PREMIUM FOOD RESTAURANTS SPÓŁKA AKCYJNA ul. Żupnicza 17 03-821 Warszawa RAPORT KWARTALNY SPÓŁKI PREMIUM FOOD RESTAURANTS S.A. Warszawa, 14 lutego 2011 roku
I. Informacja o emitencie. 1. Podstawowe dane. Premium Food Restaurants Spółka Akcyjna została zarejestrowana w Sądzie Rejonowym dla m. st. Warszawy, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod nr KRS: 0000302804. Spółka powstała w wyniku przekształcenia spółki Premium Food Restauracje Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością w spółkę akcyjną Premium Food Restaurants S.A. Przekształcenie zostało zarejestrowane w dniu 1 kwietnia 2008 roku. 2. Dane organizacyjne spółki Pełna nazwa emitenta: Premium Food Restaurants Forma prawna: Spółka Akcyjna Adres: ul. Żupnicza 17, 03-821 Warszawa Telefon/faks: +48 22 870 46 66 Strona internetowa: http://www.sushi77.com.pl Poczta elektroniczna : office@sushi77.com Regon: 015597360 NIP: 113-253-75-59 2
3. Zarząd Spółki. W okresie objętym sprawozdaniem w skład Zarządu Spółki wchodziły: Aleksandra Gawrylak, która pełniła funkcję Członka Zarządu, Katarzyna Pieńkowska, która pełniła funkcję Członka Zarządu. Aleksandra Gawrylak pełniła również funkcję Prezesa Zarządu w spółce zależnej Premium Food Sp. z o.o. (zarząd jednoosobowy) oraz funkcję Prezesa Zarządu w spółce zależnej Klub Rybny Sp. z o.o. (zarząd jednoosobowy). Katarzyna Pieńkowska pełniła funkcję Prezesa Zarządu w spółce PFR Consulting Sp z o.o.(zarząd jednoosobowy). 4. Opis działalności Spółki w IV kwartale 2010 roku Obecni Spółka zarządza 10 restauracjami pod marką 77 Sushi oferującymi dania kuchni japońskiej. W IV kwartale 2010 roku Spółka kontynuowała działania ukierunkowane na dalszy rozwój i poprawę efektywności biznesu. Do głównych działań należały zarówno optymalizacja oferty 77 Sushi i prowadzenie szeregu akcji marketingowych, ofert specjalnych jaki i obniżenie kosztów w zakresie zatrudnienia i materiałów produkcyjnych. Spółka w okresie sprawozdawczym kontynuowała wdrożenie programu wspomagającego zarządzanie materiałami produkcyjnymi. 3
5. Otoczenie rynkowe Spółki. W opinii Zarządu, biorąc pod uwagę liczbę i lokalizację posiadanych restauracji, Spółka zajmuje wysoką pozycję wśród sieci restauracji serwujących dania kuchni japońskiej. Niewielki udział w rynku wynika z wyjątkowości oferty i faktu, że polski rynek gastronomiczny jest duży i bardzo rozdrobniony. Działa na nim ponad 55 tys. podmiotów. Spółka prowadzi działalność wyłącznie na rynku polskim, gdzie konkuruje z innymi sieciami restauracji. Biorąc pod uwagę menu, konkurencję dla Spółki stanowią restauracje Hana Sushi, Sensi Sushi, Sakana, Tomo Sushi, Tokio. Restauracje należące do sieci 77 Sushi formułują swoją ofertę tak aby byłą bardziej atrakcyjna niż w restauracjach konkurencyjnych, biorąc pod uwagę stosunek jakości do ceny. Na części rynków lokalnych, rozumianym jako obszar danych miast, Spółka konkuruje głównie z restauracjami z tzw. górnej półki cenowej. Przez większość konsumentów uważana jest jako ta ze średniej półki cenowej, gdzie dania smakują przynajmniej tak dobrze jak u droższych konkurentów. W opinii Zarządu do najważniejszych cech restauracji 77 Sushi należą: odpowiednia proporcja jakości do ceny, wysoka jakość produktu, sprawna, przyjazna obsługa, rozpoznawalność marki w Polsce, dobra Iokalizacja poszczególnych restauracji oraz atrakcyjna aranżacja wnętrz. 