Badanie Kobiety na kierowniczych stanowiskach Polska i świat wyniki



Podobne dokumenty
Finansowy Barometr ING

Satysfakcja pracowników 2006

GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY Departament Przedsiębiorstw. Grupy przedsiębiorstw w Polsce w 2008 r.

INSTRUKCJA WYPEŁNIANIA OŚWIADCZENIA o wyrażeniu zgody na przetwarzanie danych osobowych

Efektywna strategia sprzedaży

INSTYTUCJE WYMIARU SPRAWIEDLIWOŚCI WARSZAWA, LIPIEC 2000

ZASADY WYPEŁNIANIA ANKIETY 2. ZATRUDNIENIE NA CZĘŚĆ ETATU LUB PRZEZ CZĘŚĆ OKRESU OCENY

Szczegółowe wyjaśnienia dotyczące definicji MŚP i związanych z nią dylematów

CBOS CENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ PRACA ZAROBKOWA EMERYTÓW I RENCISTÓW A PROBLEM BEZROBOCIA BS/80/2002 KOMUNIKAT Z BADAŃ WARSZAWA, MAJ 2002

CENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ

Zdrowie: wybierasz się na wakacje? Weź swoją europejską kartę ubezpieczenia zdrowotnego (EKUZ)!

Normy szansą dla małych przedsiębiorstw. Skutki biznesowe wdrożenia norm z zakresu bezpieczeństwa w małych firmach studium przypadków

Opinie Polaków na temat zniesienie granic wewnętrznych w UE w rok po wejściu Polski do strefy Schengen

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Młodzi plany zawodowe i edukacyjne uczniów ostatnich klas szkół ponadgimnazjalnych

GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY Notatka informacyjna Warszawa r.

Opinie na temat płatności kartą wśród przedsiębiorców Raport z badania dla Związku Przedsiębiorców i Pracodawców

Wyniki badania PISA 2009

KOMISJA WSPÓLNOT EUROPEJSKICH. Wniosek DECYZJA RADY

Regulamin Zarządu Pogórzańskiego Stowarzyszenia Rozwoju

Wskaźnik mierzy liczbę osób odbywających karę pozbawienia wolności, które rozpoczęły udział w projektach.

w sprawie ponadgranicznego delegowania pracowników w ramach świadczenia usług

Ankieta Aplikacyjna. Polskie Zrzeszenie Producentów Bydła Mięsnego

REGULAMIN BIURA KARIER EUROPEJSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY PRAWA I ADMINISTRACJI

INSTRUKCJA DLA UCZESTNIKÓW ZAWODÓW ZADANIA

Wiek produkcyjny ( M : lat i K : lat )

Podatek przemysłowy (lokalny podatek od działalności usługowowytwórczej) :02:07

Prezentacja celów projektu w obszarze dialogu obywatelskiego i wspólnych działań strony społecznej i samorządowej

Na podstawie art.4 ust.1 i art.20 lit. l) Statutu Walne Zebranie Stowarzyszenia uchwala niniejszy Regulamin Zarządu.

DANE UCZESTNIKÓW PROJEKTÓW (PRACOWNIKÓW INSTYTUCJI), KTÓRZY OTRZYMUJĄ WSPARCIE W RAMACH EFS

Zobacz to na własne oczy. Przyszłość już tu jest dzięki rozwiązaniu Cisco TelePresence.

