2010 Ewaluacja w zakresie sfery B+R projekty Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. Maciej Szałaj. Warszawa, 3 XII 2010 r.



Podobne dokumenty
Dobre praktyki w zakresie monitoringu i ewaluacji w Polsce: BAROMETR INNOWACYJNOŚCI

Metodologia badania. Cele szczegółowe ewaluacji zakładają uzyskanie pogłębionych odpowiedzi na wskazane poniżej pytania ewaluacyjne:

Fundusze unijne dla przedsiębiorców wdrażane przez PARP, ze szczególnym uwzględnieniem dofinansowania na tworzenie i świadczenie e-usług

Szczegółowy Opis Przedmiotu Zamówienia Dla zamówienia publicznego poniżej EUR brutto

*Planowanych jest 98 naborów (72 - konkursowe, 26 - pozakonkursowych)

Efekty gospodarcze i społeczne zakończonych projektów rozwojowych finansowanych przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju

Centrum Rozwoju Zasobów Ludzkich

Prezentacja raportu metodologicznego

Zarządzanie innowacją Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim

DOŚWIADCZENIA PARP Z POPRZEDNIEJ PERSPEKTYWY W REALIZACJI PROGRAMÓW I PROJEKTÓW FINANSOWANYCH ZE ŚRODKÓW UE

Program Operacyjny Inteligentny Rozwój

Bony na innowacje - współpraca nauki z biznesem (doświadczenia i plany na przyszłość)

Ewaluacja ex ante Programu Innowacje Społeczne

Ocena ex ante projektu Strategii Rozwoju Województwa

Instrumenty wspierania rozwoju MSP i współpraca z nauką

BADANIA EWALUACYJNE -WPROWADZENIE

Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Założenia monitoringu innowacyjności województwa mazowieckiego

Wsparcie projektów celowych oraz wsparcie wdrożeń wyników prac B+R. Działanie POIG

FUNDUSZE UE DLA PRZEDSIĘBIORCÓW PROGRAM OPERACYJNY INNOWACYJNA GOSPODARKA Działania realizowane przez PARP

Narodowe Centrum Badań i Rozwoju

System doskonalenia nauczycieli oparty na ogólnodostępnym kompleksowym wspomaganiu szkół

Działania PARP w nowej perspektywie finansowej

REGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA KUJAWSKO-POMORSKIEGO NA LATA

Tekst Zadanie współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Finansowanie działalności z funduszy UE. Instrumenty dla małych i średnich firm

Projekt Potencjał Działanie - Rozwój: nowy wymiar współpracy Miasta Płocka i płockich organizacji pozarządowych

Narodowe Centrum Badań i Rozwoju NCBR w krajowym systemie finansowania nauki

Przebieg usługi w przedsiębiorstwie Projekt Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP

XII. Monitoring i ewaluacja

XII. Monitoring i ewaluacja

OKRESOWY PLAN EWALUACJI

METODOLOGIA OCENY EFEKTYWNOŚCI PROJEKTÓW SYSTEMOWYCH DEMONSTRATOR+

Mapa drogowa przygotowania procesu wyłaniania KKK - perspektywa PARP

Współpraca nauki z biznesem poddziałanie Bony na innowacje dla MŚP - POIR.

Działalność badawcza Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości. Warszawa, 27 maja 2009 r.

Bony na innowacje dla MŚP. Poddziałanie Program Operacyjny Inteligentny Rozwój

Wsparcie inwestycji w infrastrukturę B+R przedsiębiorstw (działanie 2.1 PO IR)

ZARZĄDZANIE INNOWACJĄ

MONITORING I EWALUACJA LOKALNEJ STRATEGII ROZWOJU GRUDZIĄDZKI SPICHLERZ

Badania marketingowe. Omówione zagadnienia

System monitorowania realizacji strategii rozwoju. Andrzej Sobczyk

Inteligentne Mazowsze w ramach RPO WM

Więcej niż agencja badawcza ASM CENTRUM BADAŃ I ANALIZ RYNKU.

rezentacja raportu końcowego badania ewaluacyjnego mid-term rogramu Strategicznego Zaawansowane technologie pozyskiwania energii

