Polska: tradycja i nowoczesność

Podobne dokumenty
UBOJNIA DROBIU Inwestycja WIPASZ SA w Międzyrzecu Podlaskim

Eksperci w wyposażeniu przestrzeni handlowej.

POSIEDZENIE SENACKIEJ KOMISJI GOSPODARKI NARODOWEJ. Warszawa, 5 marca 2013

Fundacja Rozwoju Systemu Edukacji.

Biuro Rozwoju i Kooperacji PL

Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata

Elektryczny autobus owocem współpracy PW i konsorcjum Polski E-BUS.

Szkolnictwo Wyższe i Nauka

LUQAM sp. z o. o. sp.k. ul. Kamieńskiego 47 Kraków

Szkolenia studenckie. tel tel./fax kom Przedstawiciel LUQAM.

Karta oceny merytorycznej Klastra ubiegającego się o nadanie statusu MKK

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka (IG)

STRATEGIA ROZWOJU KOLEGIUM NAUK SPOŁECZNYCH I FILOLOGII OBCYCH POLITECHNIKI ŚLASKIEJ NA LATA

REGULAMIN UCZESTNICTWA W PROJEKCIE

Rozwój inteligentny Rozwój zrównoważony Rozwój sprzyjający włączeniu społecznemu

INTERIZON DOBRE PRAKTYKI ROZWOJU KLASTRÓW

Przypomnienie celów i metodyki cyklu Konferencji PG i gospodarka Pomorza wspólne wyzwania rozwojowe

STRATEGIA WYDZIAŁU MATEMATYKI STOSOWANEJ POLITECHNIKI ŚLĄSKIEJ NA LATA

PRODUCENT SCHODÓW I PLATFORM STALOWYCH DLA PRZEMYSŁU I BUDOWNICTWA MOBILNE SYSTEMY ZABEZPIECZEŃ BUDOWLANYCH INNOWACYJNY SYSTEM DO BUDOWY ZBIORNIKÓW

Marek ORKISZ Rzeszów 2016

Erasmus+ Szkolnictwo wyższe

Nowe możliwości rozwoju biur karier w praktyce- Program Operacyjny Kapitał Ludzki projekt:

Regionalna Strategia Innowacji Województwa Dolnośląskiego na lata Justyna Lasak Departament Rozwoju Regionalnego Wydział Gospodarki

Erasmus+ Erasmus+ Szkolnictwo wyższe Erasmus

ERASMUS+ Erasmus+ Kształcenie i szkolenia zawodowe Leonardo da Vinci

BIOMASA to coś więcej. Polski producent TORYFIKATU

List intencyjny o strategicznym partnerstwie między AC SA. a Politechniką Białostocką

Konferencja prasowa Projekt Opracowanie Polityk Sektorowych Województwa Łódzkiego

FINANSOWANIE ROZWOJU MŚP

Program Operacyjny Kapitał Ludzki w lubelskiej oświacie

Systemy reklamowe i wystawiennicze


PZL-Świdnik wczoraj - o historii i rozwoju

Wspieranie innowacji w Sieci KIGNET. KIGNET Innowacje izbowy system wsparcia innowacyjności przedsiębiorstw

Wyniki finansowe za IV kwartał 2013 roku oraz strategia na lata Prezentacja Grupy Kapitałowej Aplisens

POMAGAMY LUDZIOM W MOMENTACH, KTÓRE MAJA ZNACZENIE

REGULAMIN BIURA KARIER WYŻSZEJ SZKOŁY INŻYNIERII I ZDROWIA W WARSZAWIE

CZĘŚĆ I STRATEGICZNE CELE ROZWOJU

Kształcenie i szkolenia zawodowe

Możliwości finansowania transferu wiedzy ze środków dotacyjnych na Mazowszu w latach

Podsumowanie badania poziomu integracji sieci gospodarczych w Wielkopolsce dr inż. Paulina Golińska r.

