inteligentna specjalizacja - IS (ang. smart

Bardziej szczegółowo

Finansowanie innowacyjnych projektów badawczo-rozwojowych ze środków publicznych. Katarzyna Ślusarczyk, Project Manager EXEQ

Finansowanie innowacyjnych projektów badawczo-rozwojowych ze środków publicznych. Katarzyna Ślusarczyk, Project Manager EXEQ Finansowanie innowacyjnych projektów badawczo-rozwojowych ze środków publicznych Katarzyna Ślusarczyk, Project Manager EXEQ O nas 7 lat doświadczenia w programach europejskich i krajowych specjalizacja

Bardziej szczegółowo

REGIONALNE ŚRODKI NA WSPIERANIE DZIAŁÓW R&D. Mariusz Frankowski p.o. Dyrektora Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych

REGIONALNE ŚRODKI NA WSPIERANIE DZIAŁÓW R&D. Mariusz Frankowski p.o. Dyrektora Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych REGIONALNE ŚRODKI NA WSPIERANIE DZIAŁÓW R&D Mariusz Frankowski p.o. Dyrektora Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych Jaka jest Rola MJWPU? Wprowadzanie w świat finansowania innowacji na Mazowszu

Bardziej szczegółowo

Prowadzący Andrzej Kurek

Prowadzący Andrzej Kurek Prowadzący Andrzej Kurek Centrala Rzeszów Oddziały Lublin, Katowice Zatrudnienie ponad 70 osób SprzedaŜ wdroŝenia oprogramowań firmy Comarch Dopasowania branŝowe Wiedza i doświadczenie Pełna obsługa: Analiza

Bardziej szczegółowo

PROGRAM ROZWOJU WYDZIAŁU MEDYCYNY WETERYNARYJNEJ UNIWERSYTETU WARMIŃSKO-MAZURSKIEGO w OLSZTYNIE. na lata 2014-2020

PROGRAM ROZWOJU WYDZIAŁU MEDYCYNY WETERYNARYJNEJ UNIWERSYTETU WARMIŃSKO-MAZURSKIEGO w OLSZTYNIE. na lata 2014-2020 PROGRAM ROZWOJU WYDZIAŁU MEDYCYNY WETERYNARYJNEJ UNIWERSYTETU WARMIŃSKO-MAZURSKIEGO w OLSZTYNIE na lata 2014-2020 Zatwierdzony przez Radę Wydziału Medycyny Weterynaryjnej UWM w Olsztynie na posiedzeniu

Bardziej szczegółowo

Wytwarzanie wspomagane komputerowo CAD CAM CNC. dr inż. Michał Michna

Wytwarzanie wspomagane komputerowo CAD CAM CNC. dr inż. Michał Michna Wytwarzanie wspomagane komputerowo CAD CAM CNC dr inż. Michał Michna Wytwarzanie wspomagane komputerowo CAD CAM CNC prowadzący dr inż. Grzegorz Kostro pok. EM 313 dr inż. Michał Michna pok. EM 312 materiały

Bardziej szczegółowo

Efektywny Benchmarking Najlepsze praktyki w klastrach w USA i w Polsce. B. Sieńko-Kułakowska, G. Pisarczyk

Efektywny Benchmarking Najlepsze praktyki w klastrach w USA i w Polsce. B. Sieńko-Kułakowska, G. Pisarczyk Efektywny Benchmarking Najlepsze praktyki w klastrach w USA i w Polsce B. Sieńko-Kułakowska, G. Pisarczyk Klaster lotniczy w stanie Washington, USA 100 lat produkcji lotniczej największy na świecie klaster

Bardziej szczegółowo

Wsparcie koncepcji Lean Manufacturing w przemyśle przez systemy IT/ERP

Wsparcie koncepcji Lean Manufacturing w przemyśle przez systemy IT/ERP Wsparcie koncepcji Lean Manufacturing w przemyśle przez systemy IT/ERP Konrad Opala 27 kwiecień 2010 Zasady Lean Manufacturing Dokładnie ustalić wartość dla każdego produktu Zidentyfikować strumień wartości

