DO WYKONYWANIA ZAWODU ZARZĄDCY NIERUCHOMOŚCI:

ZASADY WERYFIKACJI PRAKTYCZNEGO PRZYGOTOWANIA DO WYKONYWANIA ZAWODU ZARZĄDCY NIERUCHOMOŚCI: 1. Weryfikacji dokonuje Komisja Weryfikacyjna: 1.1. skład Komisji minimum 2 pełnomocników federacji ds. przygotowania zawodowego, 1.2. pełnomocnikiem federacji ds. przygotowania zawodowego może być osoba, która posiada: 1.2.1. co najmniej od trzech lat licencję zawodową, 1.2.2. wykształcenie wyższe, 1.2.3. bardzo dobre doświadczenie w zakresie sporządzania planu zarządzania nieruchomością, 1.2.4. polisę OC, 1.2.5. udokumentowane spełnienie obowiązku stałego doskonalenia zawodowego, 1.3. zaleca się aby: 1.3.1. jeden z pełnomocników był z poza miejsca odbywania przez kandydata praktyki zawodowej, 1.3.2. w skład zespołu weryfikującego wchodził członek PKK. 2. Weryfikacja polega na sprawdzeniu w obecności kandydata jego praktycznego przygotowania do wykonywania zawodu zarządcy nieruchomości poprzez: 2.1. krótką prezentację przez kandydata sporządzonego planu zarządzania nieruchomością, 2.2. wskazanie przez Komisję Weryfikacyjną błędów i uchybień w sporządzonym planie zarządzania nieruchomością, 2.3. ewentualne wyjaśnienia kandydata, 2.4. udzielenie informacji o decyzji Komisji Weryfikacyjnej. 3. Sprawdzenie przygotowania kandydata do zwodu zarządcy nieruchomości odbywać będzie się w: 3.1. miejscu złożenia przez kandydata dziennika praktyk (stowarzyszenia regionalne) lub innym miejscu uzgodnionym z kandydatem, 3.2. obecności minimum dwóch pełnomocników członków Komisji Weryfikacyjnej ustanowionych przez organizatorów praktyk. 4. Z przeprowadzonej weryfikacji Komisja sporządza protokół ze sprawdzenia praktycznego przygotowania do zawodu zarządcy nieruchomości na podstawie sporządzonego planu zarządzania. 5. Załącznikami do dziennika praktyk są: Załącznik Nr 01 harmonogram praktyk (ramowy i szczegółowy), Załącznik Nr 02 protokół, o którym mowa w pkt 4. 6. Podział kwoty 250,00 zł za weryfikację: Komisja Weryfikacyjna (pełnomocnicy federacji ds. sprawdzenia przygotowania zawodowego) 2 x 50,00 zł brutto, organizator praktyki zawodowej (federacja) wraz z prowadzącym 150,00 zł. (Pieczęć prowadzącego praktykę zawodową) Załącznik Nr 01 do dziennika praktyki zawodowej Nr. RAMOWY HARMONOGRAM PRAKTYK ZAWODOWYCH W ZAKRESIE ZARZĄDZANIA NIERUCHOMOŚCIAMI. Prowadzący praktykę: Termin odbycia praktyki: od dnia. do dnia. Lp. Bloki tematyczne* Daty I. Zapoznanie się z formami organizacyjno prawnymi podmiotów zarządzających nieruchomościami. Liczba godzin 6-8 II. Zapoznanie się z organizacją rożnego typu firm zarządzających nieruchomościami i metodami ich pracy. 6-8 III. Komunikacja interpersonalna. 5-6 IV. Zapoznanie się ze sprawozdawczością firm zarządzających nieruchomościami: gospodarka ekonomiczno - finansowa 8-12 V. Oprogramowanie komputerowe. 4 VI. Zapoznanie się z czynnościami zarządcy nieruchomości przed podpisaniem umowy o przygotowanie projektu umowy o zarządzanie nieruchomością przejmowanie nieruchomości w zarządzanie. 10-12 1

VII. Zapoznanie się z organizacją zaopatrzenia w media. 7-8 VIII. IX. Zapoznanie się z obsługą techniczną budynku ocena stanu technicznego i potrzeb konserwacyjno remontowych. Zapoznanie się z zarządzaniem nieruchomościami mieszkalnymi (w tym ze specyfiką i zakresem czynności zarządzania w różnych typach nieruchomości komercyjnych oraz możliwościami dokonywania zmian mających na celu poprawę efektywności gospodarowania) 15-17 30-40 X. Zapoznanie się z zarządzaniem nieruchomościami komercyjnymi przeznaczonymi pod usługi (w tym ze specyfiką i zakresem czynności zarządzania w różnych typach nieruchomości komercyjnych oraz możliwościami dokonywania zmian mających na celu poprawę efektywności gospodarowania) 20-24 XI. Zapoznanie się z zarządzaniem nieruchomościami publicznymi i instytucjonalnymi (w tym ze specyfiką i zakresem czynności zarządzania w różnych typach nieruchomości komercyjnych oraz możliwościami dokonywania zmian mających na celu poprawę efektywności gospodarowania). 