Podstawowe dwa dokumenty wprowadzające podejście oparte na ryzyku w sferę badań klinicznych

Podobne dokumenty
Risk-Based Monitoring

Nowoczesny model funkcjonowania ośrodka badawczego a risk-based monitoring. Marek Konieczny Prezes Zarządu Łukasz Pulnik Partner Zarządzający

Zintegrowany dodatek ICH E6(R2) GCP Good Clinical Practice

BADANIA PASS ROLA CRO W PLANOWANIU I ZARZĄDZANIU

Opis zakładanych efektów kształcenia na studiach podyplomowych WIEDZA

Opis zakładanych efektów kształcenia na studiach podyplomowych

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Głogowie Małopolskim

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Lubaczowie

Szanse i zagrożenia przygotowania RSS na podstawie raportu HTA

Regulacje prawne w zakresie badań naukowych. dr Monika Urbaniak

Zintegrowany system zarządzania wiedzą w wytwarzaniu produktów leczniczych

1. Czym jest RODO? 2. Kluczowe zmiany wynikające z RODO. 3. Kogo dotyczy RODO?

Wsparcie merytoryczne i logistyczne niekomercyjnych badań klinicznych

Komisji Wolności Obywatelskich, Sprawiedliwości i Spraw Wewnętrznych

Wybrane procedury w badaniach faz wczesnych: planowanie i realizacja

Opis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Krzywdzie

SYSTEM KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W LUBARTOWIE

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM W LABORATORIUM BADAWCZYM W ASPEKCIE NOWELIZACJI NORMY PN-EN ISO/ IEC 17025:

Zarządzanie ryzykiem w rozwiązaniach prawnych. by Antoni Jeżowski, 2014

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Gogolinie

Metodyka zarządzania ryzykiem w obszarze bezpieczeństwa informacji

SZCZEGÓŁOWY HARMONOGRAM KURSU

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Narolu

Projekt wymagań w zakresie kompetencji zakładów utrzymania taboru. Jan Raczyński

Opis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Iłży

Zasady systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym. w Łubnianach

Opis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Krasnymstawie

Zasady sporządzania matrycy funkcji kontroli

System antyfraudowy w praktyce. marcin zastawa wiceprezes zarządu. Warszawa, października 2006r.

Zasady funkcjonowania systemu kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Lublin i jednostkach organizacyjnych miasta Lublin akceptowalny poziom ryzyka

1.5. ZESPÓŁ DS. SYSTEMU KONTROLI ZARZĄDCZEJ

Warszawa, dnia 21 czerwca 2013 r. Poz. 15 OBWIESZCZENIE KOMISJI NADZORU FINANSOWEGO. z dnia 21 czerwca 2013 r.

Wstęp do zarządzania projektami

Badania obserwacyjne w ocenie bezpieczeństwa leków This gentle murmur it could be stings of remorse

Szkolenia Brillance. GCPpl

System Kontroli Wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Mińsku Mazowieckim

SZCZEGÓŁOWY HARMONOGRAM KURSU DZIEŃ I WPROWADZENIE DO OCHRONY DANYCH OSOBOWYCH

Granice tolerancji w zakresie jakości - kres czy początek wysokich standardów?

System zarządzania ryzykiem a system kontroli wewnętrznej

Zasady funkcjonowania systemu kontroli zarządczej w Urzędzie Miasta Lublin i jednostkach organizacyjnych miasta Lublin

Autor: Artur Lewandowski. Promotor: dr inż. Krzysztof Różanowski

WZ PW Norma ISO/IEC 27001:2013 najnowsze zmiany w systemach zarzadzania bezpieczeństwem informacji IT security trends

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Przeworsku

Strategia identyfikacji, pomiaru, monitorowania i kontroli ryzyka w Domu Maklerskim Capital Partners SA

Zasady sporządzania matrycy kontroli

BAKER TILLY POLAND CONSULTING

Wstęp do zarządzania projektami

Opis zakładanych efektów kształcenia na studiach podyplomowych

Opis system kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym Rzemiosła w Radomiu

Ochrona danych osobowych

Metodyki zarządzania projektami PRINCE2

Streszczenie Zasad Dobrej Praktyki Badań Klinicznych (Good Clinical Practice - GCP)

Zmiany w standardzie ISO dr inż. Ilona Błaszczyk Politechnika Łódzka

Wstęp do zarządzania projektami

14. Sprawdzanie funkcjonowania systemu zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy

SPÓŁDZIELCZY BANK POWIATOWY w Piaskach

ZARZĄDZENIE NR 483/14 PREZYDENTA MIASTA ZDUŃSKA WOLA z dnia 22 grudnia 2014 r.

