+ Jedyne na polskim rynku warsztaty poświęcone zarządzaniu procesami R&D + Zróżnicowane case studies prezentujące najlepsze praktyki funkcjonowania

Transkrypt

1 Zarządzanie projektem Jak tworzyć nowe modele biznesowe Warsztaty Warszawa + Jedyne na polskim rynku warsztaty poświęcone zarządzaniu procesami R&D + Zróżnicowane case studies prezentujące najlepsze praktyki funkcjonowania działów B+R m.in. PGE, Adamed, KGHM, Deutsche Telekom, Faurecia + 2 interaktywne sesje ćwiczeniowe + Hot topics: design thinking, modele R&D, cross category R&D, zarządzanie zespołem R&D, współpraca z jednostkami naukowymi, finansowanie projektów i zarządzanie ryzykiem, lean startup w R&D w gronie prelegentów: GOŚĆ SPECJALNY Benjamin Escaffre Faurecia R&D Center Grzegorz Albrecht grzegorzalbrecht.com Piotr Drożdżyk PGE SA Bartosz Janowicz Proinnovate.pl Agata Juzyk KGHM Polska Miedź Jakub Probola hub:raum Kraków Deutsche Telekom Małgorzata Stokrocka Grupa Adamed Leszek Zaremba KGHM Polska Miedź

2 Zapraszam do udziału w wyjątkowych warsztatach poświęconych tematyce zarządzania projektami R&D. Eksperci, reprezentujący zróżnicowane branże, podzielą się z Tobą swoimi bogatymi doświadczeniami dowiesz się jak zarządzać i organizować pracę działu B+R. Jeśli jesteś odpowiedzialny za usprawnianie procesów badawczo-rozwojowych i skuteczne wdrażanie innowacyjności w firmie, nie może Cię zabraknąć na tym wydarzeniu! Do zobaczenia na warsztatach! Tomasz Jakubiak Project Manager Liczba firm deklarujących działalność B+R wzrosła w ostatnich latach o 293%! r r Źródło: propertynews.pl r r r r r. Rozwijaj dział badań i rozwoju najlepsze modele biznesowe na rynku (6 case studies i 2 sesje warsztatowe) Dowiedz się jak zarządzać ryzykiem w R&D wykorzystaj metodologie Lean Startup i narzędzia Design Thinking do podniesienia efektywności procesów R&D w Twojej firmie PATRON

3 program dzień pierwszy 29 września Rejestracja uczestników. Poranna kawa Tomorrow s need are to be developed today! R&D organistational challenges how to cope with it in a multicultural environment?* case study Faurecia R&D Center Benjamin Escaffre, Engineering Launch Manager, Faurecia R&D Center + + R&D economics and importance for technological leadership How to benchmark top ten Tiers 1 suppliers for R&D expenditures What are government incentives possibilities + + Key partners Expert suppliers as partners Universities (talent recruitment / PhD thesis teamwork) + + R&D footprint and people Consolidation of know how must be done (not each site doing all activities) -> Specialization needed Local presence and support of OEMs for customer intimacy and quick reaction Not only great engineers are needed, but also the leaders, entrepreneurship and leadership being key all in a multicultural environment A R&D culture and global teamwork where the people are the key pillars Low Costs County teamwork Najefektywniejsze modele biznesowe w obszarze R&D oczekujemy na potwierdzenie prelegenta + + Jak dobrać odpowiedni model działania zgodny ze strategią i strukturą Twojej firmy? + + Komórka w firmie, Centrum badawczo-rozwojowe, a może inne rozwiązanie? Zalety i wady wybranych modeli biznesowych R&D + + Współpraca ze start-upami jak wdrożyć spójny i skuteczny system współdziałania z tymczasowym przedsiębiorstwem Przerwa na kawę Jak zarządzać ryzykiem w dziale badań i rozwoju case study Adamed Małgorzata Stokrocka, R&D Director Innovation & Generics, Adamed + + Jak identyfikować ryzyka w różnych obszarach R&D najlepsze praktyki + + Najskuteczniejsze metody szacowania ryzyk co mówi metodologia a co pokazuje praktyka? + + W jaki sposób minimalizować ryzyka w dziale R&D? *prelekcja w języku angielskim

