IP Workshop. Sesja IV. Moduł Zarządzania Własnością Intelektualną

Podobne dokumenty
Własność intelektualna w zarządzaniu projektami

Prawne i praktyczne aspekty transferu i ochrony własności intelektualnej

MANAGER INNOWACJI MODUŁY WARSZTATOWE

Kompilacja pojęć stosowanych w badaniach statystycznych statystyki publicznej na temat innowacyjności przez Główny Urząd Statystyczny (GUS).

Biuro Rozwoju i Kooperacji PL

Chroń rozwiązanie techniczne - startup a wynalazek

Ochrona własności przemysłowej

210/ECTS 210/ECTS (Z4: P1510, D960, M640)

TWORZYMY DROGĘ OD POMYSŁU DO EFEKTYWNEGO BIZNESU

Wycena wartości wynalazku i innych przedmiotów własności przemysłowej. IP-score jako narzędzie wyceny rozwiązania technicznego chronionego patentem.

FORMULARZ AUDITU TECHNOLOGICZNEGO

Finansowanie innowacji. Adrian Lis

NA CO MOGĄ LICZYĆ DOLNOŚLĄSCY PRZEDSIĘBIORCY W 2017 ROKU PLAN NABORÓW W I PÓŁROCZU 2017 ROKU

Działanie 1.1 Projekty badawczo-rozwojowe przedsiębiorstw

Klastry- podstawy teoretyczne

Licencje jako instrument transferu technologii

Umowy w zakresie transferu technologii

Wydziały Politechniki Poznańskiej

R. C E N T R U M K R E A T Y W N O Ś C I T A R G O W A, W A R S Z A W A

Zarządzanie innowacjami i transferem technologii / Kazimierz Szatkowski. Warszawa, cop Spis treści

Poddziałanie 2.1.2, typ projektu 2. Wykaz usług

Fundusze unijne dla przedsiębiorców wdrażane przez PARP, ze szczególnym uwzględnieniem dofinansowania na tworzenie i świadczenie e-usług

o d ro z m ia r u /p o w y ż e j 1 0 c m d ł c m śr e d n ic y 5 a ) o ś r e d n ic y 2,5 5 c m 5 b ) o śr e d n ic y 5 c m 1 0 c m 8

Komputerowe narzędzia wspomagające prowadzenie i dokumentowanie oceny ryzyka przy projektowaniu maszyn

KONKURENCJA W HANDLU PROF. HALINA SZULCE KONKURENCJA W HANDLU

Zarządzanie logistyką. Zarządzanie operacyjne łańcuchem dostaw.

STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE WŁASNOŚCIĄ INTELEKTUALNĄ W PRZEDSIĘBIORSTWIE OCHRONA I MONETYZACJA EFEKTÓW PRAC B+R

Dotacyjny rekonesans dotacje RPO Dolny Śląsk i POIR 2019

Własność intelektualna w transferze technologii

Rynkowa Analiza Technologii INVESTIN Sp. z o.o. Wszystkie prawa zastrzeżone.

Strategia globalna firmy a strategia logistyczna

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY W PROCEDURZE KONKURSOWEJ W RAMACH PROJEKTU INKUBATOR INNOWACYJNOŚCI+

Podstawy decyzji marketingowych. Marketing - studia zaoczne

IDEA! Management Consulting Poznań Sp. z o.o. ul. Grottgera 16/ Poznań

Oferta PARP z funduszy UE w latach

Dofinansowanie na rozwój działalności i wdrożenie innowacji

REGIONALNE ŚRODKI NA WSPIERANIE DZIAŁÓW R&D. Mariusz Frankowski p.o. Dyrektora Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych

Wykład 7. Portfel strategiczny

Systematyka usług prorozwojowych o specjalistycznym charakterze

Profesjonalizacja działań uczelnianych centrów transferu technologii

Działalność naukowo-badawcza na rzecz konkurencyjności eksportu rolno-spożywczego

SUBDYSCYPLINY W NAUKACH O ZARZĄDZANIU I JAKOSCI 2.0

PRAKTYKA WŁASNOŚĆ INTELEKTUALNA W PROCESIE DUE DILIGENCE Radca prawny Aneta Pankowska

Screening i ranking technologii

Wejście na rynek zagraniczny model podejmowania decyzji

Fundusze strukturalne i przedakcesyjne dla MŚP

Możliwości wsparcia lubuskich przedsiębiorstw w Krajowych Programach Operacyjnych - aktualne nabory wniosków

Planowana data ogłoszenia konkursu. Priorytet I Badania i rozwój nowoczesnych technologii