Audyt zgodności z RODO, analiza ryzyka i DPIA dwudniowe warsztaty

SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W DZIAŁALNOŚCI POLITECHNIKI WARSZAWSKIEJ FILII w PŁOCKU

(Tekst mający znaczenie dla EOG)

Bezpieczeństwo aplikacji i urządzeń mobilnych w kontekście wymagań normy ISO/IEC oraz BS doświadczenia audytora

Nowy model oceny etycznej badań klinicznych w Polsce

Warszawa, dnia 19 lutego 2016 r. Poz. 206

CEL SZKOLENIA: DO KOGO SKIEROWANE JEST SZKOLENIE:

ROZPORZĄDZENIE MINISTRA ZDROWIA 1) z dnia 15 listopada 2010 r.

Instrukcja. ocena aspektów środowiskowych PE-EF-P01-I01

Organizacja i funkcjonowanie Systemu Kontroli Wewnętrznej w HSBC Bank Polska S.A.

Rozdział 1 Postanowienia ogólne

BANK SPÓŁDZIELCZY GRODKÓW-ŁOSIÓW z siedzibą w Grodkowie

System kontroli wewnętrznej w Łużyckim Banku Spółdzielczym w Lubaniu będącym uczestnikiem Spółdzielni Systemu Ochrony Zrzeszenia BPS

I. Cele systemu kontroli wewnętrznej.

OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W ŁOSICACH

W jaki sposób efektywnie zarządzać ryzykiem w organizacji na przykładzie narzędzia klasy GRC. Jan Anisimowicz Łukasz Krzewicki 10 Marzec 2016

Usługa: Audyt kodu źródłowego

Opis systemu kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Mykanowie

Maciej Byczkowski ENSI 2017 ENSI 2017

Bezpieczny pacjent w środowisku szpitalnym?

WYMAGANIA DLA JEDNOSTEK OCENIAJĄCYCH W ŚWIETLE ROZPORZĄDZENIA NR 402/2013. dr Magdalena Garlikowska

II. Rola Zarządu, Rady Nadzorczej i Komitetu Audytu

Akupunktura Trudności w projektowaniu badań klinicznych

Zatwierdzone przez Zarząd Banku uchwałą nr DC/92/2018 z dnia 13/03/2018 r.

Minimalne wymogi wdrożenia systemu kontroli zarządczej w jednostkach organizacyjnych miasta Lublin

Zadania GDOŚ w strategicznych ocenach oddziaływania na środowisko

APTEKO, PRZYGOTUJ SIĘ NA RODO! KS - BDO

POLITYKA ZARZĄDZANIA RYZYKIEM

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym Ziemi Kraśnickiej w Kraśniku

Przykład klauzul umownych dotyczących powierzenia przetwarzania

Procedura zarządzania ryzykiem w Urzędzie Gminy Damasławek

OPIS SYSTEMU KONTROLI WEWNĘTRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W SIEMIATYCZACH

SYSTEM KONTROLI WEWNETRZNEJ W BANKU SPÓŁDZIELCZYM W ZĄBKOWICACH ŚLĄSKICH

Sprawdzenie systemu ochrony danych

Małgorzata Matyjek listopada 2008 Wrocław

Aneks II. Wnioski naukowe

System kontroli wewnętrznej w Banku Spółdzielczym w Białej

BANK SPÓŁDZIELCZY W ŻOŁYNI

Opis systemu kontroli wewnętrznej w Polskim Banku Apeksowym S.A.

REGULAMIN ZARZĄDZANIA RYZYKIEM. w Sądzie Okręgowym w Krakowie

Cele systemu kontroli wewnętrznej. Zasady funkcjonowania systemu kontroli wewnętrznej

Plan prezentacji. Projektowanie i wdrażanie systemów zarządzania bezpieczeństwem informacji zgodnie z ISO/IEC dokumentacja ISO/IEC 27003:2010

Transkrypt:

1

2

3

Podstawowe dwa dokumenty wprowadzające podejście oparte na ryzyku w sferę badań klinicznych 4

