zweryfikowana i skomentowana przez Komendy Chorągwi podczas spotkania Perkoz, 1-3 kwietnia 2011

Podobne dokumenty
. PROGRAM ROZWOJU CHORĄGWI WIELKOPOLSKIEJ ZHP NA LATA

Projekt Strategii ZHP materiał dla hufców i chorągwi

Organizacja Kursu Kadry Kształcącej, Warsztatów dla Komend Hufców, Warsztatów Promocyjnych

Strategia rozwoju ZHP na lata

ROK XXXVII (78) nr 2 Wiadomości Urzędowe 1

PROGRAM ROZWOJU HUFCA ZHP KWIDZYN NA LATA PRZYJĘTY PRZEZ ZJAZD HUFCA 19 XI 2015 /opracowany na podstawie projektu strategii ZHP /

ZASADY WSPIERANIA PROGRAMOWO-METODYCZNEGO DRUŻYNOWYCH W ZHP

Druk nr 8. Strategia Związku Harcerstwa Polskiego na lata WNIOSKODAWCA. Główna Kwatera ZHP PROJEKT

Plan rozwoju Hufca ZHP Radomsko na lata według Instruktorów

Uchwała XXXVII Zjazdu Nadzwyczajnego ZHP z dnia 4 grudnia 2011 r. w sprawie przyjęcia i trybu wprowadzenia Strategii rozwoju ZHP na lata

Plan pracy Zespołu Kadry Kształcącej Chorągwi Białostockiej 2014 rok

Postanowienia ogólne i podział składki Część składki należna chorągwiom, hufcom i podstawowym jednostkom organizacyjnym

Plan Rozwoju HUFCA ZHP RADOMSKO NA LATA

Strategia ZHP z punktu widzenia drużynowego. na podstawie konferencji z dn. 26 marca 2011 w Warszawie

I. OPIS HUFCA ZHP ZIEMI GLIWICKIEJ

CENTRALNA SZKOŁA INSTRUKTORSKA

ZHP CHORĄGWI BIAŁOSTOCKIEJ

Ewaluacja planu operacyjnego Chorągwi Gdańskiej ZHP na rok 2013 do Strategii ZHP na lata

Program rozwoju Hufca Poznań Jeżyce do roku Hufiec ZHP Poznań-Jeżyce

Uchwała Komendy Hufca ZHP Warszawa Praga Południe Nr 2/XI z dnia 2 grudnia 2009 r. w sprawie przyjęcia zakresów obowiązków członków komendy hufca 1

Podsumowanie Arkusza Analizy Hufca 2011

Uchwała Komendy Hufca ZHP Warszawa Praga Południe Nr 12/XI z dnia 5 stycznia 2011 r. w sprawie przyjęcia zasad kategoryzacji drużyn

PLAN KSZTAŁCENIA HUFCA ZHP CHRZANÓW NA ROK 2012

Plan rozwoju Hufca ZHP Warszawa Wawer na lata

PROGRAM ROZWOJU CHORĄGWI ZIEMI LUBUSKIEJ ZHP NA LATA p r o j e k t -

Hufiec ZHP Gdańsk-Wrzeszcz-Oliwa

PLAN PRACY i HARMONOGRAM HUFCA ZHP CZERWONAK NA ROK 2013.

PLAN OPERACYJNY HUFCA ZIEMI OSTRZESZOWSKIEJ NA ROK 2014 Komenda hufca przyjęła plan operacyjny w dniu r uchwałą NR 4/2013

Uchwała Komendy Hufca ZHP Praga Południe Nr 9/XI z dnia 22 września 2010 r. w sprawie dokonania zmian w zakresach obowiązków członków komendy hufca

REGULAMIN WSPÓZAWODNICTWA HUFCÓW O TYTUŁ NAJLEPSZEGO HUFCA ZHP CHORĄGWI KRAKOWSKIEJ

Hufiec Poznań Siódemka. Analiza Hufca ROK 2013

Uchwała XXXI Zjazdu Chorągwi Kujawsko-Pomorskiej ZHP w sprawie planu rozwoju chorągwi na lata

