LIDER ZARZĄDZANIA ZMIANĄ

Transkrypt

1 WARSZAWA [29 30 marca 2018] WARSZTATY LIDER ZARZĄDZANIA ZMIANĄ Jak efektywnie przeprowadzić zmiany w organizacji? Praktyczne kompendium umiejętności zarządzania zmianą dla dyrektorów i managerów! Omówienie narzędzi i mechanizmów w trakcie procesów zmian, które powinieneś wykorzystać! Podejście Agile i Lean do wdrażania zmian Tworzenie efektywnego zespołu projektowego Case studies: przykłady skutecznych liderów zmian oraz sytuacje kryzysowe 12h najlepszych praktyk i ćwiczeń! PARTNER MERYTORYCZNY

2 Udział w warsztatach Lider Zarządzania Zmianą pozwoli nabyć umiejętności skutecznego wdrażania zmian w organizacji, ze szczególnym uwzględnieniem głębokiego rozumienia procesów zmiany na poziomie psychologicznym, socjologicznym i organizacyjnym, umiejętności budowania efektywnego zespołu projektowego oraz wspierania rozwijania kompetencji efektywnego działania w sytuacji zmian. W programie warsztatów m.in.: Planowanie procesu zmiany: myślenie strategiczne, wyznaczanie celów Budowanie strategii komunikacji i elementy storytellingu w zespole Tworzenie efektywnego zespołu projektowego, który będzie aktywnie wspierał zmianę Najczęstsze błędy w zarządzaniu zmianą Techniki radzenia sobie ze stresem, oporem i emocjami wobec zmian Aspekty psychologii, fizjologii i neurologii, które pomagają wdrażać zmiany Kompetencje lidera zmiany: umiejętności menedżerskie, motywacyjne i sposoby odkrywania potencjału Liczne dyskusje i ćwiczenia! Serdecznie zapraszam do udziału! Katarzyna Żmijewska Project Manager

3 PROGRAM [dzień pierwszy] Warsztaty prowadzi: Urszula Rudzka-Stankiewicz Trener Biznesu, Hillway Training & Consulting 9:00 Rejestracja uczestników. Powitalna kawa 9:30 Po co zarządzać zmianą? W tym module dowiesz się, dlaczego warto świadomie wspierać proces wdrażania zmian oraz jakie są najczęstsze powody niepowodzeń we wdrożeniach. Świat VUCA i jego znaczenie Najczęstsze przyczyny niepowodzeń Najważniejsze podejścia i pojęcia Rodzaje zmian Podejścia do zarządzania zmianą Case study: porażki, które mogły być sukcesem, gdyby nie 10:45 11:00 Planowanie procesu zmiany W tym module dowiesz się od czego warto zacząć proces zmian, na czym się skupić już od samego początku, a co możesz pominąć. Narzędzia analizy Budowanie wizji zmiany Definiowanie celów i ścieżki dojścia Analiza pola sił Kanwa opcji zmian Budowanie strategii komunikacji Etapy wdrażania zmian Budowanie zaangażowania z zmianę Tworzenie kręgu Ambasadorów Jak przeskoczyć przepaść, czyli mechanizmy dyfuzji innowacji Zaplanowana informacja zwrotna Podejście Agile i Lean do wdrażania zmian Monitorowanie przebiegu projektu 12:00

4 PROGRAM [dzień pierwszy] 12:00 Komunikacja w zmianie W tym module dowiesz się, jak w praktyce realizować skuteczną strategię komunikacji na wszystkich poziomach. Kanały komunikacji zmiany, te oficjalne i mniej oficjalne Kierunki komunikacji Słowa klucze i wartości Elementy storytellingu Komunikacja przed uruchomieniem projektu Komunikacja w trakcie projektu Komunikacja elektroniczna Komunikacja bezpośrednia Komunikacja kryzysowa Świętowanie sukcesów 13:30 Przerwa na lunch 14:15 Zespół projektowy W tym module dowiesz się, jak zabudować zespół, który będzie aktywnie wspierał zmianę oraz jak radzić sobie z oporem wewnątrz zespołu projektowego. Dobieranie odpowiednich ludzi Ustalanie zasad pracy Specyfika zespołów projektowych i rozproszonych Pokonywanie dysfunkcji zespołowych od samego początku Rozwiązywanie konfliktów Zespoły wysokoefektywne Mechanizmy wspierające przechodzenie przez zmianę wewnątrz zespołu Rozwijanie kompetencji funkcjonowania w sytuacji zmiany Narzędzia komunikacji w zespole 15:45 Zakończenie pierwszego dnia warsztatów

