KGHM Kopalnia innowacyjnych rozwiązań motorem przyszłości polskiej gospodarki

Transkrypt

1 KGHM Kopalnia innowacyjnych rozwiązań motorem przyszłości polskiej gospodarki Techniczy Uniwersytet Otwarty AGH dr hab. inż. Herbert Wirth Prezes Zarządu KGHM Polska Miedź S.A.

2 Działalność KGHM opiera się na 60-letniej tradycji górniczej Odkrycie zasobów miedzi pozwoliło na diametralną zmianę sytuacji gospodarczej w regionie oraz rozwój KGHM Polska Miedź S.A. Dzięki aktywnej ekspansji zwieńczonej przejęciem Quadra FNX Spółka dołączyła do grona globalnych producentów miedzi Odkrycie zasobów przez Jana Wyżykowskiego Rozpoczęcie budowy Huty Miedzi w Głogowie Nabycie udziałów w projekcie Afton Ajax Powstanie Zakładów Górniczych Lubin Prywatyzacja i wejście KGHM na GPW Przejęcie spółki górniczej Quadra FNX 2

3 Działalność KGHM opiera się na 60-letniej tradycji górniczej Międzynarodowa ekspansja pozwala Spółce na budowę wartości w oparciu o wiedzę i umiejętności Rozwój oraz wdrożenie nowych technologii czyni z KGHM globalnego lidera wytyczającego kierunki rozwoju branży Rozpoczęcie działalności operacyjnej kopalni Afton Ajax i Victoria Zintegrowany system monitoringu operacji górniczych Inteligentna kopalnia oparta o sieci neuronowe Rozwój II fazy projektu Sierra Gorda oraz przerobu rudy tlenkowej Technologia ścianowego urabiania Górnictwo IT 3

4 KGHM w skrócie LIDER BRANŻY GÓRNICZEJ 3 KONTYNETY Nasze Projekty Zdywersyfikowana produkcja Cu Au Ag Pb Ni Mo Re Pt REE NIEZAWODNY PRODUCENT Zaufany partner biznesowy, firma prowadząca politykę zrównoważonego rozwoju NASZE WARTOŚCI 37,5 MILIONA TON Zasobów Rud Miedzi Zatrudnionych osób Bierzemy pełną odpowiedzialność za nasze działania. Współdziałanie jest dla nas podstawą sukcesu. 4 Wiedza i współdziałanie to biznesowe filary, na których KGHM od 50 lat buduje pozycję lidera w produkcji miedzi i srebra. Jako nowoczesna, globalna organizacja wpływa na zrównoważony rozwój świata. W przemyślany sposób podejmujemy nowe wyzwania. Chronimy życie i zdrowie naszych współpracowników. Stawiamy sobie ambitne cele i dążymy do ich realizacji

5 Produkcja głównych metali w Polsce PRODUKCJA MIEDZI PRODUKCJA SREBRA 22% Rynek zagraniczny 1% Rynek zagraniczny Rynek polski 78% Rynek polski 1 256,3 Mg srebra w % NA JWIĘKSI ODBIORCY KOSZT C1 MIEDZ SREBRO Chiny Wielka Brytania 5 Niemcy Czechy Francja Australia USA Belgia Ogółem przychody ze sprzedaży produktów KGHM Polska Miedź S.A. w 2014 roku osiągnęły poziom mln zł i były niższe o 10 procent od przychodów osiągniętych w 2013 roku (spadek sprzedaży i notowań miedzi).

