Smart City: koniec chaosu



Podobne dokumenty
Jak uczestniczyć w procesie normalizacji? Jolanta Kochańska Zastępca Prezesa PKN

Normalizacja wspiera rozwój inteligentnych miast

Norma ISO Zasady, obszary i działania Wyzwania praktyczne. Dr inż. Zofia Pawłowska

Zrównoważony rozwój. w zarządzaniu jednostkami samorządu. Magdalena Stretton. MILLOW Consulting

Klastry wyzwania i możliwości

Działania Rządu na rzecz CSR w Polsce. Zespół do spraw Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstw

Mapa Finansowania Gospodarki Niskoemisyjnej

IZBA RZEMIEŚLNICZA ORAZ MAŁEJ I ŚREDNIEJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI W KATOWICACH. Społeczna Odpowiedzialność Biznesu

GDAŃSK SMART CITY WSKAŹNIKI NORMY ISO 37120

Zespół do spraw Transformacji Przemysłowej Departament Innowacji

PROGRAM MIASTO ŚWIADOME

PLAN DZIAŁANIA KT 270. ds. Zarządzania Środowiskowego

ISO 37120:2014 Zrównoważony rozwój społeczny Wskaźniki usług miejskich i jakości życia

ŚWIĘTOKRZYSKIE CENTRUM INNOWACJI I TRANSFERU TECHNOLOGII SP. Z O. O.

Polska Federacja Szpitali. Projekt

Obszar tematyczny Szwajcarsko-Polskiego Programu Współpracy: Rozwój sektora prywatnego i promocja eksportu MŚP

PLAN STUDIÓW NIESTACJONARNYCH II STOPNIA

Water Stewardship: Zarządzanie gospodarką wodną zapewniające długoterminową rentowność biznesu

PLAN DZIAŁANIA KT 278 ds. Wodociągów i Kanalizacji

OGÓLNOPOLSKI SYSTEM WSPARCIA DORADCZEGO DLA SEKTORA PUBLICZNEGO, MIESZKANIOWEGO ORAZ PRZEDSIĘBIORCÓW W ZAKRESIE EFEKTYWNOŚCI ENERGETYCZNEJ ORAZ OZE

Wsparcie dla przedsiębiorców w programach Unii Europejskiej COSME i Horyzont Dolnośląskie Spotkania Biznesowe, maj 2014 r.

ZARZĄDZANIE KRA JOBRAZEM W MIEŚCIE INTELIGENTNYM

Ogólnopolski system doradztwa energetycznego wprowadzenie

Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu firmy EPRD Sp. z o.o.

"Plan Junckera szansą na inwestycyjne ożywienie w Europie. Korzyści dla Polski."

Ogólnopolski system wsparcia doradczego dla sektora publicznego, mieszkaniowego oraz przedsiębiorców w zakresie efektywności energetycznej oraz OZE

Partnerstwo Publiczno-Prywatne - ramy prawne i wykorzystanie programów pomocowych

Działania Marii Skłodowskiej-Curie w programie HORYZONT 2020 twoja szansa na rozwój

PLAN DZIAŁANIA KT 317 ds. Wentylacji i Klimatyzacji

PRZEDSIĘBIORCO, ZRÓB PREZENT SOBIE I ŚRODOWISKU, włącz się do ogólnopolskiej kampanii informacyjno-edukacyjnej

KRAKOWSKIE MEMORANDUM EUROSHNET. Normalizacja dla Bezpiecznych Wyrobów

Działania PKN na rzecz zainteresowanych normalizacją

ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ TURYSTYKI UE NA PRZYKŁADZIE REGIONU ŁÓDZKIEGO

Anna Pytko. HORYZONT 2020 Ministerstwo Zdrowia Prelegent

Wpływ decyzji międzynarodowych na poziom lokalny

Studia podyplomowe TWORZENIE I ZARZĄDZANIE STRUKTURĄ KLASTROWĄ

EUROPEAN REGIONAL DEVELOPMENT FUND. Międzyregionalny Program INTERREG EUROPA

UCHWAŁA NR XII/134/11 RADY MIASTA KRAKOWA. z dnia 13 kwietnia 2011 r.

r e v Urban poverty partnership o p n a b

PLAN DZIAŁANIA KT 204 ds. Rysunku Technicznego i Dokumentacji Technicznej

Polska polityka kosmiczna koordynacja działań administracji publicznej. 19 lutego 2015 r.

Aktualne kierunki zwiększania niezawodności sieci elektrycznych

Samorząd bliżej obywatela i przedsiębiorcy. Zastosowanie nowych technologii w administracji samorządowej

Wsparcie działalności MŚP ze środków UE. Listopad 2014 r. KPMG Tax M.Michna sp. k.

