KATALOG DOBRYCH PRAKTYK



Podobne dokumenty
Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA

Kodeks Etyki. BIURA POMORSKIEJ RADY Federacji Stowarzyszeń Naukowo Technicznych NOT w Gdańsku

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN

POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW

Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:

Wartości etyczne ESKAZET Andrzej Flak, Przemysław Szczepkowski S.C.

KODEKS ETYKI FIRMY JARS Sp. z o.o.

KODEKS ETYKI RADPOL S.A.

Strategia CSR Trakcja PRKiI S.A.

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

Rozwiązania informatyczne

Kodeks postępowania dostawców Grupy NSG Komisja ds. kierowania zasadami działu zaopatrzenia

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Naszą misją jest wsparcie realizacji Państwa inwestycji od fundamentów aż po dach.

Grupowa Polityka Jakości, Bezpieczeństwa i Zrównoważonego Rozwoju

KODEKS ETYCZNY PPHU BEST CAR s.c. ANNA GRZANKA, GRZEGORZ KWIECIEŃ. PPHU Best car s.c. ul. Zemborzycka 112 d NIP tel.

Styczeń 2012 Vendor Code of Conduct

ODPOWIEDZIALNOŚĆ SPOŁECZNA BIZNESU ZASADY DLA DOSTAWCÓW

POLITYKA OCHRONY PRAW CZŁOWIEKA

Rozdział 1. Odpowiedzialność i zobowiązania względem klientów

del dostawców Gruppo Generali Generali Ethical Code for suppliers of the Generali Grupy

Wartości etyczne i biznesowe Przedsiębiorstwa Robót i Usług Budowlanych BUDREM w Łagoszowie Wielkim Sp. z o.o.

Wizja, Misja, Strategia i Wartości

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Kodeks. Odpowiedzialnego Pozyskiwania Gazu Ziemnego i Ropy Naftowej PGNiG

Kodeks Dobrych Praktyk CSR Dostawców Grupy PZU

kodeks etyki Orange Polska

Źródła strategii. Wprowadzenie

GO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata Polkowice,

KODEKS ETYKI PRZEDSIĘBIORCY ZRZESZONEGO W POWIATOWEJ IZBIE GOSPODARCZEJ W LEGIONOWIE.

Na koniec, chcę serdecznie podziękować wszystkim pracownikom Grupy PGNiG, którzy byli zaangażowani w wypracowanie

Polityka Personalna PKP CARGO S.A.

dla GK PGNiG ( Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata )

OCENA ANKIETY WERYFIKACYJNEJ W ZAKRESIE UZYSKANIA CERTYFIKATU ORGANIZACJA SPOŁECZNIE ZAANGAŻOWANA

Kodeks etyki Fundacji Orange

Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata Wybrane elementy

SPIS TREŚCI. Polityka dotyczy następujących kwestii: Jørgen Buhl Rasmussen prezes i dyrektor generalny. 1. Systemu i dokumentacji

Strategia CSR dla PKN ORLEN

Polityka w zakresie Odpowiedzialnych Zakupów

Strategia Zrównoważonego Rozwoju i Odpowiedzialnego Biznesu Grupy Kapitałowej PGNiG

Grupa Maintpartner. Prezentacja firmowa Sierpień 2016

Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata

Społeczna odpowiedzialność biznesu. Nr umowy: 2/BZP/DRK/2014 KODEKS ETYCZNY. Comernet Sp. z o.o.

WARTOŚCI I ZASADY SIKA

Polityka Banku Pocztowego S.A. dotycząca poszanowania praw człowieka

Kodeks etyczny. Zasady postępowania firmy Metalwit

Pokłady możliwości. Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja

Polityka Środowiskowa Skanska S.A.

KODEKS ETYKI ZAWODOWEJ PRACOWNIKA MPGK SP. Z O.O. W CHEŁMIE. Preambuła ROZDZIAŁ I ZAPISY OGÓLNE. Art. 1

STANOWISKO IIA DLACZEGO ZGODNOŚĆ MA ZNACZENIE

Kodeks dobrych praktyk i etyki biznesu w NEPCon Sp. z o.o.

KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP

Społeczna odpowiedzialność biznesu

POLITYKA PRAW CZŁOWIEKA

załącznik do Uchwały Nr 185/16 Zarządu BondSpot S.A. z dnia r. Kodeks Etyki BondSpot S.A.