REGULAMIN PRACY KOMENDANTA I KOMENDY HUFCA ZHP ZIEMI RACIBORSKIEJ IM. ALOJZEGO WILKA

Zadania hufców (lub zespołów w hufcu niezbędnych) z poniższych dokumentów: Zasady wspierania programowo-metodycznego drużynowych w ZHP z 2011 roku

ZWIĄZEK HARCERSTWA POLSKIEGO

PLAN OPERACYJNY CHORĄGWI

Ocena działalności komendy Hufca ZHP Warszawa Wawer w latach Warszawa, r

PLAN KSZTAŁCENIA HUFCA ZHP TARNÓW NA ROK HARCERSKI 2013/2014

3 Tryb powołania i odwołania Komendanta i Komendy Hufca w całości jak i poszczególnych jej członków określa Statut ZHP (rozdział 6 i 7).

13 GRUDNIA 2015 REGULAMIN PRACY KOMENDANTA I KOMENDY HUFCA HUFIEC ZHP ZIEMI WOLIŃSKIEJ IM. MARYNARKI WOJENNEJ RP

PLAN OPERACYJNY ZHP CHORĄGWI KIELECKIEJ NA ROK 2015

ZWIĄZEK HARCERSTWA POLSKIEGO HUFIEC PIEKARY ŚLĄSKIE IM. HATKI, HADASIA I TOMY PLAN ROZWOJU HUFCA NA LATA

ZWIĄZEK HARCERSTWA POLSKIEGO HUFIEC ZIEMI WADOWICKIEJ

Program Rozwoju Hufca Pruszków na lata

1. Na podstawie 52 ust. 2 pkt. 8 Statutu ZHP Komenda Hufca ZHP Gdańsk- Śródmieście postanawia:

Zakresy obowiązków Komendanta. i członków. Komendy Hufca Strzelce Krajeńskie ZHP

Hufcowy Zespół ds. Kształcenia Hufiec ZHP Sosnowiec Chorągiew Śląska. per aspera ad astra

PROGRAM ROZWOJU HUFCA ZHP IM. OLGI I ANDRZEJA MAŁKOWSKICH W CZECHOWICACH DZIEDZICACH NA LATA

PLAN KSZTAŁCENIA HUFCA ZHP TARNÓW NA ROK HARCERSKI 2012/2013

PLAN PRACY HUFCA ŁÓDŹ WIDZEW

Miesiąc Termin Rodzaj formy Miejsce Organizator Dla Kogo

Chorągiew Mazowiecka ZHP

KOMENDANT HUFCA OPIS FUNKCJI PWD. TADEUSZ WITCZAK. Misja Kierowanie i stałe tworzenie warunków do rozwoju Hufca Kędzierzyn-Koźle

Plan operacyjny Hufca ZHP Ziemi Ostrzeszowskiej im. Szarych Szeregów na rok 2016

Z-CA KOMENDANTA HUFCA

ZAKRES OBOWIĄZKÓW CZŁONKÓW KOMENDY HUFCA ZHP WARSZAWA-PRAGA-POŁUDNIE UCHWAŁA KOMENDY HUFCA NR 34/XIII Z DNIA 30 WRZEŚNIA 2013 R.

REGULAMIN PRACY KOMENDANTKI I KOMENDY HUFCA ZHP CZERWONAK

PLAN ROZWOJU HUFCA ZHP JAWORZNO im. hm. Stefana Dwornickiego na lata

Hufiec ZHP Tarnów PROGRAM ROZWOJU HUFCA ZHP TARNÓW im. gen. Józefa Bema NA LATA

Chorągiew Wielkopolska HUFIEC PIAST POZNAŃ - STARE MIASTO im. Powstańców Wielkopolskich 1918/1919. Program rozwoju. Hufca Piast Poznań - Stare Miasto

Hufiec ZHP Ziemi Gliwickiej. ( ) pwd. Patryk Rempała ćw.

