ODDZIAŁ CHIRURGICZNY OGÓLNY

Podobne dokumenty
Efektywność ekonomiczna oddziału szpitalnego. Marek Wesołowski

Wyniki finansowe oddziałów za I półrocze 2013 r.

Centrum Onkologii Ziemi Lubelskiej im. Św. Jana z Dukli w Lublinie Informacja na dzień 31 lipca 2017 r. lipiec `16 lipiec `17

Nowoczesne zarządzanie w ochronie zdrowia.

Onkologia a planowane zmiany w systemie ochrony zdrowia. Jerzy Gryglewicz Warszawa, 18 listopada 2016 r.

Lubuski Ośrodek Rehabilitacyjno Ortopedyczny im. dr Lecha Wierusza w Świebodzinie. Prezentacja podstawowych danych zarządczo finansowych

Informacja o bieżącej sytuacji w Centrum Onkologii Ziemi Lubelskiej im św. Jana z Dukli

Planowane zmiany systemowe w ochronie zdrowia i ich wpływ na organizację i finansowanie opieki hematoonkologicznej w Polsce

Praktyczne aspekty związane z analizą statystyk JGP w zarządzaniu szpitalem. Jerzy Gryglewicz Warszawa 18 marca 2014 r.

Wyniki finansowe spółdzielczych kas oszczędnościowo-kredytowych (SKOK) za I półrocze 2009 r. 1

Realizacja świadczeń endoprotezoplastyki stawowej w 2014 r.

Raport JGP Instrukcja użytkownika

Chirurgia onkologiczna specjalizacja przyszłości.

OGÓLNOPOLSKIE STOWARZYSZENIE SZPITALI PRYWATNYCH. materiał przygotowała Katarzyna Kamińska

Opracowanie obszarów restrukturyzacyjnych SP ZOZ w Kędzierzynie-Koźlu.

Załącznik Nr 7 System raportów zarządczych

ZARZĄDZANIE KOSZTAMI LEKÓW W SZPITALU wybrane przykłady

Na własne oczy. Kondycja polskiej okulistyki. działy

Spotkanie w sprawie realizacji ryczałtu podstawowego szpitalnego zabezpieczenia świadczeń opieki zdrowotnej w województwie podlaskim

SYTUACJA ZDROWOTNA DZIECI I MŁODZIEŻY W WOJEWÓDZTWIE ŁÓDZKIM

Wyniki finansowe spółdzielczych kas oszczędnościowo-kredytowych (SKOK) za 2009 r. i I półrocze 2010 r. 1

System raportów zarządczych

Realizacja świadczeń endoprotezoplastyki stawowej w 2013 r.

Realizacja świadczeń endoprotezoplastyki stawowej w 2016 r.

PLAN FINANSOWY ORAZ ŚRODKI NA KONTRAKTY W 2014 ROKU. 1. Plan finansowy na 2014 rok

GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY

Realizacja świadczeń endoprotezoplastyki stawowej w 2017 r.

Świadczenia NFZ w 2017 r. woj. śląskie

Zarząd Powiatu Kamiennogórskiego

dr n. med. Andrzej Zieliński - specjalista chirurgii ogólnej i onkologicznej

Wykorzystanie Modelu JGP w rachunkowości zarządczej. Maciej Sobkowski Ginekologiczno-Położniczy Szpital Kliniczny UM w Poznaniu


gminne, powiatowe, miejskie publiczne publiczne/ niepubliczne

Jak poprawić dostępność do leczenia osteoporozy w Polsce? Jerzy Gryglewicz Warszawa, 20 października 2015 r.

INFORMACJA DOTYCZĄCA DZIAŁALNOŚCI DOMÓW MAKLERSKICH I BANKÓW PROWADZĄCYCH DZIAŁALNOŚĆ MAKLERSKĄ

Wyniki finansowe spółdzielczych kas oszczędnościowo-kredytowych za 2008 r. i I półrocze 2009 r. (wersja rozszerzona)

GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY

Sprawozdanie z wykonania planu finansowego Szpitala Powiatowego w Kętrzynie za 2007 rok.

GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY

Centrum Medyczne ENEL-MED S.A. Wyniki finansowe po III kwartałach 2011

Reumatoidalne zapalenie stawów WYDATKI NA LECZENIE RZS W POLSCE

I PLAN w układzie rodzajowym. SZPITAL MIEJSKI SPECJALISTYCZNY IM.G. NARUTOWICZA ul. Prądnicka Kraków ROK 2010

Analiza zapisów rozporządzenia w sprawie kryteriów wyboru ofert

Efektywność ekonomiczna oddziału zabiegowego Jak poprawić? Marek Wesołowski

Olsztyn, dnia 8 lipca 2011 r. Najwyższa Izba Kontroli Delegatura w Olsztynie

HEMATOLOGIA ONKOLOGICZNA ASPEKTY KLINICZNE, EKONOMICZNE I SYSTEMOWE

Kontrakty lekarskie czy jest możliwy kompromis pomiędzy ekonomią a jakością usług medycznych

Zamawiający nie. Zakres działalności. Struktura organizacyjna_stan na 2019 r. Załącznik nr 1a OPZ część jawna nr sprawy: ZP/8/19

7 października 2012, Symposium CEESTAHC

Realizacja świadczeń endoprotezoplastyki stawowej w 2015 r.