Bardziej szczegółowo

WDROŻENIE INNOWACYJNEJ TECHNOLOGII PRODUKCJI CZĘŚCI LOTNICZYCH W WOLI MIELECKIEJ

WDROŻENIE INNOWACYJNEJ TECHNOLOGII PRODUKCJI CZĘŚCI LOTNICZYCH W WOLI MIELECKIEJ SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PROJEKTU W RAMACH OSI PRIORYTETOWEJ 1 WSPÓŁFINANSOWANEGO Z EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU ROZWOJU REGIONALNEGO KONKURENCYJNA I INNOWACYJNA GOSPODARKA REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO

Bardziej szczegółowo

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH LIPIEC GRUDZIEŃ 2015

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH LIPIEC GRUDZIEŃ 2015 LIPIEC GRUDZIEŃ 2015 LIPIEC SIERPIEŃ WRZESIEŃ PAŹDZIERNIK LISTOPAD GRUDZIEŃ SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ WG ISO 9001:2015 Q00A ISO 9001:2015 zmiany w nowej rewizji normy 1 490 24-25 16 3-4 Q 01 Q 02 Auditor

Bardziej szczegółowo

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA

Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA Narzędzia doskonalenia produkcji - LEAN, KAIZEN, TOC, GEMBA Opis W jaki sposób angażować pracowników w doskonalenie procesów produkcji? Co motywuje ludzi do aktywnego uczestnictwa w rozwiązywaniu problemów

Bardziej szczegółowo

Mapa drogowa przygotowania procesu wyłaniania KKK - perspektywa PARP

Mapa drogowa przygotowania procesu wyłaniania KKK - perspektywa PARP 2014 Joanna Podgórska Departament Rozwoju Przedsiębiorczości i Innowacyjności Mapa drogowa przygotowania procesu wyłaniania KKK - perspektywa PARP Wsparcie klastrów na poziomie krajowym i regionalnym Konferencja

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH DAG MARA LEWICKA ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH Metody, narzędzia, mierniki WYDAWNICTWA PROFESJONALNE PWN WARSZAWA 2010 Wstęp 11 ROZDZIAŁ 1. Zmiany w zakresie funkcji personalnej

Bardziej szczegółowo

Technologia ma przyszłość staże zagraniczne dla absolwentów szkół technicznych

Technologia ma przyszłość staże zagraniczne dla absolwentów szkół technicznych Technologia ma przyszłość staże zagraniczne dla absolwentów szkół technicznych O programie Program Erasmus+ wszedł w życie 1 stycznia 2014 r. i zastąpił dotychczasowe programy: Uczenie się przez całe życie

Bardziej szczegółowo

Dotacje dla wiedzy i technologii

Dotacje dla wiedzy i technologii Dotacje dla wiedzy i technologii Ewelina Hutmańska, Wiceprezes Zarządu Capital-ECI sp. z o.o. Polskie firmy wciąż są wtórnymi innowatorami Ponad 34,5 mld zł wydały na innowacje firmy, zatrudniające powyżej

Bardziej szczegółowo

ZARZĄDZANIE KIERUNEK. Specjalności:

ZARZĄDZANIE KIERUNEK. Specjalności: KIERUNEK ZARZĄDZANIE Specjalności: - Marketing na rynkach krajowych i międzynarodowych, - Zarządzanie finansowe, - Zarządzanie przedsiębiorstwem, - Zarządzanie zasobami ludzkimi. Prezentacje SYLWETEK PRMOTORÓW

Bardziej szczegółowo

Logistyka a innowacyjne przedsiębiorstwo. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2013

Logistyka a innowacyjne przedsiębiorstwo. prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2013 Logistyka a innowacyjne przedsiębiorstwo prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik www.gen-prof.pl Łódź 2013 Uwarunkowania: cel udzielenie odpowiedzi na pytania: jakich narzędzi używają w praktyce menadżerowie

Bardziej szczegółowo

Fundusze strukturalne i przedakcesyjne dla MŚP

Fundusze strukturalne i przedakcesyjne dla MŚP Fundusze strukturalne i przedakcesyjne dla MŚP Michał Janas Centrum Wspierania Biznesu w Rzeszowie www.spp.org.pl Plan 1) PHARE 2002 2) 3) Phare 2002 Program Rozwoju Przedsiębiorstw Usługi doradcze w następuj

Bardziej szczegółowo

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?

Program Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Program Poprawy Efektywności Zakupów Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Oferta Zakupy Celem każdej firmy jest zdobycie dominującej pozycji na rynku, która przekłada się na poziom obrotów i zysków firmy.