4 program dzień pierwszy 29 września Cross category R&D jak poprzez współpracę z innymi firmami tworzyć innowacje? case study KGHM Polska Miedź Agata Juzyk, Dyrektor Naczelna ds. Badań i Innowacji, KGHM Polska Miedź Leszek Zaremba, Z-ca Dyrektora Departamentu R&D, KGHM Polska Miedź + + Najtrudniejszy pierwszy krok Jak zacząć współpracę z innymi podmiotami z rynku? + + Zalety i wady współpracy między firmami + + Wszystkie karty na stół? W jaki sposób chronić swoje know-how współpracując z rynkiem? Lunch Innowacyjność to nie tylko B+R. Jak poprzez dział R&D wzmacniać innowacyjność w pozostałych pracownikach firmy? oczekujemy na potwierdzenie prelegenta + + Jak propagować kreatywność w firmie sprawdzone i skuteczne rozwiązanie + + Komunikacja wewnętrzna w firmie jako klucz do pobudzania innowacyjności + + Narzędzia i programy wspierające kreatywność pracowników Lean Startup najpierw testuj, potem twórz i promuj! Jak efektywnie wykorzystać metodę Lean Startup w praktyce interaktywna sesja ćwiczeniowa Bartosz Janowicz Lean Startup & Innovation Coach, Proinnovate.pl + + Od pomysłu do startupu jak krok po kroku przeprowadzić innowacyjne wdrożenie w ramach lean startup + + Jak wzmacniać innowacyjność poprzez metodologię lean startup + + Najczęstsze błędy we wdrażaniu lean startup Zakończenie I dnia warsztatów

5 program dzień drugi 30 września Rejestracja uczestników. Poranna kawa Efektywna organizacja działu R&D. Jak stworzyć zgrany zespół specjalistów R&D i skutecznie nim zarządzać? case study PGE Piotr Drożdżyk, Project Manager, Dział Rozwoju Biznesu i Projektów Strategicznych, PGE SA + + Jak umiejscowić dział badań i rozwoju w hierarchii przedsiębiorstwa? + + Z jakimi działami i w jakich obszarach powinien współpracować dział R&D? + + Jak efektywnie angażować komórki R&D w pozostałe projekty biznesowe w przedsiębiorstwie + + Dysyminacja wyników badań? Komu, gdzie i na jaką skalę upowszechniać wyniki badań? + + Idealny pracownik działu R&D istnieje taki? Jakie kompetencje są najbardziej pożądane w działach badań i rozwoju + + Efektywność? Skuteczność? Jakie mierniki wziąć pod uwagę przy ocenie pracowników? Rola Managera działu R&D w procesie tworzenia innowacji w firmie case study Deutsche Telekom hub:raum Kraków Jakub Probola, Head of hub:raum Kraków, Deutsche Telekom + + Partner, doradca, mentor, manager? Rola lidera w zespole R&D + + Jak pobudzić Twój zespół? Najlepsze działania motywacyjne + + Najczęstsze błędy w zarządzaniu zespołem specjalistów R&D Przerwa na kawę Jak finansować projekty badawcze w obszarze R&D aktualne możliwości wsparcia oczekujemy na potwierdzenie prelegenta + + Kto może liczyć na dofinansowanie projektów + + Krajowe systemy wsparcia + + Program operacyjny Inteligentny Rozwój Przerwa na lunch Przeciwieństwa, które się przyciągają jak umiejętnie współpracować z jednostkami naukowymi? Barbara Nosal, Ekspert ds. Funduszy Europejskich, BnB & Partners + + Jak wzmacniać innowacyjność firmy poprzez współpracę z uczelniami, instytutami naukowymi itp. + + Oczekiwania vs. Rzeczywistość jak znaleźć złoty środek w rozbieżnych interesach świata nauki i biznesu + + Najczęstsze błędy w komercjalizacji naukowych pomysłów Design Thinking jak rozwijać nowe modele innowacyjności, produktywności i współpracy? interaktywna sesja ćwiczeniowa Grzegorz Albrecht, Independent Business Catalyst, Inispiruj, nie narzucaj jak wdrożyć Design Thinking w Twoim dziale R&D + + Jak usystematyzować proces wprowadzania innowacji poprzez metodologię Design Thinking? + + Jak wykorzystać doświadczenia klienta końcowego w tworzeniu innowacji poprzez DT Zakończenie II dnia warsztatów. Wręczenie certyfikatów

