Dorota Gębala. elementem kierowania bezpieczeństwem narodowym.

Podobne dokumenty
ZARZĄDZENIE NR 35/18 PREZYDENTA MIASTA SZCZECIN z dnia 22 stycznia 2018 r. w sprawie powołania Miejskiego Zespołu Zarządzania Kryzysowego

Zarządzenie Nr 81/2016 Prezydenta Miasta Konina z dnia 1 czerwca 2016 r.

REGULAMIN POWIATOWEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W LUBARTOWIE

ZARZĄDZENIE NR WÓJTA GMINY DOBROMIERZ z dnia 9 marca 2012 roku. w sprawie powołania Gminnego Zespołu Zarządzania Kryzysowego

ZARZĄDZENIE NR 267/08 PREZYDENTA MIASTA ZIELONA GÓRA. z dnia 13 marca 2008 r. w sprawie regulaminu Miejskiego Zespołu Zarządzania Kryzysowego

REGULAMIN PRACY MIEJSKIEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO

REGULAMIN PRACY GMINNEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W ŁAZISKACH

Zarządzenie Nr 76/2015 Prezydenta Miasta Konina z dnia 11 czerwca 2015 roku

Regulamin organizacji i pracy Gminnego Zespołu Zarządzania Kryzysowego w Gminie Oleśnica. Rozdział I. Postanowienia ogólne

GMINNEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO

Rozdział I Postanowienia Ogólne

Zarządzenie Nr 76/2015 Prezydenta Miasta Konina z dnia 11 czerwca 2015 r.

ZARZĄDZENIE NR 201/16 WÓJTA GMINY HAJNÓWKA. z dnia 5 września 2016 r. w sprawie powołania Gminnego Zespołu Zarządzania Kryzysowego

ZARZĄDZENIE Nr~.~IJDAł\ STAROSTY NOWODWORSKIEGO z dnia I.\.Q.AA~ r. w sprawie powołania Powiatowego Zespołu Zarządzania Kryzysowego

ZARZĄDZENIE NR 81/18 PREZYDENTA MIASTA SZCZECIN z dnia 19 lutego 2018 r. w sprawie nadania Regulaminu Pracy Miejskiego Centrum Zarządzania Kryzysowego

Zarządzenie Nr 44/2013. Burmistrza Słubic. z dnia 6 lutego 2013 r.

REGULAMIN MIEJSKIEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO MIASTA RADOMIA

Zadania i obowiązki uczestników zarządzania kryzysowego

Zarządzenie Nr 23/2016 Wójta Gminy Miłkowice z dnia 21 marca 2016 roku. w sprawie powołania Gminnego Zespołu Zarządzania Kryzysowego

ZARZĄDZENIE Nr BURMISTRZA RADZYMINA SZEFA OBRONY CYWILNEJ GMINY RADZYMIN z dnia 17 stycznia 2012 r. w sprawie zmian w Gminnym Zespole

REGULAMIN POWIATOWEGO CENTRUM ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W RAWICZU

ZARZĄDZENIE Nr WOJEWODY MAZOWIECKIEGO z dnia 16 marca 2018 r. w sprawie Mazowieckiego Wojewódzkiego Zespołu Zarządzania Kryzysowego

Zarządzenie Nr 12 Burmistrza Miasta i Gminy BLACHOWNI z dnia 30 stycznia 2008 roku

ZARZĄDZENIE Nr Or BURMISTRZA KOLONOWSKIEGO. z dnia 25 stycznia 2016 r. w sprawie powołania Gminnego Zespołu Zarządzania Kryzysowego

REGULAMIN zasad działania GMINNEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO ROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA OGÓLNE

Zarządzenie Nr 128/2015 Burmistrza Mieroszowa z dnia 03 listopada 2015 r.

Zarządzenie Nr 72/2017 Burmistrza Mieroszowa z dnia 23 maja 2017 r.

ZARZĄDZENIE Nr 1092/2013 PREZYDENTA MIASTA SOPOTU z dnia 31 października 2013r.