Akademia Młodego Ekonomisty

w zakresie komercjalizacji własności intelektualnej Industrial networking for IP commercialization

KLASTRY TRADYCYJNEJ śywności konferencja: RYNEK TRADYCYJNEJ śywności O UZNANEJ JAKOŚCI Grudnia 2007

Zarządzanie łańcuchem dostaw

1 Przygotowanie wniosku do PUP doposażenie stanowiska pracy, bony

liwości finansowania branży y IT z funduszy UE

Jak zaprojektować firmę aby mogła się skalować i odnosić trwałe sukcesy? Warszawa, 13 listopada 2018 r.

akademia controllingu

Konkursy dla przedsiębiorców w ramach ZIT WrOF

Knowledge and Innovation Community KIC InnoEnergy. Business Creation. Wrocław, 14 grudnia 2011

Dotacyjny rekonesans - dotacje Dolny Śląsk

Ochrona własności przemysłowej

Wyzwania i bariery we współpracy uczelni z przedsiębiorstwami w komercjalizacji wyników badań naukowych

ul. Wyszyńskiego Kutno /arrksa/

Programy Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego wspierające przedsiębiorczość akademicką oraz transfer technologii

Patent na dobry patent, czyli jak chronić swoje wynalazki

ZGŁOSZENIE POMYSŁU do Konkursu INNOWACYJNY POMYSŁ 2008

WSPÓŁCZESNA ANALIZA STRATEGII

Efektywna komercjalizacja w PW na przykładzie spółek Spin-off

Uwarunkowania ekonomiczne wykorzystania patentów na przykładzie wybranej branży

AKADEMIA KOMERCJALIZACJI TECHNOLOGII

2012 Marketing produktu ekologicznego. dr Marek Jabłoński

Innowacyjność Polski (makro) Platforma Internetowa - INNOWACJE DLA PRZEMYSŁU I NAUKI. Miejsce w rankingu innowacyjności EU -2010

Konsekwencje zmian w Prawie o szkolnictwie wyższym w praktyce wyższych uczelni. prof. Krystyna Szczepanowska Kozłowska, Uniwersytet Warszawski

Krótki opis zakresu i wyników biznes planu. Informacja dla kogo i w jakim celu sporządzony został biznes plan 1 strona.

RAWLPLUG SA. Podsumowanie półrocza 2013

Dotacyjny rekonesans. dotacje RPO Dolny Śląsk i POIR 2017

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA WARMIŃSKO-MAZURSKIEGO

Instrumenty II i III osi priorytetowej Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój

Pragmatyczne innowacje na podstawie TRIZ jako element budowania przewagi konkurencyjnej innowacyjnych firm

Regionalna Strategia Innowacji Województwa Kujawsko-Pomorskiego Inteligentne specjalizaje

Polityka innowacyjna państwa w latach

Własność intelektualna w procesie budowy i rozwoju spółek spin-off

Tematyka seminariów. Logistyka. Studia stacjonarne, I stopnia. Rok II. ZAPISY: 18 lutego 2015 r. godz

Centrum Transferu Technologii Politechniki Łódzkiej Sp. z o.o. ul. Ks. Skorupki 6/8, Łódź NIP REGON

Inwestycje Kapitałowe

Na str. 20 w poz. 14 Przykładowe rodzaje projektów

Zasady konstrukcji prognoz finansowych Jerzy T. Skrzypek

INŻYNIERIA I MARKETING dlaczego są sobie potrzebne?

Dotacyjny rekonesans - dotacje Dolny Śląsk 2016

Gdyńskim Ośrodkiem Sportu i Rekreacji jednostka budżetowa

Akademia Wspierania Innowacji Województwa Lubuskiego Bądź Spin Off em lub Spin Out em Fundacja Rozwoju Inicjatyw Gospodarczych

Planowanie w przedsiębiorstwie handlowym

Zwiększanie dynamiki rozwoju przedsiębiorczości i innowacji w regionie w oparciu o kapitał prywatny

Kompleksowe szkolenie dla naukowców:

ZARZADZANIE WŁASNOŚCIĄ INTELEKTUALNĄ W POLITECHNICE ŁÓDZKIEJ

FUNDUSZE EUROPEJSKIE monitoring konkursów dla przedsiębiorstw

MARR partner innowacyjnego biznesu w Małopolsce Krzysztof Krzysztofiak

Finansowanie bez taryfy ulgowej

2010 Kierunki i instrumenty wsparcia działalności innowacyjnej mikroprzedsiębiorstw. Dr Barbara Grzybowska. Warszawa, maj 2010

PRODUKT (product) CENA (price) PROMOCJA (promotion) DYSTRYBUCJA (place) 7 (P) (+ Process, Personnel, Physical Evidence)

Transkrypt:

IP Workshop Sesja IV Moduł Zarządzania Własnością Intelektualną Prof. dr hab. inż. Krzysztof Santarek Politechnika Warszawska Instytut Organizacji Systemów Produkcyjnych

Zasady zarządzania własnością intelektualną

Struktura aktywów firmy Microsoft: kapitał obrotowy 4 % środki trwałe 1 % własność intelektualna 95 % inne 1 %.