3 Tryb powołania i odwołania komendanta i komendy hufca w całości jak i poszczególnych jej członków określa Statut ZHP (rozdział 6 i 7).

Strategia Związku Harcerstwa Polskiego na lata (PROJEKT, 5 PAŹDZIERNIKA 2017 R.) TREŚĆ UCHWAŁY

1. Przyjmuje zasady przyznawania dofinansowania do szkoleń instruktorskich organizowanych przez ZHP, które stanowią załącznik nr 1 do uchwały.

PLAN OPERACYJNY NA ROK 2013 CHORĄGIEW KRAKOWSKA DOBRY PROGRAM DRUŻYNY

EWALUACJA PLANU U OPERACYJNEGO CHORĄGWI WIELKOPOLSKIEJ ZHP ZA A ROK 2013

Hufiec ZHP Ziemi Tyskiej

Harcerstwo a szkoła partnerzy w wychowaniu. Ośrodek Kształcenia Kadr "Quercus"

Sznury funkcyjne. Kolor Sposób noszenia Znaczenie. Oznaki funkcji w drużynach i szczepach. funkcyjny zastępu (np. podzastępowy)

PLAN KSZTAŁCENIA NA LATA

REGULAMIN PRACY KOMENDANTA I KOMENDY HUFCA ZHP PABIANICE

Chorągiew Stołeczna ZHP

PODSTAWOWE INFORMACJE

KADRA PROGRAMOWA. PROWADZĄCY: hm. Katarzyna Kawka członek komendy Chorągwi Ziemi Lubuskiej ds. programu.

Plan Pracy Hufca ZHP Warszawa Wawer na rok harcerski 2013/2014

1 Drużyna jest podstawową jednostką organizacyjną ZHR i podstawowym środowiskiem wychowawczym.

Wizja Hufca ZHP Tarnów będzie realizowana poprzez podejmowanie działań w następujących obszarach: 1. Dobry program drużyny

ZWIĄZEK HARCERSTWA POLSKIEGO HUFIEC NOWY SĄCZ im. Bohaterów Ziemi Sądeckiej

PLAN KSZTAŁCENIA NA LATA Z HARMONOGRAMEM NA ROK 2014/2015

PLAN KSZTAŁCENIA NA LATA

Uchwała wchodzi w życie z dniem podjęcia. Komendant Hufca phm. Joanna Polewska

Regulamin zatwierdzania i rozliczania imprez programowych, biwaków i wycieczek w Hufcu Ziemi Cieszyńskiej

1. Przyjmuje zasady przyznawania dofinansowania do szkoleń instruktorskich organizowanych przez ZHP, które stanowią załącznik nr 1 do uchwały.

ZWIĄZEK HARCERSTWA POLSKIEGO REGULAMIN HUFCA GŁÓWNA KWATERA HARCERZY LONDYN

INSTRUKCJA W SPRAWIE PRZYDZIAŁU SŁUŻBOWEGO CZŁONKÓW ZHP I TRYBU POSTĘPOWANIA W SPRAWACH ZWIĄZANYCH Z PRZYDZIAŁEM SŁUŻBOWYM

SPRAWOZDANIE Z REALIZACJI PRÓBY NA STOPIEŃ PODHARCMISTRZA pwd..

ZHP HUFIEC ŁÓDŹ-WIDZEW STRATEGIA ROZWOJU HUFCA

PLAN KSZTAŁCENIA. CHORĄGWI OPOLSKIEJ ZHP na rok 2011

PLAN OPERACYJNY HUFCA ZHP KĘDZIERZYN-KOŹLE NA ROK 2016

ZWIĄZEK HARCERSTWA POLSKIEGO HUFIEC SOSNOWIEC. REGULAMIN WSPÓŁZAWODNICTWA GROMAD I DRUŻYN w 2012 ROKU

ZWIĄZEK HARCERSTWA POLSKEIGO HUFIEC ZHP OSTROWIEC ŚWIĘTOKRZYSKI CHORĄGIEW KIELECKA STRATEGIA ROZWOJU HUFCA ZHP OSTROWIEC ŚWIĘTOKRZYSKI

