Strona tytułowa prezentacji Marek Gil Tomasz Stola Urząd Miejski w Sławnie
Opis oraz tło projektu Działania i harmonogram realizacji Cele i wskaźniki Sposób finansowania, koszty i ich podział Oczekiwania wobec projektu oraz sposoby jego oddziaływania Agenda prezentacji Zrównoważony rozwój środowiskowy Zrównoważony rozwój ekonomiczny Zrównoważony rozwój społeczny Równy status kobiet i mężczyzn Stosunki bilateralne Zagrożenia podczas realizacji projektu
Sfinansowano ze ze środków Norweskiego Sfinansowano środków Norweskiego Mechanizmu Finansowego Mechanizmu Finansowego
Problemy Gminy Miejskiej Sławno: stan systemów grzewczych i dociepleń budynków użyteczności publicznej poziom wykorzystania energii cieplnej Sławno stanowi atrakcyjny turystyczny obszar Polski
Proces Termomodernizacji pozwolił podnieść jakość świadczonych usług przez poszczególne budynki użyteczności publicznej dla społeczności Gminy Miejskiej Sławno Budynki poddane procesowi termomodernizacji: Przedszkole nr 1 na ulicy Wojska Polskiego 2 w Sławnie Przedszkole nr 3 na ulicy Filtrowej 1 w Sławnie Przedszkole nr 4 na ulicy Cieszkowskiego 1 w Sławnie Biblioteka Miejska na ulicy Rapackiego 16a w Sławnie Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej ul. Mielczarskiego 1 w Sławnie Budynek użyteczności publicznej przy ul. Polanowskiej 41 w Sławnie
rozpoczęcie realizacji zadania IV kwartał 2007 wybór inżyniera kontraktu, przetargi (IV kwartał 2007-II kwartał 2008) pierwsze budynki poddane procesowi termomodernizacji to: Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej, Biblioteka Miejska, Przedszkole nr 1, Przedszkole nr 4,(IV kwartał 2007-III kwartał 2008) następnie Budynek użyteczności publicznej na ul. Polanowskiej, Przedszkole nr 3 (III kwartał 2008 I kwartał 2009)
CELE WSKAŹNIKI Zmniejszenie ilości zanieczyszczeń w środowisku, poprzez m.in. ochronę powietrza Poprawa jakości powietrza na terenie oddziaływania kotłowni zaopatrujących w ciepło modernizowane budynki Zmniejszenie zużycia energii cieplnej Zmniejszenie zapotrzebowania na ciepło budynków
pieniężne wydatki kwalifikowalne 618 884 wydatki kwalifikowalne nierefundowalne 165 697 (wzrost cen materiałów i robocizny) wydatki niekwalifikowalne 104 521 (wynikające ze zmiany kursu euro) wydatki ogółem 889 066 Norweski Mechanizm Finansowy 526 021 (85% pieniężnych wydatków kwalifikowalnych) wkład własny 363 045 ( środki kwalifikowalne + kwalifikowalne + nierefundowalne+niekwalifikowalne)
Zarządzanie: 17 521 Koszty administracyjne: 5,00 Koszty promocji: 11 318 Robocizna: 112 043 Sprzęt, materiały: 477 961 Razem: 618 848
Termomodernizacja obiektów użyteczności publicznej jest w pełni zgodna z Wojewódzkim, Powiatowym, a przede wszystkim Gminnym Programem Ochrony Środowiska. Wykonanie projektu termomodernizacji 6 budynków użyteczności publicznej zmniejsza stan zanieczyszczenia powietrza. Realizacja projektu zapobiega dalszemu zanieczyszczaniu środowiska naturalnego w rejonie Sławna. Główne źródło zanieczyszczeń stanowi przemysł, zwłaszcza energetyka cieplna.
Cele projektu zostaną zachowane przez 5 lat po zakończeniu projektu Trwałość projektu będzie zapewniona ponieważ budynki poddane termomodernizacji są własnością gminy, a gmina przeznacza środki na ich utrzymanie i bieżące funkcjonowanie. Koszty eksploatacyjne zmniejszą się. Rezultaty projektu będą wykorzystane przede wszystkim przez użytkowników budynków.
