Proven solutions. Global reach. Smart technology.
|
|
- Marcin Tomczyk
- 5 lat temu
- Przeglądów:
Transkrypt
1 Proven solutions. Global reach. Smart technology.
2 Niniejsza prezentacja stanowi własność FAMUR S.A. Przetwarzanie, kopiowanie, zapisywanie na nośnikach informacji, a także udostępnienie prezentacji lub jakiejkolwiek jej części osobom trzecim wymaga uprzedniej pisemnej zgody FAMUR S.A. Oświadczenia zawarte w niniejszej prezentacji, które nie stanowią faktów historycznych są oświadczeniami dotyczącymi przyszłości. Oświadczeń dotyczących przyszłości, w szczególności takich jak przewidywania wysokości wyników finansowych czy rozważania dotyczące rozwoju Grupy FAMUR, nie należy traktować jako wiążących prognoz FAMUR S.A. nie może zapewnić, że przewidywania dotyczące przyszłości zostaną spełnione. Przyszłe wyniki finansowe mogą być istotnie różne od przewidywanych Proven solutions. Global reach. Smart technology. 2
3 Agenda O FAMUR Strategia FAMUR na lata Proven solutions. Global reach. Smart technology. 3
4 Proven solutions. Global reach. Smart technology. O FAMUR Proven solutions. Global reach. Smart technology. 4
5 O FAMUR 1 Czołowy europejski dostawca szerokiego portfolio innowacyjnych rozwiązań dla branży wydobywczej i transportowo - przeładunkowej 1,905m* przychodów (PLN) 21%* EBITDA 2 Niekwestionowany lider w Polsce - silny track record M&A 16 przejęć zakończonych sukcesem 3 Efektywna organizacja usystematyzowane procesy biznesowe, nowoczesna baza produkcyjna i stabilna, wykwalifikowana kadra 38%* exportu +900m** wypłaconej dywidendy (PLN) 4 Doświadczony zespół zarządzający i wspierający akcjonariusz większościowy 5 Ponadprzeciętne wyniki finansowe, najwyższa rentowność w branży w perspektywie długoterminowej pracowników 11 zakładów produkcyjnych * 2017 pro-forma łącznie z Kopex ** Za lata Proven solutions. Global reach. Smart technology. 5
6 Od pojedynczych produktów po kompleksowe rozwiązania Projekt Produkcja Dostawa Montaż Uruchomienie Serwis Maszyny i urządzenia Od producenta maszyn i systemów wydobywczych o wąskim zakresie zastosowania... Rozwiązania End-to-End... do dostawcy kompletnych rozwiązań dla przemysłu wydobywczego, transportowego, przeładunkowego i energetycznego. 15 lat konsolidacji rynku TDJ przejmuje FAMUR IPO Proven solutions. Global reach. Smart technology. 6
7 Kompleksowe portfolio zaawansowanych rozwiązań UNDERGROUND SURFACE MINING SERVICES ELECTRIC SYSTEMS Kompleksy ścianowe Górnictwo odkrywkowe Projekty górnicze Elektronika górnicza Systemy chodnikowe Systemy dźwigów Usługi wiertnicze Urządzenia przeciwwybuchowe Systemy transportowe Infrastruktura dla portów Budownictwo górnicze Aparatura kontrolno - pomiarowa Proven solutions. Global reach. Smart technology. 7
8 Proven solutions. Global reach. Smart technology. Strategia FAMUR na lata Proven solutions. Global reach. Smart technology. 8
9 Konsekwentna realizacja strategii przez ostatnie 17 lat Sukcesywna konsolidacja i efektywna optymalizacja Budowa regionalnego lidera w segmencie Underground poprzez: Konsolidację rynku polskiego Optymalizację aktywów i bazy produkcyjnej Budowę kompleksowej oferty Koncentrację na core business wypłata PGO S.A. i Zamet S.A. w formie dywidendy niepieniężnej Zwieńczenie konsolidacji i ekspansja Go Global Budowa europejskiego lidera w segmentach Underground i Surface poprzez: Zwiększenie skali działalności na rynkach międzynarodowych Dywersyfikację na rynek energetyki i przeładunku Zakończenie konsolidacji rynku polskiego Program Integracji Operacyjnej Proven solutions. Proven solutions. Global reach. Proven solutions. Global reach. Smart technology. 9
10 Strategia FAMUR na lata Proven solutions. Proven solutions. Global reach. Proven solutions. Global reach. Smart technology Proven solutions. Global reach. Smart technology. 10
11 Nasza Wizja i Misja NASZA WIZJA Preferowany, globalny dostawca kompleksowych i innowacyjnych rozwiązań dla przemysłu wydobywczego i przeładunkowego. NASZA MISJA Tworzymy zespół ludzi, których wspólną pasją jest wspieranie klienta w realizacji jego celów, poprzez dostarczanie efektywnych rozwiązań, uwzględniając najwyższe standardy środowiskowe. Proven solutions. Global reach. Smart technology. 11
12 Nasze wartości Wiara Odpowiedzialność Współpraca Otwartość Wiarygodność Wierzymy w realizację wspólnej wizji Podejmujemy odważne i przemyślane decyzje Darzymy się zaufaniem i tworzymy zgrany zespół Jesteśmy wobec siebie lojalni, komunikujemy się otwarcie i szczerze Zawsze dotrzymujemy słowa Postępujemy zgodnie z naszym systemem wartości Bierzemy odpowiedzialność za decyzje i działania nasze oraz naszego zespołu Słuchamy i uczymy się od innych, biorąc pod uwagę każdy głos w dyskusji Szanujemy różnorodność poglądów Jesteśmy rzetelni i uczciwi Koncentrujemy się na przyszłości Wymagamy od siebie inicjatywy Po podjęciu decyzji wspólnie działamy na rzecz realizacji celu Jesteśmy otwarci na zmianę i innowacje Kierujemy się zasadami fair play Wierzymy, że inwestycja w edukację i rozwój jest najwyższą wartością dla społeczeństwa Działamy zawsze w najlepszym interesie firmy Cieszymy się z sukcesów naszych ludzi, promując ich w organizacji Rozmawiamy o popełnianych błędach i uczymy się na nich Wywiązujemy się z naszych zobowiązań Proven solutions. Global reach. Smart technology. 12
13 Nasze cele strategiczne Dywersyfikacja branżowa Wejście w Hard Rock Mining Klient w centrum uwagi Dostawca kompleksowych rozwiązań > 25% powtarzalnych przychodów Top 3 na świecie > 50% przychodów z eksportu Lider w Polsce Utrzymanie udziału w rynku Proven solutions. Global reach. Smart technology. 13
14 Dlaczego takie cele Trendy Megatrendy Zmiany demograficzne Rosnąca populacja na świecie i malejąca w Polsce Soft Rock Mining Wzrost, a w dalszej kolejności stabilizacja nakładów inwestycyjnych w górnictwie Rosnące oczekiwania klientów w zakresie usług dodanych Wzrost urbanizacji 66% w 2050 Material Handling Wzrost w segmencie przeładunku Wzrost popytu na energię +48% do 2040 Skokowy rozwój technologii Automatyzacja, autonomizacja, zaawansowana analityka i inne Hard Rock Mining Dynamiczny wzrost w obszarze Hard Rock Lider w Polsce Utrzymanie udziału w rynku Top 3 na świecie > 50% przychodów z eksportu Dywersyfikacja branżowa Wejście w Hard Rock Mining Dostawca kompleksowych rozwiązań > 25% powtarzalnych przychodów Proven solutions. Global reach. Smart technology. 14
15 Kim się staniemy Lider w Polsce Utrzymanie udziału w rynku Top 3 na świecie > 50% przychodów z eksportu Dostawca kompleksowych rozwiązań > 25% powtarzalnych przychodów Dywersyfikacja branżowa Wejście w Hard Rock Mining Proven solutions. Global reach. Smart technology. 15
16 Co chcemy osiągnąć Szacowany wzrost przychodów (mld PLN) *Przychody bez PBSz, tj. przy założeniu wcześniejszej sprzedaży PBSz **Zawiera również przychody eksportowe Proven solutions. Global reach. Smart technology. 16
17 Jak to zrealizujemy Dywersyfikacja branżowa Wejście w Hard Rock Mining Dostawca kompleksowych rozwiązań > 25% powtarzalnych przychodów Klient w centrum uwagi Top 3 na świecie > 50% przychodów z eksportu Lider w Polsce Utrzymanie udziału w rynku Budowa skali Rozwój organiczny, partnerstwa strategiczne lub M&A Smart technology Inteligentne rozwiązania zapewniające efektywność, bezpieczeństwo i niezawodność Doskonałość operacyjna Optymalne struktura i procesy, najwyższa efektywność w działaniu Proven solutions. Global reach. Smart technology. 17
