ROZDZIAŁ 1. WPROWADZENIE

Podobne dokumenty
STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO GMINY GNOJNIK NA LATA ROZDZIAŁ 1. WPROWADZENIE

STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO GMINY KWIDZYN NA LATA PROJEKT

STRATEGIA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH KRAKOWA NA LATA

Biuro Urbanistyczne arch. Maria Czerniak

System monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk

załoŝenia metodologiczne i organizacyjne Opracowany grudzień 2007 r.

STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO GMINY BORZĘCIN NA LATA

Uchwała Nr /2011 Sejmiku Województwa Opolskiego z dnia 2011 r.

PROCEDURA. Monitorowanie i aktualizacja planów strategicznych

Zrozumieć zintegrowany rozwój filary zintegrowanego i zrównoważonego rozwoju miast

WSTĘP. Program rewitalizacji jako narzędzie realizacji polityki rozwoju miasta

STRATEGIA ROZWOJU LOKALNEGO

ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA

WIELOLETNI PLAN INWESTYCYJNY GMINY BYSTRZYCA KŁODZKA NA LATA

Aktualizacja Strategii Rozwoju Województwa Podlaskiego. Program powinności wobec pokoleń

Departament Polityki Regionalnej, Wydział Zarządzania RPO, Biuro Ewaluacji RPO. Toruń, 4 październik 2011r.

System zarządzania rozwojem Polski. Rada Modernizacji, Toruń

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

Metodyka przygotowania Planu Rozwoju Uzdrowisk w ramach Małopolskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata

PROGRAM GOSPODARCZY WIELOLETNI PLAN INWESTYCYJNY GMINY KĘTY

AKTUALIZACJA STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA

Realizacja zadań publicznych odbywa się w sposób przewidywalny i planowany, mieszkańcy mają możliwość uczestniczenia w formułowaniu planów.

Rysunek 1. Miejsce SRT w systemie zintegrowanych strategii rozwoju kraju

Budowa i wdrażanie strategii rozwoju gminy. Dr Piotr Szamrowski Wydział Nauk Ekonomicznych Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie

PLAN WŁĄCZENIA SPOŁECZNOŚCI LOKALNEJ

STRATEGIA ROZWOJU OŚWIATY W POWIECIE GÓROWSKIM NA LATA Góra 16 lutego 2012 r.

Rola Mazowieckiego Systemu Informacji Przestrzennej w programowaniu i monitorowaniu rozwoju województwa

System programowania strategicznego w Polsce

Departament Rozwoju Regionalnego UMWD Wrocław, grudzień 2010

Ocena realizacji celu strategicznego RIS: Integracja środowisk społecznogospodarczych. Wanda M. Gaczek Józef Komorowski Rober Romanowski

SPOSOBY UZYSKANIA SPÓJNOŚCI W PLANOWANIU ROZWOJU PRZESTRZENNEGO I SPOŁECZNO - GOSPODARCZEGO DOLNEGO ŚLASKA

Główne zagadnienia merytoryczne

Ewaluacja w strategiach rozwiązywania problemów

Słownik pojęć w zakresie Narodowej Strategii Spójności

Spotkanie Partnerów projektu. Biuro GOM, 10 kwietnia 2013 r.

PREZYDENT MIASTA RZESZOWA

STRATEGIA ROZWOJU SPOŁECZNO GOSPODARCZEGO GMINY GNOJNIK NA LATA ROZDZIAŁ 2. STRESZCZENIE

ZAPYTANIE OFETOWE 1/14

zarządzania strategicznego

Czym jest foresight?

UNIA EUROPEJSKA Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

ZASADY, TRYB I HARMONOGRAM OPRACOWANIA AKTUALIZACJI STRATEGII ROZWOJU WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO ŚLĄSKIE 2020.

