Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Krzepice na lata

Podobne dokumenty
Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku

Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych

Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych

WYNIKI BADAŃ ANKIETOWYCH

ANKIETA INFORMACYJNA ZWIĄZANA Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ROZWOJU GMINY PRZYTYK NA LATA

ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata

Gospodarka Sfera społeczna Turystyka 2. Prosimy o zaznaczenie 3 aspektów najpilniejszych do realizacji w celu poprawy warunków bytowych Gminie:

Raport z badania opinii mieszkańców Miasta Radymno opracowany na potrzeby Strategii Rozwoju Miasta Radymno na lata

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW

ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Opatówek Konsultacje społeczne

potrzeb, które zostaną uwzględnione przy opracowywaniu Strategii w zakresie

ANKIETA. do Strategii Zrównoważonego Rozwoju Gminy Oborniki Śląskie na lata

Ankieta Strategia Rozwoju Gminy Miedziana Góra do roku 2025

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW

Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Gminy Szczekociny na lata

ANKIETA Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania Strategii Rozwoju Gminy Turośl do 2025 roku

Badaniu podlegają 3 podstawowe obszary aktywności: gospodarka, środowisko (zarówno przyrodnicze, jak i przestrzenne) oraz społeczeństwo.

ANKIETA. do Strategii Rozwoju Gminy Szlichtyngowa na lata

Badanie ankietowe opinii społecznej dotyczące kierunków rozwoju, potrzeb społecznych i warunków życia w gminie Pokrzywnica

Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020

ANKIETA dotycząca STRATEGII ROZWOJU GMINY BIAŁA NA LATA

6. Słabo rozwinięta infrastruktura turystyczno-rekreacyjna, w tym baza gastronomiczno- noclegowa CO2. Aktywizacja społeczna i zawodowa mieszkańców

ANKIETA. Strategia Rozwoju Gminy Babimost na lata Konsultacje społeczne

Szanowni Państwo. Z góry dziękuję za udział w naszym badaniu. Zygmunt Frańczak Burmistrz Miasta Dynowa

PROSIMY O WYPEŁNIENIE ANKIETY DO r.

Gmina Małkinia Górna po raz pierwszy przystępuje do opracowania Strategii Rozwoju Gminy. To pierwszy taki dokument w historii naszej małej Ojczyzny.

Badaniu podlegają 3 podstawowe obszary aktywności: gospodarka, środowisko (zarówno przyrodnicze, jak i przestrzenne) oraz społeczeństwo.

ANKIETA OCENY POTRZEB REALIZACJI OKREŚLONYCH RODZAJÓW DZIAŁAŃ ZWIĄZANYCH Z REWITALIZACJĄ

Ankieta w ramach konsultacji społecznych dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Czerniewice na latach

ANKIETA. Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Kłecko na lata Konsultacje społeczne

Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim

Badanie ankietowe opinii społecznej dotyczące kierunków rozwoju, potrzeb społecznych i warunków życia w gminie Zatory

Raport z badania ankietowego w ramach opracowania dokumentów. oraz. Gminny Program Rewitalizacji Gminy Miejskiej Dynów na lata

Konsultacje społeczne na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Miasta Skórcza do roku 2020 SKÓRCZ 2020

I. CZY PANI/PANA ZDANIEM NASZEJ GMINIE POTRZEBNY JEST PROGRAM TAK NIE NIE MAM ZDANIA ANKIETA

Silne strony Gminy Radomyśl Wielki

ANKIETA Opracowanie Programu Rozwoju Powiatu Lubartowskiego na lata Konsultacje społeczne

ANKIETA. Tadeusz Michalik Wójt Gminy Zabrodzie. Ankieta jest anonimowa!

Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Zarszyn Badanie opinii mieszkańców

Miejsce zamieszkania...

Wykres 1. Płeć osób biorących udział w badaniu ankietowym (liczba wskazań).

A N K I E T A. Konsultacje społeczne na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Gminy Smętowo Graniczne do roku 2020

Raport z konsultacji społecznych

ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata Konsultacje społeczne

ANKIETA Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Baranów na lata I. Infrastruktura i gospodarka

Wypełnione ankiety należy dostarczyć do ww. kancelarii Urzędu do dnia 15 września br.

