Innovation Impact! case studies: sesja interaktywna. Innovation Impact! WARSZTATY LISTOPADA 2015

Transkrypt

1 Od kultury przedsiębiorczości do komercjalizacji innowacyjności WARSZTATY LISTOPADA 2015 wśród prelegentów: case studies: budowanie kultury innowacji manager ds. innowacji a korporacja najlepsze modele biznesowe dla innowacji współpraca ze startupami Grzegorz Albrecht Independent Business Catalyst Jacek Fischbach ServiceDesign-LAB Bartosz Janowicz Proinnovate Michał Drożdż Rovese Jacek Frankowski Orange Polska Maciej Jędrak ServiceDesign-LAB sesja interaktywna Innowacja od pomysłu do realizacji weryfikacja pomysłu przygotowanie zaplecza momenty krytyczne we wdrażaniu innowacji Jerzy Kurgan FT Lab / Aviva Łukasz Pupek SAS Advisors Tomasz Motyl Alior Bank Julita Rudolf PKP Cargo dr inż. Janusz Samuła Urząd Dozoru Technicznego Magda Szymczak Innowave

2 8,6 mld 12 mld tyle w budżecie UE przeznaczono na rozwój innowacyjności polskich firm w latach taka suma środków (europejskich i prywatnych) zostanie wydana w Polsce na innowacje w ciągu najbliższych 5 lat 20% 32% udział własny polskich firm w wydatkach na inwestycje w innowacje: wzrost o 12% źródło: Skojarzenia przedsiębiorców z terminem innowacyjna firma nowe technologie nowoczesność, przyszłość 22,5% 23% 17% 10% inne 9,6% rozwój i doskonalenie firmy nowe produkty i usługi nowatorskie rozwiązania źródło: Raport Innowacyjna przedsiębiorczość w Polsce. Odkryty i ukryty potencjał polskiej przedsiębiorczości Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości Serdecznie zapraszam do udziału w warsztatach dotyczących wdrażania i rozwoju innowacyjności w przedsiębiorstwach. W ciągu 2 dni zaproszeni eksperci i praktycy podzielą się z Tobą swoimi doświadczeniami związanymi m.in. z: rolą managera ds. innowacji w strukturach firmy budowaniem kultury innowacyjności współpracą ze startupami A wszystko podsumujemy interaktywną sesją, na której dowiesz się jak, krok po kroku, z sukcesem przeprowadzić proces wdrażania innowacji w Twojej firmie. Partner Strategiczny Do zobaczenia na warsztatach Tomasz Jakubiak Project Manager

3 program: dzień I 9.00 Rejestracja uczestników, poranna kawa 9.30 Czy od przedsiębiorczości wewnętrznej i startupów zależy przetrwanie korporacji? Grzegorz Albrecht Independent Business Catalyst Skąd wzięły się największe innowacje ostatnich lat? Co jest najważniejsze w kształtowaniu nowego produktu lub usługi? Co cechuje przedsiębiorcę i czy jest na to miejsce w korporacji (szanse i ryzyka)? Otwarta innowacja przedsiębiorczość wewnętrzna, startupy, spin-outy. Jak stworzyć warunki do innowacji? manager a korporacja przeciwieństwa które się przyciągają? Jak efektywnie określić rolę i zadania managera ds. innowacji w przedsiębiorstwie case study PKP Cargo Julita Rudolf Dyrektor Biura Realizacji Projektów, PKP Cargo Innowator, influencer, integrator jakimi cechami powinien odznaczać się intra-przedsiębiorca? R&D czy HR? Jak skutecznie umiejscowić stanowisko innowatora w przestrzeni korporacyjnej Z jakimi problemami i wyzwaniami może się zetknąć manager ds. innowacji i jak je przezwyciężać? Jak powinien być motywowany i wynagradzany? Przerwa na kawę Preferencyjne finansowanie innowacji Łukasz Pupek, Partner, SAS Advisors Jak sfinansować projekt badawczy w celu opracowania innowacji? Źródła finansowania wdrożeń projektów innowacyjnych Jak zbudować i pielęgnować kulturę innowacji w Twoim przedsiębiorstwie? case study Urząd Dozoru Technicznego dr inż. Janusz Samuła Dyrektor Departamentu Innowacji i Rozwoju, Urząd Dozoru Technicznego Gdzie szukać pomysłów i idei? Za pomocą jakich narzędzi wdrażać innowacje W jaki sposób motywować i zachęcać współpracowników do bycia innowacyjnymi?