5 PROGRAM [dzień drugi] 9:00 Poranna kawa i networking 9:30 Człowiek w sytuacji zmiany W tym module poznasz najnowsze odkrycia z zakresu psychologii, fizjologii i neurologii, które pomagają nam nie tylko zrozumieć reakcje człowieka na zmianę, ale także dają odpowiedź na to, jak skutecznie wdrażać zmiany. Emocjonalna reakcja na zmianę Opór Dynamika i fizjologia emocji Percepcja Stres: źródła, konsekwencje i strategie radzenia sobie Znaczenie zaufania i poczucia bezpieczeństwa Nawyki: ich dynamika i sposoby na skuteczną zmianę Wpływ społeczny Motywacja i zaangażowanie Narzędzia wspierające diagnozę menedżerską 10:45 11:00 Kompetencje lidera zmiany W tym module dowiesz się, jakie kompetencje są kluczowe z perspektywy skutecznego przewodzenia zmianie oraz poznasz metody na ich dalszy rozwój. Case study: przykłady skutecznych liderów zmian Kompetencje menedżerskie Kompetencje projektowe Facylitacja pracy zespołów eksperckich Elastyczność poznawcza i odporność na stres Autodiagnoza i indywidualny plan rozwoju 12:00 12:20 Trudne sytuacje w projekcie W tym module przeanalizujemy realne sytuacje w ramach case study, w trakcie których dowiesz się, na co warto się przygotować i jak reagować w sytuacjach kryzysowych. 13:30 Przerwa na lunch 14:15 Wdrożenie W tym module zaplanujesz skuteczne wdrożenie ważnych dla Ciebie zmian. 15:45 Podsumowanie i zakończenie warsztatów. Wręczenie certyfikatów potwierdzających udział

6 PROWADZĄCA Urszula Rudzka-Stankiewicz Trener Biznesu Jest absolwentką Psychologii ze specjalizacją Wspieranie Rozwoju Osobowości na Uniwersytecie Warszawskim oraz Ekonomii ze specjalizacją Zarządzanie Międzynarodowe na Wyższej Szkoły Handlu i Prawa im. Ryszarda Łazarskiego w Warszawie. Jest certyfikowanym Konsultantem InSights Discovery. Od 2007 roku związana z biznesem. Pracowała dla takich firm jak Sodexo, Polbank EFG oraz w Grupie PZU. Jako menedżer projektów miała przyjemność prowadzić duże projekty wdrożeniowe i szkoleniowe, które związane były z wdrażaniem zmian w firmie (nawet do 1500 osób kadry menedżerskiej). Obecnie poza tym, że jest Trenerem Biznesu w HILLWAY Training & Consulting, prowadzi własny biznes i sklep Gadżety Trenera oraz jako Konsultant merytoryczny współpracuje z firmą IT One2Tribe, która oferuje rozwiązanie motywacyjne z pogranicza psychologii i technologii informatycznych, w tym platformy grywalizacyjne. Członek Klubu Trenera Biznesu i Klubu Proaktywni, który ma na celu propagowanie i rozwój kompetencji prowokatywnych. W swojej karierze zawodowej zdobyła następujące certyfikaty: InSights Discovery Client Practitioner, SysTeamsChange, Managing Projects, The Coaching Maps, Coaching Grupowy i Zespołowy. Jest też absolwentką szkoły Trenerów Personel Profit. Jest autorem rozdziału Humorem pokonam stres w książce Psychologia w sporcie pod redakcją Dariusza Parzelskiego oraz autorką artykułu o grywalizacji w kwartalniku Urzędnik 5.0 W swojej pracy Trenera najczęściej korzysta z narzędzi takich jak: Octalisys Framework budowanie zaangażowania w oparciu o mechanizmy gier, Gry szkoleniowe, np. Synergia, Zabójcy Zmiany, Values Poker, Business Manager, Simplic!ty, The Coaching Maps, Meeting Facilitation Tool struktura facylitacji spotkania, InSight Discovery diagnostyka osobowości i rozwój efektywności osobistej. Prowadziła szkolenia i warsztaty dla: Sodexo Polska, COOR, AmRest, EY, Okam, Grupa Onet, Pandora, California Fitness, Jeronimo Martins, PZU, Raiffeisen Polbank, PKO, ING, X-Code, Funtiago, One2Tribe, 11nitStudio, KTB, Uniwersytet Adama Mickiewicza w Poznaniu. W ramach Employer Branding Leaders Training prowadziła z ramienia HR News 3 edycje warsztatów na tematy grywalizacji.

