Zasady uzupełniania kart opisu stanowisk i ustalania zakresów obowiązków dla pracowników niebędących nauczycielami akademickimi

Podobne dokumenty
Kraków, ul. Warszawska 24

Zasady dokonywania okresowej oceny pracowników niebędących nauczycielami akademickimi

WYKAZ KRYTERIÓW OCENY

WYKAZ KRYTERIÓW OCENY PRACOWNIKA

KOMPETENCJE SPOŁECZNE

Wykaz kryteriów do wyboru

WYKAZ KRYTERIÓW OCENY DO WYBORU

ARKUSZ SAMOOCENY DLA STANOWISK PRACOWNICZYCH

Kompetencje poszukiwane na rynku pracy

Załącznik do zarządzenia Nr 34/2014 Starosty Polickiego z dnia 30 września 2014 r.

ARKUSZ OCENY NR 2 Wypełnia: Pracownik, który zajmuje stanowisko kierownicze (oceniany) i Przełożony Pracownika (oceniający)

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji

Załącznik nr 2 Wykaz kryteriów oceny

I TABELA Kryteria wspólne dla wszystkich ocenianych

Kryteria wyboru. Lp. Kryterium Opis kryterium

ZARZĄDZENIE nr 30/2015 Dyrektora Zespołu Szkół Ogólnokształcących nr 2 im. Króla Jana III Sobieskiego w Legionowie z dnia 23 kwietnia 2015 r.

Ocena kierownika jednostki administracyjnej. Dane osobowe pracownika: Nazwisko i imię:... Jednostka organizacyjna SGH:... Zajmowane stanowisko:...

Tekst pierwotny: Zarządzenie organizacyjne nr 14/2015 Dyrektora Biura Związku Subregionu Centralnego z dnia 30 kwietnia 2015 r.

Dyrektora Domu Pomocy Społecznej im. Wiktorii Michelisowej w Lublinie ul. Archidiakońska 7 z dnia 30 września 2014

ARKUSZ OCENY OKRESOWEJ DLA STANOWISK ŚREDNIEGO SZCZEBLA ZARZĄDZANIA

Zarządzenie Nr R-14/2006 Rektora Politechniki Lubelskiej z dnia 28 marca 2006 r. w sprawie ocen pracowników niebędących nauczycielami akademickimi

Załącznik do Regulamin przeprowadzania ocen okresowych pracowników niebędących nauczycielami akademickimi Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie

ZARZĄDZENIE Nr 39/2005 Dyrektora Powiatowego Urzędu Pracy w Szczecinie z dnia 08 sierpnia 2005 r.

Warszawa, dnia 8 kwietnia 2016 r. Poz. 470 ROZPORZĄDZENIE PREZESA RADY MINISTRÓW. z dnia 4 kwietnia 2016 r.

Zarządzenie Nr R-48/2010 Rektora Politechniki Lubelskiej z dnia 18 października 2010 r.

ZARZĄDZENIE Nr 42/2014 Wójta Gminy Suchożebry z dnia 13 października 2014r.

ZARZĄDZENIE NR B BURMISTRZA MIASTA BIERUNIA. z dnia 9 maja 2016 r.

AUDYT KOMPETENCYJNY. Piotr Mastalerz

Zarządzenie Nr 44/2011 Wójta Gminy Pokrzywnica z dnia 23 listopada 2011r.

DYREKTORZY WYDZIAŁÓW/BIUR ORAZ DYREKTORZY JEDNOSTEK ORGANIZACYJNYCH PODLEGAJĄCY PREZYDENTOWI MIASTA GDAŃSKA

ARKUSZ OCENY NR 3 Wypełnia: Pracownik, który należy do kadry zarządczej (oceniany) i Przełożony Pracownika (oceniający)

Za okres od... do... r.

Formularz nr 4 ARKUSZ OCENY OKRESOWEJ PRACOWNIKA NIEBĘDĄCEGO NAUCZYCIELEM AKADEMICKIM UNIWERSYTETU WARMIŃSKO-MAZURSKIEGO W OLSZTYNIE

ZASADY AWANSU ZAWODOWEGO w Wojewódzkiej Bibliotece Publicznej im. Witolda Gombrowicza w Kielcach

ZARZĄDZENIE NR 120/5/19 PREZYDENTA MIASTA TYCHY z dnia 7stycznia 2019 r.