ZARZĄDZENIE Nr 0151/ 51 /2009 Wójta Gminy Polska Cerekiew z dnia 11 sierpnia 2009 roku

Zarządzenie Nr KW Wójta Gminy Darłowo z dnia 2 stycznia 2013

REGULAMIN GMINNEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO w OSIU

Rozdział I Postanowienia Ogólne

Wojewódzkie centra. zarządzania kryzysowego.

ORGANIZACJA SYSTEMU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO

REGULAMIN PRACY GMINNEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO MIASTA NOWEGO TARGU

ZARZĄDZENIE Nr 790/PM/2014 PREZYDENTA MIASTA LEGNICY. z dnia 12 grudnia 2014 r.

Zarządzenie Nr 427 / SOiB / 2015 Prezydenta Miasta Słupska z dnia 22 czerwca 2015 r.

ZARZĄDZENIE Nr 98/2004 WÓJTA GMINY PRZYWIDZ Z dnia 04 października 2004 r. W sprawie: powołania Gminnego Zespołu Reagowania

PROCES ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO. Franciszek R. Krynojewski r. 1

ZARZĄDZENIE Nr 76 WOJEWODY MAZOWIECKIEGO z dnia 4 kwietnia 2017 r. w sprawie powołania Mazowieckiego Wojewódzkiego Zespołu Zarządzania Kryzysowego

ZARZĄDZENIE nr 223/11 WOJEWODY POMORSKIEGO z dnia 19 sierpnia 2011 r. w sprawie powołania Wojewódzkiego Zespołu Zarządzania Kryzysowego

ZARZĄDZENIE NR 18/10 STAROSTY PUŁTUSKIEGO. z dnia 9 marca 2010 r. w sprawie powołania Powiatowego Zespołu Zarządzania Kryzysowego

ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE OCHRONA LUDNOŚCI BEZPIECZEŃSTWO IMPREZ MASOWYCH

ZARZĄDZENIE NR 26/2011 STAROSTY RAWSKIEGO SZEFA OBRONY CYWILNEJ POWIATU. z dnia 20 lipca 2011 r.

SZKOLENIE KOMENDANTÓW GMINNYCH ZOSP RP. Temat nr 5: Zarządzanie kryzysowe na szczeblu gminy. Autor: Eugeniusz Wojciech Roguski

Zasady działania systemu zarządzania kryzysowego województwa podkarpackiego

ZARZĄDZENIE Nr 157/2016 Wójta Gminy Dąbrówka z dnia 4 kwietnia 2016 roku w sprawie: powołania Gminnego Zespołu Zarządzania Kryzysowego w Dąbrówce

I. SCHEMAT ORGANIZACYJNY GMINNEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO

ZARZĄDZENIE NR 204/2012 BURMISTRZA MASZEWA. z dnia 11 września 2012 r. w sprawie powołania Gminnego Zespołu Zarządzania Kryzysowego

zarządzam, co następuje :

SZKOLENIE KOMENDANTÓW GMINNYCH ZOSP RP. Temat: 5 Zarządzanie kryzysowe na szczeblu gminy. Autor: Eugeniusz Wojciech Roguski

MIEJSKIE CENTRUM ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W SŁUPSKU

ZARZĄDZENIE Nr 207/08 Burmistrza Włodawy z dnia 20 października 2008 roku. w sprawie powołania Miejskiego Zespołu Zarządzania Kryzysowego

REGULAMIN POWIATOWEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO ROZDZIAŁ I POSTANOWIENIA OGÓLNE

GMINNEGO ZESPOŁU REAGOWANIA

PODSTAWOWE ZADANIA GMINNEGO I POWIATOWEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO ORAZ ZESPOŁU KIEROWANIA OBRONĄ CYWILNĄ FRANCISZEK R.

ZARZĄDZENIE Nr 6/2008 WÓJTA GMINY KĘSOWO z dnia

REGULAMIN GMINNEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO

w sprawie utworzenia Gminnego Zespołu Zarządzania Kryzysowego

WYTYCZNE WÓJTA - SZEFA OBRONY CYWILNEJ GMINY

Uchwała Nr XXVII / 170 /2004 Rady Powiatu w Białej Podlaskiej z dnia 30 grudnia 2004 r.

ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE W POLSCE

USTAWA. z dnia 26 kwietnia 2007 r.

