Model Domu Sąsiedzkiego wypracowany przez grupę partnerską TWORZENIE DOMU SĄSIEDZKIEGO



Podobne dokumenty
Program Współpracy Organizacji Pozarządowych

Model Domu Sąsiedzkiego wypracowany przez grupę partnerską

Animacja działań społecznych w środowisku lokalnym. Lubycza Królewska, 19 grudnia 2014 roku

Wspólne działanie większa skuteczność

BUDOWANIE ZAUFANIA I DOBRA WSPÓLNEGO W ŚRODOWISKU LOKALNYM

Załącznik do Uchwały Nr XX/90/08 Rady Powiatu w Wąbrzeźnie z dnia 29 września 2008r. Powiatowy Program Aktywności Lokalnej na lata

LOKALNY PROGRAM REWITALIZACJI MIASTA RUDA ŚLĄSKA DO ROKU 2030

PROTOKÓŁ ZE SPOTKANIA GRUPY ROBOCZEJ DS. 3 UST. 3 USTAWY O DZIAŁALNOŚCI POŻYTKU PUBLICZNEGO I WOLONTARIACIE NA 2016 ROK

Rekomendacje PAN IRWiR Program działania

PODMIOT ODPOWIEDZIALNY PODMIOTY WSPÓŁPRACUJĄCE

POROZUMIENIE PARTNERSKIE --- PARTNERSTWO NA RZECZ EKONOMII SPOŁECZNEJ W POWIECIE OSTRÓDZKIM --- zawarte w dniu 25 maja 2011 r.

Czysta Turystyka. - nowe wyzwania i możliwości dla branży hotelarskiej

I Spotkanie Rady Strategii Rozwoju Tczewa przy Prezydencie Miasta Tczewa Luty, 2009

CERTYFIKAT JAKOŚCI CENTRUM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ. Przyznawany przez Centrum Wspierania Aktywności Lokalnej CAL

Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata

UCHWAŁA NR XX/ /2016 RADY MIEJSKIEJ W ŻNINIE. z dnia r. w sprawie przyjęcia Programu Aktywności Lokalnej dla Gminy Żnin na lata

Szanowni Państwo, z prawdziwą przyjemnością przekazuję Państwu poradnik adresowany do wszystkich, którzy chcą wiedzieć więcej o radach seniorów w

Proces przygotowania Strategii Rozwiązywania Problemów Społecznych w Gminie Lipno na lata

Tomasz Schimanek. Źródła finansowania i perspektywa rozwoju wiosek tematycznych w Polsce

Unia Europejska Europejskie Fundusze Strukturalne i Inwestycyjne

PROJEKT Załącznik do uchwały nr... Rady Gminy Siedlec z dnia 2017 roku

Jasne, że konsultacje. Częstochowa, styczeń 2014

MODEL DOMU SĄSIEDZKIEGO

STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ POWIATU ŻARSKIEGO NA LATA

WIELOLETNI PROGRAM WSPÓŁPRACY GMINY ADAMÓW Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI PROWADZĄCYMI DZIAŁALNOŚĆ POŻYTKU PUBLICZNEGO NA LATA

Oczekiwania polskiego środowiska pacjentów organizacja parasolowa Krystyna Wechmann

Ruch komitetów obywatelskich

Innowacyjność jako obszar polityki rozwoju Małopolski STRATEGIA MAŁOPOLSKA 2020

EKONOMIA SPOŁECZNA >2020

Budżet partycypacyjny (obywatelski) od idei do wdrożenia

Sprawozdanie merytoryczne za 2015 r. z działalności Stowarzyszenia Lokalna Grupa Działania Krajna Złotowska

Dwie szkoły oceny 360 stopni. Sprawdź różnicę pomiędzy klasycznym a nowoczesnym podejściem

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

Kierunki Rozwoju Wolontariatu 50+

Regionalny Program Operacyjny Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata CCI 2014PL16M2OP002

Ośrodek Wsparcia Ekonomii Społecznej OWES ETAP

Sieć Regionalnych Obserwatoriów Specjalistycznych. Gliwice, 21 listopada 2013 r.

