STAVANGER wspaniałe rozwijające się miasto, dobrobytu i przyjażni STAVANGER HØYRE

Podobne dokumenty
ocena Jakie są elementy pozytywne, wywierające korzystny wpływ na rozwój, warte podkreślenia, bardzo istotne, ważne dla gminy/obszaru?

STRATEGIA ROZWOJU KRAKOWA projekt

Wypracowanie Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Solina na lata

I. BADANIA I ROZWÓJ TECHNOLOGICZNY (B+RT), INNOWACJE I PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ

Załącznik nr 2. Karty przedsięwzięć dotyczących komponentu społeczno-gospodarczych

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009

Zbiorcze zestawienie analizy SWOT dla obszaru Lokalnej Grupy Działania Krajna Złotowska MOCNE STRONY

REGION.KULTURA.ROZWÓJ KULTURA, JEST PODSTAWOWYM ŹRÓDŁEM ROZWOJU

Typy projektów mogących uzyskać dofinansowanie. Poddziałanie nie będzie realizowane w 2015 roku.

Kierunki i zadania do Strategii Rozwoju Gminy Zgierz na lata

ANKIETA. Strategii Rozwoju Gminy Kargowa na lata

Poprawa jakości i dostępności usług publicznych w świetle przeprowadzonych badań i nowej perspektywy finansowej UE na lata

Organizacje pozarządowe jako potencjalni beneficjenci w MRPO Jakub Szymański Dyrektor Departamentu Polityki Regionalnej

Regionalny Program Operacyjny Województwo Kujawsko-Pomorskie

MINISTERSTWO FINANSÓW ul. Świętokrzyska 12, Warszawa

Cel Działania: Podniesienie i dostosowanie kwalifikacji i umiejętności osób pracujących do potrzeb regionalnej gospodarki.

Diagnoza najważniejszych aspektów funkcjonowania kultury w gminie Biały Dunajec

RAMOWY PLAN REALIZACJI DZIAŁAŃ NA LATA

Miasto Solna PREZENTACJA POLSKA

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA SŁUPSKA

Ankieta dotycząca Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych na terenie Gminy Urzędów

Festiwal Promocji Gospodarczej Warmii i Mazur. Działdowo, listopada 2014

Mapa aktywności społecznej organizacji pozarządowych działających na terenie Powiatu Kieleckiego

Szanowni Państwo. Z góry dziękuję za udział w naszym badaniu. Zygmunt Frańczak Burmistrz Miasta Dynowa

Młody obywatel. 18 sierpnia 2010 r. Opis

Indykatywny wykaz wstępnie zidentyfikowanych projektów inwestycyjnych i nieinwestycyjnych w ramach inicjatywy Aktywne Roztocze

Sprawozdanie merytoryczne z działalności Funduszu Stypendialnego Talenty projektu Fundacji Pro Akademika w roku 2012

CEL STRATEGICZNY I. ROZWÓJ PRZEDSIĘBIORCZOŚCI I STABILNEGO RYNKU PRACY. Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój na lata :

Strategia rozwoju miasta Piekary Śląskie Piekary Śląskie, listopad 2011

WEWNĄTRZSZKOLNY SYSTEM DORADZTWA ZAWODOWEGO

Strategiczne kierunki działań Województwa Opolskiego dla obszarów wiejskichna lata

Rozwój lokalnych rynków pracy a strategie powiatów ziemskich

WYKAZ ZADAŃ PLANOWANYCH DO REALIZACJI W RAMACH PROGRAMU DZIAŁAŃ NA RZECZ OSÓB NIEPEŁNOSPRAWNYCH NA LATA

Harmonogram otwartych konkursów ofert na realizację zadań publicznych należących do Samorządu Województwa Podlaskiego w 2019 roku

Wyniki konsultacji projektu Programu Współpracy na rok 2014

KRYTERIA WYBORU OPERACJI

POLSKA. Miasto Solna prezentacja

Nauka- Biznes- Administracja

Budowanie wrocławskiej społeczności start-upowej

Nabory wniosków w 2012 roku

SZANSE NA WSPÓŁPRACĘ TRANSGRANICZNĄ PROGRAM WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ LITWA-POLSKA

KRYTERIA WYBORU OPERACJI

Wieloletni Program Współpracy

Priorytety Dolnego Śląska w Unii Europejskiej. Piotr Borys Parlament Europejski

POLITYKA MŁODZIEŻOWA Rekomendacje dla polityk publicznych

Raport z badania ankietowego na potrzeby opracowania Strategii Rozwoju Powiatu Kieleckiego do roku 2020