6 prelegenci GOŚĆ SPECJALNY: Benjamin Escaffre - Engineering Launch Manager, Faurecia R&D Center Supporting the growth of the Polish R&D Center in Grójec for 8 years, Benjamin has also been a key person for building the strong North American R&D team in Mexico City the 2 past years. Now back in Poland, he took the lead to launch the new rear seats of the next Ford SUVs generation. His passion for the engineering as well as a cultural openness sees him well established in the global R&D Seating network. He is keen on developing next products and be part of the international teams making the steps into the automotive solutions of tomorrow. Grzegorz Albrecht Independent Business Catalyst, Ekspert w obszarze innowacji, przedsiębiorczości wewnętrznej, oraz strategii biznesu. Multiprzedsiębiorca współtworzył 6 firm w tym kanał telewizyjny o zasięgu ogólnopolskim. Wprowadzał na rynek produkty pod marką PENTAGRAM i budował dział marketingu w firmie ASUS Polska. Przez ostatnie 8 lat doradzał ponad 200 firmom w Europie, Azji i Ameryce Północnej wtym wiodącym spółkom z branży farmaceutycznej, telekomunikacyjnej i IT. W 2014 roku zainspirował ponad 2000 słuchaczy z całego świata. Jest wykładowcą w Akademii Leona Koźmińskiego. Kolekcjonuje doświadczenia - były artysta hiphopowy i graffiti, odwiedził ponad 50 krajów na 5 kontynentach, ukończył maratony biegowe i rowerowe, jest instruktorem nurkowania. Inwestuje w startujące przedsięwzięcia biznesowe. Piotr Drożdżyk Project Manager, Dział Rozwoju Biznesu i Projektów Strategicznych, PGE SA Bartosz Janowicz Lean Startup & Innovation Coach, Proinnovate.pl Ekspert w obszarze Lean Startup, rozwoju innowacji i przedsiębiorczości w firmach. Ma 15-letnią praktykę we wspieraniu biznesu, w tym bezpośrednio 10 lat jako ekspert i menedżer HR oraz ds. rozwoju organizacji i pracowników w międzynarodowych korporacjach. Doświadczony w facylitowaniu pracy grup menedżerów oraz zespołów projektowych i międzydepartamentalnych, prowadzeniu sesji wdrażania usprawnień wg metody GE Work-Out oraz sesji strategicznych dla wyższej kadry menedżerskiej. Prowadził programy rozwijające proaktywność oraz innowacyjność eksperów i menedżerów, był odpowiedzialny za rozwój trenerów wewnętrznych wdrażających standardy Lean SixSigma. Jako jeden z niewielu w Polsce dysponuje międzynarodową akredytacją Certified Professional Facilitator, potwierdzającą jego umiejętności w prowadzeniu efektywnych spotkań grupowych. Założyciel Lean Startup Learning Groups, w ramach których prowadzi sesje coachingu grupowego oparte na metodzie Lean Startup dla właścicieli startupów w Poznaniu i Wrocławiu. Trener i mentor przedsiębiorczości w Youth Business Poland oraz inicjatywie Lean Startup Machine. Założyciel bloga na temat Lean Startupu Agata Juzyk, Dyrektor Naczelna ds. Badań i Innowacji, KGHM Polska Miedź Barbara Nosal Ekspert ds. Funduszy Europejskich, BnB & Partners Jakub Probola Dyrektor hub:raum Kraków Centrum Innowacyjności Deutsche Telekom dla startupów z regionu Europy Środkowo-Wschodniej. Wcześniej pełnił funkcję Kierownika Działu Innowacyjności w T-Mobile. Od początku swojej kariery zawodowej był odpowiedzialny za wdrażanie nowych technologii oraz rozwój produktów. Ze środowiskiem startupów związany od kilku lat. Prywatnie jest fanem lotnictwa i biegania.

