ANALIZA MOCNYCH I SŁABYCH STRON OBSZARU OBJĘTEGO LSR ORAZ ZIDENTYFIKOWANYCH DLA NIEGO SZANS I ZAGROŻEŃ



Podobne dokumenty
Analiza SWOT. SWOT jest akronimem angielskich słów: Strengths, Weaknesses, Oportunities, Threats.

Partnerstwo JST Ziemi Dzierżoniowskiej wspólnie w stronę zrównoważonego rozwoju

DIAGNOZA OBSZARU OBJĘTEGO LOKALNĄ STRATEGIĄ ROZWOJU (MIASTA GRUDZIĄDZA)

KOSZALIN program rozwoju kultury ZAŁĄCZNIK 6

II CYKL SPOTKAŃ KONSULTACYJNYCH ROZWÓJ LOKALNY KIEROWANY PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ

Lokalna Strategia Rozwoju

Rybnicka strategia rozwoju kultury

Raport KONSULTACJE SPOŁECZNE. Lokalna Strategia Rozwoju. Analiza SWOT, Cele Strategiczne LSR

Częstochowa Niepełnosprawnym Program Działań Na Rzecz Osób z Niepełnosprawnością na lata

GMINNY PROGRAM REWITALIZACJI DLA MIASTA KALISZA KONSULTACJE SPOŁECZNE

ANKIETA INFORMACYJNA ZWIĄZANA Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ROZWOJU GMINY PRZYTYK NA LATA

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLICE NA LATA

STRATEGIA ROZWOJU OŚWIATY W POWIECIE GÓROWSKIM NA LATA Góra 16 lutego 2012 r.

Krótka historia Stowarzyszenia

Zarządzanie strategiczne Ćwiczenia II

Posiedzenie Komisji Oświaty, Kultury i Sportu, Zdrowia i Opieki Społecznej

UCHWAŁA NR XXI/144/2012 RADY POWIATU GOLUBSKO-DOBRZYŃSKIEGO. z dnia 24 maja 2012 r.

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA POWIATU BRODNICKIEGO NA LATA

Warsztat 2 Analiza uwarunkowań rozwoju innowacji w Województwie Mazowieckim dla regionu warszawskiego stołecznego

Wsparcie rodziny i podnoszenie kwalifikacji zawodowych w kontekście potrzeb gospodarki regionu pomorskiego

Gminny Program Rewitalizacji Miasta Ostrów Mazowiecka na lata Spotkanie konsultacyjne 18/10/16 Ostrów Mazowiecka

Plany na lata 2017 i 2018

STRATEGIA ROZWOJU LOKALNEGO

UCHWAŁA Nr XXIV/295/2008 RADY MIASTA ZAKOPANE z dnia 05 czerwca 2008 r.

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLANICA ZDRÓJ NA LATA

W RAMACH DZIAŁANIA RPO POMOC BĘDZIE PRZYZNAWANA NA OPERACJE W ZAKRESIE:

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ POWIATU ŻARSKIEGO NA LATA

Rejestracja terenów zastarzałych zanieczyszczeń, rewitalizacja obszarów zanieczyszczonych przy uwzględnieniu ram prawnych WSTĘPNA ANALIZA SWOT

KONSULTACJE SPOŁECZNE. Podsumowanie i prezentacja wyników Dzielnica Targówek m.st. Warszawy 4 listopada 2010r.

Ewaluacja lokalnych (gminnych/powiatowych) strategii rozwiązywania problemów społecznych przyjętych do realizacji przez władze samorządowe w

STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA MIASTA PŁOCKA NA LATA

Lokalna Strategia Rozwoju

Analiza SWOT Gminy Miedziana Góra (opracowanie będzie częścią składową dokumentu pn. Raport z konsultacji społecznych )

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW

Gminny Program Rewitalizacji. II spotkanie konsultacyjne

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA POWIATU SĘPOLEŃSKIEGO NA LATA

Priorytet 3: Promocja zatrudnienia, w tym przeciwdziałanie bezrobociu, łagodzenie skutków bezrobocia i aktywizacja zawodowa bezrobotnych

Zarządzenie Nr 35/09

Ankieta konsultacyjna

Program Rewitalizacji Gminy i Miasta Żuromin na lata

Wykres nr 1 Największy potencjał obszaru LGD wg ankietowanych

ZADANIE 4. Typy projektu: 2 a, 2 b, 2 c

POWIATOWY PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ AKTYWNOŚĆ I INTEGRACJA SZANSĄ NA LEPSZE JUTRO NA LATA

1.2. Las atrakcji- Poprawa stanu, zwiększenie dostępności i promocji lokalnych zasobów przyrodniczych i kulturowych (dom -tożsamość)

Załącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata

Uchwała Nr XII/65/12 Rady Gminy Komprachcice z dnia 28 marca 2012 r.

