+ Jedyne na polskim rynku

Transkrypt

1 Zarządzanie projektem Jak tworzyć nowe modele biznesowe II EDYCJA Warsztaty Warszawa w gronie prelegentów: + Jedyne na polskim rynku warsztaty poświęcone zarządzaniu procesami R&D + Zróżnicowane case studies prezentujące najlepsze praktyki funkcjonowania działów B+R m.in. PGE, AVON, Faurecia, Deutsche Telekom + 2 interaktywne sesje ćwiczeniowe + Hot topics: design thinking, modele R&D, cross category R&D, zarządzanie zespołem R&D, współpraca z jednostkami naukowymi, finansowanie projektów i zarządzanie ryzykiem, lean startup w R&D GOŚĆ SPECJALNY Benjamin Escaffre Faurecia R&D Center Bartosz Janowicz Proinnovate.pl Bogusława Mazur Crido Taxand Barbara Biesiadecka BnB & Partners Agata Juzyk KGHM Polska Miedź Marta Molenda AmRest Piotr Drożdżyk PGE SA Rafal Lukasik Avon Products Inc Jakub Probola hub:raum Kraków Deutsche Telekom Piotr Wojciechowski piotrwojciechowski.pl Leszek Zaremba KGHM Polska Miedź

2 Zapraszam do udziału w wyjątkowych warsztatach poświęconych tematyce zarządzania projektami R&D. Eksperci, reprezentujący zróżnicowane branże, podzielą się z Tobą swoimi bogatymi doświadczeniami dowiesz się jak zarządzać i organizować pracę działu B+R. Jeśli jesteś odpowiedzialny za usprawnianie procesów badawczo-rozwojowych i skuteczne wdrażanie innowacyjności w firmie, nie może Cię zabraknąć na tym wydarzeniu! Do zobaczenia na warsztatach! Tomasz Jakubiak Project Manager Liczba firm deklarujących działalność B+R wzrosła w ostatnich latach o 293%! r r Źródło: propertynews.pl r r r r r. Rozwijaj dział badań i rozwoju najlepsze modele biznesowe na rynku (6 case studies i 2 sesje warsztatowe) Dowiedz się jak zarządzać ryzykiem w R&D wykorzystaj metodologie Lean Startup i narzędzia Design Thinking do podniesienia efektywności procesów R&D w Twojej firmie PATRON

3 program dzień pierwszy 22 października Rejestracja uczestników. Poranna kawa Tomorrow s need are to be developed today! R&D organistational challenges how to cope with it in a multicultural environment?* case study Faurecia R&D Center Benjamin Escaffre, Engineering Launch Manager, Faurecia R&D Center + + R&D economics and importance for technological leadership How to benchmark top ten Tiers 1 suppliers for R&D expenditures What are government incentives possibilities + + Key partners Expert suppliers as partners Universities (talent recruitment / PhD thesis teamwork) + + R&D footprint and people Consolidation of know how must be done (not each site doing all activities) -> Specialization needed Local presence and support of OEMs for customer intimacy and quick reaction Not only great engineers are needed, but also the leaders, entrepreneurship and leadership being key all in a multicultural environment A R&D culture and global teamwork where the people are the key pillars Low Costs County teamwork Najefektywniejsze modele biznesowe w obszarze R&D case study Avon Rafał Lukasik - Starszy Menadżer ds. Badan i Rozwoju Nowych Produktów i Lider Regionalnych Laboratoriów Badawczo-Rozwojowych w Europie i Afryce, Avon Products Inc + + Jak dobrać odpowiedni model działania zgodny ze strategią i strukturą Twojej firmy? + + Komórka w firmie, Centrum badawczo-rozwojowe, a może inne rozwiązanie? Zalety i wady wybranych modeli biznesowych R&D + + Współpraca ze start-upami jak wdrożyć spójny i skuteczny system współdziałania z tymczasowym przedsiębiorstwem Przerwa na kawę Jak zarządzać ryzykiem w dziale badań i rozwoju case study oczekujemy na potwierdzenie prelegenta + + Jak identyfikować ryzyka w różnych obszarach R&D najlepsze praktyki + + Najskuteczniejsze metody szacowania ryzyk co mówi metodologia a co pokazuje praktyka? + + W jaki sposób minimalizować ryzyka w dziale R&D? *prelekcja w języku angielskim Zarządzanie projektem R&D. Jak tworzyć nowe modele biznesowe 3