Prezentacja dotycząca sytuacji kobiet w regionie Kalabria (Włochy)

RZECZPOSPOLITA POLSKA. Prezydent Miasta na Prawach Powiatu Zarząd Powiatu. wszystkie

Zapytanie ofertowe nr 3

Główne wyniki badania

Reforma emerytalna. Co zrobimy? SŁOWNICZEK

Warszawa, czerwiec 2015 ISSN NR 81/2015 POLACY WOBEC PROBLEMU UCHODŹSTWA

Objaśnienia do Wieloletniej Prognozy Finansowej na lata

Wynagrodzenia i świadczenia pozapłacowe specjalistów

PROGMEDICA System Zarządzania zgodnością w Szpitalu WOLTERS KLUWER DLA SZPITALI

Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP

4.3. Struktura bazy noclegowej oraz jej wykorzystanie w Bieszczadach

II. WNIOSKI I UZASADNIENIA: 1. Proponujemy wprowadzić w Rekomendacji nr 6 także rozwiązania dotyczące sytuacji, w których:

Oferta Usługa szkoleniowo doradcza z zakresu zarządzania przez kompetencje w MSP

ZA5778. Flash Eurobarometer 343 (Impact and Perception of the Public Sector Innovation among Companies) Country Questionnaire Poland

REGULAMIN ZARZĄDU Stowarzyszenia Dolina Karpia

RAPORT Z EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ. Młodzieżowego Domu Kultury w Puławach W ROKU SZKOLNYM 2014/2015. Zarządzanie placówką służy jej rozwojowi.

POWIATOWY URZĄD PRACY

CONSUMER CONFIDENCE WSKAŹNIK ZADOWOLENIA KONSUMENTÓW W POLSCE Q3 2015

Sprawozdanie z działalności Rady Nadzorczej TESGAS S.A. w 2008 roku.

Europejski Fundusz Społeczny W 2005r. Powiatowy Urz d Pracy w Kozienicach rozpocz ł realizacj

Ocena rynku CNG przez użytkowników pojazdów zasilanych gazem ziemnym

Plan spotkania. Akademia Młodego Ekonomisty. Globalizacja gospodarki. prof. dr hab. Zbigniew Dworzecki

Podatki bezpośrednie cz. I

Współczesne problemy demograficzne i społeczne

Raport z Ewaluacji Wewnętrznej przeprowadzonej w Samorządowym Przedszkolu Publicznym Nr 3 w Sanoku

U Z A S A D N I E N I E

Wielkopolski Ośrodek Ekonomii Społecznej - oferta wsparcia i współpracy

Szkoła Podstawowa nr 1 w Sanoku. Raport z ewaluacji wewnętrznej

ZDECENTRALIZOWANE PROGRAMU ERASMUS+ Budżet na wyjazdy stypendialne jest obliczany dla pięciu odrębnych działań:

Fed musi zwiększać dług

Projekty uchwał Nadzwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY DO UDZIAŁU W PROJEKCIE AKADEMIA LIDERA HANDLU. I. Informacje Podstawowe:

2) Drugim Roku Programu rozumie się przez to okres od 1 stycznia 2017 roku do 31 grudnia 2017 roku.

Społeczna świadomość sytuacji Polaków mieszkających na Wschodzie

Świadomość Polaków na temat zagrożenia WZW C. Raport TNS Polska. Warszawa, luty Badanie TNS Polska Omnibus

ZAPYTANIE OFERTOWE z dnia r

Uchwała nr O III Krajowej Rady Izby Architektów RP z dnia 20 marca 2012 r. w sprawie wprowadzenia wzoru kontraktu menedżerskiego

Zasady dotyczące podatku u źródła pobieranego w Luksemburgu, mające zastosowanie do dywidendy wypłacanej akcjonariuszom PEGAS NONWOVENS S.A.

Warunki formalne dotyczące udziału w projekcie

Analiza wyników sondaŝu na temat zatrudniania osób niepełnosprawnych

CENTRUM BADANIA OPINII SPOŁECZNEJ

Warszawa, lipiec 2010 BS/108/2010 POWÓDŹ OCENA DZIAŁAŃ WŁADZ I POMOCY UDZIELANEJ POWODZIANOM

Biznesplan - Projekt "Gdyński Kupiec" SEKCJA A - DANE WNIOSKODAWCY- ŻYCIORYS ZAWODOWY WNIOSKODAWCY SEKCJA B - OPIS PLANOWANEGO PRZEDSIĘWZIĘCIA

