TEST PRÓBNY. To jest dokument zawierający przykładowe pytania i zadania zaliczeniowe. Niektóre pytania mogą być wielokrotnego wyboru.

Transkrypt

1 1. Etap projektu a. Zbiór działań realizowanych w projekcie i powiązanych ze sobą określonymi zależnościami logicznymi. Zwykle prowadzi do powstania jednego z głównych produktów cząstkowych projektu b. Element pakietu roboczego c. Sekwencja etapów projektu składa się na cykl życia projektu d. Element struktury organizacyjnej projektu 2. Cele projektu: a. Projekt powinien mieć wyłącznie jeden cel b. Cele projektu wynikają z przyjętego zakresu projektu c. Cele projektu dotyczą wyłącznie korzyści d. Cele projektu określają zakres projektu 3. Dla ryzyka zapisanego jako "przekroczenie czasu tworzenia oprogramowania o więcej niż jeden miesiąc" zaproponuj po jednym przykładzie reakcji z każdego typu reakcji. 4. Plan bazowy projektu a. Jest ustawicznie uaktualniany w miarę napływu informacji o postępie prac b. Jest uaktualniany na podstawie decyzji kierownika projektu c. Jest stały przez cały cykl życia projektu d. Może być zmieniany jedynie decyzją Komitetu Sterującego 5. Jeżeli rzeczywisty koszt wykonanych prac do danej chwili jest mniejszy niż planowany koszt planowanych prac, to: a. Projekt jest realizowany taniej niż planowano b. Projekt jest realizowany po planowanych kosztach ale z opóźnieniem c. Dysponujemy środkami finansowymi na realizację bieżących prac d. Stan realizacji projektu należy ocenić jako bardzo dobry 6. Udziałowcy projektu to a. Osoby mające udziały w organizacji wykonującej projekt b. Osoby lub organizacje mające wpływ na projekt lub znajdujące się pod wpływem projektu c. Organizacja zamawiająca i organizacje wykonujące projekt d. Osoby lub organizacje bezpośrednio uczestniczące w projekcie 1

2 7. Karta Projektu to: a. Dokument, który gromadzi najistotniejsze informacje potrzebne do rozpoczęcia realizacji projektu i dostarczenia tych informacji wszystkim zainteresowanym projektem. b. Dokument, który gromadzi najistotniejsze informacje potrzebne do ustanowienia projektu c. Dokument, który stanowi podstawę do zamknięcia bieżącego etapu i przejścia do następnego etapu d. Stanowi pierwszą wersję planu bazowego projektu 8. Inwestor bądź sponsor projektu ma największy wpływ na koszty, zakres i harmonogram w fazie: a. Przygotowania projektu b. Planowania szczegółowego projektu c. Realizacji projektu d. Odbiorów końcowych i zamknięcia projektu 9. Projekt ma być wykonany w pięć miesięcy za zł. Po dwóch miesiącach, kiedy plan przewidywał zł wydano zł, a uzyskano wartość zł. Oblicz: a. odchylenia kosztów i harmonogramu b. wskaźnik CPI, SPI c. EAC. 10. Zakres projektu a. Prace, które trzeba wykonać, aby wytworzyć wyrób lub dostarczyć usługę o określonych cechach charakterystycznych i funkcjach b. Właściwości oraz funkcje charakteryzujące wyrób lub usługę będące wynikiem projektu c. Zakres projektu jest dekomponowany na Pakiety Robocze d. Zarządzanie zakresem obejmuje procesy wymagane do zapewnienia, że w projekcie przewidziano wszystkie i zarazem wyłącznie te prace, które są konieczne w celu pomyślnego ukończenia tego projektu. 11. Odpowiedzialność za to, że produkt projektu przynosi korzyści określone w uzasadnieniu biznesowym projektu, ponosi: a. Nadzór Projektu b. Komitet ds. Odbioru produktów projektu c. Przewodniczący Komitetu Sterującego d. Komitet Sterujący 2