Realizator projektu: Partner projektu: Subregionalny Punkt OWES (Punkt Informacyjny): Ośrodek Wsparcia Ekonomii Społecznej w Subregionie pilskim

Oferta usług eksperckich. Maj 2017

RADY GMINY CYCÓW. z dnia.

REGULAMIN KONKURSÓW. 4. Wyróżnienia zostaną przyznane podczas imprezy: Gala Dobrych Inicjatyw - Ludzie, którzy zmieniają rzeczywistość.

Konsultacje społeczne

JA TO BYM... czyli Twój pomysł na dom kultury

wskaźnika narastająco wsparcie w PLN Wartość z jednostką miary % realizacji Planowane 8 50% , % 0,00 zł 8 100% , ,00

DESIGN JAM. Blue Owl KONTAKT. Adres Telefon Online. tel office: tel PM:

Innowacyjny model aktywizacji

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA MIASTA PŁOCKA NA LATA

Sieciowanie lokalnych organizacji pozarządowych na obszarze działania LGD Zielony Pierścień

ZARZĄDZANIE ZMIANĄ GOSPODARCZĄ. Autor: Agnieszka Wojciechowska

ZDOLNA DOLNA - wzmacnianie kapitału społecznego. na podstawie doświadczeń społeczności Szklarskiej Poręby Dolnej

Bydgoski Pakt dla Kultury

Prowadzący: PAWEŁ BIAŁY r. Funkcjonowanie Biura LGD, wsparcie na rzecz potencjalnych wnioskodawców

Społeczna Odpowiedzialność Biznesu (CSR) perspektywa małego i średniego biznesu

Wdrożenie modelu Domu Sąsiedzkiego na przykładzie DS Gościnna Przystań w Gdańsku Oruni

Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata Wybrane elementy

Biuro Inicjatyw Społecznych, 22 czerwca 2018r.

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

Akademia prowadzona będzie metodą trzech kroków: seminaria, warsztaty, wizyty studyjne.

Cel Działania: Podniesienie i dostosowanie kwalifikacji i umiejętności osób pracujących do potrzeb regionalnej gospodarki.

Centrum Wsparcia Organizacji. SIECIOWANIE ORGANIZACJI/INSTYTUCJI/G RUP (praca z lokalnymi liderami instytucjonalnymi)

KARTA STRATEGICZNA PROGRAMU

Konsultacje społeczne projektu Lokalnego Programu Rewitalizacji m.st. Warszawy na lata

System wsparcia ekonomii społecznej w nowej perspektywie finansowej

WSPÓLNA NIE ZNACZY NICZYJA

MARKETING TERYTORIALNY

Program współpracy Powiatu Chełmińskiego z organizacjami pozarządowymi w roku 2015

POTRZEBY ŚRODOWISKA I KONTEKST DZIAŁANIA CENTRUM OBYWATELSKIEGO NOWA HUTA

Po co komu OWES-y? Czym jest OWES

MARZYCIELE I RZEMIEŚLNICY DOM INNOWACJI SPOŁECZNYCH. październik czerwiec 2015

POWIĄZANIA Z INNYMI DOKUMENTAMI

STANDARDY RAD ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH

P O Z N A Ń W W W. L A T A R N I K. M W I. P L W W W. I N N O W A C J A I C Y F R Y Z A C J A. P L

Priorytet 5: Rozwój obszarów wiejskich. Analiza SWOT

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLANICA ZDRÓJ NA LATA

Erasmus+ Młodzież

Propozycje Federacji do Strategii Rozwoju Województwa Kujawsko-Pomorskiego na lata Jan M. Grabowski. Toruń, 15 stycznia 2013 roku

OŚ PRIORYTETOWA 8 RPO WO INTEGRACJA SPOŁECZNA KRYTERIA MERYTORYCZNE SZCZEGÓŁOWE

Bydgoski Pakt dla Kultury

Projekt finansowany w ramach Norweskiego Mechanizmu Finansowego oraz Mechanizmu Finansowego/EOG

OPIS DOBREJ PRAKTYKI. Ul. Niecała 14, Lublin.