ANKIETA. Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020.

Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY

Bardzo źle. Bardzo dobrze. Słabo Średnio Dobrze. Pytanie. Uwagi

Program Rewitalizacji Gminy Iłża WYNIKI KONSULTACJI SPOŁECZNYCH

Podsumowanie ankiet dotyczących Programu Rozwoju dla Gminy Kaźmierz na lata Kaźmierz, sierpień 2014 Agnieszka Buluk

Opracowanie Strategii Rozwoju Gminy Bukowsko Badanie opinii mieszkańców

Ankieta przeznaczona jest dla. mieszkańców gminy, podmiotów gospodarczych działających na terenie gminy, radnych miasta i gminy.

Kwestionariusz badania opinii mieszkańców Opracowanie Strategii Rozwoju Gminy Solina.

Wyniki ankiety sondażowej (opracowanie będzie częścią składową dokumentu pn. Raport z konsultacji społecznych )

Ankieta konsultacyjna

Ankieta dla mieszkańców dotycząca Strategii Rozwoju Gminy Świerklaniec

ANKIETA OCENY POTRZEB REALIZACJI OKREŚLONYCH RODZAJÓW DZIAŁAŃ ZWIĄZANYCH Z REWITALIZACJĄ

Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania Strategii Rozwoju Społeczno Gospodarczego Gminy Działdowo na lata

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata

ANKIETA. Strategia Rozwoju Gminy Kleczew na lata Konsultacje społeczne

ANKIETA BADANIE POTRZEB I PROBLEMÓW MIESZKAŃCÓW W RAMACH OPRACOWYWANEJ STRATEGII ROZWOJU LOKALNEGO GMINY KRZESZÓW

ANKIETA POTRZEB REALIZACJI OKREŚLONYCH RODZAJÓW DZIAŁAŃ ZWIĄZANYCH Z REWITALIZACJĄ GMINY ZAPOLICE

ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH

Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata Konsultacje społeczne

Cel główny A Gmina o wysokim poziomie rozwoju gospodarczego

Wynik badania ankietowego dotyczącego problemów i potrzeb związanych z Programem Rewitalizacji Gminy Radzyń Podlaski na lata

ANKIETA OCENY POTRZEB REALIZACJI OKREŚLONYCH RODZAJÓW DZIAŁAŃ ZWIĄZANYCH Z REWITALIZACJĄ

Wizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością.

II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY OSIEK NA LATA

Ankieta dla mieszkańców rewitalizacja

Lista programów operacyjnych harmonogram prac CEL STRATEGICZNY NR 1: Wzrost jakości życia mieszkańców gminy oraz wzmocnienie trendów osadniczych

Podsumowanie Strategii Rozwoju Gminy Nowy Targ na lata

NA LATA Ankieta ma charakter anonimowy i służy wyłącznie do celów opracowania Programu.

Płeć respondentów: mężczyzna = 29 kobieta = 38 Wśród respondentów wystąpiła wyraźna przewaga kobiet (57%) nad liczbą ankietowanych mężczyzn (43%).

PLAN ODNOWY MIEJSCOWOŚCI ZIMOWISKA

Badanieankietowe mieszkańców gminyciężkowice. badania. Urząd Gminy Ciężkowice

ANKIETA. Szanowni Państwo,

ZARZĄDZENIE NR 266/14 Wójta Gminy Łomża z dnia 3 grudnia 2014 r.

Strategia rozwoju Gminy i Miasta Pyzdry na lata Pyzdry, 2015 r.

Badanie ankietowe mieszkańców gminy Zwierzyniec

Raport z badań ankietowych przeprowadzonych wśród mieszkańców Gminy Sochocin

na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Gminy Szczekociny na lata

Burmistrz Lubrańca Krzysztof Wrzesiński

ANKIETA w sprawie wyznaczenia obszaru zdegradowanego i obszaru rewitalizacji na terenie Miasta i Gminy Stary Sącz

Strategia rozwoju Gminy Lipno na lata

Wykres nr 1 Największy potencjał obszaru LGD wg ankietowanych

ANKIETA. na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Gminy Wilkołaz na lata

Zakres Obszarów Strategicznych.