WSPIERAMY I FINANSUJEMY INNOWACJE

Innowacyjna działalność kluczem do inteligentnego rozwoju - na przykładzie Spółki Akcyjnej ODLEWNIE POLSKIE. Elbląg, dnia 24 września 2014 r.

Wewnątrzinstytucjonalne formy wsparcia badań i komercjalizacji wiedzy w jednostkach naukowych - wyniki badań

WiComm dla innowacyjnego Pomorza

Finansowanie MSP z funduszy europejskich w perspektywie oraz Konferencja SOOIPP Warszawa, maj 2019

Stowarzyszenie Klaster Grupa Meblowa HORECA. Toruń, r.

Działanie 1.1. Tworzenie warunków dla rozwoju innowacyjności

Raport WSB

RANKING SZKÓŁ WYŻSZYCH 2017 MIERZONY MAJĄTKIEM NAJBOGATSZYCH POLAKÓW

DLA ORGANIZACJI SPOZA SEKTORA SZKOLNICTWA WYŻSZEGO

REGULAMIN Forum Liderów Bezpiecznej Pracy

Program Operacyjny Kapitał Ludzki Perspektywą Rozwoju Województwa Lubelskiego

WIEDZA I PRAKTYKA KLUCZ DO SUKCESU W BIZNESIE

Composites are simple. Polski Klaster Technologii Kompozytowych Dr Andrzej Czulak Prof. Hubert Jäger, Prof. Tadeusz Uhl

Aktualizacja założeń strategii Polskiej Grupy Zbrojeniowej

Model komercjalizacji pośredniej w Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie Po pierwsze nie szkodzić jak pomagać startupom

Innovation Centre. NICe. nikken-world.com

ROLA AKADEMICKICH INKUBATORÓW PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W ROZWOJU I PROMOCJI IDEI PRZEDSIĘBIORCZOŚCI. Tomasz Strojecki

PRAKTYKI STUDENCKIE JAK ZNALEŹĆ DOBRYCH KANDYDATÓW?

Erasmus r r. Erasmus+ Szkolnictwo wyższe Erasmus

Plany rozwoju Mazowieckiego Klastra Chemicznego

PROGRAM OPERACYJNY INTELIGENTNY ROZWÓJ

Wielkopolski klaster chemiczny jednostek naukowo-badawczych oraz przedsiębiorstw jest projektem realizowanym w ramach Działania 2.

W jaki sposób park technologiczny może wspomóc transfer wiedzy na Mazowszu. Michał Dzierżawski Płocki Park Przemysłowo-Technologiczny S.A.

Program Operacyjny Innowacyjna Gospodarka

Wybierz specjalność. dla siebie. ezit.ue.wroc.pl

Strategia i wymogi wobec dostawców Spółki LAGUNA Sp. z o.o. Sp. k.

2.nauki o polityce. 6. Forma studiów: niestacjonarne 7. Liczba semestrów: sześć

Stan realizacji Regionalnej Strategii Innowacji Województwa Śląskiego na lata Katowice, 20 września 2005 r.

AKTUALIZACJA STRATEGII UNIWERSYTETU EKONOMICZNEGO W POZNANIU NA LATA

Konferencja inaugurująca projekt FABRYKA INŻYNIERÓW. AGH Kraków, dn r.

Composites are simple. Polski Klaster Technologii Kompozytowych mgr inż. Bartosz Hekner Dr Andrzej Czulak Prof. Tadeusz Uhl

Wsparcie przedsiębiorców w latach możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

Programy Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego wspierające przedsiębiorczość akademicką oraz transfer technologii

Uchwała Nr 11/2013/II Senatu Politechniki Lubelskiej z dnia 21 marca 2013 r.

TRAILS Mobilne Laboratoria Innowacyjności i usług wzmacniania potencjału innowacyjności w regionie transgranicznym.

