Pokłady możliwości Innowacje to przymus Projekty innowacyjne podstawą rozwoju i stabilizacji globalnej firmy górniczej Andrzej Krzyszczak Dyrektor Naczelny ds. Zarządzania Rozwojem XVIII Konferencja IPMA 2015 - Projekty przyszłości. Nowe horyzonty, sprawdzone rozwiązania
KGHM w skrócie 3 KONTYNETY Nasze Projekty LIDER BRANŻY GÓRNICZEJ Zdywersyfikowana produkcja Cu Au Ni Re REE 1 Ag Pb Mo Pt 1 Metale ziem rzadkich (pierwiastki ziem rzadkich, REE z ang. rare earth elements 37,5 MILIONA TON 34 000 NASZE WARTOŚCI Wiedza i współdziałanie to wartości, na których KGHM od 50 lat buduje pozycję lidera w produkcji miedzi i srebra. Jako nowoczesna, globalna organizacja wpływa na zrównoważony rozwój świata. Zasobów Rud Miedzi NIEZAWODNY PRODUCENT Zatrudnionych osób Zaufany partner biznesowy, Firma prowadząca politykę zrównoważonego rozwoju, Najbardziej zyskowna spółka i największy płatnik podatków w Polsce. Bierzemy pełną odpowiedzialność za nasze działania W przemyślany sposób podejmujemy nowe wyzwania Chronimy życie i zdrowie naszych współpracowników Współdziałanie jest dla nas podstawą sukcesu Stawiamy sobie ambitne cele i dążymy do ich realizacji 2
Lokalizacja aktywów KGHM na świecie Portfel aktywów górniczych w bezpiecznych jurysdykcjach Kanada (Ontario) McCreedy West (Cu, Ni, TPM) Morrison (Cu, Ni, TPMa) Victoria (Cu, Ni, TPM) Kanada (B.C.) Ajax(Cu, Au) USA Robinson (Cu, Au, Mo) Carlota(Cu) Grenlandia Malmbjerg(Mo) Niemcy Weisswasser(Cu, Ag) Polska Polkowice-Sieroszowice (Cu, Ag) Lubin (Cu, Ag) Rudna (Cu, Ag) Głogów Głęboki Przemysłowy Eksploracja w regionie Huta Głogów I, Głogów II Huta Legnica Huta Cedynia (walcownia) Chile Franke (Cu) Sierra Gorda(Cu, Mo, Au) 1 TPM metale szlachetne Projekty wydobywcze KGHM Kopalnie KGHM Huty KGHM Eksploracja Rozwój Aktywa produkcyjne 3
Pięć głównych trendów wpływających na kształt branży, które wymagają od globalnych graczy dostosowania się do nowych realiów Główne trendy w branży górniczej Implikacje 1 Presja na marże Ograniczone odbicie cen i wzrost kosztów Opóźnienia projektów Spadek jakości złóż Rosnąca rola wydobycia głębinowego Koncentracja na efektywności wydobycia 2 Globalizacja działalności górniczej Nowe regiony wydobycia Rosnąca złożoność wydobycia Bardziej skomplikowane zarządzanie aktywami Dostosowanie modelu operacyjnego i zarządczego 3 Nacjonalizacjazasobów Rosnące oczekiwania interesariuszy (instytucji państwowych, związków) Koncentracja nowych zasobów w krajach o wysokich ryzykach Kompleksowe zarządzanie interesariuszami 4 Rosnąca rola nowych technologii Dostępność nowych technologii Skokowa zmiana w sektorze (Górnictwo Nowej Generacji) Koncentracja na innowacyjności i technologiach 5 Rosnące zapotrzebo wanie na talenty Ograniczona dostępność globalnych talentów Rosnące oczekiwania wobec kluczowych pracowników ("wojna o najlepsze talenty") Konieczność "zarządzania talentami" 4 Źródło: Analiza Zespołu
Analitycy prognozują, że wzrost kosztów będzie się nasilał z uwagi na spadek jakości złóż i coraz większy udział górnictwa głębinowego Rosnąca presja na marże Powrót do wysokich historycznych poziomów cen mało realny Spodziewany dalszy wzrost kosztów wydobycia Najwyższa cena 8 810$/t (2011) +18% W 2015 r. zrealizował się scenariusz gwałtownego spadku cen prognozowanego w modelu BCG 5 Źródło: Materiały analityczne Boston Consulting Group
co oznacza że kluczowym będzie koncentracja na efektywnym i bezpiecznym prowadzeniu podziemnej działalności górniczej W 2025 r oczekuje się średniej zawartości Cu ok 25% poniżej obecnego poziomu Ponadto obserwuje się, że duże projekty wydobywcze zwykle realizowane są znacząco powyżej budżetu i z opóźnieniami Przyrost udziału górnictwa głębinowego na świecie dyktowany jest przez kraje o znaczącym udziale projektów kopalń głębinowych (przykład Chile) 6 Źródło: Materiały analityczne Boston Consulting Group
