W ramach poszczególnych celów strategicznych respondenci wskazali te cele szczegółowe, które powinny być realizowane w pierwszej kolejności. Zgodnie z

Podobne dokumenty
STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030

1. Celu strategicznego nr 5. Ochrona oraz wykorzystanie walorów przyrodniczych, rewitalizacja i rozwój przestrzeni miejskiej, w tym celów kierunkowych

Zakres Obszarów Strategicznych.

Szanse rozwoju gospodarczego Województwa Świętokrzyskiego w perspektywie realizacji RPOWŚ na lata Kielce, kwiecień 2008 r.

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW

CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI

Rysunek 1. Miejsce SRT w systemie zintegrowanych strategii rozwoju kraju

Przeprowadzono I etap konsultacji z jednostkami samorządu terytorialnego. Uzgodniono z Wojewodą Śląskim i Wojewódzkim Państwowym Inspektorem

Kwestie społeczne w Strategii Rozwoju Powiatu Tarnogórskiego do roku 2022

UCHWAŁA NR XXVI/494/2017 RADY MIEJSKIEJ W ELBLĄGU. z dnia 27 kwietnia 2017 r. zmieniająca uchwałę w sprawie przyjęcia Strategii rozwoju Elbląga 2020+

CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI

Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020

Regionalne Biuro Gospodarki Przestrzennej Województwa Zachodniopomorskiego

Gospodarka Sfera społeczna Turystyka 2. Prosimy o zaznaczenie 3 aspektów najpilniejszych do realizacji w celu poprawy warunków bytowych Gminie:

Konsultacje społeczne Strategii Sukcesu Miasta Przemyśla na lata raport z badania ankietowego

POTENCJAŁY, PROBLEMY I PROPONOWANE KIERUNKI ROZWOJU MIASTA WŁOCŁAWEK I POWIATU WŁOCŁAWSKIEGO r.

Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY

ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH

ANKIETA. Konsultacje społeczne prowadzone w ramach opracowywania aktualizacji Strategii Rozwoju Powiatu Goleniowskiego do roku 2020.

DR BOGUMIŁ SZCZUPAK MODERATOR AKTUALIZACJI STRATEGII ORAZ ZESPÓŁ DS

ZDEGRADOWANE OBSZARY MIEJSKIE I POPRZEMYSŁOWE

C E L E S Z C Z E G Ó Ł O W E : P L A N O P E R A C Y J N Y S T R A T E G I I :

Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Dąbrowskim

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW

Kiedy pytają nas o Szczecin..

Robocze wyniki analizy SWOT. w ramach procesu przygotowania. Strategii Rozwoju Województwa Opolskiego

KWESTIONARIUSZ ANKIETY STRATEGII ROZWOJU MIASTA DARŁOWA NA LATA

Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego

Badanieankietowe mieszkańców gminyciężkowice. badania. Urząd Gminy Ciężkowice

Cele i Priorytety Regionalnych Programów Operacyjnych.

Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Miasta i Gminy Siewierz do 2020 roku

Modelowy ład przestrzenny terenów nadwodnych na przykładzie Szczecina, Piotr Krzystek Prezydent Miasta Szczecin

Załącznik nr 1 do Strategii Rozwoju Gminy Krzepice na lata

STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO MIASTA KOŚCIANA (zarys prognoz do 2015r.)

Posiedzenie Rady Strategii Rozwoju Chojnic Chojnice Strategia Rozwoju Miasta Chojnice na lata

STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA projekt

SZCZECIN - OBSZARY O ZWARTEJ STRUKTURZE FUNKCJONALNO-PRZESTRZENNEJ

Regionalny Program Operacyjny Województwa Zachodniopomorskiego na lata Indykatywny harmonogram konkursów na 2009 r.