Dotacyjny rekonesans - dotacje Dolny Śląsk 2016

Wszechstronna Inżynieria Mosdorfer

PRAKTYCZNE ELEMENTY KSZTAŁCENIA ODPOWIEDZIĄ NA POTRZEBY RYNKU PRACY PROGRAM ROZWOJU WYDZIAŁU ZARZĄDZANIA UNIWERSYTETU ŁÓDZKIEGO

Akademia Wspierania Innowacji Województwa Lubuskiego Bądź Spin Off em lub Spin Out em Fundacja Rozwoju Inicjatyw Gospodarczych

POLITYKA JAKOŚCI KSZTAŁCENIA UNIWERSYTETU ZIELONOGÓRSKIEGO

Fiszka oferty usług proinnowacyjnych

Wydział Inżynierii Wytwarzania AGH w Mielcu

Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych

Działanie 1.2 Działalność badawczo - rozwojowa przedsiębiorstw, typ projektu: Tworzenie lub rozwój zaplecza badawczo-rozwojowego.

Warszawska Przestrzeń Technologiczna - Centrum Zarządzania Innowacjami i Transferem Technologii Politechniki Warszawskiej

MISJA, DZIAŁALNOŚĆ, KIERUNKI ROZWOJU O B S ZARY WSPÓŁPRACY Z PRZEDSIĘBIORSTWAMI

REGULAMIN. Funkcjonowania Kręgu Efektywne Wykorzystanie Energii

Dotacyjny rekonesans - dotacje Dolny Śląsk

Agro Klaster Kujawy regionalna organizacja przedsiębiorców sektora rolno-spożywczego

Politechnika Śląska Uczelnia przyjazna i prestiżowa. Stawiam na ludzi. Stawiam na rozwój

Nauka- Biznes- Administracja

WydziałPrzemysłu Drzewnego Politechniki Koszalińskiej w Szczecinku. Inżynieria i automatyzacja w przemyśle drzewnym

Wykształcenie na zamówienie

Przemysł maszynowy w Badenii-Wirtembergii

Najlepsze praktyki Cisco Team Space

Strategia umiędzynarodowienia Uczelni na potrzeby wniosku programu Erasmus

NA CO MOGĄ LICZYĆ DOLNOŚLĄSCY PRZEDSIĘBIORCY W 2017 ROKU PLAN NABORÓW W I PÓŁROCZU 2017 ROKU

Regulamin Centrum Transferu Technologii Uniwersytetu Łódzkiego

Transkrypt:

Polska: tradycja i nowoczesność

PZL-Świdnik PZL-Świdnik należy do grupy Leonardo Helicopters (dawniej AgustaWestland) od 2010 r. 2

Wraz z naszymi pracownikami i partnerami wykorzystujemy nasze dziedzictwo i know-how, aby tworzyć innowacyjne technologie w Polsce, dla Polski i na świecie. Firma PZL-Świdnik widok z lotu ptaka 3

65 LAT DOŚWIADCZEŃ Aby Tworzyć Najwyższej Jakości Technologie Nasze bogata historia i dziedzictwo zostały stworzone dzięki wyjątkowym umiejętnościom technicznym i projektowym oraz doświadczeniu w dziedzinie produkcji. Nasze dziedzictwo, nasza duma Mogąca pochwalić się ponad 65-letnim doświadczeniem w branży lotniczej firma PZL-Świdnik, która w ciągu 60 lat wyprodukowała ponad 7400 śmigłowców, jest jedynym polskim oryginalnym producentem sprzętu (OEM) zdolnym do zarządzania pełnym cyklem produkcji śmigłowców: od projektowania, przez produkcję kluczowych komponentów i integrację systemów, po montaż końcowy i realizację dostaw, a także wsparcie posprzedażowe, obsługę klienta oraz szkolenia. Szeroka gama śmigłowców spółki jest w stanie realizować pełne spektrum misji komercyjnych i rządowych. PZL-Świdnik jest także kluczowym partnerem największych producentów w branży lotniczo-kosmicznej na świecie, którym dostarcza struktury lotnicze. Dzięki PZL-Świdnik, Polska zdobyła unikatowe doświadczenie oraz ekspercką wiedzę w dziedzinie strategicznego zarządzania i produkcji w branży śmigłowcowej, stając się jednym z nielicznych państw, które mogą poszczycić się zdolnością projektowania, produkcji, rozwoju oraz serwisowania tych maszyn. PZL-Świdnik w latach 60. XX wieku Śmigłowce SW-4 Puszczyk 4

