LOKALNY PROGRAM REWITALIZACJI MIASTA JELCZ-LASKOWICE DO ROKU 2015

WERSJA SKRÓCONA LOKALNY PROGRAM REWITALIZACJI MIASTA JELCZ-LASKOWICE DO ROKU 2015 ( PROJEKT ) Jelcz-Laskowice wrzesień 2008 r. Strona 1 z 13

WSTĘP W procesie zmian ustrojowych w Polsce zauważalne stało się zjawisko degradacji niektórych obszarów miejskich, czego przyczyną były niejednokrotnie trudności dostosowania do zmieniających się uwarunkowań politycznych, gospodarczych i społecznych. Degradacja taka wiązała się zarówno z degradacją majątku trwałego (szczególnie tereny poprzemysłowe i powojskowe) jak i degradacją społeczną. Wspólnymi cechami obszarów zdegradowanych jest często długotrwałe bezrobocie, występujące niejednokrotnie patologie społeczne (pijaństwo, narkomania, przemoc), większa liczba rodzin i osób korzystających z pomocy socjalnej, degradacja środowiska naturalnego. Samorząd lokalny powinien podejmować takie działania inwestycyjne i nieinwestycyjne, które będą miały na celu ożywienie działalności społeczności lokalnej i przeciwdziałanie negatywnym zjawiskom. Działania należy ująć w jednym dokumencie odzwierciedlającym potrzeby i oczekiwania społeczności lokalnej obszaru planowanego do rewitalizacji. Lokalny Program Rewitalizacji (LPR) jest właśnie takim dokumentem. LPR jest dokumentem planistycznym o charakterze otwartym, który odzwierciedla potrzeby i priorytetowe zadania do realizacji, związane z rozwojem przestrzennym, gospodarczym i społecznym lokalnej społeczności obszary wsparcia miasta Jelcz-Laskowice. Rewitalizacja: kompleksowy, skoordynowany, wieloletni, prowadzony na określonym obszarze proces przemian przestrzennych, technicznych, społecznych i ekonomicznych, inicjowany przez samorząd lokalny w celu wyprowadzenia tego obszaru ze Sanu kryzysowego, poprzez nadanie mu nowej jakości funkcjonalnej i stworzenie warunków do jego rozwoju, w oparciu o charakterystyczne uwarunkowania endogeniczne. 1 Lokalny Program Rewitalizacji (LPR): zespół działań rewitalizacyjnych podejmowanych w oparciu o wspólną, zintegrowaną i zrównoważoną strategię mającą na celu ograniczenie wysokości koncentracji problemów gospodarczych, ekologicznych oraz społecznych na określonym obszarze miasta. 2 1 Wytyczne dotyczące przygotowania Lokalnych Programów Rewitalizacji jako podstawy udzielenia wsparcia z Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007-2013 Załącznik do Uchwały Nr 1162/III/08 Zarządu Województwa Dolnośląskiego z dnia 13 lutego 2008 roku. 2 J.w. Strona 2 z 13

OBSZAR WSPARCIA Uchwalona przez Radę Miasta w miesiącu wrześniu 2007 roku Strategia rozwoju Miasta i Gminy Jelcz-Laskowice na lata 2007-2015, wskazuje jako obszar podległy rewitalizacji teren Osiedla Fabrycznego przy ulicy Techników oraz ulicy Działkowej. Obszar ten jest najstarszą częścią miasta z zabudową wielorodzinną otoczony terenami przemysłowymi. W mieście nie występują inne tereny które można określić jako poprzemysłowe ani powojskowe. Przy wyznaczaniu obszaru wsparcia w procesie opracowywania LPR posłużono się obowiązującymi kryteriami zgodnie z zasadami wymienionymi w art. 47 Rozporządzenia Wspólnoty Europejskiej 1828/2006. W zakresie mieszkalnictwa Komisja Europejska ograniczyła liczbę kryteriów. Obszar wsparcia na terenie Osiedla Fabrycznego w Mieście Jelcz-Laskowice powinien spełniać co najmniej trzy kryteria z podanych. TABELA. KRYTERIA WYZNACZENIA OBSZARU WSPARCIA