KODEKS ETYCZNY PHU MIROSŁAWA ZAWADZKA

Strategia rozwoju Politechniki Śląskiej na lata

Grupa NSG Kodeks postępowania dostawców

Kodeks Etyczny. Compass Group

Normy, jako szansa na lepszy start zawodowy

ROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY. dr inż. Zofia Pawłowska

KODEKS ETYCZNY Biura Usług Detektywistycznych i Ochrony Bodyguard

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION

DEKLARACJA POLITYKI JAKOŚCI

i zrównoważonego rozwoju

Strategia CSR dla ULTRON Zakład Urządzeń Elektronicznych Krzysztof Krankowski

KRYTERIA CERTYFIKATU ZIELONY SKLEP

INDORAMA VENTURES PCL

KODEKS POSTĘPOWANIA W ZMK

Strategia zarządzania kapitałem ludzkim Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR)

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW OPERATORA GAZOCIĄGÓW PRZESYŁOWYCH GAZ-SYSTEM S.A.

Kodeks Etyki Towarowej Giełdy Energii S.A.

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA PARTNERÓW BIZNESOWYCH GRUPY AZOTY ZAKŁADY CHEMICZNE POLICE S.A.

Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych

KODEKS ETYCZNY STANDARDY POSTĘPOWANIA DLA PARTNERÓW (DOSTAWCÓW I PODWYKONAWCÓW)

HISTORIA JAKOŚĆ, SKUTECZNOŚĆ, NOWOCZESNOŚĆ. Jesteśmy z tego dumni! Małgorzata i Jerzy Wiśniewscy

Kodeks Etyczny. Firmy Asbud Sp.J.

Niezależność Innowacja Jakość Reakcja. Kodeks etyki Grupy

Kodeks Etyki KODEKS ETYKI LENTEX S.A.

Sukces na rynku jest wynikiem sprawnego zarządzania. Kodeks etyczny Spółki

KODEKS DOBRYCH PRAKTYK

Kodeks etyki i postępowania

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION

KODEKS POSTĘPOWANIA ETP S.A.

OPERATORA GAZOCIĄGÓW PRZESYŁOWYCH GAZ-SYSTEM S.A.

Polityka Personalna

KODEKS POSTĘPOWANIA PREZENTACJA KONCEPCJI ZARZĄDZANIA I DZIAŁALNOŚCI OPERACYJNEJ

Działanie na rzecz odpowiedzialnego zaopatrzenia w naszym łańcuchu dostaw. Kodeks Postępowania dla dostawców LafargeHolcim

I NARZĘDZI PORTFEL METOD. Kodeks etyki dyrektora personalnego

Polityka zatrudnienia. Beta Security ISO

Szkolenie Stowarzyszenia Polskie Forum ISO Zmiany w normie ISO i ich konsekwencje dla organizacji Warszawa,

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa

O firmie PharmoVit Ltd

K DEKS DOBRYCH PRAKTYK

Kodeks Postępowania Dostawcy DSV

kodeks etyki Orange Polska

k r a k o w a i r p o r t. p l Strategia społecznej odpowiedzialności Kraków Airport na lata

Kodeks postępowania dla Partnerów Biznesowych

Transkrypt:

1. DOBRE PRAKTYKI w spółce ORLEN Upstream ORLEN Upstream Sp. z o.o. na każdym etapie swojej działalności kieruje się zasadami zrównoważonego rozwoju oraz społecznej odpowiedzialności biznesu (Corporate Social Responsibility). Reprezentując największą firmę w Polsce, ORLEN Upstream pragnie nie tylko aktywnie uczestniczyć w rozwoju gospodarczo-cywilizacyjnym kraju, ale również aspiruje do roli aktywnego partnera społecznego, zarówno na poziomie centralnym, jak i lokalnym. Konsekwentnie realizując strategię biznesową koncernu, ORLEN Upstream z najwyższą starannością dba o środowisko naturalne i społeczne, w którym działa. Zagadnienia ekologiczne, etyczne i społeczne w wymiarze długookresowym są nieodłącznym elementem działalności firmy. Etyka i kultura organizacyjna Zespół ORLEN Upstream przestrzega zasad kultury organizacyjnej budowanej w oparciu o wartości zdefiniowane w Kodeksie Etycznym koncernu PKN ORLEN, a w szczególności: Szanujemy godność każdego człowieka i nie dyskryminujemy nikogo ze względu na płeć, pochodzenie, rasę, wyznanie, orientację polityczną czy inne wymiary różnorodności. Dbamy o dobre imię firmy, na rzecz której pracujemy, produktów, które oferujemy oraz usług, które świadczymy. Prowadzimy działalność biznesową w oparciu o obowiązujące przepisy prawa i wysokie standardy etyczne wykluczające jakiekolwiek formy zachowań aroganckich, krzywdzących, nieuczciwych czy korupcyjnych. Troska o środowisko naturalne ORLEN Upstream z najwyższą starannością dba o środowisko naturalne. Z przekonaniem i zaangażowaniem stosujemy się do najbardziej rygorystycznych norm środowiskowych wyznaczonych przez polskie i europejskie prawo, często wychodząc ponad obowiązujące wymagania. Wspieramy inicjatywy proekologiczne uczestnicząc w akcjach na rzecz ochrony środowiska. Analizujemy i oceniamy ryzyka związane z wpływem naszych działań na środowisko naturalne i społeczne, każdorazowo starając się je minimalizować. W razie wyrządzonej szkody, natychmiast reagujemy usuwając skutki naszej działalności i wyciągając wnioski na przyszłość. Zdrowie i bezpieczeństwo Przestrzegamy rygorystycznych zasad bezpieczeństwa i higieny pracy, z najwyższą starannością przygotowując, egzekwując i monitorując działalność w terenie. Dbamy o zdrowie i bezpieczeństwo pracowników i osób z najbliższego otoczenia oraz o ich mienie, prowadząc działania prewencyjne oraz naprawcze - w przypadku wyrządzenia szkody. Odpowiednio chronimy dane i informacje. 1