4 program: dzień I c.d Najefektywniejsze modele biznesowe dla innowacji case study Alior Bank LAB Tomasz Motyl Chief Officer, Alior Bank Jak dobrać odpowiedni model działania zgodny ze strategią i strukturą Twojej firmy Jak zidentyfikować kluczowe dla powodzenia innowacji procesy wewnątrz przedsiębiorstwa W jaki sposób oszacować zasoby niezbędne do komercjalizacji innowacji? Przerwa na Lunch Hakowanie organizacji czyli jak wykorzystać crowdsourcing do pozyskania nowych pomysłów i ich realizacji celem osiągnięcia przewagi konkurencyjnej? Maciej Jędrak Partner, ServiceDesign-LAB Jacek Fischbach Partner, ServiceDesign-LAB Przykłady skutecznego wykorzystania crowdsourcingu Crowdsourcing a istniejąca Kultura Organizacyjna Przedsiębiorstwa Szanse i zagrożenia płynące z wykorzystania inteligentnego crowdsourcingu Zaczynajmy od małych innowacji jak rozwijać przedsiębiorczość w firmie usprawniając codzienną pracę. O doświadczeniach w stosowaniu metodologii Work-Out Bartosz Janowicz Lean Startup & Coach, Proinnovate Proces Work-Out jakie są kluczowe etapy i role Quick wins o sile szybkich wdrożeń Znaczenie roli facylitatora Zakończenie I dnia warsztatów

5 program: dzień II 9.00 Rejestracja uczestników, poranna kawa 9.30 Ryzyka w Innowacji. Jak identyfikować i jak sobie z nimi radzić? case study Aviva Jerzy Kurgan Ekspert ds. Innowacji, FT Lab, Aviva Jak identyfikować ryzyka na różnych etapach wdrażania innowacji? W jaki sposób minimalizować ryzyka na każdym etapie realizacji projektu innowacyjnego? Sposoby na przekształcanie zagrożeń innowacyjnych w szanse biznesowe Współpraca ze startupami klucz do sukcesu innowacji? case study Orange Jacek Frankowski Ekspert ds. R&D i Innowacji w Orange Labs, Orange Polska Jakie doświadczenia płyną dla korporacji ze współpracy ze startupami? Za pomocą jakich narzędzi budować i kształtować relacje ze startupem? Korporacyjny program akceleracji startupów: przykład Orange Fab Otwarte innowacje biznes ze startupami? Szanse i zagrożenia Przerwa na kawę Mierzenie efektywności działań innowacyjnych w praktyce case study Rovese Michał Drożdż Design and Development Director, Rovese Czy i jak mierzyć efektywność wdrażania innowacji na każdym etapie projektu? Kluczowe elementy procesu i trudności decyzyjne. KPI we wdrażaniu innowacji? Czy tradycyjne podejście w kulturze produkcyjnej jest skuteczne? Przerwa na lunch Innowacja jako produkt od pomysłu do realizacji sesja warsztatowa Magda Szymczak Innowator w Innowave Wdrażanie Innowacji a zarządzanie zmianą. Jak przygotować Twoje przedsiębiorstwo do wprowadzenia innowacji? Jak przygotować odpowiednie zaplecze dla projektu innowacji? Co to jest proces innowacji i jak go zbudować? Praktyczne aspekty procesu innowacji. Klient/użytkownik końcowy i jego potrzeby. Jak wybierać najlepsze pomysły do wdrożenia? Klient wewnętrzny to też klient. Współpraca z użytkownikiem podczas wprowadzania innowacji Zakończenie warsztatów. Wręczenie certyfikatów

