SZKOŁY SALEZJAŃSKIE PIOTR LOREK SDB



Podobne dokumenty
MĄDROŚĆ, WIARA i WYCHOWANIE. Koncepcja pracy Katolickiego Gimnazjum im. św. Jadwigi Królowej w Sandomierzu na lata 2015/2020

Gdańsk, dnia 13 listopada 2014 r. Poz UCHWAŁA NR L/327/14 RADY POWIATU TCZEWSKIEGO. z dnia 28 października 2014 r. Tczewskiego.

Stwórzmy świat przyjazny, by dało się w nim żyć, a nie tylko wytrzymać. PROGRAM PROFILAKTYCZNY ZESPOŁU SZKÓŁ W MILANOWIE

Rzecznik Praw Ucznia - mgr inż. Beata Kosmalska

Statut. Zespołu Szkolno Przedszkolnego w Bądkowie

Koncepcja pracy Szkoły Podstawowej nr 19 w Sosnowcu opracowana na lata

REGULAMIN RADY RODZICÓW DZIAŁAJĄCEJ PRZY SZKOLE PODSTAWOWEJ NR 29 IM. GIUSEPPE GARIBALDIEGO W WARSZAWIE

Kielce, dnia 8 czerwca 2016 r. Poz UCHWAŁA NR XXVIII/167/16 RADY MIEJSKIEJ W KUNOWIE. z dnia 31 maja 2016 r.

REGULAMIN RADY RODZICÓW Szkoły Podstawowej w Wawrzeńczycach

REGULAMIN SAMORZĄDU UCZNIOWSKIEGO GIMNAZJUM W ZABOROWIE UL. STOŁECZNA 182

Program Debaty: (może ulec zmianie w zależność od przebiegu dyskusji) II. Debata: 1. Analiza ankiety z ogólnej wiedzy o samorządzie.

I. POSTANOWIENIA OGÓLNE

UCHWAŁA Nr IV/22/2015 Rady Miejskiej w Tyszowcach z dnia 28 stycznia 2015 r.

Koncepcja pracy przedszkola

Załącznik Nr 2 do Uchwały Nr XV/90/2015 Rady Gminy Lipusz z dn. 28 grudnia 2015 r. Gminny Program Przeciwdziałania Narkomanii na rok 2016

P R O C E D U R Y - ZASADY

Program profilaktyczny

1. NAUCZANIE JĘZYKÓW NOWOŻYTNYCH (OBOWIĄZKOWYCH) W RAMACH PROGRAMU STUDIÓW STACJONARNYCH (CYKL A I B) I NIESTACJONARNYCH

ZARZĄDZENIE NR PREZYDENTA MIASTA ZIELONA GÓRA. z dnia 21 kwietnia 2016 r.

Wielkopolski Ośrodek Ekonomii Społecznej - oferta wsparcia i współpracy

REGULAMIN RADY RODZICÓW PRZY ZESPOLE KSZTAŁCENIA PODSTAWOWEGO I GIMNAZJALNEGO W KOLBUDACH

STATUT ZESPOŁU SZKÓŁ W MIĘKINI

Uchwała Nr XXII / 242 / 04 Rady Miejskiej Turku z dnia 21 grudnia 2004 roku

Analiza zasadności umieszczania nieletnich w młodzieżowych ośrodkach wychowawczych i młodzieżowych ośrodkach socjoterapii uwarunkowania prawne w

Zarządzenie Nr 16/2016 Burmistrza Tyszowiec z dnia 07 marca 2016 roku

WYMAGANIA EDUKACYJNE I KRYTERIA OCENIANIA RELIGIA

DZISIAJ PRZEDSZKOLAKI JUTRO JUŻ PIERWSZAKI

ROZPORZĄDZENIE MINISTRA EDUKACJI NARODOWEJ 1) z dnia 2011 r.

INSPIRUJEMY DO WIELKOŚCI SZKOŁA TUTORÓW X EDYCJA: GDAŃSK, GORZÓW WLKP., KATOWICE, LUBLIN, ŁÓDŹ, OLSZTYN, POZNAŃ, RZESZÓW, TORUŃ, WARSZAWA, WROCŁAW

UCHWAŁA NR CXVIII/505/2012 ZARZĄDU POWIATU W LUBINIE. z dnia 12 września 2012 r.