Zarządzanie projektami

ŚRODA Z FUNDUSZAMI FUNDUSZE EUROPEJSKIE NA LATA DLA PRZEDSIĘBIORCÓW. EFRR 8,6 mld euro. Cel szczegółowy:

Programy Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego wspierające przedsiębiorczość akademicką oraz transfer technologii

Rozdział XII. MONITORING I EWALUACJA

CSR a konkurencyjność polskich przedsiębiorstw. Działania PARP w zakresie biznesu społecznie odpowiedzialnego

Młodzi Przedsiębiorczy program nauczania ekonomii w praktyce w szkole ponadgimnazjalnej Fundacja Centrum Edukacji Obywatelskiej Autorka: Zofia Traczyk

STRATEGIA ROZWOJU DLA LOKALNEJ GRUPY DZIAŁANIA. Oferta badawcza

III Zjazd Akademii Zarządzania Dyrektora Szkoły 2010/2011 Efektywność uczenia a ocena pracy szkoły 24 maja 2011 r., Warszawa

OKRESOWY PLAN EWALUACJI REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO NA 2015 ROK

11 Monitoring i ewaluacja

Krajowa Sieć Innowacji. Rozwój Krajowej Sieci Innowacji w ramach KSU, zasady korzystania i przykłady usług KSU / KSI

Wnioski z Raportu NIK o działaniu Parków Technologicznych

System cyklicznej oceny potencjału sfery B+R+I (badanie, rozwój, innowacje) a specjalizacja regionu

Oferta dla przedsiębiorców w obszarze działania Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego w nowej perspektywie finansowej na lata

Technikum w Dobrzyniu Nad Wisłą. Jak i po co prowadzić ewaluację wewnętrzną?

Finansowanie działalności z funduszy UE. Instrumenty dla małych i średnich firm

Założenia modelu dostarczenia wartości z budowy inteligentnego miasta

Nowe działania planowane do realizacji przez PARP w ramach Programu Operacyjnego Inteligentny Rozwój

OKRESOWY PLAN EWALUACJI

PRZEDSZKOLE PUBLICZNE W TUCZNIE ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA SZKOŁY/PRZEDSZKOLA W OBSZARZE ZARZĄDZANIE TEMAT OFERTY DOSKONALENIA:

Działania PARP na rzecz przedsiębiorców w 2013 r.

projektu innowacyjnego testującego

SPO RZL. PARP jako Beneficjent Końcowy Działania 2.3. DZIAŁANIE 2.3. Rozwój kadr nowoczesnej gospodarki

Część IV. System realizacji Strategii.

Zasady naboru wniosków. Ocena formalna.

Elementy podlegające monitoringowi i ewaluacji w ramach wdrażania LSR dla obszaru PLGR

Finansowanie badań i rozwoju z funduszy strukturalnych Unii Europejskiej

Nauka- Biznes- Administracja

metodologia Założenia metodologiczne projektu Rola i znaczenie ewaluacji tagi: metodologia

Nowe działania PARP w POWER Warszawa, 29 września 2017 roku

Innowacyjne wykorzystanie coachingu do wspierania równowagi praca-rodzina. Kraków, 14marca 2012 rok

OKRESOWY PLAN EWALUACJI REGIONALNEGO PROGRAMU OPERACYJNEGO WOJEWÓDZTWA MAZOWIECKIEGO NA 2010 ROK

POVERTY AND SOCIAL IMPACT TACKLING DIFFICULT ISSUES IN POLICY REFORM

Krajowy Systemu Usług dla Małych i Średnich Przedsiębiorstw instytucjonalne wsparcie sektora MSP

Jan Szczucki, PAG Uniconsult

Wsparcie na innowacje dla przedsiębiorców - PARP perspektywie finansowej

INFORMACJE O BADANIU

Do realizacja tego zadania zalicza się weryfikację poprawności rozwiązań zaproponowanych przez realizatora (wykonawcę), czyli:

Autoewaluacja,,ewaluacja wewnętrzna w Szkole Podstawowej nr 19 im. Mikołaja Kopernika w Olsztynie

Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości - obszary wspierania gospodarki

Zaproszenie Usługa realizowana w ramach Projektu Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Zarządzanie kompetencjami w MSP

Żabia Wola, 19 maja 2016 r. Beata Ostrowska.