20 XII. Sposoby korzystania z rejestrów i ewidencji nieruchomości. 6-8 XIII. Zapoznanie się z zasadami przygotowania planów zarządzania różnego typu nieruchomościami oraz wykonanie jednego planu. 55-65 *uwaga: bloki tematyczne wielogodzinne należy podzielić na kilka części realizowanych w różnych datach (zgodnie z wpisem w kolumnie data Ramowego harmonogramu praktyk) w rozbiciu na ilości godzin realizowanych w poszczególnych terminach SZCZEGÓŁOWY HARMONOGRAM PRAKTYK ZAWODOWYCH W ZAKRESIE ZARZĄDZANIA NIERUCHOMOŚCIAMI. Tematy zajęć (oraz szczegółowe czynności kandydata), które trzeba wykonać w czasie praktyki Kolejność omawiania tematów dowolna wszystkie tytuły tematów prosimy podkreślić Temt 1. Zapoznanie się z formami organizacyjno prawnymi podmiotów zarządzających nieruchomościami (można rozpisać na 6, 7 lub 8 godzin) ewidencja podmiotów gospodarczych w KRS wybrane zagadnienia z ustawy o działalności gospodarczej przykłady różnych umów (wraz z omówieniem) przykłady różnych statutów firm zarządzających nieruchomościami przykład aktu założycielskiego firmy (dowolnej) omówienie aktu założenia wybranej firmy sporządzenie umowy spółki cywilnej (oraz ewentualnie innych firm) powinien jednak starać się dołożyć 1 lub 2 nowe (dodatkowe) zagadnienia pasujące do tej grupy tematycznej na Temat 2. Zapoznanie się z organizacją różnego typu firm zarządzających nieruchomościami i metodami ich pracy (6, 7 lub 8 godzin) omówienie zagadnień: Krajowy Rejestr Sądowy i ustawa prawo o działalności gospodarczej mających wpływ na organizację firmy zarządzającej nieruchomościami organizacja biura firmy, rola szefa (kierownika), przykładowe schematy organizacyjne różnych firm zarządzających nieruchomościami podział zadań na poszczególne komórki organizacyjne, regulaminy organizacyjne sporządzanie zakresu obowiązków dla pracowników; komunikacja interpersonalna kierowanie, planowanie, przewodzenie, kontrolowanie podział pracy i struktura organizacji omówienie schematów organizacyjnych wady i zalety struktur organizacyjnych dobór kadr i gospodarka zasobami ludzkimi biuro zarządcy nieruchomości; rodzaje biur, znaczenie lokalizacji system ochrony danych osobowych regulamin wynagradzania pracownika opracowanie karty obowiązków, uprawnień i odpowiedzialności powinien jednak starać się dołożyć 1 lub 2 nowe (dodatkowe) zagadnienia pasujące do tej grupy tematycznej na 2

Temat 3. Komunikacja interpersonalna (5 lub 6 godzin) proces komunikacji interpersonalnej istota komunikowania się podstawowe zasady skutecznego porozumiewania się sztuka zadawania pytań w celu rozpoznania potrzeb rozmówcy negocjowanie umów negocjowanie warunków z klientem Temat 4. Zapoznanie się ze sprawozdawczością firm zarządzających nieruchomościami gospodarka ekonomiczno finansowa (8, 10 lub 12 godzin) Poszczególne tematy w tym dziale mogą prowadzić różne osoby sprawozdawczość finansowa sprawozdawczość podatkowa sprawozdawczość statystyczna gospodarka ekonomiczno-finansowa omówienie rozliczeń sprawozdania rocznego wspólnoty mieszkaniowej na przykładzie wspólnoty... (tu trzeba podać jakiś konkretny adres) uchwalenie zaliczki na koszty bieżącego utrzymania nieruchomości pożytki wspólne opłaty za dostawę mediów zasady uchwalania i sposób rozliczania zaliczki na fundusz remontowy omówienie konsekwencji powstania zaległości i sposobów windykacji należności rozliczenie finansowe w nieruchomości... (tu trzeba podać jakiś konkretny adres) przychody z lokali mieszkalnych, użytkowych koszty utrzymania nieruchomości omówienie wyniku finansowego na nieruchomości powinien jednak starać