18 1 Klient w centrum uwagi Proven solutions. Global reach. Smart technology. 18
19 Jak chcemy odpowiadać na potrzeby klienta Wsłuchiwanie się w potrzeby klienta i współpraca z nim na każdym etapie projektu Zapewnienie szkoleń i profesjonalnej obsługi posprzedażowej 24/7 oraz pełnej oferty usług dodanych Klient Projektowanie efektywnych, niezawodnych, bezpiecznych i innowacyjnych rozwiązań uwzględniających potrzeby klienta i zapewniających value-for-money Optymalizowanie procesów produkcyjnych i logistycznych, zapewniających wysoką jakość produktów i dostawę zawsze na czas. Wspieranie klienta w pozyskiwaniu finansowania na realizowane inwestycje Budujemy organizację stawiającą klienta w centrum uwagi, tak by stać się partnerem dla najbardziej wymagających inwestorów i wspierać ich w realizacji ich celów, uwzględniając najwyższe standardy środowiskowe. Proven solutions. Global reach. Smart technology. 19
20 Jak chcemy zapewnić najwyższe standardy Pracownicy Środowisko Otoczenie społeczne Zadania: działanie całej organizacji zgodnie z wartościami Grupy FAMUR usprawnianie komunikacji wewnętrznej na wszystkich szczeblach zapewnianie odpowiednich warunków pracy i podnoszenie wiedzy o BHP Zadania: projektowanie rozwiązań o najwyższych standardach środowiskowych stosowanie technologii przyjaznych otoczeniu podnoszenie świadomości ekologicznej pracowników doskonalenie gospodarowania odpadami racjonalne wykorzystanie mediów energetycznych Zadania: wspieranie rozwoju edukacji wspieranie akcji społecznych (darowizny, zbiórki, wolontariat pracowniczy) współpraca ze szkołami i uczelniami (m.in. programy staży i praktyk) Co zrobiliśmy w ostatnich 2 latach: 300 Zaangażowanych pracowników 5 Akcji społecznych 550 Beneficjentów Proven solutions. Global reach. Smart technology. 20
21 2 Lider w Polsce Utrzymanie udziału w rynku Proven solutions. Global reach. Smart technology. 21
22 Rynek: Stabilne prognozy na rynku krajowym Największe spółki górnicze planują zwiększyć inwestycje wspierane przez Program dla Górnictwa Węglowego Szacowany planowany CapEx firm górniczych w Polsce (mld PLN) Szacowane nakłady inwestycyjne spółek węglowych na potencjalną realizację zadań Programu dla Górnictwa (mld PLN) Inwestycje w obszarze Underground Wysokie nakłady CapEx w największych spółkach górniczych w Polsce Inwestycje w obszarze Surface: Program modernizacji 44 jednostek o mocy 200MW obejmujący modernizację systemów nawęglania oraz projekt budowy nowej jednostki w Ostrołęce z datą wykonania na rok 2022 Kluczowe cele programu dla górnictwa do 2030 r. Rentowność i płynność finansowa sektora Integracja pionowa górnictwa z energetyką, zapewnianiająca zabezpieczenie potrzeb energetycznych kraju Inwestycje w dotarcie do nowych złóż i poprawa efektywności wydobycia Wsparcie i rozwój czystych technologii węglowych Innowacyjność i poprawa bezpieczeństwa w kopalniach Źródło: Ministerstwo Energii, Spółka Restrukturyzacji Kopalń, raporty spółek, przegląd prasowy, wywiady z ekspertami Proven solutions. Global reach. Smart technology. 22
23 Cel: Utrzymanie udziału w rynku Być preferowanym dostawcą dla wszystkich polskich klientów dzięki: Kompleksowej ofercie produktowej Innowacyjności rozwiązań Elastyczności i dostępności Wysokiej jakości obsługi Wspieraniu klienta w poprawie efektywności wydobycia i bezpieczeństwa pracy Utrzymać obecny poziom udziału w rynku kluczowych produktów w długim terminie Główny partner spółek wydobywczych w programie modernizacji polskiego sektora węglowego Proven solutions. Global reach. Smart technology. 23
24 Działania: Ciągłe doskonalenie Priorytet Kluczowe działania Klient w centrum uwagi Budowa + skali Smart ++ technology Doskonałość ++ operacyjna Inwestycje w rozwój mocy wytwórczych Rozwój kooperacji Mniejsze akwizycje w segmencie elektryki Inteligentna Kopalnia 4.0 Automatyzacja procesu wydobycia Wdrożenie systemów do zarządzania urządzeniami i maszynami Predictive maitenance Dostosowanie struktury organizacyjnej do potrzeb klienta Zapewnienie najwyższych standardów obsługi i jakości produktów Wdrożenie kultury Lean Management i automatyzacja procesów Proven solutions. Global reach. Smart technology. 24
25 3 Top 3 na świecie Powyżej 50% przychodów z eksportu Proven solutions. Global reach. Smart technology. 25
26 Rynek: Wzrost na rynkach zagranicznych Całkowity globalny CAPEX w sektorze wydobywczym (mld USD) Afryka Azja Europa Ameryka Łacińska Ameryka Północna Australia i ocenia Średni wiek sprzętu w 2017 na najwyższym poziomie od 20 lat Od 2016 roku wznowienie projektów wstrzymanych w 2013 roku Od 2017 widoczne istotne odbicie nakładów na odnowienie parku maszynowego / utrzymanie zdolności produkcyjnych Stabilny rozwój sektora wydobywczego napędza rynek transportu i przeładunku Źródło: Szacunki FAMUR, SNL, Bank Światowy, IMF, wywiady z ekspertami Proven solutions. Global reach. Smart technology. 26
27 Cel: Powyżej 50% przychodów z eksportu w 2023 Udział eksportu w przychodach grupy Rynki z fizyczną obecnością Grupy (sprzedażową i finansową) RU/KZ/TU Rynki Nowe rynki (USA/CA/AU) początkowo we priorytetowe współpracy z lokalnymi partnerami; docelowo własne siły sprzedażowo-serwisowe wspierane przez sprzedaż w hard rock mining Surface Underground Rynki oportunistyczne Rynki reaktywne Rynki priorytetowe Zbudowanie modelu sprzedaży opartego o silnych lokalnych partnerów (prowadzenie sprzedaży i serwisu) Koordynacja dealerów / agentów przez dedykowany centralny zespół Aktywne monitorowanie poszczególnych projektów i reakcja na zapytania ofertowe, selektywni agenci Sprzedaż bezpośrednia Sprzedaż przez struktury agencyjne Partnerstwa lokalne Proven solutions. Global reach. Smart technology. 27
28 Działania: Dynamiczny rozwój Priorytet Kluczowe działania Klient w centrum uwagi Budowa ++ skali Smart ++ technology Doskonałość ++ operacyjna Rozwój sieci sprzedaży własnej i agencyjnej Mniejsze akwizycje zagraniczne w segmencie Underground Partnerstwa strategiczne Inwestycje w rozwój mocy wytwórczych Inteligentna Kopalnia 4.0 Automatyzacja procesu wydobycia Wdrożenie systemów do zarządzania urządzeniami i maszynami Predictive maintenance Dostosowanie struktury organizacyjnej do potrzeb klienta Zapewnienie najwyższych standardów obsługi i jakości produktów Wdrożenie kultury Lean Management i automatyzacja procesów Proven solutions. Global reach. Smart technology. 28
29 4 Kompleksowa obsługa Powyżej 25% powtarzalnych przychodów Proven solutions. Global reach. Smart technology. 29