Polepszenie stanu technicznego i jakości budynków użyteczności publicznej. Zróżnicowane korzyści w zależności od funkcji poszczególnych budynków: Biblioteka Publiczna lepsze warunki dostępu do książek, aktualności prasowych. Przedszkola Miejskie wychowanie przedszkolne to ważny element rozwoju dziecka, wpływa na rozwój jego postaw społecznych w przyszłości. Miejski Ośrodek Pomocy Społecznej poprawa warunków poradnictwa, terapii zajęciowej oraz zapewnienia wyżywienia
Przestrzegane są zasady równouprawnienia. Wybór wykonawców usług odbywał się zgodnie z Ustawą Prawo Zamówień Publicznych. Wszystkie decyzje pozostawały w zgodzie z zasadami polityki równych szans kobiet i mężczyzn.
Świadomość społeczności o pomocy Państw-darczyńców przekazywanych Polsce zwiększy się. Dzięki promocji projektu wzrośnie zainteresowanie Państwami - darczyńcami
CZĘSTO ZMIENIAJĄCA SIĘ KADRA PRZY REALIZACJI PROJEKTU BRAK KOORDYNATORA PROJEKTU ( ZESPOŁU DLA POTRZEB PROJEKTU ) NIEWŁAŚCIWE ZARZĄDZANIE PROJEKTEM ŹLE PRZYGOTOWANY PLAN WDRAŻANIA PROJEKTU, (BRAK SPÓJNOŚCI RZECZOWO FINANSOWEJ, NIEPRAWIDŁOWA KWALIFIKACJA POSZCZEGÓLNYCH DZIAŁAŃ I KATEGORII ZGODNIE ZE ŚCIEŻKĄ PROJEKTU, NIEWŁAŚCIWE ZAPLANOWANIE WYDATKÓW W ODNIESIENIU DO BUDŻETU JST) WYSTEPUJĄCE RÓŻNICE W KURSACH WALUTOWYCH ( TRZY KURSY WNIOSEK APLIKACYJNY WNIOSEK PŁATNICZY WYPŁATA) POWODUJĄCE POWSTANIE KOSZTÓW NIEKWALIFIKOWALNYCH DLA PROJEKTU. NIEPRAWIDŁOWE OKREŚLENIE WARTOŚCI WSKAŹNIKÓW W PLANIE WDRAŻANIA PROJEKTU UTRUDNIAJĄCE ICH ROZLICZENIE W TRAKCIE REALIZACJI PROJEKTU!!! OCHRONA ŚRODOWISKA NIEWŁAŚCIWE ZAGOSPODAROWANIE ODPADÓW POWSTAŁYCH W WYNIKU PROCESU TERMOMODERNIZACJI. PROBLEMY Z WŁAŚCIWYM TŁUMACZENIEM DOKUMENTÓW NA POTRZEBY ROZLICZANIA PROJEKTU NIE STOSOWANIE ZWROTÓW PRZYJĘTYCH PRZEZ INSTYUCJĘ FINANSUJĄCĄ WSPOMAGAJĄCĄ.
ODRĘBNEJ EWIDENCJI KSIĘGOWEJ DLA POTRZEB PROJEKTU. WYDZIELENIU OSOBNEGO RACHUNKU BANKOWEGO NA ŚRODKI POCHODZĄCE Z NORWESKIEGO MECHANIZMU FINANSOWEGO. NADZORZE NAD PRAWIDŁOWYM OPISYWANIEM DOKUMENTÓW FINANSOWYCH ( FAKTUR RACHUNKÓW ) PRZEZ PRACOWNIKA MERYTORYCZNEGO WG WYTYCZNYCH ISTYTUCJI WSPOMAGAJĄCEJ. PRAWIDŁWYM PODZIALE KWOTY WYNIKAJACEJ Z FAKTURY NA KOSZTY KWALIFIKOWALNE, NIEKWALIFIKOWALNE ORAZ KWALIFIKOWALNE NIEREUNDOWALNE. PRAWIDŁOWYM PLANOWANIU WYDATKÓW W BUDŻECIE JST WG KLASYFIKACJI BUDŻETOWEJ W PODZIALE NA WYDATKI KWALIFIKOWALNE REFUNOWALNE ZE ŚRODKÓW NMF, WYDATKI KWALIFIKOWALNE FINANSOWANE Z BUDŻETU JST ORAZ WYDATKI NIEKWALIFIKOWALNE.