Załącznik Nr 2 do Uchwały Nr 161/2012 Rady Miejskiej w Jastrowiu z dnia 20 grudnia 2012

Zadania. SiOD Cwiczenie 1 ;

Warszawa, maj 2012 BS/74/2012 O DOPUSZCZALNOŚCI STOSOWANIA KAR CIELESNYCH I PRAWIE CHRONIĄCYM DZIECI PRZED PRZEMOCĄ

Innowacje (pytania do przedsiębiorstw)

PROGRAM NR 2(4)/T/2014 WSPIERANIE AKTYWNOŚCI MIĘDZYNARODOWEJ

job wл l done Sp. z o.o. USŁUGI DORADZTWA PERSONALNEGO

Fundusze venture capital jako wsparcie kapitałowe dla innowacyjnych MSP

Szkolenia nie muszą być nudne! Kolejne szkolenie już w lutym wszystkie osoby zachęcamy do wzięcia w nich udziału!

Formularz konsultacyjny projektu Regionalnego Programu Strategicznego w zakresie rozwoju gospodarczego

Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego ZAPYTANIE OFERTOWE

Polacy o źródłach energii odnawialnej

Wybrane programy profilaktyczne

Dodatkowe punkty.. FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY. Do projektu Małopolski Uniwersytet Kompetencji szkolenia językowe i komputerowe dla Małopolan

Zarządzanie projektami. wykład 1 dr inż. Agata Klaus-Rosińska

Warszawa, sierpień 2013 BS/110/2013 POLITYKA PRORODZINNA OCENY I POSTULATY

KOMUNIKATzBADAŃ. Co dalej z frankowiczami? NR 63/2016 ISSN

REGULAMIN RADY BANKOWOŚCI ELEKTRONICZNEJ ZWIĄZKU BANKÓW POLSKICH

INTERREG IVC PROGRAM WSPÓŁPRACY MIĘDZYREGIONALNEJ Od pomysłu do projektu

ZAPYTANIE OFERTOWE. z dnia na stanowisko: specjalista systemów VR

ZAPYTANIE OFERTOWE. MERAWEX Sp. z o.o Gliwice ul. Toruńska 8. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORSTWA MERAWEX Sp. z o.o. POPRZEZ EKSPORT.

U S T A W A. z dnia. o zmianie ustawy o ułatwieniu zatrudnienia absolwentom szkół. Art. 1.

Ekonomiczny Uniwersytet Dziecięcy

REGULAMIN WYNAGRADZANIA

OFERTA WSPÓŁPRACY. Prezentacja firmy Apetito

UMOWA PARTNERSKA. z siedzibą w ( - ) przy, wpisanym do prowadzonego przez pod numerem, reprezentowanym przez: - i - Przedmiot umowy

European Payment Index Sytuacja gospodarcza w Europie na podstawie raportu Intrum Justitia

Transkrypt:

Badanie Kobiety na kierowniczych stanowiskach i świat wyniki Badanie Manpower Kobiety na kierowniczych stanowiskach zostało przeprowadzone w lipcu 2008 r. w celu poznania opinii dotyczących kobiet pełniących funkcje kierownicze oraz postrzegania moŝliwości awansu kobiet w strukturach firm. Globalnie w badaniu udział wzięło 29 000 kierowników i dyrektorów w 33 krajach. W badaniu w Polsce przeprowadzono wywiady z 528 respondentami, wśród których znalazło się 358 kobiet i 170 męŝczyzn. Ankietowani odpowiedzieli na 7 pytań dotyczących kobiet na kierowniczych stanowiskach. Wnioski z wyników badania 40% respondentów w Polsce uwaŝa, Ŝe nie ma Ŝadnej zaleŝności pomiędzy płcią a byciem dobrym kierownikiem. Na świecie tego zdania jest 44% ankietowanych. W Polsce, według 40% ankietowanych płeć nie ma związku z byciem dobrym szefem. Dla 30% badanych lepszym przełoŝonym okazał się męŝczyzna. Opinie kobiet i męŝczyzn są zbliŝone; sądzi tak odpowiednio 30% i 29% badanych. Dla 15% badanych lepsi menedŝerowie to kobiety, tak uwaŝa 17% kobiet i 9% męŝczyzn. Globalnie, 44% wszystkich respondentów deklaruje, Ŝe płeć nie ma wpływu na bycie dobrym kierownikiem. Jednak prawie jedna czwarta ankietowanych odpowiada, Ŝe z ich doświadczenia wynika, Ŝe lepszymi kierownikami są męŝczyźni. Ankietowani męŝczyźni przyznają, Ŝe lepszymi menedŝerami są męŝczyźni 28%, natomiast kobiety uznają, Ŝe lepiej na stanowisku kierownika radzą sobie kobiety 24%. W porównaniu regionalnym, respondenci z obu Ameryk twierdzą, Ŝe lepszymi kierownikami są kobiety 26% niŝ męŝczyźni 22%. Reprezentanci regionu Azja-Pacyfik deklarują, Ŝe męŝczyźni 34% lepiej sprawdzają się na kierowniczych stanowiskach niŝ kobiety 13%. Ankietowani z regionu Europa, Bliski Wschód, Afryka (EMEA) przyznają, Ŝe z ich doświadczenia wynika, Ŝe lepszymi menedŝerami są męŝczyźni 18% niŝ kobiety 15%. Z Twojego doświadczenia wynika, Ŝe lepszymi kierownikami są kobiety czy męŝczyźni? MęŜczyźni 29% 30% 30% 28% 21% 24% Kobiety 9% 17% 15% 11% 24% 18% Moimi przełoŝonymi byli tylko 16% 9% 12% męŝczyźni 16% 12% 13% Moimi przełoŝonymi były tylko 1% 2% 2% kobiety 1% 2% 2% Płeć nie ma znaczenia 45% 39% 40% 44% 44% 44% - 1 -

Według ponad połowy respondentów w Polsce, potencjał zawodowy kobiet jest ograniczony przez obowiązki związane z macierzyństwem. Na świecie wynik jest podobny, tę opinię podziela 48% badanych. 52% respondentów w Polsce twierdzi, Ŝe potencjał zawodowy kobiety jest ograniczony przez obowiązki związane z macierzyństwem, z czego 55% stanowią kobiety, a 46% męŝczyźni. Według 41% ankietowanych, 46% męŝczyzn i 38% kobiet, obowiązki związane z posiadaniem rodziny nie wpływają na ograniczenie potencjału zawodowego kobiet. Na świecie podejście respondentów do kwestii macierzyństwa jako czynnika ograniczającego potencjał zawodowy kobiet jest rozbite prawie tak samo, jeśli chodzi o odpowiedzi kobiet i męŝczyzn. 48% ankietowanych uwaŝa, Ŝe potencjał zawodowy kobiet jest ograniczony przez obowiązki związane z macierzyństwem, a 44% twierdzi, Ŝe fakt wychowywania dzieci nie wpływa na ograniczenie potencjału zawodowego kobiet. W regionie obu Ameryk, respondenci ze wszystkich 8 badanych państw uwaŝają, Ŝe obowiązki związane z macierzyństwem nie mają negatywnego wpływu na potencjał zawodowy kobiet. Azja-Pacyfik to region, w którym respondenci w 5 na 8 badanych krajów są zdania, Ŝe potencjał zawodowy kobiet jest ograniczany z powodu obowiązków związanych z macierzyństwem. W regionie EMEA, ankietowani z 14 na 17 krajów są przekonani, Ŝe potencjał zawodowy kobiet jest ograniczany przez obowiązki związane z macierzyństwem. Czy Twoim zdaniem potencjał zawodowy kobiet jest ograniczony przez obowiązki związane z macierzyństwem? Tak 46% 55% 52% 48% 48% 48% Nie 46% 38% 41% 42% 46% 44% Brak zdania 8% 7% 7% 10% 6% 8% 64% ankietowanych w Polsce i 72% na świecie zna pracujące mamy zajmujące wyŝsze stanowiska kierownicze. 64% respondentów w Polsce, 65% męŝczyzn i 63% kobiet, deklaruje, Ŝe zna kobiety zajmujące wyŝsze stanowiska kierownicze i będące jednocześnie matkami. Jeden na trzech ankietowanych nie zna takich przypadków. Na świecie 72% ankietowanych zna kobiety, które zajmują wyŝsze stanowisko kierownicze i są jednocześnie matkami. To deklaracja 67% ankietowanych w badaniu męŝczyzn i 75% kobiet. Większość respondentów z 32 na 33 badane kraje deklaruje, Ŝe zna pracujące mamy zajmujące jednocześnie wyŝsze kierownicze stanowiska. Warto zwrócić uwagę, Ŝe duŝo barier czeka na pracujące mamy w Japonii, gdzie 72% ankietowanych nie zna kobiet, które piastują wyŝsze stanowiska kierownicze i jednocześnie są matkami. - 2 -