6. Opis podstawowych zagrożeń i ryzyk dla Spółki. Ryzyko konkurencji. Spółka prowadzi działalność w branży, charakteryzującej się dużą konkurencyjnością. Rynek usług restauratorskich, zwłaszcza w segmencie restauracji sushi wydaje się być bardzo atrakcyjny. Dostrzega to coraz więcej podmiotów gospodarczych. W bardzo szybkim tempie rośnie liczba nowo otwieranych restauracji sushi. Liczba konsumentów rośnie zaś w znacznie mniejszym stopniu. Przetrwają restauracje, które świadczą usługi na najwyższym poziomie. Do takich chcemy się zaliczać. Nasz cel to utrzymać obecnych i pozyskiwać nowych klientów ceniących sobie wyśmienitą jakość za rozsądną cenę. 4
Ryzyko związane z rosnącymi kosztami produktów spożywczych. Koszty artykułów spożywczych są jedną z najważniejszych pozycji w strukturze kosztów działalności Spółki. Wzrost cen takich produktów, jak np. ryby ma istotny wpływ na działalność i wyniki Spółki. Spółka stara się reagować na tą sytuację poszukując nowych dostawców, negocjuje też nowe, korzystniejsze warunki dostaw z aktualnymi kontrahentami. Ryzyko związane z możliwością pozyskania nowych, atrakcyjnych lokalizacji restauracji. Lokalizacja restauracji jest jednym z podstawowych czynników decydujących o ich sukcesie. Nie ma pewności, że Spółka będzie w stanie, w przyszłości, pozyskać nowe, atrakcyjne lokalizacje. Spółka nie może zapewnić, że nowe restauracje zlokalizowane, jak się wydawało w atrakcyjnych miejscach, przyniosą zakładane korzyści. Ponadto pozyskanie atrakcyjnych lokali wiąże się z długotrwałymi, przeciągającymi się procedurami. Spółka każdą z takich nowych inwestycji dokładnie analizuje i dokłada starań by otwierane restauracje były sukcesem zarówno kulinarnym jak i biznesowym. Ryzyko związane z umowami najmu i ich przedłużeniem. Restauracje należące do Spółki działają w wynajmowanych lokalach. W większości podpisane umowy najmu mają charakter długoterminowy. Okres obowiązywania takiej umowy to z reguły dziesięć lat, z opcją przedłużenia umowy na kolejne lata. Nie ma jednak gwarancji, że umowa zostanie przedłużona, zwłaszcza na warunkach, które będą dla Spółki satysfakcjonujące. W przypadku utraty takiej lokalizacji, będzie to miało niekorzystny wpływ na funkcjonowanie Spółki. 5
Ryzyko ekonomiczne związane ze spowolnieniem gospodarczym w Polsce i kryzysem gospodarczym na świecie. W 2010 roku w dalszym ciągu odczuwalne są skutki globalnego załamania gospodarczego. Kryzys, który ogarnął światową gospodarkę, dotknął również rynek polski. Nie ominął także rynku usług gastronomicznych. Można się spodziewać ograniczenia wydatków klientów, związanych z odwiedzaniem restauracji, w tym restauracji sushi. Zmniejszony popyt może odbić się niekorzystnie na wynikach działalności Spółki. 6