Regionalny E-KO-SYSTEM Innowacji Województwa Śląskiego

Zmiany normalizacyjne w obszarze bezpieczeństwa przeciwwybuchowego. mgr inż. Wojciech Kwiatkowski

Europejski Rok Dziedzictwa Kulturowego Kultura

VIII Ogólnopolska Konferencja Normalizacja w Szkole Normy + miasto = Smart City

Normy zharmonizowane z dyrektywą maszynową

eidas Standardy de iure i de facto oraz rozwiązania niestandardowe

ŹRÓDŁA I METODY FINANSOWANIA PROJEKTÓW SMART

CRM. Relacje z klientami.

Wyzwania Cyfrowej Polski Jerzy Kwieciński

Współpraca pracowników naukowych z parkami technologicznymi na przykładzie Finlandii - propozycja implementacji rozwiązań dla Polski

kompetencji zawodowych Dobrze poprowadzone na bazie PMBOK Guide, 6th Edition Grzegorza Szałajko. zespół Indeed wzmocnić korzyści

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

Strategie Inteligentnych Specjalizacji RIS3 dzisiaj i po 2020 roku

Zarządzenie Nr 78/2013 Wójta Gminy Tomice z dnia 27 września 2013 r.

Joanna Kopczyńska Departament Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko

Regionalna Strategia Innowacji dla Mazowsza raport z realizacji projektu

CTPARTNERS W LICZBACH ~100% 4,9 >500. kompleksowe obszary zarządzania IT w ofercie. osób przeszkolonych z zakresu IT

Fundusze UE , fundusze dla firm Programy międzynarodowe i krajowe

Normy środowiskowe w zarządzaniu firmą. dr Adam Jabłoński

Fraunhofer Partner dla nauki i biznesu w rozwoju potencjału B+R i jego komercjalizacji przez Niemcy/Europę

Konsultacja publiczna na temat skuteczności wsparcia innowacji w Europie. Kwestionariusz Cześć B, podmioty instytucjonalne

Wsparcie EEN dla rosnących spółek

PLAN DZIAŁANIA KT nr 324 ds. Zarządzania w Organizacjach Ochrony Zdrowia

Stosowanie norm a jakość usług. Norma PN-EN ISO 17100: Usługi tłumaczeniowe - Wymagania dotyczące świadczenia usług tłumaczeniowych

MIERZENIE EFEKTYWNOŚCI DZIAŁAŃ SPOŁECZNYCH

URZĄD MIASTA I GMINY PILAWA

Prezentacja projektu

Współpraca transnarodowa i międzyregionalna w ramach EWT / INTERREG Doświadczenia i rekomendacje Małopolski

Strategianormalizacji europejskiej

Społeczna odpowiedzialność biznesu

SPECJALNOŚĆ Przedsiębiorstwo i dyplomacja gospodarcza w Europie (Business and economic diplomacy in Europe)

"Małe i średnie przedsiębiorstwa. Szkoła Główna Handlowa

Normalizacja zarządzania środowiskowego Teraźniejszo. niejszość. Anna Gruszka

Sieć na rzecz innowacji w rolnictwie i na obszarach wiejskich (SIR) w Polsce koncepcja, rola i zadania poszczególnych instytucji oraz partnerów sieci

FUNDUSZE STRUKTURALNE NA LATA ŹRÓDŁEM DOFINANSOWANIA SAMORZĄDÓW I ICH JEDNOSTEK ORGANIZACYJNYCH

Sekretariat Komitetu COPA został utworzony w Brukseli 1 kwietnia 1959, a 1 grudnia 1962 połączył sie z sekretariatem Komitetu COGECA.

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu

Agenda prezentacji: O firmie Marschall Polska Sp. z o.o. Oferta Marschall Polska Sp. z o.o. Świadomość Biznesowa. Doradztwo HR. Doradztwo Sprzedaż

Horyzont W niniejszej prezentacji wykorzystano materiały udostępnione m.in. przez KE i/lub Ministerstwa oraz Agendy RP

oferta dla Marketingu

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ. Autor: Agnieszka Wojciechowska

Fundusz Rozwoju Obszarów Miejskich Szczecińskiego Obszaru Metropolitalnego. jessica.bzwbk.pl. Szczecin, lipiec 2011 roku

Paneuropejskie badanie dotyczące spraw pozwoleń i finansowania projektów biogazowych