Czy znasz kobiety, które zajmują wyŝsze stanowiska kierownicze i jednocześnie są matkami? Tak 65% 63% 64% 67% 75% 72% Nie 33% 35% 34% 29% 23% 26% Brak zdania 2% 2% 2% 4% 2% 2% Zdecydowanie większa liczba respondentów w Polsce i na świecie nie wierzy, Ŝe zasady parytetu w obsadzaniu wyŝszych stanowisk kierowniczych w czołowych firmach będą kiedykolwiek brane pod uwagę. W Polsce 36% respondentów uwaŝa, Ŝe kobiety nigdy nie będą zajmowały 50% i więcej wyŝszych stanowisk kierowniczych w czołowych firmach. Sceptycyzm w tej kwestii przejawiają zarówno kobiety 37%, jak i męŝczyźni 34%. Na świecie 48% respondentów uwaŝa, Ŝe kobiety nigdy nie będą zajmowały 50% i więcej wyŝszych stanowisk kierowniczych w duŝych firmach. Tego zdania jest 50% męŝczyzn i 46% kobiet. Deklaracje respondentów we wszystkich regionach cechuje podobny sceptycyzm. 58% ankietowanych w obu Amerykach, 46% respondentów z regionu Azja-Pacyfik oraz 40% pracodawców z EMEA uwaŝa, Ŝe kobietom nigdy nie uda się zajmować co najmniej 50% wyŝszych stanowisk kierowniczych w czołowych przedsiębiorstwach. Ile Twoim zdaniem czasu musi minąć, aby kobiety zajmowały, co najmniej 50% wyŝszych stanowisk kierowniczych w czołowych firmach w Polsce? Mniej niŝ 10 lat 15% 22% 20% 14% 18% 16% Od 10 do 20 lat 13% 19% 17% 18% 20% 20% Więcej niŝ 20 lat 8% 4% 6% 6% 5% 6% Trudno powiedzieć kiedy 6% 2% 4% 3% 3% 3% Nigdy nie będzie takiej sytuacji 34% 37% 36% 50% 46% 48% Brak zdania 24% 16% 17% 9% 8% 7% Aspiracje zawodowe kobiet i męŝczyzn róŝnią się, zarówno w Polsce jak i na świecie. Wśród osób biorących udział w badaniu w Polsce, najwięcej 31% aspiruje do osiągnięcia poziomu kierownika lub kierownika działu w firmie średniej wielkości. Do tej grupy aspiruje największy procent kobiet 40%. Z kolei najwięcej męŝczyzn 51% zainteresowanych jest sprawowaniem stanowiska wyŝszej kadry zarządzającej (np. wiceprezes, dyrektor zarządzający, właściciel firmy itp.). Globalnie, największa liczba ankietowanych 29% wskazuje, Ŝe ich docelowe plany zawodowe sięgają szczebla wyŝszej kadry zarządzającej (np. wiceprezes, dyrektor zarządzający, właściciel firmy itp.). 37% tej grupy stanowią męŝczyźni, 22% to kobiety. - 3 -