Bardziej szczegółowo

NAUCZYCIEL W PRZEDSIĘBIORSTWIE

NAUCZYCIEL W PRZEDSIĘBIORSTWIE NAUCZYCIEL W PRZEDSIĘBIORSTWIE Cezary Czarnocki Koordynator projektu c.czarnocki@nauczycielwprzedsiebiorstwie.pl Joanna Sobczuk Asystent Koordynatora projektu j.sobczuk@nauczycielwprzedsiebiorstwie.pl

Bardziej szczegółowo

Marka Rzeszowa i innowacje. Kongres Marketingu i Innowacji w Samorządach. RZESZÓW, 18 listopada 2011 r.

Marka Rzeszowa i innowacje. Kongres Marketingu i Innowacji w Samorządach. RZESZÓW, 18 listopada 2011 r. Marka Rzeszowa i innowacje Kongres Marketingu i Innowacji w Samorządach RZESZÓW, 18 listopada 2011 r. NA CZYM MIASTO RZESZÓW OPIERA SWOJĄ STRATEGIĘ? DZIAŁALNOŚĆ INNOWACYJNA MIASTA RZESZÓW MIASTEM LUDZI

Bardziej szczegółowo

Zapotrzebowanie na kwalifikacje zawodowe w obszarze mechatroniki na podstawie badań własnych Obserwatorium Rynku Pracy dla Edukacji

Zapotrzebowanie na kwalifikacje zawodowe w obszarze mechatroniki na podstawie badań własnych Obserwatorium Rynku Pracy dla Edukacji Zapotrzebowanie na kwalifikacje zawodowe w obszarze mechatroniki na podstawie badań własnych Obserwatorium Rynku Pracy dla Edukacji PROFIL GOSPODARKI ŁODZI I REGIONU MONOKULTURA PRZEMYSŁOWA WIELOŚĆ BRANŻ

Bardziej szczegółowo

Prezentacja wyników za I kwartał 2013. 22 maja 2013 r.

Prezentacja wyników za I kwartał 2013. 22 maja 2013 r. Prezentacja wyników za I kwartał 2013 22 maja 2013 r. Osoby prezentujące Daniel Janusz Prezes Zarządu Piotr Wielesik Członek Zarządu 2 Najważniejsze wydarzenia I kwartału 2013 Najważniejsze informacje

Bardziej szczegółowo

Oferta Ars Profectus: 1. Audyty 2. Projekty 3. Outsourcing Improvement Managera 4. Szkolenia

Oferta Ars Profectus: 1. Audyty 2. Projekty 3. Outsourcing Improvement Managera 4. Szkolenia Oferta Gdańsk 2014 Ars Profectus to firma doradczo szkoleniowa, która pomaga klientom poprawiać procesy zachodzące w przedsiębiorstwach. Głównym celem Ars Profectus jest wspieranie działalności firm, przedsiębiorstw

Bardziej szczegółowo

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL

Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Projekt: Szansa drzemie w zmianie nowoczesne ZZL Opis szkoleń planowanych do realizacji w ramach projektu

Bardziej szczegółowo

adekwatne " dostarczając usługi " i prostota rozwiązań. Wierzymy, " poczucie bezpieczeństwa " otaczamy pełną opieką, " do potrzeb.

adekwatne  dostarczając usługi  i prostota rozwiązań. Wierzymy,  poczucie bezpieczeństwa  otaczamy pełną opieką,  do potrzeb. oferta Wierzymy, " że w biznesie najważniejsze jest " poczucie bezpieczeństwa " i prostota rozwiązań. Naszych Klientów" otaczamy pełną opieką, " dostarczając usługi " adekwatne " do potrzeb." Gramy zawsze

Bardziej szczegółowo

LUQAM sp. z o. o. sp.k. ul. Kamieńskiego 47 Kraków

LUQAM sp. z o. o. sp.k. ul. Kamieńskiego 47 Kraków LUQAM sp. z o. o. sp. k. 1 O nas LUQAM jest firmą doradczą o szerokim zakresie usług. Zajmujemy się realizacją projektów i programów związanych przede wszystkim z poprawą wewnętrznej sytuacji w organizacjach.