6 prelegenci: Michał Drożdż Design and Development Director, Rovese Posiada wykształcenie w obszarze rozwoju nowych produktów (projektowanie produktu) oraz w obszarze zarządzania (MBA), które wsparte jest wieloletnim doświadczeniem biznesowym w strategicznym zarządzaniu obszarem designu oraz badań i rozwoju. Pracując dla firm z różnych branż, nadzorował i odpowiadał za wdrożenie wielu produktów, od koncepcji przez wzornictwo i konstrukcję, aż do produkcji i urynkowienia. Równocześnie odpowiadał za powstanie unikatowych projektów procesów organizacyjnych, co zostało potwierdzone w 2010 r. główną nagrodą w konkursie DME AWARD organizowanym przez Design Management Europe ( BEST MA- NAGEMENT OF DESIGN IN A LARGE COMPANY dla firmy ZELMER). Wspólnie z zespołem managerów i specjalistów dyscyplin cross-funkcjonalnych, którym zarządzał, wypracował modelowe rozwiązania zarządzania wzornictwem i wdrożeniami, w tym opracowanie własnych procesów implementowania wzornictwa produktów u dostawców dalekowschodnich (ODM).Jest autorem licznych artykułów do prasy branżowej, trenerem biznesu i jurorem w konkursach wzorniczych. Jerzy Kurgan Ekspert ds. Innowacji, FT Lab, Aviva Obecnie rozwija współpracę pomiędzy dużym, tradycyjnym biznesem a światem startupów, które od czasu do czasu potrzebują tłumacza i przewodnika w korporacyjnych realiach. Wcześniej przez kilka dobrych lat wymyślał, tworzył i rozwijał usługi, z których korzystają miliony klientów (w branży telco i e-commerce). Innowacje, nowe technologie i startupy to jego życiowe pasje, inspirujące go do codziennego działania. Grzegorz Albrecht katalizator biznesu, ekspert w dziedzinie innowacyjnych strategii i przedsiębiorczości, doradca zarządzających i mentor Pracował w 3 firmach jako menadżer marketingu. Współtworzył 8 firm, w tym kanał telewizyjny o zasięgu ogólnopolskim. Jest partnerem w D-RAFT - podmiocie łączącym korporacje ze startupami. Przez ostatnie 8 lat doradził ponad 200 firmom w Europie, Azji i Ameryce Północnej niektóre z nich podwoiły w ciągu roku swoje przychody. Zainspirował ponad 2000 słuchaczy z całego świata, w tym rapera 50 Centa. Jest wykładowcą akademickim, wspiera młodych przedsiębiorców jako mentor m.in. w fundacji Youth Business Poland. Łukasz Pupek Partner, SAS Advisors Od 2006 r. zajmuje się pozyskiwaniem preferencyjnego finansowania zwrotnego oraz bezzwrotnego, w tym w zakresie finansowania projektów w formule PPP. Doradza wielu polskim i zagranicznym przedsiębiorcom działającym w sektorze produkcyjnym, gospodarki odpadami i energetyki (w tym OZE). Finansowanie pozyskane przy jego udziale przekroczyło 800 mln PLN. Zaangażowany również w projekty restrukturyzacyjne dla podmiotów o obrotach przekraczających 100 mln PLN. Absolwent nauk politycznych. Doświadczenie zawodowe zdobywał w Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości oraz Urzędzie Komitetu Integracji Europejskiej. Posiada certyfikat zarządzania projektami PRINCE2. Jest autorem artykułów o tematyce związanej z procesem pozyskiwania i rozliczania wsparcia finansowego ze środków publicznych w Polsce i Rumunii na łamach Gazety Prawnej, Rzeczpospolitej, magazynu FORBES i magazynu Fundusze Europejskie. Jacek Fischbach Partner, ServiceDesign-LAB Ekspert rozwoju produktu w dużych firmach usługowych, doświadczenie pogłebiał również pracując ze startupami i software houseami. Wdrażał wiele usług dla rynku B2B i B2C. Swoje doświadczenia budował głównie w branży ICT ale również na jej styku z innymi branżami, takimi jak media, bankowość, retail czy transport. Na podstawie własnych doświadczeń przekonany iż najefektywniejszym modelem tworzenia nowych usług w dużych firmach jest ich tworzenie w modelu hybrydowym (outsourcowanego NPD) wykorzystujacym możliwości i metody działania startupów, ekspertów branżowych oraz przede wszystkim angażując klientów.