KONCEPCJA PRACY. PRZEDSZKOLA PUBLICZNEGO im. Królewny Śnieżki. w Zakrzewie. Misja przedszkola

sześć kierunków kształcenia profesjonalna kadra naukowa współpraca z gospodarką i biznesem pełne zaplecze infrastrukturalne kampusu

Część II. Opracowanie celów strategicznych, operacyjnych oraz projektów, działań

Uogólniona dla całego obszaru, objętego LSR, Analiza SWOT. z wykorzystaniem analiz SWOT z konsultacji przeprowadzonych w gminach

Regionalny Program Strategiczny w zakresie aktywności zawodowej i społecznej. Wejherowo, 9 październik 2013 r.

TABELARYCZNE ZESTAWIENIE WYNIKÓW BADANIA ANKIETOWEGO PODZIEL SIĘ POMYSŁEM NA KATOWICE!

JÓZEFOSŁAW 2.0. Społeczeństwo Obywatelskie. Grudzień K. Krzyszkowska-Sut: R. Widz:

ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+

Dobrich gmina niezależna energetycznie

Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata

Koncepcja Pracy. Miejskiego Przedszkola nr 80 w Katowicach na lata

Trzy pozostające ze sobą w określonych relacjach elementy składowe: 1. Rozwój infrastruktury jako podstawowego narzędzia transmisji informacji. 2.

STRATEGIA ROZWOJU MIASTA PUŁAWY DO 2020 ROKU Z PERSPEKTYWĄ DO ROKU 2030

Strategia rozwoju Biblioteki Publicznej w Zbąszyniu

Koncepcja pracy MSPEI

Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego. Założenia perspektywy finansowej

Kobiety dla kobiet. Zrównoważony rozwój.

CEL STRATEGICZNY 1. Podwyższenie poczucia bezpieczeństwa mieszkańcom gminy

Badanie jakości usług publicznych w Gminie..

ZESTAWIENIE DOTACJI UDZIELANYCH Z BUDŻETU MIASTA

Konsultacje społeczne

Nabór wniosków o dofinansowanie na projekty w Osi Priorytetowej I do IV

Szanowni Mieszkańcy Gmina Nowa Słupia!!!

ANKIETA DOTYCZĄCA ANALIZY POTRZEB I PROBLEMÓW

łączy, uczy, inspiruje

PROGRAM GMINA KLUCZBORK DLA SENIORA NA LATA

Załącznik 1 - Tabela transpozycji PI na działania/ poddziałania w poszczególnych osiach priorytetowych

Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi Sylwia Staniuk Wydział Rozwoju Terytorialnego Departamentu Rozwoju Obszarów Wiejskich. Warszawa, 8 maja 2019 r.

TURYSTYKI DO 2020 ROKU. Warszawa, 17 września 2015 r.

Lokalny Program Rewitalizacji Gminy Barlinek na lata

EDUKACJA, WYCHOWANIE I OPIEKA

Załącznik 1 - Tabela transpozycji PI na działania/ poddziałania w poszczególnych osiach priorytetowych

Rb-WS roczne sprawozdanie o wydatkach strukturalnych poniesionych przez jednostki sektora finansów publicznych. w roku 2007

GMINA KONOPISKA. Konopiska

Raport KONSULTACJE SPOŁECZNE. Lokalna Strategia Rozwoju. Analiza SWOT, Cele Strategiczne LSR

PL Zjednoczona w różnorodności PL A8-0079/160. Poprawka 160 Isabella Adinolfi, Rosa D'Amato w imieniu grupy EFDD

Podsumowanie badań ankietowych przeprowadzonych w ramach konsultacji społecznych

Załącznik Nr 9 do uchwały Rady Miejskiej w Kętrzynie Nr /15 z dnia grudnia 2015r.

PROJEKT GMINY SŁOPNICE

UCHWAŁA NR XXVI/494/2017 RADY MIEJSKIEJ W ELBLĄGU. z dnia 27 kwietnia 2017 r. zmieniająca uchwałę w sprawie przyjęcia Strategii rozwoju Elbląga 2020+

Studia II stopnia (magisterskie) rok akademicki 2019/2020 Wybór promotorów prac dyplomowych na kierunku Gospodarka Przestrzenna

ROCZNY PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY TRZESZCZANY

Uczelnia pracodawca studenci Siła synergii

Regionalny Program Operacyjny Województwo Podkarpackie. 1.Oś Priorytetowa I. Konkurencyjna i innowacyjna gospodarka

Badaniu podlegają 3 podstawowe obszary aktywności: gospodarka, środowisko (zarówno przyrodnicze, jak i przestrzenne) oraz społeczeństwo.