Prezentacja Lokalnej Strategii Rozwoju na lata

Strategia rozwoju społeczeństwa informacyjnego w Polsce do roku w celu podniesienia jakości życia obywateli

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ GMINY SZEMUD

Rozwój lokalnych rynków pracy a strategie powiatów ziemskich

Rewitalizacja. Komplementarny proces. Kompleksowa zmiana

Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY

Regionalny Program Operacyjny Województwa Podlaskiego na lata Krytyka diagnozy, analizy SWOT i

STRATEGICZNY PLAN ROZWOJU SZKOŁY NA LATA

UCHWAŁA NR XV/149/2012 RADY GMINY MALBORK. z dnia 29 lutego 2012 r. w sprawie nadania Statutu Gminnemu Ośrodkowi Pomocy Społecznej w Malborku

1. Jakie problemy najczęściej dotykają mieszkańców gminy?

ANKIETA Opracowanie Programu Rozwoju Powiatu Lubartowskiego na lata Konsultacje społeczne

Dorota Wróblewska Dyrektor Regionalnego Ośrodka Polityki Społecznej w Toruniu

Wzór planu odnowy miejscowości zgodny z zaleceniami Ministerstwa Rolnictwa oraz Ministerstwa Rozwoju Regionalnego

ANALIZA MOCNYCH I SŁABYCH STRON ORAZ SZANS I ZAGROŻEŃ DLA MOŻLIWOŚCI WYKREOWANIA POZYTYWNEGO WIZERUNKU INSPEKCJI OCHRONY ŚRODOWISKA

KREATYWNIE i SOLIDNIE Klub Integracji Społecznej

Fundacja Edukacji Europejskiej

Koncepcja pracy i rozwoju ZESPOŁU SZKÓŁ NR 2 W PUŁAWACH NA LATA

Priorytet 3: Promocja zatrudnienia, w tym przeciwdziałanie bezrobociu, łagodzenie skutków bezrobocia i aktywizacja zawodowa bezrobotnych

OCENAPOZYCJI STRATEGICZNEJ PRZEDSIĘBIORSTWA Z BRANŻY MOTORYZACYJNEJ Z WYKORZYSTANIEM ANALIZY SWOT/TOWS

Przedsięwzięcie 3.2 Zachowanie dziedzictwa kulturowego i przyrodniczego regionu

Inwestycje na rzecz rozwoju lokalnego

Raport z konsultacji społecznych

SYSTEM ZARZĄDZANIA ROZWOJEM POLSKI NOWY MODEL. Spała, dnia 19 października 2017 r.

Regionalny Program Strategiczny w zakresie aktywności zawodowej i społecznej. Wejherowo, 9 październik 2013 r.

Rewitalizacja Spotkanie konsultacyjne w Białowieży

Uogólniona dla całego obszaru, objętego LSR, Analiza SWOT. z wykorzystaniem analiz SWOT z konsultacji przeprowadzonych w gminach

- w ramach projektu Razem Blisko Krakowa zintegrowany rozwój podkrakowskiego obszaru funkcjonalnego

ANKIETA MONITORUJĄCA POSTĘP REALIZACJI

Załącznik do uchwały Nr XXXII/483/2009 Rady Miejskiej Środy Wielkopolskiej z dnia 20 sierpnia 2009 roku. Program Aktywności Lokalnej

wspieranie potencjału ludzkiego, kreowanie równych szans rozwoju i sku teczne wspomaganie jednostki i grup w realizacji ich celów życiowych.