Zasoby pracy dla ochrony zdrowia - deficyty kadrowe i metody ich przezwyciężania

Temat wystąpienia UNIJNE INWESTYCJE W KAPITAŁ LUDZKI AGNIESZKA KOSICKA JOANNA KICA PMC-PROJECT MANAGEMENT CONSULTING

WYBRANE ZAGADNIENIA NORMALIZACJI W DZIEDZINIE JAKOŒCI

RAMOWA STRATEGIA SMART CITY 2030+

PLAN DZIAŁANIA KT 196. ds. Cementu i Wapna

Oferta usług rozwojowych dla branży medycznej KLASTER MedSilesia

(Ogłoszenia) POSTĘPOWANIA ADMINISTRACYJNE KOMISJA EUROPEJSKA

DEKLARACJA KOŃCOWA EFPE 2013 DOTYCZĄCA NOWYCH UNIJNYCH RAM PRAWNYCH DLA USŁUG ZAUFANIA

Działania Krajowego Ośrodka Wspierania Edukacji Zawodowej i Ustawicznej na rzecz rozwijania całożyciowego poradnictwa zawodowego.

Szkoły Promujące Zdrowie

KUL. Lubelski Jana Pawła II. europeistyka

Przygotowanie Umowy Partnerstwa na lata Udział partnerów społecznych w procesie programowania

Ekonomia Międzynarodowa

Transkrypt:

Smart City: koniec chaosu "Nowe Normy ISO dla miast: szanse i wyzwania dla władz samorządowych, obywateli i przedsiębiorstw" Konferencja PIIT: Rozwiązania ICT dla inteligentnych miast W ramach Obchodów Światowego Dnia Społeczeństwa Informacyjnego (ŚDSI) 2015 roku Sala Konferencyjna Pod Kopułą, Min. Gospodarki 11 maja 2015 The Keryx Group Partner Relations Management Business Network Development 1

Chaos w obszarze Inteligentnych Miast Miliony propozycji i koncepcji. Obszar teoretyczny, pozornie science fiction. Bez konkretnych ram działania dla miast Bez modeli biznesowych, modeli finansowania dla przedsiębiorstw: ani dla MSP ani dużych graczy. Chaos wokół Smart Cities brak podstawowych ram działania, brak terminów i definicji. The Keryx Group Partner Relations Management Business Network Development 2

Trzeba usystematyzować IM Korzyści dla przedsiębiorstw... - Normalizacja protokołów technicznych, pozwalające na rozwój B+R+I czyli rozwój nowej gospodarki, - Lepsze mozliwości konkurowania firm (przewidiwalne warunki w przetargach, opartych na międzynarodowych wskaźnikach.) - Lepsza świadomość, czego spodziewać się w rozmowach z władzami miast. The Keryx Group Partner Relations Management Business Network Development 3

Trzeba usystematyzować IM...jak i dla Urzędów Miejskich: - Lepsza odpowiedz na problemy miasta: sprawniejsze planowanie budżetu? Regeneracja dzielnic? Inteligentne kurczenie się miasta? Marketing miasta? - Wzmocnić wiarygodnosć finansową na rynkach międzynarodowych n.p. przy emisji obligacji miejskiej. - Zdobyć więcej funduszy z perspektywy 2014-2020 Zapewnić długofalowa trwałość gospodarki miejskiej: nowa gospodarka, nowe inwestycje. The Keryx Group Partner Relations Management Business Network Development 4

Think *inside* the Box The Keryx Group Partner Relations Management Business Network Development 5

Agenda 1. Pierwsze kroki w celu uporządkowania tematu Inteligentnych Miast: 1. Normalizacja na poziomie globalnym, 2... oraz na poziomie unijnym 2. ISO-37120 - wskazniki/definicje inteligentnych miast. 1. Pierwsza norma Smart Cities upublikowane w Polsce 16 marca 2015. The Keryx Group Partner Relations Management Business Network Development 6

Pierwszy kroki w celu uporządkowania tematu IM Normalizacja na poziomie globalnym i unijnym Partner Relations Management * Business Network Development 7

Dlaczego normy IM? - Umożliwiają integrację pomiędzy systemami oraz między tym, co fizyczne a cyfrowe, - Są fundamentem zrozumienia interesariuszy, - Ułatwiają uzyskanie finansowania, - Zapobiegają rygorowi jednego dostawcy, - Ułatwiają dostęp (fizyczny, cyfrowy) obywateli do usług publicznych. Partner Relations Management * Business Network Development 8