ZARZĄDZENIE 0050/184/11 PREZYDENTA MIASTA TYCHY z dnia 8 września 2011 r. w sprawie powołania i organizacji Miejskiego Zespołu Zarządzania Kryzysowego

Załącznik nr 2 do Zarządzenia nr 100/2016 Wójta Gminy Samborzec z dnia roku REGULAMIN GMINNEGO CENTRUM ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO W SAMBORCU

Zarządzenie nr /2019 Burmistrza Miasta i Gminy Kórnik z dnia. w sprawie : powołania Gminnego Zespołu Zarządzania Kryzysowego.

ZARZĄDZENIE Nr Or.I BURMISTRZA GOGOLINA z dnia 4 kwietnia 2016 r.

USTAWA. z dnia 26 kwietnia 2007 r. o zarządzaniu kryzysowym 1) (Dz. U. z dnia 21 maja 2007 r.)

ZARZĄDZENIE NR 5/2008 WÓJTA GMINY NOWY KAWĘCZYN z dnia 3 marca 2008 roku. w sprawie: powołania Gminnego Zespołu Zarządzania Kryzysowego.

Na podstawie art. 19 ust. 1,2,3,4,5,6,7 i art. 20 ust. 1,2 ustawy z dnia 26 kwietnia 2007r. o zarządzaniu kryzysowym (Dz. U. Nr 89 poz.

w sprawie powołania Gminnego Zespołu Zarządzania Kryzysowego

REGULAMIN GMINNEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO

Zarządzenie Nr Wójta Gminy Nędza z dnia 29 listopada 2016 r.

ZARZĄDZENIE NR WOJEWODY DOLNOŚLĄSKIEGO z dnia.. M. i-y.dd. {k 'w>'u^

Zarządzenie nr 225/2016 Wójta Gminy Wińsko. z dnia 21 lipca 2016 roku


Zarządzanie kryzysowe w czasie powodzi - kompetencje i odpowiedzialność

USTAWA z dnia 26 kwietnia 2007 r. o zarządzaniu kryzysowym 1)

Warszawa, dnia 2 września 2014 r. Poz. 303

ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE PODSTAWOWE POJĘCIA, PODSTAWY PRAWNE

w sprawie działania Miejsko Gminnego Zespołu Zarządzania Kryzysowego w Margoninie

REGULAMIN ORGANIZACYJNY POWIATOWEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO w OŁAWIE. ROZDZIAŁ I Postanowienia ogólne

ZARZĄDZENIE NR WÓJTA GMINY PIĄTNICA. z dnia 21 listopada 2016 r. w sprawie organizacji systemu wykrywania i alarmowania w gminie Piątnica

R E G U L A M I N P R A C Y

Dziennik Ustaw. Warszawa, dnia 29 września 2004 r. Nr 212, Poz ROZPORZĄDZENIE MINISTRA KULTURY. z dnia 25 sierpnia 2004 r.

REGULAMIN PRACY MIEJSKIEGO ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO MIASTA RADOMIA (MZZK) Rozdział I Postanowienia wstępne

Zasady prowadzenia działań ratowniczych i pomocowych podczas wystąpienia trąb powietrznych, huraganów i obfitych opadów deszczu aspekty praktyczne

ZARZĄDZENIE Nr ORG /07 Wójta Gminy Wilków z dnia 22 listopada 2007 r. w sprawie powołania Gminnego Zespołu Zarządzania Kryzysowego

ZARZĄDZENIE NR 238/2011 PREZYDENTA MIASTA KRAKOWA Z DNIA

USTAWA z dnia 26 kwietnia 2007 r. o zarządzaniu kryzysowym 1)

KRAJOWY SYSTEM RATOWNICZO GAŚNICZY

Zarządzenie Nr Burmistrza Gminy Alwernia z dnia r.

REGULAMIN PRACY POWIATOWEGO CENTRUM ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO

Opracowano na podstawie ustawy z dnia 26 kwietnia 2007 r. o zarządzaniu kryzysowym Zarządzanie kryzysowe

Beata Janowczyk Wydział Analiz RCB

Obowiązki i uprawnienia organów państwowych, samorządowych i organizacji społecznych.

w sprawie przygotowania i zapewnienia działania systemu wczesnego ostrzegania o zagrożeniach ludzi i środowiska na terenie powiatu krośnieńskiego.