3 12. Najważniejszym elementem dla uzyskania satysfakcji użytkownika jest dobre zdefiniowanie: a. Komunikacji w projekcie b. Specyfikacji technicznej projektu c. Wymagań d. Zarządzania zmianami 13. Budujesz nowoczesny system oczyszczania spalin w dużej elektrociepłowni i otrzymałeś dane z laboratorium, że emitowana jest pewna ilość rakotwórczej substancji X23, jednak w ilości tak nieznacznej, że nie powoduje to dużego ryzyka dla okolicznych mieszkańców. Jako kierownik projektu decydujesz: a. Nic nie robić, ponieważ ryzyko wystąpienia chorób u osób dorosłych prawie żadne, a występuje jedynie u osób o słabszej odporności biologicznej b. Poinformować opinie publiczną, że są przeprowadzane szczegółowe badania mające wykazać stopień ryzyka związany z wystąpieniem takiego zagrożenia c. Poinformować publicznie, że emisja substancji X23 nie ma wpływu na zdrowe osoby, może jedynie w niewielkim stopniu wpłynąć na kondycję osób o słabszej odporności biologicznej d. Poinformować publicznie o korzyściach wynikających z zastosowania nowoczesnego systemu oczyszczania spalin, zgodności z istniejącymi przepisami oraz wydajności i sprawności urządzeń. 14. Cykl życia projektu a. Obejmuje cykl życia produktu projektu b. Element struktury podziału pracy (WBS) c. Składa się z sekwencji etapów projektu d. Może składać się wyłącznie z etapów realizacji projektu 15. Akceptacja zidentyfikowanego i ocenionego ryzyka oznacza a. Utworzenie planu naprawczego b. Podjęcie działań ograniczających prawdopodobieństwo i/lub skutki ryzyka c. Brak jakichkolwiek działań d. Utworzenie planu rezerwowego (awaryjnego) 16. Co to jest macierz odpowiedzialności, czemu służy? Podaj przykłady z wyróżnieniem ról. 3

4 17. Wymień podstawowe zalety i wady organizacji macierzowej. 18. Z poniższej listy ułóż WBS. Rozpoznaj nazwę projektu, moduły i zadania. Narysuj strukturę (na osobnej kartce). Nadaj kody numeryczne. hala konferencja prasowa maszyny odbiór przez nadzór budowlany otrzymanie pozwolenia budowlanego posadowienie wielkogabarytowego robota postawienie hali pozyskanie warunków zabudowy PR/media prace wykończeniowe prace ziemne przedsięwzięcie: fabryka przeprowadzić rekrutację przeszkolić przetarg na dostawę maszyn rozruch i testy uroczyste przecięcie wstęgi uzyskanie pozwoleń uzyskanie pozwoleń na użytkowanie wykonanie fundamentów zakup i dostawa urządzeń załoga zawiadomienie o planach 19. Jaka jest podstawowa odpowiedzialność Komitetu Sterującego 4

5 20. Jak zmierzyć odchylenia harmonogramu? Jak przedstawić je graficznie? 21. Zdefiniuj cele projektu Mój nowy dom rodzinny 22. Przedsiębiorstwo realizuje projekty średnio po 3 mln za jeden, koszty bezpośrednie wytworzenia jednego projektu wynoszą 1 mln, roczne koszty pośrednie i ogólne wynoszą łącznie 300 mln, kapitał własny przedsiębiorstwa wynosi 100 mln. Sporządź budżet na najbliższy rok dla wymaganego Zwrotu z Kapitału (ROE) 25%, poprzez prosty rachunek kosztów i wyznaczenie minimalnego poziomu liczby sprzedanych projektów. Pomiń podatki. 5

6 23. Wymyśl 3 różne ryzyka prowadzące do zwiększenia kosztów budowy (przy projekcie domu jednorodzinnego). Przeprowadź analizę jakościową zakładając informacje których potrzebujesz. Uszereguj owe ryzyka pod względem ważności. 24. W Twoim zespole projektowym jest zatrudnionych dwóch zewnętrznych konsultantów, każdy z innej firmy. Zwróciłeś uwagę na fakt, że stale powtarzające się konflikty i "spięcia" pomiędzy konsultantami hamują projekt i oddalają go od osiągnięcia zakładanych rezultatów. Na bazie tego przykładu odpowiedz, na pytanie która w której fazie rozwoju znajduje się ten zespół i jakie są kolejne fazy: a. Przejście z Formowania do Ścierania, Ścieranie, Normowanie, Działanie b. Przejście z Entuzjazmu do Paniki, Panika, Nadzieja, Rozwiązanie c. Przejście z Przypisania do Uruchomienia, Uruchomienie, Szkolenie, Komunikacja d. Przejście ze Zlecenia do Frustracji, Frustracja, Kooperacji, Realizacja 25. Podczas analizy projektu metodą Earned Value obliczone zostały następujące wartości: EV= , PV= , AC= Które z poniższych wartości są prawidłowe: a. CV: +120,000; SV: +100,000 b. CV: +100,000; SV: +120,000 c. CV: -100,000; SV: -120,000 d. CV: -120,000; SV: -100, Która z poniższych technik służy do dekompozycji zakresu projektu na mniejsze, łatwiejsze w zarządzaniu elementy: a. Deklaracja zakresu b. Diagram sieciowy c. Struktura Podziału Prac d. Żądanie zmiany 6