Plan działania załącznik LSR Lata RAZEM Razem

6. Słabo rozwinięta infrastruktura turystyczno-rekreacyjna, w tym baza gastronomiczno- noclegowa CO2. Aktywizacja społeczna i zawodowa mieszkańców

Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+

Programowanie funduszy UE w latach schemat

Strategia rozwoju miasta Piekary Śląskie Piekary Śląskie, listopad 2011

5. Czy jest Pan/i zadowolony z życia na terenie obszaru wdrażania LSR Bialskopodlaskiej Lokalnej Grupy Działania? Tak Nie Trudno powiedzieć

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA

Szanowni Państwo. Z góry dziękuję za udział w naszym badaniu. Zygmunt Frańczak Burmistrz Miasta Dynowa

Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie.

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009

Przekazujemy Państwu efekt pierwszego etapu prac nad Programem Rozwoju Miasta Łomża dotyczącego gospodarki.

Raport z badania opinii mieszkańców Miasta Radymno opracowany na potrzeby Strategii Rozwoju Miasta Radymno na lata

Lokalny Program Rewitalizacji Miasta Wolbrom na lata

UCHWAŁA NR XVIII/ /2016 RADY MIEJSKIEJ W LWÓWKU Z DNIA MARCA 2016 R.

RAPORT Z REALIZACJI. Strategii Rozwoju Województwa Małopolskiego na lata za okres

DYSKUSJA PUBLICZNA. projekt planu Oliwa Górna w rejonie ulicy Bażyńskiego 1a w mieście Gdańsku

Podsumowanie Strategii Rozwoju Gminy Nowy Targ na lata

Oferta seminarium licencjackiego z zakresu kształtowania i ochrony środowiska (KOŚ) w Katedrze Geografii Fizycznej i Kształtowania Środowiska

ANKIETA. do Programu Rewitalizacji Gminy Koluszki Konsultacje społeczne

Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Gminy Szczekociny na lata

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze

ZAKRES LOKALNYCH DOKUMENTÓW STRATEGICZNYCH

Zał. 1 Wskaźniki realizacji celów i priorytetów Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Opolskiego na lata podlegające ewaluacji

UCHWAŁA NR II/5/2018 RADY MIASTA KALISZA. z dnia 30 listopada 2018 r.

Konsultacje społeczne projektu Lokalnego Programu Rewitalizacji m.st. Warszawy na lata

Konferencja podsumowująca dorobek paneli tematycznych i panelu horyzontalnego w ramach Zadania III

II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY OSIEK NA LATA

Zielone miejsca pracy w Strategii Rozwoju Województwa Dolnośląskiego 2020 i Regionalnym Programie Operacyjnym Województwa Dolnośląskiego

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata

Program Rewitalizacji Gminy i Miasta Żuromin na lata

Porty morskie wybrzeża wschodniego CELE INWESTYCJE - KONKURENCYJNOŚĆ

Uchwała Nr 3/12 Komitetu Monitorującego Małopolski Regionalny Program Operacyjny (KM MRPO) w latach z dnia 21 czerwca 2012 roku

Karta oceny zgodności operacji z LSROR Lokalnej Grupy Rybackiej Zalew Zegrzyński

Zrównoważona mobilność miejska w Szczecińskim Obszarze Metropolitalnym

WSPARCIE DZIAŁAŃ INWESTYCYJNYCH W RPO WM Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

Uwaga Propozycja modyfikacji PROGNOZY

Kryterium punktowe przyznanie 0 punktów nie dyskwalifikuje z możliwości uzyskania dofinansowania. 2. Poziom wkładu własnego

Porty Szczecin-Świnoujście jako platforma logistyczna w regionie

Miejskie obszary funkcjonalne w polityce Samorządu. Łukasz Urbanek Departament Rozwoju Regionalnego Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego

Aktualizacja Strategii Rozwoju Miasta Zakopane - zapis przebiegu i efektów I. warsztatu konsultacyjnego

PROJEKT WSPÓŁFINANSOWANY PRZEZ SZWAJCARIĘ W RAMACH SZWAJCARSKIEGO PROGRAMU WSPÓŁPRACY Z NOWYMI KRAJAMI CZŁONKOWSKIMI UNII EUROPEJSKIEJ

Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie.

S11 a rozwój gospodarczy regionów. VII Walne Zebranie Członków Stowarzyszenia Droga S11. Koszalin, 10 czerwca 2013 r.

Organizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej

II Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Kwiecień, 2010

BYDGOSKI OBSZAR FUNKCJONALNY Inwestycje kluczowe do realizacji do roku 2020

Zachodniopomorskie wita :35:56

ANALIZA SWOT. położenia oraz potencjał przyrodniczokulturowy; Certyfikat miasta Najlepszy Produkt

Już we wstępnej fazie prac nad strategią mieszkańcy miasta mieli możliwość wyrażenia swojego zdania na temat pożądanych kierunków rozwoju Opola.

Formularz ankiety do badań społecznych w Powiecie Wielickim

ANKIETA MONITORUJĄCA dla działania Małe projekty

Strategia Marki Rzeszów na lata aktualizacja Miejsce dla zmiany życia

ZAŁOŻENIA KONCEPCJI ZAGOSPODAROWANIA TERENU POD ZAPORĄ W DOBCZYCACH PARK DOŚWIADCZEŃ

Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych

Kontrakt terytorialny dla województwa zachodniopomorskiego.

ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata

Priorytet 1: Rozwój i modernizacja infrastruktury służącej wzmocnieniu konkurencyjności regionu. Działanie 1.1 Modernizacja i rozbudowa regionalnego

Regionalny system transportowy w województwie pomorskim

POWIĄZANIA OSI PRIORYTETOWYCH Z CELAMI STRATEGICZNYMI NA POZIOMIE UE, KRAJU, REGIONU RPO WO

Realizacja Strategii Rozwoju Polski Południowej do roku 2020 w perspektywie finansowej

Transkrypt:

5.2. Druga ankieta przeprowadzona wśród mieszkańców Celem drugiego sondażu było poznanie opinii na temat propozycji projektów misji i celów szczegółowych rozwoju miasta (Załącznik 3) wypracowanych przez Grupy Branżowo Środowiskowe i Zespoły Opiniująco Konsultacyjne oraz przyjętych przez Konwent 15 listopada 2000 roku. Prawie trzy czwarte respondentów w pełni zaakceptowało następującą propozycję treści misji Szczecina w brzmieniu: Szczecin, liderem integracji europejskiej, ponadregionalnym centrum południowego Bałtyku - miastem wykorzystującym dla zrównoważonego rozwoju walory środowiska przyrodniczego oraz swoje nadodrzańskie położenie. Nie zaakceptowało tej misji 6% mieszkańców, pozostali zgłosili ok. 160 propozycji jej modyfikacji. Najważniejsze z nich to: potrzeba usytuowania w misji mieszkańców (26%), potrzeba podkreślenia walorów położenia (20%) i kontrowersje związane z określeniem "lider" (16%). Poddano również ocenie i hierarchizacji projekt 66 celów szczegółowych w obrębie pięciu celów strategicznych: 1. osiągnięcie standardu miejskich funkcji społeczno gospodarczych właściwego dla ponadregionalnego centrum, 2. zróżnicowana i zrównoważona gospodarka morska, 3. stworzenie warunków do pełnego osobowego i społecznego rozwoju mieszkańców, 4. poprawienie jakości życia w mieście, 5. wykorzystanie walorów przyrodniczych i przestrzennych oraz rewitalizacja środowiska przestrzenno-kulturowego miasta. Respondenci określili w ankiecie hierarchię celów szczegółowych w obrębie danego celu strategicznego. Podane wyniki są średnią liczbą punktów przyznanych przez ankietowanych. Ranking dziesięciu najbardziej preferowanych przez mieszkańców celów szczegółowych przedstawia się następująco: 1. rozwinięty i prawidłowo zagospodarowany system zieleni na terenie całego miasta, 2. sprawny system opieki, profilaktyki i usług zdrowotnych, 3. rozwinięta gospodarka morska, 4. wykreowanie "serca" miasta, 5. zmodernizowany, sprawny system ciągów komunikacyjnych, 6. udrożnione szlaki krajowej i międzynarodowej komunikacji drogowej, kolejowej i wodnej, 7. hala widowiskowo-sportowa, 8. podniesienie poziomu naukowego i dydaktycznego szczecińskich uczelni wyższych, 9. podniesienie efektywności służb odpowiedzialnych za bezpieczeństwo, 10. sprawny system pomocy społecznej.