6 KGHM Polska Miedź S.A.- portfel aktywów górniczych w bezpiecznych jurysdykcjach Grenlandia Malmbjerg (Mo) Niemcy Weisswasser (Cu, Ag) Kanada (Ontario) McCreedy West (Cu, Ni, TPM) Morrison (Cu, Ni, TPMa) Victoria (Cu, Ni, TPM) Kanada (B.C.) Ajax (Cu, Au) USA Robinson (Cu, Au, Mo) Carlota (Cu) Chile Franke (Cu) Sierra Gorda (Cu, Mo, Au) Polska Polkowice-Sieroszowice (Cu, Ag) Lubin (Cu, Ag) Rudna (Cu, Ag) Głogów Głęboki Przemysłowy Eksploracja w regionie Huta Głogów I, Głogów II Huta Legnica Huta Cedynia (walcownia) Projekty wydobywcze KGHM Kopalnie KGHM Huty KGHM Eksploracja Rozwój Aktywa produkcyjne KGHM Polska Miedź S.A. - portfel aktywów górniczych w bezpiecznych jurysdykcjach 6 1 TPM metale szlachetne

7 Model tworzenia wartości POKŁADY MOŻLIWOŚCI Eksploatacja zasobów ziemi Kapitał ludzki, wiedza i doświadczenie Stabilność finansowa MECHANIZMY WZROSTU Wzrost organizacyjny i M&A Efektywność i doskonalenie (KAIZEN) Inwestycje w badania i rozwój ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ Bezpieczeństwo i higiena pracy Dialog społeczny Ochrona środowiska WYNIKI 7 Wartość dla społeczeństwa Wartość dla klientów Wartość dla akcjonariuszy

8 Działalność geologiczno górnicza i hutnicza ŁAŃCUCH WARTOŚCI Podstawowym produktem Spółki jest miedź elektrolityczna w postaci katod i produktów przetworzonych. Do produktów przetworzonych należą: walcówka miedziana (dla przemysłu kablowego, elektromaszynowego i elektrotechnicznego), drut z miedzi beztlenowej i druty z miedzi beztlenowej zawierającej srebro (przemysł kablowy, producenci trolei, silników elektrycznych i generatorów), wlewki miedziane (przemysł budowlany, elektrotechniczny). Informacja geologiczna Ruda Miedzi Koncentrat miedzi W obszarze objętym Polityką Zakupów KGHM Polska Miedź S.A. w roku 2014 współpracowała z 1500 dostawcami. Łączna wartość szacunkowa zrealizowanych zgodnie z Polityką Zakupów postępowań przetargowych w roku 2014 wynosi 3, 2 mld zł. Cu Anody miedzi Au Ag Katody miedzi elektrolitycznej Pb Walcówka, wlewki Poszukiwanie i rozpoznawanie Wydobycie rudy Wzbogacanie rudy Hutnictwo Rafinacja Przetwórstwo 8 STREFA GEOLOGII STREFA GÓRNICTWA STREFA HUTNICTWA

9 Strategia KGHM na lata z perspektywą do 2040 roku skupia się na kontynuacji wzrostu oraz maksymalizacji wartości dla akcjonariuszy Budowa wartości Grupy KGHM dla akcjonariuszy w oparciu o zdefiniowaną ścieżkę globalnego wzrostu Produkcja ponad 1 mln ton miedzi ekwiwalentnej oraz poprawa efektywności Rozwój Bazy Zasobowej Rozwój Aktywów Produkcja zakładającą budowę stabilnego portfela projektów produkcyjnych cele Wzrost zasobów Poszukiwanie niskokosztowych aktywów Długookresowa stabilność funkcjonowania Dywersyfikacja obszarów Współczynnik działalności zastąpienia miedzi 3:1 Rozwój projektów górniczych Efektywność inwestycji Powtarzalność sukcesu Kapitalizacja efektów Na czas oraz w budżecie Optymalizacja kosztów produkcji Wzrost mocy produkcyjnych Bezpieczeństwo pracy Poprawienie pozycji na krzywej kosztowej Stabilne wyniki produkcyjne 9 przy ciągłym doskonaleniu realizowanych działań oraz integracji i utrzymaniu wysokiej jakości fundamentów wspierających funkcjonowanie Grupy. Stabilność Finansowa Globalna Organizacja i Rozwój Kompetencji Efektywność i Innowacje Społeczna Odpowiedzialność Biznesu Bezpieczeństwo Energetyczne