II. Wybrane dane finansowe. Sprawozdanie finansowe Spółki będące podstawą do uzyskania prezentowanych wybranych jednostkowych danych finansowych zostało przygotowane zgodnie z przepisami ustawy z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości (Dz. U. nr 152 z 2009 roku poz. 1223, ze zm.) oraz wydanymi na jej podstawie aktami wykonawczymi. 1. Bilans jednostkowy. Wybrane dane finansowe. stan na koniec IV kwartału2010 /31-12-2010 PLN Stan na koniec IV kwartału2009 /31-12-2009 Kapitał własny - 258 997,41-118 149,64 Należności długoterminowe - - Należności krótkoterminowe 457 489,10 512 067,62 Środki pieniężne i inne aktywa pieniężne 133 462,35 48 277,53 Zobowiązania długoterminowe 2 351 398,96 2 023 201,67 Zobowiązania krótkoterminowe 1 558 601,57 1 909 740,05 2. Jednostkowy rachunek zysków i strat. Wybrane dane finansowe. IV kwartał 2010 okres od 01.10.2010 od 31.12.2010 IV kwartał 2009 okres od 01.10.2009 od 31.12.2009 4 kwartały 2010 okres od 01.01.2010 do 31.12.2010 PLN 4 kwartały 2009 okres od 01.01.2009 do 31.12.2009 Amortyzacja 126 110,79 109 795,88 495 591,58 359 873,27 Przychody netto ze sprzedaży Zysk/strata ze sprzedaży Zysk/strata na działaln. operac. 2 473 343,05 2 201 454,15 9 508 776,78 9 479 304,62-123 374,74-278 434,95-30 114,17-418 497,71-192 339,42-281 935,53-78 516,27-440 834,65 Zysk/strata brutto - 231 288,08-305 027,75-196 316,54-545 546,85 Zysk/strata netto - 208 863,21-307 083,19-140 847,77-570 431,79 7
III. Komentarz Zarządu lub osoby zarządzającej emitenta na temat czynników i zdarzeń mających wpływ na osiągnięte wyniki finansowe. Spółka w okresie sprawozdawczym narastająco za 4 kwartały zrealizowała sprzedaż na podobnym poziomie jak w roku poprzednim. Z jednej strony miały na to wpływ zamknięcie restauracji przy ul. Siennej oraz sprzedaż restauracji przy ul. Nowogrodzkiej, a z drugiej strony otwarcie nowej restauracji w Krakowie. Pomimo poniesienia kosztu w wysokości 69.000 zł z tytułu przegranego sporu sądowego, Spółce udało się znacznie poprawić rentowność. Celem Zarządu w bieżącym roku jest dalsza, istotna poprawa rentowności Spółki. Stopniowo poprawiająca się koniunktura na rynku gastronomicznym wydaje się dużym dodatnim czynnikiem wpływającym na ten proces. IV. Istotne zdarzenia po IV kwartale 2010 roku. W dniu pierwszego lutego 2011 roku Katarzyna Pieńkowska złożyła rezygnację z funkcji Członka Zarządu spółki Premium Food Restaurants S.A. a także rezygnację z funkcji Członka Zarządu PFR Consulting Sp. z o.o.. W tym samym dniu na funkcję Członka Zarządu Premium Food Restaurants S.A. oraz PFR Consulting Sp. z o.o. powołany został Artur Winiarski. Pan Winiarski między innymi sprawuje również funkcję Członka Zarządu/ Dyrektora Finansowego w City Interactive S.A., grupie kapitałowej notowanej na GPW, gdzie głównym akcjonariuszem jest dominujący akcjonariusz grupy PFR S.A. Marek Tymiński. 8
OŚWIADCZENIE ZARZĄDU Działając w imieniu Premium Food Restaurants Spółka Akcyjna z siedzibą w Warszawie, wpisanej do rejestru przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy dla Miasta Stołecznego Warszawy w Warszawie, XIII Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego pod nr KRS: 0000302804, oświadczamy, że wedle naszej najlepszej wiedzy, informacje finansowe i dane porównywalne sporządzone zostały zgodnie z przepisami obowiązującymi PFR S..A. oraz, że raport kwartalny PFR S.A. za okres od 01.10.2010 roku do 31.12.2010 roku zawiera prawdziwy obraz rozwoju i osiągnięć oraz sytuacji spółki. Warszawa, 14 lutego 2011 r. ZARZĄD SPÓŁKI: Aleksandra Gawrylak Członek Zarządu Artur Winiarski Członek Zarządu 9