PLANOWANIE STRATEGICZNE W WOJEWÓDZTWIE WARMIŃSKO- MAZURSKIM TRZECIE OTWARCIE OLSZTYN, 13 GRUDNIA 2011

8.1. KRAJOWE I MIĘDZYNARODOWE PROGRAMY PROMUJĄCE ROZWÓJ ZRÓWNOWAśONY, INTEGRACJĘ I WSPÓŁPRACĘ MIĘDZYNARODOWĄ

OFERTA PROJEKTU CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ

Priorytetami strategicznymi Polski są: 1. Wzrost konkurencyjności i innowacyjności gospodarki.

PODSUMOWANIE. Strategicznej oceny oddziaływania na środowisko dla Strategii Rozwoju Gminy Adamów na lata (z perspektywą do 2023 roku)

Zasady Aktualizacji Strategii Rozwoju Województwa Lubuskiego

Ocena ex ante projektu Strategii Rozwoju Województwa

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEGO PROGRAMU AKTYWIZACJI I PARTYCYPACJI SPOŁECZNEJ NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA

7. WDRAśANIE I MONITORING STRATEGII

Forum Inspiracji dla Zrównoważonego Rozwoju Regionu Łódzkiego

Regnów, r. ZAPYTANIE OFERTOWE Opracowanie Gminnej Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Regnów na lata

Zrozumieć zintegrowany rozwój filary zintegrowanego i zrównoważonego rozwoju miast

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA

Opinia do koncepcji innowacyjnego Planu Rozwoju Gminy Sosnowica; program rozwoju, warunki i kierunki wiodące

GMINNA STRATEGIA ROZWIĄZYWANIA PROBLEMÓW SPOŁECZNYCH GMINY BOBOLICE NA LATA

Andrzej Miszczuk. Strategie województw - stare i nowe ujęcie

Wyzwania strategiczne stojące przed obszarami wiejskimi

Prezentacja Dokumentu Strategii Zarządzania Zmianą Gospodarczą

Powiatowy Program Działań na Rzecz Osób Niepełnosprawnych na lata

GMINA MIĘDZYLESIE STRATEGIA ROZWOJU GMINY MIĘDZYLESIE NA LATA

WYDZIAŁ TURYSTYKI I ZDROWIA W BIAŁEJ PODLASKIEJ REGULAMIN WYDZIAŁOWEJ KOMISJI ds. JAKOŚCI KSZTAŁCENIA

Program Współpracy Organizacji Pozarządowych

RADY POWIATU NOWODWORSKIEGO. z dnia 12 czerwca 2014 r.

Rozdział 5. System monitorowania i oceny realizacji LPR i komunikacji społecznej

WSTĘPNE WYTYCZNE DO OCENY STRATEGII ZIT

CERTYFIKAT JAKOŚCI CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ. Przyznawany przez Centrum Wspierania Aktywności Lokalnej CAL

Wsparcie rodziny i podnoszenie kwalifikacji zawodowych w kontekście potrzeb gospodarki regionu pomorskiego

PLAN TRANSPORTOWY PROCES PRZYGOTOWANIA, CEL I ZAKRES W OCENIE EKSPERTÓW

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ MIESZKAŃCÓW MIASTA LUBLIN NA LATA

II CYKL SPOTKAŃ KONSULTACYJNYCH ROZWÓJ LOKALNY KIEROWANY PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ

ZINTEGROWANY ROZWÓJ PRZEWORSKO- DYNOWSKIEGO OBSZARU WSPARCIA

Roczny Plan Wspomagania Niepublicznego Przedszkola Elfik w Wałczu

Proces przygotowania Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Lipno na lata

Spotkanie konsultacyjne Centrum Dialogu Obywatelskiego Urzędu Miasta Opola

Aktualizacja Strategii Rozwoju Województwa Lubuskiego. Konferencja inauguracyjna Nowa Sól, 21 stycznia 2019 r.