Najwięcej kobiet 27% ankietowanych, chciałoby docelowo pełnić rolę kierownika lub kierownika działu w firmie średniej wielkości. Kobiety nie aspirują często do zajmowania najwyŝszych stanowiskach zarządzających (prezes, dyrektor finansowy, dyrektor IT itp.). 12% kobiet wskazuje ten szczebel jako poziom kariery, który docelowo chciałyby osiągnąć. 19% męŝczyzn deklaruje, Ŝe aspiruje do najwyŝszego szczebla zarządzającego. Jaki jest najwyŝszy szczebel kierowniczy, do którego aspirujesz? NajwyŜsze stanowiska zarządzające (prezes, dyrektor finansowy, dyrektor IT itp.) 22% 6% 11% 19% 12% 15% WyŜsza kadra zarządzająca (np. wiceprezes, dyrektor zarządzający, właściciel firmy itp.) 51% 18% 28% 37% 22% 29% Dyrektor (mała/ średnia firma) lub kierownik działu w duŝej firmie 11% 15% 14% 19% 19% 19% Kierownik lub kierownik działu w firmie średniej wielkości 12% 40% 31% 18% 27% 22% Pracownik szeregowy 4% 21% 16% 6% 17% 12% Brak zdania 0% 0% 0% 1% 3% 3% Najwięcej respondentów, w Polsce i na świecie, osiągnęło poziom stanowiska, do którego aspiruje lub spodziewa się go osiągnąć w aktualnym miejscu pracy. W Polsce, 70% ankietowanych oczekuje, Ŝe osiągnie poziom stanowiska, do którego aspiruje lub spodziewa się go osiągnąć w aktualnym miejscu pracy. Wśród tej grupy jest 84% męŝczyzn i 64% kobiet. Co piąty ankietowany w Polsce jest innego zdania. 24% kobiet i 13% męŝczyzn nie oczekuje awansu w aktualnym miejscu pracy. 61% respondentów na świecie oczekuje, Ŝe osiągnie lub juŝ osiągnęła poziom stanowiska, do którego aspiruje w swoim aktualnym miejscu zatrudnienia. UwaŜa tak 67% męŝczyzn i 56% kobiet. Co trzeci ankietowany na świecie nie spodziewa się awansu w obecnym miejscu zatrudnienia. Czy spodziewasz się, Ŝe osiągniesz ten szczebel lub juŝ pracujesz na tym szczeblu w swoim aktualnym miejscu zatrudnienia? Tak 84% 64% 70% 67% 56% 61% Nie 13% 24% 21% 26% 37% 32% Brak zdania 3% 12% 9% 5% 5% 5% Nie dotyczy 0% 0% 0% 2% 2% 2% - 4 -