Wizja. 2. Gmina Bełżec przyjaznym miejscem życia i pracy z rozwijającym się rolnictwem oraz przedsiębiorczością.

Program Bezpieczna i przyjazna szkoła na lata

Harmonogram naborów wniosków o dofinansowanie w trybie konkursowym dla RPO WK-P na lata na 2016 rok

Warszawa, 28 marca 2011r. Strategia innowacyjności i efektywności gospodarki

Oferta współpracy partnerskiej

KRAKÓW DLA SENIORA POLITYKA SENIORALNA GMINY MIEJSKIEJ KRAKÓW. dr Anna Okońska-Walkowicz Doradca Prezydenta Miasta Krakowa ds. polityki senioralnej

Nowy cykl szkoleń w Instytucie Małego Dziecka im. Astrid Lindgren

Możliwości finansowania transferu wiedzy ze środków dotacyjnych na Mazowszu w latach

Łukasz Urbanek. Departament RPO. Kierownik Działu Programowania i Ewaluacji. Urząd Marszałkowski Województwa Dolnośląskiego

Transkrypt:

STAVANGER 2040 wspaniałe rozwijające się miasto, dobrobytu i przyjażni STAVANGER HØYRE

Drogi wyborco Nasza wizja - Stavanger 2040 W tym roku może uczestniczyć w historycznych wyborach. Gminy Finnøy, Rennesøy i Stavanger łączą się w nową gminę Stavanger. Zapewnia to wspaniałe możliwości, na które TY możesz oddziaływać przez uczestniczenie 9 września w wyborach. Kiedy tworzyliśmy ten program, co chcemy zrobić dla nowej gminy, mieliśmy w głowach dłuższą perspektywę niż tylko okres wyborczy: Co życzylibyśmy sobie mieć w 2040, a możemy zrobić teraz? Co musimy zrobić dziś, aby ukształtować JUTRO, co zrobić żeby dzieci i wnuki chciały mieszkać w Stavanger? Naszą wizją jest dalsze budowanie na unikatowych wartościach jakie ma Stavanger - zabezpieczyć żebyśmy nadal byli miastem gdzie nasza młodzież będzie chętnie wracać, po skończonych studiach i pracy w innych miejscach. Przyszłe Stavanger, będzie jeszcze bardziej ekologiczne niż dziś, z wielu dobrze płatnymi miejscami pracy - zarówno w naszych głównym przemyśle ropy i gazu, ale również w szeregu nowych gałęzi przemysłu, które zamierzamy rozwijać i przyciągnąć w kolejnych latach. Chcemy zachować Stavanger z fiordem i górami, przemysłem i handlem, rolnictwem i rybołówstwem. Tam gdzie możesz spacerować wzdłuż morza, jeść w wiele kawiarniach i restauracjach, jeździć na rowerze do pracy, robić zakupy w małych uliczkach i w lokalnych centrach, odbierać dzieci ze szkoły i spędzać wolny czas na niezliczonych imprezach muzycznych, sportowych, kultury i sztuki. Miasto, które bierze pod opiekę zarówno najmniejszych jak i najstarszych mieszkańców, i które daje ludziom możliwości dobrego życia. Jako aktywny ojciec piątki dzieci, polityk przez wiele lat i wieloma latami praktyki w różnych firmach, jak i przemyśle jestem zainteresowany tym, żeby tworzyć wartości, które później można rozdzielić. Miejsca pracy i wzrost gospodarczy są podstawę tego jak możemy tworzyć fantastyczne Stavanger JESZCZE lepsze. Szkoły Stavanger, nasz Uniwersytetu, szpital, wszystkie przedszkola i domy opieki, parki i zielona przestrzeń o wszystko to, będziemy dbać i dalej je rozwijać. Nowe technologie dają nam nieograniczone możliwość, ale jestem przekonany, że zawsze będziemy potrzebować mądrych głów i pracowitych rąk w naszej gminie. Życzę państwu miłych wyborów i mam nadzieję, że skorzystacie z waszego prawa do głosowania! John Peter Hernes Kandydat na burmistrza Stavanger