Departament Rozwoju Obszarów Wiejskich

Warsztat 2 Analiza uwarunkowań rozwoju innowacji w Województwie Mazowieckim dla regionu warszawskiego stołecznego

ANALIZA MOCNYCH I SŁABYCH STRON OBSZARU OBJĘTEGO LSR ORAZ ZIDENTYFIKOWANYCH DLA NIEGO SZANS I ZAGROŻEŃ

Koncepcja SMART SPECIALISATION a Polityka Spójności UE po 2014

Szczegółowy opis przedmiotu zamówienia

STRATEGIA ROZWOJU GMINY. Oferta badawcza

ROZWOJ MIEJSKI. Standardy unijne i propozycje modelowe

ZARZĄDZANIE JEDNOSTKĄ TERYTORIALNĄ WYBRANE ZAGADNIENIA

Statystyka wczoraj i dziś

Założenia funkcjonowania ZIT w ramach RPO Lubuskie Zielona Góra, 12 września 2013 r.

Marek Obrębalski. WIZJA I CELE STRATEGICZNE ROZWOJU WOJEWÓDZTWA DOLNOŚLĄSKIEGO DO ROKU 2030 propozycja

Wparcie społeczeństwa informacyjnego i e-biznesu

ZAŁOŻENIA PROGRAMOWE STRATEGII ROZWOJU OBSZARÓW ŚLĄSKIEGO DO ROKU 2030 WIEJSKICH WOJEWÓDZTWA

Uczestnictwo Gminy Krynicy-Zdroju w projekcie Karpacki Uniwersytet Partycypacji. Bachledówka-Czerwienne, r.

Finansowanie projektów partnerskich z udziałem kapitału zwrotnego oraz PPP Wybrane aspekty. MARCIN TUMANOW 29 sierpnia 2014 r.

Konsultacje społeczne

Mazowieckie Biuro Planowania Regionalnego Projekt Założeń aktualizacji Strategii rozwoju województwa mazowieckiego do 2030 r. Innowacyjne Mazowsze

Strategie rozwoju dla Jednostek Samorządu Terytorialnego i przedsiębiorstw. Przedstawiciel zespołu: dr inŝ. Jan Skonieczny

ISTOTNE POSTANOWIENIA UMOWY NR SFZ

Program Aktywności Lokalnej dla osiedla Wapienica

Strategia rozwoju - kontekst

WOJEWÓDZTWO WARMIŃSKO-MAZURSKIE

BROSZURA INFORMACYJNA

Transkrypt:

Przyszłość jest prezentem, jaki robi nam przeszłość. Andre Maleaux ROZDZIAŁ 1. STRATEGIA słowo przeniesione z terminologii wojskowej na grunt organizacji, zarządzania, ekonomii, jest dziś symbolem dobrej organizacji i nowoczesności w działaniu róŝnego typu organizacji, instytucji, firm. MoŜna przyjąć, iŝ STRATEGIA to wybór uporządkowanych działań, umoŝliwiających skuteczną realizację przyjętych priorytetów i celów. W gminie planowanie strategiczne jest procesem, w którym gmina świadomie przewiduje i kontroluje swój rozwój nie czekając biernie na przyszłe zdarzenia. Jest to umiejętność reagowania na zmiany otoczenia, a nawet ich wyprzedzanie. W procesie planowania strategicznego, gminę naleŝy postrzegać z jednej strony jako zamkniętą całość, z drugiej zaś jako część systemu globalnego. Otoczenie terytorialne i makroekonomiczne ma, bowiem stały wpływ na funkcjonowanie i rozwój gminy. W minionym okresie Gmina Zakliczyn rozwijały się zgodnie z przyjętymi zamierzeniami ujętymi w Strategii Społeczno-Gospodarczej Rozwoju Gminy Zakliczyn, opracowanej w latach 90-tych. JednakŜe zmiany, jakie dokonały się zarówno w gminie jak i w bliŝszym i dalszym otoczeniu spowodowały konieczność wyznaczenia nowych celów rozwoju, pozwalając na wykorzystanie pojawiających się wraz z nowymi warunkami szans rozwojowych. Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Zakliczyn na lata 2007-2015 z prognozą do 2020 roku zawierająca w sobie moduł Wieloletniego Planu Inwestycyjnego 2007 2015, który został opracowany wraz Programami Odnowy Miejscowości dla 3 sołectw gminy, jest dokumentem kompleksowym, wyznaczającym precyzyjnie perspektywiczne kierunki rozwoju gminy do roku 2015. Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego Gminy Zakliczyn na lata 2007-2015 jest opracowaniem, które poprzez swoją treść i sposób dochodzenia do zawartych w nim rozwiązań porządkuje wiedzę o gminie, wyznacza długofalowe kierunki jej rozwoju oraz uruchamia partnerskie działania na rzecz rozwoju gminy. -4-

