I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009



Podobne dokumenty
II Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Kwiecień, 2010

POWIĄZANIA Z INNYMI DOKUMENTAMI

Zakres Obszarów Strategicznych.

Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY

Tabela 19. Cele i wskaźniki LSR. 1.0 CEL OGÓLNY I 1.0 Stworzenie potencjału dla rozwoju lokalnej gospodarki i tworzenia miejsc pracy na obszarze LGD

Strategia rozwoju miasta Piekary Śląskie Piekary Śląskie, listopad 2011

Lokalna Grupa Działania Ziemi Człuchowskiej

KRYTERIA WYBORU OPERACJI

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

KRYTERIA WYBORU OPERACJI

LOKALNY PROGRAM REWITALIZACJI MIASTA RUDA ŚLĄSKA DO ROKU 2030

Strategia Rozwoju Miasta Puławy do roku 2020 z PUŁAWY,

Organizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej

Program Rozwoju Innowacji Województwa Lubuskiego do 2020 r. DIZ Nie - -

Nazwa sfery zgodnie z art. 4 ust. 1 ustawy o działalności pożytku publicznego i o wolontariacie

Kształtowanie poczucia bezpieczeństwa lokalnego

Aktualizacja Strategii Zrównoważonego Rozwoju dla Miasta Mysłowice 2020+

Harmonogram konkursów na realizację zadań publicznych Województwa Dolnosląskiego w 2013 r. Termin ogłoszenia konkursu

STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA projekt

Harmonogram konkursów na realizację zadań publicznych Województwa Dolnosląskiego w 2013 r. Termin ogłoszenia konkursu. Termin realizacji zadania

Strategia Marki Rzeszów na lata aktualizacja Miejsce dla zmiany życia

Ankieta monitorująca

Regionalny Program Operacyjny Województwa Warmińsko-Mazurskiego na lata (RPO WiM )

MAŁE PROJEKTY W RAMACH LSR ZIEMIA PSZCZYOSKA - spotkanie informacyjne -

ROZDZIAŁ VI PRIORYTETOWE ZADANIA WSPÓŁPRACY

Planowany harmonogram ogłaszania otwartych konkursów na realizację zadań publicznych w 2018r.

Wieloletni Program Współpracy

I. POWIAT RACIBORSKI OTWARTY NA ROZWÓJ

4. Cele ogólne i szczegółowe LSR, planowane do realizacji przedsięwzięcia

Gminny Program Rewitalizacji Miasta Ostrów Mazowiecka na lata Spotkanie konsultacyjne 18/10/16 Ostrów Mazowiecka

Cele i Priorytety Regionalnych Programów Operacyjnych.

ANKIETA INFORMACYJNA ZWIĄZANA Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ROZWOJU GMINY PRZYTYK NA LATA

KARTA STRATEGICZNA PROGRAMU

Warsztat strategiczny 1

Plan działania załącznik LSR Lata RAZEM Razem

Lokalny Program Rewitalizacji Gminy Sieraków na lata spotkanie z mieszkańcami

Harmonogram otwartych konkursów ofert na realizację zadań publicznych należących do Województwa Podlaskiego w 2015 roku

Strategia Rozwoju Małopolski i finansowanie jej wdrożenia w ramach programu regionalnego w latach Małgorzata Potocka-Momot

Gminny Program Rewitalizacji

CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI

Budowa lub przebudowa ogólnodostępnej i niekomercyjnej infrastruktury turystycznej lub rekreacyjnej lub kulturalnej

ZAŁOŻENIA KONCEPCJI ZAGOSPODAROWANIA TERENU POD ZAPORĄ W DOBCZYCACH PARK DOŚWIADCZEŃ

Mapa aktywności społecznej organizacji pozarządowych działających na terenie Powiatu Kieleckiego

SZANSE NA WSPÓŁPRACĘ TRANSGRANICZNĄ PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ LITWA-POLSKA

WSPARCIE DZIAŁAŃ INWESTYCYJNYCH W RPO WM Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

Posiedzenie Rady Strategii Rozwoju Chojnic Chojnice Strategia Rozwoju Miasta Chojnice na lata

SYSTEM ZARZĄDZANIA ROZWOJEM POLSKI NOWY MODEL. Spała, dnia 19 października 2017 r.

Konsument czy w centrum uwagi? Konsument w zintegrowanych strategiach rządowych

CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI

Projekt do konsultacji

Rozwój instytucjonalny polskich partnerstw lokalnych wzmacniających obszary funkcjonalne na tle doświadczeń zagranicznych

ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH

Projekt Strategii Rozwoju Województwa Śląskiego na lata

Strategia rozwoju Opola w latach

Termin realizacji zadania. IV kwartał 2011 r. od 11 stycznia 2012 do 31 grudnia 2012 r.

Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+

PROCEDURAUSTALANIA KRYTERIÓW WYBORU OPERACJI I ICH ZMIANY DLA OPERACJI WŁASNYCH, GRANTOWYCH ORAZ REALIZOWANYCH PRZEZ PODMIOTY INNE NIŻ LGD

II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY OSIEK NA LATA

Budowa lub przebudowa ogólnodostępnej i niekomercyjnej infrastruktury turystycznej lub rekreacyjnej lub kulturalnej. 1.Dwóch lub więcej zasobów 5 PKT

Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie

Uchwała Nr Rady Miasta Gdańska. z dnia 4 grudnia 2014 roku

CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY. Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój na lata :

ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA

II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA

UCHWAŁA NR II/5/2018 RADY MIASTA KALISZA. z dnia 30 listopada 2018 r.

5. Czy jest Pan/i zadowolony z życia na terenie obszaru wdrażania LSR Bialskopodlaskiej Lokalnej Grupy Działania? Tak Nie Trudno powiedzieć

Marek Obrębalski. WIZJA I CELE STRATEGICZNE ROZWOJU WOJEWÓDZTWA DOLNOŚLĄSKIEGO DO ROKU 2030 propozycja

Lokalna Grupa Działania Piękna Ziemia Gorczańska

Duże projekty możliwości finansowania

Program Współpracy Organizacji Pozarządowych

Wizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością.

STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE

Strategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 MARZEC 2011

STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO MIASTA KOŚCIANA (zarys prognoz do 2015r.)

Spotkania konsultacyjne z mieszkańcami Przygotowanie Lokalnej Strategii Rozwoju LGD Bądźmy Razem na lata Twój pomysł ma znaczenie!

Projekt współfinansowany przez Szwajcarię w ramach SZWAJCARSKIEGO PROGRAMU WSPÓŁPRACY Z NOWYMI KRAJAMI CZŁONKOWSKIMI UNII EUROPEJSKIEJ

Tabela 9 Matryca celów i przedsięwzięć 1.0 CEL OGÓLNY 1 LGD Białe Ługi silne zasobami obszaru i pasjami mieszkańców

ZPT ZSS ZWP. Zintegrowane Porozumienia Terytorialne Zespół Sterujący Strategią Zarząd Województwa Pomorskiego

Warsztat strategiczny 2

Regionalny Program Strategiczny w zakresie aktywności zawodowej i społecznej. Wejherowo, 9 październik 2013 r.

- w ramach projektu Razem Blisko Krakowa zintegrowany rozwój podkrakowskiego obszaru funkcjonalnego

STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO GMINY GNOJNIK NA LATA ROZDZIAŁ 2. STRESZCZENIE

Plan zagospodarowania przestrzennego województwa stanowi podstawowe narzędzie dla prowadzenia polityki przestrzennej w jego obszarze.

Ankieta konsultacyjna

ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH

wskaźnika narastająco wsparcie w PLN Wartość z jednostką miary % realizacji Planowane 8 50% , % 0,00 zł 8 100% , ,00

ZINTEGROWANA STRATEGIA ROZWOJU MIEJSKIEGO OBSZARU FUNKCJONALNEGO BIAŁA PODLASKA NA LATA (Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030)

STRATEGIA ROZWOJU POWIATU SIERADZKIEGO NA LATA dr Marek Chrzanowski

MARKETING TERYTORIALNY

Tabela 9 Matryca celów i przedsięwzięć 1.0 CEL OGÓLNY 1 LGD Białe Ługi silne zasobami obszaru i pasjami mieszkańców

Załącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata

STRATEGIA Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030

Zmianie ulega część 5 w Lokalnej Strategii Rozwoju tj. Część 5 Cele LGD. Otrzymuje ona następujące brzmienie :

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

Zał. Nr 1 do Instrukcji wypełniania karty oceny według lokalnych kryteriów wyboru operacji -procedura Grantowa LGD KRASNYSTAW PLUS

Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi Sylwia Staniuk Wydział Rozwoju Terytorialnego Departamentu Rozwoju Obszarów Wiejskich. Warszawa, 8 maja 2019 r.