PRZY OPRACOWANIU LPR. Kryteria dot, LP. Kryteria LPR Opis mieszkalnictwa 1. Wysoki poziom ubóstwa i wykluczenia Osoby poniżej granicy ustawowego ubóstwa dotyczy 2. Wysoka stopa długotrwałego Udział osób poszukujących pracy 13 miesięcy i dotyczy bezrobocia dłużej w ludności aktywnej zawodowo w wieku 15-64 lat 3. Niekorzystne trendy demograficzne Dynamika spadku ludności Starzenie się społeczeństwa Migracje długookresowe 4. Niski poziom wykształcenia, wyraźny deficyt kwalifikacji i wysoki wskaźnik przerywania skolaryzacji 5. Wysoki poziom przestępczości i wykroczeń 6. Szczególnie wysoki stopień degradacji środowiska 7. Niski wskaźnik prowadzenia działalności gospodarczej 8. Wysoka liczba imigrantów, grup etnicznych i mniejszości i uchodźców 9. Porównywalnie niski poziom wartości zasobów mieszkaniowych 10. Niski poziom wydajności energetycznej budynków Udział osób w wieku 18-24 lata z wykształceniem najwyżej gimnazjalnym, która nie kontynuuje nauki w ludności ogólnej w tej grupie wiekowej. Liczba bezrobotnych w wykształceniem podstawowym porównanie z miastem/gminą Przestępstwa i wykroczenia stwierdzone (bez zdarzeń drogowych i przestępstw gospodarczych). Czyny karalne nieletnich Powierzchnia działek nieużytkowanych w stosunku do danego obszaru lub ilość budynków zagrażających życiu i zdrowiu mieszkańców oraz ilość budynków wyłączonych z eksploatacji Ilość zarejestrowanych podmiotów na 1 tys. mieszkańców Powyżej 20 % mieszkańców gminy Ubytki zasobów mieszkaniowych Liczba lokali bez instalacji techniczno-sanitarnej Audyt uproszczony na drodze ekstrapolacji na podstawie wieku i cech konstrukcyjnych budynków dotyczy dotyczy dotyczy Strona 3 z 13

Lokalny Plan Rewitalizacji Położenie obszaru wsparcia Obszar wsparcia (Osiedle Fabryczne) jest najstarszą częścią miasta Jelcz-Laskowice z zabudową wielorodzinną. Otoczony jest terenami przemysłowymi zabudowanymi bądź planowanymi pod zabudowę oraz w niewielkiej części ogródkami działkowymi. RYS. MAPKA OBSZARU WSPARCIA (WG STUDIUM UWARUNKOWAŃ I KIERUNKÓW ROZWOJU GMINY). Historia obszaru wsparcia Osiedle Fabryczne jest najstarszą częścią miasta Jelcz-Laskowice z zabudową wielorodzinną. Powstanie bloków mieszkalnych było ściśle związane z rozbudową powstałych w 1952 roku Jelczańskich Zakładów Samochodowych. Pierwsze bloki hotelowe dla pracowników oraz rodzin pracowniczych oddano do użytku w latach 60-tych. Pracownicy zakładu pochodzili z różnych stron kraju. W miarę rozwoju miasta wielu osiadło tu na stałe. Ludność obszaru wsparcia Obszar wsparcia określony w obrębie Osiedla Fabrycznego zamieszkuje ponad 1400 mieszkańców co stanowi ponad 9 % liczby mieszkańców miasta Jelcz-Laskowice. LUDNOŚĆ Z PODZIAŁEM NA WIEK. Obszar wsparcia (2006) 0-2 3-6 7-12 13-15 16-18 19-24 25-29 30-39 40-49 50-59 60-64 65 + 46 52 131 95 123 164 92 241 266 113 22 79 Strona 4 z 13

MŁODZIEŻ W WIEKU 18 24 LATA. Wyszczególnienie Ogółem mieszkańcy 2007 2006 2005 18 24 lata Ogółem mieszkańcy 18 24 lata Ogółem mieszkańcy 18 24 lata Miast Jelcz- 15197 1985 15193 2078 15253 2160 Laskowice 13,1% 13,7% 14,2% Obszar wsparcia 1412 226 1429 202 1436 180 16,0% 14,1% 12,5% 9,3% 11,4% 9,4% 9,7 9,4% 8,3% DIAGNOZA OBSZARU WSPARCIA Analizy obszaru wsparcia dokonano przy pomocy i z odniesieniem się kryteriów określonych przez Urząd Marszałkowski we Wrocławiu i zaakceptowanych przez Ministerstwo Rozwoju Regionalnego. TABELA. KRYTERIA