Dokument FDA zaleca wyznaczenie Krytycznych Danych i Krytycznych Procesów, które wykonane nieprawidłowo mogą zagrażać bezpieczeństwu pacjentów lub wpływać na integralność badań klinicznych. Przykłady danych i procesów, które wg FDA zdecydowanie powinny być uznane za krytyczne: Proces uzyskiwania Świadomej Zgody, weryfikacja ICF Kryteria włączenia/wyłączenia z badania Dokumentacja związana z podaniem i przechowywaniem IP Dokumentacja i procesy związane z: Punktami końcowymi Wymaganą protokołem oceną bezpieczeństwa Oceną, dokumentacją i raportowaniem SAE, nieprzewidzianymi zdarzeniami w efekcie stosowania danej metody, śmiercią pacjenta, wycofaniem pacjenta z badania, zwłaszcza związanym z AE Dokumentacja i procesy związane z utrzymaniem integralności badań klinicznych, np. utrzymanie zaślepienia. 5

FDA zaleca, aby identyfikacja ryzyka do celów monitorowania opierała się przede wszystkim na: Rodzaju zbieranych danych; Specyficznym aktywnościom, koniecznym do zebrania tych danych; Potencjalnym zakresie bezpieczeństwa; Wszystkimi czynniki związanymi z bezpieczeństwem pacjenta, charakterystycznymi dla badań klinicznych (np. związanymi z projektem badania lub IP). Zidentyfikowane ryzyko powinno być ocenione i uhierarchizowane na podstawie: Prawdopodobieństwa wystąpienia błędu; Wpływu wystąpienia błędu na bezpieczeństwo pacjenta i integralność badania; Poziomu, od którego taki błąd będzie wykrywalny. Sponsor na podstawie wyników oceny ryzyka powinien ustalić Plan Monitorowania Monitoring Plan. 6

Rodzaj (np. on-site/centralised), częstość, intensywność (np. 100% SDV) czynności monitorinrujących ma zależeć od wagi i zakresu czynników ryzyka ustalonych podczas oceny ryzyka, które wynikają z: Złożoności badania (np. Adaptive Design, Stratified Design, złożone podanie leku, multiple device placement study); Rodzaju punktów końcowych (twarde punkty końcowe (np. śmierć, hospitalizacja, wyniki badań laboratoryjnych) mogą być zdalnie monitorowane); Złożoności populacji badania klinicznego (np. badanie prowadzone na grupie podatnej na nadużycia Vulnerable Population skłania do intensyfikacji monitoringu); Położenia geograficznego (zróżnicowanie standardu leczenia na świecie); 7

Szacowane doświadczenie badaczy i doświadczenie sponsora we współpracy z badaczem (np. początkujący badacze, czy badania z wykorzystaniem nowoczesnych/innowacyjnych urządzeń również podczas zabiegów chirurgicznych wymagają intensywnego monitorowania); Elektroniczne zbieranie danych Electronic Data Capture (pomaga w aktualnej i bieżącej weryfikacji zbieranych danych); Relatywne bezpieczeństwo produktu badanego (np. BK I fazy przeważnie będą wymagały bardziej intensywnego monitoringu); Etap, na którym znajduje się badanie (początkowy etap badania zazwyczaj wymaga bardziej intensywnego monitorowania); Ilość zbieranych danych (badania o licznych punktach końcowych wymagają intensyfikacji monitorowania). 8

Natomiast dokument EMA skupia się na przedstawieniu 2 aspektów ryzyka, pod kątem których powinny być zbierane dane konieczne do opartego na ryzyku systemu zarządzania jakością: System sposób zarządzania projektem Projekt przygotowanie samego projektu 9

Wprowadzenie zasad podejścia opartegona ryzyku początkowo odnoszono jedynie do stricte monitorowania. Dopiero wtórnie zwrócono uwagę na konieczność implementacji tego podejścia także do audytów i inspekcji. Zarówno EMA jak i FDA przedstawiają jedynie wskazówki na temat wykorzystania podejścia opartego na ocenie ryzyka. Do tej pory nie zostały wydane rozporządzenia standaryzujące i jednoznacznie ustalające ścieżkę prowadzenia badań klinicznych tą metodą Nie mniej większość firm rozpoczęła wprowadzanie zasad w funkcjonowanie 10

11

12

13

Poniższy wykres przedstawiazłożoność procesu zapewnienia jakości w badaniach klinicznych, jaką należy wziąć pod uwagę przy planowaniu audytu. Ze względu na coraz bardziej skomplikowany charakter badań klinicznych, zmienia się podejście do projektowania systemu zapewnienia jakości, a co z tym związane z planowaniem i prowadzeniem audytów Z punktu widzenia Sponsora nie jest możliwe audytowanie wszystkich prowadzonych badań w takim samym zakresie 14

Kluczowymi czynnikami przy planowaniu audytu stają się zatem Znaczenie badania w procesie rejestrowania badanego produktu Poziom ryzyka dla pacjenta w badaniu Ilość podwykonawców zakontraktowanych w badaniu i zakres oddelegowanych im obowiązków Zasoby personelu (wewnętrzne i zewnętrzne) zaangażowane w proces zapewnienia jakości 15