Roczny plan pracy szkoły zatwierdzony Uchwałą Rady Pedagogicznej Nr 8/3/15/16 z dnia r.

W LI RZECZPOSPOLITA POLSKA Warszawa, J 1j listopada 2014 roku Rzecznik Praw Dziecka Marek Michalak

PLAN WYCHOWAWCZY GIMNAZJUM NR 2 IM. A. PRĄDZYŃSKIEGO WE WRZEŚNI ROK SZKOLNY 2015/ 2016

Po co w szkole procedury reagowania na przemoc i agresję?

Uchwała nr 4/2014/2015 Rady Pedagogicznej Zespołu szkół im. Władysława Reymonta w Lipiej Górze z dnia 27 sierpnia 2014 roku

Zarządzenie Nr 395/5/14 Wójta Gminy Dzierżoniów z dnia 16 stycznia 2014 r.

SZKOLNY PROGRAM PROFILAKTYKI PUBLICZNEGO GIMNAZJUM W GRUSZCZYCACH

V Dolnośląska Konferencja Edukacji Ekologicznej

REGULAMIN RADY RODZICÓW SZKOŁY PODSTAWOWEJ NR 6 IM. ROMUALDA TRAUGUTTA W LUBLINIE. Postanowienia ogólne

REGULAMIN RADY RODZICÓW

Przedmiotowy system oceniania z religii Szkoła Podstawowa im. Janusza Korczaka w Przechlewie

Program Wychowawczy w Zespole Szkół Zawodowych w Kurzętniku rok szkolny 2015/2016

Regulamin Rady Rodziców ZSO w Skwierzynie

. Wiceprzewodniczący

REGULAMIN RADY RODZICÓW

ORGANIZACJA SZKÓŁ DLA DOROSŁYCH

PROCEDURY OBOWIĄZUJĄCE NA ŚWIETLICY SZKOLNEJ

VIII Mistrzostwa Polski Liturgicznej Służby Ołtarza w Piłce Nożnej Halowej o Puchar KnC

REGULAMIN RADY RODZICÓW Liceum Ogólnokształcącego Nr XVII im. A. Osieckiej we Wrocławiu

UCHWAŁA Nr XIV RADY POWIATU ZIELONOGÓRSKIEGO

Regulamin Drużyny Harcerek ZHR

UCHWAŁA NR XVIII/140/16 RADY POWIATU W KOSZALINIE. z dnia 21 kwietnia 2016 r.

NOWELIZACJA USTAWY PRAWO O STOWARZYSZENIACH

Bezpieczna dzielnica - bezpieczny mieszkaniec

P R O G R A M PRZECIWDZIAŁANIA NARKOMANII NA 2015 ROK

OBECNOŚĆ I OSTĘPNOŚĆ RODZICA DAJE DZIECKU ODWAGĘ STAWIANIE GRANIC BUDUJE JEGO SIŁĘ

OPIS EFEKTÓW KSZTAŁCENIA na kierunku edukacja artystyczna w zakresie sztuki muzycznej

Koszty realizacji Programu zostaną pokryte z budżetu Miasta Ząbki wydatki dział 900, rozdział 90013, 4300 i 4210.

PRAKTYKA PEDAGOGICZNA W RAMACH PRZYGOTOWANIA PEDAGOGICZNEGO

REGULAMIN RADY PEDAGOGICZNEJ

PROCEDURA AWANSU ZAWODOWEGO NA STOPIEŃ NAUCZYCIELA MIANOWANEGO W ZESPOLE SZKÓŁ INTEGRACYJNYCH NR 1 W KATOWICACH

Prof. dr hab. Cynthia A. Tyson

STATUT ZESPOŁU SZKOLNO PRZEDSZKOLNEGO W RZGOWIE

REGULAMIN NABORU KRYTERIA PRZYJMOWANIA UCZNIÓW DO KLASY PIERWSZEJ Zespołu Szkół Ponadgimnazjalnych w Chojnie w roku szkolnym 2016/2017

Przygotowanie pedagogiczne

UCHWAŁA NR XI/173/15 RADY MIASTA CHORZÓW. z dnia 25 czerwca 2015 r. w sprawie utworzenia Chorzowskiej Rady Seniorów oraz nadania jej Statutu