WYTYCZNYCH W ZAKRESIE MIESZKALNICTWA. Kryterium Wskaźnik Źródło danych wyznaczenia średniej Wysoki poziom ubóstwa i wykluczenia Liczba osób korzystających z zasiłków pomocy społecznej na 1 tys. ludności dane za 2006 (RSW) Wysoka stopa długotrwałego bezrobocia Udział długotrwale bezrobotnych wśród osób w wieku produkcyjnym dane za 2006 (RSW) Wysoki poziom przestępczości i wykroczeń Liczba przestępstw na 1 tys. ludności dane za 2006 (RSW) Czyny karalne osób nieletnich na 1 tys. nieletnich Niski wskaźnik prowadzenia działalności gospodarczej Liczba zarejestrowanych podmiotów gospodarczych na 100 osób dane za 2006 (RSW) Porównywalnie niższy poziom wartości zasobu mieszkaniowego Udział budynków bez wodociągu/do ogólnej liczby budynków (w %) dane za 2002 (NSP) Liczba budynków wybudowanych przed rokiem 1989/ do ogólnej liczby budynków (w %) dane za 2002 (NSP) POLSKA 74 4,7 33,8 37,4 9,5 8,0 84,8 DOLNOŚLĄSKIE 65 4,5 41,4 76,3 10,5 2,4 86,6 Miasto Jelcz- Laskowice Osiedle Fabryczne Wartość dla obszarów objętych wsparciem Rekomendowane źródła danych dla beneficjentów 29,50 3,1 41,3 9,4 0,40 71,90 199,4 9,4 30,8 0 3,7 0,00 100,00 powyżej wartości Ośrodek Pomocy Społecznej powyżej wartości Urząd Statystyczny / PUP powyżej wartości Komenda Policji powyżej wartości Komenda Policji poniżej wartości Urząd Statystyczny powyżej wartości Dane administracyjne powyżej wartości Dane administracyjne Strona 5 z 13

ANALIZA ANKIET MIESZKAŃCÓW W okresie od 30 kwietnia do 31 maj 2008 roku przeprowadzono ankietowanie mieszkańców obszaru wsparcia. Ankieta miała na celu uzyskanie opinii sondażowej mieszkańców Osiedla Fabrycznego, dotyczącej oceny stanu istniejącego i kierunków rozwoju osiedla. Opinia mieszkańców została wykorzystana w pracach nad Lokalnym Planem Rewitalizacji. Ankiety były rozprowadzane indywidualnie przez wolontariuszy oraz udostępnione w trzech miejscach najczęściej odwiedzanych przez mieszkańców: 1) Poczta przy ul. Techników 14. 2) Sklep WERA przy ul. Techników. 3) Siedziba ZGM-TBS przy ul. Techników 29. Z otrzymanych ankiet 51% ankietowanych stanowiły kobiety. Kobiety stanowią połowę wszystkich mieszkańców Osiedla Fabrycznego. Wg danych z czerwca 2008 roku, najliczniejszą pełnoletnią grupę mieszkańców Osiedla Fabrycznego stanowi młodzież w przedziale wiekowym 18-24 lata oraz starsi w wieku 41-50 lat (łącznie tj. 44% mieszkańców powyżej 17-tego roku życia). Prawie połowa ankietowanych stanowili mieszkańcy w podanych przedziałach wiekowych. Na pytanie Czy jest Pan(i) zadowolona z miejsca zamieszkania?, ponad 57% ankietowanych odpowiedziało raczej nie lub zdecydowanie nie, a na pytanie Czy gdyby było to możliwe zmienił(a) by Pan(i) miejsce zamieszkania?, aż 76% odpowiedziało zdecydowanie tak lub raczej tak. Większości ankietowanych do tarcie do centrum miasta nie stanowi problemu. Na pytanie Czy dotarcie do centrum Jelcza-Laskowic jest dla Pana/Pani utrudnieniem? ponad 78% ankietowanych nie widzi w tym problemu. Prawie 48% ankietowanych odczuwa negatywny wpływ mieszkania w pobliży zakładów przemysłowych, co wynika z odpowiedzi na pytanie Czy mieszkanie przy zakładach jest dla Pana/Pani uciążliwe. Należy tu jednak zaznaczyć, że 50% ankietowanych nie widzi w tym problemu. Na pytanie Czy na osiedlu jest czysto i ładnie?, zdecydowana większość ankietowanych 93%; uważa, że teren osiedla jest zaniedbany i brudny. Na pytanie