ZARZĄDZENIE Nr SO BURMISTRZA WARKI

ZARZĄDZENIE NR 20/19 WÓJTA GMINY SUWAŁKI

ROCZNY PLAN DZIAŁANIA SZEFA OBRONY CYWILNEJ WROCŁAWIA MIASTA NA PRAWACH POWIATU W ZAKRESIE OBRONY CYWILNEJ W 2013 ROKU.

Transkrypt:

ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE Dorota Gębala ZARZĄDZANIE KRYZYSOWE to działalność organów administracji publicznej będąca elementem kierowania bezpieczeństwem narodowym. SYSTEM ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO System zarządzania kryzysowego w Polsce jest wieloszczeblowy i składa się z następujących komponentów: - organów zarządzania kryzysowego, - organów opiniodawczo-doradczych właściwych w sprawach inicjowania i koordynowania działań podejmowanych w zakresie zarządzania kryzysowego, - centrów zarządzania kryzysowego, utrzymujących 24-godzinną gotowość do podjęcia działań. KRAJOWY SYSTEM ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO OBEJMUJE PIĘĆ POZIOMÓW: 1.Na terenie gminy- wójt, burmistrz, prezydent miasta. 2. Na terenie powiatu- starosta jako przewodniczący zarządu. 3. Na terenie województwa - wojewoda. 4. Ministrowie kierujący działaniami administracji rządowej oraz kierownicy urzędów centralnych realizują zadania zgodnie z zakresem swojej właściwości. 5. Na terenie Rzeczypospolitej Polskiej zarządzanie kryzysowe sprawuje Rada Ministrów. KIEROWANIE I KOORDYNOWANIE REAGOWANIA KRYZYSOWEGO: Szczebel wojewódzki, z racji swojego usytuowania w systemie zarządzania kryzysowego, w sytuacjach kryzysowych udziela pomocy władzom powiatowym, których możliwości okazały się niewystarczające, koordynuje prowadzenie działań w przypadku szczeblem centralnym wówczas, gdy jego pomoc jest niezbędna. Wojewoda stanowi pośrednie ogniwo, poprzez które w razie potrzeby, angażowane są pododdziały lub oddziały Sił Zbrojnych RP do wykonywania zadań związanych z zapobieganiem skutkom sytuacji kryzysowej lub ich usunięciem, gdy użycie innych sił i środków jest niemożliwe lub niewystarczające. Szczebel centralny wspiera niższe szczeble zarządzania kryzysowego w sytuacji, gdy ich możliwości reagowania okazały się niewystarczające. Koordynuje reagowanie w przypadku zaistnienie sytuacji kryzysowej o dużej skali. MIEJSKI ZESPÓŁ ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO Miejski Zespół Zarządzania Kryzysowego powoływany jest przez prezydenta miasta. Zespół jest organem pomocniczym Prezydenta Miasta w zapewnieniu wykonywania zadań zarządzania kryzysowego na obszarze Gminy Miasta. ZESPÓŁ ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO DZIAŁA NA PODSTAWIE: 1) ustawy z dnia 26 kwietnia 2007 r. o zarządzaniu kryzysowym (Dz. U z 2017 r. poz. 209 i 1566); 2) Miejskiego Planu Zarządzania Kryzysowego; 3) Rocznego Planu Pracy Miejskiego Zespołu Zarządzania Kryzysowego 4) Regulaminu Zespołu zarządzania Kryzysowego.