7 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY WARSZTATY LIDER ZARZĄDZANIA ZMIANĄ Rola lidera i skuteczne wdrażanie zmian TERMIN I MIEJSCE WYDARZENIA: MARCA 2018 r., WARSZAWA Nazwa Firmy/Osoba fizyczna:... NIP:... ulica, nr domu, nr lokalu:... Miejscowość/Kod pocztowy:... Telefon:... Faks: Wyrażam zgodę na przesyłanie przez Gremi Media S.A. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51, na udostępniony przeze mnie adres poczty elektronicznej i numer telefonu informacji handlowych w rozumieniu ustawy z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz. U nr 144 poz ze zm.). W każdym momencie przysługuje mi prawo do odwołania powyższej zgody. Wyrażam zgodę na przekazanie moich danych osobowych, w tym adresu poczty elektronicznej i telefonu spółkom powiązanym z Gremi Media S.A. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51, oraz partnerom wydarzeń na przetwarzanie ich przez w/w podmioty w celu marketingu bezpośredniego ich produktów lub usług oraz w celu przesyłania informacji handlowych w rozumieniu ustawy z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz. U nr 144 poz ze zm.). W każdym momencie przysługuje mi prawo do odwołania powyższej zgody. Przyjmuję do wiadomości, że moje dane osobowe umieszczone zostają w bazie danych administratora danych tj. Gremi Media S.A. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51, i zgodnie z treścią art. 23 ust. 1 pkt. 3 i 5 ustawy o ochronie danych osobowych (Dz. U. Nr 133 poz. 883 z 1997 r. ze zm.) i mogą być przetwarzane w celu wykonania zawartej ze mną umowy oraz w celu marketingu bezpośredniego własnych produktów lub usług administratora danych. Jednocześnie przyjmuję do wiadomości, że podanie przeze mnie danych jest dobrowolne i przysługuje mi prawo wglądu do swoich danych, ich poprawiania oraz usunięcia z bazy. DANE UCZESTNIKA/UCZESTNIKÓW: Imię i nazwisko:... Stanowisko: Telefon:... Imię i nazwisko:... Stanowisko: Telefon:... CENA: 1250 zł/os + 23% VAT Cena obejmuje: udział w dwudniowych warsztatach, materiały, lunch, przerwy kawowe. UWAGI:... WARUNKI ZGŁOSZENIA: 1. Warunkiem zgłoszenia udziału w usłudze edukacyjnej jest przesłanie wypełnionego formularza rejestracyjnego na stronie em pod adres wojciech.winiarski@rp.pl (dalej Zgłoszenie ) oraz otrzymanie owego potwierdzenia o uczestnictwie w usłudze edukacyjnej. 2. Przesłane Uczestnikowi przez Organizatora potwierdzenie Zgłoszenia równoznaczne jest z zawarciem umowy o świadczenie usługi edukacyjnej, stanowi warunek dopuszczenia do usługi edukacyjnej oraz podstawę do obciążenia Uczestnika opłatą za usługę. 3. Wpłaty należy dokonać w terminie 14 (czternastu) dni od daty otrzymania wezwania do dokonania płatności za udział w usłudze edukacyjnej, nie później jednak niż 2 (dwa) dni przed jej rozpoczęciem. Wpłaty należy dokonać na rachunek: Gremi Media S.A. ul. Prosta 51, Warszawa Ing Bank Śląski S.A Niedokonanie wpłaty we wskazanym terminie nie jest jednoznaczne z rezygnacją Uczestnika z udziału w usłudze edukacyjnej. 4. Uczestnik jest uprawniony do rezygnacji z usługi edukacyjnej na następujących zasadach: a. rezygnacja winna zostać złożona na piśmie i przesłana Organizatorowi w trybie wskazanym w ust. 1; b. w przypadku doręczenia rezygnacji w terminie co najmniej 21 (dwudziestu jeden) dni przed jej rozpoczęciem Organizator obciąża Uczestnika opłatą administracyjną w wysokości 400 zł +23% VAT; c. w przypadku doręczenia rezygnacji w terminie krótszym niż 21 (dwadzieścia jeden) dni przed jej rozpoczęciem, Uczestnik zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa w usłudze edukacyjnej (100% ceny) wynikających z zawartej umowy. 5. W przypadku nieodwołania zgłoszenia uczestnictwa oraz niewzięcia udziału w wydarzeniu, zgłaszający Uczestnik zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa w usłudze edukacyjnej (100% ceny) wynikających z zawartej umowy. 6. W przypadku gdyby usługa edukacyjna nie odbyła się z powodów niezależnych od Organizatora, Uczestnikowi zostanie zaproponowany, według uznania Organizatora, udział w usłudze edukacyjnej w innym terminie lub w ciągu 14 dni roboczych zostanie zwrócona pełna kwota wpłaty. 7. Dokonanie Zgłoszenia jest równoznaczne z akceptacją niniejszych warunków oraz akceptacją warunków Regulaminu i upoważnieniem Organizatora do wystawienia faktury VAT bez składania podpisu przez Uczestnika albo osobę upoważnioną ze strony zgłaszającego Uczestnika. 8. Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian dot. programu, prelegentów oraz do odwołania wydarzenia. miejscowość, data i podpis pieczątka firmy