Czy czuje się Pan(i) bezpiecznie na terenie osiedla?, 56% ankietowanych zaznaczyło odpowiedzi raczej nie i zdecydowanie nie. Bezpiecznie na osiedlu czuje się młodzież w wielu 18-24 lata oraz mężczyźni. Ponad 87% ankietowanych w pytaniu Czy ma Pan(i) problem z otrzymaniem porady lekarskiej?, odpowiedziało raczej nie lub zdecydowanie nie. Problem dostępności do przedszkoli w gminie, widzą ankietowani posiadający dzieci na utrzymaniu. Na pytanie Czy dostępność do przedszkola w Jelczu-Laskowicach jest wystarczająca?, ponad 41% ankietowanych których to dotyczy odpowiedziało że tak. Problem ten nie dotyczył 43% ankietowanych. Duży problem mieszkańcy widzą z parkowaniem samochodów. Na pytanie Czy jest problem z parkowaniem samochodów na osiedlu?, twierdząco odpowiedziało ponad 76% ankietowanych. Strona 6 z 13

Na pytanie Czy widzi Pan(i) problem w znalezieniu pracy?, większość ankietowanych uważa, że możliwość znalezienia pracy nie jest problemem, jednak nie jest to jednoznaczne z oczekiwaniami co do proponowanego wynagrodzenia przez pracodawców. Zdecydowana większość ankietowanych uważa, że na osiedlu brak jest możliwości spędzania wolnego czasu. Na pytanie Czy można ciekawie spędzić czas wolny na osiedlu?, ponad 88% ankietowanych odpowiedziało negatywnie. Ważnych elementem działalności kulturalnej i społecznej na obszarze wsparcia jest funkcjonująca świetlica gminna OPTY. Odgrywa ona również istotna rolę z punktu widzenia realizacji celów niniejszego planu LPR. Negatywnym zjawiskiem jest fakt, że na pytanie Czy na Osiedlu działa klub/świetlica gdzie można spędzić czas wolny?, ponad 16% ankietowanych odpowiedziało że nie wie o działalności takiej świetlica, a 38% choć wie o jej funkcjonowaniu to jednak z niej nie korzysta. Ankietowani którzy wiedzą o działalności świetlicy OPTY, na pytanie Jak często korzysta Pan(i) z klubu/świetlicy?, w ponad 60% odpowiedzieli że bardzo rzadko lub wcale nie korzystają ze świetlicy. Odpowiadając na pytanie Jakie są najważniejsze problemy do rozwiązania na terenie Osiedla? (czytaj obszar wsparcia), ankietowanie określili występujące ich zdaniem problemy oraz wyznaczyli te które należy rozwiązać w pierwszej kolejności: inne 10 21 19 47 50 63 72 87 77 73 82 posy zieleni oddzielające zakłady przemysłowe poprawa czystości osiedla oraz terenów zielonych poprawa funkcjonowania komunikacji publicznej remont i budowa chodników i parkingów remont ulic modernizacja zasobów mieszkaniowych stworzenie warunków do spędzania wolnego czasu przeciwdziałanie patologii społecznej zmniejszenie bezrobocia 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 poprawa bezpieczeństwa i porządku publicznego Analizując odpowiedzi ankietowanych, najważniejszymi problemami występującymi na obszarze wsparcia jakie należy rozwiązać w pierwszej kolejności są: Remont i budowa chodników i parkingów. Przeciwdziałanie patologii społecznej. Stworzenie warunków do spędzania wolnego czasu. Remont ulic. Poprawa czystości osiedla oraz terenów zielonych. Poprawa bezpieczeństwa i porządku publicznego. Modernizacja zasobów mieszkaniowych. Pasy zielone oddzielające zakłady przemysłowe. Na pytania Czy gmina powinna przeprowadzić rewitalizacją osiedla? oraz Czy rewitalizacja zwiększy atrakcyjność osiedla?, zdecydowana większość ankietowanych twierdzi że TAK. CELE LPR Strona 7 z 13