16

17

18

Nieco inaczej bierzesię pod uwagę ryzyko w przypadku planowania i prowadzenia inspekcji. Podstawowe pytanie na które należy sobie odpowiedzieć to : Jak prowadzić inspekcję badania klinicznego prowadzonego z uwzględnieniem podejścia opartego na ryzyku? Kluczowym i niezmiennymcelem inspekcji pozostaje sprawdzenie zgodności prowadzenia badania z zasadami GCP. W tym zakresie podejście inspektorów powinno zostać niezmienne i mieć na celu zweryfikowanie zapewnia praw, bezpieczeństwa i prawidłowego traktowania pacjentów oraz potwierdzenie wiarygodności i poprawności danych zebranych w badaniu. Natomiast podejście oparte na ryzyku wprowadza konieczność dodatkowej weryfikacji, czy wszystkie strony zaangażowane w zarządzanie badaniem klinicznym przyłożyły się w maksymalnym stopniu do zapewnienia kontroli nad badaniem, w celu ochrony praw pacjenta i zapewnienia integralności danych 19

Zwrócenie szczególnej uwagi na: Jak zdefiniowano krytyczne dane i procesy w badaniu klinicznym i w oparciu o jakie przesłanki? W jakim stopniu użyto oceny ryzyka w projektowaniu protokołu badania do zminimalizowania ryzyka w odniesieniu do danych i procesów? W jakim stopniu uwzględniono ocenę ryzyka w tworzeniu planu monitoringowego i innych planów? Czy zdefiniowano czytelnie obszary podlegające poszczególnym formom monitorowania? Czy określono, które aktywności mają zostać wykonane w trybie wizyt on-site, a które w trybie off-site(remote) czy też centralnie? Czy wystarczająco głęboko rozważono wpływ podejścia opartego na ocenie ryzyka w proces nadzoru nad badaniem? Nadzór nad dostawcami, nadzór nad dostawą badanych produktów leczniczych. Jak zdefiniowano czynniki ryzyka? Czy podano im mierzalne wartości i czy określono granice odchyleń? Jakie działania przewidziano w przypadku wykrycia niezgodności czy też przekroczenia akceptowalnego progu ryzyka? Jaki był stopień zgodności prowadzenia badania z protokołem i planem badania? Jakie są dowody na to, że proces zarządzania badaniem, włącznie z podziałem 20

odpowiedzialności i ról został prawidłowo zaprojektowany i wdrożony w życie? Czy wykryte nieprawidłowości zostały zaraportowane we właściwy sposób i we właściwych ramach czasowych? Czy przewidziano i jak funkcjonował system ciągłej oceny zmiany poziomu ryzyka i jakie możliwości reagowania zostały przewidziane? 20

21

Podsumowanie: Podejście oparte na ocenie ryzyka ma coraz większe znaczenie w planowaniu i prowadzeniu audytów i inspekcji. W przypadku audytówwpływa głęboko w system planowania i wyznaczania obszarów do audytowania. Ze względu na skomplikowaność projektów istotne jest, aby audyty w ramach zapewnienia jakości w badaniu prowadzone były w obszarach o najwyższym ryzyku. Istotne jest także, aby w sposób ciągły Sponsor monitorował ryzyko w badaniu (które w przypadku badań prowadzonych w oparciu o RBM ulega bardziej dynamicznym zmianom niż w przypadku klasycznie prowadzonych badań) i był w stanie dostosowywać sposób zarządzania jakością do zmieniających się obszarów ryzyka. Sama metodologia prowadzenia audytu nie ulega w zasadzie zmianie. Natomiast mówiąc o wpływie podejścia opartego na ocenie ryzyka w sferę inspekcji, należy podkreślić, że zmienia się sam sposób prowadzenia inspekcji. Dotychczas głównym celem Inspekcji pozostawało sprawdzenie jakości danych. Oczywiście cel ten nadal pozostaje nadrzędny ze względu na sam cel inspekcji, jednak ogromną rolę w prowadzeniu inspekcji zaczyna przyjmować sprawdzenie systemów. Bowiem odkrycie pojedynczych znalezisk nie koniecznie będzie stanowiło o złej jakości danych w badaniu, natomiast wykrycie braków w zakresie zaprojektowanego systemu 22

monitorowania i prowadzenia badania w oparciu o ocenę ryzyka może skutkować nieuwzględnieniem danych z konkretnego badania w procesie rejestracji produktu. 22

23

24

25

26

27

28