Otwarta i rzetelna komunikacja Prowadzimy otwarty dialog z pracownikami i wszystkimi grupami interesariuszy opierając komunikację na konkretnych faktach. Zapewniamy dostęp do rzetelnej informacji wszystkim zainteresowanym przestrzegając przy tym ustalonych norm i zasad postępowania. Zaufanie i partnerstwo W ORLEN Upstream dążymy do zbudowania przyjaznych i trwałych relacji ze wszystkimi interesariuszami, w tym społecznościami lokalnymi, poprzez prowadzenie partnerskiego dialogu oraz odpowiedzialne słowa i czyny. Staramy się zrozumieć różne potrzeby i oczekiwania społeczności, w których przebywamy i pracujemy, w tym społeczności lokalnych, i odnosić się do nich z należytym szacunkiem, powagą i odpowiedzialnością. Pragniemy aktywnie uczestniczyć w życiu społeczności lokalnych, działając na ich rzecz oraz angażując ich zasoby w nasze przedsięwzięcia. Nauka i rozwój ORLEN Upstream wpływa na rozwój gospodarczy kraju i regionów poprzez doskonalenie umiejętności i podnoszenie kwalifikacji pracowników i współpracowników, popularyzację nauki oraz współpracę z ośrodkami naukowymi, ale też poprzez tworzenie nowych miejsc pracy, stały rozwój technologiczny, oraz współpracę z lokalnymi dostawcami. W ORLEN Upstream uważamy, że dobrze wykształcone młode pokolenie jest najważniejszym elementem potencjału rozwoju gospodarczego kraju, dlatego przykładamy ogromną wagę do edukacji promując i popularyzując zagadnienia naukowe związane z przemysłem energetycznym, w tym w szczególności technologią poszukiwań i wydobyciem ropy naftowej i gazu ziemnego. Kultura fizyczna W ORLEN Upstream uważamy, że zdrowe współzawodnictwo w ramach czynnego uprawiania sportów amatorskich oraz codzienna aktywność ruchowa korzystnie wpływa na szeroko pojęty rozwój społeczny. Szczególnie ważne jest to w grupie młodzieży, gdzie popularyzowanie dobrych wzorców zachowania oraz zagospodarowanie czasu poza szkołą pozytywnie kształtuje młode charaktery i jest szansą na spędzanie czasu wolnego w wartościowy sposób. Wspieramy ciekawe inicjatywy sportowe, aktywnie angażując się w lokalnie uprawiane dyscypliny, często biorąc bezpośredni i czynny udział w wydarzeniu. Certyfikaty i wyróżnienia 2009 roku spółka ORLEN Upstream w wyniku przeprowadzonego audytu uzyskała dwa certyfikaty Systemu Zarządzania Jakością według normy ISO 9001:2008 oraz Systemu Zarządzania Środowiskowego według normy ISO 14001:2004 w zakresie Zarządzania działalnością poszukiwań i wydobycia". Dzięki efektywnemu zarządzaniu, wszelkie działania wykonywane są na najwyższym poziomie merytorycznym, przy zachowaniu wysokich standardów jakościowych. Wdrożony i certyfikowany Zintegrowany System Zarządzania przyczynia się do dynamicznego rozwoju oraz do wzmacniania pozycji Spółki na rynku polskim oraz zagranicą. 2

