STOWARZYSZENIE NASZ KRAJ PŁOCK

Podobne dokumenty
CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY. Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój na lata :

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

I. POWIAT RACIBORSKI OTWARTY NA ROZWÓJ

Rozdział I Postanowienia ogólne

Lublin, dnia 28 grudnia 2015 r. Poz UCHWAŁA NR X/48/2015 RADY GMINY WOJSŁAWICE. z dnia 24 listopada 2015 r.

UCHWAŁA NR XVII/110/2015 RADY MIEJSKIEJ W NOWYM MIEŚCIE NAD PILICĄ z dnia 29 grudnia 2015 roku

PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY WYRY Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA 2019 ROK

Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes

Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes

Instrumenty wsparcia przedsiębiorstw w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego

II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA

Wsparcie przedsiębiorców w latach możliwości pozyskania dofinansowania w nowej perspektywie unijnej

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009

PROGRAM WYBORCZY KWW RAZEM DLA GMINY BRZESZCZE ZRÓBMY KROK DALEJ

UCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W KOŻUCHOWIE. z dnia r.

Mapa aktywności społecznej organizacji pozarządowych działających na terenie Powiatu Kieleckiego

WODN w Skierniewicach

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata

UCHWAŁA NR V/18/10 RADY MIEJSKIEJ W KOŻUCHOWIE. z dnia 29 grudnia 2010 r.

Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030

STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA projekt

Koncepcja pracy MISJA: Zespołu Szkół Publicznych w Kliniskach Wielkich. w latach

SZANSE NA WSPÓŁPRACĘ TRANSGRANICZNĄ PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ LITWA-POLSKA

UCHWAŁA Nr XXVII/147/12

Wizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością.

Uchwała Nr XXIII / 283/ 2004 Rady Powiatu Świdnickiego z dnia 01 grudnia 2004 roku

Partnerzy regionalni Wrocławskiego Parku Technologicznego w realizacji celów statutowych

Przedsiębiorczość i przedsiębiorczość społeczna.

Wieloletni Program Współpracy

Założenia programu Eko - Polska

Uchwała Nr XXXV/408/2004 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 12 października 2004r.

UCHWAŁA NR LIV/385/2010 RADY MIEJSKIEJ W TUCHOWIE. z dnia 27 października 2010 r. w sprawie uchwalenia Statutu Domu Kultury w Tuchowie

Organizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej

Nabory wniosków w 2012 roku

Zakres Obszarów Strategicznych.

UCHWAŁA NR 20/V/11 RADY MIEJSKIEJ W SZCZUCZYNIE. z dnia 25 stycznia 2011 r.

Statut Prabuckiego Centrum Kultury i Sportu.

wartość miernika 2013/2014 Miernik 2013/2014

Projekt utworzenia Centrum Aktywizacji i Rozwoju Przedsiębiorczości Aktywna Praga

Rady Powiatu Krośnieńskiego z dnia 26 listopada 2012 roku. w sprawie uchwalenia rocznego Programu

UCHWAŁA NR XII/134/11 RADY MIASTA KRAKOWA. z dnia 13 kwietnia 2011 r.

Regionalny Program Operacyjny Województwo Podkarpackie. 1.Oś Priorytetowa I. Konkurencyjna i innowacyjna gospodarka

DZIENNIK URZĘDOWY WOJEWÓDZTWA ŁÓDZKIEGO

Rozdział I Cele współpracy w ramach programu 1

Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego. Założenia perspektywy finansowej

DECYZJA Nr 4 MINISTRA EDUKACJI NARODOWEJ. z dnia 9 czerwca 2008 r.

wartość miernika 2012/ Liczba uruchomionych kierunków i specjalności na studiach I stopnia liczba kierunków - 0, liczba specjalności - 5

STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE

Koncepcja funkcjonowania i rozwoju Zespołu Szkół w Sulechowie na lata

UCHWAŁA NR... RADY MIEJSKIEJ W GŁUCHOŁAZACH. z dnia 22 października 2018 r.