Co robią liderzy innowacji? Czynniki sukcesu doskonałości w zarządzaniu innowacjami Liderzy innowacji systematycznie adresują wszystkie czynniki kreujące wartość wzdłuż całego cyklu życia innowacji Liderzy wkładają więcej wysiłku w analizę dynamiki rynku i technologii Liderzy lepiej łączą to zrozumienie z dobrze zdefiniowany m polem poszukiwań Liderzy lepiej rozumieją siłę innowacji swoich baz dostaw oraz pracują bardziej interoperacyjnie Liderzy angażują najbardziej kompetentny ch ekspertów wewnętrznych i zewnętrznych Liderzy wpajają właściwy sposób myślenia i wdrażają odpowiedni e struktury zarządzania Liderzy mają lepsze procesy Liderzy stosują między funkcjonalne kluczowe wskaźniki efektywności, konsekwentnie zarządzają innowacjami Liderzy innowacji w branży górniczej 7 Źródło: Opracowanie własne na podstawie materiałów analitycznych AT Kearney
Dla KGHM działania w kierunku redukcji kosztów wydobycia oraz bezpieczeństwo prowadzenia podziemnych prac górniczych stanowią priorytet Wyzwania wewnętrzne Cele KGHM Stopniowe obniżenie zawartości Cu w złożu (średnio 1,8 %Cu/Mg) Głębokość zalegania złóż w Polsce (eksploatacja poniżej 1200 m) Temperatura pierwotna skał osiąga 45 st C 1 Wzrost zawartości węgla organicznego w rudzie Trendy w branży Zagrożenia gazowe Wzrost kosztów wynikających z rosnącej infrastruktury oraz utrudnionych warunków geologicznych 8
Inwestycje w innowacje i badania nad rozwojem nowych technologii i produktów to jedna z sił napędowych rozwoju KGHM Polska Miedź SA. Efektywność i Innowacje Model biznesu, łańcuch tworzenia wartości 9
Innowacje sakrytyczne w realizacji długoterminowej strategii KGHM Filary Strategii do roku 2020 Rozwój Bazy Zasobowej Współczynnik zastąpienia 3:1 Technologie umożliwiające efektywną produkcję oraz poszerzanie portfolia aktywów kreujących dodatkową wartość Rozwój Aktywów Na czas, w budżecie Efektywność i innowacje Integracja potencjału badawczo-rozwojowego w Centrum Wiedzy dla rozwoju kopalń odkrywkowych głębinowych Produkcja Stabilne wyniki produkcyjne Rozwiązania umożliwiające obniżkę kosztów produkcji Technologie realizujące wizje Inteligentnej Kopalni Aspiracją KGHM jest rozwój i wdrażanie nowych technologii zapewniających spółce status globalnego lidera wytyczającego kierunki rozwoju branży 10
Cele innowacji w KGHM 11
Realizacja Strategicznej Agendy Badawczej pozwala na optymalne wykorzystanie zasobów i nakierowanie na wszystkie elementy ciągu technologicznego Elementy ciągu Geologia Górnictwo Przeróbka i Hutnictwo Przetwórstwo Cele Model geologiczny złoża Zautomatyzowany system eksploatacji złoża Odzysk pierwiastków towarzyszących Optymalizacja produkcji produktów wysokomarżowych Kluczowe korzyści Poprawa wiedzy na temat złoża Wycofywanie pracowników ze stref niebezpiecznych Maksymalizacja uzysków pierwiastków Wzrost wartości firmy Maszyny przejmą obowiązki powtarzalne i pracochłonne, ale nie wydaje się by mogły wyeliminować potrzebę na kreatywną pracę ludzi. 12
Case KGHM Inteligentna Kopalnia to taka kopalnia bezpieczna, wktórej wkład pracy fizycznej człowieka jest ograniczony, a wykorzystywany jest jego intelekt Poziom 3 Charakterystyka Etapy rozwoju Poziom 1 2000 2010 2020 2035 Nowoczesna kopalnia Sieć łączności i transmisji danych Wysoki poziom mechanizacji maszyn Częściowo zautomatyzowane procesy Komputeryzacja utrzymania ruchu Komputerowe planowanie Poziom 2 Kopalnia w czasie rzeczywistym Kopalniana sieć informatyczna Autonomiczność wszystkich maszyn Procesowo zorientowana produkcja Bezobsługowy proces produkcyjny Zdalnie sterowana produkcja Inteligentna kopalnia Sieci informatyczne Automatyzacja procesów System kontroli produkcji System lokalizacji Zautomatyzowane i zdalnie sterowane maszyny i urządzenia Cechy 1 Bezpieczna 2 Efektywna 3 Elastyczna 4 Nowoczesna 5 Sprawnie zarządzana 13