W listopadzie 2011 roku spółka ORLEN Upstream uzyskała certyfikat doskonałości CIPS. Certyfikat wydany przez Chartered Institute of Purchasing & Supply, potwierdza perfekcję w zakresie realizacji procesów zakupowych, gwarantując jednocześnie światową jakość stosowanych przez firmę standardów. ORLEN Upstream to pierwszy podmiot w kraju, który wyróżniono tym odznaczeniem. Procedura certyfikacji wymagała przeprowadzenia szczegółowego audytu przeanalizowano politykę, instrukcje i procedury zakupowe spółki. Wyróżnienie dowodzi, że działania firmy są profesjonalne, przejrzyste i powtarzalne oraz przyczyniają się do zaopatrywania klientów wewnętrznych w produkty i usługi, spełniające ich wymagania jakościowe, z jednoczesnym uwzględnieniem najkorzystniejszego rachunku ekonomicznego. Odpowiedzialny biznes ORLEN Upstream Sp. z o.o. dba o wysokie standardy w zakresie odpowiedzialnego biznesu, edukuje pracowników i innych interesariuszy w kwestii prowadzenia swej działalności odpowiedzialnie i oczekuje od parterów biznesowych, że będą zachowywać się w sposób rzetelny zarówno podczas wykonywania obowiązków służbowych, jak i w trakcie nieformalnych kontaktów z podmiotami społeczności, pośród których prowadzą działalność. Dla lokalnej społeczności chcemy być zaufanym partnerem, który podnosi jakość ich życia i wspiera ich inicjatywy. Dla mieszkańców Polski chcemy być dostawcą najwyższej jakości produktów i usług. Dla partnerów biznesowych chcemy być rzetelnym i godnym zaufania kooperantem oferującym atrakcyjne warunki współpracy zachowując przy tym najwyższe standardy profesjonalizmu. Dla pracowników chcemy być miejscem zapewniającym godne i przyjazne warunki pracy. ORLEN Upstream zachęca i zobowiązuje swoich pracowników, współpracowników, kontrahentów, podwykonawców oraz wszystkie inne osoby działające w imieniu i na rzecz ORLEN Upstream Sp. z o.o. do przestrzegania zasad ujętych w niniejszym zbiorze w działalności biznesowej. Ich naruszenie lub lekceważenie może spowodować zawieszenie dalszej współpracy, a nawet jej zaprzestanie pod rygorem rozwiązania zawartych umów. 2. DOBRE PRAKTYKI obszaru zakupowego Kluczową wartością firmy ORLEN Upstream Sp. z o.o. jest działanie według międzynarodowych standardów we wszystkich obszarach funkcjonowania firmy. Jednym z kluczowych obszarów mających znamienny wpływ na zdolność organizacji do realizacji celów biznesowych jest proces zarządzania zakupami i operacjami logistycznymi. Od początku działalności położyliśmy duży nacisk na rozwój kompetencji pracowników naszej firmy oraz naszych dostawców, udoskonalanie procedur oraz wykorzystywanych narzędzi. Wdrażane projekty oraz modyfikacje w obszarze Supply chain management miały na celu 3