się dołożyć 2 lub 3 nowe (dodatkowe) zagadnienia pasujące do tej grupy tematycznej na Temat 5. Oprogramowanie komputera (4 godziny) omówienie programów... (i tutaj należy wymienić 2-3 oprogramowania stosowane przez zarządców min. 2 typów nieruchomości) np.: demonstracja programu ZARZĄDCA działającego na bazie Microsoft Excel. Możliwości wykorzystania arkusza kalkulacyjnego Microsoft Excel i Lotus dla poszczególnych typów nieruchomości. Prezentacja programu VIRTU-CZYNSZE firmy IKKI SOVT, firmy MIESZCZANIN oraz jakichkolwiek ofert innych programów. W przypadku tego tematu można omówić i wpisać zupełnie inne programy w zależności od omawianego typu nieruchomości i tego na czym się dobrze zna osoba prowadząca zajęcia. Temat 6. Zapoznanie się z czynnościami zarządcy przed podpisaniem umowy przygotowanie projektu umowy o zarządzanie nieruchomością - przejmowanie nieruchomości w zarządzanie (można wpisać 10, 11 albo 12 godzin) Niektóre tematy w tym dziale mogą być omówione dwukrotnie (równolegle przez dwóch zarządców zajmujących się różnego typu nieruchomościami oznacza to, że niektóre wpisy mogą się powtarzać ale muszą oczywiście dotyczyć różnych nieruchomości) - dokonanie oględzin nieruchomości i jej otoczenia procedury przejmowania nieruchomości w zarząd opracowanie oferty kalkulacja wynagrodzenia zarządcy opracowanie projektu umowy o zarządzanie opracowanie protokołu przejęcia nieruchomości obowiązki zarządcy w świetle prawa budowlanego (omówienie i komentarze) windykacja zaległości (procedury, sposoby ściągania czynszów i opłat) specyficzne problemy przejmowanych w zarząd nieruchomości mieszkaniowych różnych typów (np. przeprowadzenie pierwszych zebrań wspólnot mieszkaniowych należy wpisać ewentualne przykłady) specyficzne problemy przejmowania w zarządzanie nieruchomości publicznych i instytucjonalnych powinien jednak starać się dołożyć 1 lub 2 nowe (dodatkowe) zagadnienia pasujące do tej grupy tematycznej na Temat 7. Zapoznanie się z organizacją zaopatrzenia w media (7 albo 8 godzin) Poszczególne tematy w tym dziale mogą prowadzić różne osoby omówienie dostaw mediów na terenie miasta... (trzeba podać nazwę); albo: w... (i tu należy podać nazwę firmy zarządzającej) zawieranie umów z dostawcami mediów rozliczanie dostaw energii cieplnej rozliczanie dostaw gazu 3

rozliczanie dostaw wody i odprowadzania ścieków powiadomienie o rozliczeniach (najemców, wspólnoty mieszkaniowe, mieszkańców, itp.) pośrednictwo zarządcy w dostawie mediów do nieruchomości analiza systemu zaopatrzenia w media omówienie ustawy Prawo energetyczne i Ustawy o zaopatrzeniu w wodę Prawo Wodne omówienie umów dotyczących wywozu nieczystości stałych omówienie wywozu nieczystości płynnych w budynkach gdzie brak podłączenia do kanalizacji (szambo) powinien jednak starać się dołożyć 2 lub 3 nowe (dodatkowe) zagadnienia pasujące do tej grupy tematycznej na Temat 8. Zapoznanie się z obsługą techniczną budynku ocena stanu technicznego i potrzeb konserwacyjno-remontowych (można wpisać 15, 16 lub 17 godzin) Poszczególne tematy w tym dziale mogą prowadzić różne osoby oględziny budynku i jego urządzeń technicznych ocena stanu technicznego poszczególnych elementów budynku ocena potrzeb w zakresie konserwacji, remontów i modernizacji dokumentacja techniczna budynku nowego i będącego w trakcie eksploatacji omówienie książki obiektu budowlanego omówienie przeglądów technicznych (przeglądy roczne, przeglądy pięcioletnie) omówienie protokołu przeglądu rocznego budynku eksploatacja budynków mieszkalnych w oparciu o ustawę Prawo budowlane podstawowe definicje: budynek, budowla, budowa, remont, modernizacja, konserwacja wymagania dla obiektów budowlanych rozbiórka obiektu budowlanego pozwolenie na użytkowanie utrzymanie i eksploatacja obiektów budowlanych osoby