VIII OBSZARY I CELE STRATEGICZNE, ZADANIA DO WYKONANIA



Podobne dokumenty
II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIASTO I GMINA SEROCK NA LATA

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata

Strategia rozwoju społeczno - gospodarczego gminy Wodzisław na lata

Uchwała Nr III/15/2014 Rady Gminy Susiec z dnia 29 grudnia 2014 roku

Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY

Planowany harmonogram ogłaszania otwartych konkursów na realizację zadań publicznych w 2018r.

Mapa aktywności społecznej organizacji pozarządowych działających na terenie Powiatu Kieleckiego

I. POWIAT RACIBORSKI OTWARTY NA ROZWÓJ

Zakres Obszarów Strategicznych.

Uchwała Nr III/10/14 Rady Gminy Rawa Mazowiecka z dnia 29 grudnia 2014 roku

ocena Jakie są elementy pozytywne, wywierające korzystny wpływ na rozwój, warte podkreślenia, bardzo istotne, ważne dla gminy/obszaru?

Plan działania załącznik LSR Lata RAZEM Razem

Załącznik nr 2. Karty przedsięwzięć dotyczących komponentu społeczno-gospodarczych

Cel główny A Gmina o wysokim poziomie rozwoju gospodarczego

Wstępny projekt Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Lubelskiego na lata Lublin, r.

6. Słabo rozwinięta infrastruktura turystyczno-rekreacyjna, w tym baza gastronomiczno- noclegowa CO2. Aktywizacja społeczna i zawodowa mieszkańców

Uchwała Nr/ XXXIV/179/06 Rady Gminy Rawa Mazowiecka z dnia 20 stycznia 2006 roku.

Poddziałanie: Wsparcie na wdrażanie operacji w ramach strategii rozwoju lokalnego kierowanego przez społeczność

PROGRAM WYBORCZY KWW RAZEM DLA GMINY BRZESZCZE ZRÓBMY KROK DALEJ

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW

Rozdział I Postanowienia ogólne

POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH Z ZAKRESU REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA ORAZ

Plan Rozwoju Lokalnego Gminy Stawiski na lata KONSULTACJE SPOŁECZNE

Wizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością.

CEL STRATEGICZNY 1. Podwyższenie poczucia bezpieczeństwa mieszkańcom gminy

Możliwości rozwoju placówki. Fundusze kilka słów wstępu. EFRR a EFS

CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY. Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój na lata :

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA LUBELSKIEGO NA LATA

Podsumowanie Strategii Rozwoju Gminy Nowy Targ na lata

ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata

Zmianie ulega część 5 w Lokalnej Strategii Rozwoju tj. Część 5 Cele LGD. Otrzymuje ona następujące brzmienie :

Aktualizacja Strategii Rozwoju Gminy Trzebiechów na lata Konsultacje społeczne

Gminny Program Rewitalizacji dla Gminy Chmielnik na lata

Przede wszystkiej liczy się pomysł

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLICE NA LATA

Rozdział I Postanowienia ogólne

Ankieta dla mieszkańców rewitalizacja

STRATEGIA ROZWOJU GMINY GIDLE NA LATA

Programowanie funduszy UE w latach schemat

Część II. Opracowanie celów strategicznych, operacyjnych oraz projektów, działań

CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI

Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych

Załącznik Nr 9 do uchwały Rady Miejskiej w Kętrzynie Nr /15 z dnia grudnia 2015r.

Priorytetowe zadania publiczne

Strategia rozwoju Gminy i Miasta Pyzdry na lata Pyzdry, 2015 r.

Ankieta przeznaczona jest dla. mieszkańców gminy, podmiotów gospodarczych działających na terenie gminy, radnych miasta i gminy.