W-3PL Głuszec Razem dla Polski PZL-Świdnik jest kluczowym partnerem polskiego Ministerstwa Obrony Narodowej w ramach największych programów śmigłowcowych Sił Zbrojnych RP. Obecnie w służbie polskich Sił Zbrojnych znajduje się prawie 160 śmigłowców wyprodukowanych w Świdniku. Prawie 80% śmigłowców dostarczonych polskim Siłom Zbrojnym w ostatnim dziesięcioleciu to maszyny wyprodukowane w Świdniku (w tym: SW-4 Puszczyk, W-3PL Głuszec, W-3RM Anakonda oraz W-3WA Sokół w konfiguracji VIP do transportu najwyższych rangą urzędników państwowych). Wkład PZL-Świdnik w rozwój polskiej gospodarki w 2016 r. (najważniejsze elementy): Przychody przekraczające 912 mln zł (78% z eksportu) Zakupy w ramach łańcucha dostaw o łącznej wartości ok. 400 mln zł (w tym 217 mln zł to wartość zakupów zrealizowanych u ok. 850 polskich dostawców) Wartość wypłaconych wynagrodzeń to 240 mln zł (wynagrodzenia: 200 mln zł; składki na ubezpieczenie społeczne: 40 mln zł) Wydatki inwestycyjne w wysokości ok. 120 mln zł w latach 2013-2016. W-3WA Sokół 5

Unikatowe w skali kraju umiejętności techniczne i projektowe Dzięki umiejętnościom zdobytym przy tworzeniu modeli W-3 Sokół oraz SW-4 są to jedyne prawdziwie polskie śmigłowce, które zostały zaprojektowane przez polskich inżynierów i wyprodukowane w Polsce - PZL-Świdnik może pochwalić się mianem jedynego polskiego producenta śmigłowców zaprojektowanych od podstaw w Polsce. Spółka obecnie pracuje nad dwoma wariantami SW-4: AW009 (najnowsza wersja śmigłowca SW-4 na rynek amerykański) oraz Solo (pierwszy europejski śmigłowiec bezzałogowy). Ponadto firma PZL-Świdnik uczestniczyła w projektowaniu AW149 oraz w pracach technologicznych, montażu i integracji systemów szeregu różnych śmigłowców wojskowych i cywilnych oferowanych na międzynarodowym rynku. SW-4 Solo RUAS AW009 6

Doskonałe zdolności produkcyjne Możliwości produkcyjne PZL-Świdnik spełniają najwyższe wymagania klientów i obejmują wszystkie główne obszary działalności produkcyjnej w sektorze lotniczokosmiczno-obronnym. Spółka PZL-Świdnik, która może pochwalić się ponad 65-letnim doświadczeniem w branży lotniczej, wyprodukowała i dostarczyła do tej pory ponad 7400 śmigłowców klientom z ponad 40 krajów na całym świecie. PZL-Świdnik jest największym producentem materiałów kompozytowych w Polsce oraz jedynym w kraju ośrodkiem przeprowadzania testów statycznych oraz prób zmęczeniowych struktur lotniczych i komponentów dynamicznych. Linia montażu końcowego w PZL-Świdnik w latach 50. XX wieku Kadłuby AW139 Realizowane w PZL-Świdnik procesy produkcyjne są wspierane przez System Kontroli Jakości oparty o następujące standardy: AS 9100, AQAP 2110, EASA Part 21, NADCAP. 7