4 program dzień pierwszy 22 października Jak finansować projekty badawcze w obszarze R&D aktualne możliwości wsparcia Bogusława Mazur, Senior Manager, Crido Taxand + + Kto może liczyć na dofinansowanie projektów + + Krajowe systemy wsparcia + + Program operacyjny Inteligentny Rozwój Lunch Przeciwieństwa, które się przyciągają jak umiejętnie współpracować z jednostkami naukowymi? Barbara Biesiadecka, Ekspert ds. Funduszy Europejskich, BnB & Partners + + Jak wzmacniać innowacyjność firmy poprzez współpracę z uczelniami, instytutami naukowymi itp. + + Oczekiwania vs. Rzeczywistość jak znaleźć złoty środek w rozbieżnych interesach świata nauki i biznesu + + Najczęstsze błędy w komercjalizacji naukowych pomysłów Interaktywne sesje równoległe zapraszamy do wyboru jednej z 2 sesji Lean Startup najpierw testuj, potem twórz i promuj! Jak efektywnie wykorzystać metodę Lean Startup w praktyce Bartosz Janowicz, Lean Startup & Innovation Coach, Proinnovate.pl + + Od pomysłu do startupu jak krok po kroku przeprowadzić innowacyjne wdrożenie w ramach lean startup + + Jak wzmacniać innowacyjność poprzez metodologię lean startup + + Najczęstsze błędy we wdrażaniu lean startup Design Thinking jak rozwijać nowe modele innowacyjności, produktywności i współpracy? Piotr Wojciechowski Ekspert service design / customer experience, piotrwojciechowski.pl + + Inspiruj, nie narzucaj jak wdrożyć Design Thinking w Twoim dziale R&D + + Jak usystematyzować proces wprowadzania innowacji poprzez metodologię Design Thinking? + + Jak wykorzystać doświadczenia Klienta końcowego w tworzeniu innowacji poprzez DT Zakończenie I dnia warsztatów Zarządzanie projektem R&D. Jak tworzyć nowe modele biznesowe 4

5 program dzień drugi 23 października Rejestracja uczestników. Poranna kawa Efektywna organizacja działu R&D. Jak stworzyć zgrany zespół specjalistów R&D i skutecznie nim zarządzać? case study PGE Piotr Drożdżyk, Kierownik Projektu w Departamencie Rozwoju i Innowacji, PGE Polska Grupa Energetyczna SA + + Jak umiejscowić dział badań i rozwoju w hierarchii przedsiębiorstwa? + + Jak efektywnie zarządzać projektami B+R Efektywny proces zarządzania innowacjami w strukturze holdingowej Ustalanie agendy badawczej + + Finansowanie projektów R&D przez duże przedsiębiorstwa + + Z jakimi działami i w jakich obszarach powinien współpracować dział R&D? + + Dysyminacja wyników badań? Komu, gdzie i na jaką skalę upowszechniać wyniki badań? + + Idealny pracownik działu R&D istnieje taki? Jakie kompetencje są najbardziej pożądane w działach badań i rozwoju + + Efektywność? Skuteczność? jak mierzyć działalność B+R? Rola Managera działu R&D w procesie tworzenia innowacji w firmie case study Deutsche Telekom hub:raum Kraków Jakub Probola, Head of hub:raum Kraków, Deutsche Telekom + + Partner, doradca, mentor, manager? Rola lidera w