Funkcje zarządzania własnością intelektualną: tworzenie własności intelektualnej, wycena własności intelektualnej, ochrona własności intelektualnej, wykorzystanie (eksploatacja) własności intelektualnej, transfer (udostępnianie) własności intelektualnej.

Podstawowe strategie ochrony własności intelektualnej: - defensywna, - ofensywna.

wizjonerskie c ) zintegrowane Jak wykorzysta ć WI do zmiany orientacji biznesu? (sposób wzmocnienia warto ści strategicznej) Jak zapewni ć wsparcie WI dla biznesu? (WI jako produkt - open innovation ) Jak generowa ć zysk? (sposób tworzenia warto ści) c Centrum zysku w Kontrola kosztów Jak zmniejszy ć koszty? (sposób redukcji koszt ów) obronna Jak zarz ądzać WI? (minimalizacja ryzyka) (

Zagrożenie nowymi wejściami Dostawcy Rywalizacja wewnątrz sektora Substytuty Nabywcy

Trzy aspekty skutecznego zarządzania własnością intelektualną: - możliwość wykorzystania własności intelektualnej, - możliwość wzmocnienia własnej pozycji konkurencyjnej, - możliwość utrudnienia wejścia na rynek innym.

Trzy podstawowe rodzaje strategii konkurencji w skali sektora w skali segmentu cele strategiczne przewaga strategiczna unikalność postrzegana przez klienta atrakcyjność cenowa dywersyfikacja wyrobów (1) wiodąca pozycja kosztowa (2) koncentracja na danym segmencie rynku (3)

Możliwości wyboru strategii przedsiębiorstwa wzrost produkcji REZYGNACJA Z RYNKU ROZWÓJ PRODUKTU DYWERSYFIKACJA PENETRACJA RYNKU ROZWÓJ RYNKU wzrost rynku LIKWIDACJA FIRMY WYCOFANIE PRODUKTU

ochrona rozwiązań nie chronione chronione prawa własności jest właścicielem nie jest właścicielem rozwiązań rozwiązań patenty licencje minął okres ochrony, know-how, inne rozwiązania powszechnie znane i dostępne, inne

Strategie ochrony : - co chronić?, - jak chronić?, - jak skutecznie chronić? - (od) kiedy chronić?, - kiedy zgłosić do ochrony?, - gdzie chronić?. Inne kryteria ochrony jawnej: - celowe wprowadzanie w błąd konkurentów, - wywołanie wrażenia wysokiej innowacyjności, - promowanie własnej marki handlowej na rynku, i in.

Strategie utrzymania i/lub powiększania monopolu na wiedzę: - strategie pasywne, ukierunkowane na zabezpieczenie istniejącej wiedzy chronionej, - strategie obrony przed cudzą wiedzą chronioną - badanie tzw. czystości ochronnej, wywiad gospodarczy, - zakup licencji, zakup praw, franchising, licencje krzyżowe, - stosowanie innych rozwiązań nienaruszających cudzych praw, - korzystanie z wiedzy obcej natychmiast po ustaniu jej ochrony, - korzystanie z cudzej wiedzy poza terytorium, na którym jest chroniona, - uzyskanie licencji przymusowej, - unieważnienie cudzej ochrony, - nielegalne korzystanie z cudzej wiedzy chronionej (kopiowanie, naśladowanie, podrabianie) kolizja z prawem!, - strategie ekspansji: - utrudnianie uzyskania ochrony przez inne podmioty, - wyprzedzanie, - posądzanie o naruszanie praw wyłącznych i wszczynanie postępowań w tym zakresie, - pozorne zgłoszenia, - ochrona drzewiasta, sieci praw, skupowanie wiedzy, licencje krzyżowe, i in.