Konsultacje społeczne projektu Lokalnego Programu Rewitalizacji m.st. Warszawy na lata

CEL OGÓLNY (CO) CEL SZCZEGÓŁOWY (CS) PRZEDSIĘWZIĘCIE (P) PREFEROWANE TYPY OPERACJI

Rozdział I Wprowadzenie

Rozwój gospodarczy regionu oraz poprawa jakości życia mieszkańców obszaru LSR. Poprawa atrakcyjności turystycznej Regionu Kozła

Pomocne w realizacji wizji będzie osiągnięcie celu głównego, który brzmi:

Gospodarka Sfera społeczna Turystyka 2. Prosimy o zaznaczenie 3 aspektów najpilniejszych do realizacji w celu poprawy warunków bytowych Gminie:

Załącznik Nr 1. do Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Lipusz na lata WYKAZ ZAŁOŻONYCH CELÓW STRATEGICZNYCH,

UCHWAŁA NR L/.../14 RADY MIEJSKIEJ ORZESZE. w sprawie przyjęcia Gminnego Programu Przeciwdziałania Narkomanii na rok 2015

Priorytet 1: Rozwój i modernizacja infrastruktury służącej wzmocnieniu konkurencyjności regionu. Działanie 1.1 Modernizacja i rozbudowa regionalnego

Inwestycje na rzecz rozwoju lokalnego

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

OPIS PLANOWANYCH ZADAŃ W SOŁECTWIE BUDZÓW

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze

MIEJSKI PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA NARKOMANII DLA MIASTA LUBAWA NA ROK 2007

Możliwości uzyskania wsparcia na realizację polsko-czeskich projektów

Podsumowanie sytuacji rozwojowej sołectwa

Cel ogólny 1: Rozwój przedsiębiorczości i usług na obszarze Partnerstwa Kaczawskiego w oparciu o zasoby przyrodnicze i kulturowe.

TYTUŁ PREZENTACJI SZCZEGÓŁOWY OPIS OSI PRIORYTETOWYCH W ZAKRESIE EFS REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA ŚLĄSKIEGO NA LATA

Okres realizacji zadania. Łączne nakłady


TABELA TRANSPOZYCJI PI NA DZIAŁANIA W POSZCZEGÓLNYCH OSIACH PRIORYTETOWYCH

Działanie 9.1 Wyrównywanie szans edukacyjnych i zapewnienie wysokiej jakości usług edukacyjnych świadczonych w systemie oświaty

Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego. Założenia perspektywy finansowej

PROGRAM WSPÓŁPRACY MIASTA KATOWICE Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI NA 2007 ROK

POWIATOWY PROGRAM DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH W ZAKRESIE REHABILITACJI SPOŁECZNEJ, ZAWODOWEJ I ZATRUDNIANIA ORAZ

Duże projekty możliwości finansowania

Harmonogram i plan finansowy związany z realizacją Strategii Rozwoju Gminy Gniezno

Wstęp. Cele współpracy

PROGRAM WSPÓŁPRACY POWIATU SOCHACZEWSKIEGO. O KTÓRYCH MOWA W ART. 3 UST. 3 USTAWY Z DNIA 24 KWIETNIA 2003 ROKU O DZIAŁALNOŚCI POśYTKU PUBLICZNEGO

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

Matryca logiczna określająca wskaźniki realizacji celów i przedsięwzięć dla Czarnorzecko-Strzyżowskiej LGD

Kluczowe problemy Legionowa

UCHWAŁA NR XX/453/12 RADY MIASTA KATOWICE. z dnia 28 marca 2012 r.

Nabory wniosków w 2012 roku

Uchwała Nr XXV/142/04 Rady Miejskiej w Sianowie z dnia 26 października 2004 roku

Poddziałanie Rozwój i upowszechnianie aktywnej integracji przez ośrodki pomocy społecznej

Roczny program współpracy Gminy Siedlce z organizacjami pozarządowymi i innymi podmiotami prowadzącymi działalność pożytku publicznego na rok 2010

GMINNY PROGRAM PRZECIWDZIAŁANIA NARKOMANII NA TERENIE GMINY RYN NA

Załącznik do Uchwały Nr XXIV/285/12 Rady Miejskiej w Pabianicach z dnia 30 marca 2012 r.

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze

WSPARCIE DZIAŁAŃ INWESTYCYJNYCH W RPO WM Europejski Fundusz Rozwoju Regionalnego

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW

Harmonogram naborów wniosków o dofinansowanie w 2016 r.