7 prelegenci: Jacek Frankowski Ekspert ds. R&D i Innowacji w Orange Labs, Orange Polska Obecnie jest zaangażowany m.in. we współpracę ze środowiskiem startupów oraz program akceleracji dla startupów Orange Fab, prowadzony przez Grupę Orange w 10 lokalizacjach na całym świecie, również z Polsce. Posiada kilkunastoletni staż w branży ICT, którego większa część przypada na Grupę Orange, gdzie odpowiadał za portfel projektów (w ramach programów UE, oraz dla Grupy Orange) o zasięgu międzynarodowym i budżetach kilkuset tys.. Promotor idei Open, certyfikowany kierownik projektów (PMP), praktyk podejść zwinnych (Agile/Scrum). Wicedyrektor ds. edukacji i rozwoju w poznańskim oddziale PMI Poland Chapter, współtwórca i wykładowca studiów podyplomowych Zarządzanie Projektami IT na WSB w Poznaniu. Absolwent informatyki na Politechnice Poznańskiej i studiów doktoranckich na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Bartosz Janowicz Lean Startup & Coach, Proinnovate Ekspert w obszarze Lean Startup, rozwoju innowacji i przedsiębiorczości w firmach. Ma 15-letnią praktykę we wspieraniu biznesu, w tym bezpośrednio 10 lat jako ekspert i menedżer HR oraz ds. rozwoju organizacji i pracowników w międzynarodowych korporacjach. Doświadczony w facylitowaniu pracy grup menedżerów oraz zespołów projektowych i międzydepartamentalnych, prowadzeniu sesji wdrażania usprawnień wg metody GE Work-Out oraz sesji strategicznych dla wyższej kadry menedżerskiej. Prowadził programy rozwijające proaktywność oraz innowacyjność eksperów i menedżerów, był odpowiedzialny za rozwój trenerów wewnętrznych wdrażających standardy Lean SixSigma. Jako jeden z niewielu w Polsce dysponuje międzynarodową akredytacją Certified Professional Facilitator, potwierdzającą jego umiejętności w prowadzeniu efektywnych spotkań grupowych. Założyciel Lean Startup Learning Groups, w ramach których prowadzi sesje coachingu grupowego oparte na metodzie Lean Startup dla właścicieli startupów w Poznaniu i Wrocławiu. Trener i mentor przedsiębiorczości w Youth Business Poland oraz inicjatywie Lean Startup Machine. Założyciel bloga na temat Lean Startupu www. leanstartup.pl Maciej Jędrak Partner, ServiceDesign-LAB Od ponad 15 lat związany z branżą telekomunikacyjną i internetową. Zarządzał zespołami odpowiedzialnymi za Innowacje, Rozwój i Strategię u największych operatorów telekomunikacyjnych. Fascynat nowych technologii i zintegrowanych rozwiązań łączących ze sobą różne sfery szeroko rozumianej teleinformatyki. Od początku swojej aktywności zawodowej szukał ciekawych form bezpiecznego wykorzystania Internetu, jako medium przenoszącego różne rodzaje danych. Początkowo zajmował się transmisją głosu po łączach internetowych. Aktualnie, jako osoba odpowiedzialna za rozwój nowych, innowacyjnych rozwiązań śledzi trendy i łączy wirtualny świat telekomunikacji, Internetu i mediów społecznościowych, kreując nieszablonowe formy wykorzystania najnowocześniejszych technologii w życiu codziennym oraz biznesie. W dobie M2M i Internetu Rzeczy wraz z zespołem pasjonatów stara się połączyć świat realny z wirtualnym i na nowo odkryć dobrodziejstwa, jakie niesie za sobą Internet i telekomunikacja. Z wykształcenia mgr inż. Wydziału Automatyki, Elektrotechniki i Informatyki Politechniki Świętokrzyskiej oraz absolwent Dublin City University, gdzie ukończył studia MBA. Tomasz Motyl Chief Officer, Alior Bank Od samego początku tworzenia Alior Banku odpowiedzialny za rozwój aplikacji bankowych po stronie IT. Wdrożenie Alior Sync, T-Mobile Usługi Bankowe oraz Big Data to tematy z którymi jest bezpośrednio związany. Teraz stanął na czele nowo powołanego Departamentu LAB, który będzie ramieniem R&D dla Alior Banku w nowych projektach, we współdziałaniu z firmami FinTech, start-up ami oraz strategicznym poszukiwaniu nowych obszarów biznesowych.