ARKUSZ OCENY OKRESOWEJ DLA STANOWISK PRACOWNICZYCH

ARKUSZ OCENY OKRESOWEJ DLA STANOWISK ŚREDNIEGO SZCZEBLA ZARZĄDZANIA (naczelnicy wydziałów, kierownicy referatów)

Warszawa, dnia 25 czerwca 2012 r. Poz. 714

Zarządzenie Nr 04/2009 Starosty Ełckiego z dnia 27 lutego 2009 r.

Załącznik do Regulamin przeprowadzania ocen okresowych pracowników niebędących nauczycielami akademickimi Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie

FORMULARZ OCENY OKRESOWEJ PRACOWNIKA NIEBĘDĄCEGO NAUCZYCIELEM AKADEMICKIM AKADEMII MUZYCZNEJ IM. STANISŁAWA MONIUSZKI W GDAŃSKU

Rozdział I Postanowienia ogólne

Zarządzenie Nr 37/2009

Warszawa, dnia 12 sierpnia 2015 r. Poz ROZPORZĄDZENIE PREZESA RADY MINISTRÓW. z dnia 23 lipca 2015 r.

STRUKTURA STANOWISKOWA POWIATOWEGO URZĘDU PRACY W SZCZECINIE ( wymagania)

Zarządzenie wewnętrzne Nr 71/09 Burmistrza Olecka z dnia 11 lutego 2009r.

ZARZĄDZENIE NR 102/2015 WÓJTA GMINY SŁUPSK. z dnia 16 czerwca 2015 r.

ZARZĄDZENIE Nr 43/10/11 Rektora Politechniki Śląskiej z dnia 13 kwietnia 2011 roku

Zarządzenie Nr 396 / 2015 Prezydenta Miasta Kalisza z dnia 03 września 2015 r.

REGULAMIN OKRESOWEJ OCENY PRACOWNIKÓW STAROSTWA POWIATOWEGO W GRYFINIE I KIEROWNIKÓW JEDNOSTEK ORGANIZACYJNYCH POWIATU GRYFIŃSKIEGO

Załącznik do Zarządzenia nr 2/2014/2015 Dyrektora Zespołu Szkół im. Ignacego Łukasiewicza w Policach z dnia 8 października 2014 r.

ZARZĄDZENIE NR 29/2009 WÓJTA GMINY STARY LUBOTYŃ z dnia 30 czerwca 2009 r.

REGULAMIN OKRESOWEJ OCENY PRACOWNIKÄW STAROSTWA POWIATOWEGO W ŚRODZIE WLKP.

Model Kompetencji Zawodowych

Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku

WYKAZY KRYTERIÓW DO OCENY PRACOWNIKÓW NA POSZCZEGÓLNYCH STANOWISKACH GIMNAZJUM NR 1 Z ODDZIAŁAMI INTEGRACYJNYMI IM. SZARYCH SZEREGÓW W DZIERŻONIOWIE

KODEKS ETYCZNY PHU MIROSŁAWA ZAWADZKA

REGULAMIN OKRESOWEJ OCENY PRACOWNIKÓW AKADEMII MUZYCZNEJ NIEBĘDĄCYCH NAUCZYCIELAMI AKADEMICKIMI

Dane osobowe pracownika: Nazwisko i imię:... Jednostka organizacyjna SGH:... Zajmowane stanowisko:...

Istota i znaczenie jakości kształcenia w kontekście potrzeb rynku pracy

REGULAMIN OKRESOWEJ OCENY PRACOWNIKÓW STAROSTWA POWIATOWEGO W GRYFINIE I KIEROWNIKÓW JEDNOSTEK ORGANIZACYJNYCH POWIATU GRYFIŃSKIEGO

Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA

Raport z badań. ECORYS Polska

zarządzam, co następuje:

ZARZĄDZENIE NR 72/2009 BURMISTRZA KSIĄŻA WLKP. z dnia 29 czerwca 2009 r. w sprawie okresowych ocen pracowników Urzędu Miejskiego w Książu Wlkp.

Zarządzenie Nr 27/2013 Dyrektora Tarnowskiego Organizatora Komunalnego z dnia 27 września 2013 r.