Głównym celem priorytetu 9. Miasto, jest przeciwdziałanie marginalizacji obszarów miejskich, a podejmowane działania w planach rewitalizacji mają prowadzić do odnowy obszarów zdegradowanych. Program rewitalizacji obszaru wsparcia Osiedla Fabrycznego, obejmuje swoim zakresem kompleksowe działania w zakresie budowy, modernizacji, remonty zarówno budynków jak i niezagospodarowanych terenów, w sferze przestrzennej, społecznej i gospodarczej. Cele Lokalnego Programu Rewitalizacji miasta Jelcz-Laskowice: 1). Podniesienie atrakcyjności obszaru wsparcia. 2). Zapewnienie dzieciom i młodzieży możliwości spędzania wolnego czasu. 3). Podniesienie wartości zasobów mieszkaniowych oraz podniesienie poziomu wydajności energetycznej budynków. 4). Integracja działań kulturalnych ludności miasta oraz obszaru wsparcia. 5). Przeciwdziałanie degradacji społecznej oraz zwiększenie bezpieczeństwa mieszkańców. Cele realizacji Lokalnego Programu Rewitalizacji miasta Jelcz-Laskowice, są komplementarne z celem szczegółowych Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa Dolnośląskiego Poprawa bytu mieszkańców i wzrost konkurencyjności regionu poprzez modernizację i rozbudowę infrastruktury społecznej. PARTNERSTWO Rewitalizacja obejmuje działania sfery przestrzennej, społecznej i gospodarczej które będą realizowana przez gminę w partnerstwie z instytucjami, organizacjami i firmami zewnętrznymi. W sferze przestrzennej partnerami będą głównie: ZGM-TBS, ZGK, Wspólnoty mieszkaniowe oraz inni. W sferze społecznej partnerami będą głównie: Miejsko-Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej, Miejsko-Gminne Centrum Kultury, stowarzyszenia, organizacje pozarządowe i inni. W sferze gospodarczej partnerami będą głownie: Powiatowy Urząd Pracy, stowarzyszenia, organizacje pozarządowe i inni. FINANSOWANIE LPR Realizacja zadań określonych w LPR wymaga znacznych nakładów finansowych. Niniejszy plan (podobnie jak inne dokumenty planistyczne), opiera się na założeniu, że samorząd gminy będzie korzystał z: Środków własnych budżet miasta i gminy. Źródeł finansowania zewnętrznego. Wielkość własnych środków budżetowych nie jest adekwatna do potrzeb wynikających z planowanych do realizacji zadań. Dlatego ważne jest dążenie do pozyskania funduszy ze źródeł zewnętrznych i realizowanie priorytetowo tych zadań które otrzymają lub mają szansę otrzymać dofinansowanie zewnętrzne. Zgodnie z założeniami WPI, gmina Jelcz-Laskowice z własnego budżetu będzie przekazywała na inwestycje w latach 2008-2015 kwotę 10,0 mln PLN rocznie. Jednym z ważnych zadań inwestycyjnych określonych w planach inwestycyjnych jest Rewitalizacja Osiedla Fabrycznego. Strona 8 z 13

WDRAŻANIA, MONITORINGI I OCENY REALIZACJI LPR podobnie jak inne dokumenty planistyczne, jest dokumentem otwartym, a zadania w nim określone powinny dążyć do realizacji założonych celów LPR powiązanych z celami strategicznymi oraz misją miasta i gminy Jelcz-Laskowice. Ważne jest zatem efektywne wdrożenie, bieżący monitoring i ocena realizacji w celu szybkiego reagowania na mogące wystąpić problemy w realizacji i dostosowywania do zmieniających się uwarunkowań zewnętrznych jak i wewnętrznych miasta i gminy. Dla sprawnego zarządzania LPR proponuje się wyznaczenie koordynatora LPR, który zapewni optymalny nadzór nad prawidłowym i efektywnym wdrożeniem i realizacja zadań określonych w LPR. Powołanie koordynatora nie zwalnia władz miasta od odpowiedzialności za