WIARYGODNY PARTNER Wspierający Rozwój Naszego Kraju Jesteśmy kluczowym graczem w krajowym przemyśle lotniczokosmiczno-obronnym oraz ważnym elementem w systemie tworzenia innowacji i procesie transferu technologii. Współpraca przemysłowa oraz transfer technologii 2 marca 2017 r., w ramach strategicznego partnerstwa między Polską Grupą Zbrojeniową (PGZ) a grupą Leonardo, PGZ i Leonardo podpisały umowę o współpracy w dziedzinie produkcji śmigłowców. Porozumienie zakłada określenie obszarów potencjalnej kooperacji przemysłowej oraz handlowej dotyczącej programów śmigłowcowych ujętych w Planie Modernizacji Technicznej Sił Zbrojnych RP. Celem podpisanej umowy jest umocnienie współpracy między PGZ i Leonardo na rzecz realizacji dostaw śmigłowców oferowanych przez Leonardo Ministerstwu Obrony Narodowej RP. Umowa obejmuje modele AW149, AW101 oraz W-3PL Głuszec. Poprzez rozszerzenie zakresu współpracy z PGZ, polski przemysł obronny, w tym PZL-Świdnik, skorzysta na większym zaangażowaniu w realizację przyszłych programów śmigłowcowych, a obejmować to będzie transfer technologii i zdolności produkcyjnych, dodatkowe inwestycje oraz stworzenie w Polsce wysoko wykwalifikowanych miejsc pracy. AW101 CSAR (misje poszukiwawczoratownicze w warunkach bojowych) W-3PL Głuszec 8

Rozwój dzięki łańcuchowi dostaw Praca w PZL-Świdnik W 2016 r. spółka PZL-Świdnik współpracowała z prawie 1200 dostawcami. Około 850 z nich to polskie firmy, a wartość zrealizowanych u nich zakupów to około 217 mln zł. Największą grupę tych przedsiębiorstw stanowią partnerzy z południowo-wschodniej Polski (głównie z okolic Mielca), w tym członkowie największego polskiego klastra lotniczego Dolina Lotnicza oraz Lubelskiego Klastra Zaawansowanych Technologii Lotniczych. Lubelski Klaster Zaawansowanych Technologii Lotniczych został utworzony przez PZL-Świdnik w celu zwiększenia wkładu Lubelszczyzny w rozwój polskiego sektora lotniczego. Cel ten ma zostać zrealizowany poprzez zagwarantowanie wzajemnej współpracy między lokalnymi samorządami, uczelniami wyższymi i środowiskiem biznesowym, a także tworzenie wysoko wykwalifikowanych miejsc pracy oraz zdobywanie technologicznej wiedzy eksperckiej. PZL-Świdnik przyczynia się do rozwoju krajowej bazy przemysłu lotniczo-kosmiczno-obronnego, wspomagając realizację projektów zakładających budowanie nowych umiejętności w łańcuchu dostaw. Wsparcie to polega na transferze know-how, budowaniu długofalowych relacji partnerskich, przyczynianiu się do poprawy standardów jakości oraz promocji najlepszych praktyk w przemyśle lotniczo-kosmiczno-obronnym. Próby zmęczeniowe 9

Wkład w rozwój innowacji w przemyśle lotniczo-kosmicznoobronnym PZL-Świdnik przyczynia się do technologicznego rozwoju przemysłu lotniczo-kosmicznoobronnego poprzez udział w europejskich programach badawczo-rozwojowych. W 2016 r. spółka realizowała działania w ramach finansowanego przez UE programu Clean Sky 1. Polegały one na przeprowadzeniu statycznych testów wykrywania awarii wykonanego z materiałów termoplastycznych stożka ogonowego śmigłowca AW169. Firma uczestniczy w programie badawczym INNOLOT, który współfinansowany jest przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju. Celem programu INNOLOT jest umocnienie polskiego przemysłu lotniczego przez zwiększenie jego potencjału badawczo-rozwojowego. Nowoczesne maszyny w PZL-Świdnik Zakład mechaniczny PZL-Świdnik 10

