Coaching in Project Management Coaching w Zarządzaniu Projektami

HTML
DOWNLOAD

Wielkość: px

Rozpocząć pokaz od strony:

Download "Coaching in Project Management Coaching w Zarządzaniu Projektami"

Karolina Piasecka
10 lat temu
Przeglądów:

1 Coaching in Project Management Coaching w Zarządzaniu Projektami Mariusz Augustyniak Project Manager & Coach

2 Coaching w Zarządzaniu Projektami Zamiast wstępu Aspiracje i doświadczenie Co wiemy o? Coaching Kompetencje Inteligencja emocjonalna Nie możesz człowieka nauczyć niczego. Możesz mu tylko pomóc odnaleźć to w sobie. Galileusz Powiedz mi, a na pewno zapomnę. Pokaż, a jest szansa, że zapamiętam. Pozwól przeżyć, a będę pamiętać całe życie" Konfucjusz

Możesz mu tylko pomóc odnaleźć to w sobie. Galileusz Powiedz mi, a na pewno zapomnę.

3 Coaching w Zarządzaniu Projektami Praktyczne podstawy Coachingu Sztuka dialogu Aktywne słuchanie i zadawanie pytań Powiedz mi, a na pewno zapomnę. Pokaż, a jest szansa, że zapamiętam. Pozwól przeżyć, a będę pamiętać całe życie" Konfucjusz Nie możesz człowieka nauczyć niczego. Możesz mu tylko pomóc odnaleźć to w sobie. Galileusz Wprowadzenie do TGROW i Coaching Circle TGROW zajęcia warsztatowe Coching Circle zajęcia warsztatowe Wdrażanie kultury opartej na coachingu w organizacji

Pozwól przeżyć, a będę pamiętać całe życie" Konfucjusz Nie możesz człowieka nauczyć niczego.

4 Literatura Wilson C., Coaching Biznesowy, MT Biznes, 2010 Goleman D., Inteligencja społeczna, Rebis, 2007 Goleman D., Inteligencja emocjonalna w praktyce, Media Rodzina, 1999 Mersino A., Emotional Intelligence for Project Managers, AMACOM, 2007

5 Projekty upadają 65% projektów nadal kończy się częściowym lub całkowitym niepowodzeniem* przekraczane są zakładane koszty i terminy, a zakres i jakość pozostawiają wiele do życzenia nie wspominając o wielu przedsięwzięciach, które nigdy nie zostają doprowadzone do końca. *CHAOS Report, The Standish Group

jakość pozostawiają wiele do życzenia nie wspominając o wielu

6 Przyczyny niepowodzeń Polityka! Obszary wymagające szczególnej uwagi: - komunikacja - selekcja zespołu - rozczarowanie szefem, współpracownikami - brak motywacji -> wysoka rotacja, niskie zaangażowanie członków zespołu, - małe wsparcie kierownictwa - doświadczenie szefa zespołu - brak jasnego celu biznesowego Najsłabsze ogniwo czynnik ludzki *Tom DeMarco *CHAOS Report, The Standish Group

współpracownikami - brak motywacji -> wysoka rotacja, niskie zaangażowanie członków zespołu, -

7 Jak zaradzić smutnej rzeczywistości? Próba odpowiedzi w artykule: Coaching w Zarządzaniu Projektami przełom w kulturze organizacji pracy na blogu: Bezpośredni link:

przełom w kulturze organizacji pracy na blogu: www.

Główne bloki tematyczne Identyfikacja oraz rozwój podstawowych kompetencji kierownika projektu Model kompetencyjny Project Manager Competency Framework (PMCF) opracowany przez Project Management

na lepszą oranizację pracy oraz efektywne zarządzanie sobą, zespołem i projektem Definicja wizji i celu projektu (tgrow, SMART) Zwiększenie motywacji i zaangażowania członków zespołu Jak korzystać ze

8 Główne bloki tematyczne Identyfikacja oraz rozwój podstawowych kompetencji kierownika projektu Model kompetencyjny Project Manager Competency Framework (PMCF) opracowany przez Project Management Institute (PMI) Komunikacja, zarządzanie zespołem, inteligencja emocjonalna, budowanie i utrzymywanie relacji, proaktywność i zorientowanie na cel Przedstawienie technik coachingowych pozwalających na lepszą oranizację pracy oraz efektywne zarządzanie sobą, zespołem i projektem Definicja wizji i celu projektu (tgrow, SMART) Zwiększenie motywacji i zaangażowania członków zespołu Jak korzystać ze wsparcia coacha w trakcie realizacji trudnego projektu? Sposób na szczytową formę i dostęp do pełnego potencjału niezależnie od okoliczności. Model Koaktywny (Co-Active Model) Identyfikacja barier, rozpoznanie opcji i przygotowanie planu działania (tgrow)

9 O czym są te zajęcia? Zarządzanie projektami Coaching Ludzie na projekcie Relacje Aktywne słuchanie Atmosfera pracy Komunikacja Zarządzenie Zmianą (Change Management) Motywacja Kultura organizacyjna SMART Cel T-GROW Inteligencja Emocjonalna Coaching Circle Kompetencje Umiejętności interpersonalne Inteligencja społeczna Świadomość

Atmosfera pracy Komunikacja Zarządzenie Zmianą (Change Management) Motywacja

10 Dlaczego są te zajęcia? Mimo wypracowanych metodyk zarządzania projektami takich jak PMI/PMBOK czy PRINCE2 nadal wiele projektów upada lub nie przynosi oczekiwanych rezultatów. Na zajęciach «Coaching w zarządzaniu projektami» uczestnicy zapoznają się z podstawowym czynnikiem niepowodzeń projektów tzw. czynnikiem ludzkim oraz metodami zaradczymi opartymi na kulturze, narzędziach i wartościach coachingu. Wiedza i umiejętności praktyczne zdobyte na zajęciach oferują głębsze zrozumienie zagadnień komunikacji, relacji interpersonalnych, inteligencji emocjonalnej, zarządzania zmianą oraz motywacji, a w konsekwencji skuteczniejsze zarządzanie projektami.

czynnikiem ludzkim oraz metodami zaradczymi opartymi na kulturze, narzędziach i wartościach coachingu.

11 Dziękuję za uwagę!

Zapraszam do kontaktu Contact details www.

12 Zapraszam do kontaktu Contact details

Podobne dokumenty

Coaching Zespołu. Podstawowa oferta procesu Team Coachingu dla Organizacji

Coaching Zespołu. Podstawowa oferta procesu Team Coachingu dla Organizacji Coaching Zespołu Podstawowa oferta procesu Team Coachingu dla Organizacji Cele Po co Zespołowi Coaching? Zwiększenie motywacji członków zespołu Wsparcie w osiąganiu celów zespołu Zdobycie lub rozwinięcie