30 Rynek: Globalny kierunek zmian z produktów na kompleksowe rozwiązania Produkty Usługi Rozwiązania Sprzedaj produkt Sprzedaż urządzeń Sprzedaż towarów Sprzedaż systemów Oferuj wartość dodaną przez usługi Regularne dostawy części zamiennych Szkolenia personelu Remonty Doradztwo techniczne Dostarcz kompletne rozwiązanie Rozwiązania optymalizujące czas pracy maszyn Automatyka połączona z monitoringiem Kontrakty oparte na koszcie/tonę/godzinę Transakcyjna relacja z klientem Powtarzalna relacja z klientem Bliskie relacje z klientem Kluczowe czynniki sukcesu w usługach aftermarket Wartość dodana zarówno dla klienta jak i dla producenta Zainstalowana baza maszyn Szeroka baza maszyn zainstalowanej na rynku, by zyskać odpowiednią skalę popytu na usługi serwisowe Infrastruktura serwisowa Silna infrastruktura, gotowa do szybkiej reakcji i świadczenia kompleksowej obsługi różnych segmentów i produktów Proaktywna sprzedaż Sprzedaż wiązana, w tym sprzedaż pakietów usług przy sprzedaży maszyn Przewidywalność i stabilność Przewidywalny popyt Kontrakty utrzymania maszyn trwają 3-5 lat, przekładając się na mniejsze fluktuacje przychodów Niezawodność Wysokie poziomy niezawodności i wydajności Rentowność Wyższa marża na usługach aftermarket niż przy sprzedaży maszyn Proven solutions. Global reach. Smart technology. 30
31 Cel: Powyżej 25% powtarzalnych przychodów Nowa oferta oparta na 3 elementach i świadczona przez dedykowane centra serwisowe Części Serwis Usługi dodatkowe Dostawa części 1 4 Inspekcje i przeglądy 9 i zespołów części zespołów części zamiennych Finansowanie części i usług serwisowych Połączenie Kopex Sibir i OOO Famur w Nowokuźniecku, rozbudowa OOO Famur w Rostowie o skład części Połączenie w Nowokuźniecku do końca 2018, rozbudowa w Rostowie do końca Regeneracja części 5 Wymiana i montaż 10 i zespołów części części i zespołów zamiennych części Doradztwo techniczne 3 Dostawa materiałów 6 Naprawy planowane 11 eksploatacyjnych i awaryjne 7 Remonty maszyn 12 Szkolenia Predictive maintenance Rozbudowa centrum dla usług remontowych, w tym hydrauliki sterowniczej i siłowej Wybór lokalizacji do końca 2018, rozbudowa i pełne uruchomienie remontów w 2019 oferta w krótkim terminie poszerzona oferta w długim terminie 8 Modernizacje i przebudowy 13 maszyn 14 Raporty diagnostyczne Obsługa wdrożeniowa / operatorska maszyn Budowa zaplecza serwisowego ze składem części Zdefiniowanie wymagań i budżetu do końca 2018, budowa i otwarcie w 2019 Do 2023 Grupa planuje znacząco zwiększyć bazę zainstalowanych maszyn stwarzając potencjał do dalszego wzrostu aftermarket przy jednoczesnej stabilizacji przychodu z tytułu dzierżaw Proven solutions. Global reach. Smart technology. 31
32 Działania: Istotny rozwój serwisu i zaawansowanych usług Priorytet Kluczowe działania Klient w centrum uwagi Budowa ++ skali Smart ++ technology Doskonałość + operacyjna Inwestycje w rozwój serwisu Predictive maitenance Raporting diagnostyczny Zapewnienie najwyższych standardów obsługi Zapewnienie wsparcia dla klienta przez cały cykl życia produktu Nadzór nad pracą maszyny w okresie jej życia Proven solutions. Global reach. Smart technology. 32
33 5 Dywersyfikacja branżowa Wejście w Hard Rock Mining Proven solutions. Global reach. Smart technology. 33
34 Rynek: Czym jest Hard Rock Mining Górnictwo skał twardych (Hard Rock Mining HRM) odnosi się do różnych technik wydobywczych twardych minerałów, zwykle zawierających metale. Główne surowce wydobywane przy udziale tych metod to rudy złota, srebra, żelaza, miedzi, cynku, niklu, cyny, ołowiu, a także diamentów. Górnictwo skał twardych ma szerokie pokrycie geograficzne, potencjalni klienci na maszyny znajdują się w każdym kluczowym kraju na świecie. Underground Hard Rock Mining Surface Hard Rock Mining Maszyny HRM można stosować w pozostałym górnictwie skał miękkich - między innymi w kopalniach soli i anhydrytu Możliwość budowy synergii (polskie górnictwo miedziowe) Mniejsza skala, bardziej niszowy rynek Odległe technologicznie od kompetencji Grupy FAMUR. Brak możliwości zbudowania synergii na obecnym poziomie (inne maszyny, rynki, klienci) Konkurencyjny rynek z silną obecnością największych koncernów międzynarodowych Proven solutions. Global reach. Smart technology. 34
35 Rynek: Dynamiczny wzrost nakładów na wydobycie skał twardych Prognozowany dynamiczny wzrost nakładów na wydobycie skał twardych Globalne Nakłady Capex (mld USD) Prognozy wskazują, że inwestycje w wydobycie surowców HRM będą rosnąć ~10% rocznie Wejście w Hard Rock Mining jest kontynuacją dywersyfikacji Grupy Famur Wyższe szacowane marże na urządzeniach dla Hard Rock Typy maszyn Hard Rock Wozy odstawcze do 30% Wozy ładujące do 25% Urządzenia wiercące do 35% CAGR Inne (4%) Potas (-2%) Nikiel (14%) Uran (15%) Kotwiarki do 40% Rudy żelaza (7%) Złoto (9%) Miedź (9%) Węgiel (0%) Źródło: Szacunki FAMUR, SNL, Bank Światowy, IMF, wywiady z ekspertami Proven solutions. Global reach. Smart technology. 35
36 Cel: Wejście w Hard Rock Mining Sposób wejścia w HRM JV lub partnerstwo strategiczne Budowa własnych kompetencji M&A Sukces tej metody zależy głównie od wyboru odpowiedniego partnera Wymagane wysokie nakłady finansowe Długi okres wdrożenia Metoda nie daje gwarancji sukcesu wejścia w HRM w okresie objętym strategią Akwizycja jest najlepszą, najpewniejszą i najszybszą metodą wejścia w HRM w okresie objętym strategią Kryteria wyboru firmy Produkt Kraj Sieć sprzedaży Wielkość firmy Maszyny wiercące i kotwiarki zastosowanie w górnictwie HRM oraz w tunnelingu i civil engineeringu co pozwala na synergie z górnictwem węglowym, cross selling wysoka marżowość możliwość zawierania aliansów z producentami innych maszyn np. odstawczych. Ameryka Północna, Południowa i Europa (w szczególności USA i Kanada) Firma o zasięgu międzynarodowym dostęp do nowych rynków zagranicznych i rynku macierzystego synergie terytorialne możliwość wzajemnego oferowania produktów na swoich rynkach Firma o przychodach mln PLN Proven solutions. Global reach. Smart technology. 36
37 Działania: Akwizycja i zdobycie kompetencji Priorytet Kluczowe działania Klient w centrum uwagi Budowa ++ Akwizycja skali Smart + technology Doskonałość ++ operacyjna do 2022 r. spółki o wielkości ~ mln PLN przychodów Wykorzystanie synergii w zakresie technologii, pomiędzy aktualnym portfelem produktowym Underground i Surface Budowa zespołu koncentrującego się na segmencie HRM oraz wykorzystanie istniejących struktur sprzedażowych w Polsce, Kazachstanie, Rosji i Turcji Proven solutions. Global reach. Smart technology. 37
38 6 Operacyjna doskonałość Optymalne struktura i procesy, najwyższa efektywność w działaniu Proven solutions. Global reach. Smart technology. 38
39 Cel: Optymalne struktura i procesy, najwyższa efektywność w działaniu Kluczowe filary Kluczowe kierunki działań Nowa struktura organizacyjna, dopasowana do potrzeb klienta, od Wydzielona struktura sprzedaży krajowej i sprzedaży eksportowej Wzmocniona współpraca pomiędzy segmentami Underground i Surface Kontynuacja integracji obszarów operacyjnych Centralizacja kluczowych funkcji wsparcia CEO Miroslaw Bendzera VP Surface Waldemar Łaski VP Domestic Sales Underground Dawid Gruszczyk VP Export Sales Underground Adam Toborek COO Underground Tomasz Jakubowski VP Business Development Bartosz Bielak CFO Beata Zawiszowska Proven solutions. Global reach. Smart technology. 39