OPINIA SŁUŻBOWA. (okresowa ocena przebiegu służby funkcjonariusza Służby Kontrwywiadu Wojskowego) w czasie od... do

Na podstawie 2 ust.1 pkt.6 Regulaminu Organizacyjnego Miejskiego Ośrodka Pomocy Rodzinie w Toruniu zarządzam, co następuje:

Regulamin. Załącznik Nr 1 do Zarządzenia Nr 6/2010/2011 z dnia Dyrektora Szkoły Podstawowej nr 10 im. Eugeniusza Kwiatkowskiego w Gdyni

ZARZĄDZENIE NR 6/13 DYREKTORA MIEJSKIEGO OŚRODKA POMOCY RODZINIE W TORUNIU

Warszawa, dnia 23 maja 2012 r. Poz. 571 ROZPORZĄDZENIE PREZESA RADY MINISTRÓW. z dnia 8 maja 2012 r.

ZARZĄDZENIE NR B BURMISTRZA MIASTA BIERUNIA. z dnia 28 października 2011 r.

R /11. Zobowiązuję wszystkich pracowników do zapoznania się z treścią zarządzenia. Zarządzenie wchodzi w życie z dniem podpisania.

CZYNNIKI SUKCESU PPG

REGULAMIN DOKONYWANIA OKRESOWEJ OCENY PRACOWNIKÓW SAMORZĄDOWYCH ZATRUDNIONYCH NA STANOWISKACH URZĘDNICZYCH W SZKOLE PODSTAWOWEJ W WYSOKIEJ

INFORMACJA LOKALNA O ZAWODZIE SPECJALISTA DS. MARKETINGU I HANDLU (243106) ANALIZA SYTUACJI NA RYNKU PRACY

Zarządzenie Nr OPS 0152/10/2009 Dyrektora Ośrodka Pomocy Społecznej w Sępólnie Krajeńskim z dnia 9 czerwca 2009 r.

REGULAMIN OKRESOWYCH OCEN DYREKTORÓW JEDNOSTEK ORGANIZACYJNYCH I ZAKŁADÓW BUDŻETOWYCH PODLEGŁYCH MIASTU NOWY DWÓR MAZOWIECKI

ZAPROSZENIE DO SKŁADANIA OFERT w postępowaniu o wartości zamówienia przekraczającej w złotych równowartości kwoty Euro

z dnia 25 maja 2009 r. w sprawie: wprowadzenia Regulaminu Okresowej Oceny Pracowników

Zarządzenie Nr 22/2013 Burmistrza Miasta Piechowice z dnia 10 kwietnia 2013 r.

Analityk i współczesna analiza

ARKUSZ OCENY NR 6 Wypełnia: Pracownik, który zajmuje stanowisko kierowcy i Przełożony Pracownika (oceniający) KOMPETENCJE SPOŁECZNE

Załącznik do Zarządzenia Nr 53/2009 r. z dnia 15 września 2009 r. REGULAMIN OKRESOWEJ OCENY PRACOWNIKÓW

Akademia etwinning, Małgorzata Knap KOMPETENCJE KLUCZOWE W EDUKACJI

Uchwała Senatu Uniwersytetu Kazimierza Wielkiego. Nr 151/2013/2014. z dnia 24 czerwca 2014 r.

Regulamin okresowej oceny pracowników zatrudnionych na stanowiskach urzędniczych, w tym kierowniczych stanowiskach urzędniczych

Dyrektora Zespołu Ekonomiczno Administracyjnego Szkół i Przedszkola w Grębocicach z dnia 05 stycznia 2011 r.

REGULAMIN. okresowej oceny pracowników niebędących nauczycielami akademickimi w Zachodniopomorskim Uniwersytecie Technologicznym w Szczecinie

ANKIETA BADAWCZA (BADANIE ILOŚCIOWE METODĄ PAPI)

XII konferencja dla dyrektorów szkół ponadgimnazjalnych NOWOCZESNE ZARZĄDZANIE SZKOŁĄ. Czego nauczyciele uczą się w szkole?

Zarządzenie Nr 508 / 2016 Prezydenta Miasta Kalisza z dnia 9 września 2016 r.

Analiza potrzeb szkoleniowych nauczycieli. Adam Prus

(85) ; (85) NIP , REGON

RAPORT - BADANIE KOMPETENCJI ZAWODOWYCH (PROCES SPRZEDAŻY)

ZARZĄDZENIE Nr 133/2009 WÓJTA GMINY POŚWIĘTNE z dnia r.