LOKALNY PLAN REWITALIAZCJI DLA GMINY BRANIEWO NA LATA

Raport z konsultacji społecznych

ANKIETA POTRZEB ROZWOJOWYCH GMINY GORZYCE

ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Ceranów na lata Konsultacje społeczne

PLAN ODNOWY MIEJSCOWOŚCI GRABNO

ANKIETA DLA POTRZEB TWORZENIA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU NA LATA STOWARZYSZENIA LOKALNA GRUPA DZIAŁANIA "PRZYJAZNA ZIEMIA LIMANOWSKA"

Część II. Opracowanie celów strategicznych, operacyjnych oraz projektów, działań

ANKIETA. Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania Strategii Rozwoju Gminy Łaszczów na lata

5. Ile osób, razem z Panem(nią) należy do Pana(i) gospodarstwa domowego? ogółem.. w tym pracujących.. dzieci na utrzymaniu..

Badanie ankietowe mieszkańców Zamościa

KONSULTACJE SPOŁECZNE Projekt nowej Lokalnej Strategii Rozwoju na lata ANALIZA SWOT + CELE

Transkrypt:

Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Krzepice na lata 2016-2025 Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych 1

Istotnym czynnikiem wpływającym na zdefiniowanie celów i kierunków rozwoju Gminy Krzepice są wyniki badania ankietowego przeprowadzonego wśród mieszkańców w ramach konsultacji społecznych w miesiącach: listopad grudzień 2015 roku. Ankietowani ocenili poszczególne dziedziny życia w gminie oraz wskazali największe problemy występujące na jej obszarze, jak również wymienili czynniki istotne dla dalszego rozwoju. W ramach badania dokonano oceny jakości, warunków życia i działalności w gminie Krzepice przy zastosowaniu oceny (skala ocen od -5 do 5 punktów): 5 punktów bardzo dobre (maksymalna liczba punktów) 3 punkty dobre, 0 punktów średnie/przeciętne, -3 punkty złe, -5 punktów bardzo złe (minimalna liczba punktów). Pozytywnie (bardzo dobrze lub dobrze) oceniono przede wszystkim (wg średniej ocen): dostęp do internetu: 2,7 pkt, dostępność i jakość edukacji przedszkolnej: 2,4 pkt dostępność i jakość szkolnictwa na poziomie podstawowym: 2,4 pkt, walory krajobrazowe: 2,2 pkt, dostep do infrastruktury komunalnej (wodociąg): 2,0 pkt. Najniżej (źle lub bardzo źle) oceniono następujące dziedziny: usługi turystyczne -0,9 pkt, poziom wykształcenia mieszkańców: -0,5 pkt, dostępność i jakość opieki społecznej: -0,4 pkt, rynek pracy (możliwość zatrudnienia): -0,3 pkt, atrakcyjność gminy wśród turystów: -0,3 pkt. 2

Rysunek 1. Ocena jakości, warunków życia i działalności w gminie Krzepice jakość rządzenia (uzyskane środki na rozwój, konsultacje społeczne itp.) oraz funkcjonowanie administracji publicznej w -0,3 atrakcyjność gminy wśród turystów 1,4-0,1 rolnictwo aktywność środowisk lokalnych dostępność terenów przeznaczonych pod inwestycje dostęp do usług publicznych świadczonych drogą elektroniczną (przez internet) dostęp do internetu dostępność do bazy gastronomicznej i noclegowej 0,5 0,5 0,6 1,3 2,7-0,9 usługi turystyczne dostępność i jakość szkolnictwa na poziomie gimnazjalnym 1,0 dostępność i jakość szkolnictwa na poziomie podstawowym dostępność i jakość edukacji przedszkolnej 2,4 2,4 dostępność i jakość opieki zdrowotnej 0,6-0,4-0,3 dostępność i jakość opieki społecznej rynek pracy (możliwość zatrudnienia) -0,5 poziom wykształcenia mieszkańców bezpieczeństwo publiczne 1,7 dostępność transportu publicznego 1,0 dostęp do infrastruktury komunalnej (kanalizacja) 1,3 dostęp do infrastruktury komunalnej (wodociąg) 2,0 stan i jakość dróg zagospodarowanie przestrzeni publicznych (w tym: place, skwery, rynki, miejsca spotkań) walory krajobrazowe 0,9 1,2 2,2 stan środowiska naturalnego 1,7 poziom oferty i wydarzeń kulturalnych dostęp do infrastruktury kultury i rozrywki dostęp do infrastruktury sportu i rekreacji oraz form spędzania wolnego czasu dostęp do instytucji, placówek usługowych 0,0 0,1 0,6 0,8 warunki dla rozwoju przedsiębiorczości 0,5-1,5-1,0-0,5 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3