ANKIETA dotycząca opracowania Strategii Rozwoju Gminy Lelis na lata Konsultacje społeczne

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze

Harmonogram otwartych konkursów ofert na realizację zadań publicznych należących do Samorządu Województwa Podlaskiego w 2019 roku

Program Operacyjny Współpracy Transgranicznej Republika Czeska - Rzeczpospolita Polska

ZAŁĄCZNIK DO STRATEGII ROZWOJU GMINY LESZNO NA LATA

Arkusz1 STRATEGICZNYCH

Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych

Kształtowanie poczucia bezpieczeństwa lokalnego

Przedsiębiorcza Łomża otwarci na Biznes

Transkrypt:

VIII OBSZARY I CELE STRATEGICZNE, ZADANIA DO WYKONANIA 1) Ustalenie obszarów strategicznych Głównym celem prac nad Strategią Rozwoju Gminy i Miasta Gryfów Śląski na lata 2014-2020 było zidentyfikowane głównych obszarów strategicznych, które w okresie obowiązywania Strategii, a być może i po 2020 powinny stać się swoistym kołem zamachowym rozwoju gminy. Biorąc pod uwagę specyfikę Gminy i Miasta Gryfów Śląski zidentyfikowano następujące obszary strategiczne: A) INFRASTRUKTURA B) PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ I INNOWACYJNOŚĆ C) EDUKACJA, KULTURA, SPORT, INFORMACJA D) ZDROWIE I BEZPIECZEŃSTWO E) SPOŁECZEŃSTWO I PARTNERSTWO F) ROZWÓJ OBSZARÓW WIEJSKICH G) TURYSTYKA 2) Ustalenie celów strategicznych i zadań głównych do wykonania Poniższe zestawienie przedstawia proponowane cele strategiczne i zadania główne do wykonania w każdym obszarze strategicznym: A) Obszar strategiczny - INFRASTRUKTURA 1. Gmina Gryfów Śląski posiada nowoczesną infrastrukturę techniczną. intensyfikacja działań związanych z pełną modernizacją zakładu wodociągów i kanalizacji, modernizacja starych sieci wodociągowych, budowa i modernizacja sieci kanalizacji sanitarnej i deszczowej modernizacja i rozbudowa oczyszczalni ścieków, wymiana energochłonnych opraw oświetleniowych na nowoczesne energooszczędne, 64

uzbrojenie terenu Kamiennogórskiej Strefy Ekonomicznej Małej Przedsiebiorczości, termomodernizacja budynków oraz instalacja urządzeń do pozyskiwania energii odnawialnej, budowa, modernizacja dróg, chodników i parkingów gminnych, kontynuacja rewitalizacji zabytkowych 2. Rewitalizacja zabytków budynków i budynków mieszkalnych w Gryfowie infrastruktury Śląskim, rewitalizacja płyty rynku wokół ratusza w Gryfowie Śląskim. B) Obszar strategiczny PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ I INNOWACYJNOŚĆ 1. Promowanie przedsiębiorczości oraz wsparcie dostępu lokalnych przedsiębiorstw do kapitału na innowacje wsparcie przedsiębiorstw na rozpoczęcie działalności gospodarczej, promocja i rozwój istniejącej infrastruktury na rzecz rozwoju gospodarczego (uzbrojenie w media i promocja Kamiennogórskiej Strefy Ekonomicznej Małej Przedsiębiorczości), promocja turystyczna i gospodarcza regionu. C) Obszar strategiczny EDUKACJA, KULTURA,SPORT, INFORMACJA Cel strategiczne EDUKACJA 1. Wyrównywanie szans edukacyjnych dzieci i młodzieży. zajęcia wspierające uczniów potrzebujących dodatkowej pomocy w nauce, dodatkowe zajęcia z uczniem zdolnym, organizacja wczesnego wspomagania rozwoju dziecka, 65

pomoc psychologiczna i pedagogiczna w szkołach, stypendia dla uczniów zdolnych, wspomaganie młodzieży zagrożonej społecznie. 2. Nowoczesna baza i wyposażenie placówek oświatowych nowoczesne pracownie komputerowe w każdej szkole, specjalistyczne pracownie językowe przygotowujące do sprawdzianów i egzaminów zewnętrznych, poprawa stanu technicznego budynków szkolnych i przedszkolnych, modernizacja kotłowni w Gimnazjum, modernizacja boisk sportowych na terenie szkół, budowa lub modernizacja placów zabaw w przedszkolu i szkołach podstawowych. 3. Poprawa efektywności kształcenia na każdym poziomie i etapie życia podnoszenie kwalifikacji i umiejętności zawodowych nauczycieli, przeciwdziałanie wypaleniu zawodowemu nauczycieli, utworzenie Uniwersytetu III wieku przy gryfowskim ZSOiZ. 4. Rozwój edukacji zawodowej przygotowanie przez szkoły oferty zbieżnej z potrzebami lokalnego rynku pracy, interesująca oferta edukacyjna i zawodowa szkół, 66

