Zarządzanie kapitałem społecznym jako wyzwanie dla bibliotek

Podobne dokumenty
Strategia rozwoju Biblioteki Publicznej w Zbąszyniu

Załącznik do uchwały Nr XXXII/483/2009 Rady Miejskiej Środy Wielkopolskiej z dnia 20 sierpnia 2009 roku. Program Aktywności Lokalnej

Priorytety Ministerstwa Edukacji Narodowej w roku szkolnym 2017/2018

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata

State Policy in the Book Sector: New Chance for Ukraine

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ POWIATU ŻARSKIEGO NA LATA

Załącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata

Załącznik nr 2 do Statutu Publicznej Szkoły Podstawowej w Brynicy

Program Współpracy Organizacji Pozarządowych

Finasowanie Oświaty w perspektywie Środki UE.

Potencjał społeczności lokalnej-podstawowe informacje

Program Aktywności Lokalnej

Konsultacje społeczne

RADY GMINY CYCÓW. z dnia.

PLAN ROZWOJU ZAWODOWEGO

CZYNNIKI SUKCESU PPG

ROZPOZNANIE ZASOBÓW KADROWYCH I DOKONANIE DOBORU PRACOWNIKÓW SOCJALNYCH DO REALIZACJI ZADAŃ W OPARCIU O MODEL

Możliwości pozyskiwania pozabudżetowych środków finansowych na digitalizację zasobów

Tytuł Samorząd Równych Szans 2011

Plan Pracy Wychowawczej Zespołu Szkół im. Janusza Korczaka w Szydłowie rok szkolny 2016/2017

Program działania SBP na lata (projekt)

EUROPEJSKIE ASPEKTY EDUKACJI SZKOLNEJ

Rozwijanie kompetencji kluczowych uczniów. Wyzwania i możliwości tworzenia polityki edukacyjnej na poziomie jednostki samorządu terytorialnego

Załącznik nr 2 do Statutu Publicznej Szkoły Podstawowej w Brynicy. Program Profilaktyki Publicznej Szkoły Podstawowej w Brynicy rok szkolny 2013/2014

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY GNOJNIK NA ROK Załącznik Nr 1 do Uchwały nr III/18/15 Rady Gminy Gnojnik z dnia 30 stycznia 2015 r.

Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA POWIATU BRODNICKIEGO NA LATA

POWIĄZANIA Z INNYMI DOKUMENTAMI

KIERUNKI REALIZACJI KONCEPCJI. Zadanie Forma realizacji Termin Odpowiedzialny. Nauczyciel i pomoc dziecka w

Konsument czy w centrum uwagi? Konsument w zintegrowanych strategiach rządowych

Rozdział 1. Zarządzanie wiedzą we współczesnych organizacjach gospodarczych Zarządzanie wiedzą w Polsce i na świecie w świetle ostatnich lat

PROGRAM WSPÓŁPRACY MIASTA I GMINY NEKLA Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI, O KTÓRYCH MOWA W ART. 3 UST. 3 USTAWY Z DNIA 24 KWIETNIA 2003

ZARZĄDZENIE NR WÓJTA GMINY ŁAZISKA z dnia 22 marca 2017 r. w sprawie ustalenia celów i zadań dla jednostek organizacyjnych Gminy Łaziska

Szukanie wspólnej wartości (korzyści) w klastrze

Innowacyjne rozwiązania w obszarze współpracy nauki i biznesu współfinansowane z EFS Krajowa Instytucja Wspomagająca Warszawa, 10 maja 2013

Sieć to statek, na którym nie ma pasażerów, wszyscy jesteśmy jego załogą Marshall McLuhan

SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PLANU ROZWOJU ZAWODOWEGO

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA MIASTA PŁOCKA NA LATA

Nauka, Biznes, Innowacje Klaster Interdyscyplinarne Partnerstwo na rzecz Innowacyjnego Rozwoju Transportu i Infrastruktury

Konferencja Nowoczesne technologie w edukacji

Szkoła Promująca Zdrowie

Rola i znaczenie biblioteki szkolnej w systemie oświaty. Sulejówek, 21 marca 2017 r.

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009

Plany rozwoju Mazowieckiego Klastra Chemicznego

Program Współpracy Samorządu Województwa Pomorskiego z organizacjami pozarządowymi na rok Gdańsk, 3 grudnia 2018 r.