PRZY WYBORZE INŻYNIERA KONTRAKTU NALEŻY ZWRÓCIĆ UWAGĘ NA: DOŚWIADCZENIE W REALIZACJI PROJEKTÓW WSPÓŁFINANSOWANYCH ZE ŚRODKÓW ZEWNĘTRZNYCH ZNAJOMOŚĆ ZAGADNIEŃ TECHNICZNYCH I MERYTORYCZNYCH ZNAJOMOŚĆ PROCEDUR WDRAŻANIA ZNAJOMOŚĆ DOKUMANTACJI TOWARZYSZĄCEJ ROZLICZANIU PROJEKTU ZGODNIE Z WYTYCZNYMI INSTYTUCJI WSPOMAGAJĄCEJ OBOWIĄZKI INŻYNIERA KONTRAKTU : ŚCISŁA WSPÓŁPRACA Z KOORDYNATOREM PROJEKTU (ZESPOŁEM) W CELU UNIKNIĘCIA PROBLEMÓW W TRAKCIE REALZIACJI PROJEKTU. NADZÓR NAD CAŁYM PROJEKTEM, TJ. WSZYSTKIMI DZIAŁANIAMI UJĘTYMI W PLANIE WDRAŻANIA PROJEKTU DYSPOZYCYJNOŚĆ NADZÓR NAD PRAWIDŁOWYM ROZLICZANIEM ROBÓT BUDOWLANYCH ZE SZCZEGÓLNYM UWZGLĘDNIENIEM WSKAŹNIKÓW DLA PROJEKTU ORAZ KATERGORII WYDATKÓW W PODZIALE KOSZTY ROBOCIZNY ORAZ SPRZĘTU I MATERIAŁÓW (PROTOKÓŁ ODBIORU ). CZUWANIE NAD PRAWIDŁOWYM ZAGOSPODAROWANIEM ODPADÓW POWSTAŁYCH W TRAKCIE REALIZACJI PROJEKTU.
PROMOCJA PROJEKTU POWINNA TRWAĆ PRZEZ CAŁY OKRES REALIZACJI PROJEKTU. GŁÓWNYM JEJ CELEM JEST POINFORMOWANIE SPOŁECZEŃSTWA O DARCZYŃCACH I EFEKTACH REALIZACJI PRZEDSIĘWZIĘCIA. WSZELKIE DZIAŁANIA ZWIĄZANE Z PROMOCJĄ PROJEKTU MUSZĄ WPISYWAĆ SIĘ W PLAN PROMOCJI STANOWIĄCY ZAŁĄCZNIK DO WNIOSKU APLIKACYJNEGO.
TERMOMODERNIZACJA OBIEKTÓW UŻYTECZNOŚCI PUBLICZNEJ NA TERENIE GMINY OSZCZĘDNOŚCI ENERGII CIEPNEJ POWSTAŁE W WYNIKU REALZIACJI PROJEKTU OCHRONA ŚRODOWISKA NATURALNEGO POPRZEZ OGRANICZENIE EMISJI SZKODLIWYCH SUBSTANCJI DO ATMOSFERY OBNIŻENIE POZIOMU HAŁASU W OBIETKACH POPRZEZ ZAMONTOWANIE STOLARKI OKIENNEJ O LEPSZYCH PARAMETRACH POPRAWA ESTETYKI MIASTA POPRZEZ WYREMONTOWANIE OBIEKTÓW ORAZ ODNOWIENIE ELEWACJI BUDYNKÓW POPRAWA WARUNKÓW PRACY I NAUKI W OBIEKTACH KORZYŚCI FINANSOWE DLA GMINY POPRZEZ PRZEPROWADZENIE INWESTYCJI PRZY WSPÓŁFINANSOWANIU ZE ŚRODKÓW ZEWNĘTRZNYCH NABYCIE DOŚWIADCZENIA PRZEZ PRACOWNIKÓW JST PRZY REALIZACJI ZADANIA REALIZOWANEGO ZE ŚRODKÓW NORWESKIEGO MECHANIZMU FINANSOWEGO.