NORWESKIE NAJLEPSZE MIASTO DLA DZIECI

Stavanger stanie się w Norwegii najlepszym miastem rozwoju dla dzieci i młodzieży. Każdy, kto urodzi się w naszym mieście, będzie mieć bezpieczne i dobre warunki rozwoju, w przedszkolu i szkole, które są dostosowane do nauki i zabawy, a także dają możliwości do aktywnego spędzania czasu. Wszystkie dzieci będą mieć możliwość realizacji swoich marzeń i aspiracji, niezależnie od pochodzenia społecznego, i chcemy aby nasze miasto dawało takie możliwości, żeby nasze dzieci chciały zatrzymać się tutaj jako osoby dorosłe. HØYRE CHCE: 1. Jeszcze większego wzmocnienia szkolnictwa w Stavanger ze szczególnym uwzględnieniem jakości nauki i samokształcenia dla uczniów. 2. Wdrażania lokalnego programu samo podnoszenia kwalifikacji nauczycieli w Stavanger, który zapewni wykwalifikowanym naszym nauczycielom, coraz większe możliwości dalszego kształcenia i podnoszenia swoich kompetencji. 3. zwiększyć odsetek pracowników z dyplomami, w przedszkolach i zapewnienia, że dzieci otrzymają miejsce w przedszkola w pobliżu swojego miejsca zamieszkania lub pracy rodziców. 4. różnorodność dla koncepcji przedszkola - jako przedszkoli szkółekgospodarstw, przedszkoli plenerowych, przedszkoli Teatralnych itp. 5. wzmocnienie służby zdrowia w szkołach z własnymi higienistkami, jako łatwo dostępnej oferty. Storhaug, Hillevåg i Kvernevik. 7. wzmocnienie ochrony praw dziecka, jeśli chodzi o liczbę etatów, kompetencji i rozwoju nowych technologii, które sprawią, że postępowanie będą rozpatrywane szybciej i bardziej efektywnie. 8. rozdać karty dla aktywnych dla wszystkich dzieci i młodzieży w Stavanger, tak aby miały okazję uczestniczyć w zajęciach rekreacyjnych, zarówno w centrum jak i dzielnicach miejskich. 9. stworzyć dobre i bezpieczne przestrzenie miejskie dla dzieci i młodzieży w centrum Stavanger. Oznacza to bardziej kreatywne place zabaw, miejskie parki wspinaczkowe oraz kilka małych okolic sportowych i ogrodzonych boisk. 10. dalsze rozwijanie komputerowych umiejętności w szkołach, które dadzą możliwości dla nowych i zmienionych procesów uczenia się i metodyki pracy. 6. zwiększenie inwestycji w obszarach z życie z wyzwaniami, jak na

PRACĘ TWORZĄCE MIASTO Tworzenie bardziej dochodowych i dobrze płatnych miejsc pracy w sektorze prywatnym jest najważniejszą rzeczą, jaką robimy, aby zapewnić nasz wspólny dobrobyt. W tym roku minęło pięćdziesiąt lat od rozpoczęcia przygody z ropą naftową, a w przyszłości musimy przyciągać i rozwijać nowe branże równolegle z przemysłem naftowym i gazowym. Dobrym przykładem jest turystyka, technologia żywności, przemysł medyczny i działalność kongresowa. Musimy zapewnić transfer wiedzy specjalistycznej i technologii z sektora naftowego do innych gałęzi przemysłu, aby kontynuować przejście na zieloną zmianę. Będziemy pracować nad tym, aby dobre pomysły, wspaniałe marzenia o własnej działalności i kapitał chętny do podejmowania ryzyka wybrały Stavanger, i będziemy ciężko pracować, aby zatrudnić więcej młodych ludzi i więcej imigrantów.