P R O G R A M Współpracy Gminy Miasta Chełm z organizacjami pozarz dowymi i innymi podmiotami prowadz cymi działalno ytku publicznego na 2006 rok.

PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU OPOLSKIEGO Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA ROK 2009

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

STRATEGIA Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030

Podsumowanie Strategii Rozwoju Gminy Nowy Targ na lata

Możliwości uzyskania wsparcia na realizację polsko-czeskich projektów

Uchwała Nr XXIII/270/2003 Rady Miasta Nowego Sącza z dnia 30 grudnia 2003 r.

KONCEPCJA PRACY. Gimnazjum im. Noblistów Polskich w Rokitnicy na lata CEL PROGRAMU

IV.PLANOWANE DZIAŁANIA W LATACH NA REWITALIZOWANYM OBSZARZE

Środki europejskie na edukację - perspektywa finansowa

Izba Gospodarcza Regionu Płockiego

Rozdział I Wprowadzenie

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA

ANKIETA INFORMACYJNA ZWIĄZANA Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ROZWOJU GMINY PRZYTYK NA LATA

Program współpracy Powiatu Bialskiego z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami działającymi w sferze pożytku publicznego na rok 2016

wartość miernika 2013/2014 Miernik 2014/2015 liczba uruchomionych liczba 3 2. Liczba studentów l. studentów 2. Liczba studentów

UCHWAŁA NR. / 2015 RADY MIEJSKIEJ W JASIENIU z dnia r.

Małopolska Inicjatywa Cyfrowej Edukacji Zasady działania i partnerstwa

Program współpracy Gminy Krośniewice z organizacjami pozarządowymi oraz innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2009.

Strategia rozwoju miasta TARNÓW W 2020 MARZEC 2011

KARTA STRATEGICZNA PROGRAMU

Diagnoza najważniejszych aspektów funkcjonowania kultury w gminie Biały Dunajec

WYBORY SAMORZĄDOWE 2018 SEJNY WSPÓŁPRACA I POROZUMIENIE

Rozwój lokalnych rynków pracy a strategie powiatów ziemskich

Pytanie 3 Czy wie Pan/Pani czym zajmuje się Lokalna Grupa Działania Regionu Kozła?

ANKIETA Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Baranów na lata I. Infrastruktura i gospodarka

Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój-

OGŁOSZENIE O OTWARTYM KONKURSIE OFERT NA REALIZACJĘ ZADAŃ PUBLICZNYCH POWIATU DZIERŻONIOWSKIEGO NA ROK 2013

OPRACOWANIE ZINTEGROWANEJ STRATEGII ROZWOJU EDUKACJI I RYNKU PRACY NA TERENIE OBSZARU FUNKCJONALNEGO BLISKO KRAKOWA

PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY MIASTO RACIĄŻ Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ Z PODMIOTAMI WYMIENIONYMI W ART. 3 UST. 3 NA 2018 ROK

Statut Centrum Kultury w Śmiglu. Rozdział I POSTANOWIENIA OGÓLNE

Załącznik do Uchwały Nr XXIX/138/2010 Rady Gminy Cielądz z dnia 27 stycznia 2010 r.

ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata

UCHWAŁA NR II/41/2010 RADY POWIATU W ALEKSANDROWIE KUJAWSKIM. z dnia 30 grudnia 2010 r.

PROGRAM DZIAŁANIA KRAJOWEJ IZBY DORADCÓW PODATKOWYCH NA V KADENCJĘ KRAJOWEJ RADY DORADCÓW PODATKOWYCH

Rozdział 1. Przepisy ogólne

TABELA TRANSPOZYCJI PI NA DZIAŁANIA W POSZCZEGÓLNYCH OSIACH PRIORYTETOWYCH

Program współpracy Powiatu Szczecineckiego. z organizacjami pozarządowymi, podmiotami prowadzącymi. działalność pożytku publicznego i stowarzyszeniami

Uchwała Nr III /15/10 Rady Gminy Kramsk z dnia 29 grudnia 2010 roku

Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY

Fundusze na e-commerce w perspektywie unijnej

WYKAZ ZADAŃ PLANOWANYCH DO REALIZACJI W RAMACH PROGRAMU DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH NA LATA

UCHWAŁA NR XVI/96/2015 RADY MIEJSKIEJ W NOWYM MIEŚCIE NAD PILICĄ. z dnia 26 listopada 2015 r.

