PKN ORLEN RAPORT ROCZNY 2007 Logistyka Infrastruktura logistyczna PKN ORLEN Zakład Produkcyjny w Płocku Bazy Magazynowe PKN ORLEN 13 Bazy Naftobaz 5 Bazy ROR 4 IKS Solino SA IVG Radzionków Rurociągi surowcowe PERN Przyjaźń SA Rurociągi produktowe PERN Przyjaźń SA Rurociągi PKN ORLEN Sławno Gdańsk Rosja Niemcy Rurociąg Przyjaźń Świnoujście Szczecin Nowa Sól Rejowiec Nowa Wieś Wielka IKS Solino Rurociąg Pomorski PKN ORLEN Mościska Gutkowo Emilianów Sokółka Rurociąg Przyjaźń Białoruś Bolesławiec Ostrów Wlkp. Koluszki Niemce Lublin Wrocław Boronów IVG Radzionków Widełka Rafineria Trzebinia Olszanica Żurawica Ukraina Słowacja 44
Logistyka Segment logistyki Grupy ORLEN Infrastruktura logistyczna Grupy ORLEN składa się z lądowych i morskich baz przeładunkowych, naziemnych i podziemnych magazynów surowcowo-produktowych, a także sieci rurociągów, transportu kolejowego i samochodowego. Zapasy obowiązkowe W 2007 roku weszła w życie nowa ustawa o zapasach obowiązkowych, która nałożyła na przedsiębiorców dodatkowe obowiązki wynikające, m.in. z dostosowania polskich przepisów do standardów Międzynarodowej Agencji Energetycznej. PKN ORLEN musiał sprostać nowym wymaganiom, tworząc na koniec 2007 roku zapasy na poziomie 73 dni liczonych dla ilości importu netto ropy naftowej za rok poprzedni, a nie jak to było dotychczas od sprzedaży paliw. Do końca 2008 roku PKN ORLEN zobligowany jest utworzyć zapasy obowiązkowe odpowiadające 76 dniom importu netto ropy naftowej, co stanowić będzie wartość docelową dla przedsiębiorców. Pozostałe 14 dni tworzy Agencja Rezerw Materiałowych. W 2007 roku Spółka magazynowała zapasy obowiązkowe ropy naftowej i paliw w 25 lokalizacjach na terenie całej Polski oraz w Zakładzie Produkcyjnym w Płocku. W 2007 roku zapasy obowiązkowe Grupy ORLEN utrzymywane były w prawie 30 bazach magazynowych w Polsce i na Litwie. Na terenie Czech prawny obowiązek tworzenia i utrzymywania zapasów paliw i ropy naftowej spoczywa na Czeskiej Agencji Utrzymywania Zapasów ASMR, która finansowana jest z budżetu państwa i zleca wykonanie zadań operacyjnych państwowej spółce Cepro w zakresie paliw oraz spółce Mero w zakresie ropy naftowej. Na koniec 2007 roku zapasy obowiązkowe litewskiej AB Mažeikių Nafta odpowiadały 38 dniom sprzedaży paliw za rok poprzedni, pozostałe 38 dni utrzymywane były przez Państwową Agencję Utrzymywania Zapasów, finansowaną z budżetu państwa. Do połowy 2009 roku rafineria w Możejkach zobligowana jest do osiągnięcia poziomu 45 dniowych zapasów, natomiast pozostałe 45 dni utworzy Agencja Państwowa. W 2007 roku Spółka magazynowała zapasy obowiązkowe ropy i paliw w 2 lokalizacjach na terenie Litwy oraz w zbiornikach w rafinerii. 45
PKN ORLEN RAPORT ROCZNY 2007 Logistyka Rurociągi W 2007 roku na terenie Polski, Czech oraz Litwy Grupa ORLEN wykorzystywała ponad 2 tys. km rurociągów własnych oraz dzierżawionych. W procesie dystrybucji produktów w 2007 roku PKN ORLEN korzystał z 232 km rurociągów własnych oraz 570 km rurociągów produktowych należących do państwowego operatora PERN Przyjaźń SA. W 2009 roku Koncern planuje uruchomienie kolejnego własnego odcinka przesyłowego o długości 105 km na trasie Ostrów Wielkopolski Wrocław. Udział przesyłów rurociągowych w strukturze ekspedycji paliw w Polsce wyniósł w 2007 roku 68,9% i był blisko 2% większy niż w roku 2006. W 2007 roku AB Mažeikių Nafta wykorzystywała liczący 91 km rurociąg surowcowy pomiędzy terminalem morskim w Butyndze a rafinerią w Możejkach. Surowcowy rurociąg na trasie Połock Możejki o długości 225 km z powodu trwającego na terenie Rosji remontu nie jest eksploatowany. Sieć dystrybucji paliw w Czechach Rafinerie CRaf Bazy magazynowe Cepro poj. 280 000 m 3 Rurociągi surowcowe Mero Rurociągi produktowe Cepro ok. 1 000 km Litvinov Roudnice Cerekvice Niemcy Hajek Tresmona Kralupy Belcice Vcelna Mstetice Potehy Smyslov Pardubice Slapanov Velka Bites Strelice Sedlinice (w budowie) Plesovec Klobouky Loukov Słowacja Austria 46 Bratyslava Węgry