40 Cel: Optymalne struktura i procesy, najwyższa efektywność w działaniu Kluczowe filary Kluczowe kierunki działań Optymalizacja procesów produkcyjnych i logistycznych celem zapewnienia wysokiej jakości i terminowości dostaw Identyfikacja i redukcja wąskich gardeł oraz reorganizacja produkcji Automatyzacja procesów produkcyjnych i podnoszenie jakości Konsekwentne wdrażanie kultury Lean Management Pełne wykorzystanie efektu skali w procesach zakupowych i kooperacyjnych Standaryzacja procesów i komponentów produkcyjnych pomiędzy zakładami Bezpieczeństwo Wdrażanie dobrych praktyk (np. system wizualizacji, oznaczeń) Tworzenie programów i standardów korporacyjnych w zakresie bezpieczeństwa Wykrywanie negatywnych zjawisk połączone z poszukiwaniem przyczyn nieprawidłowości Proven solutions. Global reach. Smart technology. 40
41 7 Smart technology Inteligentne rozwiązania zapewniające efektywność, bezpieczeństwo i niezawodność Proven solutions. Global reach. Smart technology. 41
42 Rynek: Klienci oczekują wykorzystania najnowszych technologii do transformacji i dalszej poprawy efektywności sektora wydobywczego Big Data Centrum operacyjne zbierające dane i pozwalające na optymalizację procesów produkcyjnych w kopalniach Zdalna kontrola i optymalizacja procesów produkcyjnych w oparciu o dane dostarczane przez sensory Horyzontalna/ wertykalna integracja Integracja danych pomiędzy różnymi źródłami danych Nowe technologie w górnictwie Robotyka Wykorzystanie autonomicznych maszyn: wydobywczych, systemów przeładunkowych, etc. Wykorzystanie robotów do tworzenia 3D obrazów szybów, korytarzy i wyrobisk Drukowanie 3D Wykorzystanie druku 3D do prototypowania Wykorzystanie druku 3D do produkcji części zamiennych (wstępna faza) Symulacje Symulacje procesów wydobywczych dla optymalizacji ciągów produkcyjnych i zwiększenia efektywności wydobycia Symulacje procesów w całym łańcuchu wartości, pozwalająca na wyeliminowanie nieefektywności i wąskich gardeł w procesach Rzeczywistość Wirtualna Wykorzystanie wirtualnych modeli maszyn górniczych do prognozowania stopnia zużycia części zamiennych Proven solutions. Global reach. Smart technology. 42
43 Cel: Inteligentne rozwiązania zapewniające efektywność, bezpieczeństwo i niezawodność Automatyzacja procesów wydobycia Zdalnie sterowane i docelowo autonomiczne systemy wydobywcze (np. kombajny ścianowe i chodnikowe) Zarządzanie aktywami + Predictive maintenance Systemy do zarządzania urządzeniami i maszynami pozwalające na obniżenie całkowitego kosztu posiadania (TCO) Zintegrowane centra bezpieczeństwa i operacji Platforma wspomagająca centralne sterowanie operacjami górniczymi Usługi szkoleniowe i doradcze Szkolenia z efektywności i zarządzania procesami wydobywczymi oraz efektywnego prowadzenia maszyn Inteligentna Kopalnia 4.0 z potencjałem komercjalizacji na skalę globalną Zintegrowane spojrzenie na wszystkie procesy i zarządzanie w czasie rzeczywistym Zautomatyzowane maszyny górnicze i systemy transportowe o mniejszej energochłonności Większe bezpieczeństwo załogi pracującej w miejscach eksploatacji Proven solutions. Global reach. Smart technology. 43
44 Cel: Inteligentne rozwiązania zapewniające efektywność, bezpieczeństwo i niezawodność W ramach projektu Inteligentna kopalnia planowane jest zbudowanie czterech podstawowych systemów System Inteligentna Ściana Wysokowydajny, automatyczny kompleks wydobywczy System Inteligentna Odstawa Inteligentny i automatyczny system odstawy taśmowej System Inteligentny Kompleks Chodnikowy Zautomatyzowany system drążenia wyrobisk chodnikowych Nowoczesna aparatura zasilająco-rozdzielcza Kombajn ścianowy z pamięcią skrawu Przenośniki zgrzebłowe z regulowaną prędkością Obudowa zmechanizowana sterowana elektro-hydraulicznie RFID Zdalnie sterowany kombajn chodnikowy System Diagnostyki i Predykcji System nadzoru procesów inteligentnej kopalni Lokalizacja załogi RFID RFID Lokalizacja środków transportu Proven solutions. Global reach. Smart technology. 44
45 8 Budowa skali Rozwój organiczny, partnerstwa strategiczne lub M&A Proven solutions. Global reach. Smart technology. 45
46 Cel: Budowa skali poprzez rozwój organiczny, partnerstwa strategiczne i M&A Rozwój organiczny Partnerstwa strategiczne M&A Lider w Polsce Utrzymanie udziału w rynku Inwestycje w rozwój mocy wytwórczych, Rozwój kooperacji - Mniejsze akwizycje m.in. w elektryce Top 3 na świecie > 50% przychodów z eksportu Inwestycje w rozwój mocy wytwórczych, Rozwój kooperacji, Rozwój sieci sprzedaży Partnerstwa strategiczne na wybranych rynkach międzynarodowych Mniejsze zagraniczne akwizycje w segmencie Underground Dostawca kompleksowych rozwiązań > 25% powtarzalnych przychodów Rozwój serwisu - - Dywersyfikacja branżowa Wejście w Hard Rock Mining - - Akwizycja Proven solutions. Global reach. Smart technology. 46
47 Podsumowanie Proven solutions. Global reach. Smart technology. 47
48 Strategia FAMUR na lata Dywersyfikacja branżowa Wejście w Hard Rock Mining Dostawca kompleksowych rozwiązań > 25% powtarzalnych przychodów Klient w centrum uwagi Top 3 na świecie > 50% przychodów z eksportu Lider w Polsce Utrzymanie udziału w rynku Budowa skali Rozwój organiczny lub M&A Smart technology Inteligentne rozwiązania zapewniające efektywność, bezpieczeństwo i niezawodność Doskonałość operacyjna Optymalne struktura i procesy, najwyższa efektywność w działaniu Proven solutions. Global reach. Smart technology. 48
49 Planowane efekty 2023 Polityka dywidendowa Przychody (mld PLN) Marżowość (%) 2,5 2,7 Zbliżona do dotychczas uzyskiwanej Planujemy rekomendować wypłatę od 50 do 100% zysku netto na dywidendy. Średnio w okresie 5 lat przewidujemy, że będziemy rekomendować wypłatę 75% wypracowanych zysków. Dług netto/ EBITDA < 2,0 Korekty powyższej polityki dywidendowej będą miały miejsca tylko w przypadku istotnych akwizycji lub istotnej zmiany sytuacji rynkowej, dla zachowania bezpiecznego poziomu zadłużenia Famur. Dywidendy (%) ~75% zysków średniorocznie w okresie 5 lat Proven solutions. Global reach. Smart technology. 49
50 Thank you! Proven solutions. Global reach. Smart technology. 50
Proven solutions. Global reach. Smart technology. Grupa FAMUR 2018
Proven solutions. Global reach. Smart technology. Grupa FAMUR 2018 Grupa FAMUR kim jesteśmy Czołowy europejski dostawca szerokiego portfolio innowacyjnych rozwiązań dla branży wydobywczej i transportowo-przeładunkowej
Bardziej szczegółowoPodsumowanie 2018 roku Grupa FAMUR 2018
FAMUR 2019 Niniejsza prezentacja stanowi własność FAMUR S.A. Przetwarzanie, kopiowanie, zapisywanie na nośnikach informacji, a także udostępnienie prezentacji lub jakiejkolwiek jej części osobom trzecim
Bardziej szczegółowoPodsumowanie Q Grupa FAMUR
FAMUR 2019 Niniejsza prezentacja stanowi własność FAMUR S.A. Przetwarzanie, kopiowanie, zapisywanie na nośnikach informacji, a także udostępnienie prezentacji lub jakiejkolwiek jej części osobom trzecim
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA PGG
STRATEGIA PGG 2017-2030 maj 2017 Spis treści Misja i Wizja... 3 Cele Strategiczne.. 4 Cele strategiczne w obszarze sprzedaży.. 5 Cele strategiczne w obszarze produkcji.. 9 Cele strategiczne dla obszaru
Bardziej szczegółowoAktualizacja strategii GK Apator na lata
I. Wyniki GK Apator za rok 2013 - Podsumowanie Raportowane przychody ze sprzedaży na poziomie 2012 (wzrost o 1,5%), nieznacznie (3%) poniżej dolnego limitu prognozy giełdowej. Raportowany zysk netto niższy
Bardziej szczegółowoPodsumowanie strategii holdingu Paged na lata Warszawa, 3 kwietnia 2017 r.