Bardziej szczegółowo

Transfer technologii z uczelni do przemysłu

Transfer technologii z uczelni do przemysłu Transfer technologii z uczelni do przemysłu Olaf Gajl Podsekretarz Stanu w MNiSW Krzysztof J. Kurzydłowski Podsekretarz Stanu w MNiSW Innowacyjna pozycja Polski (European Innovation Scoreboard 2006) 2005

Bardziej szczegółowo

LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA

LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA LEAN MANAGEMENT OPTYMALIZACJA PRODUKCJI OFERTA SZKOLENIA Gdynia, 2012 SZKOLENIA W PERFECT CONSULTING W Perfect Consulting programy szkoleniowe opracowywane są i realizowane z punktu widzenia, jakie mają

Bardziej szczegółowo

III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011

III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011 III KONFERENCJA INTERIM MANAGEMENT 2011 INTERIM MANAGEMENT JAKO ROZWIĄZANIE DLA MAŁYCH I ŚREDNICH PRZEDSIĘBIORSTW. Prowadzący: Zbigniew Brzeziński, Prezes Zarządu, Simple Solution, Robert Loranc, Wiceprezes

Bardziej szczegółowo

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH STYCZEŃ CZERWIEC 2015

HARMONOGRAM SZKOLEŃ OTWARTYCH STYCZEŃ CZERWIEC 2015 SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ WG ISO 9001:2015 Q00A ISO 9001:2015 zmiany w nowej rewizji normy 1 490 4 25 Q 01 Q 02 Auditor Wewnętrzny Systemu Zarządzania Jakością wg ISO 9001:2015 Warsztaty doskonalące

Bardziej szczegółowo

Dyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami. Post-MBA Diploma in Strategic Project Management

Dyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami. Post-MBA Diploma in Strategic Project Management Dyplom Post-MBA Strategiczne Zarządzanie Projektami Post-MBA Diploma in Strategic Project Management Warszawa, listopad 2012 kwiecień 2013 Dyplom Post-MBA: Strategiczne Zarządzanie Projektami Uczestnicy

Bardziej szczegółowo

WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI

WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI J A K O Ś Ć I E F E K T Y W N O Ś Ć P R A C Y Z E S P O Ł O W E J WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI Konferencja: Techniki lean w nowoczesnej produkcji i łańcuchu dostaw Warszawa, 25.09.2013 KIM JESTEŚMY Jedną

Bardziej szczegółowo

Dlaczego warto inwestować w specjalnych strefach ekonomicznych. dr Tomasz Soliński Zastępca Prezydenta Miasta Krosna

Dlaczego warto inwestować w specjalnych strefach ekonomicznych. dr Tomasz Soliński Zastępca Prezydenta Miasta Krosna Dlaczego warto inwestować w specjalnych strefach ekonomicznych dr Tomasz Soliński Zastępca Prezydenta Miasta Krosna Specjalna Strefa Ekonomiczna EURO PARK Mielec SSE to wyodrębniony obszar, na którym obowiązują

Bardziej szczegółowo

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR

KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ I DZIAŁÓW HR PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM PROPOZYCJA UDZIAŁU W PROJEKCIE DORADCZO-SZKOLENIOWYM WSPÓŁFINANSOWANYM ZE ŚRODKÓW UNII EUROPEJSKIEJ KONKURS HEROSI ORGANIZACJI WSPARCIE DLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ

Bardziej szczegółowo

Geneza. Powody. Autorzy

Geneza. Powody. Autorzy Geneza. Powody. Autorzy Za mało specjalizowanych kadr inżynierskich Kształcenie nieprzystające do potrzeb sektora Mała wszechstronność absolwentów Potrzeby kadrowe firm sektora drzewnego Duży rynek pracy

Bardziej szczegółowo

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK

Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Zarządzanie projektami - narzędzia, software, dokumentacja, metodyka PMBOK Terminy szkolenia 19-21 październik 2011r., Warszawa - Centrum Szkoleniowe - Progress Project 14-16 grudzień 2011r., Warszawa

Bardziej szczegółowo

Formy aktywności CZT AERONET

Formy aktywności CZT AERONET Formy aktywności CZT AERONET - Przygotowywanie i realizacja projektów w z udziałem partnerów w CZT związanych zanych umową konsorcjum ( dane w prezentacjach indywidualnych partnerów), - Przygotowanie i