przygotowanie wykwalifikowanych pracowników na potrzeby lokalnego i regionalnego rynku pracy. 5. Rozwój przedszkoli i żłobków KULTURA 6. Rozwój kultury w mieście i gminie Gryfów Śląski dostosowanie oferty przedszkolnej zgodnie z potrzebami środowiska lokalnego, utworzenie żłobka, stworzenie możliwości organizacjom i instytucjom oraz inwestorom prywatnym do tworzenia żłobków i przedszkoli. budowa i utrzymanie świetlicy w Młyńsku, modernizacja świetlic wiejskich i ich doposażenie, zapewnienie środków na działalność świetlic, rozwój działalności bibliotecznych filii wiejskich, stworzenie atrakcyjnej oferty spędzania wolnego czasu przez dzieci i młodzież - zdiagnozowanie potrzeb środowiska, utworzenie miejsca spotkań młodzieży (dyskoteki, kawiarenka, klub), remont budynku M-GOK, zagospodarowanie terenu za M-GOK, organizacja imprez kulturalnych na bazie Europejskiego Centrum Kulturalno- Informacyjnego- diagnozowanie potrzeb środowiska, współpraca ze szkołami i instytucjami, 67

SPORT 7. Zapewnienie wysokiej jakości infrastruktury sportowo -rekreacyjnej 8. Kształtowanie i promocja prozdrowotnych postaw i kultury fizycznej oraz edukacja na rzecz zdrowego stylu życia INFORMACJA 9. Ogólna informatyzacja społeczeństwa remonty i modernizacje obiektów sportowych, rozbudowa ścieżek rowerowych, zagospodarowanie brzegu Jeziora Złotnickiego, zagospodarowanie parków w mieście. rozwinięcie oferty szkolnych zajęć sportowych w celu upowszechniania zdrowego stylu życia, promocja i wspieranie projektów zakładających systematyczny udział w sporcie, wspieranie przedsięwzięć sportowych skoncentrowanych na promocję regionu. budowa portalu geoinformatycznego zawierającego mapy turystyczne, gastronomiczne, zabytków oraz zasobów gminy, budowa portalu E - urząd, budowa miejskiej sieci światłowodowej, budowa portali informacyjnych, budowa bezprzewodowego dostępu do internetu w mieście, działania promocyjne gminy w internecie. 68

D) Obszar strategiczny ZDROWIE I BEZPIECZEŃSTWO 1. Ochrona zdrowia ZDROWIE poprawa dostępności oraz podnoszenie jakości udzielenia świadczeń leczniczych, działania profilaktyczne, kampanie informacyjne zapobiegające chorobom cywilizacyjnym, działania prozdrowotne skierowane przede wszystkim na osoby starsze i dzieci (szczepienia ochronne, prześwietlenia, powszechna stomatologia w tym: w szkołach, logopedia, wady postawnej itp.). 2. Minimalizowanie zagrożeń nałogowych BEZPIECZEŃSTWO 3. Ochrona przed powodzią profilaktyka - przeciwdziałanie alkoholizmowi, narkomanii, kampanie informacyjne także poza szkołami - skierowane do dorosłych. budowa infrastruktury zabezpieczającej przed powodzią, budowa zbiornika retencyjnego na Oldzy. 4. Zapewnienie bezpieczeństwa i porządku publicznego budowa systemu monitoringu wizyjnego na terenie miasta, wzmocnienie nadzoru Policji i Straży Miejskiej, opracowanie i wdrażanie systemu prewencji wśród dzieci i młodzieży szkolnej. 69