Ochrona uzyskiwana w procedurze uzyskiwania patentu ma na celu: zabezpieczenie przed cudzymi wynalazkami a przez to ochronę własnych inwestycji w nowe technologie, obronę przed cudzymi patentami a przez to ochronę własnej pozycji rynkowej, zachęcenie wynalazców do dalszych inwencji a także utrzymanie dotychczasowych inwestorów (udziałowców) firmy umożliwienie w przyszłości sprzedaży praw do wynalazku (licencji) jako odrębnego produktu lub firmy (przedsiębiorstwa) jako odrębnej działalności biznesowej opartej na takim wynalazku, wykreowanie nowego biznesu obszaru działalności gospodarczej opartego na posiadanych patentach, tworzenie nowej wartości marketingowej.

Wady ochrony jawnej: wysokie koszty, długi czas uzyskiwania praw ochronnych, konieczność ujawnienia szczegółów chronionego rozwiązania: - poziom techniki jakim dysponuje właściciel praw z patentu, - krąg firm dysponujących danym wynalazkiem (licencjobiorcy), - możliwości techniczne wytworzenia produktów o określonych cechach, - kierunki prowadzonych badań, - szczegóły techniczne rozwiązania ułatwiające, szczególnie w przypadku niewłaściwie sformułowanych zastrzeżeń patentowych, znalezienie rozwiązania alternatywnego, i in.

B+R identyfikacja zdolności patentowej koniec prac B+R zgłoszenie patentowe publikacja (upowszechnienie) wyników uzyskanie patentu (ochrona wynalazku) promocja wynalazku sprzedaż licencji

B+R identyfikacja zdolności patentowej koniec prac B+R zgłoszenie patentowe marketing identyfikacja potrzeb odbiorców badanie rynku początek promocji produktu lub usługi wprowadzenie produktu na rynek

prace rozwojowe rynek p o m y s ł y, i d e e prace badawcze projekty badawcze nowe wyroby/ usługi granica firmy

p o m y s ł y, i d e e prace badawcze prace rozwojowe rynek projekty badawcze granica firmy

prace badawcze p o m y s ł y, i d e e licencje prace rozwojowe rynki innych firm nowe przedsięwzięcia, spin-off nowe rynki rynki istniejące projekty badawcze zakup technologii granica firmy

P a ra d y g m c a tlo s e din n o v a tio n P a ra d y g m O a t p e nin n o v a tio n n a jle p s i lu d z ie z n a s z e j d z ie d z inąyd plara c u j n ie w s z y s c y n a jle p s i lu d z ieą pd ra la cnuaj s ; nas p o trz e b u je m y ółp w s ra p c y z luźm d i z z e wątrz n a b y o d nśieć k o rz śyc i zb + Rn a leży d o k o nća z e w nę trz n e p ra cbe+ Rm o gą b yć źródłe m o d k ry c ia, w dżyć ro g o o ra ez k s p lo a to wć a is to tn y c h k ośc rz iy s a m o d z ie ln ie n ie p o trz e b u je m y o ry g in a ln y cbh+ Ra p rabcy jeśli d o k o n a m y o d k ry c ia w e jd z ie m y z n im cjaz ek rp o ća z n ic h k o rz ścyi p ie rw s i n a ry n e k s tw o rz e n ie le p s z e g o m o d e lu b iz n e s o w e g o p rz e d sębi io rs tw o,óre k t ja k o p ie rw swz pe ro w-a w ażn ie js z e żnwi e śj c ie ja k o p ie rw s z y n a ry n e k d z iin n o w a ęc jn a ry n e k o d n ie s ie s u k c e s w y k o rz y s ta n ie n a jle p s z y c h łów p o wła m ys-s p rz e d sębi io rs tw o,óre k t g e n e ru je n aęcjwe ij n y c hi o b c y c h jeźródłe st m sukcesu n a jle p s z y c h p o łów m y so d n o s i s u k c e s y n a leży c z e rpćak o rz śyc i z u d oęp s t n ie n ia in n y m n a leży c h ro nć in a s zą wła s n oś ć in te le k tu aą,ln n a s z e j W I o ra z k o rzć yz sotab c e j W I,ślijeto a b y n a s i k o n k u re n c i n ie m o g li z n ie j ćs k o rzwyssptaie ra n a s z m o d e l b iz n e s o w y

przełom technologiczny (radykalna innowacja) pierwsza oferta nowe możliwości: wzrost nakładów publiczna lub na prace B+R przejęcie firmy kluczowi pracownicy nowe produkty, odchodzą i zakładają nowe użyteczności własną firmę wzrost wolumenu sprzedaży i zysków w ramach istniejącego modelu biznesowego zaprzestanie działalności wsparcie przez VC (wejście na nowy rynek, zastosowanie nowego modelu biznesowego)