Koncepcja pracy Gimnazjum im. Jana III Sobieskiego w Żółkiewce NA LATA

Wstęp. Cele współpracy

Witamy w Biurze Obsługi Inwestora i Promocji Gospodarczej

Regionalny Program Operacyjny Województwo Kujawsko-Pomorskie

Transkrypt:

STOWARZYSZENIE NASZ KRAJ PŁOCK PROGRAM WYBORCZY ****************************************** NOWOCZESNY PŁOCK Pomagać to nie wstyd! Strona 1

INNOWACJE, ROZWÓJ, NOWOCZESNOŚĆ Wykorzystanie potencjału Płockiego Parku Przemysłowo Technologicznego dla walki z bezrobociem, podnoszenia kwalifikacji przedsiębiorców, tworzenia nowych przedsiębiorstw i podnoszenia innowacyjności. Podejmiemy działania, które doprowadzą do pełnego wykorzystania potencjału Płockiego Parku Przemysłowo-Technologicznego. Stworzymy system kooperacji dla inwestorów, który poprzez specjalne ulgi w podatku od nieruchomości pozwoli stworzyć nowe miejsca pracy również poza obszarem Parku. Wprowadzimy procedury szybkiego stanowienia prawa lokalnego dla inwestujących na terenie gminy. Będziemy prowadzili stabilną politykę podatkową, uwzględniającą istniejące ulgi podatkowe. Rozwiniemy bezpłatne doradztwo dla osób bezrobotnych poprzez współdziałani z Miejskim Urzędem Pracy oraz Funduszami Pożyczkowymi i Poręczeniowymi. We współpracy z istniejącymi placówkami edukacyjnymi stworzymy zachęty dla przedsiębiorców w postaci grantów na cele edukacyjne i kształcenie zawodowe. Poprzez współpracę z ośrodkami edukacyjnymi będziemy promować zawody oraz umiejętności zawodowe odpowiadające potrzebom nowoczesnego rynku pracy. Pomagać to nie wstyd! Strona 2

Stworzymy system efektywnej pomocy pozyskiwania środków unijnych dla przedsiębiorców. Poprzez podległe władzom samorządowym jednostki kierować będziemy szkolenia oraz wsparcie w tworzeniu wniosków o fundusze UE. Przygotujemy oraz wspierać będziemy działania zmierzające do promocji nowoczesnych narzędzi coopetition poprzez organizację klastrów, spółdzielni oraz wykorzystanie programów Partnerstwa Publiczno-Prywatnego. Pozwoli to na skuteczne oszczędności środków publicznych oraz wprowadzenie nowoczesnych narzędzi zarządzania, również na poziomie samorządu. Stworzymy zespół doradców gospodarczych składający się z lokalnych przedstawicieli kół gospodarczych. Poprzez ich wsparcie i współpracę stworzymy skuteczne zespoły problemowe, które będą wspierać samorząd w jego planach inwestycyjnych i rozwojowych. Skuteczny rozwój to również kwestia komunikacji. Opracujemy studium komunikacyjne dla miasta uwzględniające kierunki społeczne i gospodarcze w następnych latach w celu wyboru i realizacji optymalnego modelu rozwoju komunikacji w mieście (drogi i transport zbiorowy). Wykorzystamy potencjał turystyczny miasta i gminy poprzez koordynację działań promocyjnych oraz stworzenie programu imprez sztandarowych, które staną się stałymi elementami programu kulturalnego miasta. Będziemy kontynuować działania poprawiające stan dróg w mieście, obiektów użyteczności publicznej, rewitalizację starówki, mieszkaniowych zasobów komunalnych i infrastruktury technicznej. Pomagać to nie wstyd! Strona 3