Transkrypt:

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009

Strategią rozwoju nazywa się rozmaite sposoby oddziaływania w celu pobudzenia wzrostu gospodarczego Strategia rozwoju to ogólny program definiowania i realizacji celów organizacji oraz pełnienia jej misji

Struktura dokumentu Określenie potencjału miasta zasoby, wartości Analiza słabych i mocnych stron, możliwości i zagrożenia Analiza SWOT MISJA WIZJA DOMENY CELE STRATEGICZNE CELE OPERACYJNE

DEFININCJE: WIZJA wyobrażenie docelowego kształtu miasta, spełniającego aspiracje jego społeczności MISJA wyobrażenie przyszłego stanu miasta, intencja przekształcenia Tczewa w miasto o określonych cechach DOMENA cel najwyższego rzędu w Strategii Rozwoju CEL STRATEGICZNY cel podporządkowany domenie, wskazujący kierunkowe działania CEL OPERACYJNY cel określający wycinek Strategii, który powinien być skojarzony z konkretnymi programami realizacyjnymi (operacyjnymi) lub zadaniami

Wizją Tczewa jest miasto, które będzie rozwijać się jako silny gospodarczo ośrodek subregionalny, dogodnie skomunikowany w obszarze metropolii trójmiejskiej i stanowiący jej otwarcie na południową część regionu pomorskiego. Miasto charakteryzować będzie bogata oferta usług, przyjazne warunki zamieszkania, uwzględniające walory kulturalne, przyrodnicze i możliwości aktywnej rekreacji. Misją samorządu Tczewa, pomorskiego miasta nadwiślańskiego o silnej tożsamości historycznej, jest osiąganie najwyższego poziomu zaspokajania potrzeb i rozwoju jego mieszkańców, podejmujących współczesne wyzwania konkurencyjnej gospodarki i kultury europejskiej.

I DOMENA Wzrost atrakcji gospodarczej rozwój gospodarczy II DOMENA - Rewitalizacja starego miasta i obszaru nadwiślańskiego Powrót Tczewa nad Wisłę ochrona i zrównoważone wykorzystanie wartości i zasobów III DOMENA - Wysoka jakość mieszkalnictwa i usług miasta Efektywne wykorzystanie potencjału powiązań Tczew- aglomeracja trójmiejska i Tczew otoczenie wiejskie IV DOMENA - Wzmocnienie potencjału kulturowego i społecznego rozwój społeczeństwa obywatelskiego

I DOMENA Wzrost atrakcji gospodarczej Cel Strategiczny: I.1. Wzmocnienie konkurencyjności miasta Cele operacyjne: I.1.1. Wspieranie rozwoju kadr dla nowoczesnych technologii I.1.2. Wspieranie elastycznego systemu edukacji umożliwiającego odnalezienie się na krajowym i międzynarodowym rynku pracy I.1.3. Tworzenie warunków umożliwiających rozwój małych i średnich przedsiębiorstw w Tczewie I.1.4. Rozwijanie współpracy partnerskiej z innymi samorządami i organizacjami na rzecz rozwoju przedsiębiorczości I.1.5. Wzmocnienie systemu działań marketingowych i informacyjnych wspierających rozwój gospodarczy miasta I.1.6. Zapewnienie terenów i infrastruktury umożliwiającej rozwój gospodarczy

I DOMENA Wzrost atrakcji gospodarczej mierniki Podmioty gospodarki narodowej rejestr REGON Osoby fizyczne prowadzące działalność gospodarczą Nakłady inwestycyjne gminy Struktura zatrudnienia (usługi, zatrudnienie kobiet)

II DOMENA - Rewitalizacja starego miasta i obszaru nadwiślańskiego Powrót Tczewa nad Wisłę Cel Strategiczny: II.1. Zagospodarowana przestrzeń publiczna oparta o osie rozwoju: komercyjno-gospodarczą, kulturalno-oświatową, turystyczno-rekreacyjną, społeczną Cele operacyjne: II.1.1. Ożywianie obszaru poprzez kreowanie aktywnych przestrzeni i miejsc publicznych z zachowaniem walorów historycznych i uwzględnieniem waterfrontu II.1.2. Tworzenie warunków pod funkcje usługowe i publiczne w obrębie Starego Miasta II.1.3. Optymalizacja ruchu kołowego w obszarze Starego Miasta II.1.4. Wzmocnienie roli zieleni na Starym Mieście II.1.5. Wprowadzenie instytucji publicznych: kultury i rozrywki oraz stałych imprez dla publiczności w obszar Starego Miasta

II DOMENA - Rewitalizacja starego miasta i obszaru nadwiślańskiego Powrót Tczewa nad Wisłę Cel Strategiczny: II.2. Poprawa stanu technicznego substancji mieszkaniowej w obszarze Starego Miasta Cele operacyjne: II.2.1. Stałe badanie stanu komunalnych zasobów mieszkaniowych i podnoszenie ich jakości technicznej II.2.2. Wspieranie partnerskich form i sposobów organizacyjno-finansowych funkcji mieszkaniowych o wysokim standardzie o obszarze Starego Miasta Cel Strategiczny: II.3. Zachowanie walorów historycznych i krajobrazowych Starego Miasta Cele operacyjne: II.3.1. Kreowanie i wdrażanie przedsięwzięć promujących walory historyczne i krajobrazowe Tczewa II.3.2. Wzmacnianie działań marketingowych i informacyjnych propagujących ideę rewitalizacji i znaczenie powrotu Tczewa nad Wisłę