realizację LPR. Instytucją odpowiedzialną za wdrożenie i realizację LPR będzie Urząd Miasta i Gminy Jelcz- Laskowice, a w konsekwencji Burmistrz kierujący urzędem. W celu zapewnienia maksymalnej efektywności realizacji LPR wszelkie działania związane z realizacją planu będą podlegały monitorowaniu. Monitorowanie ma na celu ukazanie i analizowanie stanu zaawansowania wdrażanego programu oraz konkretnych zadań określonych w programie i porównanie zgodności z założeniami. Pozwoli to na interwencję w razie takiej potrzeby i dostosowanie planu do zmieniających się uwarunkowań w obszarze rewitalizacji, celem uzyskania maksymalnych wskaźników efektywności. Operator programu oraz powołany przez Burmistrza Zespół Monitorujący LPR będzie dokonywał analizy jego realizacji w formie pisemnych raportów realizacji zadań i sprawozdania realizacji LPR. Ocena stopnia realizacji LPR przez Radę Miasta będzie dokonywana raz w roku w okresie sesji budżetowej przed przystąpieniem do sporządzania budżety miasta i gminy na kolejny rok. Wynik oceny będzie podstawą do wprowadzenia zmian nowelizacji LPR oraz WPI. Zmiany będą uwzględnione również w uchwale budżetowej na kolejny rok. Monitoring musi odpowiednio wcześniej informować o stanie realizacji i występujących lub mogących wystąpić zakłóceniach w procesie wdrażania planu jak i poszczególnych zadań. Monitoring będzie polegał na: kontroli terminów realizacji poszczególnych zadań; kontroli jakości realizacji poszczególnych zadań; analizie stopnia osiągnięcia założonych wskaźników produktu i rezultatu; analizie zagrożeń realizacji poszczególnych zadań zarówno występujących jak i mogących wystąpić; Jednym z punktów oceny wdrażania i realizacji LPR będzie opinia mieszkańców obszaru wsparcia uzyskana w formie ankietowania. Proponuje się przeprowadzenia ankietowania mieszkańców w następujących okresach: - w drugim półroczu 2011 roku; - w drugim półroczu 2013 roku; - po realizacji założeń zapisanych w LPR (2016 rok) Zmiany w niniejszym LPR mogą być dokonywane na wniosek Burmistrza Miasta po zaakceptowaniu przez Radę Miasta oraz po pozytywnej opinii IZ RPO i muszą być zgodnie z Wieloletnim Planem Inwestycyjnym i uchwałą budżetową. Niejednokrotnie zmiany w LPR pociągają za sobą konieczność wprowadzenia zmian w WPI i budżecie miasta. Strona 9 z 13

LISTA PLANOWANYCH PRZEDSIĘWZIĘĆ Określone zadania, są wynikiem przeprowadzonych konsultacji społecznych oraz wstępnych rozmów z Urzędem Marszałkowskim we Wrocławiu. Lista zadań podstawowych. LP Nazwa Projektu Wnioskodawca / Partner 1 Modernizacja drobnej infrastruktury przestrzeni publicznej w zakresie chodników, alejek, parkingów, zieleni miejskiej na obszarze wsparcia 2 Zakup wyposażenia do selektywnej zbiórki odpadów na terenie obszaru wsparcia 3 Rozbudowa i modernizacja budynku przy ulicy Techników 12 oraz zakup wyposażenia do świetlicy OPTY 4 Utworzenie miejsca rekreacyjnowypoczynkowego dla młodzieży i starszych celem integracji lokalnej społeczności i możliwości spędzenia wolnego czasu 5 Przebudowa i modernizacja drobnej infrastruktury przestrzeni publicznej i utworzenie bezpiecznego placu zabaw dla dzieci 6 Wdrożenie społecznego systemu monitoringu wybranych miejsc na Osiedlu Fabrycznym Szacunkowa całkowita wartość projektu ( w PLN ) UMiG 880000 1) Opracowanie koncepcji zagospodarowania terenu obszaru wsparcia z uwzględnieniem istniejącej infrastruktury. 