Zasada równości szans kobiet i mężczyzn w ramach EFS Warszawa

Koncepcja badania sektora ekonomii społecznej w ramach projektu pn. Zintegrowany system monitorowania sektora ekonomii społecznej

Możliwości finansowania współpracy przemysł - nauka w zakresie prac badawczo - rozwojowych

Kontrakt na jakość Innowacyjne rozwiązania w Gminie Sopot. na rzecz kontraktowania usług społecznych

Gdańsk, 27 październik 2011 r.

Współpraca nauki z biznesem poddziałanie Bony na innowacje dla MŚP - POIR.

Fundusze na innowacje. Tomasz Lewandowski

SZKOŁA PODSTAWOWA IM. MIESZKA I W MARCINKOWICACH ROCZNY PLAN WSPOMAGANIA SZKOŁY W OBSZARZE: EFEKTY TEMAT OFERTY DOSKONALENIA:

Polska-Warszawa: Usługi badania rynku 2016/S (Suplement do Dziennika Urzędowego Unii Europejskiej, , 2016/S )

Anna Ober r.

Analiza komplementarności projektów RPO WL z innymi interwencjami finansowanymi ze środków UE na terenie Lubelszczyzny

Treść uwagi lub propozycja zmiany zapisu

Programowanie polityki strukturalnej

Transkrypt:

2010 Ewaluacja w zakresie sfery B+R projekty Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości Maciej Szałaj Warszawa, 3 XII 2010 r.

Programy wdrażane przez PARP w obecnej perspektywie finansowej

Udział PARP we wdrażaniu PO IG

1.4 4.1 3.1 3.3 3.1 4.2 4.4 5.1 5.2 5.4 6.1 8.1 8.2 4.2

Ewaluacja w PARP 2001 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Ewaluacja w PARP realizujemy ex-ante on-going mid term ex-post 115 ewaluacji

Ewaluacja tematyczna

Ewaluacja tematyczna Działania 1.4-4.1 PO IG przykład Hipotezy badawcze Dofinansowane działania badawczo-rozwojowe prowadzone są wyłącznie w celu wypełnienia wymogów formalnych niezbędnych do otrzymania dofinansowania części wdrożeniowej, a ich wpływ na rozwój działalność B+R w przedsiębiorstwie będzie nieistotny, Inwestycje zaplanowane w dofinansowanych projektach nie są poparte rzetelną analizą rynku, co niekorzystnie wpływa na rokowanie odnośnie ich ekonomicznej opłacalności (możliwości skutecznego wdrożenia wyników prac badawczo-rozwojowych), Inwestycje zaplanowane w dofinansowanych projektach mają niski potencjał innowacyjny (opierają się na szeroko rozpowszechnionych rozwiązaniach organizacyjnych lub technologiach)

Cele ewaluacji Ewaluacja tematyczna Działania 1.4-4.1 PO IG przykład Ocena dofinansowanych projektów z punktu widzenia szans na osiągnięcie celów Działania 1.4-4.1 PO IG, a więc: skuteczne wdrożenie wyników działań badawczorozwojowych objętych dofinansowaniem; zwiększenie innowacyjności przedsiębiorstw korzystających z dofinansowania rozwój działalności badawczo-rozwojowej w przedsiębiorstwach korzystających z dofinansowania

Cele ewaluacji Ewaluacja tematyczna Działania 1.4-4.1 PO IG przykład Diagnoza i analiza zagrożeń dla realizacji celów Działania 1.4-4.1 Ocena systemu wdrażania Działania 1.4-4.1 PO IG z uwzględnieniem dotychczasowych zmian dotyczących dokumentacji programowej oraz warunków współpracy z ekspertami zewnętrznymi Wypracowanie rekomendacji mających na celu określenie celowości kontynuowania w nowej perspektywie finansowej wsparcia w formie zastosowanej w przypadku Działania 1.4-4.1 PO IG