W ramach poszczególnych celów strategicznych respondenci wskazali te cele szczegółowe, które powinny być realizowane w pierwszej kolejności. Zgodnie z ich opinią cel strategiczny osiągnięcie standardu miejskich funkcji społeczno gospodarczych właściwego dla ponadregionalnego centrum powinien być zrealizowany przede wszystkim przez następujące cele szczegółowe (wykres 5.5): - udrożnienie szlaków krajowej i międzynarodowej komunikacji drogowej, kolejowej i wodnej, - budowę hali widowiskowo-sportowej, - rozbudowę portów lotniczych w Dąbiu i Goleniowie, - uczynienie Szczecina ośrodkiem naukowym i akademickim o oddziaływaniu ponadregionalnym. Wykres 5.5 Hierarchia celów szczegółowych w ramach celu strategicznego Osiągnięcie standardu miejskich funkcji społeczno-gospodarczych właściwych dla ponadregionalnego centrum P O N A D R E G I O N A L N E C E N T R U M zachodniopomorskie centrum logistyczne system wspier. i promow. ważnych wydarzeń o randze krajowej i międzynar. centrum kongresowo wystawiennicze zwiększona dostępność transportowa portu budowa paneurop. korytarza transport. doliny Odry rozwinięta żegluga terminal promowy Szczecin kompleksowym centrum admin. i gosp. woj. siedziby instytucji i organizacji zagran. i miedzynar. Szczecin ośrod. nauk. i akad. o oddziaływ. ponadreg. porty lotnicze w Szczecinie Dabiu i Goleniowie hala widowiskowo sportowa udrożnione szlaki kraj. i międzynar. kom. drogowej 0 0,5 1 1,5 2 2,5 Wśród celów kierunkowych w obrębie tego celu strategicznego największą liczbę punktów uzyskał cel: Szczecin ponadregionalnym centrum transportu międzynarodowego. Wskazywali go głównie mieszkańcy w wieku powyżej 64 lat, natomiast ludzie młodzi preferowali wzmocnienie roli Szczecina jako ośrodka naukowego.

W opinii mieszkańców cel strategiczny Zróżnicowana i zrównoważona gospodarka miasta, zgodnie z opinią mieszkańców, może zostać osiągnięty głównie przez dywersyfikację gospodarki miasta (preferowany cel kierunkowy), a w szczególności dzięki (celom szczegółowym) (wykres 5.6): - rozwiniętej gospodarce morskiej, - zmodernizowanemu, sprawnemu systemowi ciągów komunikacyjnych, - rozwiniętym usługom turystycznym, - zaawansowanemu technologicznie przemysłowi i rozwiniętym usługom. Rozwój gospodarki morskiej preferowali w większości respondenci z wykształceniem podstawowym, zawodowym, emeryci i renciści, gospodynie domowe i bezrobotni, osoby oceniające swoją sytuację materialną jako złą i bardzo złą. Wykres 5.6 Hierarchia celów szczegółowych w ramach celu strategicznego Zróżnicowana i zrównoważona gospodarka miasta G O S P O D A R K A M I A S T A wysoki stopień sprywatyzowania gospodarki rozwinięty sektor MŚP uporządkowany ruch tranzyt. i przewóz ładunków niebezp. uzbrojone tereny inwestycyjne wysoko kwalifikowana i zawodowo mobilna kadra wysoki udział zaawansowanych technol. w gosp. miasta nowoczesny, racjonalnie rozwinięty proekologiczny system transportu zbiorowego uporządkowany stan prawny terenów w mieście centrum naukowo technol. o standardzie miedzynar. zaawansowany technol. przemysł i rozwinięte usługi rozwinięte usługi turystyczne zmodernizowany, sprawny system ciągów komunik. rozwinięta gospodarka morska 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 Stworzenie warunków do pełnego osobowego i społecznego rozwoju mieszkańców można osiągnąć przez poprawienie warunków zdobywania wiedzy, umiejętności i wychowania dzięki rozwojowi systemu edukacji" (preferowany cel kierunkowy), w tym zwłaszcza przez (wykres 5.7): - podniesienie poziomu naukowego i dydaktycznego szczecińskich wyższych uczelni, - wyrównanie szans edukacyjnych dzieci i młodzieży, - rozwiniętą bazę sportową, turystyczną i rekreacyjną, - wzmocnienie oddziaływań wychowawczych szkoły. Te cele szczegółowe wskazywali w większości młodzi ludzie.