ZADANIA ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO: Zespół w zapewnianiu wykonywania zadań w zakresie zarządzania kryzysowego, podejmuje działania polegające na: 1) zapobieganiu sytuacjom kryzysowym; 2) reagowaniu w przypadku wystąpienia sytuacji kryzysowych; 3) odtwarzaniu infrastruktury lub przywróceniu jej pierwotnego charakteru. ZADANIA ZESPOŁU W POSCZEGÓLNYCH FAZACH ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO: 1) w fazie zapobiegania podejmowanie działań redukujących lub eliminujących prawdopodobieństwo wystąpienia sytuacji kryzysowych, w szczególności: a) rozpoznawanie, analizowanie i prognozowanie zagrożeń na obszarze Gminy Miasto, mogących mieć wpływ na bezpieczeństwo publiczne, b) identyfikowanie źródeł potencjalnych zagrożeń kryzysowych, c) opracowywanie wniosków i propozycji dotyczących zapobieganiu tym zagrożeniom, d) ocenianie kluczowych elementów infrastruktury technicznej, środowiska naturalnego, dziedzin działalności oraz grup i środowisk społecznych szczególnie wrażliwych na skutki sytuacji kryzysowych, e) wyodrębnianie rejonów, obszarów i stref Gminy Miasta szczególnie podatnych na skutki sytuacji kryzysowych, f) prowadzenie działań zapobiegających wystąpieniu sytuacji kryzysowych w zakresie swoich kompetencji, g) udział w realizacji procesu szkolenia z zakresu zarządzania kryzysowego, h) inicjowanie i udział w ćwiczeniach mających na celu przygotowanie Zespołu, służb oraz jednostek organizacyjnych Gminy Miasta do skoordynowanego i skutecznego prowadzenia działań kryzysowych, i) współdziałanie z grupami środowisk eksperckich, akademickich i innymi grupami zajmującymi się zarządzaniem kryzysowym; 2) w fazie przygotowania podejmowanie działań mających na celu wypracowywanie sposobów reagowania na pojawiające się zagrożenia, a także działań służących przygotowywaniu sił oraz tworzeniu zasobów i środków niezbędnych do efektywnego reagowania, w szczególności: a) przygotowywanie propozycji działań i przedstawianie Prezydentowi wniosków dotyczących wykonania, zmiany lub zaniechania działań ujętych w Planie, b) opracowywanie, weryfikowanie i aktualizowanie rozwiązań organizacyjno-prawnych oraz technicznych z zakresu: - komunikacji (łączności) pomiędzy elementami systemu zarządzania kryzysowego, - monitorowania zagrożeń i ich skutków, - utrzymania w gotowości systemu powiadamiania, ostrzegania i alarmowania, c) ustalanie potrzeb technicznych i finansowych niezbędnych do realizacji przyjętych działań; 3) w fazie reagowania podejmowanie działań mających na celu udzielenie pomocy poszkodowanym, ograniczenie i eliminację występujących zagrożeń oraz ograniczenie wystąpienia strat i zniszczeń, w szczególności: a) monitorowanie występującego zdarzenia, b) uruchamianie odpowiednich procedur, systemów i struktur w celu zabezpieczenia możliwości wykonywania przez Prezydenta zadań w warunkach sytuacji kryzysowych,