II DOMENA - Rewitalizacja starego miasta i obszaru nadwiślańskiego Powrót Tczewa nad Wisłę mierniki Odnowione przestrzenie publiczne Obszary objęte zadaniami rewitalizacji Imprezy/ wydarzenia organizowane w obszarze staromiejskim (publiczne, organizacje pozarządowe, prywatne Inicjatywy społeczne w obszarze staromiejskim, z udziałem osób o znaczącym ubóstwie Turyści na Starym Mieście i w obszarze nadwiślańskim

III DOMENA - Wysoka jakość mieszkalnictwa i usług miasta Cel strategiczny: III.1. Zapewnienie mieszkańcom poczucia bezpieczeństwa publicznego Cele operacyjne: III.1.1. Podnoszenie poczucia bezpieczeństwa osób i mienia III.1.2. Poprawa stanu środowiska społecznego i przyrodniczego III.1.3. Zapewnienie ochrony statusu i warunków bytowych rodzin III.1.4. Promocja zdrowia III.1.5. Promowanie znoszenia barier wobec niepełnosprawnych i wykluczonych społecznie Cel strategiczny: III.2. Zapewnienie mieszkańcom poczucia bezpieczeństwa publicznego Cele operacyjne: III.2.1. Podnoszenie jakości komunalnego zasoby mieszkaniowego i usług oferowanych najemcom III.2.2. Rozwój mieszkalnictwa jednorodzinnego III.2.3. Tworzenie klimatu miasta o podwyższonej jakości życia i świadczonych usług w subregionie III.2.4. Tworzenie klimatu miasta o podwyższonej jakości usług kultury, sportu i rekreacji III.2.5. Wzmocnienie usług komunikacji, w tym w powiązaniu z systemem metropolitalnym III.2.6. Rozwój społeczeństwa informacyjnego

III DOMENA - Wysoka jakość mieszkalnictwa i usług miasta mierniki Zmodernizowane/ wybudowane drogi i ulice Wyniki w szkolnictwie Imprezy/ wydarzenia sportowe Zasoby mieszkaniowe - tereny Zasoby mieszkaniowe - mieszkania, powierzchnia Saldo migracji wewnętrznej Podmioty i instytucje wzmacniające ośrodek subregionalny.

IV DOMENA - Wzmocnienie potencjału kulturowego i społecznego Cel strategiczny IV.1. Wspieranie inicjatyw lokalnych i organizacji pozarządowych Cele operacyjne: IV.1.1. Wzmacnianie różnych form samorządności na poziomie środowisk lokalnych IV.1.2. Wspieranie rozwoju społeczeństwa obywatelskiego z wykorzystaniem dialogu społecznego Cel strategiczny IV.2. Utrwalanie dziedzictwa kulturowego i historycznego Cele operacyjne: IV.2.1. Wprowadzanie oferty Tczewa do sieci produktów turystycznych regionu IV.2.2. Wzmocnienie tożsamości kulturowej i promowanie lokalnego dziedzictwa

IV DOMENA - Wzmocnienie potencjału kulturowego i społecznego mierniki Organizacje pozarządowe Wartość zadań publicznych, wykonywanych przez organizacje pozarządowe Frekwencja w wyborach samorządowych i krajowych Debaty publiczne i ich frekwencja Projekty dotyczące bezrobotnych i wykluczonych społecznie Udział miasta w (krajowych) regionalnych przedsięwzięciach promujących lokalne dziedzictwo kulturowe i turystykę.

Realizacja Strategii Rozwoju Tczewa Realizacja Strategii wymaga zaangażowania partnerów publicznych, społecznych i prywatnych. Jest adresowana do wszystkich osób i instytucji, które współtworzą społeczność gminną i są uczestnikami życia gospodarczego miasta.

Integracja programów, planów w obszarach ich celów i wskaźników 1. Wieloletni Plan Inwestycyjny 2. Program rewitalizacji miasta Tczewa 3. Gminny Program opieki nad zabytkami 4. Program rozwoju kultury fizycznej w mieście Tczewie 5. Kierunki prowadzenia polityki oświatowej miasta Tczewa na lata 2007-2010 6. Gminny program profilaktyki i rozwiązywania problemów alkoholowych i narkomanii 7. Program gospodarowania zasobem mieszkaniowym 8. Strategia rozwoju mieszkalnictwa 9. Strategia rozwiązywania problemów społecznych 10. Program ochrony środowiska dla miasta Tczew 11. Założenia do planu zaopatrzenia w ciepło gaz i energię elektryczną 12. Program gospodarki odpadami stałymi 13. Program selektywnej zbiórki odpadów 14. Program likwidacji azbestu na terenie miasta 15. Gminny system profilaktyki i opieki nad dzieckiem i rodziną w mieście Tczewie