uprawnione do przeprowadzania kontroli stanu obiektów budowlanych katastrofy budowlane organy administracji architektoniczno budowlanej i nadzoru budowlanego zmiana sposobu użytkowania budynku warunki ochrony p. pożarowej powinien jednak starać się dołożyć 1 lub 2 nowe (dodatkowe) zagadnienia pasujące do tej grupy tematycznej na Temat 9. Zapoznanie się z zarządzaniem nieruchomościami mieszkalnymi (w tym specyfiką i zakresem czynności zarządzania w różnych typach nieruchomości oraz możliwościami dokonywania zmian w celu poprawy efektywności gospodarowania) można wpisać w sumie 30-35- 40 godzin Poszczególne tematy w tym dziale mogą (a nawet powinny) prowadzić różne osoby a) Zarządzanie nieruchomościami Towarzystwa Budownictwa Mieszkaniowego... (tu nazwa miasta i adres nieruchomości) dokonanie oględzin nieruchomości zarządzanie zasobem mieszkaniowym TBS, specyfika funkcjonowania TBS, zakres czynności zarządzania kalkulacja opłat czynszowych i wyliczanie nowych stawek w świetle ustawy o ochronie praw lokatorów kalkulacje i analiza zaopatrzenia w media: energię elektryczną, wodę, energię cieplną, odprowadzanie ścieków zawieranie umów omówienie umowy najmu lokalu należącego do zasobu TBS podstawowe elementy umowy protokół zdawczo odbiorczy lokalu w TBS omówienie kaucji mieszkaniowej należnej TBS-owi; zasady jej naliczania i zwrotu specyfika windykacji należności w TBS omówienie eksmisji z lokalu procedura przekazania spraw do sądu możliwości poprawy efektywności działania TBS b) Zarządzanie nieruchomościami mieszkaniowymi wspólnot mieszkaniowych na przykładzie wspólnoty... (tutaj należy podać adres, tj. ulica, miasto) z częścią lokali użytkowych zarządzanie zasobami mieszkaniowymi we wspólnotach mieszkaniowych, specyfika zarządzania budynkami wspólnymi omówienie terminologii, zasad oraz szczegółowego zakresu czynności występujących w procesie zarządzania wspólnotą mieszkaniową procedura obsługi zebrania; w tym podejmowanie uchwał w przedmiocie wyboru zarządu, planu społeczno gospodarczego, ustalania i rozliczania zaliczki na koszty utrzymania nieruchomości zasady rozliczania ciepła dostarczanego do budynku w tym c. o. i c. c. w. oraz trybu ustalania zaliczek 4

inspekcja nieruchomości (wizja lokalna nieruchomości i jej otoczenia) utrzymanie techniczne obiektu budowlanego zasady ustalenia kolejności prac remontowych w budynkach wspólnych ocena stanu technicznego oraz funkcjonowania instalacji i urządzeń nieruchomości analiza systemu zaopatrzenia nieruchomości w media: energię elektryczną, wodę, energię cieplną, odprowadzanie ścieków możliwość poprawy efektywności działania w budynkach wspólnych c) Zarządzanie nieruchomościami spółdzielni mieszkaniowej... (tu należy podać nazwę i adres spółdzielni) wizja lokalna (oględziny nieruchomości) omówienie zasad oraz szczegółowego zakresu czynności zarządzania nieruchomościami spółdzielczymi statut spółdzielni, regulaminy i inne prawne regulacje wewnętrzne sporządzanie planów finansowych i ich realizacja zasady określania wysokości opłat; umowy i rozliczenia z członkami i najemcami zamiana lokali, procedury przejęcia i zdania lokali mieszkalnych i użytkowych windykacja należności w budynku spółdzielczym; postępowanie eksmisyjne umowy z dostawcami mediów, rozliczenia dostaw energii cieplnej, gazu, wody, ścieków, ceny, taryfikatory opłat prace związane z eksploatacją i technicznym utrzymaniem nieruchomości (przeglądy, konserwacje, remonty, modernizacje); dokumentacja techniczna budynku, książka obiektu budowlanego organizacja pracy w wizytowanej spółdzielni; metody kontroli wykonawców zewnętrznych oraz własnych służb eksploatacyjnych i technicznych sprawozdawczość finansowo księgowa i statystyczna; wzory dokumentów dokonywanie oględzin urządzeń technicznej obsługi budynków ogólne problemy