Harmonogram przedsięwzięć programowych Chorągwi Kieleckiej ZHP w roku 2016

REGULAMIN RUCHU MISTRZOWSKICH GROMAD ZUCHOWYCH CHORĄGWI ŚLĄSKIEJ ZHP. Refertat Zuchowy

Misja Kierowanie i stałe tworzenie warunków do rozwoju Hufca Ziemi Gliwickiej PWD. MAGDALENA TROJAN SAM.

1. PODSTAWA. 1. Gromada jest podstawową jednostką organizacyjną ZHR i podstawowym środowiskiem wychowawczym zuchów. 2. ORGANIZACJA

Cele i zasady wychowania w ZHP Statutowe zadania hufca

Opis zbiórki (uzupełniany elektronicznie): Praca zgodna z odpowiadającą jednostce metodyką: Ocena / Ostateczna ocena w miesiącu: DATA WIZYTACJI:

PLANY OPERACYJNE HUFCA NA 2015 ROK

KSZTAŁCENIE KADRY W ZWIĄZKU HARCERSTWA POLSKIEGO

PLAN KSZTAŁCENIA CHORĄGWI STOŁECZNEJ NA ROK 2015

Transkrypt:

Strategia ZHP z punktu widzenia drużynowego na bazie konferencji strategicznej z dn. 26 marca 2011 w Warszawie zweryfikowana i skomentowana przez Komendy Chorągwi podczas spotkania Perkoz, 1-3 kwietnia 2011

Wprowadzenie W dniach 1-3 kwietnia 2011 w Perkozie zebrały się Komendy Chorągwi z przedstawicielami Głównej Kwatery i Rady Naczelnej w celu analizy bieżącej sytuacji w ZHP i przygotowao do zjazdu ZHP Poniższa prezentacja zawiera informacje zebrane podczas warsztatów nad nową Strategią ZHP na lata 2012-2017 Materiał jest odpowiedzią na wnioski i obserwacje przedstawione przez 42 drużynowych z 11 chorągwi na konferencji strategicznej z 26 marca w Warszawie Podział grup został zastosowany podobny jak w przypadku konferencji z drużynowymi tj. Program, Struktura, Kontakty zewnętrznej, Kwatermistrzostwo i Finanse.

ANALIZA I OCENA BIEŻĄCEJ SYTUACJI GRUPA PROGRAM 3

Dlaczego drużyny mają poczucie braku wsparcia programowego z poziomu hufca/chorągwi/centralnego? W wielu komendach hufca nie ma osoby odpowiedzialnej za program (członka komendy ds. programu, namiestników). Często brakuje świadomości potrzeby funkcjonowania namiestnictw. W komendzie hufca programy drużyn są składane, a nie zatwierdzane czy wspólnie tworzone. Przynosząc program do hufca nie mają poczucia wsparcia, zainteresowania ich pracą etc. Brak jasno określonych zadao stojących przed namiestnikami Namiestnicy zajmują się kwestiami organizacyjnymi Programowcy nie są autorytetami, postrzegani są jako figuranci Osoby odpowiedzialne za program są osobami nieznanymi dla drużynowych, z którymi ciężko się skomunikowad (jest to spowodowane np. rzadkimi dyżurami programowca/namiestnika w hufcu) Brak szkoleo profesjonalnych dla osób zajmujących się programem