Bardziej szczegółowo

Grupa RENA w Polsce Dane - Kompetencje - Usługi

Grupa RENA w Polsce Dane - Kompetencje - Usługi Grupa RENA w Polsce Dane - Kompetencje - Usługi The Wet Processing Company R einraum E quipment N asschemie A utomatisierung Czyste pomieszczenie Wyposażenie Wilgotne procesy chemiczne Automatyzacja RENA

Bardziej szczegółowo

Technologia ma przyszłość staże zagraniczne absolwentów szkół technicznych

Technologia ma przyszłość staże zagraniczne absolwentów szkół technicznych Technologia ma przyszłość staże zagraniczne absolwentów szkół technicznych O programie Program Erasmus+ wszedł w życie 1 stycznia 2014 r. i zastąpił dotychczasowe programy: Uczenie się przez całe życie

Bardziej szczegółowo

SZCZEBLE ORAZ POZIOMY TRUDNOŚCI PRACY

SZCZEBLE ORAZ POZIOMY TRUDNOŚCI PRACY Raport płacowy Sedlak & Sedlak 2015 obejmuje 466 stanowisk z 17 różnych pionów. Z kolei każdy pion podzielono na rodziny stanowisk. Ponadto, stanowiska zostały przypisane do jednego z pięciu szczebli:

Bardziej szczegółowo

Poprawa efektywności energetycznej w przedsiębiorstwie z sektora obróbki metali i produkcji artykułów metalowych

Poprawa efektywności energetycznej w przedsiębiorstwie z sektora obróbki metali i produkcji artykułów metalowych Poprawa efektywności energetycznej w przedsiębiorstwie z sektora obróbki metali i produkcji artykułów metalowych SPOSOBY NA OBNIŻENIE KOSZTÓW UŻYTKOWANIA ENERGII Przewodnik dla przedsiębiorcy Czy modernizacja

Bardziej szczegółowo

WydziałPrzemysłu Drzewnego Politechniki Koszalińskiej w Szczecinku. Inżynieria i automatyzacja w przemyśle drzewnym

WydziałPrzemysłu Drzewnego Politechniki Koszalińskiej w Szczecinku. Inżynieria i automatyzacja w przemyśle drzewnym WydziałPrzemysłu Drzewnego Politechniki Koszalińskiej w Szczecinku Inżynieria i automatyzacja w przemyśle drzewnym Geneza. Co w sektorze drzewnym? Produkcja sprzedana Sektor drzewny 87,7 mld zł w tym:

Bardziej szczegółowo

WSTĘPNA OFERTA WSPÓŁPRACY

WSTĘPNA OFERTA WSPÓŁPRACY WSTĘPNA OFERTA WSPÓŁPRACY Charakterystyka firmy Zakres usług Etapy i metody pracy Konsultanci i współpraca z klientem Kontakt Grupa STS s.c., ul. Maszynowa 7a/3, 02-392 Warszawa Charakterystyka firmy Pracownia

Bardziej szczegółowo

Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej

Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej Projekt Europejski Wymiar Łodzi Wsparcie przedsiębiorców z Łodzi środkami Unii Europejskiej Towarzystwo Inicjatyw Europejskich ul. Próchnika 1 lok. 303 90-408 Maj 2013 Operator Programu Wolontariatu Długoterminowego

Bardziej szczegółowo

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu: KOMPUTEROWE WSPOMAGANIE WYTWARZANIA CAM Kierunek: Mechanika i Budowa Maszyn Rodzaj przedmiotu: obowiązkowy na specjalności APWiR Rodzaj zajęć: wykład, laboratorium I KARTA PRZEDMIOTU

Bardziej szczegółowo

Wspomaganie innowacyjności przedsiębiorstw przez Programy Ramowe Unii Europejskiej

Wspomaganie innowacyjności przedsiębiorstw przez Programy Ramowe Unii Europejskiej Aleksander Bąkowski, Krajowy Punkt Kontaktowy 6. Programu Ramowego Unii Europejskiej, koordynator programu Horyzontalne działania z udziałem MŚP oraz programu Badania i Innowacje Wspomaganie innowacyjności

Bardziej szczegółowo

R AM O W Y P R O G R AM P R AK T Y K I Z AW O D O W E J. P R AK T Y K A I ( o g ó l n o k i e r u n k ow a )