HØYRE CHCE: 1. wprowadzić Høyres pakiet podstawowy, który będzie zawierał więcej rozsądnych pociągnięć, które spowodują iż założenie własnej działalności będzie łatwiejsze. 2. kontynuowanie młodej przedsiębiorczości w szkole, pozwalającej większej liczbie osób prowadzić firmę studencką dłużej niż rok i powodującą że przejście do stałej działalności będzie łatwiejsze. 3. będziemy bez kompromisowi w walce z czarna robotą która podważa państwo opiekuńcze, porządek i bezpieczeństwo. Czarna praca jest zagrożeniem dla lokalnych przedsiębiorstw i obszarem ryzyka dla wyzysku ludzi. 4. być nadal siłą napędową żeby Forus nadal był Najlepsza strefa przemysłową w Norwegii, i ułatwiać prowadzenie działalności przemysłowej. 5. wzmacniać markę Matbyen Stavanger przez stawianie na dobrej jakości produkty rolne i morskie, oraz ułatwienia dla dalszego rozwoju Stavanger jako miasta restauracyjnego i klubów nocnych. 6. ustanowić Dzień Stavanger na największych uniwersytetach w kraju z reprezentacją uniwersytetu, polityków, biznesu itp. 7. rozwijać Lysefjord-turystykę w ścisłej współpracy z Strand i Nye Sandnes, oraz z Flørli jako atrakcyjną częścią w Lysefjord. 8. być pozytywnie nastawionym dla wszystkich inicjatyw w transporcie, które zrobią Stavanger lepiej dostępnym. Poza tym pracować, żeby lotnictwo i komunikacja wodna stały się strategicznie ważnym punktem, zrobić wszystko żeby Hurtigruta obrała Stavanger za port zwrotny. 9. Stworzyć własne dostosowane miejsca pracy w współpracy z NAV i przemysłem, dla osób, które zbyt długo nie miały pracy. Stworzyć możliwości dla tych co maja psychiczne i fizyczne ułomności, maja niskie lub żadne wyksztalcenie albo mają dziury w CV-en. 10. Rozpatrzyć drogi do integracji według modelu z gminy Fjell, gdzie większość imigrantów idzie prosto do pracy zamiast uczestniczyć w 2-letnim kursie wprowadzającym.

#TO ZIELONE MIASTO

Od 2020 r. będziemy bardziej ekologiczną gminą. Oznacza to więcej lasów, więcej obszarów chronionych, więcej wrażliwych środowisk naturalnych i jeszcze więcej możliwości rekreacyjnych. Jesteśmy przekonani, że przyszłościowe Stavanger będzie bardziej ekologiczne niż dzisiaj i bardziej zrównoważone z naturą. Wierzymy w społeczne zaangażowanie na rzecz naszych naturalnych obszarów i ułatwimy obywatelom przyłączenie się do akcji zbierania plastyku, jak i sadzenia drzew, z korzyścią zarówno dla ludzi, jak i zwierząt. HØYRE CHCE: 1. mieć za cel redukcje w marnotrawienia żywności w usługach gminnych i wspierać projekty które zmniejsza marnotrawco żywności. 2. wprowadzenie gminnego zarządcy lasów odpowiedzialnego za przygotowanie 20-letniego planu zalesienia i wymiany gatunków drzew. W istniejącej wolnej przestrzeni można posadzić ponad 200 000 nowych dębów. 3. zmniejszyć ilość plastyku w naturze przez nadzór placów budowlanych, sprzątanie plaż i akcje zbierania plastyku. 4. zmniejszenie zużycia energii z paliw kopalnych i biogazu poprzez wykorzystanie ciepłownictwa gminnego ze spalarni śmieci do ogrzewania mieszkań. 5. wybudować więcej inteligentnych budynków, które z zużywają mniej energii, wytwarzając więcej własnej energii z paneli słonecznych i mogą być w pełni sterowane za pomocą cyfrowych rozwiązań. 6. wymienić sztuczne murawy z mikro plastyku na murawy z degradowalnego granulatu. 7. kontynuować prace z miastem 10/minutowym tak aby miejsca pracy, handlu, przedszkola i szkoły znajdowały się w odległości nie większej niż 10 minut od domu. Budować nowe domy w pobliżu osi komunikacyjnych i w lokalnych obszarach przemysłowych. 8. rozszerzyć miejski system rowerowy przez zwiększenie ilości elektrycznych rowerów i stacji doładowczych. Zakończyć połączoną sieć dróg rowerowych z czerwonymi ścieżkami dla zwiększenia bezpieczeństwa ludzi. 9. zachęcić władze wojewódzkie żeby wprowadziły autobusy rowerowe miedzy Finnøy, Rennesøy, Strand i Stavanger. 10. opracować optymalne rozwiązania zasilania prądem z lądu do promów, statków wycieczkowych i zaopatrzeniowych w czasie ich postoju w porcie.

#ZDROWIE DLA WSZYSTKICH Zdrowie jest najważniejszą rzeczą jaką mamy, a Stavanger będzie miał dobrą ofertę zdrowotną dla swoich obywateli. Żyjemy dłużej, coraz więcej jest osób starszych i zmieniają się potrzeby. Starzejąca się populacja wymaga ponownego przemyślenia wykorzystania nowych technologii w opiece społecznej i tradycyjnej opieki nad osobami starszymi. Problemy z nałogami, zdrowie psychiczne i nowe ubóstwo wymagają, abyśmy kierowali nasze wysiłki do tych, którzy najbardziej potrzebują. Stavanger już teraz przoduje w wykorzystywaniu nowoczesnych technologii w opiece społecznej. Myśląc o nowym ideach razem z przedsiębiorcami i środowiskami akademickimi, nasze miasto może stać się jednym z głównych ośrodków technologii opieki społecznej w Skandynawii. Nowe technologie dają nam możliwości zapewnienia, że te ciepłe ręce w sektorze opieki mogą poświęcić więcej czasu tym, którzy tego potrzebują.