Dlaczego drużyny mają poczucie braku wsparcia programowego z poziomu hufca/chorągwi/centralnego? Zapisy w instrukcjach działania: drużyn, hufca są niejednolicie interpretowane Program nie jest priorytetem w zadaniach hufca Nie ma stałego monitoringu instrumentów metodycznych mającego na celu odpowiadanie na potrzeby wychowanków jako odbiorców programu Brak poczucia wspólnoty pomiędzy drużynowymi a instruktorami działającymi na wyższych poziomach Brak struktury programowej w całej organizacji: brak działania w wydziałach GK, referatów chorągwianych, namiestnictw. Namiestnicy nie mają mocy sprawczej w reprezentowaniu interesów drużynowych Oferta programowa nie odpowiada na potrzeby odbiorców, tylko realizuje np. program zawarty we wniosku grantowym

Dlaczego drużyny nie pracują z propozycjami programowymi poziomu hufca/chorągwi/centralnego? Problemy informacyjne: propozycje nie spływają na czas do drużyn z wyższych poziomów Drużynowi nie zawsze mają świadomośd, że dana propozycja programowa jest autorstwa poziomu wyższego niż hufiec Propozycje programowe są nieatrakcyjne dla drużynowych, bo mają nieatrakcyjne opakowanie i nieatrakcyjną formę Często powtarzające się jedne treści w wielu programach drużynowi mają poczucie, że znowu pracują na tym samym materiale co poprzednio Propozycje programowe nie inspirują do działania program powinien dawad klocki, które drużynowy ma złożyd wg pomysły swojego/rady drużyny. Nie można podawad klocków z instrukcją jak je złożyd Pracujemy akcyjnie

Dlaczego drużynowi mają problem z organizacją programu w drużynie? Drużynowi nie pracują metodą harcerską Drużynowi nie są świadomymi wychowawcami Za młodzi ludzie pełnią funkcje wychowawcze (drużynowi i przyboczni)

ANALIZA I OCENA BIEŻĄCEJ SYTUACJI GRUPA KONTAKTY ZEWNĘTRZNE 8

Dlaczego mamy problem z liczebnością wg Komend Chorągwi Brak dostatecznej ilości kadry Przekonanie, że tylko wsparcie z zewnątrz może wpłynąd na zmianę naszej sytuacji Brak dostatecznej bazy do prowadzenia działalności Brak dostatecznej przejrzystości naszego działania Brak partnerskich relacji pomiędzy instruktorami wszystkich szczebli Niedostateczna promocja rzeczywistych działao 9

Czy i jak nasza harcerska działalność jest widoczna w naszym środowisku? Brak zrozumienia dla harcerstwa w świecie zewnętrznym (nie przetłumaczyliśmy się) Nie pokazujemy naszych sukcesów w wychowaniu kim są dorośli instruktorzy Nie potrafimy pokazad, co zyskuje w drużynie harcerz na tle rówieśników Brak własnej (oryginalnej) propozycji dot. Patriotyzmu 10

Nad czym powinniśmy pracować w ramach kontaktów zewnętrznych Za mało bieżącej informacji dla rodziców Zbyt mało przedsięwzięd otwartych dla innych grup poza harcerskimi

Czy hufiec promuje ZHP w mediach? współpraca z lokalną prasą akcja 1% współpraca z miastem promocja ZHP w społeczności lokalnej nie pokazujemy na co wydajemy pieniądze Brak systematycznego informowania Mało aktualne serwisy, strony www, publikacji lokalnych

Czy ZHP jest postrzegane jako atrakcyjna organizacja pozarządowa? młody człowiek dołączając do drużyny szuka przygody, zabawy rodzic zwykle oczekuje czegoś więcej (wsparcie w wychowaniu) nasza działalnośd jest ściśle ograniczona przez przepisy mamy dużo pomysłów, ale z różnych powodów nie potrafimy ich zrealizowad zamulaści harcerze Nie, bo wychowanie nie jest postrzegane jako efekt towar Tylko wtedy, gdy można nas wykorzystad do pomocy na zewnątrz