10 Strategia KGHM Polska Miedź SA na lata z perspektywą do roku 2040 Nowoczesny ciąg technologiczny oparty na wiedzy Geologia Górnictwo Hutnictwo Przetwórstwo Model geologiczny złoża Zautomatyzowany system eksploatacji złoża Odzysk pierwiastków towarzyszących Optymalizacja produkcji produktów wysokomarżowych Poprawa wiedzy na temat złoża Wycofywanie pracowników ze stref niebezpiecznych Maksymalizacja uzysków pierwiastków Wzrost wartości firmy GLOBALNE CENTRUM WIEDZY KGHM KNOWLEDGE 10

11 Łączne oszczędności [mln zł] mln zł Strategia KGHM Polska Miedź SA Cele przyjętej Strategii Cel główny: Produkcja ponad 1 mln Mg miedzi ekwiwalentnej i poprawa efektywnosci Inwestycje w nowe aktywa zagranicznej Globalizacja Obniżanie kosztów jednostkowych produkcji miedzi - C1 przy jednoczesnym wzroście produktywności i efektywności. Wzrost efektywności produkcji Efektywność Oszczędności z tytułu wprowadzenia innowacyjnych rozwiązań technologicznych Inwestycje we własne źródła energii Bezpieczeństwo energetyczne Zabezpieczenie cen energii dla celów produkcyjnych oraz produkcja zielonej miedzi (30% energii pochodzącej ze źródeł odnawialnych). KGHM stawia sobie ambitne cele innowacje motorem napędowym spółki 11

12 Strategia KGHM Polska Miedź SA na lata z perspektywą do roku 2040 EFEKTYWNOŚĆ I INNOWACJE KGHM wykorzystuje zgromadzoną w Spółce wiedzę poprzez wzmocnienie komunikacji i współpracy pomiędzy ekspertami reprezentującymi różne jednostki organizacyjne w ramach naszej Grupy Kapitałowej KGHM CUPRUM Badania i Rozwój BIPROMET Projektowanie linii tech. Uczelnie techniczne Instytuty Badawcze Globalne Centrum Wiedzy INOVA Produkcja urządzeń Transmisja danych Komunikacja CBJ Analityka Zaplecze laboratoryjne Centra badawczo - Rozwojowe 12

13 CZAS Inteligentna kopalnia 1. Sieci informatyczne 2. Automatyzacja procesów 3. System kontroli produkcji 4. System lokalizacji 5. Zautomatyzowane i zdalnie sterowane maszyny i urządzenia Kopalnia w czasie rzeczywistym Skutki dla produkcji 1. Brak ludzi w strefie zagrożeń 2. Jedna sterownia 3. Ciągłe urabianie 4. Prekoncentracja Kopalniana sieć informatyczna 2. Autonomiczność wszystkich maszyn 3. Procesowo zorientowana produkcja 4. Bezobsługowy proces produkcyjny 5. Zdalnie sterowana produkcja Nowoczesna kopalnia 1. Sieć łączności i transmisji danych 2. Wysoki poziom mechanizacji maszyn 3. Częściowo zautomatyzowane procesy 4. Komputeryzacja utrzymania ruchu 5. Komputerowe planowanie 5. Ciągła analiza zasobów 6. Ciągła analiza zagrożeń 7. Zarządzanie pod kątem finalnego produktu 8. Atrakcyjne miejsce pracy Inteligentna kopalnia to kopalnia bezpieczna, w której wkład pracy fizycznej człowieka jest ograniczony, a wykorzystywany jest jego intelekt 13

14 14 Model innowacji

15 Miliony PLN Kopalnia innowacyjnych rozwiązań SZTUCZNA INTELIGENCJA Tworzenie modeli zachowań maszyn i urządzeń które m.in. podejmują decyzję w warunkach braku wszystkich danych, uczą się poprzez popełniane błędy, analizują dużą ilość informacji przy wsparciu sieci neuronowych. MISJA SPÓŁKI Misją KGHM Polska Miedź S.A. jest rozwój globalnej Grupy surowcowej tworzonej przez ludzi z pasją i kompetencjami. Długookresowa wizja zakłada uzyskanie przewagi konkurencyjnej poprzez wdrożenie nowych technologii. Celem strategicznym KGHM Polska Miedź S.A. jest opracowanie oraz przemysłowe wdrożenie nowoczesnych technologii niezbędnych do rozwoju pierwszej na świecie inteligentnej kopalni opartej o sieci neuronowe Nakłady Inwestycyjne na Badania i Rozwój