REALIZACJA DOCHODÓW BUDŻETOWYCH ZA I PÓŁROCZE 2015 ROKU Dochody budżetu miasta według działów prezentuje poniższe zestawienie:

UCHWAŁA Nr XXXIV/302/2014 RADY POWIATU ZIELONOGÓRSKIEGO

ZASADY REKRUTACJI DO ZESPOŁU SZKÓŁ SAMOCHODOWYCH. IM. GEN. STEFANA ROWECKIEGO "GROTA" W GLIWICACH, na rok szkolny 2015/2016

UCHWAŁA XX sesji Sejmu Dzieci i Młodzieży z dnia 1 czerwca 2014 r. w sprawie propagowania wśród młodzieży postaw obywatelskich

REGULAMIN BIURA KARIER EUROPEJSKIEJ WYŻSZEJ SZKOŁY PRAWA I ADMINISTRACJI

UCHWAŁA NR XXXIV/155/2013 RADY GMINY IZBICKO. z dnia 24 czerwca 2013 r.

Uchwała Nr / /2012 Rady Powiatu w Nidzicy

Zarządzenie Nr 156/2012. Burmistrza Miasta Maków Mazowiecki z dnia 20 kwietnia 2012 r.

Rola przedszkola w przygotowaniu dzieci 6-letnich do realizacji obowiązku szkolnego

Edukacja leśna społeczeństwa w Lasach Państwowych. Barbara Czołnik

Rozdział VIII Zasady przyjmowania uczniów do szkoły

Zapytanie ofertowe nr 4/2012 z dnia r.

Warszawa, dnia 23 marca 2016 r. Poz UCHWAŁA NR XV/126/2016 RADY GMINY RZEKUŃ. z dnia 9 marca 2016 r.

3 4 5 Zasady udzielania urlopów 6 7 8

REGULAMIN RADY RODZICÓW PRZY ZESPOLE SZKÓŁ W W PIETROWICACH WIELKICH

UCHWAŁA NR XXXII/784/2013 RADY MIEJSKIEJ W BIELSKU-BIAŁEJ. z dnia 25 czerwca 2013 r.

Kolorowe przytulanki

Umowa nr.. /. Klient. *Niepotrzebne skreślić

Specjalny Ośrodek Szkolno-Wychowawczy im. Kawalerów Orderu Uśmiechu w Tanowie

Najnowsze zmiany w prawie oświatowym. Zmiany w systemie oświaty

UCHWAŁA NR Rady Miasta Szczecin z dnia

Zespół Szkół Publicznych w Lenartowicach. STATUT ZESPOŁU SZKÓŁ PUBLICZNYCH w Lenartowicach (tekst jednolity)

UMOWA korzystania z usług Niepublicznego Żłobka Pisklęta w Warszawie nr../2013

REGULAMIN SAMORZĄDU SZKOŁY W ZESPOLE SZKÓŁ IM. JANUSZA KORCZAKA W PRUDNIKU

Regulamin rekrutacji

DZIAŁALNOŚĆ RZECZNIKA PRAW UCZNIA w roku szkolnym 2014/2015

ROZPORZĄDZENIE MINISTRA EDUKACJI NARODOWEJ 1) z dnia 27 października 2009 r.

REGULAMIN PRZYZNAWANIA DODATKU MOTYWACYJNEGO DLA NAUCZYCIELI

REGULAMIN RADY RODZICÓW. Rozdział I Cele i zadania Rady Rodziców

REGULAMIN STYPENDIALNY FUNDACJI NA RZECZ NAUKI I EDUKACJI TALENTY

PROCEDURY PRZYJĘCIA UCZNIA DO TRZYLETNIEGO (Z MOŻLIWOŚCIĄ ROCZNEGO WYDŁUŻENIA) XIX LICEUM OGÓLNOKSZTAŁCACEGO SPECJALNEGO

ROZPORZĄDZENIE MINISTRA EDUKACJI NARODOWEJ 1) z dnia 27 października 2009 r.

