Operational Excellence Six Sigma Green Belt Z nami zrozumiesz czym jest filozofia Six Sigma Poznasz podstawowe koncepcje i narzędzia pozwalające na samodzielną pracę w projekcie Zobaczysz wiele przykładów praktycznego zastosowania prezentowanych koncepcji i narzędzi Dzięki licznym dwiczeniom własnymi rękami odkryjesz praktyczne zastosowanie wiedzy, którą przekazujemy Z naszą pomocą przeprowadzisz swój pierwszy projekt Six Sigma
Operational Excellence Six Sigma Green Belt Kim jest Green Belt? Green Beltci wykorzystują swoje umiejętności do pogłębiania aktualnej wiedzy o procesie i produkcie. Dzięki aktywnym technikom zbierania danych są w stanie zarówno rozwiązywad bieżące problemy jak i unikad ich w przyszłości. za nimi stoją. Cała sztuka polega na umiejętnym oraz efektywnym ich stosowaniu. Szkolenie przez nas oferowane pokazuje, że filozofia Six Sigma to ciągłe doskonalenie zarówno procesu, jak i jego wyników. Metodyka Szkolenie Green Belt - informacje ogólne Techniki takie jak Statystyczne Sterowanie Procesem czy Projektowanie Eksperymentów, a także inne, również niestatystyczne narzędzia, są coraz chętniej i częściej wykorzystywane do poprawy procesów i produktów. Należy jednak pamiętad, że zastosowanie wybranej metody nie gwarantuje jeszcze osiągnięcia pożądanego efektu. Większośd szkoleo Six Sigma skupia się na nauczaniu narzędzi statystycznych, nie powinien byd to jednak główny cel warsztatów. Podstawą do ich użycia są bowiem filozofia i koncepcje, które Szkolenie Green Belt bazuje przede wszystkim na dwiczeniach praktycznych, podczas których uczestnicy własnymi rękami odkrywają wiedzę, która w przyszłości pozwoli im rozwiązywad problemy organizacji w bardziej efektywny sposób. Jedynie takie podejście gwarantuje pełne zrozumienie filozofii Operational Excellence Six Sigma. W trakcie szkolenia dzielimy się również zdobytym doświadczeniem. Do każdego poruszanego tematu posiadamy własne przykłady, co jeszcze bardziej podkreśla możliwośd praktycznego zastosowania prezentowanych na szkoleniu narzędzi i koncepcji.
Operational Excellence Six Sigma Green Belt Oczekiwane rezultaty szkolenia pomocą programu Minitab Po zakooczeniu szkolenia uczestnicy będą potrafili: Planowad zbieranie danych w taki sposób, aby odpowiadały na konkretne pytania dotyczące procesów (Plany Próbkowania) Analizowad zebrane dane w sposób praktyczny, graficzny i ilościowy Używad Kart Kontrolnych zarówno pasywnie (monitorowanie procesu) jak i aktywnie (rozwiązywanie problemów w procesie) Zbadad i przeanalizowad System Pomiarowy dla danych ciągłych i dyskretnych Zaplanowad i przeprowadzid Eksperyment (wybór czynników i ich poziomów oraz odpowiedniej do sytuacji strategii eksperymentu) Przeanalizowad Eksperyment (praktycznie, graficznie i ilościowo) oraz na tej podstawie wyciągnąd przydatne wnioski Wykonad wszystkie potrzebne analizy za Adresaci szkolenia Szkolenie adresowane jest w szczególności do: Inżynierów Procesu Inżynierów Jakości Technologów Liderów Menadżerów (szczególnie średniego szczebla, którzy chcą dowiedzied się czegoś więcej o metodologii Six Sigma) Projekty Green Belt Integralną częścią szkolenia są projekty prowadzone przez każdego z uczestników. Takie podejście pozwala na bieżąco stosowad nabytą wiedzę w praktyce. Projekty muszą zostad zdefiniowane przed rozpoczęciem szkolenia.