REGULAMIN DOKONYWANIA OKRESOWYCH OCEN PRACOWNIKÓW SAMORZĄDOWYCH - KIEROWNIKÓW JEDNOSTEK ORGANIZACYJNYCH GMINY MIASTO SZCZECIN.

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW MUZEUM ETNOGRAFICZNEGO IM. MARII ZNAMIEROWSKIEJ-PRÜFFEROWEJ W TORUNIU

ZARZĄDZENIE NR 13/2009 STAROSTY SŁUPSKIEGO z dnia 10 marca 2009 r.

OPIS STANOWISKA PRACY: DYREKTOR BIURA LGD NAZWA STANOWISKA

Transkrypt:

Załącznik nr 2 do Zarządzenia nr 50 Rektora PK z dnia 30 września 2013 r. Zasady uzupełniania kart opisu stanowisk i ustalania zakresów obowiązków dla pracowników niebędących nauczycielami akademickimi 1 1. Każdy pracownik PK niebędący nauczycielem akademickim z chwilą zatrudnienia otrzymuje Kartę opisu stanowiska (zwaną dalej kartą), odpowiadającą zajmowanemu przez niego stanowisku, według właściwej karty z wykazu kart opisu stanowisk stanowiącego załącznik nr 1 do zarządzenia. 2. Karta jest zbiorem informacji o celu powołania stanowiska, zakresie wykonywanych obowiązków, niezbędnych kompetencjach i wymaganiach stawianych osobom zatrudnionym na danym stanowisku pracy. Wymagania te zostały określone w skali całej uczelni i są brane pod uwagę przy zatrudnianiu, awansowaniu oraz ocenianiu pracowników. 3. W przypadku stanowiska dla którego nie został stworzony wzór karty, kartę taką należy przygotować zgodnie z niniejszymi zasadami. 4. Kartę dla stanowiska o którym mowa w ust. 3 przygotowuje bezpośredni przełożony pracownika w porozumieniu z Działem Spraw Osobowych i Socjalnych. 2 1. W ramach karty zawarty jest zakres obowiązków pracownika, który stanowi jej integralną część (pkt. IV karty). 2. Zakres obowiązków powinien zostać opracowany według poniższych zasad: 1) struktura organizacyjna uczelni, zadania jednostek organizacyjnych oraz obowiązki i uprawnienia pracowników stanowią podstawę opracowania zakresu dla każdego stanowiska pracy, 2) obowiązki na stanowiskach pracy powinny stanowić pełne odbicie wszystkich zadań regulaminowych danej jednostki, 3) zakres powinien być aktualizowany przez przełożonego w celu jego dostosowania do aktualnych potrzeb i zadań danej jednostki organizacyjnej oraz zmian w przepisach kompetencyjnych. 3 1. W ramach karty wskazane są kompetencje wymagane na danym stanowisku pracy (pkt. VII karty). 2. Kompetencje to zespół najważniejszych dla danego stanowiska umiejętności, postaw oraz wiedzy, które pozwalają na efektywne wykonywanie pracy na określonym stanowisku. 3. Obok kompetencji wskazanych dla poszczególnych stanowisk w kartach, przełożony może określić dodatkowe kompetencje wymagane zgodnie z celami i zadaniami jednostki. 4. Dodatkowe kompetencje wraz z definicjami, o których mowa w ust. 3, określa się w oparciu o katalog kompetencji stanowiący załączniki nr 1 do niniejszych zasad lub w zależności od potrzeb formułuje się inne kompetencje wraz z definicjami. 4 1. Kartę sporządza bezpośredni przełożony pracownika a zatwierdza przełożony wyższego szczebla. Pracownik podpisuje kartę przed przystąpieniem do pracy na powierzonym stanowisku. 2. Kierownik Działu Spraw Osobowych i Socjalnych parafuję kartę pod względem zgodności ze strukturą organizacyjną, z niniejszymi zasadami oraz przepisami prawa. 3. Kartę sporządza się w dwóch egzemplarzach: jeden z przeznaczeniem dla pracownika, drugi umieszczany jest w aktach osobowych pracownika.