eksploatacji i technicznego utrzymania budynków; ocena stanu technicznego budynków, instalacji i urządzeń; ustalanie kolejności robót remontowych, roboty konserwacyjne ocena możliwości modernizacji nieruchomości; ustalanie odpisu remontowego, inne metody pozyskiwania środków na remonty i modernizacje zasady przedmiarowania oraz kosztorysowania robót remontowych modernizacyjnych; rodzaje kosztorysów; weryfikacja sporządzanie i realizacja planów finansowych oraz planów remontów i modernizacji; prowadzenie rozliczeń spółdzielców, najemców, dostawców usług komunalnych możliwość poprawy efektywności działania spółdzielni mieszkaniowej d) Zarządzanie nieruchomościami komunalnymi oraz Skarbu Państwa (na przykładzie nieruchomości w zarządzie... (tu nazwa Administracji jakiejś spółki czy zakładu budżetowego i adres nieruchomości) oględziny nieruchomości i omówienie jej lokalizacji omówienie specyfiki lokali socjalnych (komunalnych, itp.... należy wpisać właściwe) znajdujących się w nieruchomości przy ul.... (należy podać adres); specyfika zarządzania tego typu nieruchomościami określenie stanu technicznego budynku, określenie zakresu niezbędnych remontów zasady ustalania i rozliczania czynszów zapoznanie się z zasadami określania kosztów operacyjnych utrzymywania nieruchomości opomiarowanie zużycia mediów, rozliczanie dostaw mediów dokonywanie oceny możliwości wykorzystania elewacji i terenu na cele reklamowe, ocena utrzymania czystości budynku i terenu, utrzymanie zieleni windykacja należności w budynkach należących do gminy bądź Skarbu Państwa możliwości poprawy efektywności zarządzania nieruchomościami komunalnymi i skarbu Państwa powinien jednak starać się dołożyć 2 lub 3 nowe (dodatkowe) zagadnienia pasujące do tej grupy tematycznej na Temat 10. Zapoznanie się z zarządzaniem nieruchomościami komercyjnymi przeznaczonymi pod usługi (w tym specyfiką i zakresem czynności zarządzania w różnych typach nieruchomości komercyjnych oraz możliwościami dokonywania zmian mających na celu poprawę efektywności gospodarowania) można wpisać 20, 22 lub 24 godziny Poszczególne tematy w tym dziale powinny prowadzić różne osoby a) Zarządzanie nieruchomościami biurowymi na przykładzie budynku... (tu trzeba podać nazwę i adres) 10 godzin ogólne informacje dotyczące rynku nieruchomości i jego specyfiki cykle koniunkturalne na rynku nieruchomości komercyjnych podmioty działające na lokalnym rynku nieruchomości komercyjnych... (tu trzeba wpisać nazwę miasta) klasyfikacja powierzchni biurowych wizyta w budynku klasy A (ewentualnie B+ lub B)... tutaj należy podać adres (dokonanie oględzin nieruchomości), zapoznanie się ze specyfiką i zakresem czynności zarządzania umowa najmu regulacja praw i obowiązków najemcy i wynajmującego (omówienie elementów umowy najmu oraz załączników do umowy na przykładach) Facility Management (obsługa techniczna nieruchomości, udogodnienia i procedury zabezpieczenia technicznego) Property Management (raportowanie, plany operacyjne, raporty i sprawozdawczość; budżetowanie i plan gospodarczy; rozliczanie kosztów eksploatacyjnych) regulamin budynku; instrukcja ppoż.; ochrona obiektu, procedury awaryjne, sposób zabezpieczania obiektu 5

negocjowanie umów najmu, nadzorowanie i monitorowanie najmu, komunikacja z najemcami, pobieranie czynszu przygotowanie powierzchni najmu (nowe aranżacje), sposoby identyfikacji i pozyskiwania najemców, możliwości poprawy efektywności zasady współpracy z firmami zewnętrznymi b) Zarządzanie nieruchomościami komercyjnymi na przykładzie... np.: Centrum Handlowego (tu nazwa i adres) 10 godzin (jeśli w tym dziale będzie przewidziane łącznie tylko 20 godzin) dokonanie oględzin nieruchomości, zapoznanie się z jej specyfiką i zakresem czynności zarządzania określenie potrzeb w zakresie remontów i