Zarówno kobiety, jak i męŝczyźni rozwaŝali moŝliwość załoŝenia firmy i rezygnację z kontynuowania kariery zawodowej. W Polsce 66% respondentów byłaby gotowa do załoŝenia firmy i rezygnacji z kontynuowania kariery w aktualnym miejscu pracy. 85% męŝczyzn i 58% kobiet rozwaŝało taką moŝliwość. Na świecie 59% ankietowanych brało pod uwagę moŝliwość załoŝenia firmy i rezygnację z kontynuowania kariery zawodowej. 40% respondentów twierdzi, Ŝe nie brała takiej alternatywy pod uwagę. Zdecydowana większość męŝczyzn 68% nie wyklucza załoŝenia firmy. 51% kobiet rozwaŝyłoby rezygnację z aktualnej pracy na rzecz rozpoczęcia własnej działalności. Ten wynik wydaje się być kolejnym argumentem na rzecz wagi inicjatyw podejmowanych przez rządy i skierowanych do kobiet zakładających swoje firmy będących siłą napędową rozwoju gospodarek. Większa część respondentów z 25 na 33 badane kraje twierdzi, Ŝe rozwaŝa załoŝenie własnej firmy. Respondenci z regionu Azja-Pacyfik są mniej gotowi do podejmowania ryzyka związanego z własną działalnością. Czy załoŝenie firmy i rezygnacja z kontynuowania kariery w aktualnym miejscu pracy to alternatywa brana przez Ciebie pod uwagę? Tak 85% 58% 66% 68% 51% 59% Nie 15% 42% 34% 32% 48% 40% Nie dotyczy 0% 0% 0% 0% 1% 1% O badaniu Pytania zadane w badaniu 1. Z Twojego doświadczenia wynika, Ŝe lepszymi kierownikami są kobiety czy męŝczyźni? 2. Czy Twoim zdaniem potencjał zawodowy kobiet jest ograniczony przez obowiązki związane z macierzyństwem? 3. Czy znasz kobiety, które zajmują wyŝsze stanowiska kierownicze i jednocześnie są matkami? 4. Ile Twoim zdaniem czasu musi minąć, aby kobiety zajmowały, co najmniej 50% wyŝszych stanowisk kierowniczych w czołowych firmach w Polsce? 5. Jaki jest najwyŝszy szczebel kierowniczy, do którego aspirujesz? 6. Czy spodziewasz się, Ŝe osiągniesz ten szczebel lub juŝ pracujesz na tym szczeblu w swoim aktualnym miejscu zatrudnienia? 7. Czy załoŝenie firmy i rezygnacja z kontynuowania kariery w aktualnym miejscu pracy to alternatywa brana przez Ciebie pod uwagę? - 5 -

Respondenci w liczbach i metryczka W badaniu zgromadzono odpowiedzi 29 169 dyrektorów oraz kierowników z 33 krajów. 48% respondentów to męŝczyźni, 52% to kobiety. Wiek: 18% poniŝej 30. roku Ŝycia; 28% 30-39 lat; 27% 40-49 lat; 18% 50-59 lat; 6% powyŝej 60. roku Ŝycia; 3% odmowa odpowiedzi. Wykształcenie: 34% wyŝsze (licencjat); 29% wyŝsze techniczne; 18% średnie; 14% wyŝsze (magisterium); 1% tytuł doktora; 4% odmowa odpowiedzi. W ujęciu regionalnym, 29% ankietowanych pochodzi z 8 krajów w regionie Ameryki Północnej i Ameryki Południowej, 33% z 8 krajów z regionu Azja-Pacyfik i 38% z 17 krajów z regionu Europa, Bliski Wschód i Afryka. Lista krajów biorących udział w ankiecie wraz z liczbą respondentów z danego rynku znajduje się poniŝej: Argentyna 506 Kostaryka 391 Australia 2405 Meksyk 3002 Austria 497 Niemcy 739 Belgia 657 Norwegia 487 Chiny 1611 Nowa Zelandia 770 Czechy 596 Peru 433 Francja 813 528 Grecja 493 Republika Południowej Afryki 535 Gwatemala 362 Rumunia 563 Hiszpania 706 Singapur 625 Holandia 558 Stany Zjednoczone 2000 Hongkong 402 Szwajcaria 621 Indie 2234 Szwecja 532 Irlandia 560 Tajwan 503 Japonia 1044 Wielka Brytania 1606 Kanada 1087 Włochy 703 Kolumbia 600 O Manpower Manpower Sp. z o.o. istnieje na polskim rynku od marca 2001 r. Pod marką Manpower w Polsce działa prawie 50 agencji. W chwili obecnej usługi Manpower w Polsce obejmują pracę tymczasową, rekrutację pracowników stałych, zatrudnienie zewnętrzne oraz doradztwo personalne. Z grupy Manpower, w Polsce obecne są równieŝ Manpower Professional, Right Management i Elan. Więcej informacji na temat Manpower moŝna znaleźć pod adresem www.manpower.pl. - 6 -