PROGRAM WSPÓŁPRACY MIASTA I GMINY NEKLA Z ORGANIZACJAMI POZARZĄDOWYMI ORAZ PODMIOTAMI, O KTÓRYCH MOWA W ART. 3 UST. 3 USTAWY Z DNIA 24 KWIETNIA 2003

UCHWAŁA Nr.../.../... RADY MIEJSKIEJ GÓRY KALWARII z dnia r.

Optymalny model odnowy wsi. Katowice r.

GRZEGORZ KACZMAREK ISTOTA ROZWOJU LOKALNEGO KIEROWANEGO PRZEZ SPOŁECZNOŚĆ

UCHWAŁA NR XXXVI/ 293 /2014 RADY GMINY LUBYCZA KRÓLEWSKA z dnia 30 października 2014 roku

co to jest ekonomia społeczna? Ekonomia społeczna to sfera aktywności obywatelskiej, która poprzez działalność ekonomiczną i działalność pożytku

STRATEGIA Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030

GDYŃSKI DIALOG Z SENIORAMI

Konsultacje społeczne Gminnego Programu Rewitalizacji Gminy Bukowina Tatrzańska. Bukowina Tatrzańska, i Małgorzata Rudnicka

Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich. Europa inwestująca w obszary wiejskie

Cel realizacji Podkarpackiego Programu Odnowy Wsi na lata : Program jest instrumentem realizacji Strategii Województwa

Kim jest animator? Zespół trenerów FAOW Janina Jaszczur, Inga Kawałek, Ryszard Kamiński, Ryszard Zarudzki

PROGRAM AKTYWNOŚCI LOKALNEJ DLA GMINY POLICE NA LATA

Projekt jest współfinansowany z Funduszy EOG w ramach programu Obywatele dla Demokracji

Załącznik nr 3 do Szczegółowych warunków konkursu. Kryteria dla poszczególnych form centrów lokalnych dla zadania 20) a).

Lokalny Indeks Jakości Współpracy jako narzędzie badania współpracy pomiędzy JST a podmiotami trzeciego sektora. Szczecin 4 lutego 2015 r.

Standardy usług w zakresie zatrudnienia i edukacji osób bezdomnych

Wprowadzenie do tematyki klauzul społecznych

Transkrypt:

Wydział Polityki Społecznej Model Domu Sąsiedzkiego wypracowany przez grupę partnerską TWORZENIE DOMU SĄSIEDZKIEGO Magdalena Skiba Referat Integracji Społ. i Współpracy z Organizacjami Pozarządowymi magdalena.skiba@gdansk.gda.pl tel. 58 323 6898 CEAL nowe spojrzenie na ekonomię społeczną

Dom Sąsiedzki od tego zaczynaliśmy w 2008 roku Lokalne centrum społecznościowe zarządzane i współtworzone przez lokalną społeczność, służące ożywianiu i integracji społeczności lokalnej Mogą być tworzone w pomieszczeniach, które mają organizacje w zasobach miejskich, przystosowanych na ten cel lub w nowych odzyskiwanych w ramach programów rewitalizacji Zadanie prowadzenia Domów Sąsiedzkich jest oddawane organizacjom do realizacji w drodze otwartego konkursu ofert i dofinansowywane w ramach Programu Współpracy Miasta Gdańska z Organizacjami Pozarządowymi

Praca nad modelem Domu Sąsiedzkiego Gdańska Sieć Partnerstw Lokalnych Doświadczenia z wizyt studyjnych i staży w Londynie i Belfaście Spotkania grupy partnerskiej - przedstawicieli gdańskich NGOs, Urzędu Miejskiego w Gdańsku, biznesu technika sześciu pytań opisowych 5Wplus1H według Rudyarda Kiplinga: 1.Dlaczego? (Why), 2.Co? (What), 3.Kto? (Who), 4.Gdzie? (Where), 5.Kiedy? (When), 6.Jak? (How)