Marcin Kłak Zarządzanie wiedzą we współczesnym przedsiębiorstwie

MIĘDZYKULTUROWEGO. poszanowanie i promocja różnorodności. mieszkańcom UE i przeciwdziałanie. wsparcie idei solidarności i sprawiedliwości

Animacja działań społecznych w środowisku lokalnym. Lubycza Królewska, 19 grudnia 2014 roku

WODN w Skierniewicach

Program Wychowawczy Szkoły Podstawowej nr 3 im. mjr. H. Dobrzańskiego Hubala w Łodzi

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY CZCHÓW NA ROK 2015 PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY CZCHÓW NA ROK 2015

Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata Wybrane elementy

Klaster. Powiązanie kooperacyjne (PK) Inicjatywa klastrowa (IK) DEFINICJE ROBOCZE najistotniejsze elementy

PROJEKT. Roczny Program Współpracy Gminy Łochów. z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami

I. Wstęp. II. Postanowienia ogólne.

ROLA SZKOŁY W BUDOWANIU

KSIĘGA REJESTROWA INSTYTUCJI KULTURY MIASTA PODKOWA LEŚNA

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

Porozumienie o Współpracy

Plan pracy biblioteki szkolnej Gimnazjum Społecznego w Wyszynie, rok szkolny 2016/2017

DIALOG SPOŁECZNY W PRAKTYCE

KONCEPCJA PRACY MIEJSKIEGO PRZEDSZKOLA NR 9 W SIEDLCACH

Wychowanie i profilaktyka w szkole i placówce

GMINNY PROGRAM WSPIERANIA RODZINY. na terenie miasta Legionowo na lata

biblioteka jako przestrzeń publiczna Nowy Tomyśl 29 października 2014r. arch. Marlena Happach

PROJEKT GMINY SŁOPNICE

Warszawa, 18 października 2013 r.

WPROWADZENIE. Rozdział 1 Postanowienia ogólne

Cel realizacji Podkarpackiego Programu Odnowy Wsi na lata : Program jest instrumentem realizacji Strategii Województwa

KONCEPCJA SZKOŁY PROMUJĄCEJ ZDROWIE

Strategia Politechniki Rzeszowskiej im. Ignacego Łukasiewicza do roku 2020 PREZENTACJA

Program współpracy Gminy Magnuszew z organizacjami pozarządowymi oraz podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2018.

Biblioteki szkolne w nowym prawie oświatowym

Strategia Stowarzyszenia Bibliotekarzy Polskich na lata (nowelizacja na lata )

Szanowni Państwo Dyrektorzy szkół/ przedszkoli/ placówek

PIĘCIOLETNI PROGRAM ROZWOJU SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 2 IM. PRZYJACIÓŁ ZIEMI W KOSTRZYNIE NAD ODRĄ NA LATA

Program Studiów Doktoranckich Instytutu Historii im Tadeusza Manteuffla Polskiej Akademii Nauk

Biblioteka - trzecie miejsce. dr Justyna Jasiewicz

Działania integrujące

Małe Projekty Doświadczenia beneficjentów

Program Operacyjny Kapitał Ludzki Plan Działania na rok Priorytet IX. Biuro Koordynacji Projektów Oddział Projektów Społecznych

Uchwała Nr.../15 Rady Powiatu w Rybniku z dnia r.

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

KRYTERIA WYBORU OPERACJI

PROGRAM WYCHOWAWCZY SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 1 ROK SZKOLNY 2016/2017

i zrównoważonego rozwoju

Treści wychowawczo - profilaktyczne do realizacji podczas godzin do dyspozycji wychowawcy w klasach I - III

CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY. Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój na lata :

Warsztaty dla początkujących czyli o co chodzi w Funduszach Europejskich?

UCHWAŁA NR RADY MIEJSKIEJ W GŁOGÓWKU. z dnia...