KGHM kreuje środowisko przyjazne powstawaniu innowacji Bariery innowacyjności Dostępne technologie Świat nauki Wsparcie regulatorów Brak strategii innowacji lub brak jej komunikacji do świata nauki Ograniczone aspiracje, brak kultury innowacyjności Brak odwagi (przyzwolenia?) do podejmowania ryzyka Niski poziom zaufania Współzawodnictwo zamiast współdziałania Niewystarczające środki na finansowanie innowacji Przełamanie systemowych barier transferu wiedzy do przemysłu poprzez wzmocnienie komunikacji i współpracy przy tworzeniu innowacyjnych rozwiązań Zasady Platforma Współpracy Ocena i akceptacja ryzyka porażki Współpraca zamiast współzawodnictwa Otwartość i partnerstwo Instrumenty wspierające finansowanie fazy pilotażowej projektów innowacyjnych Praca w inter- i multidyscyplinarnych zespołach Konsekwencja w dążeniu do celu Struktury Zaangażowanie środków zewnętrznych Partnerzy i kooperanci Własność IP nowych technologii Centrum Wiedzy KGHM Silna struktura organizacyjna KIC CUBR Uczelnie Techniczne Instytuty Badawcze Centra Badawczo - Rozwojowe Rozpowszechnianie nowych technologii przez spółki grupy i stałych partnerów 14
Centrum Wiedzy ma odpowiadać na potrzeby KGHM w zakresie programów i projektów badawczych i wyznaczać nowe ścieżki rozwoju oraz być integratorem Spółki ze światem nauki i biznesu Cele CW Model funkcjonowania CW Kooperanci CW Zwiększenie potencjału, synergie w obszarze R&D Działalność kluczowa na potrzeby KGHM Usługi R&D Centrum Wiedzy (status jednostki badawczej) Usługi specjalistyczne 2 Projektowanie i realizacja projektów Spółki wiedzowe GK KGHM Zmiana organizacji i optymalizacja procesów Obszary wsparcia Wsparcie analityczne Wsparcie kalkulacji efektywności ekonomicznej Instytuty badawcze Uczelnie wyższe Korzyści finansowe przegląd stosowanych na świecie technologii, rozwój technologii pilotaż projektowania gotowych rozwiązań Firmy i organizacje branżowe Centra badawczorozwojowe w kraju i za granicą Główne korzyści wdrożenia CW wzmocnienie współpracy ekspertów w obszarze Grupy KGHM poprawa konkurencyjności na rynku KGHM i otwarcie potencjału na rynki zewnętrzne poprawa wydajności i efektywności funkcjonowania podmiotów optymalizacja finansowani działalności B+R w skali GK KGHM 15
Główne programy innowacyjne korzystające z finansowania zewnętrznego Cel Partnerzy Finansowanie Program CuBR Wsparcie badań naukowych oraz prac badawczo-rozwojowych dla przemysłu metali nieżelaznych w zakresie rozwoju przełomowych technologii, urządzeń, materiałów i wyrobóworaz przygotowania kadr Konsorcja przemysłu i nauki zdolne do realizacji wyzwań postawionych przez KGHM i NCBiRw ramach konkursów 200 mln PLN na 10 lat (finansowanie po 50% przez KGHM i NCBR) Status 2 edycje konkursów (I/II kw 2015) Łącznie przyjętych do realizacji 12 projektów na wartość 102,8 mln PLN (dofinansowanie KGHM oraz NCBiR 88,6 mln PLN) Ogłoszenie 3 edycji konkursu do końca 2015 r. Program KIC Zwiększenie bezpieczeństwa surowcowego i konkurencyjności gospodarki UE, budowainnowacji i kształtowanie polityki surowcowej UE. Stworzenie 10 tys. miejsc pracy w sektorze surowcowym w Europie, łącznie 40 tys. miejsc pracy uwzględniając jednostki powiązane z przemysłem surowcowym. 116 partnerów z 22 krajów UE: - spółki sektora surowcowego, - uczelnie i placówki badawcze 1,6 mld Euro na 7 lat, w tym 25% (400 mln Euro) nakładów finansowanie przez Unię Europejską (EIT) Status Realizowane są prace organizacyjne programu oraz prowadzone uzgodnienia merytoryczne z EIT, których celem jest zdefiniowanie projektów do realizacji w ramach wspólnych projektów. Siedziba KIC surowcowego będzie w Berlinie, ale jeden z sześciu oddziałów znajdować będzie się w Polsce we Wrocławiu. 16 KIC - Knowledge and Innovation Community