Tabela 1. Ocena jakości, warunków życia i działalności w gminie Krzepice Jakość, warunki życia / ocena Bardzo dobre Dobre Średnie/ przeciętne Złe Bardzo złe warunki dla rozwoju przedsiębiorczości 1 69% 1 dostęp do instytucji, placówek usługowych 6% 48% 4 dostęp do infrastruktury sportu i rekreacji oraz form spędzania wolnego czasu 6% 2 39% 26% dostęp do infrastruktury kultury i rozrywki 7% 2 39% 27% poziom oferty i wydarzeń kulturalnych 2 4 28% stan środowiska naturalnego 8% 47% 4 6% walory krajobrazowe 16% 5 2 zagospodarowanie przestrzeni publicznych (w tym: place, skwery, rynki, miejsca spotkań) 16% 3 4 6% stan i jakość dróg 38% 39% 19% dostęp do infrastruktury komunalnej (wodociąg) 29% 4 17% dostęp do infrastruktury komunalnej (kanalizacja) 2 37% 17% 1 8% dostępność transportu publicznego 8% 3 3 1 9% bezpieczeństwo publiczne 9% 46% 36% 6% poziom wykształcenia mieszkańców 47% 46% rynek pracy (możliwość zatrudnienia) 9% 3 4 1 dostępność i jakość opieki społecznej 2 5 19% dostępność i jakość opieki zdrowotnej 2 3 36% dostępność i jakość edukacji przedszkolnej 2 47% 26% dostępność i jakość szkolnictwa na poziomie podstawowym 2 48% 2 dostępność i jakość szkolnictwa na poziomie gimnazjalnym 28% 4 2 usługi turystyczne 8% 36% 4 9% dostępność do bazy gastronomicznej i noclegowej 4 26% 1 dostęp do internetu 28% 5 16% dostęp do usług publicznych świadczonych drogą elektroniczną (przez internet) 1 4 38% 6% dostępność terenów przeznaczonych pod inwestycje 26% 5 16% aktywność środowisk lokalnych 8% 2 5 1 rolnictwo 29% 5 1 atrakcyjność gminy wśród turystów 1 5 3 jakość rządzenia (uzyskane środki na rozwój, konsultacje społeczne itp.) oraz funkcjonowanie administracji publicznej w gminie 1 3 38% 1 6% 4

Według opinii ankietowanych, gmina Krzepice może być dumna przede wszystkim z: jakości infrastruktury edukacyjnej, sportowej i kulturalnej tak uważa 2 respondentów, Rynku w Krzepicach, walorów krajobrazowych i historycznych: po odpowiedzi, obwodnicy miasta i infrastruktury drogowej tak uważa 18% respondentów, infrastruktury wodnościekowej: 17% ogółu odpowiedzi. Rysunek 2. Kluczowy element, z którego gmina Krzepice może być dumna według opinii ankietowanych mieszkańców 3 2 2 17% 18% 1 1 Infrastruktura wodno-ściekowa Obwodnica miasta i infrastruktura drogowa Rynek w Krzepicach Infrastruktura edukacyjna, sportowa i kulturalna Walory krajobrazowe i historia Do najważniejszych problemów i barier stojących na drodze do rozwoju gminy, mieszkańcy, którzy wzięli udział w badaniu mając możliwość wyboru maksymalnie 5 odpowiedzi, zaliczyli przede wszystkim: bezrobocie: 1, niski poziom rozwoju przedsiębiorczości: 1, słabo rozwinięta turystyka: 1. 5