16 Kopalnia innowacyjnych rozwiązań Analiza urobku w przodku i podczas odstawy sterowanie strugą Mechaniczne urabianie skał - jedna z najistotniejszych inicjatyw strategicznych możliwość automatyzacji procesu, wzrost bezpieczeństwa pracy lepsze sterowanie furtą możliwość prognozowania nadawy do ZWR (informacja z przenośników on-line). możliwość automatyzacji procesu, wzrost bezpieczeństwa pracy, uzyskiwanie większych wydajności (mniej kamienia), przyspieszenie postępów wykonywanych wyrobisk. 16

17 Kopalnia innowacyjnych rozwiązań ONE CONTROL ROOM Centralne sterowanie całym procesem technologicznym w zakładzie system monitorowania odstawy urobku system monitorowania stanu maszyn górniczych i zakładu przeróbczego; informacja o warunkach temperatura, wibracje, itd. system monitorowania wszystkich kluczowych obszarów przeróbki (energia, woda, kruszenie, mielenie, flotacja i deponowanie odpadów) stały monitoring (przy pomocy kamer) całego zakładu górniczego, który pozwala poprawić proces analizowania i rozwiązywania problemów na bieżąco system optymalizacji dróg odstawy urobku 17

18 Zastosowanie tekstroniki i mikroelektroniki do monitorowania, w trybie ciągłym, parametrów fizjologicznych pracowników Celem jest przeciwdziałanie wystąpieniu stanu zagrożenia zdrowia lub życia pracowników, zatrudnionych w warunkach zagrożenia klimatycznego Technologia inteligentne czujniki MEMS o wysokiej dokładności ciągły monitoring parametrów fizjologicznych duża miniaturyzacja odporność na surowe warunki środowiskowe 18

19 Czujniki parametrów fizjologicznych rozmieszczone na potniku i więźbie kasku ochronnego w okolicy czoła do monitorowania w trybie ciągłym stanu zdrowia pracownika więźba kasku ochronnego wymienny potnik 19

20 Fotowoltaika projekt przyszłości Produkcja zielonej miedzi (30% energii pochodzącej ze źródeł odnawialnych) Docelowy poziom wykorzystania energii z OZE w KGHM jest zbieżny z założeniami Unii Europejskiej w tym zakresie i jednocześnie bardziej ambitny. Fotowoltaika - Polska W lipcu 2014 ENERGETYKA S.A. uruchomiła projekt dwóch pilotażowych elektrowni fotowoltaicznych o mocy ok. 100 kwp każda. Zastosowane technologie modułów PV: CIGS, polikryształ, monokryształ. W lipcu 2015 uruchomiono trzecią farmę fotowoltaiczną o mocy ok. 100 kwp zrealizowaną w technologii CIGS. Fotowoltaika - Chile Analizowana jest możliwość podpisania długoterminowej umowy na dostawy energii elektrycznej dla projektu Sierra Gorda opartej o fotowoltaikę. Projekt pozwoli znacznie obniżyć koszty energii dla Projektu. Alternatywa dla PV Concentrating Solar Power - Chile Innym dedykowanym źródłem odnawialnym dla projektu Sierra Gorda są rozwiązania typu termo-solar. Energetyka Wiatrowa - Polska Analizowany jest projekt budowy dwóch zespołów elektrowni wiatrowych (farm wiatrowych) w pobliżu terenów strefy ochronnej Huty Miedzi Głogów w Żukowicach i w Gminie Radwanice. Analizowana zabudowa 15 turbin. Moc zainstalowana 45 MW. Szacowana produkcja energii elektrycznej MWh. Pokrycie zapotrzebowania KGHM na zielone certyfikaty 30%. 20