PEX PharmaSequence raport miesięczny - maj 2018 Cały rynek apteczny (raport sell-out)

ZAWIADOMIENIE O PODEJRZENIU POPEŁNIENIA PRZESTĘPSTWA

Metody finansowania i wydatki na leczenie chorób reumatycznych w Polsce Paweł Nawara

PEX PharmaSequence raport miesięczny - kwiecień 2018 Cały rynek apteczny (raport sell-out)

Krzysztof Kłos Prezes Zarządu Dyrektor Naczelny Szpitala Specjalistycznego im. Ludwika Rydygiera w Krakowie spółka z o.o.

Udzielanie świadczeń zdrowotnych w normalnych godzinach pracy Zakładu: w dni powszednie od poniedziałku do piątku ; 5 lekarzy (4,8 etatu)

Endoprotezoplastyka stawowa w 2012 r.

ZARZĄDZANIE KONTRAKTAMI NA ŚWIADCZENIA OPIEKI ZDROWOTNEJ

Szybka ścieżka w praktyce. Jak pakiet onkologiczny wpłynął na czas oczekiwania na diagnozę i leczenie?

oględziny nowo otwieranych komórek działalności medycznej Prawna ochrona pracy, wybrane zagadnienia, czas pracy Funkcjonowanie oddziału reumatologii

UCHWAŁA Nr 691/15 ZARZĄDU WOJEWÓDZTWA ŚWIĘTOKRZYSKIEGO Z DNIA 9 WRZEŚNIA 2015 ROKU

WOJEWÓDZTWO MAZOWIECKIE

Kondycja szpitali klinicznych a ustawa o sposobie ustalania najniższego wynagrodzenia zasadniczego pracowników wykonujących zawody medyczne

WOJEWÓDZTWO KUJAWSKO-POMORSKIE

LECZENIE STOMATOLOGICZNE. 1. Nakłady MOW NFZ na leczenie stomatologiczne w latach

Uwagi do wyceny procedur w chirurgii onkologicznej wraz z propozycjami zmian. Opracowane po konsultacji ze środowiskiem polskich chirurgów onkologów.

Rozdział 4. Profile regionalne małych i średnich przedsiębiorstw. Województwo dolnośląskie

WOJEWÓDZTWO LUBELSKIE

Stan środków obrotowych na w tym dotacja. WYKONANIE na Przedszkola Miejskie

DZIENNIK PRAKTYK ZAWODOWYCH STUDIA PIERWSZEGO STOPNIA

MODELOWANIE KOSZTÓW USŁUG ZDROWOTNYCH PRZY

RAPORT Analizy Finansowej Rozliczenia JGP Instrukcja obsługi

Nowy Szpital w Olkuszu

OFERTA Formularz ogólny SAMODZIELNY PUBLICZNY ZESPÓŁ OPIEKI ZDROWOTNEJ NR 1 W RZESZOWIE RZESZÓW UL. CZACKIEGO 2

Uchwała Nr XXXVI/470/05 Sejmiku Województwa Kujawsko-Pomorskiego z dnia 27 czerwca 2005 r.

Udział poszczególnych kosztów w przychodach oddziałów w I połowie 2013 r. cz.1

Wyniki finansowe spółdzielczych kas oszczędnościowo-kredytowych w 2005 r.

Chirurgia i intensywna terapia po modernizacji

Centrum Medyczne ENEL-MED S.A.

V LECZNICTWO STACJONARNE UZUPEŁNIENIE

PREZENTACJA PLANU FINANSOWEGO I INWESTYCYJNEGO SZPITALA POWIATOWEGO IM. JANA PAWŁA II W BARTOSZYCACH

.' niektórych procedur medycznych).

OC obowiązkowe. Lp. Opis Dane INSTYTUT MEDYCYNY WSI IM. WITOLDA CHODŹKI. 2 - Stacjonarne i całodobowe świadczenia szpitalne - inne niż szpitalne

UCHWAŁA NR 300/XLI/2013 RADY POWIATU SKARŻYSKIEGO. z dnia 18 września 2013 r.

Integracja Szpitala Specjalistycznego im. J. Dietla z Krakowskim Szpitalem Reumatologii i Rehabilitacji. Efekty merytoryczne i wizja przyszłości.