Proces badawczy Ewaluacja tematyczna Działania 1.4-4.1 PO IG przykład Etap pierwszy: analiza ekspercka (desk research) wniosków o dofinansowanie oraz dokumentów, raportów z badań, publikacji i innych danych zastanych Etap drugi: a) wywiady indywidualne z przedstawicielami PARP, innych instytucji zaangażowanych we wdrażanie Działania oraz ekspertami w dziedzinie działalności badawczo-rozwojowej, b) wywiady indywidualne z przedstawicielami Beneficjentów odpowiadającymi za realizację projektów objętych dofinansowaniem w ramach Działania 1.4-4.1 PO IG c) analiza ekspercka dokumentacji określającej kryteria formalne i merytoryczne oceny wniosków oraz warunki współpracy z ekspertami zewnętrznymi Etap trzeci: a) zogniskowany wywiad grupowy (focus group interview) z ekspertami zaangażowanymi przedstawicielami następujących grup interesariuszy Działania 1.4-4.1 PO IG, b) warsztat kreatywny z udziałem przedstawicieli PARP oraz ekspertów oceniających wnioski o dofinansowanie w ramach Działania 1.4-4.1 PO IG

Kluczowi odbiorcy wyników Instytucje zaangażowane w realizację działania 1.4-4.1 PO IG, w tym przede wszystkim Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości, Ministerstwo Nauki i Szkolnictwa Wyższego, Ministerstwo Gospodarki oraz Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, RIF, Grupa Sterująca Ewaluacją PO IG, Krajowa Jednostka Oceny, Polskie przedsiębiorstwa oraz organizacje zrzeszające przedsiębiorstwa, jednostki badawczo-rozwojowe Urząd Patentowy RP Ewaluacja tematyczna Działania 1.4-4.1 PO IG przykład

Ewaluacja on-going PO IG

Ewaluacja on-going Istotą ewaluacji programów publicznych jest przede wszystkim ustalenie efektów podejmowanych działań. Dla zapewnienia aktualnych informacji w zakresie produktywności wdrażanych instrumentów, potrzeba gromadzenia danych na bieżąco, w sposób systematyczny (on-going) Pomiar wskaźników ustanowionych dla celów Programu i ocena ich wartości skwantyfikowanie zmiany wywołanej podjętą interwencją dostęp do wiedzy w jakim stopniu dany program okazuje się skuteczny (tj. realizuje postawione przed nim cele) Klucz do podejmowania bieżą żących decyzji w procesie wdrażania!

Ewaluacja on-going Projektowania wskaźników Bieżący pomiar i ocena efektów, ale jakich efektów??? Czy POIG jest ewaluowalny w tym zakresie? mapa 0 (przykład : Działanie 1.4 POIG) Prace Grupy Eksperckiej ds. ewaluacji (projekt 2008) Analiza celów i logiki programowej PO IG, w działaniach PARP Audyt danych (dostępnych w systemie POIG, w statystyce publicznej) Analiza wskaźników w PO IG i opracowanie katalogu wskaźników ewaluacyjnych dla działań PARP mapa 3 Mapy 13 działań POIG + Baza wskaźników ewaluacyjnych

Ewaluacja on-going Idea Ewaluacje typu on-going w perspektywie 2004-2006 (best practice) Model ewaluacji on-going w POIG wzorowany na Ocenie rezultatów działania 2.1 i 2.3 SPO WKP po 18 miesiącach. Cechy ewaluacji on-going wybranych Działań POIG Pomiar bezpośrednich rezultatów ujętych w postaci wskaźnikowej (tj. zmian dotyczących beneficjentów, wywołanych interwencją programu). Ocena wpływu instrumentu na obszar, do którego został zaadresowany

Ewaluacja on-going opracowanie projektów Prace Grupy eksperckiej ds. ewaluacji (projekt 2009 - Działania POIG skierowane do przedsiębiorców ) Wypracowanie koncepcji realizacji badań on-going Opracowanie narzędzi badawczych (w Działaniach dla przedsiębiorców ) Koncepcja realizacji - Barometr beneficjenta POIG 8 projektów ewaluacji zintegrowanych w ramach Systemu Internetowych Badań Ewaluacyjnych PARP Idea pomiaru początkowego i końcowego (badania na pełnej populacji beneficjentów, realizowane w II etapach) Adaptacja metodologii GUS przy badaniu innowacyjności, skalowanie jakości projektów, pomiar efektywności wsparcia (metoda typu conjoint)