Bez norm Inteligentne Miasta nigdy nie powstaną. Rozwój odpowiednich norm pomoże rozwinąc Smart City na cztery sposoby: 1. Rozwijanie i zarządzanie ogólną strategię SSCC 2. Wdrażanie i zarządzanie dużymy projektami SSCC, 3. "Inteligentniejsze" zarządzanie przyszłościowymi tematami 4. Wprowadzenie solidnego fundamentu dla przyszłej gospodarki. Międzynarodowe organizacje normalizacyjne zdają sobie z tego sprawę i zaczęły organizować się w odpowiednich organach decyzyjnych. Partner Relations Management * Business Network Development 9

Na poziomie globalnym: Trzy światowe organizacje normalizacyjne Każda z 3 globalnych organizacji zajmujących się normalizacją stworzyła swoje podmioty zajmującej się Inteligentnymi Miastami: ISO: IEC: ITU: Technical Committee 268: Sustainable development in communities : ISO/TC268 Systems evaluation group 1: IEC/SEG1 Focus Group on Smart Sustainble Cities: FG-SSC

Struktura ISO/TC 268 Przygotowane przez Dr Yoshiaki Ichikawa, Przewodniczący Komitetu ISO/TC 268/SC 1orazIEC TC 111.

ISO/TC 268 Pierwszy międzynarodowy standard dt. Smart City został opublikowany 15 maja 2014 r. : ISO37120:2014 Sustainable Development and resilience of communities Indicators for city services and quality of life W toku prac wciąż są poniższe dokumenty: ISO/CD 37101 Sustainable development and resilience of communities -- Management systems -- General principles and requirements ; ISO/DTS 37151 Smart community infrastructure metrics ; ISO/DTR 37152 Smart community infrastructures -- Common framework for development and operation.

Na poziomie unijnym: SSCC-CG Koniec 2012: Utworzono grupę koordynującą składającą się z CEN+CENELEC ETSI dołączyło w 2014 (obszar ICT). Przewodniczący: Pan Jean-Félix, Dyrektor zarządzający SYNTEC Ingénierie i wiceprezes EFCA (European Federation of Unions of Engineers Consultants) Europejska SSCC-CG ścisle współpracuje z ISO TC268, obydwie grupy mają tego samego przewodniczącego, Pan Jean Félix. Z tych 3 ciał (CEN,CENELEC, ETSI) powstała grupa koordynacyjna SSCC-CG, koordynująca proces standaryzacyjny na poziomie UE

SSCC-CG: Smart and Sustainable Cities and Communities Coordination Group 44 członków i obserwatorów w SSCC-CG Członkowie: reprezentanci Komitetów Technicznych CEN, CENELEC, ETSI; sekretariat ETSI; ciała doradcze i koordynacyjne CEN i CENELEC; CCMC, organizacje partnerskie CEN i CENELEC, narodowi członkowie CEN i CENELEC. Obserwatorzy: reprezentanci ISO (ISO/TC 268 Sustainable development in communities ), IEC, ITU, KE/EFTA, przedstawiciele zainteresowanych organizacji

W Polsce: Grupa Zadaniowa n.1 w Polskim Komitecie Normalizacyjnym W dniu 9 grudnia 2013 decyzją Rady Sektora Elektrotechniki powstała Grupa Zadaniowa ds.inteligentnego i Zrownóważonego Rozwoju Miast i Społeczności. To pierwsza tego typu Grupa w Polskim Komitecie Normalizacyjnym. Profesor Zdobysław Flisowski, członek Rady Sektora Elektroctechniki został przewodniczącym grupy Ms. Alicja Haras, konsultant 4 komitetów techczninych w PKN (KT 8, KT 68, KT 143 i KT 304) została powołowana jako koordynator grupy) email alicja.haras@pkn.pl; +48225567645 Ms. Anya Margaret Ogorkiewicz, Dyrektor Zarządzająca, The Keryx Group, jest stałym przedwicielem GZ1 w SSCC-CG.

Pierwsza norma Inteligentnych Miast Wskaźniki/definicja inteligentnych miast. Partner Relations Management * Business Network Development 16

W skrócie: Norma ISO 37120:2014 - ISO obejmuje 17 obszarów tematycznych - W kazdym obszarze są wskaźniki obowiązkowe i fakultatywne oraz zródło danych. - ISO wymaga werifikacji niezależnego audytora jakości i źródeł danych, aby uzyskać certyfikację. 17

Pierwszy standard ISO dt. Inteligentnych miast: 100 wskaźników 100 wskazników usług miejskich i jakości życia 47 wskazników kluczowych 54 wskazników wspierających Opis, w jaki sposób raportować wskazniki