8 prelegenci: Julita Rudolf Dyrektor Biura Realizacji Projektów, PKP Cargo Absolwentka Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie kierunek Finanse i Bankowość. Certyfikowany kierownik projektu. Julita Rudolf od lutego 2014 roku pełni rolę Dyrektora Biura Realizacji Projektów w PKP CARGO. Jest odpowiedzialna w Grupie za obszar innowacji oraz za realizację projektów o strategicznym znaczeniu dla spółki i Grupy. Główne cele, które realizuje to wdrożenie w Grupie zasad zarządzania projektami, rozbudzenie innowacyjności wśród pracowników, jak też w modelu open innovation, wdrożenie narzędzi wspierających działania innowacyjne. Posiada kilkunastoletnie doświadczenie zawodowe w doradztwie biznesowym. Zarządzała projektami i pełniła rolę eksperta w zakresie zarządzania zmianą, optymalizacji procesów oraz projektowania i wdrażania centrów usług wspólnych. Pracowała dla największych przedsiębiorstwach działających w Polsce. W latach zatrudniona w dziale audytu finansowego Arthur Andersen, a następnie Ernst&Young. Od 2003 do 2006 roku pracowała w Andersen Business Consulting na stanowisku senior konsultant. W kolejnych latach zdobywała doświadczenie w IBM w dziale Global Business Services. W latach członkini i przez rok przewodnicząca Komisji Rewizyjnej Stowarzyszenia Conquest Consulting. Od 2009 r. do początku 2014 r. pracowała w IPOPEMA Business Consulting najpierw jako Senior Manager odpowiedzialny za rozwój obszaru Strategia, Organizacja i Zarządzanie, a następnie jako dyrektor ds. restrukturyzacji przedsiębiorstw. Mama dwójki małych dzieci. Po pracy angażuje się społecznie m.in. wraz z mężem prowadzi warsztaty dla małżeństw, organizuje jednodniową restaurację w ramach międzynarodowej akcji Restaurant Day oraz wspiera studentów w ich rozwoju osobistym i zawodowym. dr inż. Janusz Samuła Dyrektor Departamentu Innowacji i Rozwoju, Urząd Dozoru Technicznego Ukończył studia magisterskie i doktoranckie na Wydziale Elektroniki Politechniki Warszawskiej. Po zakończeniu pracy na Politechnice Warszawskiej pracował w firmie Metallgesellschaft A.G. we Frankfurcie, był wspólnikiem w firmie prywatnej prowadzącej działalność na rzecz Toshiba Corporation w Polsce a następnie konsultantem w firmie Toshiba of Europe Ltd. (London), koordynującej działania korporacyjne firmy Toshiba w Europie. Jest autorem prawie 100 artykułów, zarówno naukowych jak i popularyzujących zagadnienia techniczne. Od 2004 roku jest zatrudniony w Urzędzie Dozoru Technicznego, obecnie na stanowisku dyrektora Departamentu Innowacji i Rozwoju. Magda Szymczak Innowator w Innowave Doświadczony trener i pragmatyk w zakresie procesu innowacji, Stage-Gate-Process, budowania kultury innowacji, rozwijania kreatywności i innowacyjności. Innowator, pomysłotwórca nowych produktów w branżach FMCG i w branży medycznej. Optymistka, chętnie współpracuje z ludźmi, łatwo nawiązuje kontakty. Lubi się uczyć i rozwijać.

9 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY WARSZTATY: Od kultury przedsiębiorczości do komercjalizacji innowacyjności TERMIN I MIEJSCE WYDARZENIA: listopada 2015 r., Warszawa Nazwa Firmy/Osoba fizyczna:... NIP:... ulica, nr domu, nr lokalu:... Miejscowość/Kod pocztowy:... Telefon:... Faks: Wyrażam zgodę na przesyłanie przez Gremi Sukces Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51 oraz Gremi Business Communication Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51 na udostępniony przeze mnie adres poczty elektronicznej i numer telefonu informacji handlowych w rozumieniu ustawy z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz. U nr 144 poz ze zm. zm.). W każdym momencie przysługuje mi prawo do odwołania powyższej zgody. Wyrażam zgodę na przekazanie moich danych osobowych, w tym adresu poczty elektronicznej i telefonu spółkom powiązanym z Gremi Sukces Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51 oraz z Gremi Business Communication Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51 oraz partnerom wydarzeń na przetwarzanie ich przez w/w podmioty w celu marketingu bezpośredniego ich produktów lub usług oraz w celu przesyłania informacji handlowych w rozumieniu ustawy z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz. U nr 144 poz ze zm. zm). W każdym momencie