II CZĘŚĆ. Raportu z monitoringu zawodów deficytowych i nadwyżkowych. rok Powiat Międzychodzki

Plan rozwoju zawodowego nauczyciela mianowanego na stopień nauczyciela dyplomowanego

Transkrypt:

PIOTR LOREK SDB Salezjański Ośrodek Szkolno-Wychowawczy Tarnowskie Góry Forum Pedagogiczne 2015/2 SZKOŁY SALEZJAŃSKIE Streszczenie: Artykuł prezentuje refleksje płynące z doświadczenia pracy w szkole salezjańskiej. W Polsce działa około 70 takich szkół, realizujących wychowawcze zadania państwa i ewangelizacyjne Kościoła. Są one bardzo zróżnicowane. Posiadają wiele atutów, wśród których szczególnie cenne są charyzmatyczne dziedzictwo zawarte w systemie prewencyjnym, wysoki poziom nauczania, bezpieczeństwo i rodzinna atmosfera. Mają też swoje trudności, z którymi muszą sobie radzić na co dzień. Przed szkołami salezjańskimi w Polsce stoją ogromne wyzwania wychowawcze i duszpasterskie. Kryterium ich oceny pod kątem wierności idei ks. Bosko stanowi pierwsze oratorium na Valdocco, które dla młodzieży było domem, parafią, szkołą i podwórkiem. Słowa kluczowe: szkoła, edukacja, Jan Bosko, salezjanie W szkole salezjańskiej pracuję od 11 lat jako salezjanin kapłan. Nigdy nie byłem jej uczniem, ale styczność z nią mam od 1999 roku, kiedy zostałem posłany na asystencję do nowo otwartej szkoły w Tarnowskich Górach. Miałem okazję doświadczyć tworzenia się zakonnej wspólnoty przy szkole i przekształcania szkoły państwowej świeckiej w salezjańską. Obecnie pełnię funkcję katechety (w gimnazjum, liceum ogólnokształcącym i zespole specjalnych szkół zawodowych), wychowawcy klasy licealnej i kierownika oratorium. Prowadzę również zajęcia w internacie. Swoją wypowiedź opieram na osobistych doświadczeniach, refleksjach, licznych rozmowach ze współbraćmi, siostrami salezjankami, nauczycielami, młodzieżą. Przed wystąpieniem przeprowadziłem krótką ankietę wśród katechetów i dyrektorów szkół w mojej Inspektorii pw. św. Jana Bosko we Wrocławiu. Spotykam się też z salezjanami, salezjankami, nauczycielami i wychowankami szkół salezjańskich na rekolekcjach, dniach skupienia i sympozjach. Nie możemy patrzeć na szkołę jak na dzieło oderwane od pracy salezjańskiej, specyficzne i jedyne, ale musimy traktować ją jako część całej naszej posługi. A jest to część bardzo ważna. Dlatego dobrze, że zajmuje osobny punkt w naszej refleksji. W wielu środowiskach jesteśmy bowiem rozpoznawalni jako prowadzący szkoły. W niektórych miastach panuje wręcz przekonanie, że tylko tym się zajmujemy. To nasz znak rozpoznawczy szkoła. Niektórzy ludzie dziwią się, że prowadzimy