Plan Sesji I Przed rozpoczęciem szkolenia Po konsultacji z trenerem OperationalExcellence.pl, zdefiniowanie projektu Green Belt dla każdego z uczestników szkolenia Sesja I (3 dni szkoleniowe): Przykłady projektów prowadzonych przez konsultantów OperationalExcellence.pl Wprowadzenie do tematyki Six Sigma, y= f(x) +z Krytyczne Myślenie, Mapa Myśli (ang. Thought Map) Wprowadzenie do Zmienności (podstawowe statystki) Quincunx: dwiczenie praktyczne pokazujące dlaczego ważne jest rozróżnienie pomiędzy zmiennością naturalną a specjalną Mapowanie Procesu (ang. Process / Product Map) i Tabela Źródeł Zmienności (ang. Rate of Change Table) Wprowadzenie do próbkowania: podstawy Statystycznego Sterowania Procesem (ang. Statistical Process Control), Drzewa Próbkowania (ang. Sampling Trees), Wykresy Pudełkowe (ang. Box Plots), Karty Kontrolne (ang. Control Charts) Próbkowanie: jak często próbkowad? jak dobrad optymalną wielkośd próbki? Zatwierdzenie pierwszej sztuki Analiza sytemu pomiarowego dane o charakterze ciągłym analiza sytemu pomiarowego dane alternatywne Przegląd Projektów - indywidualne dwugodzinne konsultacje dla każdego z uczestników szkolenia
Plan Sesji II Pomiędzy Sesją I a Sesją II Indywidualna praca w projekcie Green Belt, praktyka koncepcji i narzędzi poznanych podczas Sesji I. Możliwośd konsultacji mailowych i telefonicznych z trenerem OperationalExcellence.pl Sesja II (3 dni szkoleniowe): Przypomnienie sesji I Monitorowanie wyników procesów z użyciem Kart Kontrolnych Badanie Składników Zmienności (ang. Components of Variation Study, CoV), użycie Kart Kontrolnych do szacowania wpływu poszczególnych Źródeł Zmienności na zmiennośd w procesie Próbkowanie z Procesu Wytwarzania Badanie Składników Zmienności - analiza (praktyczna, graficzna i ilościowa) Wprowadzenie do Planowania Eksperymentów, porównanie Metod Eksperymentowania Planowanie eksperymentu: wybór czynników, poziomów i odpowiedniej strategii eksperymentowania Eksperyment Pełnoczynnikowy (ang. Full Factorial Design), Eksperyment Ułamkowy (ang. Fractional Factorial Design) - konstrukcja, analiza Eksperyment z helikopterem: eksperymentowanie sekwencyjnie Przegląd projektów indywidualne dwugodzinne konsultacje dla każdego z uczestników szkolenia Indywidualna praca w projekcie Green Belt, praktyka koncepcji i narzędzi poznanych podczas Sesji II. Możliwośd konsultacji mailowych i telefonicznych z trenerem po zakooczeniu szkolenia. Zakooczenie pracy w projekcie Green Belt. Stosowanie filozofii Six Sigma w codziennej pracy. Po spełnieniu wymogów możliwe będzie przystąpienie do egzaminu i uzyskanie Certyfikatu Six Sigma Green Belt.
Najbliższe szkolenia Six Sigma Green Belt Klasa PL/O/GB/03/2011 terminy zjazdów: Klasa PL/O/GB/01/2012 terminy zjazdów: Sesja I: 10-12 X 2011 Sesja I: 20-22 II 2012 Sesja II: 16-18 XI 2011 Sesja II: 26-28 III 2012 Klasa PL/O/GB/02/2012 terminy zjazdów: Sesja I: 25-27 IV 2012 Sesja II: 29-31 V 2012 Klasa PL/O/GB/03/2012 terminy zjazdów: Sesja I: 26-28 IX 2012 Sesja II: 24-26 X 2012 Miejsce: Wrocław Cena szkolenia: 6000 PLN Cena szkolenia obejmuje: Komplet materiałów szkoleniowych Książkę Zrozumied Zmiennośd Donald J. Wheeler tłumaczenie polskie Login i hasło do Strefy Klienta na www.e-opex.pl, aby bezpłatnie korzystad z wielu materiałów dodatkowych Pomoc trenera przy wyborze i definiowaniu projektu GB Bezpłatne konsultacje w sprawie projektu i możliwośd konsultacji z trenerem także w przerwie pomiędzy sesjami szkoleniowymi oraz przez 1 miesiąc po zakooczeniu szkolenia Przerwy kawowe oraz lunch Cena nie obejmuje kosztów zakwaterowania. Hotel Diament oferuje rabat dla uczestników szkolenia
Warunki uczestnictwa w szkoleniu Six Sigma Green Belt Oferta szkoleniowa skierowana jest do firm i nie dotyczy osób prywatnych, konsultantów i trenerów. Zastrzegamy sobie prawo do odmowy zapisu na szkolenie bez podania przyczyny Aby wziąd udział w szkoleniu, po dokonaniu wyboru terminu i miejsca szkolenia należy: Skontaktowad się mailowo lub telefonicznie z OperationalExcellence.pl. Wyślemy do Paostwa formularz zgłoszeniowy, który należy wypełnid i odesład. Po otrzymaniu formularza prześlemy Paostwu drogą mailową potwierdzenie wraz ze wszystkimi szczegółami uczestnictwa Wnieśd opłatę za szkolenie przelewem na konto OperationalExcellence.pl do 7 dni od daty przesłania zgłoszenia, nie później niż na 14 dniprzed planowanym terminem szkolenia Rezygnacja ze szkolenia może nastąpid jedynie w formie pisemnej. Należy ją przesład na adres OperationalExcellence.pl najpóźniej na 14 dni roboczych przed planowanym terminem szkolenia. W przypadku braku pisemnej rezygnacji z uczestnictwa zastrzegamy sobie prawo obciążenia zgłaszającego kosztami w wysokości 50% ceny szkolenia. Zastrzegamy sobie prawo odwołania szkolenia w przypadku braku zgromadzenia wymaganej liczby uczestników, najpóźniej na 10 dni roboczych przed planowanym terminem warsztatów. W przypadku odwołania szkolenia z winy organizatora, OperationalExcellence.pl zwróci niezwłocznie w całości wpłaconą kwotę na konto zamawiającego. OperationalExcellence.pl Ul. Ruska 18/33; 50-079 Wrocław Tel: +48 785 191 353, +48 783 191 353 Mail: szkolenia@operatioanlexcellence.pl WWW: OperationalExcellence.pl