Rozwój kultury innowacyjności za pomocą narzędzi zarządzania wiedzą Portal Wiedza specjalna zakładka na portalu korporacyjnym,za pośrednictwem której pracownicy mogą korzystać z wybranych zasobów, co daje doskonałą bazę do analizy tego co już jest i wnoszenia usprawnień w funkcjonujących rozwiązaniach. Sieci Ekspertów element Systemu Zarządzania Wiedzą wpierany aplikacją IT. eksperci KGHM z różnych obszarów firmy są źródłem jej wiedzy, rozwiązują problemy w Głównym Ciągu Technologicznym przyczyniając się do wzrostu innowacyjności firmy. Giełda Wynalazczości popularyzacja ruchu wynalazczego oraz kreowania postaw innowacyjnych wśród pracowników KGHM Warsztaty i seminaria branżowe budowania relacji i tworzenia multidyscyplinarnych zespołów, w których uczestniczą nasi eksperci z KGHM, dysponującymi dużą wiedzą praktyczną i ekspertami zewnętrznymi z nauki i biznesu. Targi wiedzy TOP 100 dwudniowa wewnętrzna konferencja Grupy Kapitałowej KGHM Polska Miedź z dedykowanymi warsztatami blisko 400 uczestników 17
Case KGHM Mechaniczne urabianie element realizacji wizji Inteligentnej Kopalni Opis projektu Cel projektu opracowanie i wdrożenie nowej technologii wykonywania wyrobisk chodnikowych zapewniającej osiągniecie średnich postępów drążenia wyrobisk w wysokości 10 mb na dobę na kombajn przy koszcie na poziomie kosztów wykonywania wyrobisk z wykorzystaniem robót strzałowych (technologia MW). Kamienie milowe rojektu Założono etapowe dochodzenie do określonego w projekcie celu poprzez definicję kamieni milowych (KM), w których określono dobowy postęp drążenia na kombajn oraz poziom kosztów jednostkowych drążenia w odniesieniu do technologii MW: KM1 -osiągnięcie 8mb/dobę przy koszcie 135% MW KM2 - osiągnięcie 9mb/dobę przy koszcie 125% MW KM3 -osiągnięcie 10mb/dobę przy koszcie równym technologii MW Oczekiwane korzyści uzyskiwanie większych, jednostkowych wydajności w wykonywaniu wyrobisk chodnikowych istotne przyśpieszenie w wykonywaniu wyrobisk udostepniających wzrost bezpieczeństwa pracy zmniejszenie ilości niezbędnej załogi w porównaniu do tradycyjnej technologii z wykorzystaniem MW 18
Dziękuję za uwagę www.kghm.com
Abstract Inwestycje w innowacje i badania nad rozwojem nowych technologii i produktów to jedna z sił napędowych rozwoju KGHM Polska Miedź SA. W oparciu o wypracowane w spółce systemowe rozwiązania w zakresie zarządzania projektami zaprezentowane zostanie podejście do portfela projektów innowacyjnych i jego powiązanie z takimi procesami biznesowymi w spółce jak zarządzanie strategiczne, alokacja kapitału, zarządzanie inwestycjami i produkcją. Zostanie przedstawiony opis przyjętych w spółce rozwiązań organizacyjnych i procesowych oraz ich praktyczne wykorzystanie/użycie w realizacji największych projektów i programów innowacyjnych obecnie realizowanych przez KGHM Polska Miedź SA. Podkreślony zostanie również udział otoczenia rynkowego w budowie portfela projektów innowacyjnych, zwłaszcza w aspektach dostępnych technologii, możliwości badawczorozwojowych kluczowych dostawców i ośrodków naukowych, a także mechanizmów wsparcia ze strony regulatorów krajowych i unijnych.