Wprowadzimy bezpłatny, szybki, szerokopasmowy Internet dla mieszkańców miasta. Bez skutecznej komunikacji ze światem nie można liczyć na rozwój. Widzimy konieczność stworzenia i rozwoju programu społecznej odpowiedzialności biznesu. Podejmiemy działania konieczne do zintensyfikowania współpracy z największymi przedsiębiorstwami działającymi na naszym terenie, aby wspierały działania o charakterze rozwojowym, edukacyjnym i biznesowym. Jednocześnie podejmiemy działania mające na celu jak najszerszą ochronę środowiska naszego życia. Pomagać to nie wstyd! Strona 4

OŚWIATA Rolą samorządu jest podejmowanie wszelkich działań mających na celu zapewnienie dzieciom i młodzieży naszego Miasta wysokiego poziomu kształcenia i wychowania.. Kluczowym zadaniem samorządu w najbliższym czasie będzie uelastycznienie systemu edukacyjnego tak, by reagował na wyzwania gospodarcze, kulturalne i społeczne oraz umożliwiał wyrównywanie szans edukacyjnych uczniów. Upowszechnimy wczesną edukację i opiekę nad małym dzieckiem. Zwiększymy rolę edukacji nieformalnej w wyniku wdrożenia efektywnych, wysokiej jakości programów edukacyjnych dla rodzin o niskich dochodach. Zracjonalizujemy wydatki ponoszone na doskonalenie nauczycieli i kadry kierowniczej. Włączymy nauczycieli w kreowanie samorządowej polityki edukacyjnej. Pomagać to nie wstyd! Strona 5

OCHRONA ZDROWIA Każdy ma prawo do bezpłatnej, publicznej opieki zdrowotnej na odpowiednim poziomie. Zadaniem samorządu jest ciągłe podnoszenie poziomu usług medycznych świadczonych mieszkańcom. Będziemy kontynuować nakłady na modernizację i rozbudowę Szpitala im. Św. Trójcy oraz przychodni miejskich. Zapewnimy dostępność do usług medycznych mieszkańcom Płocka zapewniającą dostępność i jakość na odpowiednim poziomie, w tym celu zreformujemy funkcjonowanie Płockiego Zakładu Opieki Zdrowotnej Sp. z o.o. Będziemy wspierali działania organizacji pozarządowych promujących zdrowy styl życia poprzez dotacje i pomoc w pozyskiwaniu środków zewnętrznych na ten cel. Będziemy popularyzować programy profilaktyczne z zakresu ochrony zdrowia. Pomagać to nie wstyd! Strona 6

ZARZĄDZANIE BEZPIECZEŃSTWEM MIASTA Bezpieczeństwo jest celem nadrzędnym każdego samorządu. Doprowadzimy do efektywniejszego wykorzystania potencjału technicznego i osobowego Straży Miejskiej w celu poprawy stanu bezpieczeństwa w mieście. Zapewnimy ścisłą współpracę Samorządu z Policją w zakresie zwiększenia bezpieczeństwa publicznego na terenie miasta, a także będziemy wspierać materialnie w zakresie materiałowym i dodatkowych patroli ulicznych. Doprowadzimy do zwiększenia obecności Policji i Straży Miejskiej w miejscach, gdzie najczęściej dochodzi do wykroczeń i przestępstw, także poprzez sfinansowanie dodatkowych wspólnych patroli Straży Miejskiej i Policji. Poprawimy i rozszerzymy system monitorowania wizyjnego. Będziemy stanowczo reagowali na sprzedaż alkoholu nieletnim poprzez cofanie koncesji sprzedawcom oraz podejmiemy kroki w celu skutecznej eliminacji zjawiska spożywania alkoholu w miejscach publicznych Pomagać to nie wstyd! Strona 7