\ Podsumowanie strategii holdingu Paged na lata 2017-2021 2021 Warszawa, 3 kwietnia 2017 r. 1 Jesteśmy silnym holdingiem przemysłowo-inwestycyjnym, ze szczególną rolą biznesu sklejkowego Sklejka Logistyka
Bardziej szczegółowoStrategia spółki na lata
Strategia spółki na lata 2018-2022 Wyniki 3Q2017 3Q2017 Najważniejsze osiągnięcia raportowanego okresu: 58% - wzrost przychodów r/r do poziomu 138,4 mln zł 15% - wzrost przychodów r/r w segmencie systemy
Bardziej szczegółowoInteligentna Energetyka na podstawie strategii GK PGE
1 Inteligentna Energetyka na podstawie strategii GK PGE Nowoczesna energetyka konwencjonalna Elastyczność i efektywność Nowe technologie i modele biznesowe Redefinicja misji GK PGE konieczne zmiany Nowa
Bardziej szczegółowoPLAN PREZENTACJI STRATEGIA OFERTA I PROWADZONE PROJEKTY REZULTATY REORGANIZACJI I WYNIKI FINANSOWE PERSPEKTYWY NA 2006
2 PLAN PREZENTACJI STRATEGIA 2004-2006 OFERTA I PROWADZONE PROJEKTY REZULTATY REORGANIZACJI I WYNIKI FINANSOWE PERSPEKTYWY NA 2006 3 STRATEGIA 2004 2006 koncentracja na silnych stronach 1. Koncentracja
Bardziej szczegółowoSukces oparty na wartościach
Sukces oparty na wartościach Tomasz Domogała Właściciel, Przewodniczący Rady Nadzorczej TDJ S.A. Poznań, 19 marca 2018 O NAS Korzenie TDJ 40 lat rozwoju rodzinnej firmy firma lokalna śląski holding przemysłowy
Bardziej szczegółowoPodsumowanie 3 kwartałów 2018 roku Grupa FAMUR 2018
FAMUR 2018 Niniejsza prezentacja stanowi własność FAMUR S.A. Przetwarzanie, kopiowanie, zapisywanie na nośnikach informacji, a także udostępnienie prezentacji lub jakiejkolwiek jej części osobom trzecim
Bardziej szczegółowoStrategia Rozwoju Grupy Kapitałowej Enea w perspektywie do 2030 roku. Kluczowe cele strategiczne
Strategia Rozwoju Grupy Kapitałowej Enea w perspektywie do 2030 roku Kluczowe cele strategiczne Warszawa, 3 października 2016 Fundamenty GK Enea w Strategii Rozwoju do 2030 roku Wydobycie Wytwarzanie Dystrybucja
Bardziej szczegółowo16 listopada 2016 r. 1
16 listopada 2016 r. 1 Przesłanki dla aktualizacji Strategii Grupy ENERGA Rynek energii ulega DYNAMICZNYM ZMIANOM Utrzymanie pozycji wymaga dostosowania modelu do zachodzących zmian 2 Przesłanki dla aktualizacji
Bardziej szczegółowoStrategia Rozwoju ENERGOPROJEKT-KATOWICE SA NA LATA Aktualizacja na dzień: e p k. c o m. p l
Strategia Rozwoju ENERGOPROJEKT-KATOWICE SA NA LATA 2017 2020 Aktualizacja na dzień: 18.10.2016 SPIS ZAWARTOŚCI Misja i Wizja Aktualna struktura sprzedaży w EPK Otoczenie EPK Analiza SWOT / Szanse i zagrożenia
Bardziej szczegółowoWyniki Grupy Asseco FY 2012
Wyniki Grupy Asseco FY 2012 Warszawa, 18 marca 2013 Wybrane skonsolidowane dane finansowe za rok 2012 PLN 5 529 m Przychody ze sprzedaży +11% PLN 4 197 m Oprogramowanie i usługi własne +17% PLN 847 m Środki
Bardziej szczegółowoSzanse i zagrożenia dla górnictwa węgla kamiennego w Polsce
Dr hab. in. Lidia Gawlik Instytut Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN Szanse i zagrożenia dla górnictwa węgla kamiennego w Polsce II Ogólnopolska Konferencja Naukowa BEZPIECZEŃSTWO ENERGETYCZNE
Bardziej szczegółowowww.apator.com Wyniki finansowe GK Apator 25 listopada 2015 r.
Wyniki finansowe GK Apator 25 listopada 215 r. 1 Wyniki finansowe GK Apator 215 PLN (') 9M 215 9M 214 Zmiana r/r Sprzedaż 556 91 517 48 7,5% Zysk brutto na sprzedaży 151 857 154 627-1,8% Marża 27,3% 29,9%
Bardziej szczegółowoPolimex Mostostal S.A. Plan Rozwoju na lata
Polimex Mostostal S.A. Plan Rozwoju na lata 2017-2023 18.05.2017 Wizja Grupy Kapitałowej Polimex-Mostostal w perspektywie roku 2023 Grupa PxM odzyska pozycję wiodącej polskiej firmy budowlanej budującej
Bardziej szczegółowoKOMUNIKAT PRASOWY LW BOGDANKA S.A. PO I KWARTALE 2014 ROKU: WZROST WYDOBYCIA I SOLIDNE WYNIKI FINANSOWE POMIMO TRUDNYCH WARUNKÓW RYNKOWYCH
Bogdanka, 8 maja 2014 roku KOMUNIKAT PRASOWY LW BOGDANKA S.A. PO I KWARTALE 2014 ROKU: WZROST WYDOBYCIA I SOLIDNE WYNIKI FINANSOWE POMIMO TRUDNYCH WARUNKÓW RYNKOWYCH Grupa Kapitałowa Lubelskiego Węgla
Bardziej szczegółowoKompleksowe rozwiązania dla górnictwa
Kompleksowe rozwiązania dla górnictwa BEZPIECZEŃSTWO P O P I E R W SZE BEZPIECZEŃSTWO K Kluczowym wyzwaniem dla światowych producentów nowoczesnych maszyn i urządzeń wydobywczych jest zapewnienie ich maksymalnej
Bardziej szczegółowoGrupa Maintpartner. Prezentacja firmowa Sierpień 2016
Grupa Maintpartner Prezentacja firmowa Sierpień 2016 28.4.2017 Maintpartner Group 2016 Maintpartner jest liderem w branży utrzymania ruchu i eksploatacji zakładów przemysłowych w Europie Północnej. Jesteśmy
Bardziej szczegółowoGrupa Sygnity omówienie wyników finansowych pierwszego półrocza w roku kalendarzowym Warszawa, 1 września 2011 roku
Grupa Sygnity omówienie wyników finansowych pierwszego półrocza w roku kalendarzowym 2011 Warszawa, 1 września 2011 roku Zastrzeżenie Niniejsze opracowanie zostało sporządzone wyłącznie w celach informacyjnych.
Bardziej szczegółowoStrategia ELEKTROBUDOWY SA na lata
Charakteru firmy nie określa jej nazwa, statut czy akty prawne. Określają go potrzeby klienta, które zostają zaspokojone, kiedy kupuje on jakiś produkt lub usługę. Zadowolenie klienta stanowi misję i cel
Bardziej szczegółowoStrategia Grupy Makarony Polskie na lata 2010-2012. 25 marca 2010 roku
Strategia Grupy Makarony Polskie na lata 2010-2012 25 marca 2010 roku Misja Chcemy być najlepsi w dostarczaniu wysokiej jakości smacznych i zdrowych produktów 2 Strategiczne kierunki rozwoju w latach 2010-2012
Bardziej szczegółowoINTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw.
Kim jesteśmy INTERNATIONAL CONSULT jest firmą świadczącą usługi doradcze głównie dla małych i średnich przedsiębiorstw. Wykorzystując wieloletnie doświadczenie z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem,
Bardziej szczegółowoPlany rozwoju na lata 2010-2012 realizowane w ramach nowej struktury Grupy Kapitałowej. Warszawa, 10 lutego 2010 r.
Plany rozwoju na lata 2010-2012 realizowane w ramach nowej struktury Grupy Kapitałowej Warszawa, 10 lutego 2010 r. 2000 2005 Dynamiczny rozwój niekonkurowanie ze swoimi klientami brak własnych aptek wzrost
Bardziej szczegółowoWyniki Grupy Asseco Q Warszawa, 26 maja 2017 r.
Wyniki Grupy Asseco Q1 2017 Warszawa, 26 maja 2017 r. 1.Podsumowanie działalności Grupy Najważniejsze wydarzenia w Q1 2017 r. Dynamiczny rozwój Grupy na rynkach międzynarodowych. Dobre wyniki i rozwój
Bardziej szczegółowoFORTE LIDER NA RYNKU EUROPEJSKIM W PRODUKCJI MEBLI PACZKOWANYCH (RTA)
1 FORTE LIDER NA RYNKU EUROPEJSKIM W PRODUKCJI MEBLI PACZKOWANYCH (RTA) Rynek meblowy 22,0% Meble mieszkaniowe RTA Pozostałe 3 Najnowsze technologie produkcji Powierzchnia produkcyjna: 120 000 m 2 Powierzchnia
Bardziej szczegółowoWYNIKI LIBET S.A. ZA III KWARTAŁ 2014 R. Warszawa, 6 listopada 2014 r.
WYNIKI LIBET S.A. ZA III KWARTAŁ 2014 R. Warszawa, 6 listopada 2014 r. Skuteczne zarządzanie Thomas Lehmann Prezes Zarządu Dyrektor Zarządzający Libet S.A. Ireneusz Gronostaj Członek Zarządu Dyrektor Finansowy
Bardziej szczegółowoWYNIKI LIBET S.A. ZA III KWARTAŁ 2014 R. Warszawa, 6 listopada 2014 r.
WYNIKI LIBET S.A. ZA III KWARTAŁ 2014 R. Warszawa, 6 listopada 2014 r. Skuteczne zarządzanie Thomas Lehmann Prezes Zarządu Dyrektor Zarządzający Libet S.A. Ireneusz Gronostaj Członek Zarządu Dyrektor Finansowy
Bardziej szczegółowoGRODNO S.A. Prezentacja wyników IVQ 2013/2014. maj 2014 r.