Rysunek 3. Największe problemy i bariery w rozwoju gminy Krzepice Inne: Brak zaawansowanej opieki społecznej - domy opieki Niedostateczny poziom rozwoju rolnictwa, w tym przetwórstwa 8% Brak terenów przeznaczonych pod inwestycje Niska aktywność środowisk lokalnych Niedostateczny dostęp do usług publicznych świadczonych drogą Niedostateczny dostęp do internetu Niska dostępność do bazy gastronomicznej i noclegowej Słabo rozwinięta turystyka 1 Niska dostępność i jakość edukacji Niska dostępność i jakość opieki zdrowotnej i społecznej 9% Patologie społeczne Bezrobocie 1 Niskie bezpieczeństwo publiczne Słaba dostępność do komunikacji, transportu publicznego Niski poziom dostępu do infrastruktury technicznej Zły stan i niska jakość dróg Niskie walory krajobrazowe Zanieczyszczenie środowiska naturalnego Słaby dostęp do kultury i rozrywki Słaby dostęp do sportu, rekreacji Słaba dostęp do instytucji, placówek usługowych Niski poziom rozwoju przedsiębiorczości 1 6% 8% 1 1 1 16% 18% 6

Do najważniejszych czynników mających największy wpływ na rozwój gminy, mieszkańcy, biorący udział w badaniu mając możliwość wyboru maksymalnie 5 odpowiedzi, zaliczyli przede wszystkim: promocja i wsparcie wykorzystania odnawialnych źródeł energii: 1, zwiększenie dostępności do programów mających na celu zmniejszenie bezrobocia i patologii społecznych: 1, budowa nowych i modernizacja istniejących dróg oraz ciągów pieszo-rowerowych: 9%, poprawa dostępu do opieki zdrowotnej: 9%. Rysunek 4. Czynniki mające największy wpływ na rozwój gminy Inne: poprawa bezpieczeństwa Inne: udogodnienia dla przedsiębiorców - ulgi rozwój rolnictwa, w tym nowoczesnych gospodarstw rolnych i sprawny urząd i samorząd gminny monitoring gminy wspieranie działań i organizacja wydarzeń kulturalnych, rozwój usług publicznych świadczonych drogą elektroniczną rozwój sieci internetowej (w tym: szerokopasmowej) promocja gminy, w tym: promocja turystyczna 6% modernizacja i doposażenie przedszkoli oraz szkół poprawa dostępu do świadczeń w zakresie opieki społecznej poprawa dostępu do opieki zdrowotnej 9% zwiększenie dostępności do programów mających na celu 1 stworzenie ośrodka usług społeczno-kulturalnych poprawa estetyki i zagospodarowanie przestrzeni publicznych (w rozwój transportu publicznego rozwój infrastruktury technicznej (w tym: sieci wodociągowej i 9% promocja i wsparcie wykorzystania odnawialnych źródeł energii 1 rozwój systemu segregacji odpadów rozwój turystyki, w tym infrastruktury oraz bazy noclegowej i budowa i modernizacja obiektów kultury i rozrywki budowa i modernizacja obiektów sportu i rekreacji udogodnienia dla przedsiębiorców (w tym: ulgi, przygotowane 7% 6% 8% 1 1 7