Współpraca z uczelniami wyższymi Firma PZL-Świdnik rozwija współpracę z uczelniami wyższymi. Uczelnie, z którymi spółka współpracuje, to między innymi: Politechnika Lubelska Politechnika Warszawska Politechnika Rzeszowska Wojskowa Akademia Techniczna Wyższa Szkoła Oficerska Sił Powietrznych Akademia Górniczo-Hutnicza im. Stanisława Staszica w Krakowie Uniwersytet Marii Curie- Skłodowskiej w Lublinie Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II W 2016 r. ponad 370 studentów wzięło udział w prezentacjach, studiach przypadków, wizytach oraz wycieczkach organizowanych przez PZL-Świdnik. Zaangażowanie w rozwój szkolnictwa wyższego 11

STAWIAMY NA LUDZI Dla Rozwoju Firmy i Społeczności Lokalnej Inwestujemy w umiejętności i wiedzę naszych wysoko wykwalifikowanych pracowników, zapewniając im najlepsze warunki pracy oraz postępując odpowiedzialnie w otaczającej nas społeczności. Ludzie są najważniejsi Nasi pracownicy to nasz największy atut i najważniejszy kapitał. To oni, postępujący zgodnie z zasadami etyki oraz transparentności w prowadzeniu działalności, każdego dnia przyczyniają się do uzyskiwania najlepszych wyników, które leżą u podstaw sukcesu naszej spółki oraz tworzenia jej wartości. PZL-Świdnik zatrudnia 2800 pracowników. 20% to kobiety 1/3 to absolwenci uczelni wyższych 62% posiada wykształcenie techniczne (stopień naukowy lub dyplom ukończenia szkoły) 19 lat to średni staż pracy w PZL-Świdnik 44 lata to średni wiek pracownika 56% to odsetek zatrudnionych osób poniżej 45 roku życia Obciążenie pracą podwoiło się od momentu zakupu PZL-Świdnik przez AgustaWestland w 2010 r. (z 1,8 do 3,5 mln godzin rocznie) Praca w PZL-Świdnik Obsługa techniczna śmigłowca AW009 12

Rozwój osobisty pracowników oraz doskonalenie ich umiejętności Firma PZL-Świdnik dąży do doskonalenia umiejętności i kompetencji zawodowych swoich pracowników oraz wspiera ich rozwój osobisty poprzez transparentne, sprawiedliwe oraz oparte na osiągnięciach zarządzanie zasobami ludzkimi. 73 000 tyle godzin szkoleniowych zrealizowano w 2016 r. 26 godzin szkoleń na 1 pracownika; każdy pracownik uczestniczył średnio w 3 różnych kursach. Wprowadzono nowy proces oceny, w ramach którego wyznaczane są indywidualne cele, a wkład danej osoby w rozwój firmy oceniany jest pod względem jej osiągnięć, kwalifikacji oraz zaangażowania. Promocja szkoleń i zdobywania wiedzy wewnątrz firmy Zachęcanie pracowników do doskonalenia ich umiejętności 13

Budowanie marki pracodawcy i kierunki techniczne W PZL-Świdnik dążymy do popularyzacji kultury opartej na innowacyjności oraz przybliżania młodszym pokoleniom nauk przyrodniczych, technologii, inżynierii i matematyki oraz technicznych kierunków studiów. Dbanie o utalentowane osoby oraz doskonalenie ich zdolności to najlepszy sposób na odświeżenie wiedzy oraz rozwijanie nowych umiejętności w firmie. 90 studentów brało udział w programach stażowych w 2016 r. Ponad 100 kandydatów złożyło CV na targach pracy w 2016 r. 270 osób zostało zatrudnionych w latach 2014-2016. Praca ze studentami nad rozwojem ich karier 14