KARTA STRATEGICZNA PROGRAMU

ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY TRZESZCZANY

Region i jego rozwój w warunkach globalizacji

Czym jest SIR? Cele szczegółowe SIR:

Uchwała Nr 2015 Rady Gminy i Miasta Raszków z dnia r. w sprawie przyjęcia programu współpracy Gminy i Miasta Raszków

POLITYKA SPÓJNOŚCI na lata

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLICE NA LATA

Wybrane aspekty. bezpieczeństwa społecznego. Wykład wprowadzający. Bezpieczeństwo społeczne - tematyka wykładów. Przedmiotowe efekty kształcenia

Transkrypt:

Zarządzanie kapitałem społecznym jako wyzwanie dla bibliotek Małgorzata Kowalska Instytut Informacji Naukowej i Bibliologii UMK

Koncepcje kapitału społecznego 1916 r. Lyda Judson Hanifan lata 80. i 90. dyskurs naukowy 1200 definicji w ciągu ostatniego dwudziestolecia

Definicja zintegrowana wiedza osadzona w relacjach i stosunkach społecznych oraz umiejętność nawiązywania i utrzymywania kontaktów z innymi, a także funkcjonowania w różnych formalnych i nieformalnych strukturach (sieciach społecznych)

Cechy kapitału społecznego jest nieoczekiwanym efektem celowego działania jednostek, bazuje na relacjach międzyludzkich, normach i zaufaniu społecznym, a więc elementach umożliwiających jednostkom bardziej efektywne działanie dla wspólnego dobra oraz obniżanie tzw. kosztów transakcyjnych (koszty funkcjonowania w życiu codziennym, jak i koszty zawierania umów w środowisku biznesowym), różni się od innych form kapitału ludzkiego tym, że jest tworzony i przekazywany za pośrednictwem mechanizmów kulturowych: religii, tradycji, historycznego nawyku, nie jest z góry zaplanowany, a zwiększenie jego nakładu uzależnione jest od wielkości sieci społecznych oraz zasobów posiadanych przez członków sieci (im gęstsza sieć powiązań, tym większy nakład kapitału)

Rodzaje kapitału społecznego

Ekskluzja vs. inkluzja społeczna społeczny kapitał ekskluzywny więzi łączące, silne, trwałe, ukierunkowane do wewnątrz, wspieranie grup jednorodnych, zamkniętych, podlegających ciągłym regulacjom społecznym (jak np. rodzina), przeciwstawianie się innym grupom społecznym, podtrzymywanie wzajemności i solidarności w obrębie grupy, udzielanie wsparcia psychologicznego i społecznego jej członkom oraz kształtowanie lojalności wewnątrzgrupowej. społeczny kapitał inkluzywny: więzi spajające, słabe, luźne, ukierunkowane na zewnątrz, ułatwiają powstawanie relacji między jednostkami pochodzącymi z różnorodnych grupy społecznych, pozwalają na nawiązywanie bardziej rozległej i bogatszej sieci kontaktów, a co za tym idzie poszerzanie możliwości wymiany informacji i wykorzystywania zasobów zewnętrznych.

Kapitał społeczny w perspektywie bibliotekoznawczej 1999-2014: 99 prac popularność koncepcji J. S. Colemana, R. D. Putnama, P. Bourdieu zgodność definicyjna: zdolność do współpracy w celu osiągnięcia wspólnych celów oraz rozwoju zaufania, które pozwala na wymianę informacji, budowanie wspólnoty i dostęp do dobrej jakości zasobów rola bibliotek publicznych w procesach integracji społecznej rola społeczności realnych i wirtualnych w procesie budowy wspólnoty, rola kapitału społecznego w procesach dzielenia się wiedzą i informacją w organizacjach, rola kapitału społecznego w procesie zapobiegania zjawisku wykluczenia cyfrowego i poprawie dostępu do nowoczesnych technologii, rola indywidualnego kapitału społecznego w procesach wyszukiwania informacji brak mierników (metod i narzędzi) kapitału społecznego bibliotek

Polscy badacze kapitału społecznego bibliotek kapitał społeczny wypełnia przestrzeń społeczną pomiędzy pracownikami biblioteki oraz biblioteką a otaczającym ją środowiskiem społecznym; stanowi spoiwo zarówno personelu bibliotecznego, jak również rodzaj łącznika, występującego pomiędzy biblioteką a społeczeństwem obywatelskim

Kapitał społeczny a całkowita wartość biblioteki

Przykłady generowania i wzmacniania kapitału społecznego bibliotek I. organizacja różnego rodzaju spotkań: - debat, - wieczorów autorskich, - dyskusyjnych klubów książki, - głośnego czytania, - spotkań towarzyskich. Cel/efekt: z punktu widzenia użytkowników: dostarczanie wiedzy na dany temat, podnoszenie świadomości, budowanie i wzmacnianie poczucia realnego wpływu na przebieg zdarzeń, integracja społeczności, z perspektywy bibliotek: zbieranie opinii przedstawicieli społeczności, wypracowywanie propozycji wspólnych działań, stymulowanie do przyjmowania właściwych postaw.

Przykłady generowania i wzmacniania kapitału społecznego bibliotek II. prowadzenie działań integracyjnych: - promujących ideę tolerancji i poszanowania praw człowieka, - przeciwdziałających wykluczeniu i dyskryminacji. Cel/efekt: z punktu widzenia użytkowników: bezpieczna forma wymiany poglądów i doświadczeń, platforma zwalczania stereotypów i uprzedzeń, poznawania i przełamywania własnych barier oraz kształtowania właściwych wartości i postaw, integracja społeczności, z perspektywy bibliotek: efektywny sposób ich promowania jako miejsc współpracy i komunikacji, tworzenia i zacieśniania więzi, realizacji indywidualnych i zbiorowych potrzeb.

Przykłady generowania i wzmacniania kapitału społecznego bibliotek III. zaspokajanie potrzeb edukacyjnych różnych środowisk poprzez: - właściwą organizację i wyposażenie księgozbioru, - organizację warsztatów, kursów, szkoleń. Cel/efekt: z punktu widzenia użytkowników: dostarczanie wiedzy, determinowanie sukcesów w nauce i wyborów czytelniczych, kształtowanie kompetencji informacyjnych, zapobieganie wykluczaniu cyfrowemu, z perspektywy bibliotek: promocja biblioteki jako miejsca przyjaznego, pozyskanie nowych grup czytelników.

Przykłady generowania i wzmacniania kapitału społecznego bibliotek IV. zapewnianie przyjaznej, niemal domowej publicznej przestrzeni służącej tworzeniu więzi miedzy różnymi grupami poprzez: - właściwą aranżację przestrzeni bibliotecznej, - realizację projektów ukierunkowanych na wywoływanie efektu zadomowienia ( noc w bibliotece, głośne godziny ). Cel/efekt: z punktu widzenia użytkowników: komfortowe warunków nauki, pracy i lektury, z perspektywy bibliotek: promocja czytelnictwa i samych placówek bibliotecznych jako miejsc, w których warto bywać, okazja do niekonwencjonalnego zaprezentowania zbiorów i oferty edukacyjno-kulturalnej oraz poszerzenia grona czytelników.

Przykłady generowania i wzmacniania kapitału społecznego bibliotek V. sieciowy crowdsourcing wykorzystywanie wiedzy i umiejętności społeczności internetowych do: - transkrypcji i tłumaczenia dokumentów zeskanowanych z techniką OCR, - katalogowanie, kategoryzacja, kontekstualizacja obiektów, - kolaboratywne tagowanie i linkowanie obiektów, - generowanie treści, - nadawanie georeferencji, - pozyskiwanie funduszy. Cel/efekt: z punktu widzenia użytkowników: budowa poczucia wspólnoty, zaufania i lojalności oraz odpowiedzialności za dziedzictwo dokumentalne (kulturowe), zaspokajanie potrzeb (uznania, przynależności, własnej wartości, szacunku ze strony innych), z perspektywy bibliotek: organizowanie publiczności okołobibliotecznej, realizacja działań bez wkładu finansowanego oraz nakładu czasu i pracy ze strony pracowników, lepsze i szybsze dostosowywanie oferty do potrzeb użytkowników, podnoszenie prestiżu, konkurencyjności i znaczenia społecznego biblioteki.

Wnioski końcowe duże zainteresowanie tematyką kapitału społecznego w literaturze naukowej i publicystycznej, zgodność badaczy co do korzyści płynących z kapitału społecznego i jego wpływu na podwyższanie efektywności działania organizacji (w tym bibliotek), zarządzanie kapitałem społecznym trudne wyzwanie dla bibliotek konieczne podejście dwutorowe 1. identyfikacja, pomiar, wykorzystywanie i rozwoju jego poszczególnych elementów składowych, 2. koncentracja na wzajemnych relacjach występujących pomiędzy nimi, brak mierników pomiaru kapitału społecznego bibliotek liczba uruchamianych projektów, liczba uczestniczących w nich użytkowników, poziom ich emocjonalnego zaangażowania, poziom zaufania do bibliotek, ilość, jakość i siła inicjowanych interakcji, zakres swobody i odpowiedzialności czytelników potrzeba prowadzenia szeroko zakrojonych badań porównawczych czynników generowania i wzmacniania potencjału kapitału społecznego bibliotek.