21 Programy badawcze KIC RAWMATERIALS 1, 6 mld euro na 7 lat, a czego 400 mln euro finansowane będzie przez Unię Europejską 10 tys. miejsc pracy w sektorze surowcowym w Europie, łącznie 40 tys. miejsc pracy uwzględniając jednostki powiązane z przemysłem surowcowym, Integracja systemu oraz tworzenie nowych partnerstw poprzez łańcuchy wartości z wykorzystaniem innowacyjnych rozwiązań ICT i inteligentnego projektowania produktu Koncentracja na poszukiwaniu przełomowych technologii, urządzeń, materiałów i wyrobów dla przemysłu metali nieżelaznych. 12 projektów wybranych do realizacji o wartości 102,8 mln PLN 200 mln zł budżet przeznaczony na dofinansowanie projektów 3 edycje konkursu ogłoszenie do końca 2015 r. CuBR

22 Programy badawcze Opracowanie metody ekstrakcji metali z głębokich i ubogich stref zmineralizowanych położonych w Europie. Nowo opracowana metoda stanowi połączenie rozwiązań górniczych i technologii ługowania Dostęp do metali zalegających poniżej m Ograniczenie dużych ilości odpadów poprzez zastosowanie metod in-situ BioMOre Projekt należy do jednego z trzech obszarów badań - rozwój technologii procesów wzbogacania surowców o znaczeniu strategicznym z pierwotnych i wtórnych źródeł Celem przedmiotowego projektu jest rozwój biohydrometalurgicznych metod odzysku metali ze źródeł pierwotnych i wtórnych. EcoMetals Nowo opracowane metody pozwolą na obniżenie kosztów eksploatacji złóż

23 Program stypendialny i konkurs o nagrodę Prezesa Zarządu Charakterystyka programu Program ma na celu wsparcie studentów realizujących prace poprzez ufundowanie stypendium przez okres do czterech semestrów kształcenia oraz ufundowanie jednorazowej nagrody za najlepszą pracę dyplomową. Warunki uczestnictwa W Programie i Konkursie mogą uczestniczyć studenci studiów II oraz III stopnia uczelni akademickich posiadający udokumentowane osiągnięcia z dziedziny, z której KGHM proponuje zakresy tematyczne albo osiągnięcia w nauce potwierdzone średnią ocen przynajmniej 4,5 ze studiów I stopnia lub trzeciego roku studiów jednolitych magisterskich lub studiów II stopnia *. Umiejętne inwestowanie w kapitał ludzki to najlepsza droga do stałego doskonalenia kultury organizacyjnej. 23

24 Program Praktyk Studenckich Go Global Internships W ramach I edycji Programu dwunastu studentów z AGH, Politechniki Śląskiej i Politechniki Wrocławskiej odbyło miesięczne praktyki w Kanadzie, USA i Chile. Studenci zdobyli bezcenne doświadczenie a KGHM potencjalne zaplecze młodych, kreatywnych i zdolnych specjalistów. Praktykę wspominam bardzo pozytywnie. Obserwowanie pracy odkrywkowej kopalni miedzi było bardzo interesujące, ponieważ tego typu operacji nie można doświadczyć w Polsce. Podczas praktyki nauczyłam się wielu nowych rzeczy, które z pewnością zaprocentują w mojej dalszej pracy. J. Świtoń (Politechnika Wrocławska) odbyła praktykę na projekcie Sierra Gorda 24

25 Wizja nowoczesnego miejsca pracy Maszyny przejmą obowiązki powtarzalne i pracochłonne, ale nie wydaje się by mogły wyeliminować potrzebę na kreatywną pracę ludzi. Przynajmniej nie są bliżej tego niż 150 lat temu. INNOWACYJNOŚĆ = NOWOCZESNE MIEJSCE PRACY Budowa nowoczesnej gospodarki, inteligentny rozwój oraz zwiększenie konkurencyjności polskiego przemysłu stanowią priorytetowe zadania dla KGHM. 25

26 Dziękuję za uwagę