Do najważniejszych rodzajów inwestycji / przedsięwzięć, które powinny być priorytetowo realizowane na terenie gminy, zdaniem respondentów, należą (ankietowani mieli możliwość wskazania maksymalnie 3 zadań): Budowa infrastruktury rekreacyjno-sportowej, w tym: basenu i ścieżek rowerowych oraz kulturalnej: 4 odpowiedzi; Rozwój infrastruktury gospodarki komunalnej: 19%; Stworzenie lepszych warunków do pracy, w tym utworzenie terenów inwestycyjnych: 1; Rozwój infrastruktury drogowej: 1; Poprawa stanu środowiska, w tym wykorzystanie odnawialnych źródeł energii: 6%. Rysunek 5. Rodzaje inwestycji / przedsięwzięć, które powinny być priorytetowo realizowane na terenie gminy Poprawa jakości infrastruktury ochrony zdrowia i opieki społecznej Stworzenie lepszych warunków do pracy, w tym utworzenie terenów inwestycyjnych 1 Poprawa stanu środowiska, w tym wykorzystanie odnawialnych źródeł energii 6% Budowa infrastruktury rekreacyjno-sportowej, w tym: basenu i ścieżek rowerowych oraz kulturalnej 4 Rozwój infrastruktury drogowej 1 Rozwój infrastruktury gospodarki komunalnej 19% 1 1 2 3 3 4 4 8

Podczas badania dokonano również oceny stwierdzeń dotyczących gminy (w skali: bardzo wysoka, wysoka, średnia/przeciętna, niska bardzo niska). Gmina Krzepice, zgodnie z odpowiedziami ankietowanych jest: atrakcyjna jako miejsce zamieszkania większość ankietowanych uważa, że Krzepice są gminą średnio atrakcyjną do osiedlenia się: 5. atrakcyjna jako miejsce do pracy prawie połowa respondentów uważa, że Krzepice nie są miejscem atrakcyjnym do pracy (4 odpowiedzi), natomiast według 4 badanych to miejsce przeciętne/średnie jeżeli chodzi o rynek pracy ; atrakcyjna jako miejsce do wypoczynku 48% ankietowanych uważa Krzepice jako miejsce przeciętne do wypoczynku, tylko 18% osób uważa gminę za atrakcyjną pod tym względem; atrakcyjniejsza niż sąsiednie gminy 39% respondentów uważa, że gmina Krzepice jest atrakcyjniejsza od sąsiednich gmin, natomiast 3 osób biorących udział w ankiecie jest przeciwnego zdania; położona w atrakcyjnym miejscu większość ankietowanych osób, tj. 4 tak twierdzi, w tym 36% w stopniu wysokim; to gmina, w której można czuć się bezpiecznie tak uważa 5 mieszkańców, w tym 48% w stopniu wysokim, 1 osób nie czuje się w gminie bezpiecznie; to gmina, z którą jestem silnie związany/a 5 twierdzących odpowiedzi, w tym 36% - ocena wysoka, natomiast tylko 9% - ocena niska. Podsumowując, mieszkańcy są silnie związani z gminą Krzepice, czują się w niej bezpiecznie, uważają, że jest położona w atrakcyjnym miejscu, atrakcyjniejsza od gmin sąsiednich. Jednocześnie wskazują na to, że jest przeciętna ze wskazaniem na niską atrakcyjność jako miejsce do pracy. Rysunek 6. Ocena stwierdzeń dotyczących gminy Krzepice 10 8 6 8% 5 19% 2 9% 6% 7% 9% 9% 26% 3 36% 4 38% 4 28% 1 4 48% 3 36% 48% 1 1 6% 36% 18% Bardzo niska Niska Średnia/ przeciętna Wysoka Bardzo wysoka 9

Ponad połowa ankietowanych (68% respondentów) wyraziła opinię, iż chciałaby, ażeby w 2025 roku gmina Krzepice utożsamiana była z gminą przedsiębiorczą, atrakcyjną dla inwestorów i tworzącą nowe miejsca pracy, natomiast 1 - z gminą ekologiczną dbającą o środowisko naturalne i estetykę otoczenia, a 1: z gminą atrakcyjną dla turystów. ankietowanych: z gminą zapewniającą dostęp do wysokiej jakości usług społecznych. Rysunek 7. Czynnik z jakim ankietowani chcieliby, aby utożsamiano gminę Krzepice w roku 2025 7 68% 6 5 4 3 1 1 1 z gminą atrakcyjną dla turystów z gminą zapewniającą dostęp do wysokiej jakości usług społecznych z gminą przedsiębiorczą, atrakcyjną dla inwestorów i tworzącą nowe miejsca pracy z gminą ekologiczną dbającą o środowisko naturalne i estetykę otoczenia z gminą prężnie rozwijającą się 10