Dokument otwiera nowy sposób myślenia o rozwoju gminy, dąŝąc do odkrywania i uruchamiania niewykorzystywanych dotychczas potencjałów i szans rozwojowych. Wyzwalanie i utrwalanie aktywności społeczności lokalnej, wraz z niezbędną determinacją i konsekwencją działań strategicznych podejmowanych przez władze lokalne, prowadzić będzie do intensyfikowania rozwoju gminy oraz generowania realnych, pozytywnych zmian odczuwalnych dla mieszkańców Gminy Zakliczyn. Strategia wyznacza cele i działania, słuŝące przełamywaniu strukturalnych problemów gospodarczych i społecznych oraz podnoszeniu konkurencyjności gminy na tle województwa i kraju. Realizacja tej wizji rozwoju będzie synergiczną sumą działań prorozwojowych wszystkich uczestników tego procesu, w tym zwłaszcza podmiotów gospodarczych, samorządu terytorialnego, organizacji pozarządowych i kulturalnych. Osiągnięcie załoŝonej wizji rozwoju będzie wspierane integracją wokół strategii wszystkich podmiotów gospodarczych i społecznych. Strategia jest dokumentem określającym kierunki rozwoju w zmieniających się warunkach zewnętrznych i wewnętrznych kraju, wskazującym drogę przygotowania Gminy Zakliczyn do funkcjonowania w strukturach Unii Europejskiej. Horyzont czasowy Strategii przyjęty na lata 2007-2015 z prognozą do 2020 roku, wynika z przyjętych okresów programowania polityki regionalnej Unii Europejskiej - Agendy 2007 oraz stosowanej zasady "n+3" uwzględniającej rozliczanie pomocy unijnej trzy lata po zakończeniu okresu programowania. Spójny jest takŝe z okresem programowania strategii rozwoju województwa małopolskiego zaplanowanej na lata 2007 2013. Strategia Rozwoju Społeczno-Gospodarczego opracowana została zgodnie z metodyką Unii Europejskiej polegającą na stworzeniu strategii zrównowaŝonego rozwoju. Podstawą opracowania Strategii jest takŝe Ustawa z dnia 6 grudnia 2006r. o zasadach prowadzenia polityki rozwoju 1. W art. 9 ustawodawca stwierdza, Ŝe: Strategiami rozwoju są: 1) strategia rozwoju kraju; 2) strategie sektorowe; 3) strategie rozwoju województw, o których mowa w art.11 ustawy z dnia 5 czerwca 1998 r. o samorządzie województwa (Dz.U. Z 2001 r. Nr 142, poz 1590, z późn. zm.); 4) strategie rozwoju lokalnego, w tym strategie rozwoju powiatów oraz strategie rozwoju gmin. 1 DZ.U. z 2006r. Nr 227 poz.1658-5-

RYSUNEK 1. Proces tworzenia Strategii Rozwoju Społeczno - Gospodarczego Gminy Zakliczyn ANALIZA DANYCH SWOT MISJA WIZJA CELE STRATEGIC ZNE CELE OPERACYJE FORMUŁOWANIE STRATEGII ROZWOJU Gminy Zakliczyn na lata 2007 2015 z prognozą do 2020 roku Obszary Rozwojowe Marketing strategii Wieloletni Plan Inwestycyjny Plan Odnowy Miejscowości Zarządzanie strategiczne -6-