c) wypracowywanie propozycji decyzji i rozwiązań operacyjnych, mających na celu właściwe i skuteczne wykorzystanie sił i środków, d) bieżące analizowanie napływających informacji i ocen skuteczności realizowanych działań, e) koordynowanie działań o charakterze ratowniczym, porządkowym i ochronnym, prowadzonych na terenie Gminy Miasta, f) przewidywanie dalszego rozwoju sytuacji oraz podejmowanie działań ograniczających straty wśród ludności, mienia i środowiska naturalnego, g) zabezpieczanie stałej, całodobowej wymiany informacji w zakresie zagrożeń i podejmowanych działań oraz współdziałanie w tym zakresie ze służbami innych organów administracji publicznej oraz organizacji pozarządowych i społecznych, h) powiadamianie ludności, poprzez Rzecznika Prasowego Urzędu Miasta, o zagrożeniach oraz sposobie postępowania, i) uruchamianie punktów informacyjnych dla ludności, j) korygowanie działań w ramach procesu ewakuacji oraz pomocy społecznej i humanitarnej, k) tworzenie doraźnych warunków do przetrwania osób poszkodowanych, w tym zapewnianie opieki medycznej i psychologicznej, l) przyjmowanie meldunków i informacji o stanie realizacji poszczególnych zadań, ł) opracowywanie raportów z prowadzonych działań; 4) w fazie odbudowy podejmowanie działań mających na celu przywrócenie zdolności reagowania, odbudowę zapasów służb ratowniczych oraz odtworzenie kluczowej dla funkcjonowania miasta infrastruktury krytycznej, w szczególności: a) zbieranie informacji o powstałych szkodach, b) organizowanie pomocy poszkodowanym, w tym współuczestniczenie w systemie pomocy społecznej oraz dystrybucji środków pochodzących z pomocy humanitarnej na rzecz ludności poszkodowanej, c) nadzorowanie przebiegu szacowania szkód oraz opiniowanie wniosków uprawnionych organów i instytucji o udzielenie pomocy finansowej i rzeczowej na usunięcie skutków sytuacji kryzysowej, d) zapobieganie powstawaniu wtórnych zagrożeń spowodowanych skutkami sytuacji kryzysowej, e) podejmowanie przedsięwzięć mających na celu odtworzenie zniszczonej infrastruktury, w tym infrastruktury krytycznej, f) monitorowanie procesu wypłat świadczeń odszkodowawczych na rzecz instytucji i osób fizycznych, g) odtwarzanie sił, środków i zasobów ratowniczych do poziomu gwarantującego pełną gotowość do działań, h) opracowywanie ocen, opinii i analiz mających na celu uniknięcie w przyszłości wystąpienia sytuacji kryzysowej oraz zminimalizowanie jej skutków, i) przedstawianie propozycji zmian organizacyjnych mających na celu podniesienie sprawności i skuteczności organów administracyjnych służb i instytucji w sytuacji kryzysowej, j) wnioskowanie o potrzebie zmian w Planie.

ZASADY KIEROWANIA PRACĄ ZESPOŁU ORAZ PODZIAŁ KOMPETENCJI Decyzje w sprawach zarządzania kryzysowego Prezydent podejmuje jednoosobowo jako organ właściwy w sprawach zarządzania kryzysowego. Pracą Zespołu kieruje Przewodniczący. W uzasadnionych przypadkach posiedzeniom Zespołu może przewodniczyć Zastępca Przewodniczącego lub inna osoba wyznaczona przez Przewodniczącego w przypadku nieobecności Zastępcy Przewodniczącego. Politykę informacyjną w zakresie przekazywania do wiadomości publicznej informacji związanych z zagrożeniami i prowadzonymi działaniami kryzysowymi Przewodniczący prowadzi osobiście, poprzez Rzecznika Prasowego Urzędu Miasta lub inne wyznaczone osoby. Realizacja zadań przez Członków Zespołu ma na celu zapewnianie efektywnego współdziałania wszystkich jednostek organizacyjnych biorących udział w zarządzaniu kryzysowym, zarówno w formie wykonawczej, jak i w formie doradczej i pomocniczej. Członkowie Zespołu realizują zadania przydzielone przez Przewodniczącego lub jego Zastępcę, z uwzględnieniem specyfiki reprezentowanej przez nich instytucji lub organizacji. ZASADY FUNKCJONOWANIA ZESPOŁU Posiedzenia Zespołu odbywają się na podstawie zatwierdzonego przez Przewodniczącego, harmonogramu przebiegu posiedzenia. Zakres przedsięwzięć będących przedmiotem pracy Zespołu może być uzupełniony na wniosek Członka Zespołu o inne zagadnienia lub wynikać z bieżącej sytuacji. Planowe posiedzenia Zespołu odbywają się nie rzadziej niż dwa razy w roku. Ze wszystkich posiedzeń Zespołu opracowuje się protokół. Posiedzenia Zespołu odbywają się w wyznaczonych pomieszczeniach. Posiedzenia mogą być organizowane w innych miejscach wskazanych przez Przewodniczącego. Planowe posiedzenia Zespołu mogą być poprzedzone przedsięwzięciami przygotowawczymi, realizowanymi przez Grupę Operacyjną. Grupa ta może także kontynuować prace zainicjowane przez Zespół. Zespół utrzymuje ścisłe współdziałanie z Wojewódzkim Zespołem Zarządzania Kryzysowego odpowiedniego Urzędu Wojewódzkiego, oraz z zespołami zarządzania kryzysowego sąsiednich powiatów i gmin. Ponadto Zespół współpracuje ze społecznymi organizacjami ratowniczymi, stowarzyszeniami charytatywnymi, fundacjami oraz innymi podmiotami działającymi na obszarze Gminy Miasta w zakresie realizacji zadań zarządzania kryzysowego. W przypadku wystąpienia lub możliwości wystąpienia zdarzenia wymagającego podjęcia natychmiastowych działań, w celu zachowania ciągłości podejmowanych zadań, Przewodniczący może przedłużyć posiedzenie zwołane w trybie natychmiastowym poprzez wprowadzenie dyżurów. Stali Członkowie Zespołu oraz inne osoby wchodzące w skład Zespołu, mogą wyznaczać do pełnienia ciągłego dyżuru swoich przedstawicieli posiadających stosowne upoważnienia do podejmowania decyzji w imieniu reprezentowanej jednostki (organizacji, wydziału, biura). W przypadku wprowadzenia pracy Zespołu w trybie ciągłym, należy zapewnić zmianowość pracy wyznaczonych osób, zgodnie z opracowanym harmonogramu dyżurów. Obsługę kancelaryjno-organizacyjną i finansową Zespołu zapewnia Dyrektor Wydziału Zarządzania Kryzysowego i Ochrony Ludności Urzędu Miasta Przewodniczący zarządza co najmniej raz w roku ćwiczenia Zespołu, określając ich cel, główne zadania i przebieg. Członkowie Zespołu otrzymują identyfikatory podpisane przez