GRODNO S.A. Prezentacja wyników IVQ 2013/2014 maj 2014 r. Agenda spotkania O spółce Grodno S.A. Profil działalności Segmenty działalności Strategia Spółki Historia rozwoju Prognozy finansowe Sytuacja w
Bardziej szczegółowoZwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy 13 czerwca 2016 r.
Zwyczajne Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy 13 czerwca 216 r. 1 Prezentacja zawiera wybrane zagadnienia z następujących dokumentów:» skonsolidowanego rocznego sprawozdania finansowego za 215 rok;» sprawozdania
Bardziej szczegółowoMisja, wizja i cele nadrzędne
Zaktualizowana strategia Grupy PGE w perspektywie 2020 roku W dniu 6 września 2016 roku Rada Nadzorcza PGE S.A. zatwierdziła przedstawioną przez Zarząd Spółki Aktualizację Strategii Grupy Kapitałowej PGE
Bardziej szczegółowoDAJEMY SATYSFAKCJĘ Z ZARZĄDZANIA FIRMĄ PRODUKCYJNĄ
DAJEMY SATYSFAKCJĘ Z ZARZĄDZANIA FIRMĄ PRODUKCYJNĄ SPIS TREŚCI 1. Nasza firma i jej cel działania 2. Doświadczenie i praktyka 3. Co nas wyróżnia na tle rynku i konkurencji 4. Co oferujemy Państwu 5. Państwa
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe GK Apator 7 września 2015 r.
Wyniki finansowe GK Apator 7 września 215 r. 1 Wyniki finansowe GK Apator IH 215 PLN (') IH 215 IH 214 Zmiana r/r Sprzedaż 364 58 335 765 8,6% Zysk brutto na sprzedaży 11 925 12 38 -,4% Marża 28,% 3,5%
Bardziej szczegółowoTAURON POLSKA ENERGIA SA (34/2016) Przyjęcie Strategii Grupy TAURON na lata
2016-09-02 17:50 TAURON POLSKA ENERGIA SA (34/2016) Przyjęcie Strategii Grupy TAURON na lata 2016-2025 Raport bieżący z plikiem 34/2016 Podstawa prawna: Art. 17 ust. 1 MAR - informacje poufne. Zarząd TAURON
Bardziej szczegółowoPREZENTACJA LIBET S.A. 27 LISTOPADA 2012
PREZENTACJA LIBET S.A. 27 LISTOPADA 2012 Zarząd Thomas Lehmann Prezes Zarządu Dyrektor Zarządzający Libet S.A. Ireneusz Gronostaj Członek Zarządu Dyrektor Finansowy Libet S.A. 2 2 Plan prezentacji Ocena
Bardziej szczegółowoJerzy Majchrzak Dyrektor Departamentu Innowacji i Przemysłu
Jerzy Majchrzak Dyrektor Departamentu Innowacji i Przemysłu AUTOEVENT 2014 2 PRZEMYSŁ MOTORYZACYJNY Jeden z największych producentów samochodów i komponentów motoryzacyjnych w regionie Europy Środkowo-Wschodniej.
Bardziej szczegółowoPrezentacja inwestorska
Prezentacja inwestorska Profil biznesu kooperacja w zakresie produkcji elementów wykonanych z blach + PRODUKCJA SYSTEMÓW ODPROWADZANIA SPALIN WYKONANYCH ZE STALI NIERDZEWNYCH + handel akcesoriami i elementami
Bardziej szczegółowoTechnologie jutra dla górnictwa i przemysłu
Technologie jutra dla górnictwa i przemysłu MASZYNY I URZĄDZENIA DO EKSPLOATACJI KOPALIN oferuje kompleksowe rozwiązania dla górnictwa podziemnego i odkrywkowego. Jest uznanym producentem i dostawcą wysokiej
Bardziej szczegółowoKOMUNIKAT PRASOWY LW BOGDANKA S.A. PO 2013 ROKU: WZROST WYDOBYCIA I BARDZO DOBRE WYNIKI FINANSOWE POMIMO TRUDNYCH WARUNKÓW RYNKOWYCH
Bogdanka, 20 marca 2014 KOMUNIKAT PRASOWY LW BOGDANKA S.A. PO 2013 ROKU: WZROST WYDOBYCIA I BARDZO DOBRE WYNIKI FINANSOWE POMIMO TRUDNYCH WARUNKÓW RYNKOWYCH Grupa Kapitałowa Lubelskiego Węgla BOGDANKA,
Bardziej szczegółowoStrategia Energetyczna KGHM do roku 2030 Rada Naukowo-Przemysłowa INSTYTUT AUTOSTRADA TECHNOLOGII I INNOWACJI
Strategia Energetyczna KGHM do roku 2030 Rada Naukowo-Przemysłowa INSTYTUT AUTOSTRADA TECHNOLOGII I INNOWACJI Maciej Majchrowicz Centrum Analiz Strategicznych i Bazy Zasobowej 15 lipca, Wrocław Agenda
Bardziej szczegółowoStrategia GK "Energetyka" na lata
Strategia GK "Energetyka" na lata 2015-2020 Szanowni Państwo, Serdecznie zachęcam do lektury, Adam Witek Prezes Zarządu GK Energetyka sp. z o.o. 2 Cele strategiczne Podstawowe oczekiwania wobec GK Energetyka
Bardziej szczegółowoUBOJNIA DROBIU Inwestycja WIPASZ SA w Międzyrzecu Podlaskim
UBOJNIA DROBIU Inwestycja WIPASZ SA w Międzyrzecu Podlaskim WIPASZ SA PODSTAWOWE INFORMACJE WIPASZ SA funkcjonuje na rynku od 20 lat i jest w 100% polskim przedsiębiorstwem. Spółka jest największym polskim
Bardziej szczegółowoProgram Poprawy Efektywności Zakupów. Jak kupować, aby poprawiać rentowność?
Program Poprawy Efektywności Zakupów Jak kupować, aby poprawiać rentowność? Oferta Zakupy Celem każdej firmy jest zdobycie dominującej pozycji na rynku, która przekłada się na poziom obrotów i zysków firmy.
Bardziej szczegółowoPROGRAM DOSKONAŁOŚCI OPERACYJNEJ GRUPY AZOTY Azoty PRO
PROGRAM DOSKONAŁOŚCI OPERACYJNEJ GRUPY AZOTY Azoty PRO 1 Strategia Grupy Azoty wskazuje trzy filary realizacji celów strategicznych do 2020 roku, wynikających z wizji Uchwałą nr 683/IX/2014 z dnia 17 czerwca
Bardziej szczegółowoGRUPA IMPEL. Prezentacja Zarządu Warszawa, 20 marca 2014 roku. Podsumowanie roku 2013
GRUPA IMPEL Prezentacja Zarządu Warszawa, 20 marca 2014 roku Podsumowanie roku 2013 GRUPA IMPEL MISJA, WIZJA, STRATEGIA MISJA: Dbamy o naszych klientów. Od tego zależy nasz wspólny sukces. WIZJA: Odpowiedzialny
Bardziej szczegółowoDebiut Summa Linguae S.A. na rynku New Connect. Warszawa, 6 maja 2015
Debiut Summa Linguae S.A. na rynku New Connect Warszawa, 6 maja 2015 Agenda Historia działalności Przedmiot działalności oferta Wybrane projekty i najważniejsze osiągnięcia Wybrani Klienci Spółki Silne
Bardziej szczegółowoPrezentacja Grupy FAMUR Podsumowanie 1 kwartału 2018 roku Grupa FAMUR
Prezentacja Grupy FAMUR Podsumowanie 1 kwartału 2018 roku 2018 Grupa FAMUR Niniejsza prezentacja stanowi własność FAMUR S.A. Przetwarzanie, kopiowanie, zapisywanie na nośnikach informacji, a także udostępnienie
Bardziej szczegółowoWYNIKI FINANSOWE GRUPY WIELTON ZA I KW. 2016 r. Warszawa, 17 maja 2016 r.