PowyŜszy rysunek przedstawia główne składniki tej metody. Prace nad strategią rozpoczęto od analizy danych i oceny sytuacji w gminie. Wykorzystano tutaj aktywność mieszkańców w współtworzeniu koncepcji rozwoju gminy. Na podstawie przeprowadzonych dwustopniowych konsultacji społecznych oraz przeprowadzonego badania ankietowego, którego głównym celem było zebranie opinii mieszkańców o warunkach Ŝycia w gminie, barierach rozwojowych, najpilniejszych problemach inwestycyjnych i społecznych do rozwiązania w latach 2007-2015 opracowano analizę SWOT dla Gminy Zakliczyn (mocne i słabe strony, moŝliwości i zagroŝenia w aspekcie czynników, ekonomicznych, społecznych i technologicznych). Drugim składnikiem metody było opracowanie wizji i misji oraz określenie 5 celów strategicznych oraz 34 celów operacyjnych, które podobnie jak inne elementy, zostały poddane dyskusji mieszkańcom Gminy Zakliczyn uczestniczącym w konsultacjach społecznych. Trzecim elementem było formułowanie zasadniczej części strategii obejmującej: obszary rozwojowe, zadania inwestycyjne oraz moŝliwości finansowe gminy, zarządzanie strategiczne oraz marketing strategii. Czwartym elementem było opracowanie Programów Odnowy Miejscowości dla 3 sołectw Gminy Zakliczyn, które podobnie jak inne elementy, zostały poddane dyskusji mieszkańcom z poszczególnych miejscowości uczestniczącym w konsultacjach społecznych. Strategia składa się, więc z pięciu zasadniczych części. Część I przedstawia sytuację wewnętrzną i zewnętrzną gminy wraz z analizą SWOT, część II zawiera wizję, misję oraz cele strategiczne i operacyjne strategii, część III to system zarządzania strategią; część IV - to plan marketingowy strategii. Integralną część Strategii.. stanowi takŝe Wieloletni Plan Inwestycyjny oraz 3 Plany Odnowy Miejscowości. Schemat budowy STRATEGII ROZWOJU SPOŁECZNO-GOSPODARCZEGO GMINY ZAKLICZYN -7-

STRATEGIA ROZWOJU NA LATA 2007-2015 Diagnoza stanu wyjściowego Analiza SWOT Horyzont czasowy. Powiązanie z dokumentami strategicznymi kraju, MISJA /WIZJA Cele strategiczne (co chcemy osiągnąć?; gdzie chcemy być?) Cele operacyjne (w jaki sposób chcemy to osiągnąć?) WPI: Co jest do zrobienia? Zestawienie zadań inwestycyjnych gminy źródła finansowania własne i zewnętrzne, projekcja moŝliwości finansowych gminy PLAN ODNOWY MIEJSCOWOŚCI DLA 2 SOŁECTW i MIASTA ZAKLICZYN System wdraŝania Strategii: monitoring, ewaluacja, marketing terytorialny W trakcie opracowywania strategii, zespół redakcyjny przeprowadził dwa spotkania konsultacyjne z mieszkańcami, w dwóch grupach tematycznych. RównieŜ planowany proces wdraŝania strategii powinien opierać się na współpracy róŝnych podmiotów społecznych i gospodarczych. Rezultatem takiego podejścia jest zawiązanie szerokiej koalicji na rzecz stałego monitorowania, doskonalenia i wdraŝania dokumentu. Strategia jest dokumentem stanowiącym swoiste zaproszenie do współpracy dla wszystkich aktywnych podmiotów lokalnych zainteresowanych przyszłością Gminy Zakliczyn. Przeszłość moŝna medytować, przyszłość trzeba tworzyć. Edward Schillebeeckx -8-