zespole R&D + + Jak pobudzić Twój zespół? Najlepsze działania motywacyjne + + Najczęstsze błędy w zarządzaniu zespołem specjalistów R&D Przerwa na kawę Cross category R&D jak poprzez współpracę z innymi firmami tworzyć innowacje? case study KGHM Polska Miedź Agata Juzyk, Dyrektor Naczelna ds. Badań i Innowacji KGHM Polska Miedź S.A. Leszek Zaremba,Pełniący obowiązki Dyrektora Departamentu Badań i Innowacji w Centrali KGHM Polska Miedź S.A. + + Najtrudniejszy pierwszy krok Jak zacząć współpracę z innymi podmiotami z rynku? + + Zalety i wady współpracy między firmami + + Wszystkie karty na stół? W jaki sposób chronić swoje know-how współpracując z rynkiem? Zarządzanie projektem R&D. Jak tworzyć nowe modele biznesowe 5

6 program dzień drugi 23 października Przerwa na lunch Innowacyjność to nie tylko B+R. Jak poprzez dział R&D wzmacniać innowacyjność w pozostałych pracownikach firmy? case study AmRest Marta Molenda, Innovation Manager, AmRest + + Jak propagować kreatywność w firmie sprawdzone i skuteczne rozwiązanie + + Komunikacja wewnętrzna w firmie jako klucz do pobudzania innowacyjności + + Narzędzia i programy wspierające kreatywność pracowników Interaktywne sesje równoległe zapraszamy do wyboru jednej z 2 sesji Lean Startup najpierw testuj, potem twórz i promuj! Jak efektywnie wykorzystać metodę Lean Startup w praktyce Bartosz Janowicz, Lean Startup & Innovation Coach, Proinnovate.pl + + Od pomysłu do startupu jak krok po kroku przeprowadzić innowacyjne wdrożenie w ramach lean startup + + Jak wzmacniać innowacyjność poprzez metodologię lean startup + + Najczęstsze błędy we wdrażaniu lean startup Design Thinking jak rozwijać nowe modele innowacyjności, produktywności i współpracy? Piotr Wojciechowski Ekspert service design / customer experience, piotrwojciechowski.pl + + Inspiruj, nie narzucaj jak wdrożyć Design Thinking w Twoim dziale R&D + + Jak usystematyzować proces wprowadzania innowacji poprzez metodologię Design Thinking? + + Jak wykorzystać doświadczenia Klienta końcowego w tworzeniu innowacji poprzez DT Zakończenie II dnia warsztatów. Wręczenie certyfikatów Zarządzanie projektem R&D. Jak tworzyć nowe modele biznesowe 6

7 prelegenci GOŚĆ SPECJALNY: Benjamin Escaffre - Engineering Launch Manager, Faurecia R&D Center Supporting the growth of the Polish R&D Center in Grójec for 8 years, Benjamin has also been a key person for building the strong North American R&D team in Mexico City the 2 past years. Now back in Poland, he took the lead to launch the new rear seats of the next Ford SUVs generation. His passion for the engineering as well as a cultural openness sees him well established in the global R&D Seating network. He is keen on developing next products and be part of the international teams making the steps into the automotive solutions of tomorrow. Barbara Biesiadecka Ekspert ds. Funduszy Europejskich, BnB & Partners Członek Zarządu Centrum Innowacji, Koordynator CENTRUM PROJEKTÓW EUROPEJSKICH afiliowane przy OKIP (Ogólnopolski Klaster Innowacyjnych Przedsiębiorstw). Od 2004 roku Ekspert ds. Funduszy Europejskich akredytowany przy Federacji Regionalnych Związków Gmin i Powiatów RP oraz przy Małopolskim Regionalnym Centrum Informacji Europejskiej. Wieloletni praktyk w zakresie pozyskiwania, realizacji i rozliczania dotacji europejskich dla Gmin, przedsiębiorców