HØYRE CHCE: 1. Wzmocnić szkolną służbę zdrowia poprzez lepszą usługę i łatwiejszą dostępność dla wszystkich dzieci w wieku szkolnym, i pomoc dzieciom przedszkolnym, które potrzebują jej w formie psychologów, logopedów i innych specjalistów. 2. Dalszy rozwój programu Żyj całe życie, który zapewnia, że osoby starsze dłużej mieszkają w swoim domu dzięki pomocy w codziennych obowiązkach, pomocy domowej i organizacji wolontariackich. 3. Stwarzać więcej miejsc w domach opieki, stymulować różne rodzaje mieszkaniowe i koncepcji mieszkaniowych o standardzie dla osób niesprawnych i uniwersalnym wykonaniu. Poza tym mieszkania dla seniorów funkcjami usługowymi, takimi jak apteka i sale treningowe. 4. Polepszyć procesy transferu osób starszych i chorych między specjalistyczną opieką (SUS), domami opieki i usługami opieki domowej. 5. Ulepszenie systemu rejestracji danych, żeby osoby niepełnosprawne i osoby cierpiące na choroby przewlekłe nie musiały wypełniać tych samych informacji wielokrotnie. 6. Postawić całkowite wymaganie żeby osoby pracujące w sektorze medycznym i opiekuńczym musiały komunikować się po norwesku zarówno w mowie jak i piśmie. 7. Stawiać na to, że Stavanger będzie jednym z nordyckich centrów technologii medycznych, wspierając współpracę i wymianę wiedzy między przemysłem naftowym, a sektorem medycznym, takim jak na przykład Pumps&Pipes, które dostarczają ważnych wkładów w tej dziedzinie. 8. Założenie kierunku medycznego na UiS i dalszy rozwój kampusu medycznego Ullandhaug z nowym centrum badań medycznych. 9. Wszyscy lekarze rodzinni będą mieli możliwość zaoferowania do 2025 konsultacji video tym wszystkim co sobie tego życzą. 10. Pracować żeby jeszcze większa liczba osób stała się wolna od narkotyków, zakładając projekt pilotażowy Oferta na dzień dla osób uzależnionych i szukających pomocy.

#TO INTELIGENTNE MIASTO

Stavanger będzie miastem przyjaznym dla mieszkańców, otwartym i efektywnym. Mówimy tak dla technologii, która może dać nam inteligentniejsze rozwiązania, uprości biurokrację i uczyni nas atrakcyjnym pracodawcą. Chcemy być w czołówce użytkowników Internetu, aplikacji i mediów społecznościowych, aby usługa cyfrowa gminy była jeszcze lepsza. Stavanger poświęci więcej czasu dla ludności i usług, a mniej na administrację i biurokrację. Jednocześnie Stavanger przyczyni się do stworzenia inteligentniejszej społeczności biznesowej razem z uniwersytetem na najwyższym poziomie w Norwegii. Potrzebujemy więcej inteligentnych głów i zaangażowania w Stavanger jako miasta studenckiego. HØYRE CHCE: 1. Utrzymać poziom usług na wysokim poziomie i zwiększyć wydajność poprzez cyfrowe narzędzia i wdrażać nowe technologie, która sprawią, iż gmina będzie dostępna dla mieszkańców 24/7. 2. Systematycznie porównać ceny, jakość i efektywność naszych usług z innymi gminami. całkowitych kontraktów przy dużych projektach, aby obniżyć koszty. 7. Gmina powinna praktykować bardziej otwartą działalności i mieć większą przejrzystość w zarządzaniu i procesach politycznych, z dobrym rutynami kontroli i KONTYNUOWAĆ działalność przeciwko korupcji. 3. Utrzymać podatki od nieruchomości i opłaty komunalne na najniższym możliwym poziomie i w dalszym ciągu mieć je na najniższym poziomie w kraju. 4. Utrzymać system alternatywnej rotacji dla pracowników gminy którzy sobie tego życzą. 8. Wzmocnienie integracji między środowiskami badawczymi, przemysłem opartym na wiedzy i sektorem publicznym. 9. Przyczynić się do realizacji Domu zdrowia na terenie kampusu Ullandhaug i zapewnić zwiększenie dotacji dla służby medycznej. 5. Stworzyć warunki żeby więcej młodzieży mogło mieć staż w gminie dla uzyskania doświadczenia w pracy za pośrednictwem wakacyjnej pracy w zakładach gminnych. 6. Być profesjonalnym kupcem i kierować się świadomą kombinacją połączenie własnej produkcji, usług i zakupu/ outsourcingu. Nadal przydzielać więcej 10. Dalszy rozwój Campus Ullandhaug i umożliwienia tworzenia tego, czego potrzebuje się w życiu codziennym (sklepy, kawiarnie, bary, sklep spożywczy, usługi medyczne itp.). Wspieranie kultury studenckiej i działań studenckich zarówno w centrum, jak i na terenie miasteczku akademickim.