224 PIOTR LOREK SDB [2] również parafie. Ale są też tacy, którzy księdza kojarzą jedynie z parafialną pracą duszpasterską. Kiedy mówię, że pracuję w szkole salezjańskiej, zaraz otrzymuję pytanie: a w jakiej parafii? I wtedy muszę tłumaczyć, że w parafii diecezjalnej, ale żyję, mieszkam i pracuję w szkole salezjańskiej jako odrębnej placówce. Dzieło ks. Bosko nie zaczęło się od szkoły ani się na niej nie kończy. Od początku szkoła była związana z oratorium, jego pierwszym dziełem wychowawczym. To na ulicach, placach, przy kościołach, a wreszcie w szopie Pinardiego zaczęły się lekcje czytania, pisania i katechizmu. Oratorium na Valdocco pozostaje nadal trwałym kryterium oceny i odnowy każdej naszej pracy i każdego dzieła, także szkoły (Konstytucje i Regulaminy Towarzystwa św. Franciszka Salezego 1986, art. 40). Ksiądz Bosko był uważny na potrzeby młodzieży, dlatego rozszerzył swą działalność o szkoły salezjańskie, by dać młodzieży wykształcenie i konkretną pomoc w życiu (Salezjańskie Duszpasterstwo Młodzieżowe. Podstawa programowa 2014, s. 190). Z biegiem czasu szkoły na tyle się rozbudowały, że często stawały się osobnymi placówkami. Szkoła salezjańska realizuje konkretny program i cel działania księdza Bosko: wychowywać dobrych chrześcijan i uczciwych obywateli. Dziś, dwieście lat od narodzin ks. Bosko, prowadząc szkoły, wpisujemy się w działalność wychowawczo-edukacyjną państwa oraz działalność wychowawczo- -ewangelizacyjną Kościoła. Szkoła salezjańska działa w ich imieniu i z ich ramienia. Łączy dwa duże podmioty, które zlecają jej pewną misję i mają co do niej konkretne oczekiwania. Oczekiwania państwa są następujące: dawać wykształcenie, realizować wytyczne ministerstwa, wychowywać dobrych obywateli. Kościół zleca nam poprzez pracę w szkołach misję wychowania do wiary, wartości chrześcijańskich i tradycji. Jesteśmy częścią szkół katolickich w Polsce i wpisujemy się w styl wychowania i ewangelizacji, który zleca nam Kościół. Szkoły stanowią część Salezjańskiego Duszpasterstwa Młodzieżowego, w ramach którego możemy wyodrębnić: oratoria i centra młodzieżowe, szkoły i salezjańskie szkolnictwo zawodowe, szkolnictwo wyższe, internaty i domy dla młodzieży zagrożonej, parafie, sanktuaria i placówki misyjne, dzieła pomocy społecznej, inne dzieła (powołaniowe, ewangelizacyjne, animacji duchowej i czasu wolnego). Wspólnota wychowawczo-duszpasterska działająca przy szkole salezjańskiej ma swoją specyfikę i szczególne zadania. Nie stanowią jej sami salezjanie czy salezjanki, ale szersze grono wychowawców i współpracowników. Możemy wyodrębnić następujące podmioty, które z zaangażowaniem tworzą wspólnotę szkolną (Salezjańskie Duszpasterstwo Młodzieżowe. Podstawa programowa 2014, s. 192): młodzież (obecni uczniowie, potencjalni kandydaci, absolwenci), wychowawcy (salezjanie, salezjanki, dyrekcja, nauczyciele, wolontariusze, animatorzy), personel pomocniczy i administracyjny, rodzice (rada rodziców, wszyscy rodzice).

[3] SZKOŁY SALEZJAŃSKIE 225 Zróżnicowanie szkół salezjańskich Z danych zgromadzenia wynika, że prowadzimy w Polsce około 70 szkół i placówek oświatowych (Salesiani di Don Bosco, Annuario 2015). Pomimo że szkoły salezjańskie mają swój oryginalny charakter, to jednak ze względu na liczne uwarunkowania obserwujemy też ich zróżnicowanie. Do ich opisu można zastosować różne kategorie co decyduje o ich różnorodności: szkoły prowadzone przez SDB lub CMW, publiczne i prywatne, płatne i bezpłatne, szkoły podstawowe, gimnazja, licea ogólnokształcące, szkoły zawodowe, zespoły szkół, zespoły szkolno-przedszkolne, małe, kameralne szkoły i duże zespoły szkolne, zróżnicowane środowiska (wielkomiejskie, średnich i małych miast), szkoły na terenie z dużą konkurencją innych szkół, szkoły z wieloletnią tradycją (np. Oświęcim) i całkiem nowe placówki, samodzielne placówki z erygowaną wspólnotą mieszkającą na terenie szkoły i szkoły jako część dzieła prowadzonego przez salezjanów (obok dom zakonny, bursa, parafia, oratorium), gdzie do pracy oddelegowany jest jeden współbrat lub kilku współbraci, szkoły w budynkach przekazanych przez władze (własność lub dzierżawa) bądź w zaadaptowanych budynkach katechetycznych przy kościele oraz szkoły wybudowane od podstaw przez salezjanów, zróżnicowanie młodzieży i kadry pedagogicznej (nauczyciele przejęci z innej szkoły bądź zatrudnieni od nowa przez organ prowadzący). Atuty szkoły salezjańskiej Salezjańskie szkoły cieszą się dużą popularnością i renomą w swoich środowiskach. Co stanowi podstawę takiego stanu rzeczy? Co jest atutem placówki prowadzonej przez salezjanów i salezjanki? Wśród wielu aspektów, na które zwracają uwagę pracujący w nich na co dzień współbracia, siostry i świeccy, należy wymienić następujące: charyzmatyczny założyciel, bogate doświadczenie i wieloletnia tradycja wychowawczo-duszpasterska wyrażona w systemie prewencyjnym, bezpieczeństwo (szczególnie w gimnazjach), wysoki poziom nauczania, atmosfera wzajemnej akceptacji, życzliwości i radości, kameralność, troska o dzieło dla wspólnoty prowadzącej szkołę staje się ona domem, tworzenie głębszej relacji nauczyciela z uczniem, pozytywna i aktywna obecność, personalne odniesienie asystencja,