Prezydenta Miasta. Powiadamianie Członków Zespołu i podnoszenie stopni gotowości do pracy odbywa się zgodnie z procedurami określonymi w Planie. Grupa Operacyjna tworzona jest doraźnie, jej skład jest zmienny i dostosowany każdorazowo do specyfiki i zakresu zadań. DOKUMENTY DZIAŁAŃ I BIEŻĄCYCH PRAC ZESPOŁU ZARZĄDZANIA KRYZYSOWEGO: 1) Miejski Plan Zarządzania Kryzysowego; 2) Plan Powiadamiania Miejskiego Zespołu Zarządzania Kryzysowego; 3) Powiatowy Plan Operacyjny Ochrony przed Powodzią; 4) Roczny Plan Pracy Miejskiego Zespołu Zarządzania Kryzysowego; 5) plany ćwiczeń i szkoleń; 6) protokoły z posiedzeń Zespołu; 7) analizy, oceny i opinie; 8) raporty bieżące i okresowe; 9) raporty odbudowy, zawierające opis i analizę skutków zaistniałego zdarzenia oraz propozycje działań mających na celu przywrócenie co najmniej do stanu poprzedniego struktury materialnej, społecznej oraz środowiska naturalnego; 10) karty zdarzeń zawierające chronologiczny opis przebiegu zdarzeń, wypracowanych decyzji i wdrażanych kolejno działań podejmowanych w celu likwidacji zagrożeń, pomocy poszkodowanym i ograniczeniu strat; 11) pisemne polecenia, zarządzenia, decyzje; 12) dziennik działań lub zapis elektroniczny z przebiegu działań; 13) inne niezbędne dokumenty. Literatura: 1. Ustawa z dnia 26 kwietnia 2007 r. o zarządzaniu kryzysowym (Dz. U z 2017 r. poz. 209 i 1566); 2.Zarządzanie kryzysowe w administracji publicznej Sienkiewicz-Małyjurek Katarzyna, Krynojewski, wyd II 3. Zarządzanie kryzysowe w administracji publicznej Red. Jerzy Kisielnicki, Arkadiusz Letkiewicz, Kazimierz Rajchel, Elżbieta Ura, Warszawa 2010, Wyd. Wyższa Szkoła Informatyki, Zarządzania i Administracji, Wyższa Szkoła Policji w Szczytnie 4. Zarządzanie kryzysowe na szczeblu samorządowym,gołębiewski Jan, rok wydania 2015, wydawnictwo: Difin 5.Zarządzanie kryzysowe na szczeblu samorządowym. Teoria i praktyka - Gołębiewski Jan, rok wydania 2015, wydawnictwo: Difin 6. https://rcb.gov.pl/zarzadzanie-kryzysowe/