7 prelegenci Małgorzata Stokrocka Dyrektor R&D, Grupa Adamed Absolwentka Wydziału Farmacji na Gdańskim Uniwersytecie Medycznym, gdzie uzyskała stopień doktora. Uzupełniła wykształcenie biznesowe uzyskując tytuł Executive MBA w Szkole Biznesu Politechniki Warszawskiej. Posiada ponad trzynastoletnie doświadczenie w opracowywaniu i zarządzaniu projektami badawczymi, rozwojowymi i inwestycyjnym. Swoje doświadczenie zawodowe uzyskała pracując na różnych stanowiskach związanych z coraz większą odpowiedzialnością w obszarze rozwoju produktów farmaceutycznych m.in w spółkach Polpharma, Zentiva. Od 2015 objęła stanowisko Dyrektora R&D Grupy Adamed, gdzie odpowiada za działalność całej Grupy w zakresie Badań i Rozwoju. Leszek Zaremba Z-ca Dyrektora Departamentu R&D, KGHM Polska Miedź

8 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY Warsztaty: Zarządzanie projektem R&D. Jak tworzyć nowe modele biznesowe TERMIN I MIEJSCE WYDARZENIA: Września 2015 r., Warszawa Nazwa Firmy/Osoba fizyczna:... NIP:... ulica, nr domu, nr lokalu:... Miejscowość/Kod pocztowy:... Telefon:... Faks: Wyrażam zgodę na przesyłanie przez Gremi Sukces Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51 oraz oraz Gremi Business Communication Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51 na udostępniony przeze mnie adres poczty elektronicznej i numer telefonu informacji handlowych w rozumieniu ustawy z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz. U nr 144 poz ze zm. zm.). W każdym momencie przysługuje mi prawo do odwołania powyższej zgody. Wyrażam zgodę na przekazanie moich danych osobowych, w tym adresu poczty elektronicznej i telefonu spółkom powiązanym z Gremi Sukces Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51 tj. Gremi Business Communication Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51 oraz partnerom wydarzeń na przetwarzanie ich przez w/w podmioty w celu marketingu bezpośredniego ich produktów lub usług oraz w celu przesyłania informacji handlowych w rozumieniu ustawy z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz. U nr 144 poz ze zm. zm). W każdym momencie przysługuje mi prawo do odwołania powyższej zgody. Przyjmuję do wiadomości, że moje dane osobowe umieszczone zostają w bazie danych administratora danych tj. Gremi Sukces Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51 oraz Gremi Business Communication Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51, i zgodnie z treścią art. 23 ust. 1 pkt. 3 i 5 ustawy o ochronie danych osobowych (Dz. U. Nr 133 poz. 883 z 1997 r. ze zm.) i mogą być przetwarzane w celu wykonania zawartej ze mną umowy oraz w celu marketingu bezpośredniego własnych produktów lub usług administratora danych. Jednocześnie przyjmuję do wiadomości, że podanie przeze mnie danych jest dobrowolne i przysługuje mi prawo wglądu do swoich danych, ich poprawiania oraz usunięcia z bazy. DANE UCZESTNIKA/UCZESTNIKÓW: Imię i nazwisko:... Stanowisko: Telefon:... Imię i nazwisko:... Stanowisko: Telefon:... PROSIMY O ZAZNACZENIE WŁAŚCIWEJ OPCJI: 1695 zł/os + 23% VAT przy zgłoszeniu do 28 sierpnia 2015 r. Cena obejmuje: udział w dwudniowych warsztatach, materiały, lunch, przerwy kawowe zł/os + 23% VAT przy zgłoszeniu po 28 sierpnia 2015 r. Cena obejmuje: udział w dwudniowych warsztatach, materiały, lunch, przerwy kawowe. UWAGI/KOD PROMOCYJNY:... WARUNKI ZGŁOSZENIA: 1. Warunkiem zgłoszenia udziału w usłudze edukacyjnej jest przesłanie wypełnionego formularza rejestracyjnego na stronie em pod adres wojciech.winiarski@rp.pl lub faksem pod numer (022) (dalej Zgłoszenie ) oraz otrzymanie owego potwierdzenia o uczestnictwie w usłudze edukacyjnej. 