KULTURA Stworzymy płocczanom bazę kulturalną na miarę miasta z tradycjami. Wypromujemy stałe imprezy kulturalne propagujące nasze miasto, w tym Płocki Festiwal Filmowy Nasz Kraj Nasz Płock. Będziemy promować artystów płockich. Wykorzystamy maksymalnie bazę materialną płockiej kultury, w tym amfiteatr w celu promocji na zewnątrz płockiej kultury. Będziemy wspierali organizacje pozarządowe działające w dziedzinie kultury, szczególnie pozyskujące dotacje na działalność kulturalną. Będziemy wspierali inicjatywy mieszkańców w dziedzinie kultury, szczególnie inicjatywy młodzieżowe lub angażujące młodzież - zapewnimy pomoc merytoryczną, organizacyjną oraz - w miarę możliwości - finansową. Pomagać to nie wstyd! Strona 8

SPORT I REKREACJA W zdrowym ciele zdrowy duch. Sport to sposób na życie. Zapewnimy dalszy rozwój bazy sportowej poprzez nakłady finansowe i pomoc dydaktyczną na rozwój obecnych i nowych sekcji sportowych w zakresie sportu amatorskiego. Będziemy racjonalizować gospodarkę finansową sportowych spółek miejskich w kierunku optymalizacji procesu zarządzania i wyniku ekonomicznego. Poprawimy relacje pomiędzy kibicami a Zarządem klubu sportowego Wisła. Zadbamy o szkolenie i rozwój dzieci i młodzieży w najbardziej popularnych dyscyplinach sportu w naszym mieście. Będziemy wspierać instytucje pozarządowe działające w dziedzinie sportu i rekreacji. Zadbamy o stworzenie oferty aktywnego spędzania czasu wolnego w oparciu o istniejące obiekty sportowe i parki. Zadbamy o większą promocję i popularyzację zdrowego trybu życia oraz aktywnego spędzania wolnego czasu. Pomagać to nie wstyd! Strona 9

TURYSTYKA Aktywnie będziemy promować turystykę i rekreację miasta i regionu w oparciu o walory środowiska przyrodniczego i dziedzictwa kulturowego. Będziemy pomagać i wspierać instytucje pozarządowe, które działają w zakresie promocji turystycznej naszego miasta. Stworzymy instytucję, która koordynować będzie wszystkie inicjatywy promocyjne naszego miasta na zewnątrz. Pomagać to nie wstyd! Strona 10

ADMINISTRACJA i SAMORZĄDNOŚĆ Mieszkańcy miasta tworzą wspólnotę samorządową. Społeczeństwo obywatelskie to wspólnota świadomych obywateli i przyjaznej administracji. Zapewnimy cykliczne spotkania naszych przedstawicieli do władz miasta z mieszkańcami, zarządami osiedli, w tym spółdzielni mieszkaniowych. Będziemy wspierali działania zmierzające do możliwie najdalej idącej jawności życia publicznego. Podejmiemy działania edukacyjne w celu prezentacji praw obywatelskich Zapewnimy skuteczną promocję miasta. Podniesiemy jakość świadczonych usług przez administrację miejską poprzez wprowadzenie i zintegrowanie systemu zarządzania przez administrację, w tym wprowadzenie systemu zarządzania jakością we wszystkich jednostkach organizacyjnych miasta, co pozwoli na wygenerowanie oszczędności, uprości i przyspieszy wydawanie decyzji oraz znacznie ograniczy przypadki niewłaściwej obsługi klienta urzędu. Zwiększymy efektywność pozyskiwania środków zewnętrznych w celu realizacji ustawowych obowiązków gminy Wprowadzimy nowoczesny, przejrzysty i oszczędny system realizacji kluczowych dla miasta inwestycji, oparty na standardach zarządzania projektem FIDIC. Pomagać to nie wstyd! Strona 11

Zarząd Stowarzyszenie NASZ KRAJ Pomagać to nie wstyd! Strona 12