W iedza i pomysły Badania podstawowe Badania stosowane Badania rozwojowe Usługi techniczne Produkty materialne stopień zmaterializowania produktu niski wysoki Źródło: Trott P., Innovation Management and New Product Development, 3rd ed., Prentice Hall 2005

Struktura łańcucha dostaw Dostawcy 2-go stopnia Dostawcy 1-go stopnia Odbiorcy 1-go stopnia Odbiorcy 2-go stopnia Produkcja Strona podaży Strona popytu Zarządzanie zaopatrzeniem Purchasing and supply i dostawami management Zarządzanie dystrybucją Physical distribution management Gospodarka materiałowa Materials Management Zarządzanie dostaw Supply chain łańcuchem management Logistyka Logistics

Toshiba Infineon technologie ekranów LCD Microsoft oprogramowanie produkcja μ-układów IBM Real Networks rozwój usług on-line Cisco Systems systemy zabezpieczeń pracy w sieci Siemens technologie pamięci Hewlett Packard systemy operacyjne dla stacji roboczych

CIOP-PIB Use Lab Sp. Z o.o. Warszawa COBRO Warszawa Warszawa Instytut Lotnictwa IZTW Kraków Warszawa TMBK Partners Warszawa IMN IWNiRZ Gliwice Poznań IT-R Warszawa Instytut Optyki Stosowanej IMP Warszawa Warszawa Struktura Konsorcjum Technology Partners

Obszar kompetencji Konsorcjum Technology Partners - ergonomia, bezpieczeństwo i inżynieria środowiska pracy, - elektronika, materiały i technologie dla elektroniki, - inżynieria i ochrona środowiska, - inżynieria materiałowa, obróbka cieplna i powierzchniowa, - przetwórstwo metali nieżelaznych i tworzyw sztucznych, - technologie mechaniczne : obróbka plastyczna i obróbka skrawaniem, - projektowanie i budowa maszyn i urządzeń technologicznych oraz narzędzi, - optyka techniczna i pomiarowe techniki laserowe - techniki projektowania, technologie, maszyny i wyroby dla przemysłu silnikowego, lotniczego i samochodowego - techniki projektowania, technologie, maszyny i wyroby dla przemysłu opakowań, - technologie, maszyny i metody badań dla włókiennictwa, przemysłu drzewnego i chemicznego. - technologie, systemy i produkty informatyczne - zarządzanie działalnością badawczo-rozwojową

Partner przedsiębiorstwa 1... Partner naukowy 1 Przedsiębiorstwo przemysłowe Fundacja Technology Partners Partner przedsiębiorstwa m... Partner naukowy n Koncepcja realizacji prac n-b we współpracy z partnerami przemysłowymi

Ramowaumowa usług B+R Klient Fundacja Technology Partners Identyfikacja najlepszych partner ów z sektora badań i nauki: Członków Konsorcjum Technology Partners Innych jednostek Umowy podwykonawcze Usługi B+R Przygotowaniespójnej, wielodyscyplinarnej oferty Opracowanie optymalnego dla klienta schematuorganizacji ifinansowania prac Instytut B+R 1 Instytut B+R 2 Odpowiedzialno ś ć kontraktowa za realizowane prace Zarządzanie projektem Zapewnieniewysokiejjakości realizowanych prac

Uproszczona procedura realizacji projektów przez Fundację TP - nawiązywanie kontaktów i nieformalnej współpracy z przedsiębiorstwami w kraju i za granicą, - partnerzy przemysłowi przedstawiają Fundacji obszary swoich zainteresowań, związane głównie z ich planami perspektywicznymi - Fundacja przedstawia idee, pomysły tematów zgodne z obszarami zainteresowań potencjalnych partnerów - pomysły tematów badawczych omawiane są wspólnie z udziałem przedstawicieli Fundacji, partnera przemysłowego oraz pomysłodawcy; sprecyzowanie tematu badawczego - Fundacja przygotowuje i przedstawia partnerowi przemysłowemu ofertę wykonania pracy; w tym m.in. sposób finansowania pracy - partner przemysłowy podejmuje decyzję o realizacji pracy; - Fundacja zawiera umowę na wykonanie pracy z partnerem przemysłowym; - Fundacja podpisuje umowę (kilka umów) z wykonawcami projektu - Fundacja zarządza projektem i rozlicza jego wykonanie z partnerem przemysłowym oraz z wykonawcami poszczególnych zadań.

Spektralny tomograf optyczny OPTOPOL (1)

Spektralny tomograf optyczny OPTOPOL (2)

Spektralny tomograf optyczny OPTOPOL (3)

Spektralny tomograf optyczny OPTOPOL (4)