ANALIZA I OCENA BIEŻĄCEJ SYTUACJI GRUPA KWATERMISTRZOWSTWO I FINANSE 14

Jak pracuje drużynowy ze składką członkowską? 1. Nikt nie pokazał drużynowym ja k pracowad ze składką (nikt nie mówił o świadomości ponoszenia odpowiedzialności) 2. Składka nie jest traktowana jako element wychowawczy 3. Niewłaściwy przepływ informacji 4. Nie wszystkie drużyny mają możliwośd skorzystania ze swojej 1/5 składki 5. Odnośnie instrukcji drużyny nie ma konsekwencji w ich przestrzeganiu 6. Brak transparentności składki i unifikacji procesu przekazywania składki 7. Częsty negatywny przekaz odnośnie składki (komendanci w stosunku do drużynowych sygnalizowanie składki jako zła koniecznego, składka zbierana jedynie w interesie góry ) 8. Drużynowy wolałby delegowad obowiązek zbierania składki, a sam wolałby jedynie korzystad z faktu zebranej składki 9. Brakuje nam (komendantom hufców, chorągwi) konsekwencji w działaniu 10. Komendanci hufców żalą się, że nie zbierają składki, a de facto nie pracują ze składką, ostatecznie płacą składki z innych środków (pozostałych z akcji lato) 15

Jaka jest wartość składki w budżecie drużyny, a dodatkowe źródła 1. Brak systemu zbierania składki 2. Składka jest za niska i nie ma sensu z nią pracowad 3. Zbyt dużo formalizmu 4. Nic nie zostaje ze składki w drużynie 5. Drużynowy pobiera składki i nie rozlicza się z nich przez długi czas 16

ANALIZA I OCENA BIEŻĄCEJ SYTUACJI Perkoz, 2 kwietnia 2011 GRUPA STRUKTURA 17

Dlaczego drużynowi postrzegają strukturę wg kadry chorągwi Hufiec filtruje informacje z chorągwi, które docierają dla drużynowych, informacje są napisane formą przekazu dla hufca Hufce robią za pośrednika w przekazywaniu informacji Robimy na poziomie chorągwi i hufca najczęściej przekaż dalej w drodze e- mailowej, nie edytujemy, nie dostosowujemy przekazu do odbiorcy Komunikacja elektroniczna jest jej bardzo dużo i często można ją po prostu na każdym poziomie usunąd i oznaczyd jako SPAM. Dla wielu drużynowych jesteśmy postrzegani jako urzędnicy, a nie partnerzy Chwali strukturę najbliższą swojej lokalizacji i obszarze działania Im dalej (km) lub wyżej (struktura) tym naturalnie obca jest dla drużynowego Mamy tak różne hufce, wielkośd i sytuacja finansowa, że należy od nowa zastanowid się nad definicjami elementów struktury Sama zmiana lub optymalizacja struktury nie zmieni postrzegania abstrakcji (tj. chorągwi) obecnie widzianej oczami drużynowego, musi zajśd zmiana mentalna

Jak kadra chorągwi postrzega strukturę ZHP i jej obecną sytuację? Związki drużyn obecnie podpinane są pod strukturę najbliższego hufca (często nie zależącemu, aby później z tego związku powstał inny konkurencyjny hufiec), a może w statucie powinny byd podpięte pod chorągiew? Problem rozwiązywania hufców małych i środowisk, niejednokrotnie oznacza to koniec harcerstwa w danym rejonie. Problem reformy oświaty i zamykania szkół, czy wtedy wymagad liczby jednostek podstawowych od hufca? Traktujemy po równo i tracimy liczebnośd. Idealny hufiec min. 300 do 1000 członków, co zrobid z mniejszymi wtedy i większymi, nowa funkcja w chorągwi (?, lub w strukturze innej) komendant ośrodków do kierowania nimi. Kwestia etatów na poziomie hufca, organizacja z menadżerami na etacie czy tylko na poziomie osobowości prawnej? Struktura powinna byd elastyczna i dostosowywana do bieżącej sytuacji, nie rozliczana tylko od liczby członków, ale od innych czynników np. koszt księgowości liczony od wielkości obrotu czy liczby dokumentów

KONIEC 20