Relacje pracownicze i świadczenia socjalne Prowadzimy konstruktywny i stały dialog z przedstawicielami naszych pracowników. Zawarliśmy kluczowe umowy, które umożliwiły sprawne zarządzanie spółką w okresie transformacji po prywatyzacji oraz wzrost liczby świadczeń socjalnych. 58% pracowników to członkowie związków zawodowych (Solidarność to związek zawodowy z największą liczbą członków) 77 spotkań ze związkami zawodowymi odbyło się w latach 2015-2016 37 mln zł wypłacono pracownikom jako premie za wyniki pracy (Plan OPERA 2016) W lipcu 2016 r. wprowadzono nowy plan ubezpieczeń na życie, od nieszczęśliwych wypadków oraz zdrowotnych dla wszystkich pracowników i ich rodzin. Pracownicy PZL-Świdnik Jedna z hal w PZL-Świdnik 15

Wysoka jakość standardów BHPiOŚ Posiadamy zewnętrzne certyfikaty w zakresie zarządzania jakością dotyczące Bezpieczeństwa i Higieny Pracy oraz Ochrony Środowiska (ISO 14001 i OHSAS 18001) oraz spełniamy wymogi dyrektywy Seveso. Od naszych partnerów biznesowych wymagamy respektowania tych samych zasad dotyczących BHPiOŚ, które obowiązują w naszej firmie. Dzięki inwestycjom w BHPiOŚ, zostaliśmy wyróżnieni przez Centralny Instytut Ochrony Pracy Srebrną Kartą Lidera Bezpiecznej Pracy 2017-2018 za osiągnięcia, rozwiązania organizacyjne oraz inwestycje w poprawę warunków pracy w latach 2015-2016. Śmigłowce produkcji PZL-Świdnik 16

Odpowiedzialne zachowanie w lokalnej społeczności Miasto Świdnik narodziło się wraz z powstaniem PZL-Świdnik w 1951 r. Dzisiaj spółka jest jednym z największych pracodawców na Lubelszczyźnie, zapewniając tysiące miejsc pracy w regionie, a tym samym wywierając znaczący wpływ na życie setek rodzin i kształtując ich perspektywy na przyszłość. Mając świadomość jak ważne są relacje między firmą a społecznością, w której funkcjonujemy, wspólnie z naszymi związkami zawodowymi oraz pracownikami, jesteśmy głęboko zaangażowani w szereg projektów prowadzonych wśród społeczności lokalnej. Firma wspiera programy opieki zdrowotnej i socjalnej oraz prowadzi działalność charytatywną, mającą na celu poprawę statusu dzieci, których rodzice zginęli służąc Polsce. Działalność charytatywna w PZL-Świdnik Prezenty dla dzieci z domu dziecka w Przybysławicach 17

Wytwórnia Sprzętu Komunikacyjnego PZL-Świdnik Spółka Akcyjna Aleja Lotników Polskich 1 21-045 Świdnik POLAND Phone: (+48) 81 722 50 00, (+48) 81 446 80 00 Fax: (+48) 81 722 60 07, (+48) 81 468 09 19 pzl.swidnik.pl Leonardo Wszystkie prawa zastrzeżone Opracowane przez Leonardo Wrzesień 2017 Leonardo - Società per azioni Niniejszy dokument zawiera firmowe informacje spółki Leonardo Società per azioni i jest dostarczany z wyraźnym zastrzeżeniem, że nie może zostać powielony w części ani w całości oraz nie może zostać użyty w produkcji, ani wykorzystany w jakimkolwiek innym celu, niż ten, dla którego został dostarczony. 18