oraz organizacji pozarządowych. Od 4 lat specjalizuje się zarówno w opracowaniu i zarządzaniu projektami badawczo-rozwojowymi przedsiębiorstw, jak i w komercjalizacji wyników badań.od 2004 roku trener Małopolskiego Regionalnego Centrum Informacji Europejskiej z zakresu pozyskiwania zewnętrznych źródeł finansowania inwestycji oraz zarządzania projektami, a także autor wielu publikacji z tego zakresu. Piotr Drożdżyk Kierownik Projektu w Departamencie Rozwoju i Innowacji, PGE Polska Grupa Energetyczna SA Zajmuje się koordynacją działalności B+R w GK PGE. Wspierał opracowanie i wdrożenie procesu zarządzania innowacjami w GK PGE oraz opracowanie i wdrożenie Strategii Rozwoju i Innowacji GK PGE. W ramach swoich zadań odpowiedzialny również za identyfikację nowych możliwości biznesowych w segmencie sprzedaży detalicznej, opracowywanie unikalnych modeli biznesowych, prowadzenie projektów B+R, a także za nawiązywanie relacji i ustalanie warunków współpracy z kluczowymi partnerami zewnętrznymi, w tym z Narodowym Centrum Badań i Rozwoju, Krajowym Punktem Kontaktowym. Przedstawiciel Polskiego Komitetu Energii Elektrycznej w Międzynarodowym Stowarzyszeniu Eurelectric, Zespół Zadaniowy Pojazdy Elektryczne. Od początku kariery zawodowej związany z marketingiem, sprzedażą i rozwojem biznesu. Pracował w mbank, firmie doradczej Questus oraz jako konsultant dla polskich i brytyjskich firm. Ukończył studia doktoranckie na Uniwersytecie Łódzkim (obecnie w trakcie pisania pracy doktorskiej nt wpływu zarządzania relacjami z klientami i innowacjami na osiąganie przewagi konkurencyjnej firm). W 2011 r. Visiting Researcher w Business School, Greenwich University w Londynie. Absolwent Professional Postgraduate Diploma in Marketing. Interesuje się systemami wspierającymi komercjalizację wiedzy oraz tworzeniem i funkcjonowaniem nowych modeli biznesowych. Bartosz Janowicz Lean Startup & Innovation Coach, Proinnovate.pl Ekspert w obszarze Lean Startup, rozwoju innowacji i przedsiębiorczości w firmach. Ma 15-letnią praktykę we wspieraniu biznesu, w tym bezpośrednio 10 lat jako ekspert i menedżer HR oraz ds. rozwoju organizacji i pracowników w międzynarodowych korporacjach. Doświadczony w facylitowaniu pracy grup menedżerów oraz zespołów projektowych i międzydepartamentalnych, prowadzeniu sesji wdrażania usprawnień wg metody GE Work-Out oraz sesji strategicznych dla wyższej kadry menedżerskiej. Prowadził programy rozwijające proaktywność oraz innowacyjność eksperów i menedżerów, był odpowiedzialny za rozwój trenerów wewnętrznych wdrażających standardy Lean SixSigma. Jako jeden z niewielu w Polsce dysponuje międzynarodową akredytacją Certified Professional Facilitator, potwierdzającą jego umiejętności w prowadzeniu efektywnych spotkań grupowych. Założyciel Lean Startup Learning Groups, w ramach których prowadzi sesje coachingu grupowego oparte na metodzie Lean Startup dla właścicieli startupów w Poznaniu i Wrocławiu. Trener i mentor przedsiębiorczości w Youth Business Poland oraz inicjatywie Lean Startup Machine. Założyciel bloga na temat Lean Startupu Zarządzanie projektem R&D. Jak tworzyć nowe modele biznesowe 7