Planowanie działań i diagnoza potrzeb - model działania PAFW - Radosław Jasiński

Lokalny Program Rewitalizacji Gminy Nowe Miasto nad Pilicą na lata

STRATEGIA ROZWOJU POWIATU SIERADZKIEGO NA LATA dr Marek Chrzanowski

Mateusz Eichner. Instytut Współpracy i Partnerstwa Lokalnego

Ankieta dotycząca opracowania Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych Gminy Chmielnik do 2029 roku

ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata

STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO GMINY KWIDZYN NA LATA PROJEKT

RAPORT I wrzesień 2015

Biuletyn informacyjny Lokalna Strategia Rozwoju na lata

Gospodarka Sfera społeczna Turystyka 2. Prosimy o zaznaczenie 3 aspektów najpilniejszych do realizacji w celu poprawy warunków bytowych Gminie:

Warsztat strategiczny 1

Uchwała Nr XXVIII/179/14 Rady Gminy Komprachcice z dnia 23 stycznia 2014 r.

Ankieta pogłębiająca zjawiska i czynniki kryzysowe na obszarze wskazanym. do rewitalizacji

Internetowa Biblioteka Małopolskich Obserwatoriów

Spotkanie informacyjne dla potencjalnych grantobiorców projektu grantowego EFS. Świecie, 15 grudzień 2017

Strategia Rozwoju Lokalnego Kierowanego przez Społeczność (LSR) na okres programowania PROW

Możliwość Wsparcia Organizacji Pozarządowych przez Lokalną Grupę Działania Vistula-Terra Culmensis Rozwój przez Tradycję

STRATEGIA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH KRAKOWA NA LATA

Biuro Urbanistyczne arch. Maria Czerniak

Projekt dofinansowany ze środków Unii Europejskiej oraz Funduszu Europejskiego Pomoc Techniczna

UCHWAŁA NR../2017 RADY MIEJSKIEJ W RADZYMINIE. z dnia października 2017 r. w sprawie zatwierdzenia Statutu Ośrodka Pomocy Społecznej w Radzyminie

Gminny Program Rewitalizacji

Transkrypt:

SPOTKANIE KONSULTACYJNE W CELU OPRACOWANIA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU NA LATA 2014-2020 Grudziądz, 30 listopada 2015 roku ANALIZA MOCNYCH I SŁABYCH STRON OBSZARU OBJĘTEGO LSR ORAZ ZIDENTYFIKOWANYCH DLA NIEGO SZANS I ZAGROŻEŃ Projekt Pomoc na wsparcie przygotowawcze realizowane przez Grudziądzkie Centrum Caritas na obszarze miasta Grudziądz jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. 1

Planowanie strategiczne Ważne pytania: 1. Gdzie jesteśmy w tej chwili? 2. Czym dysponujemy? 3. W którym kierunku musimy iść? 4. Co chcemy osiągnąć i w jakim stopniu? 5. Jak tam się dostać? 6. Kiedy chcemy tam dojść? 7. Jak się dowiemy, że już tam jesteśmy? Gdzie szukać odpowiedzi? 1. Diagnoza strategiczna 2. Analiza SWOT 3. Wizja strategiczna 4. Priorytety, cele i wskaźniki 5. Zadania / projekty 6. Harmonogram 7. Monitoring i ewaluacja 2

Planowanie strategiczne Gdzie jesteśmy w tej chwili? Czym dysponujemy, co nas wzmacnia a co ogranicza? W którym kierunku musimy iść? Co chcemy osiągnąć i w jakim stopniu? Jak tam się dostać? Kiedy chcemy tam dojść? Jak się dowiemy, że już tam jesteśmy? Diagnoza strategiczna Analiza SWOT Wizja strategiczna Priorytety, cele i wskaźniki Działania / zadania / projekty Harmonogram działań Monitoring i ewaluacja 3

Analiza SWOT Analiza SWOT jest klasycznym narzędziem, stosowanym od wielu lat w analizie strategicznej. Jej celem jest zestawienie mocnych i słabych stron analizowanego podmiotu (w tym przypadku Grudziądza) oraz określenie jego szans i zagrożeń rozwojowych. Mocne strony Słabe strony Szanse Zagrożenia to cechy, które wyróżniają miasto, pozytywne strony obecnej sytuacji to cechy będące konsekwencją ograniczeń szeroko rozumianych zasobów, negatywne strony obecnej sytuacji to korzystne tendencje w otoczeniu zewnętrznym, pozytywne możliwości, jakie niesie za sobą przyszłość to niekorzystne zjawiska zewnętrzne, jakie niesie za sobą przyszłość, które mogą być poważną barierą rozwoju miasta 4