GRUPY WIELTON ZA I KW. 2016 r. Warszawa, 17 maja 2016 r. Agenda RYNEK Rynek polski Rynki zagraniczne SPRZEDAŻ EBIT ZYSKI SYTUACJA FINANSOWA INTEGRACJA PERSPEKTYWY RYNEK I SPRZEDAŻ OTOCZENIE RYNKOWE W POLSCE
Bardziej szczegółowoMożliwości finansowania transferu wiedzy ze środków dotacyjnych na Mazowszu w latach 2014-2020
Możliwości finansowania transferu wiedzy ze środków dotacyjnych na Mazowszu w latach 2014-2020 Mariusz Frankowski p.o. Dyrektora Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych O MJWPU RPO WM PO KL
Bardziej szczegółowoBADANIE RYNKU KONSTRUKCJI STALOWYCH W POLSCE
INSTYTUT INFORMACJI RYNKOWEJ DPCONSULTING WWW.IIR-DPC.PL BADANIE RYNKU KONSTRUKCJI STALOWYCH W POLSCE Dla POLSKIEJ IZBY KONSTRUKCJI STALOWYCH lipiec - sierpień 2015 METODOLOGIA Badanie przeprowadzono techniką
Bardziej szczegółowoPokłady możliwości. Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja
Pokłady możliwości Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja (strategia wspierająca trzy filary Strategii Biznesowej na lata 2017-2021 z perspektywą do 2040 roku) O Strategii
Bardziej szczegółowoPrezentacja Grupy Impel 25 września 2003
Prezentacja Grupy Impel 25 września 2003 Grupa Impel - podstawowe informacje Największa w Polsce grupa firm świadczących usługi wspierające funkcjonowanie przedsiębiorstw i instytucji. Lider na polskim
Bardziej szczegółowoCena za 100% akcji PLN 90 m (korekta o dług netto na dzień zamknięcia) Finansowanie: dług bankowy, środki własne Zgoda UOKiK
1 Wprowadzenie Aktualizacja strategii rozwoju GK Apator czerwiec listopad 2013 roku Weryfikacja inicjatyw rozwojowych m.in. rozpoczęcie rozmów z akcjonariuszami Elkomtech S.A. Podpisanie Przedwstępnej
Bardziej szczegółowoWyniki Grupy Asseco H Warszawa, 24 sierpnia 2017 r.
Wyniki Grupy Asseco H1 2017 Warszawa, 24 sierpnia 2017 r. 1.Podsumowanie działalności Grupy Najważniejsze wydarzenia w H1 2017 r. Dobre wyniki i perspektywy rozwoju ACE i ASEE. Dynamiczny rozwój segmentu
Bardziej szczegółowoKlaster Maszyn Górniczych
Klaster Maszyn Górniczych II Śląskie Forum Klastrów Działanie w ramach Projektu Zarządzanie, wdrażanie i monitorowanie Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Śląskiego Poddziałanie 8.2.2. PO KL Zabrze,
Bardziej szczegółowoSPIE Polska. SPIE, z pasją pomagamy osiągać sukces
SPIE Polska Czym jest Facility Management? Strategia Facility Management opiera się na koncepcji kompleksowego i zintegrowanego zarządzania nieruchomościami, utrzymania budynków, instalacji i urządzeń
Bardziej szczegółowoGrupa Maintpartner. Prezentacja firmowa Sierpień 2016
Grupa Maintpartner Prezentacja firmowa Sierpień 2016 14.9.2016 Maintpartner Group 2016 Maintpartner jest liderem w branży utrzymania ruchu i eksploatacji zakładów przemysłowych w Europie Północnej. Jesteśmy
Bardziej szczegółowoPrezes Zarządu KDPW. Warszawa, 9 stycznia 2012 r.
Strategia KDPW na lata 2010 2013. 2013 dr Iwona Sroka Prezes Zarządu KDPW Warszawa, 9 stycznia 2012 r. Horyzont czasowy Strategia KDPW na lata 2010 2013 2013 została przyjęta przez Radę Nadzorczą Spółki
Bardziej szczegółowoRafał Chwast. Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Finansowy
Omówienie wyników finansowych Q1 2007 r. Rafał Chwast Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Finansowy Porównanie wyników finansowych Q1 2007 i Q1 2006 Grupa Comarch I kwartał 2007 I kwartał 2006 Przychody ze sprzedaży
Bardziej szczegółowoInformacje ogólne Wyniki finansowe Strategia Inwestorzy 1 2 Informacje ogólne Wyniki finansowe Strategia Inwestorzy 3 Informacje ogólne Wyniki finansowe Strategia Inwestorzy 4 5 Informacje ogólne Wyniki
Bardziej szczegółowoergo energy to: www.ergoenergy.pl
ergo energy to: Sprzedaż energii elektrycznej na terenie całego kraju. Lider w implementacji nowatorskich rozwiązań. Realizacja projektów w ramach programów unijnych. Realizacja programów inwestycyjnych
Bardziej szczegółowoWsparcie dla działań na rzecz poprawy efektywności energetycznej ze strony systemów informatycznych
Wsparcie dla działań na rzecz poprawy efektywności energetycznej ze strony systemów informatycznych Potencjał efektywności energetycznej w przemyśle Seminarium Stowarzyszenia Klaster 3x20 Muzeum Górnictwa
Bardziej szczegółowoPrezentacja Grupy FAMUR Podsumowanie 2017 roku. Maj Grupa FAMUR
Prezentacja Grupy FAMUR Podsumowanie 2017 roku Maj 2018 2018 Grupa FAMUR Niniejsza prezentacja stanowi własność FAMUR S.A. Przetwarzanie, kopiowanie, zapisywanie na nośnikach informacji, a także udostępnienie
Bardziej szczegółowoSygnity rozpoczyna sprzedaż własnych produktów za granicą. Współpraca z Huawei. Warszawa,
Sygnity rozpoczyna sprzedaż własnych produktów za granicą. Współpraca z Huawei. Warszawa, 10.10.2011 Rynek IT w Polsce Bardzo konkurencyjny, agresywny, ale zarazem płytki i przewidywalny Niskie marże w
Bardziej szczegółowoKonferencja Grupy Amica. Warszawa, 1.12.2015
Konferencja Grupy Amica Warszawa, 1.12.2015 Agenda 1. Wyniki Grupy Amica za 2015 IQ-IIIQ 2. Przejęcie CDA Group Ltd 3. Profil CDA Group Ltd 4. Cele strategiczne 5. Parametry transakcji 6. Q&A 2 1 413 105
Bardziej szczegółowoPodsumowanie wyników za 3Q 2015 Założenia strategii pacjenckiej
Podsumowanie wyników za 3Q 2015 Założenia strategii pacjenckiej Warszawa, 12 listopada 2015 Agenda Podsumowanie 3Q 2015 Rynek i wyniki finansowe Realizacja celu finansowego na 2015 Założenia strategii
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe GK Apator 19 maja 2016 r.
Wyniki finansowe GK Apator 19 maja 216 r. 1 Wyniki finansowe GK Apator IQ 216 PLN (') IQ 216 IQ 215 Zmiana Sprzedaż 197 778 18 99 9,3% Zysk brutto na sprzedaży 51 549 51 424,2% Marża 26,1% 28,4% Zysk na
Bardziej szczegółowoGRUPA PKP CARGO Niekwestionowana POZYCJA LIDERA
GRUPA PKP CARGO 2018 Niekwestionowana POZYCJA LIDERA Agenda prezentacji 01 02 03 04 Podsumowanie wyników Wyniki handlowe Wyniki finansowe Perspektywa 2019 2 01 Podsumowanie wyników rocznych 3 01 W roku
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe GK Apator za 1H Warszawa, Wrzesień 2017
Wyniki finansowe GK Apator za 1H 217 Warszawa, Wrzesień 217 Wyniki finansowe GK Apator za 1H 217 PLN (') 1H217 1H216 Δ216 Sprzedaż 46 663 42 321 9,6% Zysk brutto ze sprzedaży 126 743 18 446 16,9% 27,5%
Bardziej szczegółowoWiComm dla innowacyjnego Pomorza
Centrum Doskonałości WiComm WiComm dla innowacyjnego Pomorza Michał Mrozowski wicomm@wicomm.pl Centrum Doskonałości WiComm Inżynieria Systemów Komunikacji Bezprzewodowej Politechnika Gdańska Ul. Narutowicza
Bardziej szczegółowoWstępne niezaudytowane wyniki finansowe za 2017 rok
KOMUNIKAT REGULACYJNY 15 marca 2018 Fortuna Entertainment Group N.V. Wstępne niezaudytowane wyniki finansowe za 2017 rok Amsterdam Fortuna Entertainment Group N.V. ogłasza wstępne niezaudytowane skonsolidowane
Bardziej szczegółowoKOPEX S.A. PODSUMOWANIE IV KWARTAŁU Marzec 2009
KOPEX S.A. PODSUMOWANIE IV KWARTAŁU 2008 Marzec 2009 Zastrzeżenia Niniejsze opracowanie zostało sporządzone wyłącznie w celach informacyjnych. Nie stanowi reklamy ani oferowania papierów wartościowych
Bardziej szczegółowoPrzyszłość to technologia
Przyszłość to technologia - twórz ją z nami Innowacyjne projekty dla prestiżowych klientów Wdrażamy jedne z największych w kraju projekty z dziedziny informatyki i nowoczesnych technologii. Realizujemy
Bardziej szczegółowoPokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020
Pokłady możliwości Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata 2015 2020 O Strategii Społecznej Odpowiedzialności Biznesu KGHM Niniejszy dokument stanowi Strategię KGHM w obszarze
Bardziej szczegółowoDzień Inwestora Indywidualnego. Giełda Papierów Wartościowych 5 kwietnia 2006r.