Idea Domu Sąsiedzkiego kreowanie miejsca otwartego na różnorodność osób i działań, tworzonego przez lokalną społeczność w celu długofalowego wzmacniania jej aktywności i tożsamości Idea jest wspólna dla wszystkich DS, ale z nich ma unikatowy charakter każdy Każdy DS powinien wyznaczyć misję, która określi wartości, kierunki - cele działania danego DS Formułowanie misji powinno być poprzedzone diagnozą lokalnej społeczności 4

Do kogo adresowany jest Dom Sąsiedzki? Wszyscy mieszkańcy danej społeczności lokalnej Otwarty na różnorodność wiekową, kulturową, wyznaniową, etniczną itp. Otwarty na ludzi o różnym statusie społecznym i materialnym 5

Rozpoznanie zasobów i potrzeb w społeczności Warunek tworzenia Domu Sąsiedzkiego Pozwala: poznać realne potrzeby i zasoby lokalnej społeczności, budować relacje, odpowiedzieć na realne potrzeby, Badanie zasobów i potrzeb w działaniu bezpośredni kontakt i włączanie mieszkańców, 6

Kto może utworzyć Dom Sąsiedzki? 1. Funkcjonujący podmiot uruchamia DS jako jeden z programów w ramach swojej działalności 2. Oddelegowany przedstawiciel instytucji publicznej inicjuje dyskusję z mieszkańcami na temat korzyści z utworzenia DS dla społeczności i wspiera ich w jego tworzeniu 3. Mieszkańcy sami organizują się i podejmują działania zmierzające do uruchomienia Domu Sąsiedzkiego. 7

Gdzie utworzyć Dom Sąsiedzki? Mikro i małe społeczności Bliskość miejsca: zwiększa dostępność, ułatwia identyfikację, wpływa na budowanie relacji sąsiedzkich Decyzja o lokalizacji DS powinna bazować na unikalnych zasobach i potrzebach lokalnej społeczności 8

Co jest potrzebne do utworzenia Domu Sąsiedzkiego? Potencjał lokalnej społeczności np. dziedzictwo kulturowe, historyczne, tożsamość, wspólne interesy społeczne itp. Zasoby ludzkie, tj. mieszkańcy, lokalni liderzy, animatorzy społeczni, wolontariusze, sojusznicy, Zasoby materialne, tj. budynek/lokal zapewniający przestrzeń do aktywności mieszkańców i realizacji ich potrzeb. CEAL nowe spojrzenie na ekonomię społeczną 9

Rekomendacje do tworzenia Domu Sąsiedzkiego (1) Tworząc Dom Sąsiedzki wyznaczcie misję, która zdefiniuje kim jesteście i jaki jest cel Waszego działania. Świadomość wartości, na jakich opieracie działanie Domu Sąsiedzkiego, jest pierwszym krokiem do wyznaczenia celów i stworzenia strategii działania. 10

Rekomendacje do tworzenia Domu Sąsiedzkiego (2) Tworząc i prowadząc Dom Sąsiedzki, zapewnijcie przyjazną i otwartą na różnorodność osób i grup przestrzeń, w której będą one wykorzystywać swój potencjał. Wzmacniajcie podmiotowość członków społeczności oraz sprzyjajcie powstawaniu oddolnych, samodzielnych i niezależnych inicjatyw mieszkańców. 11

Rekomendacje do tworzenia Domu Sąsiedzkiego (3) Tworząc Dom Sąsiedzki, poznajcie potrzeby i zasoby lokalnej społeczności, kierując się zasadą, że mieszkaniec to Wasz partner, a nie klient. Wykorzystajcie przy tworzeniu dostępne zasoby, tkwiące w środowisku lokalnym oraz pozyskajcie zasoby zewnętrzne. Stwórzcie Dom Sąsiedzki w miejscu powszechnie dostępnym dla mieszkańców, by stał się on centrum życia lokalnej społeczności. Dążcie do tego, by Dom Sąsiedzki miał niezależną siedzibę w budynku, która umożliwi jego wielofunkcyjne działanie. w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego 12

Wydział Polityki Społecznej 13