#TO DOBRE ŻYCIE Stavanger będzie miastem, w którym troszczymy się o siebie nawzajem, miasto, w którym warto mieszkać i pracować. Ale miasto musi również zaoferować inne rzeczy niż tylko praca, mieszkanie, szkoły i przedszkola, aby być dobrym miastem. Ważne są wolontariat, możliwości turystyczne, przeżywanie pięknej natury i bogata oferta kulturalna dla młodych i starszych. W Stavanger mamy szczęście doświadczyć wyjątkowych przeżyć poprzez film, literaturę, koncerty, operę, teatr, sztukę współczesną i sztukę uliczną. Stavanger w dalszym ciągu będzie atrakcyjnym miastem kulturalnym. My chcemy zrealizować plany nowych budynków dla teatru Rogaland i Muzeum Stavanger - i stworzyć zupełnie nową unikalną ofertę kulturalną na pięknym wzgórzu Akropolu. Chcemy ułatwić młodym ludziom, którzy wyjeżdżają na studia, powrót do domu po ukończeniu studiów, kupienie domu i założenie własnej rodziny w rodzinnym mieście.

HØYRE CHCE: 1. Utworzyć miejski bank początkowy, który mógłby zagwarantować pomoc młodym ludziom będącym w «polowanie na własny kąt, którzy mają pracę i zdolność do płacenia, ale brakuje im kapitału 2. Dalszego rozwoju inicjatyw operowych, filmowych i literackich w mieście. Nowe talenty muszą zostać podkreślone, a FilmkraftRogaland ma stanowić podwaliny inicjatyw filmowych w regionie. 3. Stavangers New Art (festiwal sztuki ulicznej) będzie narodowym centrem sztuki miejskiej. 4. Wykorzystać Møllebukta jako naturalny punkt zbiorczy tożsamości regionalnej, krajobrazu kulturowego i dziedzictwa kulturowego. Stworzyć Centrum Wikingów jako nową atrakcję i rozpatrzyć możliwości nowego centrum sportów wodnych. 5. Lokalnych artystów i pisarzy, takich jak Alexander i Kitty Kielland, Sigbjørn Obstfelder, Lars Hertervig i inni, uwidocznić w wizerunku miasta. 6. Zapewnić, że młodzieżowe muzeum Metropolis zostanie w centrum przy Nytorget. 7. Dalszy rozwój Stavanger jako międzynarodowego miasta kultury żywieniowej z festiwalami, miejscami spotkań i wsparciem dla lokalnych producentów żywności. 8. Pracować na tym, żeby ściągnąć więcej mistrzostw międzynarodowych do miasta. 9. Punkty wsparcia, w których można wypożyczyć sprzęt rekreacyjny i turystyczny, aby większość mogła korzystać z morza i naszych obszarów rekreacyjnych. 10. Umożliwić większe wykorzystanie budynków publicznych dla organizacji.

Lista wyborcza Høyre John Peter Hernes Urodzony 1959 zakresl 1 Sissel Knutsen Hegdal Urodzony 1965 zakresl 2 Nina Ørnes Urodzony 1996 Hundvåg zakresl 3 Egil Olsen Urodzony 1956 Hundvåg zakresl 4 Nils Petter Flesjå Urodzony 1974 Finnøy zakresl 5 Frank-Arild Normanseth Urodzony 1962 Rennesøy zakresl 6 Karl Stefan Afradi Urodzony 1990 zakresl 7 Bjørg Ager-Hanssen Urodzony 1932 Hillevåg zakresl 8 Morten Landråk Asbjønsen Urodzony 1993 Hinna zakresl 9 Linda Nilsen Ask Urodzony 1964 Rennesøy zakresl 10 Hard Olav Bastiansen Urodzony 1955 zakresl 11 Knut Bergesen Urodzony 1983 Storhaug zakresl 12 Else Karin Bjørheim Urodzony 1998 Tasta zakresl 13 Tone Knappen Brandtzæg Urodzony 1946 Storhaug zakresl 14 Henrik Bruvik Urodzony 2000 Hinna zakresl 15 Jarl Endre Egeland Urodzony 1971 Hundvåg zakresl 16