Dzień Inwestora Indywidualnego Giełda Papierów Wartościowych 5 kwietnia 2006r. 1 Zastrzeżenie Niniejsza prezentacja została opracowana wyłącznie w celu informacyjnym na potrzeby klientów i akcjonariuszy
Bardziej szczegółowoList intencyjny o strategicznym partnerstwie między AC SA. a Politechniką Białostocką
Informacja prasowa Białystok, 1 grudnia 2012 List intencyjny o strategicznym partnerstwie między AC SA a Politechniką Białostocką W dniu 30.11.2012 r. w siedzibie Politechniki Białostockiej doszło do podpisania
Bardziej szczegółowoFEERUM SA PO I KWARTALE 2015 ROKU: REALIZACJA CELÓW STRATEGICZNYCH ZGODNIE Z PLANEM, ROZWÓJ SPRZEDAŻY EKSPORTOWEJ
MATERIAŁ PRASOWY Chojnów, 18 maja 2015 r. FEERUM SA PO I KWARTALE 2015 ROKU: REALIZACJA CELÓW STRATEGICZNYCH ZGODNIE Z PLANEM, ROZWÓJ SPRZEDAŻY EKSPORTOWEJ Feerum S.A., jeden z największych w Polsce producentów
Bardziej szczegółowoLider w hurtowej sprzedaży leków do aptek 17 listopada 2008
Lider w hurtowej sprzedaży leków do aptek 17 listopada 2008 Agenda 1. Cele strategiczne Grupy TORFARM 2. Tendencje na rynku hurtowej dystrybucji farmaceutyków 3. Podstawowe założenia strategiczne Grupy
Bardziej szczegółowoNapędza nas automatyzacja
Napędza nas automatyzacja 02 Springer Napędza nas automatyzacja Springer GmbH innowacyjna firma dbająca o Twój sukces w automatyce Springer Napędza nas automatyzacja Rozwój rynku automatyki w opinii Springer
Bardziej szczegółowoAktualizacja założeń strategii Polskiej Grupy Zbrojeniowej
Aktualizacja założeń strategii Polskiej Grupy Zbrojeniowej Warszawa, 28 kwietnia 2016 Musimy mieć siły godne czterdziestomilionowego kraju w środku Europy, o trudnym położeniu geograficznym. Mamy świetnych
Bardziej szczegółowoPrezentacja prognoz wyników na 2012 r.
Prezentacja prognoz wyników na 2012 r. Warszawa, kwiecieo 2012 r. Zakres prezentacji Niniejsza prezentacja opracowana została przez Zarząd spółki Motoricus S.A., w związku z publikacją prognoz wyników
Bardziej szczegółowoZAKŁADY MAGNEZYTOWE ROPCZYCE S.A. prezentacja dla inwestorów Warszawa, maj 2013
ZAKŁADY MAGNEZYTOWE ROPCZYCE S.A. prezentacja dla inwestorów Warszawa, maj 2013 prezentacja wyników za 1Q 2013 kolejny kwartał dobrych wyników Grupy ZM Ropczyce stabilna sprzedaż rok do roku, przesunięcia
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe GK Apator 25 lutego 2016 r.
Wyniki finansowe GK Apator 25 lutego 216 r. 1 Podsumowanie 215 roku PLN (') 215 214 Zmiana r/r Sprzedaż 769 366 724 994 6,1% Zysk brutto na sprzedaży 28 967 217 189-3,8% Marża 27,2% 3,% Zysk na sprzedaży
Bardziej szczegółowoWsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej
Wsparcie przedsiębiorców w latach 2014-2020 możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej Iwona Wendel Podsekretarz Stanu Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju Warszawa, 22 maja 2014
Bardziej szczegółowoPREZENTACJA WYNIKÓW FINANSOWYCH. styczeń - czerwiec Warszawa, 29 sierpnia 2012 r.
PREZENTACJA WYNIKÓW FINANSOWYCH styczeń - czerwiec 2012 Warszawa, 29 sierpnia 2012 r. I PÓŁROCZE 2012 W GRUPIE ACTION PLAN PREZENTACJI 1. Wyniki finansowe 2. Realizacja prognozy finansowej 3. Polityka
Bardziej szczegółowoPREZENTACJA DLA DZIENNIKARZY 1 PAŹDZIERNIKA 2008
PREZENTACJA DLA DZIENNIKARZY 1 PAŹDZIERNIKA 2008 1 Zastrzeżenie Niniejsza prezentacja ma charakter wyłącznie informacyjny i jej celem jest przestawienie wyselekcjonowanych informacji dotyczących Grupy
Bardziej szczegółowoSTRATEGIA PGNiG TERMIKA NA LATA
STRATEGIA PGNiG TERMIKA NA LATA 2015 2022 1 PGNiG TERMIKA POZYCJA RYNKOWA Największy w Polsce producent ciepła oraz energii elektrycznej w wysokosprawnej kogeneracji. Ósmy producent energii elektrycznej
Bardziej szczegółowoJak zaprojektować firmę aby mogła się skalować i odnosić trwałe sukcesy? Warszawa, 13 listopada 2018 r.
Jak zaprojektować firmę aby mogła się skalować i odnosić trwałe sukcesy? Warszawa, 13 listopada 2018 r. Budowanie Organizacji Odnoszących Trwałe Sukcesy - Tezy 1. Zbudowanie organizacji odnoszącej trwałe
Bardziej szczegółowoStrategiczna Karta Wyników
Strategiczna Karta Wyników 1 Strategiczna Karta Wyników zwana również metodą BSC - Balanced Scorecard to koncepcja monitorowania strategii w długoterminowej perspektywie. Wykorzystuje spójny system finansowych
Bardziej szczegółowoPodsumowanie wyników za 1Q Warszawa, 14 maja 2018
Podsumowanie wyników za 1Q 2018 Warszawa, 14 maja 2018 AGENDA 1. Podsumowanie 1Q 2018 2. Otoczenie rynkowe 3. Wyniki finansowe 4. Podział zysku 5. Realizacja strategii pacjenckiej Podsumowanie 1Q 2018
Bardziej szczegółowoStrategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG
Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG Strategia biznesowa 2009 2015 Listopad 2008 roku Zarząd PGNiG SA przyjmuje Strategię GK PGNiG 2 Osiągnięcie wzrostu wartości
Bardziej szczegółowoNapędza nas automatyzacja
Springer Presswerk- und Rohbau-Automation Springer GmbH Stuhrbaum 14 28816 Stuhr Germany Zarząd: Uwe Springer Stefan Matiszick Guido Schmal Office +49 421 24 702-0 Fax +49 421 24 702-199 info@springer.group
Bardziej szczegółowoPolimex Mostostal S.A. Plan Rozwoju na lata
Polimex Mostostal S.A. Plan Rozwoju na lata 2017-2023 18.05.2017 Grupa PxM po przeprowadzeniu restrukturyzacji, rozpoczyna okres intensywnego rozwoju i odbudowy pozycji rynkowej 1Q 2012 Pozyskanie kontraktu
Bardziej szczegółowoPodsumowanie wyników za 3Q 2015 Założenia strategii pacjenckiej
Podsumowanie wyników za 3Q 2015 Założenia strategii pacjenckiej Warszawa, 12 listopada 2015 Agenda Podsumowanie 3Q 2015 Rynek i wyniki finansowe Realizacja celu finansowego na 2015 Założenia strategii
Bardziej szczegółowoWyniki finansowe GK Apator za 2013 rok
I. Wyniki GK Apator za rok 213 - Podsumowanie Raportowane przychody ze sprzedaży na poziomie 212 (wzrost o 1,5%), nieznacznie (3%) poniżej dolnego limitu prognozy giełdowej. Raportowany zysk netto niższy
Bardziej szczegółowoPREZENTACJA LIBET S.A. 27 MARCA 2013 R.
PREZENTACJA LIBET S.A. 27 MARCA 2013 R. Skuteczne zarządzanie Thomas Lehmann Prezes Zarządu Dyrektor Zarządzający Libet S.A. Udział w rynku Ireneusz Gronostaj Członek Zarządu Dyrektor Finansowy Libet S.A.
Bardziej szczegółowoBAROMETR RYNKU ENERGII RWE najbardziej przyjazne rynki energii w Europie
BAROMETR RYNKU ENERGII RWE najbardziej przyjazne rynki energii w Europie Janusz Moroz Członek Zarządu RWE Polska 17. listopada 2011 RWE company name 17.11.2011 PAGE 1 Barometr Rynku Energii RWE narzędzie
Bardziej szczegółowo