konserwacji określenie powierzchni użytkowej i kubatury, pomiary lokali umowy na dostawę ciepła i wody oraz innych usług ocena stanu zewnętrznego oraz konstrukcji budynku ochrona obiektu i sposób zabezpieczania; procedury awaryjne przygotowanie powierzchni do wynajęcia; sposoby identyfikacji i pozyskiwania najemców ocena rynkowej wartości wysokości stawek czynszowych negocjowanie umów najmu, nadzorowanie najmu, komunikacja z najemcami, pobieranie czynszu obsługa techniczna nieruchomości, procedury zabezpieczenia technicznego plany zarządzania i raporty operacyjne możliwości poprawy efektywności gospodarowania c) Jeżeli w tym dziale (tj. w grupie tematycznej 10) będzie przewidziane nie 20 ale 22 bądź 24 godziny wówczas należy: skrócić do 6, 7 lub 8 godzin program opisanego wyżej pktu (b) dotyczącego zarządzania centrum handlowym wprowadzić pkt (c) zarządzanie hotelem, ośrodkiem wczasowym, centrum logistycznym, magazynowym itp., który powinien obejmować brakujące 6 czy 7 godzin Program dodatkowego pktu (c) może być odpowiednim powtórzeniem (nieco tylko zmodyfikowanym) ważniejszych tematów przewidzianych np. dla centrum handlowego omówionego w pkt (b) Uwaga! W punkcie (b) i ewentualnie (c) również min. 70% zagadnień podanych wyżej trzeba omówić (i wpisać do dzienniczka); Każdy prowadzący powinien jednak starać się dołożyć 1 lub 2 nowe (dodatkowe) zagadnienia pasujące do tej grupy tematycznej na których się dobrze zna i które są specyficzne dla tego typu nieruchomości, którymi się zajmuje. Temat 11. Zapoznanie się z zarządzaniem nieruchomościami publicznymi i instytucjonalnymi (w tym ze specyfiką i zakresem czynności zarządzania w różnych typach nieruchomości publicznych i instytucjonalnych oraz możliwościami dokonywania zmian mających na celu poprawę efektywności gospodarowania) należy wpisać 20 godzin Poszczególne tematy mogą prowadzić różne osoby a) Zarządzanie nieruchomościami publicznymi na przykładzie... np.: szpitala (tu trzeba podać nazwę i adres) 10 godzin oględziny nieruchomości i jej otoczenia ogólna ocena stanu technicznego nieruchomości oraz potrzeb i możliwości w zakresie remontów i modernizacji omówienie specyfiki organizacji zarządzania nieruchomością np. szpitalną obsługa nieruchomości, działania własnych służb, usługi zlecane firmom zewnętrznym; kontrola i nadzór finansowanie bieżącego utrzymania nieruchomości oraz prac remontowomodernizacyjnych; proces podejmowania decyzji inwestycyjnych ochrona ludzi i mienia sprawozdawczość finansowa i statystyczna możliwości poprawy efektywności gospodarowania Uwaga! Może to być inna nieruchomość publiczna (np. szkoła, budynek administracyjny gminy czy powiatu itp. zawsze trzeba podać nazwę i adres) b) Zarządzanie nieruchomością instytucjonalną np. na przykładzie zakładu produkcyjnego z biurowcem (tu trzeba podać nazwę i adres zakładu) 10 godzin wizja lokalna całej nieruchomości i jej otoczenia, zapoznanie się z jej specyfiką i zakresem czynności zarządzania określenie stanu technicznego nieruchomości oraz potrzeb i możliwości w zakresie remontów, modernizacji bądź rozbudowy sposoby finansowania utrzymania bieżącego i prac inwestycyjnych możliwości wynajmu części powierzchni biurowej nieruchomości określenie poprawy efektywności gospodarowania budynku po modernizacji analiza kosztów utrzymania budynku ocena stanu wykończenia budynku, zastosowanie nowoczesnych elementów wyposażenia budynku zapoznanie z kotłownią wbudowaną obsługującą budynek wpływ modernizacji na obniżkę kosztów utrzymania budynku, wzrost efektywności gospodarowania obsługa nieruchomości (działania własnych służb i usługi zlecane) zapoznanie się z umowami na obsługę nieruchomości i dostawę mediów ochrona ludzi i mienia możliwości poprawy efektywności gospodarowania 6