doprowadzenie do realizacji tych działań według najnowszych, międzynarodowych standardów zarządzania procesami zakupowymi. Nasze działania są profesjonalne, przejrzyste i powtarzalne oraz przyczyniają się do zaopatrywania klientów wewnętrznych w produkty i usługi spełniające ich wymagania jakościowe z uwzględnieniem najkorzystniejszego rachunku ekonomicznego. Wizja procesu zakupów Wizją procesu zakupowego jest dodawanie wartości dla działań w zakresie poszukiwań i wydobycia węglowodorów poprzez dostarczanie produktów i usług wszystkim klientom wewnętrznym realizującym projekty na całym świecie, po konkurencyjnych cenach, na czas, o najlepszej, dostępnej jakości. Misja procesu zakupów Utworzenie sieci kluczowych dostawców, spójnego i trwałego łańcucha dostaw dla wszystkich usług E & P i kategorii materiałów oraz usług z uwzględnieniem specyficznych przepisów zakupowych dla danego kraju, a także ustanowienie zestawu umiejętności, który gwarantuje niezbędny know-how i kompetencje w celu zapewnienia przejrzystości procesu oraz standaryzacji i harmonizacji wymagań handlowych, prawnych, technicznych i HSEQ, w celu przyczynienia się do realizacji działań efektywnych kosztowo. Polityka współpracy z dostawcami Naszym celem jest współpraca z dostawcami w celu osiągnięcia wzajemnych korzyści ze współpracy. Nasi dostawcy: dostarczają produkty, usługi i procesy o wysokiej jakości oraz wdrażają wiarygodne metody zarządzania jakością są konkurencyjni na rynku międzynarodowym i nieustannie poszukują możliwości wzrostu ich konkurencyjności stosują innowacyjne technologie, a ich produkty i usługi spełniają międzynarodowe standardy w zakresie ochrony środowiska oraz bhp dostarczają wiarygodnych usług oraz biorą całkowitą odpowiedzialność za ich produkty i usługi pracują w sposób profesjonalny, stosując wysokie standardy etyczne dążą do współpracy długoterminowej z ORLEN Upstream wykorzystują wysokiej jakości metody i techniki komunikacji ORLEN Upstream deklaruje, że procesy zakupowe są prowadzone w oparciu o przejrzyste, spójne i jednoznaczne zasady. Oceniamy swoich dostawców w sposób regularny I informujemy ich o wynikach tej oceny. Polityka bhp procesu zakupowego ORLEN Upstream zobowiązuje się do zapewnienia bezpieczeństwa i zdrowia, a także ogólnego dobra pracowników oraz pracowników kontrahentów. Umowy na dostawę towarów lub usług mogą zostać przyznane jedynie tym wykonawcom, którzy mogą spełnić nasze wymagania w zakresie zasobów oraz ich kwalifikacji w obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy. Zakres wymagań w obszarze bezpieczeństwa i higieny pracy zależy od rodzaju i poziomu zagrożeń, które mogą powstać w związku z realizacją określonego zlecenia. 4

Podstawowym wymaganiem dla każdego dostawcy jest zadeklarowanie zgodności z wymaganiami prawnymi związanymi z bezpieczeństwem i higieną pracy. Polityka środowiskowa procesu zakupowego Spółka ORLEN Upstream jest świadoma wpływu swoich działań na środowisko i realizuje je w sposób przyjazny środowisku poprzez ciągłe doskonalenie Zintegrowanego Systemu Zarządzania. Wdrożenie Zintegrowanego Systemu Zarządzania wymaga od nas na etapie procesu zakupowego następujących działań: preferowania dostawców, którzy funkcjonują w oparciu o wdrożony System Zarządzania Środowiskowego wg normy ISO 14001 oraz którzy deklarują chęć do realizacji działań prośrodowiskowych zobowiązywania dostawców do realizacji kontraktów zgodnie z mającymi zastosowanie wymaganiami w zakresie ochrony środowiska zobowiązywania dostawców do realizacji kontraktów zgodnie z wymaganiami Polityki Zintegrowanego Systemu Zarządzania ORLEN Upstream dokonywanie zakupu materiałów przyjaznych środowisku stosowanie kryteriów oceny środowiskowej na etapie zakupu wyposażenia biurowego (znaki efektywności energetycznej) Powyższa polityka jest znana i realizowana przez wszystkich pracowników firmy oraz jest publicznie dostępna dla wszystkich stron zainteresowanych. 3. Kodeks postępowania pracowników ORLEN Upstream Każdy z pracowników musi zaakceptować niniejszy kodeks postępowania: Jako pracownik: będę utrzymywać najwyższe standardy uczciwości we wszystkich moich relacjach biznesowych będę odrzucać wszelkie praktyki biznesowe, które można by zasadnie uznać za niedopuszczalne nie będę używać swoich uprawnień lub stanowiska dla własnych korzyści osobistych będę zwiększać skuteczność działania oraz swoje umiejętności zawodowe zawodu poprzez nabywanie i stosowanie wiedzy w najbardziej odpowiedni sposób będę promować najwyższe standardy kompetencji zawodowych, wśród tych, za których jestem odpowiedzialny(a) będę optymalizować wykorzystanie zasobów, na które mam wpływ z korzyścią dla mojej organizacji będę postępować zgodne z wymaganiami i intencjami: prawnymi kontraktowymi wytycznymi CIPS w zakresie praktyk w procesach zakupowych deklaruję, że żadne osobiste interesy, nie wpłyną na moją bezstronność lub proces podejmowania decyzji zapewniam, że informacje, które podaję w trakcie mojej pracy są dokładne zachowuję poufność informacji, które otrzymuję i nigdy nie używam ich dla własnej korzyści dążę do prawdziwej, sprawiedliwej i przejrzystej konkurencji nie przyjmuję zachęt lub prezentów, innych niż przedmioty o małej wartości 5

6