R AM O W Y P R O G R AM P R AK T Y K I Z AW O D O W E J. P R AK T Y K A I ( o g ó l n o k i e r u n k ow a ) R AM O W Y P R O G R AM P R AK T Y K I Z AW O D O W E J P R AK T Y K A I ( o g ó l n o k i e r u n k ow a ) Kierunek: mechanika i budowa maszyn Wymiar praktyki: 5 tygodni po I roku studiów, tj. 25 dni

Bardziej szczegółowo

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE

PRZEWODNIK PO PRZEDMIOCIE Nazwa przedmiotu: SYSTEMY PROJEKTOWANIA PROCESÓW TECHNOLOGICZNYCH Kierunek: Mechanika i Budowa Maszyn Rodzaj przedmiotu: obowiązkowy na specjalności: Automatyzacja wytwarzania i robotyka Rodzaj zajęć:

Bardziej szczegółowo

KZJiT. 2. dr hab. inż. Piotr Grudowski, prof. nadzw. PG

KZJiT. 2. dr hab. inż. Piotr Grudowski, prof. nadzw. PG Lista promotorów prac dyplomowych inżynierskich (aktualizacja 12.2013) Profile ISP- Inżynieria Systemów Produkcji IŚP Inżynieria Środowiska Pracy TIwZ Technologie Informatyczne w Zarządzaniu Lp. Promotor

Bardziej szczegółowo

PROGRAM KURSU BROKER INNOWACJI

PROGRAM KURSU BROKER INNOWACJI Wprowadzenie W perspektywie 2014-2020 aspekt innowacji dotyczyć będzie większości programów operacyjnych oraz działań i konkursów. W nowej perspektywie budżetowej innowacje traktowane są jako czynnik wzrostu

Bardziej szczegółowo

Jeśli chcesz gdzieś dojść, najlepiej znajdź kogoś, kto już tam doszedł

Jeśli chcesz gdzieś dojść, najlepiej znajdź kogoś, kto już tam doszedł Chcemy Państwu przekazać swoją wiedzę i doświadczenie z zakresu zarządzania zespołami sprzedażowymi, rekrutacji i selekcji, motywowania osób zaangażowanych w procesy sprzedażowe. Pomimo różnych sytuacji

Bardziej szczegółowo

CHARAKTERYSTYKA ZAWODÓW TECHNICZNYCH

CHARAKTERYSTYKA ZAWODÓW TECHNICZNYCH CHARAKTERYSTYKA ZAWODÓW TECHNICZNYCH OBSŁUGI TURYSTYCZNEJ Do podstawowych zadań zawodowych wykonywanych przez technika obsługi turystycznej należą wszystkie czynności związane z fachową i kompleksową obsługą

Bardziej szczegółowo

TEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok

TEMATYKA PRAC. Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok TEMATYKA PRAC Zapisy dnia 18.02.2015 r. o godz. 9.45 Prof.nzdz. dr hab. Agnieszka Sitko-Lutek Zapisy pok. 309 Zarządzanie Studia stacjonarne II stopień I rok 1. Uwarunkowania i zmiana kultury organizacyjnej

Bardziej szczegółowo

Wsparcie PARP dla Małych i Średnich przedsiębiorstw

Wsparcie PARP dla Małych i Średnich przedsiębiorstw 2015 Bożena Lublińska-Kasprzak Prezes Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Konferencja Wykorzystaj unijną szansę, czyli finansowanie UE dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw Wsparcie PARP dla Małych

Bardziej szczegółowo

ZAPRASZAMY. na czwartą edycję kursu Black Belt. Politechnika Poznańska Katedra Zarządzania i Inżynierii Produkcji

ZAPRASZAMY. na czwartą edycję kursu Black Belt. Politechnika Poznańska Katedra Zarządzania i Inżynierii Produkcji Politechnika Poznańska Katedra Zarządzania i Inżynierii Produkcji ZAPRASZAMY na czwartą edycję kursu Black Belt Politechnika Poznańska ul. Piotrowo 3 Katedra Zarządzania i Inżynierii Produkcji 60-965 Poznań

Bardziej szczegółowo

X Krakowskie Forum Wynagrodzeń

X Krakowskie Forum Wynagrodzeń Maj 2015 X Krakowskie Forum Wynagrodzeń Kluczowe mierniki efektywności systemu wynagrodzeń przykłady z firm Maciej Rosa, InConsulting Maciej Rosa Partner Zarządzający tel. kom. 0 669 996 779 e-mail: maciej.rosa@inconsulting.pl

