Q2 2018 Województwo kujawsko-pomorskie str. 1
Adecco Poland jest światowym liderem wśród firm doradztwa personalnego, który posiada 5600 placówek w ponad 60 krajach. W Polsce działamy od 1994 roku. Wykorzystując wiedzę i wieloletnie doświadczenie współpracujemy z Klientami w ponad 50 biurach pracy tymczasowej, stałej oraz placówek on-site - lokalnych przedstawicielstw utworzonych przy dużych Klientach. W 2017 roku pracę dzięki Adecco Poland znalazło ponad 62 000 osób. Co to jest? Dostarczany Państwu, kwartalny raport Radar Rynku Pracy: przedstawia sytuację na lokalnym rynku pracy w porównaniu do ogólnopolskiego rynku, wskazuje zróżnicowanie grupy osób bezrobotnych na lokalnym rynku, stanowiących źródło potencjału zawodowego dla pracodawców, stanowi również narzędzie do przewidywania zmian na lokalnych rynkach pracy. Informacje zawarte w raporcie zostały zebrane na podstawie danych Głównego Urzędu Statystycznego. str. 2
ONSITE HR SZYTY NA MIARĘ Onsite to HR szyty na miarę. Wielkość, złożoność czy specyfika pewnych projektów wymagają szczególnego potraktowania i wyjątkowej uwagi. Najbardziej wymagający Klienci decydują się na w pełni dedykowane zespoły rekrutacyjne, poświęcające całą uwagę potrzebom jednej firmy i świadczące usługi niejednokrotnie wykraczające poza tradycyjny HR. Onsite skraca dystans między agencją pracy i Klientem, co często przeradza się w pogłębioną współpracę obejmującą konsulting wykraczający poza HR czy outsourcing procesów biznesowy. Więcej szczegółów na temat Onsite, zdradza i Agnieszka Motylska- Service Delivery Manager w Adecco Poland. Przemysław Osuch Dyrektor Struktur Onsite Agnieszka Motylska Service Delivery Manager Komu dedykowane są rozwiązania Onsite? Przemysław Osuch: Onsite to rozwiązanie kompleksowe, a co za tym idzie głównie przeznaczone dla firm dużych i średnich, planujących zatrudnienie co najmniej kilkudziesięciu pracowników zewnętrznych. Z naszych analiz i biznesowego doświadczenia wynika, że opłaca się pracodawcom zatrudniającym w oparciu o umowy tymczasowe lub outsource ującym minimum 70 osób. To jest granica, od której efekt skali zaczyna mieć rzeczywiste przełożenie na oszczędność czasu, zasobów i pieniędzy. W kwestii branż, nie ma niemal żadnych ograniczeń. Nasze doświadczenie obejmują niemal każdy sektor gospodarki. Jakie są pierwsze kroki w budowie zespołu Onsite? Agnieszka Motylska: Oczywiście zaczynamy od rozpoznania potrzeb klienta specyfika Onsite polega na pełnym dopasowaniu zespołu i zakresu usług do oczekiwań, które mogą być różne, mieć różną skalę. Następnym krokiem jest zbudowanie modelu współpracy, która może przyjąć prostą formę integracji ze strukturą Klienta, aż do skomplikowanej usługi konsultingowej kiedy optymalizujemy procesy biznesowe czy outsourcingu kiedy je przejmujemy i realizujemy w oparciu o ustalone KPI. str. 3
ONSITE HR SZYTY NA MIARĘ Kto jest odpowiedzialny za ten pierwszy, kluczowy etap współpracy? A.M.: W pierwszą fazę zaangażowany jest tzw. team implementacyjny, czyli zespół ludzi z doświadczeniem zdobytym w wielu projektach, potrafiących adaptować najlepsze rozwiązania do specyfiki branży i różnych warunków. Taki zespół opracowuje model pracy, wdraża go i rekrutuje wykonawców. Można nazwać tę fazę startupem projektu. Rekrutacja osób, które zostaną z Klientem na dłużej trwa do 5-6 tygodni w zależności od tego czy w danej lokalizacji jest już biuro Adecco, czy musimy radzić sobie bez takiego wsparcia. Po tym czasie, kiedy procesy są już odpowiednio ustawione, kończy się rola zespołu implementacyjnego i odpowiedzialność przejmuje dedykowany zespół lokalny. Czy rekrutacja prowadzona przez zespół Onsite różni się od standardowej? A.M.: Tak. Znakomite poznanie potrzeb klienta, stanowiska i miejsca pracy pozwala w sposób bardziej kompletny przedstawiać ofertę kandydatowi. To