5 Pracownicy, którym powierzono mienie Politechniki Krakowskiej są zobowiązani złożyć w Dziale Spraw Osobowych i Socjalnych oświadczenie na druku Oświadczenie pracownika o przyjęciu odpowiedzialności materialnej za powierzone mienie, którego wzór stanowi załącznik nr 2 do niniejszych zasad. R E K T O R prof. dr hab. inż. Kazimierz Furtak Dokument przygotowany w ramach projektu pn. ZARZĄDZANIE (z) PRZYSZŁOŚCIĄ nr POKL.04.01-00-034/11 współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Załącznik nr 1 do Zasad uzupełniania kart opisu stanowisk i ustalania zakresów obowiązków dla pracowników niebędących nauczycielami akademickimi Katalog kompetencji wraz z definicjami. Aktualizowanie wiedzy i umiejętności zawodowych Asertywność w zarządzaniu Budowanie efektywnej uczelni Cierpliwość Dbałość o zasoby uczelni Delegowanie Dokładność Dzielenie się wiedzą i doświadczeniem Elastyczność Identyfikacja z uczelnią Komunikacja pisemna Komunikacja werbalna Komunikatywność Kreatywność Kultura osobista Monitorowanie pracy Myślenie analityczne Myślenie logiczno-zadaniowe Myślenie strategiczne Stałe doskonalenie własnych umiejętności, poszerzanie zakresu wiedzy Stanowczość, konsekwencja w działaniu oraz branie odpowiedzialności za podejmowane decyzje Podejmowanie działań mających na celu doskonalenie funkcjonowania uczelni i zapewnienie jej jak największej efektywności Zdolność wykonywania pracy o charakterze powtarzalnym i monotonnym Odpowiednie do potrzeb rozmieszczanie i wykorzystywanie zasobów finansowych lub innych przez określenie i pozyskiwanie zasobów, alokację i wykorzystywanie zasobów w sposób efektywny pod względem czasu i kosztów, kontrolowanie wszystkich zasobów wymaganych do efektywnego działania Przekazywanie pracownikom zadań oraz informacji i uprawnień niezbędnych do ich realizacji Staranne i rzetelne wykonywanie czynności, dbanie o szczegóły i wysoką jakość efektów pracy Przekazywanie praktycznej wiedzy i porad w sposób użyteczny, ułatwiający realizację zawodowych zadań Dostosowanie działań do zmieniających się wymogów sytuacji Dobra znajomość uczelni oraz aktywne kształtowanie jej pozytywnego wizerunku; łączenie własnych celów zawodowych z celami i strategią uczelni Umiejętność sporządzania wszelkiego rodzaju pism służbowych (notatek, sprawozdań, zawiadomień itp.) Zdolność formułowania wypowiedzi w sposób gwarantujący ich pełne zrozumienie Umiejętność jasnego i precyzyjnego wyrażania się, zdolność do rozumienia wypowiedzi innych, umiejętność słuchania i porozumiewania się z rozmówcami Wykorzystywanie umiejętności i wyobraźni do tworzenia nowych rozwiązań, przewidywanie skutków podjętych działań i tworzenie planów alternatywnych; wychodzenie naprzeciw trudnościom i stawianie wyzwań Znajomość i stosowanie zasad zawodowego savoire vivre; dbałość o odpowiednią prezencję i zachowanie dostosowane do sytuacji Monitorowanie realizacji wykonywanych zadań przez podległe jednostki, pod kątem terminowości oraz jakości ich wykonania Rozumienie złożonych sytuacji i relacji oraz powiązań miedzy nimi; dostrzeganie i sygnalizowanie nieprawidłowości; dzielenie się wyciągniętymi wnioskami Umiejętność analizy problemów i trafnego wyciągania wniosków w kontekście realizowanych zadań Tworzenie planów lub koncepcji realizowania celów w oparciu o posiadane informacje, przez ocenianie i wyciąganie wniosków z posiadanych informacji, zauważanie powiązań między nimi