Logistyka Podobnie jak w latach poprzednich, także w 2007 roku Unipetrol a.s. korzystał z 1100 km rurociągów należących do państwowego operatora Cepro. Udział transportu rurociągowego w strukturze ekspedycji paliw w Czechach wyniósł w 2007 roku 40% i był o 7% większy niż w roku poprzednim. Bazy magazynowe Operacyjnie na terenie Polski, Czech i Litwy Grupa ORLEN w 2007 roku korzystała z 45 baz magazynowych, z czego jedną część stanowiły obiekty własne, a drugą pojemności dzierżawione od operatorów zewnętrznych. W omawianym okresie Grupa Unipetrol wykorzystywała 15 baz magazynowych operatora Cepro oraz 2 bazy operatorów niezależnych. W Polsce PKN ORLEN korzystał łącznie z 23 baz magazynowych, z których 13 stanowiło obiekty własne (11 baz funkcjonujących w obrocie handlowym + 2 bazy przeładunkowe), natomiast pozostałe wynajmowane były od Operatora Logistycznego Paliw Płynnych (5 baz), Regionalnych Operatorów Rynku (4 bazy) oraz spółki IVG (obecnie: TanQuid) (1 baza). Sieć rurociągów na Litwie Rurociągi surowcowe Rurociągi produktowe Ventspils Terminal Džūkste Łotwa Mažeikių Rafinery z Yaroslavla Būtingė Terminal Biržai Pump Station Ilūkste Polotsk z Samary Rosja Białoruś 47
PKN ORLEN RAPORT ROCZNY 2007 Logistyka W 2007 roku na terenie Litwy AB Mažeikių Nafta korzystała z 5 baz magazynowych w miejscowościach: Subacius zapasy obowiązkowe i handlowe Wilno zapasy handlowe Kowno zapasy obowiązkowe Jonava zapasy handlowe własny terminal autocysternowy Mažeikių Nafta załadunki paliw. Przewozy kolejowe W 2007 roku Grupa ORLEN przewiozła koleją ok. 12,3 mln ton produktów. W związku z brakiem własnego taboru kolejowego w 2007 roku AB Mažeikių Nafta zleciła spedycję ok. 4 mln ton produktów własnych zewnętrznym podmiotom działającym na terenie Litwy. Transport samochodowy Na koniec 2007 roku przewozy paliw do sieci detalicznej Grupy ORLEN w Polsce i Czechach realizowały spółki z grupy kapitałowej PKN ORLEN oraz Unipetrol a.s. Sieci detaliczne w Niemczech oraz na Litwie w 2007 roku korzystały z usług podmiotów zewnętrznych. Wolumen krajowych przewozów zrealizowanych przez PKN ORLEN w 2007 roku wyniósł ok. 5,3 mln ton i był o ok. 11% większy niż w 2006 roku. Udział przewozów własnych Koncernu w ekspedycji koleją wyniósł w 2007 roku 40%, osiągając wielkość 2,13 mln ton, tj. o ok. 0,55 mln ton więcej niż w 2006 roku. Przeładunek morski W 2007 roku Grupa ORLEN przeładowała w morskich portach w Polsce i na Litwie ponad 3,1 mln ton produktów, czyli o ok. 1,6 mln ton mniej niż w 2006 roku. Spadek wolumenu był efektem zmniejszonej produkcji AB Mažeikių Nafta po awarii kolumny próżniowej w litewskiej rafinerii. Łączny wolumen przewozów kolejowych w Czechach przekroczył w 2007 roku 3 mln ton i utrzymał się na poziomie zbliżonym do 2006 roku. Ilość produktów przewiezionych przez Unipetrol a.s. własnym taborem kolejowym wyniósł w 2007 roku 1,45 mln ton, natomiast transportem zleconym podmiotom zewnętrznym ok. 1,6 mln ton. W 2007 roku PKN ORLEN dokonywał przeładunków morskich w portach w Gdyni, Świnoujściu oraz Dębogórzu, za pośrednictwem których wyekspediował blisko 537 tys. ton paliw silnikowych oraz 620 tys. ton produktów pozapaliwowych, głównie ciężkiego oleju opałowego. Łączny wolumen produk- 48
Logistyka tów przeładowanych w 2007 roku przez PKN ORLEN w polskich portach morskich był dwukrotnie większy od wolumenu z 2006 roku. Przeładunek morski produktów AB Mažeikių Nafta w 2007 roku był realizowany z wykorzystaniem infrastruktury portu w Kłajpedzie, a wolumen produktów wyniósł 2 mln ton i był o 2,2 mln ton niższy w porównaniu do 2006 roku. Spadek wolumenu spowodowany był ograniczeniami produkcji rafinerii Mažeikių Nafta, związanymi z awarią i naprawą kolumny próżniowej. Inwestycje W 2007 roku PKN ORLEN zbudował 8 nowych instalacji do komponowania oleju napędowego z estrami w bazach magazynowych w Sokółce, Gdańsku, Ostrowie Wielkopolskim, Szczecinie, Nowej Soli, Warszawie-Mościskach, Wrocławiu oraz w terminalu samochodowym w Płocku. W czerwcu 2007 roku Spółka przyjęła także do realizacji inwestycję związaną z poprawą efektywności wytłaczania ropy naftowej z kawern solnych w IKS Solino SA. Pod koniec 2007 roku Koncern przeprowadził konsolidację spółek transportowych, łącząc ORLEN Transport Płock, ORLEN Transport Kędzierzyn Koźle, ORLEN Transport Nowa Sól, ORLEN Transport Szczecin, ORLEN Transport Słupsk oraz ORLEN Transport Olsztyn w jedną spółkę o nazwie ORLEN Transport. W 2007 roku Grupa ORLEN uruchomiła Program Tworzenia Wartości oraz Projekt Integracji Operacyjnej litewskich struktur logistycznych ze strukturami w Polsce. Opracowana została również strategia logistyki dla Krajów Bałtyckich. W Republice Czeskiej uruchomione zostało zarządzanie łańcuchem dostaw dla całej Grupy Unipetrol. Opracowano również strategię logistyki dla Grupy. 49