dotyczy nawet kwestii prozaicznych, jak możliwość pokazania potencjalnemu pracownikowi firmy. Z drugiej strony, bycie częścią zespołu Klienta umożliwia lepsze dopasowanie kandydatów do specyfiki przedsiębiorstwa. Na jakich płaszczyznach nawiązywane są relacje zespołu Onsite z kadrą Klienta? P.O.: Wszystko jest uzależnione od bieżących potrzeb Klienta i tego jak wiele odpowiedzialności decyduje się nam przekazać. Możemy wyróżnić kilka poziomów współpracy. Na pierwszym, współpracujemy z działem HR, planując politykę kadrową i zarządzając zasobami ludzkimi w oparciu o bieżące zapotrzebowanie. Głębsza relacja obejmuje już budowę całej strategii zatrudnienia. To może być szczególne ważne w przypadku dużych firm, zlokalizowanych na niewielkim obszarze, czyli bazujących na wąskiej grupie potencjalnych pracowników, z którą pracodawca musi mieć jak najlepsze relacje. Trzeci poziom współpracy to włączenie zespołu Onsite do bezpośredniej pracy bezpośrednio z działem produkcji. To skraca wszystkie procesy, poprzez szybszą analizę i bieżące definiowanie potrzeb kadrowych. Czwartym poziomem jest wsparcie Klienta w realizacji KPI biznesowych, wiązaniu ich z polityką kadrową i zarządzaniu procesami. Następnym etapem współpracy może być outsourcing, czyli przekazanie pełnej odpowiedzialności za osiąganie określonych celów w obszarach produkcji, logistyki czy sprzedaży. Jakie są najczęstsze wyzwania podczas takiej współpracy, ewentualne wąskie gardła? A.M.: Najważniejsze jest szybkie nawiązanie relacji z zespołem Klienta w taki sposób by efektywnie wykonywać obowiązki określone w modelu współpracy. Decyzję o współpracy podejmuje zazwyczaj zarząd. Mamy mało czasu na zdobycie zaufania poszczególnych działów, a potrzebujemy go by pozyskiwać wiedzę o procesach biznesowych czy problemach kadrowych. Na szczęście dobry zespół i pokazanie posiadanego know how szybko rozwiązuje sprawę. Oczywiście Onsite mierzy się też z wyzwaniami, które w ostatnim czasie poznali wszyscy pracodawcy i rekruterzy - rynek pracownika znacząco utrudnia pozyskiwanie odpowiednich ludzi. W tym pomaga nam jednak sieć biur lokalnych i pozycjonowanie Adecco jako atrakcyjnego pracodawcy. str. 4
ONSITE HR SZYTY NA MIARĘ Oddanie części odpowiedzialności musi wiązać się z pewną wartością dodaną, którą otrzymuje firma. Jakie są największe korzyści z usługi Onsite? P.O.: Przede wszystkim pełne skupienie zespołu konsultantów na potrzebach tego jednego klienta. To dedykowana grupa ludzi, której zadaniem jest pełna integracja z Klientem i poznanie jego procesów biznesowych jakby to była ich własna firma. Właśnie dlatego, nazywamy to rozwiązaniem szytym na miarę pełne rozpoznanie potrzeb jest możliwe tylko przez ludzi, którzy poświęcają się w pełni jednemu projektowi. Taki zespół jest zawsze dostępny, łatwy w kontakcie i szybki. Na bieżąco reaguje na niespodziewane sytuacje, raportuje i uczestniczy w planowaniu na każdym etapie. W zależności od oczekiwań może przejmować różne obszary HR od organizacji badań czy szkoleń BHP, po zarządzanie miękkie. Mamy więc mieszankę wszystkich zalet zespołu wewnętrznego i szerokiego know how, wyniesionego z setek projektów, które realizowało Adecco. Czy Onsite można zatem nazwać rodzajem konsultingu? P.O.: Bez wątpienia może nim być wszystko zależy od tego jak pogłębionej relacji oczekuje Klient. Zespół Onsite jest przygotowany i dysponuje odpowiednią wiedzą by wyjść ze swoim doradztwem poza politykę kadrową. Onsite często bywa pierwszym krokiem do zacieśniania współpracy, prowadzącej niekiedy aż do wyoutsourcownia procesów biznesowych. Ostatnio, ze względu na ustawę ograniczającą do osiemnastu miesięcy możliwość zatrudniania pracownika tymczasowego dzieje się to coraz częściej. str. 5