Temat 12. Sposoby korzystania z rejestrów i ewidencji nieruchomości (6 godzin) Sąd Wydział Ksiąg Wieczystych Wydział Geodezji i ewidencji gruntów planowanie przestrzenne i plany zagospodarowania przestrzennego Wydział Architektury i Urbanistyki Urzędu Miejskiego Temat 13. Zapoznanie się z zasadami przygotowywania planów zarządzania różnego typu nieruchomościami oraz wykonanie jednego wybranego planu można wpisać 55-60 lub 65 godzin a) Metodyka sporządzania planów zarządzania nieruchomościami cz. I (10 godzin) istota i funkcje planów zasady konstrukcji planu, specyfika tworzenia planów w zależności od funkcji nieruchomości i celów, które zamierzamy osiągnąć zawartość planu zarządzania nieruchomością ustalanie celów i koncepcje zmian zarządzania nieruchomością zbieranie informacji i opis nieruchomości obliczanie średnioważonego zużycia technicznego nieruchomości ocena potrzeb remontowych i sporządzanie planów remontów i modernizacji analiza lokalnego rynku nieruchomości i otoczenia analizowanej nieruchomości metody analizy nieruchomości konkurencyjnych i porównywalnych b) Metodyka sporządzania planów zagospodarowania nieruchomościami cz. II (10 godzin) metody oceny sytuacji finansowej nieruchomości przykłady szacowania wartości nieruchomości różnych typów (przy zastosowaniu różnych podejść, metod i technik) analiza strategiczna (analiza SWOT) zalecenia dotyczące wyboru koncepcji zmian w zarządzaniu nieruchomością metody analizy ekonomicznej (kierunki i wskaźniki pozwalające dokonać optymalnego wyboru wariantu zmian zarządzania nieruchomością) wyznaczenie stopy kapitalizacji i stopy dyskonta c) Specyfika tworzenia planów zarządzania nieruchomościami mieszkalnymi (8-9-10-12 godzin) specyfika tworzenia planów zarządzania nieruchomościami wspólnymi, spółdzielczymi, TBS-owskimi, komunalnymi i zakładowymi cele, koncepcja i konstrukcja planów zarządzania różnego typu nieruchomościami mieszkalnymi w zależności od ich wieku, stanu technicznego, standardu i atrakcyjności położenia wpływ możliwości ekonomicznych mieszkańców na możliwości rozwojowe nieruchomości i koncepcje zmian jej zarządzania zalecenia dotyczące wyboru optymalnych wariantów zmian zarządzania różnego typu nieruchomościami mieszkalnymi (na wybranych przykładach) możliwości pozyskania środków na rozwój różnego typu nieruchomości mieszkalnych tworzenie budżetów operacyjnych i remontowych w różnego typu nieruchomościach mieszkalnych analiza finansowania nieruchomości wspólnych, spółdzielczych, TBS-owskich, komunalnych i zakładowych przepływy pieniężne oraz mierniki i wskaźniki pozwalające dokonać optymalnego wyboru wariantu zmian zarządzania nieruchomościami mieszkalnymi różnych typów ocena skutków wdrażania poszczególnych wariantów zmian zarządzania; zagrożenia w realizacji wybranego wariantu d) Specyfika tworzenia planów zarządzania nieruchomościami instytucjonalnymi i publicznymi (5-6 godzin) specyfika tworzenia planów zarządzania nieruchomościami instytucjonalnymi i publicznymi cele, koncepcja i konstrukcja planów zarządzania różnego typu nieruchomościami instytucjonalnymi i publicznymi w zależności od ich wieku, stanu technicznego, standardu i atrakcyjności położenia wpływ możliwości ekonomicznych na możliwości rozwojowe nieruchomości i koncepcje zmian jej zarządzania zalecenia dotyczące wyboru optymalnych wariantów zmian zarządzania różnego typu nieruchomościami instytucjonalnymi i publicznymi (na wybranych przykładach) możliwości pozyskania środków na rozwój różnego typu nieruchomości instytucjonalnych i publicznych tworzenie budżetów operacyjnych i remontowych w różnego typu nieruchomościach instytucjonalnych i publicznych analiza finansowania nieruchomości instytucjonalnych i publicznych przepływy pieniężne oraz mierniki i wskaźniki pozwalające dokonać optymalnego wyboru wariantu zmian