WOJEWÓDZTWO ŚWIĘTOKRZYSKIE

LPO /2013 P/12/145 WYSTĄPIENIE POKONTROLNE

Najwyższa Izba Kontroli Delegatura w Białymstoku

SZCZEGÓŁOWE WARUNKI KONKURSU OFERT

PEX PharmaSequence raport miesięczny - sierpień 2018 Cały rynek apteczny (raport sell-out)

SZCZEGÓŁOWE WARUNKI KONKURSU OFERT. Udzielanie świadczeń zdrowotnych dla potrzeb SP ZOZ MSWiA w Rzeszowie w następującym zakresie:

PEX PharmaSequence raport miesięczny - listopad 2018 Cały rynek apteczny (raport sell-out)

SZCZEGÓŁOWE WARUNKI KONKURSU OFERT. Udzielanie świadczeń zdrowotnych w następującym zakresie:

Rola kontraktowania świadczeń lekarskich w zarządzaniu zespołem medycznym. ofta, Inga Wałaszkowska, Iwona Wesołowska

TREŚCI MERYTORYCZNE PRAKTYK ZAWODOWYCH NA KIERUNKU PIELĘGNIARSTWO I STOPNIA. rok II semestr III. Pielęgniarstwo położniczo ginekologiczne

Warszawa, dnia 7 czerwca 2019 r. Poz. 1062

Raport o sytuacji finansowej przedsiębiorstw w województwie mazowieckim w 2015 r.

ZARZĄDZENIE Nr 34/2015/DSOZ PREZESA NARODOWEGO FUNDUSZU ZDROWIA. z dnia 30 czerwca 2015 r.

PEX PharmaSequence raport miesięczny - sierpień 2019 Cały rynek apteczny (raport sell-out)

Analiza bazy łóżkowej na tle sytuacji demograficznej w województwie warmińsko-mazurskim

Transkrypt:

Pierwsze półrocze 2015 Pierwsze półrocze 2015 ODDZIAŁ CHIRURGICZNY OGÓLNY Analiza pracy oddziału ODDZIAŁ CHIRURGICZNY OGÓLNY Szpital Demonstracyjny

Obłożenie 117% średnia: 69% Alarmująco wysokie! Wykonanie Kontraktu 116% Nadwykonania 1 142 tys. zł Czas Pobytu 3,0 dnia średnia: 3,5 Krótki Wynik Finansowy (bez nadwykonań) 621 tys. zł Świetnie jak na tę specjalizację, choć gorzej niż rok wcześniej FINANSE Przychody z nadwykonaniami: 7 796 tys. zł WYNIKI ODDZIAŁU Przychody bez nadwykonań Koszty ogółem Wynik bez nadwykonań 6M2015 6 654 tys. zł 6 033 tys. zł 621 tys. zł 6M2014 6 873 tys. zł 6 272 tys. zł 601 tys. zł WYNIK NA 1 PACJENTA (nie uwzględnia kosztu wolnych zasobów) Średni przychód Średni koszt Średni wynik 6M2015 3 098 zł 2 399 zł 699 zł 6M2014 2 720 zł 2 249 zł 471 zł Średnia 3 126 zł 2 508 zł 618 zł Strzałki określają porównanie z poprzednim okresem, emotikony ze średnią Koszty rodzajowe na 1000zł przychodu Grupa kosztu Amortyzacja Ogólnozakładowe Diag. obrazowa Diagnostyka Pobyt Personel Procedury Leki Oddział Benchmark 7 zł 36 zł 20 zł 145 zł 29 zł 232 zł 260 zł 45 zł 26 zł 82 zł 23 zł 91 zł 50 zł 388 zł 360 zł 79 zł RAZEM 774 zł 1099 zł Wynik oddziału pozostaje dodatni i wynosi 621 tys. zł, po uwzględnieniu nadwykonań może się poprawić do 1,76 mln zł. Zanotowany zysk jest o 19 tys. zł wyższy od ubiegłorocznego wyniku (koszty zmniejszyły się bardziej niż przychody). Dodatnia stopa zwrotu na poziomie 29% jest bardzo dobrym wynikiem i wyróżnia oddział na tle innych o tej specjalizacji, gdzie stopa zwrotu przeważnie jest ujemna. Przychód w przeliczeniu na 1 pacjenta (3,1 tys. zł) jest na poziomie średniej; koszt na 1 pacjenta (2,4 tys. zł) jest na przeciętnym poziomie. Tym samym przeciętny wynik na leczeniu jednego pacjenta wynosi 699 zł i jest wyższy niż w innych oddziałach tego typu dla danej kombinacji przypadków (618 zł). Warto podkreślić, że koszty procedur, personelu, na 1000 zł uzyskanego przychodu są na oddziale stosunkowo niskie.