STOPA BEZROBOCIA ORAZ LICZBA OSÓB BEZROBOTNYCH W WOJEWÓDZTWACH (W TYS.) Powyżej 21,0% 18,0% - 21,0% 15,0% - 18,0% 12,0% - 15,0% 9,0% - 12,0% Poniżej 9,0% 5,9% Stopa bezrobocia w Polsce 967,9 tys. Liczba osób bezrobotnych Województwo z najwyższą stopą bezrobocia warmińsko - mazurskie Województwo z najniższą stopą bezrobocia 10,0% 3,3% wielkopolskie str. 6
STOPA BEZROBOCIA W POWIATACH sępoleński 12,3% tucholski 11,5% bydgoski 6,0% świecki grudziądzki Grudziądz 7,2% 13,3% 9,5% chełmiński wąbrzeski 12,5% 12,6% brodnicki 6,7% Powiat z najwyższą stopą bezrobocia 16,5% 16,5% nakielski 11,8% Bydgoszcz 3,7% toruński 11,2% Toruń 4,7% golubsko-dobrzyński 9,4% rypiński 10,0% radziejowski włocławski żniński 10,7% Powyżej 32,0% 26,0% - 32,0% 20,0% - 26,0% 14,0% - 20,0% 8,0% - 14,0% Poniżej 8,0% inowrocławski 13,0% mogileński 10,5% radziejowski 16,5% lipnowski aleksandrowski 15,5% 12,0% Włocławek 11,3% włocławski 16,5% Powiat z najniższą stopą bezrobocia 3,7% m. Bydgoszcz str. 7
LICZBA OSÓB BEZROBOTNYCH W POWIATACH (W TYS.) sępoleński 1,7 tys. tucholski 2,1 tys. świecki 2,4 tys. grudziądzki Grudziądz 1,9 tys. 3,3 tys. Powiat z największą liczbą osób bezrobotnych nakielski 3,3 tys. bydgoski 2,5 tys. Bydgoszcz 6,2 tys. chełmiński 2,2 tys. wąbrzeski 1,6 tys. toruński 3,9 tys. golubsko-dobrzyński Toruń 1,7 tys. 4,4 tys. brodnicki 2,1 tys. rypiński 1,7 tys. 7,9 tys. żniński 2,6 tys. inowrocławski aleksandrowski lipnowski 7,9 tys. 2,3 tys. 3,7 tys. inowrocławski mogileński 1,8 tys. radziejowski 2,6 tys. Włocławek 5,3 tys. włocławski 5,3 tys. Powiaty z najmniejszą liczbą osób bezrobotnych Powyżej 20,0 tys. 16,0 tys. - 20,0 tys. 12,0 tys. - 16,0 tys. 8,0 tys. - 12,0 tys. 4,0 tys. - 8,0 tys. Poniżej 4,0 tys. 1,6 tys. wąbrzeski str. 8
OSOBY BEZROBOTNE W PODZIALE NA WYKSZTAŁCENIE Powiat Wyższe Policealne oraz średnie zawodowe Średnie ogólnokształcące Zasadnicze (zawodowe) Gimnazjalne, podstawowe i niepełne podstawowe Liczba osób bezrobotnych aleksandrowski 191 421 242 700 775 2 329 brodnicki 238 390 229 590 669 2 116 bydgoski 265 453 243 726 785 2 472 chełmiński 124 392 200 638 860 2 214 golubsko-dobrzyński 95 346 217 507 535 1 700 grudziądzki 94 310 212 503 778 1 897 inowrocławski 628 1 852 941 2 197 2 314 7 932 lipnowski 224 682 477 949 1 328 3 660 mogileński 134 365 242 644 409 1 794 nakielski 235 603 320 1 109 1 005 3 272 radziejowski 203 638 264 807 654 2 566 rypiński 133 355 176 343 661 1 668 sępoleński 106 353 167 604 496 1 726 świecki 146 472 262 684 874 2 438 toruński 330 778 466 984 1 346 3 904 tucholski 135 430 163 687 641 2 056 wąbrzeski 97 315 173 508 556 1 649 włocławski 355 952 453 1 539 2 013 5 312 żniński 216 594 255 938 625 2 628 Bydgoszcz 1 051 1 150 735 1 512 1 758 6 206 Grudziądz 237 593 414 841 1 227 3 312 Toruń 875 923 474 913 1 243 4 428 Włocławek 578 970 537 1 344 1 822 5 251 str. 9
Liczba osób bezrobotnych w podziale na wykształcenie w województwie Bezrobotni zarejestrowani wg wieku w województwie 45-55 lat 35-44 lat 55 lat i więcej 18-24 lat 25-34 lat 12,7% 28,6% 24,3% 18,3% 16,1% str. 10
PORÓWNANIE LICZBY OFERT PRACY DO LICZBY OSÓB BEZROBOTNYCH ZAREJESTROWANYCH NA 1 OFERTĘ PRACY Liczba ofert pracy - stan w końcu miesiąca Bezrobotni zarejestrowani na 1 ofertę pracy Powiat z największą liczbą ofert pracy m. Bydgoszcz Powiat z najmniejszą liczbą ofert pracy 1 237 67 radziejowski 5 Liczba osób bezrobotnych na jedną ofertę pracy 38 Liczba osób bezrobotnych na jedną ofertę pracy str. 11
WYNAGRODZENIA W SEKTORZE PRZEDSIĘBIORSTW* Powyżej 5 084,00 zł 4 668,00 zł - 5 084,00 zł 4 252,00 zł - 4 668,00 zł 3 836,00 zł - 4 252,00 zł 3 420,00 zł - 3 836,00 zł Poniżej 3 420,00 zł *wynagrodzenie miesięczne brutto Przeciętne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw VI 2017 XI 2014 4 508,08 VI 2018 4 848,16 + 7,00% Minimalne wynagrodzenie w sektorze przedsiębiorstw 2017 2 000,00 + 5,00% 2018 2 100,00 + 1,9% Inflacja VI 2018 vs VI 2017 str. 12