226 PIOTR LOREK SDB [4] bogata propozycja pozalekcyjna i w czasie wolnym (oratorium, kółka zainteresowań, wspólnoty religijne, grupy artystyczne i sportowe), stałe odwoływanie się do fundamentu wartości chrześcijańskich i ogólnoludzkich, wzorce w osobach młodych świętych i błogosławionych Rodziny Salezjańskiej, wychowanie integralne (akcent położony nie tylko na wychowanie in telektualne), ściślejsze niż w szkołach państwowych złączenie rozumu (zdobywania wiedzy naukowej) z wiarą (spojrzeniem na świat i człowieka z innej strony) pozwala to na harmonijny rozwój młodego człowieka. Najczęstsze problemy w codziennej pracy Pracujący w naszych szkołach oprócz radości doświadczają również trudności. Są one bardzo zróżnicowane w poszczególnych placówkach. Wymieniam te, z którymi najczęściej spotykałem się w rozmowach z dyrektorami, wychowawcami, nauczycielami, katechetami i duszpasterzami: niskie zaangażowanie części uczniów (jest grono włączające się w życie szkoły, oratorium, ale są też tacy, których nie interesuje wymiar formacyjny placówki), niechęć niektórych osób do praktyk religijnych, trudności natury osobowościowej wychowanków (coraz więcej młodych osób ma problemy wychowawcze), utylitaryzacja młodzież uczy się tylko tego, co uważa za potrzebne w życiu, brak właściwego towarzyszenia rodzin w procesie edukacji własnych dzieci, postawy roszczeniowe i materializm, zarówno uczniów, jak i ich rodziców, finanse, remonty, inwestycje (niekiedy brak środków), słaba baza dydaktyczna (brak sal gimnastycznych w szkołach przy parafiach), położenie szkoły (np. z dala od osiedla, ze słabym dojazdem), laicyzacja oświaty, próby wyłączania wartości z edukacji; nauczyciel ma być neutralny światopoglądowo, brak tożsamości salezjańskiej wśród wychowawców (pełnej identyfikacji ze szkołą i wartościami) mała liczba godzin w szkole, inne przekonania, odizolowanie współbrata lub współbraci pracujących w szkole od życia wspólnoty (inny rytm pracy), niezrozumienie ze strony starszych współbraci lub pracujących w parafii ( A co wy tam w tej szkole robicie? ). Wyzwania dla szkoły salezjańskiej Z atutów i problemów wynikają wyzwania wymagające wspólnej refleksji oraz konkretne zadania, jakich trzeba się podjąć. Oto one:

[5] SZKOŁY SALEZJAŃSKIE 227 troska o salezjański charakter dzieł (na który składa się: duch oratoryjny, tradycja, duchowość, święta) i praca, by szkoła salezjańska była dla młodzieży domem, parafią, szkołą, podwórkiem kryterium oratoryjne, właściwa i pełna obecność salezjanów w pracy szkoły (nie tylko dyrektora czy katechety salezjanina) charakter wspólnotowy dzieła, przygotowanie i uzupełnianie kadry (kwalifikacje, studia, kursy, szkolenia), formacja świeckich w zakresie systemu prewencyjnego oraz duchowości salezjańskiej (nauczycieli, pedagogów, pracowników), kontakt i współpraca pomiędzy szkołami salezjańskimi w inspektorii i w Polsce (ogromna siła), szukanie skutecznej promocji szkół salezjańskich i utrzymanie się na rynku edukacyjnym, współpraca i formacja rodziców naszych wychowanków, troska o najuboższych i osoby ze środowisk wiejskich, by szkoły nie były tylko dla uczniów zdolnych i dobrze sytuowanych, w dużych szkołach troska o atmosferę, jedność wspólnoty wychowawczo- -duszpasterskiej, indywidualne traktowanie ucznia, włączenie młodzieży szkolnej w MGS (Młodzieżowy Ruch Salezjański) i SDM (Salezjańskie Duszpasterstwo Młodzieżowe), kontakt z Kościołem lokalnym, aktywna w nim obecność, dobra opinia i relacje z władzami samorządowymi i oświatowymi, zaistnienie poprzez współpracę w środowisku lokalnym (np. Orszak Trzech Króli, koncerty ewangelizacyjne, festyny, turnieje), oratorium w szkole, po szkole, przy szkole, ochrona i promowanie chrześcijańskiej doktryny o rodzinie, w gimnazjach utrzymanie wysokiego poziomu i przeciwdziałanie przekształcaniu się ich w szkoły elitarne pod względem naukowym i finansowym, w zespołach szkół zachęcanie uczniów gimnazjum do kontynuowania nauki w liceum salezjańskim, w szkolnictwie zawodowym podjęcie starań o powrót do kształcenia w zawodzie, szukanie odpowiednich dla młodego człowieka pomostów między rozumem a wiarą, troska, by przyjęcie większej liczby uczniów do szkoły nie spowodowało utraty kameralności, by nie przejść na model masowej, anonimowej szkoły i nie stracić wysokiego poziomu nauczania. Do listy cech różnicujących szkoły, ich atutów, a także problemów i wyzwań można jeszcze sporo dopisać. Każdy jej punkt może być tematem do szerszej i głębszej dyskusji naukowej oraz elementem praktyki. Najważniejszym kryterium oceny szkoły salezjańskiej w Polsce w perspektywie przyszłości pozostaje nadal oratorium na Valdocco i jego atmosfera z czasów ks. Bosko. Powinna zatem być ona domem, który przygarnia, parafią, która ewangelizuje, szkołą, która przygotowuje do życia,

228 PIOTR LOREK SDB [6] i podwórkiem, gdzie spotykają się przyjaciele i żyje się radośnie (Konstytucje i Regulaminy Towarzystwa św. Franciszka Salezego 1986, art. 40). Wtedy istnieje gwarancja, że pozostanie w swej tożsamości naprawdę salezjańska. Bibliografia Konstytucje i Regulaminy Towarzystwa św. Franciszka Salezego (1986). Rzym. Salesiani di Don Bosco, Annunario 2015 (2015). Direzione Generale Opere Don Bosco. Rzym: Editrice S.D.B. Salezjańskie Duszpasterstwo Młodzieżowe. Podstawa programowa (2014). Dykasteria Salezjańskiego Duszpasterstwa Młodzieżowego (red.), tłum. Woźniak K., Mejer M., Popławski A. Rzym: Editrice S.D.B. SALESIAN SCHOOLS Abstract: The article contains a reflection flowing from the experience of working at a Salesian school. There are around 70 such schools in Poland that fulfil educational duties to the country and carry the mission of evangelization for the Church. They vary very much from each other due to the conditions listed in the first part. They have many advantages, among which particularly valuable are the charismatic heritage of the Preventive System, high education level, safety, and family spirit. There are also difficulties to deal with every day. There are great educational and pastoral challenges that the Salesian schools in Poland have to face. The criterion for assessing those schools from the point of view of the faithfulness to the idea of Don Bosco is the first Oratory at Valdocco, that was a home, parish, school, and playground for the young. Key words: school, education, John Bosco, Salesians Piotr Lorek salezjanin, magister teologii, magister pedagogiki opiekuńczo-wychowawczej, kierownik oratorium, nauczyciel religii w Salezjańskim Ośrodku Szkolno- Wychowawczym w Tarnowskich Górach.