Nastawienie na własny rozwój, podnoszenie kwalifikacji Niezależność Obiektywizm Obsługa klienta Ochrona informacji Odpowiedzialność Organizacja pracy własnej Orientacja na klienta Otwartość na zmiany Podejmowanie decyzji Pozyskiwanie i przekazywanie informacji Praca w wielozadaniowym środowisku (Multitasking) Profesjonalizm i etyka Radzenie sobie ze stresem Reprezentowanie uczelni Samodzielność Zdolność do uczenia się, uzupełniania wiedzy oraz podnoszenia kwalifikacji tak, aby zawsze posiadać aktualną wiedzę Zdolność realizowania zadań i podejmowania decyzji bez wpływu innych Zdolność oceny stanu faktycznego, niezależnie od własnych opinii, uczuć i interesów Dbałość o wysoką jakość procesu obsługi klienta oraz spełnianie obowiązujących w tym zakresie uczelnianych standardów Zdolność do zapewnienia ochrony informacji przed ich nieuprawnionym ujawnieniem Gotowość do brania osobistej odpowiedzialności za realizację powierzonych zadań i obowiązków oraz ponoszenia konsekwencji za efekty pracy Efektywne wykorzystywanie czasu pracy, zgodnie z wymaganiami na stanowisku pracy Pozytywne nastawienie i wykorzystywanie własnych umiejętności, wiedzy i doświadczenia do zaspokajania potrzeb klientów Uaktualnianie wiedzy, zdobywanie informacji, poszukiwanie i wykorzystywanie nowych sposobów i metod rozwiązywania problemów Podejmowanie trafnych decyzji na bazie właściwych przesłanek oraz w odpowiednim czasie Umiejętność poszukiwania informacji niezbędnych do realizacji zadań i korzystania z nich oraz umiejętność dzielenia się zasobami informacji z innymi Umiejętność równoczesnego (równoległego) wykonywania zadań o charakterze wielowymiarowym lub skierowanych do różnych grup odbiorców; umiejętność szybkiego przechodzenia do kolejnych, różnych zadań, kontrolowania ich przebiegu i osiąganych efektów Wykonywanie zadań zgodnie z najwyższymi standardami pracy oraz postawa świadcząca o zachowaniu wartości etycznych Utrzymywanie wysokiej wydajności pracy w sytuacji działania pod presją w trudnych warunkach Reprezentowanie potrzeb uczelni na forum publicznym, przedstawianie jej racji i dbanie o jej interesy w kontaktach ze światem zewnętrznym Umiejętność realizowania zadań bez pomocy i nadzoru innych osób Sprawność w działaniu Systematyczność Tempo pracy Uczciwość Umiejętności redaktorskie Umiejętność czytania dokumentacji technicznej Dbałość o szybkie, wydajne i efektywne realizowanie powierzonych zadań, umożliwiające uzyskiwanie wysokich efektów pracy; wykonywanie obowiązków bez zbędnej zwłoki Zarządzanie swoim czasem w sposób pozwalający na terminowe i regularne wywiązywanie się z powierzonych obowiązków Wykonywanie pracy w sposób zaplanowany, pozwalający zgodnie z przepisami BHP i sztuką zawodową, osiągnąć zamierzony cel w najkrótszym czasie Wywiązywanie się z danego słowa, przestrzeganie reguł społecznych, norm moralnych, nawet gdy inni tego nie widzą i nie oczekują; szanowanie cudzej własności Zespół umiejętności obejmujący łatwość formułowania myśli, odpowiedzialność za słowo, jakość wymowy oraz znajomość technik składu pisma i technik druku Zdolność pozwalająca na prawidłowe wyciąganie informacji z posiadanej dokumentacji technicznej