2. Przesłane Uczestnikowi przez Organizatora potwierdzenie Zgłoszenia równoznaczne jest z zawarciem umowy o świadczenie usługi edukacyjnej, stanowi warunek dopuszczenia do usługi edukacyjnej oraz podstawę do obciążenia Uczestnika opłatą za usługę. 3. Wpłaty należy dokonać w terminie 7 (siedmiu) dni od daty otrzymania wezwania do dokonania płatności za udział w usłudze edukacyjnej, nie później jednak niż 2 (dwa) dni przed jej rozpoczęciem. Wpłaty należy dokonać na rachunek: Gremi Business Communication Sp. z o.o., ul. Prosta 51, Warszawa, Getin Noble Bank S.A Niedokonanie wpłaty we wskazanym terminie nie jest jednoznaczne z rezygnacją Uczestnika z udziału w usłudze edukacyjnej. 4. Uczestnik jest uprawniony do rezygnacji z usługi edukacyjnej na następujących zasadach: a. rezygnacja winna zostać złożona na piśmie i przesłana Organizatorowi w trybie wskazanym w ust. 1; b. w przypadku doręczenia rezygnacji w terminie co najmniej 21 (dwudziestu jeden) dni przed jej rozpoczęciem Organizator obciąża Uczestnika opłatą administracyjną w wysokości 400 zł +23% VAT; c. w przypadku doręczenia rezygnacji w terminie krótszym niż 21 (dwadzieścia jeden) dni przed jej rozpoczęciem, Uczestnik zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa w usłudze edukacyjnej (100% ceny) wynikających z zawartej umowy. 5. W przypadku nieodwołania zgłoszenia uczestnictwa oraz niewzięcia udziału w wydarzeniu, zgłaszający Uczestnik zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa w usłudze edukacyjnej (100% ceny) wynikających z zawartej umowy. 6. W przypadku gdyby usługa edukacyjna nie odbyła się z powodów niezależnych od Organizatora, Uczestnikowi zostanie zaproponowany, według uznania Organizatora, udział w usłudze edukacyjnej w innym terminie lub w ciągu 14 dni roboczych zostanie zwrócona pełna kwota wpłaty. 7. Organizator zastrzega sobie prawo odmowy uczestnictwa w usłudze edukacyjnej osoby powiązanej w jakimkolwiek charakterze z podmiotem konkurencyjnym dla współorganizatora usługi edukacyjnej wskazanego w programie. W przypadku ujawnienia powyższych okoliczności po dokonaniu wpłaty za uczestnictwo w usłudze edukacyjnej, pełna kwota wpłaty zostanie zwrócona w ciągu 14 dni roboczych. Organizator zastrzega sobie także prawo odmowy uczestnictwa w usłudze edukacyjnej bez podawania przyczyny. 8. Dokonanie Zgłoszenia jest równoznaczne z akceptacją niniejszych warunków oraz akceptacją warunków Regulaminu i upoważnieniem Organizatora do wystawienia faktury VAT bez składania podpisu przez Uczestnika albo osobę upoważnioną ze strony zgłaszającego Uczestnika. 9. Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian dot. programu, prelegentów oraz do odwołania wydarzenia. miejscowość, data i podpis pieczątka firmy