Terje Eide Urodzony 1968 zakresl 17 Stine Marie Emilsen Urodzony 1967 zakresl 18 Narve E. Endresen Urodzony 1964 Tasta zakresl 19 Ingebjørg Storeide Folgerø Urodzony 1960 zakresl 20 Helge Gabrielsen Urodzony 1951 Hundvåg zakresl 21 Kjell Erik Grøsfjeld Urodzony 1972 Hinna zakresl 22 Bente Gudmestad Urodzony 1965 Rennesøy zakresl 23 Andres Svadberg Hatløy Urodzony 1964 zakresl 24 Andreas Helgøy Urodzony 1998 Hundvåg zakresl 25 Ine Johannessen Helvik Urodzony 1975 Hinna zakresl 26 Hilde Hesby Urodzony 1984 Tasta zakresl 27 Jonas Molde Hollund Urodzony 2001 Tasta zakresl 28 Berit Marie Hopland Urodzony 1946 Finnøy zakresl 29 Noor Mohamed Hussain Urodzony 1944 Hillevåg zakresl 30 Sara Hønsi Urodzony 2001 zakresl 31 Kristen Høyer-Mathiassen Urodzony 1962 zakresl 32 Cille Ihle Urodzony 1970 zakresl 33 Kari Synnøve Ingvaldstad Urodzony 1953 Rennesøy zakresl 34 Erlend Jordal Urodzony 1979 Storhaug zakresl 35 Federico Perales Juarez Urodzony 1986 Storhaug zakresl 36

Arild Kvanvik Jørgensen Urodzony 1969 zakresl 37 Inger Lise Jørgsensen Urodzony 1968 Rennesøy zakresl 38 Hilde Karlsen Urodzony 1967 Hundvåg zakresl 39 Rishi Khandelwal Urodzony 1970 Hinna zakresl 40 Lill-Mari Knutsen Urodzony 1950 zakresl 41 Christian Kongsgård Urodzony 1985 zakresl 42 Mari Lund Urodzony 1970 zakresl 43 Nina Theres Madsen Urodzony 1979 zakresl 44 Siri Johanne Malmøstrøm Urodzony 1944 zakresl 45 Frode Knudsen Modalsli Urodzony 1969 zakresl 46 Line Møllerop Urodzony 1987 zakresl 47 Gyri Haave Nilsen Urodzony 1972 zakresl 48 Marco Nymark Urodzony 1980 Storhaug zakresl 49 Øystein Gisle Næss Urodzony 1966 Hinna zakresl 50 André Pedersen Urodzony 1996 Hinna zakresl 51 Trygve Pedersen Urodzony 1966 zakresl 52 Kari Raustein Urodzony 1965 Hundvåg zakresl 53 Atle Rettedal Urodzony 1969 Hinna zakresl 54 Bjørn Erik Sandvaag Urodzony 1967 zakresl 55 Elin Schanche Urodzony 1961 Rennesøy zakresl 56

Nora Skilbrei Urodzony 2001 zakresl 57 Jaroslaw Sobon Urodzony 1966 Tasta zakresl 58 Aleksander Stokkebø Urodzony 1994 zakresl 59 Arne Storhaug Urodzony 1965 zakresl 60 Elsa Søyland Urodzony 1973 Storhaug zakresl 61 Hiwet Tekie Urodzony 1963 Hillevåg zakresl 62 Helge Tobiassen Urodzony 1969 zakresl 63 Randi Karin Sudmann Tunheim, Urodzony 1972 Hillevåg zakresl 64 Helen Thorseth Vestbø Urodzony 2000 Rennesøy zakresl 66 Oddvar Vignes Urodzony 1980 Finnøy zakresl 67 Julie Katharina Nodland Vold Urodzony 1980 Tasta zakresl 68 Silje Vågen Urodzony 1993 zakresl 69 Åsmund Vaagle Vaaland Urodzony 1997 Storhaug zakresl 70 Reidar Westvik Urodzony 1978 zakresl 71 Andrea Zizanovic Urodzony 1995 zakresl 72 Børge Aanestad Urodzony 1971 Hinna zakresl 73 Andra-Maria Vasilescu Urodzony1985 Hillevåg zakresl 65