ISO37120:2014: Przykłady wskaźników Obszar nr 8: Zdrowie Cztery wskazniki niezbędne: 1.1 Spodziewana długośc zycia Sposób liczenia: srednia oczekiwana długośc zycia ludzi urodzonych w tym samym roku (metoda za: WHO) 1.2 Liczba łózek szpitalnych na 100 000 mieszkańców Sposób liczenia: całkowita liczba łózek szpitalnych prywatnych i publicznych / 1/100 000 całkowitej populacji mieszkańców 1.3 Liczba lekarzy na 100 000 mieszkańców Sposób liczenia: Liczba lekarzy internistów i lekarzy ze specjalistów pracujących na terenie miasta / 1/100 000 całkowitej populacji mieszkańców 1.4 Smiertelnośc przed 5 rokiem zycia na 1000 porodów Sposób liczenia: Liczba dzieci zmarłych przed 5 urodzinami (metoda: badanie reprezentantywne lub metody estymacji)

ISO37120:2014: Przykłady wskaźników Obszar nr 8: Zdrowie Trzy wskazniki fakultatywne: 1.1 Liczba personelu połozniczego i pielęgniarskiego na 100 000 mieszkańców Sposób liczenia: liczba praktykującego personelu połozniczego i pielęgniarskiego z prywatnych i publicznych placówek / 1/100 000 całkowitej populacji mieszkańców 1.2 Liczba personelu zajmującego się zdrowiem psychicznym na 100 000 mieszkańców Sposób liczenia: liczba psychiatrów, psychologów klinicznych, klinicznych pracowników społecznych, pielęgnierake psychiatrycznych, doradzców zdrowia psychczinego / 1/100 000 całkowitej populacji mieszkańców 1.3 Liczba samobójstw na 100 000 mieszkańców Sposób liczenia: Liczba zaraportowanych samobójstw / 1/100 000 całkowitej populacji mieszkańców

Oficjalny wniosek o wprowadzenie ISO37120: 2014 w Polskim Systemie Standardów ("Zbiór Polskich Norm") przez The Keryx Group Polska, w połowie października 2014. Pokrycie media, np. "Portal Samorządowy": http://www.portalsamorzadowy.pl/gospodarkakomunalna/smart-cities-ta-norma-bedzie-rewolucja-dla-wladzmiast,63784.html The Keryx Group Partner Relations Management Business Network 21 Development

16 marca 2015 r. norma została opublikowana 22

Jak normy mogą przydać się miastom polskim? Efektywniejsze zarządzanie, lepsze decyzje dzięki kontroli wskazników usług i jakości zycia Mozliwośc zestawienia swoich danych/trendów z miastami z regionu i całej Europy, sięgania po dobre praktyki związane z rozwiązywaniem problemów Narzędzie do rozmów z inwestorami (koniecznośc dostosowania zamówień do liczonych parametrów) Magnes dla duzych inwestorów (premiowana świadomośc swojego potecjalu, mozliwośc porónywaania wskazników z innymi miastami, które mają normę, a inwestor juz tam jest) Większe mozliwości uzyskania środków unijnych (KE i EBC brały udział w pracach grupy w SSCC-CG) Zaufanie, zaangazowanie mieszkańców

Think *inside* the Box The Keryx Group Partner Relations Management Business Network Development 24

Anya M. Ogorkiewicz, MSc Trzy perspektywy doświadczenia w obszarze Smart Cities 1. Agenda dt. Smart Cities w UE - Koordynator Smart City Strategy Group w EIP w KE; - Członek Smart City RoadMap Group w EIP w KE; - Członek Smart City Finance Working Group w EIP w KE. 2. Wyzwania przedsiębiorstw dt. Smart Cities - Przewodnicząca Komitetu Komunikacji i Marketingu w Amerykańskiej Izbie Handlowej (AmCham Poland) - Doradztwo w The Keryx Group 3. Wyzwania standaryzacyjne dt. Smart Cities - Członek załozycielski Grupy Zadaniowej n1 nt. Inteligentnego i Zrownóważonego Rozwoju Miast i Społeczności w Polskim Komitecie Normalizacyjnym. - Stały przedstawiciel Grupy zadaniowej 1 do SSCC-CG na poziomie unijnym (CEN-CENELEC-ETSI) The Keryx Group Partner Relations Management Business Network Development 25

Dziękuje "Nowe Normy ISO dla miast: szanse i wyzwania dla władz samorządowych, obywateli i przedsiębiorstw" Konferencja PIIT: Rozwiązania ICT dla inteligentnych miast W ramach Obchodów Światowego Dnia Społeczeństwa Informacyjnego (ŚDSI) 2015 roku Sala Konferencyjna Pod Kopułą, Min. Gospodarki 11 maja 2015 The Keryx Group Partner Relations Management Business Network Development 26