E) Obszar strategiczny SPOŁECZEŃSTWO I PARTNERSTWO 1. Rozwój kapitału ludzkiego aktywizacja społeczno-zawodowa grup wykluczonych społecznie narażonych na wykluczenie, działania w zakresie ułatwień dla osób niepełnosprawnych, lokale socjalne, wsparcie i aktywizacja osób starszych i niezaradnych życiowo (abstynenci), wsparcie działań organizacji pozarządowych i stowarzyszeń w aktywizacji społeczeństwa. 2. Ochrona zdrowia i profilaktyka uzależnień - szeroko pojęta. permanentna profilaktyka uzależnień, zwiększenie dostępności do usług medycznych (stomatologia). F) Obszar strategiczny ROZWÓJ OBSZARÓW WIEJSKICH 1. Dostosowanie kierunków produkcji rolnej, konwencjonalnej i ekologicznej, do warunków rynkowych, poprzez specjalizację i uwzględnienie oczekiwań konsumentów 2. Różnicowanie w kierunku działalności nierolniczej. - tworzenie gospodarstw agroturystycznych promowanie wśród rolników specjalizacji produkcji rolnej, opracowanie i wdrożenie informacji rynkowej. popularyzacja dodatkowych źródeł dochodu, wskazywanie możliwości pozyskania funduszy, udzielanie pomocy formalno- prawnych. 70

3. Integracja gospodarstw rolnych poprzez współdziałanie w ramach grup producenckich lub zespołów wspólnego użytkowania maszyn. prowadzenie doradztwa rolniczego, zachęcanie do organizowania się producentów rolnych w celu skutecznego egzekwowania godziwych cen za sprzedawane produkty rolne. 4. Utrzymanie urządzeń melioracyjnych administracyjne egzekwowanie od w odpowiednim stanie w celu właścicieli gruntów obowiązku zapobiegania powodzi i zmniejszenia zagrożenia erozji gleb. właściwego utrzymania urządzeń melioracyjnych, podnoszenie świadomości rolników w zakresie obowiązujących przepisów na terenach zagrożonych erozją wodną. Wdrażanie programów rolnośrodowiskowych. G) Obszar strategiczny TURYSTYKA 1. Rozwój turystyki jako element pobudzenia rozwoju gospodarczego maksymalne wykorzystanie bogatych walorów turystycznych i przyrodniczych regionu poprzez stworzenie dobrych warunków rozwojowych i przyciąganie nowych inwestorów, wyznaczenie w planie zagospodarowania przestrzennego terenów pod szlaki turystyczne: piesze, rowerowe, konne i inne oraz ich szeroka promocja (dla przyszłych inwestorów, stowarzyszeń), stworzenie systemu preferencji i zachęt dla przedsiębiorstw podejmujących nowe inwestycje na terenie gminy w dziedzinie turystycznej, 71

utworzenie szlaku turystycznego, tworzenie szlaków tematycznych na terenie gminy, rewitalizacja obiektów historycznych, kulturowych, religijnych, utworzenie dojścia do ruin Zamku Podskale w Rząsinach, adaptacja i wykorzystanie obiektów zabytkowych do pełnienia nowych funkcji, mających pozytywny wpływ na rozwój gospodarczy regionu, wspieranie przedsiębiorców zainteresowanych świadczeniem usług turystycznych (przewozy, hotele, gastronomia, wyposażenie turystyczne i sportowe, pamiątkarstwo, usługi wydawnicze, zakłady fryzjerskie i kosmetyczne), dostosowanie turystycznego zaplecza do potrzeb osób niepełnosprawnych. 2. Promocja infrastruktury turystycznej dostosowanie sieci połączeń lokalnych do potrzeb turystyki, rozwój i rozbudowa infrastruktury turystycznej z naciskiem na szeroką promocję każdego etapu rozwoju, wykorzystanie trójgranicznego położenia w rozwoju i promocji, unowocześnienie istniejącego punktu Centrum Informacji Turystycznej i zwiększenie oferty szczególnie o elementy informacyjne. 72

3. Wspieranie inicjatyw sprzyjających rozwojowi turystyki jednolite oznakowanie gminnych zabytków wartych zobaczenia, powstanie pamiątki lokalnej i wsparcie jej procesu wytwarzania i promocji, udział w targach turystycznych, organizacja wystaw promocyjnych, jarmarków, kiermaszy wspólnie lub na zlecenie wszystkich podmiotów działających w sferze turystyki, współpraca ze stowarzyszeniami i innymi podmiotami działającymi w sferze turystyki (inwestorzy, kluby sportowe, twórcy ludowi itp.) na zasadzie partnerstwa, pozyskiwanie unijnych dotacji na rozwój sektora i pobudzanie do udziału w projektach, wsparcie dla ekspozycji prywatnych zbiorów muzealnych oraz tworzenia muzealnych izb regionalnych, tworzenie nowych oraz rozwój istniejących centrów wystawienniczych. 73