Bardziej szczegółowo

Ryzyko to nasza działalność. www.riskexperts.at

Ryzyko to nasza działalność. www.riskexperts.at Ryzyko to nasza działalność 1 Bezpieczeństwo to podstawowy wymóg Bezpieczeństwo nie może być traktowane jako oddzielne wymaganie, jednakże zrozumienie potencjalnego ryzyka stanowi podstawę do zapewnienie

Bardziej szczegółowo

I oś priorytetowa Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego 2014-2020. Szczecinek, 24 września 2015r.

I oś priorytetowa Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego 2014-2020. Szczecinek, 24 września 2015r. I oś priorytetowa Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Zachodniopomorskiego 2014-2020 Szczecinek, 24 września 2015r. GOSPODARKA- INNOWACJE- NOWOCZESNE TECHNOLOGIE Celem głównym OP 1 jest podniesienie

Bardziej szczegółowo

Programy Narodowego Centrum Badań i Rozwoju w 2015 r. Programy Operacyjne, finansowanie prac B+R

Programy Narodowego Centrum Badań i Rozwoju w 2015 r. Programy Operacyjne, finansowanie prac B+R Programy Narodowego Centrum Badań i Rozwoju w 2015 r. Programy Operacyjne, finansowanie prac B+R J a c e k S my ł a Płock, 10 marca 2015 POIR Podstawowe informacje I. Wsparcie prowadzenia prac B+R przez

Bardziej szczegółowo

IDEA! Management Consulting Poznań Sp. z o.o. ul. Grottgera 16/1 60 758 Poznań

IDEA! Management Consulting Poznań Sp. z o.o. ul. Grottgera 16/1 60 758 Poznań Bezpłatne usługi doradcze finansowane ze środków EFRR w ramach Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka w ramach pomocy de minimis. Informacje o projekcie IDEA! Management Consulting Poznań Sp. z o.o.

Bardziej szczegółowo

PLANOWANE OTWARCIE: IV KWARTAŁ 2013

PLANOWANE OTWARCIE: IV KWARTAŁ 2013 PLANOWANE OTWARCIE: IV KWARTAŁ 2013 REALIZACJA STRATEGII ROZWOJU MIASTA I REGIONU STRATEGIA ROZWOJU MIASTA SZCZECIN...Wsparcie innowacyjnej przedsiębiorczości, rozwoju nowoczesnych technologii oraz gospodarki

Bardziej szczegółowo

REGULAMIN REKRUTACJI DO PROJEKTU ADAPTACJA PLUS - WSPARCIE KADR KLUCZOWYCH PRZEDSIĘBIORSTW W DOBIE KRYZYSU. 1 Informacje o projekcie

REGULAMIN REKRUTACJI DO PROJEKTU ADAPTACJA PLUS - WSPARCIE KADR KLUCZOWYCH PRZEDSIĘBIORSTW W DOBIE KRYZYSU. 1 Informacje o projekcie REGULAMIN REKRUTACJI DO PROJEKTU ADAPTACJA PLUS - WSPARCIE KADR KLUCZOWYCH PRZEDSIĘBIORSTW W DOBIE KRYZYSU 1 Informacje o projekcie Projekt Adaptacja plus wsparcie kadr kluczowych przedsiębiorstw w dobie

Bardziej szczegółowo

Z-ZIP2-119z Inżynieria Jakości Quality Engineering

Z-ZIP2-119z Inżynieria Jakości Quality Engineering KARTA MODUŁU / KARTA PRZEDMIOTU Z-ZIP2-119z Inżynieria Jakości Quality Engineering Kod modułu Nazwa modułu Nazwa modułu w języku angielskim Obowiązuje od roku akademickiego 2012/2013 A. USYTUOWANIE MODUŁU

Bardziej szczegółowo

METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH

METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH METODY REDUKCJI KOSZTÓW ZAKUPÓW CZĘŚCI ZAMIENNYCH I MATERIAŁÓW EKSPLOATACYJNYCH Efektywna gospodarka materiałowo-narzędziowa Zapraszamy Państwa do udziału w szkoleniu, którego celem jest zapoznanie specjalistów

Bardziej szczegółowo