7 27. Która z poniższych technik wykorzystywana jest przy tworzeniu planu zarządzania ryzykiem a. Spotkania projektowe ukierunkowane na ryzyko b. Przegląd dokumentacji c. Rangowanie danych d. Techniki diagramowania sieciowego 28. Która z poniższych technik wykorzystywana jest przy tworzeniu planu zarządzania ryzykiem a. Spotkania projektowe ukierunkowane na ryzyko b. Przegląd dokumentacji c. Rangowanie danych d. Techniki diagramowania sieciowego 29. Szef projektu spędził kilka dni na stworzeniu wielostronicowego dokumentu o nazwie Karta projektu. Kartę projektu musi przyjąć sponsor projektu/komitet sterujący. Sponsor projektu uznał, że dokument jest zbyt obszerny i poprosił o jego poprawienie. Które z poniższych elementów nie powinny się w nim znaleźć: a. zajmowany przez szefa projektu poziom w hierarchii organizacyjnej b. szczegółowe opisy pakietów roboczych i sposobów ich kontroli c. potrzeby biznesowe na które ma odpowiedzieć projekt d. ryzyka wysokiego poziomu 30. Pojawienie się różnic pomiędzy planem realizacji projektu a rzeczywistym przebiegiem realizacji jest: a. niedopuszczalne z punktu widzenia celów projektu, b. naturalne i dopuszczalne pod warunkiem, że znajdują się pod stałą kontrolą, c. niemożliwe, ponieważ detalicznie przygotowany plan realizacji uniemożliwia pojawienie się odchyleń d. zjawiskiem świadczącym o braku wiedzy i doświadczenia szefa projektu 31. Narzędziem umożliwiającym wykreślenie ścieżki krytycznej projektu jest: a. SPP b. wykres Gantt'a c. diagram sieciowy d. kamienie milowe 32. Cel projektu powinien zostać określony: a. realnie b. mierzalnie c. jasno/klarownie d. ogólnie 33. Największe trudności organizacyjne w pracy zespołu realizującego projekt wynikają (wybierz najlepszą odpowiedź): a. z braku zdyscyplinowania pracowników, którzy zwyczajowo są nadmiernie obciążeni pracą 7

8 b. ze sposobu tworzenia zespołu poprzez oddelegowanie pracowników c. różnic charakterologicznych poszczególnych członków zespołu d. braku dodatkowego wynagrodzenia za udział w projekcie 8

9 34. Projekt, którym zarządzasz przebiega zgodnie z planem (budżetowym i harmonogramem). Zwróciłeś jednak uwagę na fakt, że na rynku pojawiło się nowe rozwiązanie technologiczne, które jest dużo wydajniejsze od tej technologii, którą tworzysz. W związku z tym postanowiłeś (wybierz najlepszą odpowiedź): a. przedyskutować ten problem z zespołem projektowym b. napisać do swojego bezpośredniego przełożonego notatkę służbową opisującą problem c. przygotować zmiany w uzasadnieniu biznesowym i eskalować problem do Komitetu Sterującego d. przejrzeć rejestr ryzyk i ewentualnie wprowadzić nowe ryzyka 35. Stwórz model fazowy projektu "Moje piękne wiejskie wesele" wraz z podaniem kamieni milowych 36. Które z poniższych elementów są zdecydowanie najistotniejsze w przypadku pracy w wirtualnym zespole projektowym: a. inżynieria wymagań b. plan komunikacji c. formalne zamykanie kontraktów d. diagramowanie sieciowe 37. Które z poniższych stwierdzeń nie jest podstawowym motywatorem wg teorii F. Herzberga: a. warunki pracy i relacje interpersonalne b. odpowiedzialność za zbyt duże zadania c. zainteresowanie realizowanymi zadaniami d. wysokość wynagrodzenia 38. Zadanie (ciągnione) A. Ile dni będzie najmniej trwał projekt wg poniższego planu? Literka to nazwa zadania, cyferka to długość trwania. Proszę zaznaczyć zadania krytyczne w sieci. 9

10 Proszę podać ile będzie trwać realizacja projektu i jaki jest swobodny zapas czasu w każdym zadaniu. B. Proszę przedstawić plan jako harmonogram Gantt a wg najwcześniejszych rozpoczęć (swobodny zapas czasu proszę ustawiać za zadaniem). A B C D E F G H I J K L M N C. Na osobnej kartce (w kratkę) narysuj wykres kosztów do tego harmonogramu przy następującym założeniu: Zadania A,D,H,J,K,N robione są przez 2 inżynierów przy stawce 40 /godzinę Zadania B,C,I robione są przez 1-go inżyniera przy stawce 40 /godzinę Pozostałe zadania robione są przez 1-go technika przy stawce 30 /godzinę Zakładając że każdy z nich pracuje przez 8 godzin dziennie narysuj wykres kosztów 10

11 w skali tygodniowej (5 dni pracujących w tygodniu) oraz skumulowanej krzywej kosztów. 11