8 prelegenci Agata Juzyk Dyrektor Naczelna ds. Badań i Innowacji KGHM Polska Miedź S.A. Z działalnością badawczo-rozwojową związana od 2006, kiedy wdrażała system zarządzania projektami w Centrum Badawczo Rozwojowym KGHM CUPRUM. W spółce odpowiadała także za rozwój, pozyskiwanie i wykorzystanie funduszy unijnych oraz zarządzanie własnością intelektualną i wiedzą. Obecnie Dyrektor Naczelna ds. Badań i Innowacji KGHM, odpowiedzialna za zarządzanie innowacjami w Grupie Kapitałowej, budowę globalnego Centrum Wiedzy KGHM oraz kreowanie postaw i narzędzi sprzyjających dzieleniu się wiedzą. Jest zorientowana na wyniki i współdziałanie, a jej pasja realizuje się poprzez rozwój innych. Absolwentka Wydziału Prawa Uniwersytetu im. Adama Mickiewicza w Poznaniu oraz studiów podyplomowych z zakresu zarządzania projektami. Certyfikowany Project Manager IPMA. Z zamiłowania fotografka. Rafal Lukasik Starszy Menadżer ds. Badan i Rozwoju Nowych Produktów i Lider Regionalnych Laboratoriów Badawczo-Rozwojowych w Europie i Afryce, Avon Products Inc Członek globalnego kierownictwa Centrali R&D w Nowym Jorku. 20 letnie doświadczenie w obszarze innowacji, rozwoju i jakości produktów miedzy innymi dla korporacji PepsiCo-Frito-Lay, General Mills oraz Bahlsen. Absolwent Akademii Morskiej w Gdyni Wydziału Towaroznawstwa, absolwent Królewskiego Instytutu Higieny i Zdrowia Publicznego w Londynie a także absolwent Politechniki Warszawskiej Wydziału Chemii. Do sukcesów zalicza innowacje i rozwój następujących marek produktowych: Delicje Szampańskie, Cheetos, Pieguski, Czekolada mleczna Wedel, HIT, Leibniz, Krakuski, Malma, Bahlsen, Senses, Avon Care, Naturals Herbal, Justine, NutraEffect, Tissue Oil oraz Anew. Bogusława Mazur Senior Manager, Crido Taxand Specjalizuje się w pozyskiwaniu pomocy publicznej dla przedsiębiorstw na wsparcie nowych inwestycji, działalności badawczo-rozwojowej, a także w pozyskiwaniu wsparcia finansowego w ramach Specjalnych Stref Ekonomicznych. Doświadczenie zawodowe zdobywała w Dziale Doradztwa Europejskiego w Ernst & Young, gdzie zajmowała się realizacją projektów związanych z wykorzystaniem funduszy strukturalnych oraz pomocy państwa. Prowadziła wiele spotkań, szkoleń oraz warsztatów dla klientów biznesowych. W Crido Taxand pracuje od stycznia 2006 r. Ukończyła studia podyplomowe na Uniwersytecie Warszawskim na kierunku europeistyka oraz studia podyplomowe na kierunku Zarządzanie Finansami Przedsiębiorstw w Szkole Głównej Handlowej. Uzyskała tytuł magistra w obszarze administracji publicznej na Akademii Humanistycznej im. Aleksandra Gieysztora. Jest autorką artykułów, publikacji, raportów z zakresu krajowych i unijnych środków pomocowych, m.in. w Harvard Business Review, Rzeczpospolitej, Pulsie Biznesu oraz C.H. Beck, a także współautorką raportu stworzonego we współpracy z Polską Agencją Informacji i Inwestycji Zagranicznych Rynek B+R+I w Polsce - wsparcie działalności badawczo-rozwojowej i innowacyjnej przedsiębiorstw. Jakub Probola Dyrektor hub:raum Kraków Centrum Innowacyjności Deutsche Telekom dla startupów z regionu Europy Środkowo-Wschodniej. Wcześniej pełnił funkcję Kierownika Działu Innowacyjności w T-Mobile. Od początku swojej kariery zawodowej był odpowiedzialny za wdrażanie nowych technologii oraz rozwój produktów. Ze środowiskiem startupów związany od kilku lat. Prywatnie jest fanem lotnictwa i biegania. Piotr Wojciechowski Ekspert service design / customer experience, piotrwojciechowski.pl Prowadzi warsztaty oraz projekty, których