2) Wymiana i przygotowanie podłoża, ułożenie kostki brukowej, zakup i montaż ławek, nasadzenie drzew, krzewów. UMiG 700000 ZKG 1) Opracowanie koncepcji selektywnej zbiórki śmieci. 2) Zakup pojemników i koszy na śmieci. 3) Zakup samochodu ciężarowego do selektywnej zbiórki śmieci. UMiG 1500000 1) Opracowanie projektu remontu, przebudowy i termomodernizacji budynku. 2) Wymiana stolarki okiennej i drzwiowej, termomodernizacji ścian zewnętrznych 3) Wymianie instalacji elektrycznej oraz instalacji centralnego ogrzewania. 4) Wymianie instalacji sanitarnej oraz przebudowa sanitariatów i dostosowanie ich do możliwości korzystania przez osoby niepełnosprawne. 5) Wymiana izolacji podłogowej, położenie kafli w pomieszczeniach świetlicy. 6) Przystosowanie pomieszczenia do montażu trzech stanowisk komputerowych z dostępem do Internetu, zakup zestawów komputerowych. 7) Przystosowanie pomieszczenia małej siłowni oraz zakup sprzętu potrzebnego do ćwiczeń. 8) Zakup mebli i innego wyposażenia świetlicy. UMiG 800000 1) Opracowanie projektu zagospodarowania działki nr 13/216 o pow. 0,6848 ha. 2) Wymiana i przygotowanie podłoża, ułożenie kostki brukowej, zakup i montaż ławek. 3) Nasadzenie drzew, krzewów, posianie trawy. 4) Budowa kortu do gry w tenisa ziemnego oraz ściany do nauki gry, ogrodzenie kortu. 5) Obsadzenie drzew oddzielając teren przemysłowy od terenów mieszkalnych. UMiG 150000 1) Opracowanie koncepcji zagospodarowania działki nr 13/128 o pow. 0,2244 ha. 2) Ułożenie kostki brukowej, zakup i montaż ławek. 3) Zakup i montaż sprzętu dla dzieci. 4) Nasadzenie krzewów i niskich drzew, zasianie trawy. 5) Ogrodzenie miejsca zabaw dzieci. UMiG 320000 Policja 1) Opracowanie projektu. 2) Budowa infrastruktury technicznej. 3) Wdrożenie i uruchomienie systemu. Strona 10 z 13

LP Nazwa Projektu Wnioskodawca / Partner 7 Budowa boiska wielofunkcyjnego na terenie obszaru wsparcia przy Zespole Szkół Ponadgimnazjalnych 8 Montaż nowych oraz wymiana słupów i lamp oświetleniowych na obszarze wsparcia. Mieszkalnictwo 1 Modernizacja pokryć dachowych trzech budynków mieszkalnych przy ulicy Działkowej, wymiana pionów sieci wodociągowej i kanalizacyjnej oraz modernizacja części wspólnych klatek schodowych. 2 Termomodernizacja ścian zewnętrznych dwóch budynków mieszkalnych przy ul. Techników nr 19-21 oraz 23-27 3 Modernizacja pokrycia dachowego, wymiana oświetlenia klatki schodowej i korytarza oraz wymiana instalacji centralnego ogrzewania budynków mieszkalnych przy ul. Techników nr 3 oraz nr 5 Szacunkowa całkowita wartość projektu ( w PLN ) UMiG 550000 Starostwo Powiatowe 1) Opracowanie projektu. 2) Wykonanie boiska wielofunkcyjnego wg projektu. 3) Zakup i montaż ławek. 4) Wykonanie oświetlenia boiska. UMiG 250000 1) Opracowanie projektu. 2) Wymiana słupów oraz lamp oświetleniowych wzdłuż ulicy Techników. 3) Wymiana słupów oraz lamp oświetleniowych przy ulicy Działkowej. 4) Wymiana oświetlenia pozostałych miejsc na terenie obszaru wsparcia. 5) Montaż nowych słupów oraz lamp oświetleniowych na terenie obszaru wsparcia. Razem 5150000 (dofinansowanie w zależności od powierzchni użytkowej budynku) UMiG (20-36%) 210000 Wspólnota 1) Docieplenie stropodachu metodą wdmuchiwania granulatu. 2) Wymiana głównych pionów instalacji wodnej. 3) Wymiana głównych pionów instalacji sanitarnej. 4) Wymiana drzwi wejściowych do głównych bram budynków. 