Analiza SWOT Charakter występowania czynnika pozytywne negatywne Miejsce powstawania czynnika rozwojowego wewnętrzne mocne strony słabe strony zewnętrzne szanse zagrożenia 5

SWOT i TOWS Analiza powiązań pomiędzy czynnikami od wewnątrz do zewnątrz (SWOT): Czy określona mocna strona pozwala wykorzystać daną szansę? Czy określona mocna strona pozwala ograniczyć dane zagrożenie? Czy określona słaba strona ogranicza możliwość wykorzystania danej szansy? Czy określona słaba strona potęguje dane zagrożenie? Analiza powiązań pomiędzy czynnikami od zewnątrz do wewnątrz (TOWS): Czy określona szansa potęguje daną silną stronę? Czy określone zagrożenie ogranicza daną silną stronę? Czy określona szansa pozwala osłabić daną słabą stronę? Czy określone zagrożenie wzmacnia daną słabą stronę? 6

Kolejność działań 1. Określenie i opis czynników SWOT. 2. Nadanie ważności czynnikom. 3. Przeprowadzenie analizy powiązań: a) od wewnątrz do zewnątrz (analiza SWOT), b) od zewnątrz do wewnątrz (analiza TOWS). 4. Uzyskanie informacji o liczbie interakcji i sile powiązań. 5. Wybór optymalnej strategii agresywna / konserwatywna / konkurencyjna / defensywna. 7

Krótkie podsumowanie Na bazie danych z diagnozy i własnej wiedzy określamy i opisujemy: cechy charakteryzujące Grudziądz (pozytywnie i negatywnie), czynniki zewnętrzne, które oddziałują na miasto (pozytywnie lub negatywnie). Oceniamy ich wagę. Badamy wzajemne powiązania. Określamy wymagany charakter strategii. 8

Wyniki Ankiety dane z piątku (27.11.2015) Czynnik Pozytywny % odpowiedzi Negatywny % odpowiedzi Rola Grudziądza jako regionalnego ośrodka administracyjnego, kulturalnego i gospodarczego 76 24 Współpraca administracji samorządowej z organizacjami pozarządowymi 86 14 Walory turystyczne i rekreacyjne Grudziądza 91 9 Obecna stopa bezrobocia (ok. 14%) 19 81 Poziom wynagrodzeń 5 95 Warunki zakładania i prowadzenia działalności gospodarczej 40 60 Ilość i jakość instytucji wspierających małe i średnie przedsiębiorstwa 29 71 Infrastruktura edukacyjna przygotowująca wykwalifikowaną kadrę pracowniczą 43 57 Bezpieczeństwo publiczne, w tym przemoc w rodzinie 38 62 Koncentracja przestrzenna patologii społecznych 12 88 Uzależnianie się rodzin od pomocy społecznej i bierność na rynku pracy 9 91 9

Wyniki Ankiety dane z piątku (27.11.2015) Czynnik Pozytywny % odpowiedzi Negatywny % odpowiedzi Zaangażowanie społeczne i obywatelskie mieszkańców Grudziądza 50 50 Aktywność liderów lokalnych 67 33 Działalność świetlic środowiskowych i klubów młodzieżowych 74 26 Możliwość szkoleń z zakresu aktywizacji społecznej i zawodowej 81 19 Rewitalizacja społeczna i gospodarcza obszarów zdegradowanych 71 29 Integracja i aktywizacja osób niepełnosprawnych 62 38 Aktywizacja i wykorzystanie potencjału osób starszych 45 55 Oferta nowych usług i form aktywizacji dla osób wykluczonych społecznie lub zagrożonych wykluczeniem 50 50 System pomocy dla osób opuszczających rodziny zastępcze lub placówki opiekuńczo-wychowawcze 48 52 Obecny stan i dostępność infrastruktury sportowej i rekreacyjnej 88 12 Oferta i dostępność wydarzeń kulturalnych i rozrywkowych 81 19 10

SPOTKANIE KONSULTACYJNE W CELU OPRACOWANIA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU NA LATA 2014-2020 Grudziądz, 30 listopada 2015 roku DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ! Projekt Pomoc na wsparcie przygotowawcze realizowane przez Grudziądzkie Centrum Caritas na obszarze miasta Grudziądz jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego. 11