przysługuje mi prawo do odwołania powyższej zgody. Przyjmuję do wiadomości, że moje dane osobowe umieszczone zostają w bazie danych administratora danych tj. Gremi Sukces Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51 oraz Gremi Business Communication Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51, i zgodnie z treścią art. 23 ust. 1 pkt. 3 i 5 ustawy o ochronie danych osobowych (Dz. U. Nr 133 poz. 883 z 1997 r. ze zm.) i mogą być przetwarzane w celu wykonania zawartej ze mną umowy oraz w celu marketingu bezpośredniego własnych produktów lub usług administratora danych. Jednocześnie przyjmuję do wiadomości, że podanie przeze mnie danych jest dobrowolne i przysługuje mi prawo wglądu do swoich danych, ich poprawiania oraz usunięcia z bazy. DANE UCZESTNIKA/UCZESTNIKÓW: Imię i nazwisko:... Stanowisko: Telefon:... Imię i nazwisko:... Stanowisko: Telefon:... PROSIMY O ZAZNACZENIE WŁAŚCIWEJ OPCJI: 1695 zł/os + 23% VAT przy zgłoszeniu do 23 października 2015 r. Cena obejmuje: udział w dwudniowych warsztatach, materiały, lunch, przerwy kawowe zł/os + 23% VAT przy zgłoszeniu po 23 października 2015 r. Cena obejmuje: udział w dwudniowych warsztatach, materiały, lunch, przerwy kawowe. UWAGI/KOD PROMOCYJNY:... WARUNKI ZGŁOSZENIA: 1. Warunkiem zgłoszenia udziału w usłudze edukacyjnej jest przesłanie wypełnionego formularza rejestracyjnego na stronie em pod adres wojciech.winiarski@rp.pl lub faksem pod numer (022) (dalej Zgłoszenie ) oraz otrzymanie owego potwierdzenia o uczestnictwie w usłudze edukacyjnej. 2. Przesłane Uczestnikowi przez Organizatora potwierdzenie Zgłoszenia równoznaczne jest z zawarciem umowy o świadczenie usługi edukacyjnej, stanowi warunek dopuszczenia do usługi edukacyjnej oraz podstawę do obciążenia Uczestnika opłatą za usługę. 3. Wpłaty należy dokonać w terminie 7 (siedmiu) dni od daty otrzymania wezwania do dokonania płatności za udział w usłudze edukacyjnej, nie później jednak niż 2 (dwa) dni przed jej rozpoczęciem. Wpłaty należy dokonać na rachunek: GREMI SUKCES Sp. z o.o., ul. Prosta 51, Warszawa, Alior Bank: Niedokonanie wpłaty we wskazanym terminie nie jest jednoznaczne z rezygnacją Uczestnika z udziału w usłudze edukacyjnej. 4. Uczestnik jest uprawniony do rezygnacji z usługi edukacyjnej na następujących zasadach: a. rezygnacja winna zostać złożona na piśmie i przesłana Organizatorowi w trybie wskazanym w ust. 1; b. w przypadku doręczenia rezygnacji w terminie co najmniej 21 (dwudziestu jeden) dni przed jej rozpoczęciem Organizator obciąża Uczestnika opłatą administracyjną w wysokości 400 zł +23% VAT; c. w przypadku doręczenia rezygnacji w terminie krótszym niż 21 (dwadzieścia jeden) dni przed jej rozpoczęciem, Uczestnik zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa w usłudze edukacyjnej (100% ceny) wynikających z zawartej umowy. 5. W przypadku nieodwołania zgłoszenia uczestnictwa oraz niewzięcia udziału w wydarzeniu, zgłaszający Uczestnik zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa w usłudze edukacyjnej (100% ceny) wynikających z zawartej umowy. 6. W przypadku gdyby usługa edukacyjna nie odbyła się z powodów niezależnych od Organizatora, Uczestnikowi zostanie zaproponowany, według uznania Organizatora, udział w usłudze edukacyjnej w innym terminie lub w ciągu 14 dni roboczych zostanie zwrócona pełna kwota wpłaty. 7. Organizator zastrzega sobie prawo odmowy uczestnictwa w usłudze edukacyjnej osoby powiązanej w jakimkolwiek charakterze z podmiotem konkurencyjnym dla współorganizatora usługi edukacyjnej wskazanego w programie. W przypadku ujawnienia powyższych okoliczności po dokonaniu wpłaty za uczestnictwo w usłudze edukacyjnej, pełna kwota wpłaty zostanie zwrócona w ciągu 14 dni roboczych. Organizator zastrzega sobie także prawo odmowy uczestnictwa w usłudze edukacyjnej bez podawania przyczyny. 8. Dokonanie Zgłoszenia jest równoznaczne z akceptacją niniejszych warunków oraz akceptacją warunków Regulaminu i upoważnieniem Organizatora do wystawienia faktury VAT bez składania podpisu przez Uczestnika albo osobę upoważnioną ze strony zgłaszającego Uczestnika. 9. Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian dot. programu, prelegentów oraz do odwołania wydarzenia. miejscowość, data i podpis pieczątka firmy