Wykres 5.7 Hierarchia celów szczegółowych w ramach celu strategicznego Stworzenie warunków do pełnego osobowego i społecznego rozwoju mieszkańców silne i 0 0.2 0.4 0.6 0.8 1 1.2 1.4 1.6 1.8 2 Podniesienie jakości życia w mieście można zrealizować dzięki poprawieniu bezpieczeństwa socjalnego oraz jakości i długości życia (cel kierunkowy, który uzyskał najwyższą liczbę głosów). Wśród celów szczegółowych mieszkańcy zwrócili uwagę przede wszystkim na (wykres 5.8): - sprawny system profilaktyki i usług zdrowotnych, - podniesienie efektywności służb odpowiedzialnych za bezpieczeństwo, - sprawny system pomocy społecznej, - obniżenie poziomu patologii społecznych. Realizację tych celów preferowali głównie ludzie starsi, z wykształceniem podstawowym, emeryci, bezrobotni i gospodynie domowe. Wykres 5.8. Hierarchia celów szczegółowych w ramach celu strategicznego Podniesienie jakości życia w mieście podniesienie podniesienie 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3

Wykorzystanie walorów przyrodniczych i przestrzennych oraz rewitalizację środowiska przestrzenno-kulturowego miasta - zgodnie z opiniami wskazane byłoby przede wszystkim odnowienie środowiska przyrodniczego (preferowany cel kierunkowy) i osiągnięcie następujących celów szczegółowych (wykres 5.9): - rozwinięty i prawidłowo zagospodarowany system zieleni na terenie całego miasta, - wykreowanie serca miasta, - Międzyodrze i jezioro Dąbie ekologicznie bezpiecznym miejscem rekreacji i turystyki, - zachowana osnowa ekologiczna miasta, - stworzenie ogrodu botanicznego. Pierwszy z celów szczegółowych preferowali ludzie starsi, a wykreowanie serca miasta najmłodsi respondenci urodzeni w Szczecinie. Grupa mieszkańców o najwyższych dochodach przypisywała szczególne znaczenie silnym elitom naukowym i kulturalnym, osiąganiu podstawowych standardów UE dla środowiska przyrodniczego i rewitalizacji kompleksów historycznej zabudowy miasta. Wykres 5.9. Hierarchia celów szczegółowych w ramach celu strategicznego Wykorzystanie walorów przyrodniczych i przestrzennych oraz rewitalizację środowiska przestrzenno-kulturowego miasta Ś R O D O W I S K O silne elity - nauk., kult., gosp. i polit. miasta zrewitalizowany front wodny miasta osiagnięcie podst. standardów UE dla środ. przyr. rewitaliz. kompleksów hist. i powojennej zabudowy stworzenie ogrodu botanicznego zachowana osnowa ekologiczna miasta Międzyodrze i Jezioro Dabskie ekologicznie bezpiecznym miejscem rekreacji i turystyki wykreowanie serca miasta rozwinięty i prawidłowo zagospodarowany system zieleni na terenie całego miasta 0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 Szczegółowa analiza opinii mieszkańców wskazuje, że respondenci dostrzegają podstawowe problemy miasta, które wpływają na jego funkcjonowanie. Zwrócili uwagę na pilną konieczność podjęcia działań zmierzających do: - poprawy infrastruktury komunikacyjnej jako jednego z ważniejszych czynników rozwoju gospodarczego, - podniesienie atrakcyjności rynku pracy co przyczyni się do zmniejszenia rozmiarów bezrobocia, patologii społecznych oraz wzrostu bezpieczeństwa publicznego, - większego wykorzystania potencjału naukowego miasta.