zarządzania nieruchomościami instytucjonalnymi i publicznymi różnych typów ocena skutków wdrażania poszczególnych wariantów zmian zarządzania; zagrożenia w realizacji wybranego wariantu e) Specyfika tworzenia planów zarządzania nieruchomościami komercyjnymi (5-6-7 godzin) specyfika tworzenia planów zarządzania nieruchomościami komercyjnymi cele, koncepcja i konstrukcja planów zarządzania różnego typu nieruchomościami komercyjnymi w zależności od ich wieku, stanu technicznego, standardu i atrakcyjności położenia wpływ możliwości ekonomicznych mieszkańców na możliwości rozwojowe nieruchomości i koncepcje zmian jej zarządzania 7

zalecenia dotyczące wyboru optymalnych wariantów zmian zarządzania różnego typu nieruchomościami komercyjnymi (na wybranych przykładach) możliwości pozyskania środków na rozwój różnego typu nieruchomości komercyjnych tworzenie budżetów operacyjnych i remontowych w różnego typu nieruchomościach komercyjnych analiza finansowania nieruchomości komercyjnych przepływy pieniężne oraz mierniki i wskaźniki pozwalające dokonać optymalnego wyboru wariantu zmian zarządzania nieruchomościami komercyjnymi różnych typów ocena skutków wdrażania poszczególnych wariantów zmian zarządzania; zagrożenia w realizacji wybranego wariantu f) Konsultacje w przygotowaniu planu zarządzania wybraną nieruchomością (należy wpisać jej nazwę i adres) (17-18-19-20 godzin) Łącznie okres trwania praktyki powinien obejmować min. 200 godzin w czasie min. 6 miesięcy licząc od pierwszego do ostatniego wpisu 8

(Pieczęć prowadzącego praktykę zawodową) Załącznik Nr 02 do dziennika praktyki zawodowej Nr. PROTOKÓŁ ze sprawdzenia praktycznego przygotowania do zawodu zarządcy nieruchomości na podstawie sporządzonego planu zarządzania... (nazwisko, imię, imię ojca praktykanta) Pełnomocnicy organizatora praktyk: 1.. 2.. Działając na podstawie art. 197 pkt 1-5 ustawy z dnia 21 sierpnia 1997 r. o gospodarce nieruchomościami (Dz. U. z 2004 r. Nr 261, poz. 2603, z późn. zm. oraz rozporządzenia Ministra Infrastruktury z dnia 15 lutego 2008 13, ust. 2 (Dz. U. z 2008 r. Nr 31, poz. 189), pełnomocnicy organizatora praktyk zawodowych przeprowadzili w obecności kandydata sprawdzenie praktycznego przygotowania do zawodu zarządcy nieruchomości na podstawie sporządzonego planu zarządzania. PLAN ZARZĄDZANIA: 9

Ocena poprawności formalnej planu zarządzania (układ, treść poszczególnych części, staranność, przejrzystość): pozytywna z zastrzeżeniami negatywna o o o..... Przeprowadzona ocena stanu prawnego, technicznego, funkcjonalnego, finansowego i uwarunkowań rynkowych oraz celów właściciela pozytywna z zastrzeżeniami negatywna o o o..... Ocena zgodności z przepisami prawa, wykonalności technicznej i finansowej w kontekście uwarunkowań zewnętrznych proponowanych działań dla nieruchomości. pozytywna z zastrzeżeniami negatywna o o o..... Poprawność merytoryczna oceny efektywności proponowanych wariantów zarządzania nieruchomością (metoda oceny, poprawność przeprowadzenia oceny, prezentacja wyników oceny, wybór najkorzystniejszego wariantu) Pozytywna z zastrzeżeniami Negatywna o o o..... Ogólna ocena sposobu zarządzania nieruchomością i zaproponowanych wniosków i usprawnień w tym zakresie: Pozytywna z zastrzeżeniami Negatywna o o o..... W celu uzyskania pozytywnej weryfikacji wymagane jest brak ocen negatywnych i nie więcej niż dwóch z zastrzeżeniami Weryfikacja praktycznego przygotowania do zawodu zarządcy: pozytywna negatywna* W imieniu organizatora praktyki w związku z oceną przygotowania do zawodu zarządcy nieruchomości pozytywną negatywną* zgodnie z 13, ust. 2 rozporządzenia ministra infrastruktury potwierdzam nie potwierdzam* spełnienia warunków praktyki. (miejscowość, data) * niepotrzebne skreślić Pełnomocnicy organizatora praktyk: 1.... 2.... 10