5) Wymiana stolarki okiennej części wspólnej klatek schodowych. 6) Renowacja i malowanie części wspólnej klatek schodowych. Nr 19-21 UMiG (25%) 435000 Nr 23-27 UMiG (33%) Wspólnota 1) Termomodernizacja poprzez docieplenie ścian zewnętrznych dwóch budynków. 2) Wymiana drzwi wejściowych do głównych bram budynku nr 19-21. Nr 5 UMiG (100%) 280000 Nr 3 UMiG (43%) Wspólnota 1) Docieplenie stropodachu metodą wdmuchiwania granulatu dwóch budynków. 2) Wymiana i modernizacja instalacji oświetlenia części wspólnej klatki schodowej i korytarzy budynku nr 3. 3) Wymiana instalacji centralnego ogrzewania budynku nr 3. 4) Termomodernizacja poprzez docieplenie ścian zewnętrznych budynku nr 5. 4 Modernizacja pokrycia dachowego oraz odnowienie i renowacja elewacji zewnętrznej budynków mieszkalnych przy ul. Techników nr 18 oraz nr 20 5 Termomodernizacja ścian zewnętrznych budynku mieszkalnego przy ul. Techników nr 22-24 6 Termomodernizacja ścian zewnętrznych budynku mieszkalnego przy ul. Techników nr 29 i 29A Nr 18 Wspólnota 200000 Nr 20 UMiG (70%) Wspólnota 1) Docieplenie stropodachu metodą wdmuchiwania granulatu. 2) Uzupełnienie ubytków i malowanie elewacji zewnętrznej budynku. UMiG (50%) 420000 Wspólnota 1) Termomodernizacja poprzez docieplenie ścian zewnętrznych budynku. Nr 29 UMiG (100%) 420000 Nr 29A UMiG (3,7%) Wspólnota 1) Termomodernizacja poprzez docieplenie ścian zewnętrznych budynku. 2) Wymiana drzwi wejściowych do głównych bram budynku. Strona 11 z 13

LP Nazwa Projektu Wnioskodawca / Partner 7 Modernizacja pokrycia dachowego, odnowienie i renowacja elewacji zewnętrznej oraz wymiana głównych bram wejściowych budynków mieszkalnych przy ul. Techników nr 14 oraz nr 16. UMiG (100%) 320000 Szacunkowa całkowita wartość projektu ( w PLN ) 1) Docieplenie stropodachu metodą wdmuchiwania granulatu dwóch budynków. 2) Uzupełnienie ubytków i malowanie elewacji zewnętrznej budynku. 3) Wymiana drzwi wejściowych do głównych bram budynków. 4) Termomodernizacja poprzez docieplenie ścian zewnętrznych budynku nr 16. Razem mieszkalnictwo 2285000 RAZEM 7435000 UWAGA: W przypadku wspólnot mieszkaniowych koszty projektu proporcjonalnie ponoszą udziałowcy. Teoretyczna możliwa wartość dofinansowania projektów LPR: 1.442.706 euro ( w tym projekty w zakresie mieszkalnictwa: 360.676 euro ) Przelicznik kursu (1 euro = 3,3500 PLN): 4.833.065 PLN ( w tym projekty w zakresie mieszkalnictwa: 1.208.265 PLN ) UWAGA: OSTATECZNA LICZBA I ZAKRES PROJEKTÓW, ZOSTANIE OKREŚLONA PO OCENIE I NEGOCJACJACH LOKALNEGO PROGRAMU REWITALIZACJI (LPR) Z INSTYTUCJĄ ZARZĄDZAJĄCĄ REGIONALNYM PROGRAMEM OPERACYJNYM (IZRPO) PRZY URZĘDZIE MARSZAŁKOWSKIM WE WROCŁAWIU. Strona 12 z 13

DODATKOWE INFORMACJE I WYJAŚNIENIA Zadania określone w powyższej liście zadań podstawowych nie są jedynymi inwestycjami planowanymi do realizacji na obszarze wsparcia. Pozostałe inwestycje będą finansowane ze środków własnych gminy lub innych programów unijnych czy krajowych. Niektóre inne zadania planowane do realizacji: 1. Modernizacja ulicy Techników zgodnie z opracowanym projektem. 2. Modernizacja ulicy Działkowej. 3. Bezprzewodowy dostęp do Internetu budowa sieci szerokopasmowej w całej gminie. 4. Programy społeczne dla dzieci i młodzieży w ramach działalności świetlicy OPTY. 5. Działania społeczne mające na celu integrację społeczności lokalnej. 6. Inne zadania wynikłe w trakcie wdrażania LPR. Strona 13 z 13