Ewaluacja on-going opracowanie projektów i realizacja Narzędzia badawcze (przykłady dla Działań 1.4-4.1, 4.2 POIG) * * * kwestionariusze CAWI Moduły pytań rdzeniowych, specyficznych, metryczkowych Zakres zgromadzonych danych dostosowany do możliwości przedsiębiorców (pretesty weryfikowały obciążenie respondentów) Realizacja ewaluacji on-going 2010-2016 2011: Zamówienie i wdrożenie systemu internetowych ewaluacji on-going POIG 2011: Pierwsze badania wśród przedsiębiorców 1) pomiar początkowy w trakcie realizacji projektów (wyrównawczy) 2) badania po dwóch latach od rozliczania projektów (2/3 okresu trwałości) 2011-2016: wieloletnie, systematyczne badania cykliczne (w rundach półrocznych), równolegle wszystkich Działań POIG wdrażanych w PARP

Ewaluacja on-going wykorzystanie wyników badań Bieżące zarządzanie procesem wdrażania w oparciu o informację na temat skwantyfikowanych efektów wsparcia Porównanie trendów w zakresie skuteczności wsparcia (w odniesieniu do projektów z kolejnych rund naboru, w różnych kontekstach gospodarczych, etc.) wizualizacja wyników z ewaluacji on-going SPO WKP funkcja sprawozdawcza, informacyjnym, promocyjna wyniki dostarczą wiedzy pod kątem nowej perspektywy (skuteczność i efektywność proinnowacyjnych instrumentów wsparcia przedsiębiorstw i IOBów) wizualizacja wyników z ewaluacji on-going POIG

Ewaluacja ex-post

Ewaluacja Ocena skuteczności i efektywności Programu Bon na innowacje przykład ZAŁOŻENIA PROGRAMU BON NA INNOWACJE Program Bon na Innowacje jest pilotażowym projektem Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości na lata 2008 2010, finansowanym w całości ze środków budżetu państwa. Podstawowym celem Programu jest zainicjowanie kontaktów pomiędzy mikro i małymi przedsiębiorcami a jednostkami naukowymi w zakresie wdrożenia lub rozwoju produktu lub technologii. Maksymalna kwota wsparcia w ramach programu wynosi 15 000 zł netto. Program powstał na bazie podobnych programów w Holandii oraz Irlandii.

Ewaluacja Ocena skuteczności i efektywności Programu Bon na innowacje cel ewaluacji Cel główny Ocena skuteczności, użyteczności oraz trwałości efektów Programu Bon na innowacje. Szczegółowe dziedziny ewaluacji Charakterystyka wnioskodawców, beneficjentów i projektów zrealizowanych w ramach I oraz II edycji Programu, Ocena wpływu Programu na podejmowanie współpracy przedsiębiorców z jednostkami naukowymi / badawczorozwojowymi, Ocena funkcjonowania oraz pierwszych efektów Programu, Interpretacja danych w celu sformułowania ewentualnych propozycji udoskonaleń Programu

Ewaluacja Ocena skuteczności i efektywności Programu Bon na innowacje METODOLOGIA BADANIA

Ewaluacja Ocena skuteczności i efektywności Programu Bon na innowacje Przykładowe wyniki Charakter współpracy z Wykonawcą bezpośrednio po zakończeniu uczestnictwa w Programie Obecnie X/XI.2010 N=256 N=78 Beneficjenci Programu kontynuujący współpracęz wykonawcami usług w ramach Programu Obszar /charakter współpracy z wykonawcąusługi w ramach Programu Kontynuacja projektu Rozszerzenie projektu Nowy projekt Trudno powiedzieć 33,3% 35,9% 53,8% 3,8%