Umiejętność czytania i opracowywania dokumentacji technicznej Umiejętność koncentracji Umiejętność korzystania z zasobów elektronicznych Umiejętność negocjacji Zdolność pozwalająca na opracowywanie dokumentacji technicznej na podstawie przeprowadzonych badań; wyszukiwania potrzebnych informacji i wyciągania wniosków z posiadanej dokumentacji technicznej Zdolność koncentrowania uwagi i skrupulatność przy wykonywaniu monotonnych, powtarzalnych czynności Odpowiedni stopień wiedzy i umiejętności niezbędnych do gromadzenia i archiwizacji zasobów cyfrowych oraz realizacji zadań związanych z digitalizacją Umiejętność wypracowania rozwiązań korzystnych dla stron negocjacji i utrzymania pozytywnych kontaktów, umiejętność osiągania celów negocjacyjnych Umiejętność obsługi urządzeń biurowych Odpowiedni stopień wiedzy i umiejętności niezbędnych do korzystania ze sprzętu komputerowego oraz urządzeń biurowych Umiejętność obsługi urządzeń technicznych Umiejętność pozyskiwania informacji Umiejętność pracy w zmiennych warunkach Umiejętność prowadzenia dokumentacji Umiejętność współpracy Uzdolnienia techniczne Odpowiedni stopień wiedzy i umiejętności niezbędnych do korzystania z urządzeń technicznych Zdolność do szybkiego reagowania na potrzeby użytkowników oraz kojarzenia, wszechstronność, dobra pamięć Zdolność do przystosowania się do pracy w zmiennych warunkach (zarówno atmosferycznych jak i sytuacyjnych) Realizacja formalnych wymogów w zakresie prowadzenia dokumentacji, wymiany i gromadzenia informacji zapewniających sprawną organizację pracy Umiejętność współpracy polegająca na zaangażowaniu w zadania zespołu i wspólnym dążeniu do osiągnięcia celu Predyspozycje potrzebne do realizowania zadań technicznych Użytkowanie systemów IT Wiedza specjalistyczna Wykorzystywanie technologii Wytrwałość i konsekwencja Sprawne posługiwanie się sprzętem komputerowym oraz różnymi programami niezbędnymi w pracy zawodowej; łatwość w nabywaniu nowych umiejętności w tym zakresie Wiedza z konkretnej dziedziny, która warunkuje odpowiedni poziom merytoryczny realizowanych zadań Znajomość branży oraz praktyczna umiejętność stosowania nowatorskich rozwiązań Terminowe i konsekwentne realizowanie powierzonych zadań Wytrzymałość na wysiłek fizyczny Zdolność do wysiłku fizycznego z określoną intensywnością z równoczesnym utrzymaniem zwiększonej odporności na zmęczenie Zarządzanie gospodarką i finansami uczelni Zarządzanie informacjami Zarządzanie personelem Zarządzanie procesami Zarządzanie wprowadzaniem zmian Zdolności matematyczne i rachunkowe Podejmowanie działań, których celem jest jak najbardziej racjonalna polityka dotycząca mienia i finansów uczelni i zapewnienia jej jak największej efektywności Zapewnianie sprawnego przepływu informacji niezbędnych do realizacji zadań poszczególnych osób, zespołów, działów itp. Delegowanie zadań, mobilizowanie i motywowanie pracowników, rozwiązywanie konfliktów, ocena pracowników Określanie, kontrolowanie, koordynowanie i udoskonalanie procesów funkcjonujących w uczelni w zakresie zarządzania personelem, informacjami oraz zadaniami Dążenie do usprawnienia funkcjonujących procesów, systemów w uczelni; wspieranie innych pracowników w przejściu przez proces zmian Predyspozycje potrzebne do rozumienia zagadnień matematycznych i rachunkowych

Zdolności menadżerskie Zdolność do pracy pod presją czasu Zdolność rozpoznawania i rozwiązywania problemów Zdyscyplinowanie Znajomość języka obcego Znajomość metod naukowych i badawczych w określonej dziedzinie Zorientowanie na rezultaty pracy Skuteczne zarządzanie kierowaną jednostką, z umiejętnością wykorzystywania wszelkich sposobów na poprawę jakości pracy Radzenie sobie z wykonywanymi zadaniami w sytuacji spiętrzenia się tych zadań oraz krótkich terminów ich realizacji Identyfikowanie problemów oraz znajdowanie ich optymalnego rozwiązania Umiejętność dostosowania się i przestrzegania ustalonych zasad Znajomość języka obcego na poziomie odpowiednim do realizowanych zadań. Wiedza i umiejętność swobodnego posługiwania się warsztatem metodologicznym, właściwym dla danej dziedziny Osiąganie zakładanych celów, doprowadzanie działań do końca przez ustalanie priorytetów działania Dokument przygotowany w ramach projektu pn. ZARZĄDZANIE (z) PRZYSZŁOŚCIĄ nr POKL.04.01-00-034/11 współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Załącznik nr 2 do Zasad wprowadzania kart opisu stanowisk dla pracowników niebędących nauczycielami akademickimi oraz zasad ich uzupełniania Kraków, dn...r. Oświadczenie pracownika o przyjęciu odpowiedzialności materialnej za powierzone mienie Imię i Nazwisko... W związku z pracą na stanowisku/pełnieniem funkcji* oświadczam, że ponoszę odpowiedzialność materialną za powierzone mi mienie materialne i prawne. Jednocześnie zobowiązuje się do przestrzegania obowiązujących przepisów prawnych oraz regulacji wewnętrznych Politechniki Krakowskiej w tym zakresie i ponoszę odpowiedzialność za ich naruszenie. *niepotrzebne skreślić