celem jest rozwój biznesu i organizacji poprzez innowacje w obszarze usług (service design & customer experience) oraz rozwój kompetencji kreatywnych. bjest inicjatorem i koordynatorem społeczności TEDxLublin ( skupionej wokół globalnej idei TED - idee warte rozpowszechniania. Organizator lubelskiej części projektu The Global Service Jam otwartych warsztatów projektowania usług (lublinjams.pl). Autor bloga piotrwojciechowski.pl. Jego artykuły można też przeczytać w miesięczniku Marketing w Praktyce oraz w serwisie INNPoland. Leszek Zaremba Pełniący obowiązki Dyrektora Departamentu Badań i Innowacji w Centrali KGHM Polska Miedź S.A. Współodpowiedzialny za zarządzanie innowacjami w Spółce oraz stworzenie Centrum Wiedzy w ramach Grupy Kapitałowej. Wcześniej przez kilka lat związany z tematyką zarządzania projektami, wiedzą i innowacjami w Centrum Badawczo Rozwojowym KGHM CUPRUM. Absolwent Wydziału Informatyki i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Certyfikowany Project Manager IPMA. Zarządzanie projektem R&D. Jak tworzyć nowe modele biznesowe 8

9 FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY Warsztaty: Zarządzanie projektem R&D. Jak tworzyć nowe modele biznesowe TERMIN I MIEJSCE WYDARZENIA: PAŹDZIERNIKA 2015 r., WARSZAWA Nazwa Firmy/Osoba fizyczna:... NIP:... ulica, nr domu, nr lokalu:... Miejscowość/Kod pocztowy:... Telefon:... Faks: Wyrażam zgodę na przesyłanie przez Gremi Sukces Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51 oraz Gremi Business Communication Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51 na udostępniony przeze mnie adres poczty elektronicznej i numer telefonu informacji handlowych w rozumieniu ustawy z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz. U nr 144 poz ze zm. zm.). W każdym momencie przysługuje mi prawo do odwołania powyższej zgody. Wyrażam zgodę na przekazanie moich danych osobowych, w tym adresu poczty elektronicznej i telefonu spółkom powiązanym z Gremi Sukces Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51 oraz z Gremi Business Communication Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51 oraz partnerom wydarzeń na przetwarzanie ich przez w/w podmioty w celu marketingu bezpośredniego ich produktów lub usług oraz w celu przesyłania informacji handlowych w rozumieniu ustawy z dnia 18 lipca 2002 r. o świadczeniu usług drogą elektroniczną (Dz. U nr 144 poz ze zm. zm). W każdym momencie przysługuje mi prawo do odwołania powyższej zgody. Przyjmuję do wiadomości, że moje dane osobowe umieszczone zostają w bazie danych administratora danych tj. Gremi Sukces Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51 oraz Gremi Business Communication Sp. z o.o. z siedzibą w Warszawie, ul. Prosta 51, i zgodnie z treścią art. 23 ust. 1 pkt. 3 i 5 ustawy o ochronie danych osobowych (Dz. U. Nr 133 poz. 883 z 1997 r. ze zm.) i mogą być przetwarzane w celu wykonania zawartej ze mną umowy oraz w celu marketingu bezpośredniego własnych produktów lub usług administratora danych. Jednocześnie przyjmuję do wiadomości, że podanie przeze mnie danych jest dobrowolne i przysługuje mi prawo wglądu do swoich danych, ich poprawiania oraz usunięcia z bazy. DANE UCZESTNIKA/UCZESTNIKÓW: Imię i nazwisko:... Stanowisko: Telefon:... Imię i nazwisko:... Stanowisko: Telefon:... PROSIMY O ZAZNACZENIE WŁAŚCIWEJ OPCJI: 1695 zł/os + 23% VAT przy zgłoszeniu do 24 września 2015 r. Cena obejmuje: udział w dwudniowych warsztatach, materiały, lunch, przerwy kawowe zł/os + 23% VAT przy zgłoszeniu po 24 września 2015 r. Cena obejmuje: udział w dwudniowych warsztatach, materiały, lunch, przerwy kawowe. UWAGI/KOD PROMOCYJNY:... WARUNKI ZGŁOSZENIA: 1. Warunkiem zgłoszenia udziału w usłudze edukacyjnej jest przesłanie wypełnionego formularza rejestracyjnego na stronie em pod adres wojciech.winiarski@rp.pl lub faksem pod numer (022) (dalej Zgłoszenie ) oraz otrzymanie owego potwierdzenia o uczestnictwie w usłudze edukacyjnej. 2. Przesłane Uczestnikowi przez Organizatora potwierdzenie Zgłoszenia równoznaczne jest z zawarciem umowy o świadczenie usługi edukacyjnej, stanowi warunek dopuszczenia do usługi edukacyjnej oraz podstawę do obciążenia Uczestnika opłatą za usługę. 3. Wpłaty należy dokonać w terminie 7 (siedmiu) dni od daty otrzymania wezwania do dokonania płatności za udział w usłudze edukacyjnej, nie później jednak niż 2 (dwa) dni przed jej rozpoczęciem. Wpłaty należy dokonać na rachunek: GREMI SUKCES Sp. z o.o., ul. Prosta 51, Warszawa, Alior Bank: Niedokonanie wpłaty we wskazanym terminie nie jest jednoznaczne z rezygnacją Uczestnika z udziału w usłudze edukacyjnej. 4. Uczestnik jest uprawniony do rezygnacji z usługi edukacyjnej na następujących zasadach: a. rezygnacja winna zostać złożona na piśmie i przesłana Organizatorowi w trybie wskazanym w ust. 1; b. w przypadku doręczenia rezygnacji w terminie co najmniej 21 (dwudziestu jeden) dni przed jej rozpoczęciem Organizator obciąża Uczestnika opłatą administracyjną w wysokości 400 zł +23% VAT; c. w przypadku doręczenia rezygnacji w terminie krótszym niż 21 (dwadzieścia jeden) dni przed jej rozpoczęciem, Uczestnik zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa w usłudze edukacyjnej (100% ceny) wynikających z zawartej umowy. 5. W przypadku nieodwołania zgłoszenia uczestnictwa oraz niewzięcia udziału w wydarzeniu, zgłaszający Uczestnik zobowiązany jest do zapłaty pełnych kosztów uczestnictwa w usłudze edukacyjnej (100% ceny) wynikających z zawartej umowy. 6. W przypadku gdyby usługa edukacyjna nie odbyła się z powodów niezależnych od Organizatora, Uczestnikowi zostanie zaproponowany, według uznania Organizatora, udział w usłudze edukacyjnej w innym terminie lub w ciągu 14 dni roboczych zostanie zwrócona pełna kwota wpłaty. 7. Organizator zastrzega sobie prawo odmowy uczestnictwa w usłudze edukacyjnej osoby powiązanej w jakimkolwiek charakterze z podmiotem konkurencyjnym dla współorganizatora usługi edukacyjnej wskazanego w programie. W przypadku ujawnienia powyższych okoliczności po dokonaniu wpłaty za uczestnictwo w usłudze edukacyjnej, pełna kwota wpłaty zostanie zwrócona w ciągu 14 dni roboczych. Organizator zastrzega sobie także prawo odmowy uczestnictwa w usłudze edukacyjnej bez podawania przyczyny. 8. Dokonanie Zgłoszenia jest równoznaczne z akceptacją niniejszych warunków oraz akceptacją warunków Regulaminu i upoważnieniem Organizatora do wystawienia faktury VAT bez składania podpisu przez Uczestnika albo osobę upoważnioną ze strony zgłaszającego Uczestnika. 9. Organizator zastrzega sobie prawo do wprowadzania zmian dot. programu, prelegentów oraz do odwołania wydarzenia. miejscowość, data i podpis pieczątka firmy