Ewaluacja Ocena skuteczności i efektywności Programu Bon na innowacje Przykładowe wyniki Plany w zakresie współpracy z dostawcami usług B+R Plany dotyczące współpracy ze sferą B+R w dużej mierze są skonkretyzowane. Zaświadczają to deklaracje beneficjentów, co do przewidywanych terminów podjęcia współpracy. Najbliższe 3 miesięcy Współpraca zostanie nawiązana w okresie 3-6 miesięcy 6-12 miesięcy Trudno powiedzieć N=256 Beneficjenci Programu zamierzający kontynuować współpracę 28,0% 26,3% 37,3% 8,5%

Ewaluacja Ocena skuteczności i efektywności Programu Bon na innowacje ogólna ocena Cena ogólna w kontekście celu generalnego Programu Bon na innowacyjność Program wsparcia prawidłowo oddziaływuje na wywoływanie współpracy pomiędzy sferą przedsiębiorstw a jednostkami naukowymi i badawczo-rozwojowymi. Opierając się zarówno na wynikach badania jakościowego, jak i ilościowego uzasadnione jest twierdzenie, że ogólny cel Programu wsparcia jest rzeczywiście realizowany, przy czym na uwagę zasługuje również stopień tego oddziaływania. Istnieją przesłanki, aby oceniać go jako wysoce satysfakcjonujący.

Wskazania na przyszłość ść [1/2] Ewaluacja Ocena skuteczności i efektywności Programu Bon na innowacje rekomendacje Rekomendacja 1 Należy doprowadzić do sytuacji, w której czas na wdrożenie projektu będzie wynosić co najmniej 4-6 miesięcy. Pozwoli to na spokojniejszą realizację projektów i zmniejszy udział projektodawców rezygnujących. Rekomendacja 2 Rozpocząć (kontynuować) prace zmierzające do uruchomienia podprogramu, w ramach którego oferowane byłyby wsparcie o większej wartości - ok. 30-50 tys. zł. W razie jego uruchomienia niezbędne byłoby jednak dopuszczenie dłuższego czasu realizacji projektów (ok. 6 miesięcy) Rekomendacja 3 Wprowadzić wymóg udziału własnego przedsiębiorcy w realizowanym projekcie. Pozwoli to zminimalizować ryzyko zleceń o wątpliwej przydatności. Udział własny nie powinien być zbyt wysoki powinien wynosić od 10 do 20%.

Wskazania na przyszłość ść [2/2] Ewaluacja Ocena skuteczności i efektywności Programu Bon na innowacje rekomendacje Rekomendacja 4 Ze względu na to, że wyższa kwota wsparcia będzie powodować większe zainteresowanie podprogramem, należy rozważyć wprowadzenie do oceny wniosków kryteria oceny merytorycznej, aby unikać konieczności szybkiego zamykania naboru. Wprowadzenie takich kryteriów może wydłużyć proces oceny, dlatego powinny one mieć maksymalnie prosty charakter. Rekomendacja 5 Należy rozważyć wprowadzenie nieco bardziej szczegółowego raportu z realizacji projektu. Będzie to jednak przydatne tylko w sytuacji, gdy analiza takiego raportu będzie trwała bardzo krótko. Oznacza to konieczność wzmocnienia kadrowego jednostki, która miałaby takie raporty analizować. W sytuacji jednak, gdyby skracałoby to istotnie okres realizacji projektów (konieczność rozliczenia całości Programu do końca roku) z wymogu takiego należy zrezygnować. Rekomendacja 6 Celowe byłoby wzmocnienie działań promocyjnych pod kątem prezentacji konkretnych, udanych projektów, zrealizowanych w ramach Programu.

Seria wydawnicza Ewaluacja http://www.parp.gov.pl/index/index/1423

Raporty http://www.parp.gov.p l/index/index/110

Zapraszamy również na seminaria tematyczne PARP http://www.parp.gov.pl/index/index/1574

więcej o ewaluacji. VI Konferencja Ewaluacyjna Warszawa 13-14 grudnia 2010 r. http://www.konferencja-ewaluacja.pl

Dziękuję za uwagę Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości ul. Pańska 81/83 00-834 Warszawa Tel. + 48 (22) 432 80 80 Fax + 48 (22) 432 86 20 + 48 (22) 432 84 04 Infolinia: + 48 (22) 432 89 91/92/93 e-mail: info@parp.gov.pl www.parp.gov.pl