KONTRAKT Z NFZ Wartość kontraktu Realizacja Różnica z kontraktem Kontrakt na łóżkodzień 6M2015 6 700 tys. zł 116% 1 142 tys. zł 1 028zł 6M2014 6 871 tys. zł 110% 715 tys. zł 1 055zł Kontrakt z NFZ w przeliczeniu na łóżkodzień wynosi 1,0 tys. zł i jest znacznie wyższy niż w innych oddziałach o tej specjalizacji (458 zł). Kontrakt zmalał w stosunku do poprzedniego okresu rozliczeniowego o 172 tys. zł, czyli o 2,5%. Realizacja pakietu onkologicznego: - Chirurgia ogólna - hospitalizacja - pakiet onkologiczny: realizacja kontraktu: 0%, nie wykorzystano dostępnych 48 tys. zł. - Ortopedia i traumat narz ruchu - hospitalizacja - pakiet onkologiczny: realizacja kontraktu: 0%, nie wykorzystano dostępnych 1,6 tys. zł. Nadwykonania na łączną kwotę 1,14 mln zł pochodziły z 2 umów: - Chirurgia ogólna - hospitalizacja (896 tys. zł) - Ortopedia i traumat narz ruchu - hospitalizacja (246 tys. zł) OBŁOŻENIE Przeciętna liczba zajętych łóżek: 36 na 36 Obłożenie Koszt łóżkodnia Przelotowość na mieś. Koszt wolnych zasobów 6M2015 117% 340 zł 11,6 0 tys. zł 6M2014 117% 349 zł 12,9 0 tys. zł Średnia 69% 234 zł 4,3 - Średnie obłożenie w badanym okresie wynosiło 117% i było na poziomie podobnym jak w porównywanym okresie. Niepokoić może fakt częstego wykorzystania wszystkich łóżek. Taka sytuacja miała miejsce w trakcie 138 dni. Oddziały o tej specjalizacji w innych szpitalach cechują się dużo niższym obłożeniem. ŚREDNI CZAS POBYTU = 3,0 dnia średnia = 3,5 dnia Przeciętny czas pobytu na oddziale wynosi 3 dni i jest krótszy od średniej krajowej dla danej kombinacji przypadków. DZIAŁALNOŚĆ MEDYCZNA Przypadki: 2515, o 274 mniej (10,9%) niż w 1 pół. 2014 Lp Nazwa diagnozy Procedura Liczba przypad. Czas pobytu Koszt leczenia (zł) Zysk z leczenia (zł) Przychody (zł) NAJWIĘKSZE ZYSKI 1 K52.9 Niezakaźne zapalenie żołądkowo jelitowe i jelita grubego, nieokreślone 45.33 Miejscowe wycięcie zmiany lub tkanek jelita cienkiego za wyjątkiem zmian w dwunastnicy 368 1 885 330 1 468 398 2 353 728 2 3 4 K21.0 Zarzucanie (refluks) żołądkowo przełykowe z zapaleniem przełyku K52.9 Niezakaźne zapalenie żołądkowo jelitowe i jelita grubego, nieokreślone NAJWIĘKSZE STRATY K29.9 Zapalenie żołądka i dwunastnicy, nieokreślone 42.89 Zabiegi naprawcze przełyku inne 35 1 38 492 321 868 360 360 19 1,16 17 082 99 658 116 740 45.16 Esofagogastroduodenoskopia z biopsją 64 1 74 013-44 009 30 004 5 S06.0 Wstrząśnienie 61 3,15 93 244-39 788 53 456 6 S72.0 Złamanie szyjki kości udowej 81.524 Częściowa endoprotezoplastyka stawu biodrowego wymiana elementu udowego 9 16,78 87 267-34 473 52 794

TRENDY CZASOWE * - dane porównawcze z poprzedniego okresu WNIOSKI I REKOMENDACJE Oddział osiąga wybitne wyniki w porównaniu do innych oddziałów o tej specjalności Koszty oddziału ogółem pozostały na podobnym poziomie jak w okresie porównawczym, znacznej zmianie uległa natomiast struktura kosztów oddziału. Na pochwałę zasługuje fakt, że koszty stałe spadły o ponad 0,2 mln zł, ale koszty zmienne wzrosły w tym czasie o podobną kwotę. W połączeniu z mniejszą liczbą pacjentów o 10% niż rok wcześniej przekłada się to na znaczny wzrost kosztu jednostkowego. Mimo wszystko jest on wciąż niższy niż przeciętnie w innych oddziałach o tej specjalności. Mimo obsługi znacznie mniejszej liczby pacjentów, oddział wygenerował o wiele wyższe przychody średni przychód na 1 pacjenta wzrósł o prawie 15% względem okresu porównawczego. Słownik pojęć wykorzystywanych w niniejszej analizie dostępny jest w dziale Pomoc na portalu myhospital (https://www.sga.waw.pl/myhospital)