STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU PASSAGE COSMETICS LABORATORY, PAWEŁ GWARDYS

Podobne dokumenty
Strategia zrównoważonego rozwoju RECYKLING I ENERGIA S.A.

Strategia zrównoważonego rozwoju firmy. BIPROSTAL S.A. Firma Inżynieryjno - Konsultingowa

Strategia zrównoważonego rozwoju. Firmy Modern-Bud Sp. z o.o.

MEDIALAB STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

Kodeks etyczny. Zasady postępowania firmy Metalwit

Grupa NSG Kodeks postępowania dostawców

Wartości etyczne ESKAZET Andrzej Flak, Przemysław Szczepkowski S.C.

Fundamentem wszystkich naszych działań są Wartości, obowiązujące w Grupie Kapitałowej ORLEN, do której ANWIL należy, tj.:

Kodeks Etyczny. Compass Group

Kodeks postępowania dostawców Grupy NSG Komisja ds. kierowania zasadami działu zaopatrzenia

Społeczna odpowiedzialność biznesu. Nr umowy: 2/BZP/DRK/2014 KODEKS ETYCZNY. Comernet Sp. z o.o.

Strategia społecznej odpowiedzialności biznesu

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW GRUPY KAPITAŁOWEJ ORLEN

Kodeks Wartości Grupy Kapitałowej ENEA

KODEKS POSTĘPOWANIA DLA DOSTAWCÓW PKN ORLEN

POLITYKA OCHRONY PRAW CZŁOWIEKA

Źródła strategii. Wprowadzenie

i zrównoważonego rozwoju

Aktualizacja Strategii Rozwoju Zakładu Utylizacji Odpadów na lata Wybrane elementy

Kodeks Etyki. BIURA POMORSKIEJ RADY Federacji Stowarzyszeń Naukowo Technicznych NOT w Gdańsku

SAMOOCENA ORGANIZACJI POZARZĄDOWEJ

Normy, jako szansa na lepszy start zawodowy

ROLA PARTNERSTW STRATEGICZNYCH I MOBILNOŚCI W PROGRAMIE ERASMUS+

MANAGER CSR MODUŁY WARSZTATOWE

NAJWAŻNIEJSZE JEST NIEWIDOCZNE...

POLITYKA RÓŻNORODNOŚCI ORBIS

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Model Rozwoju Społecznej Odpowiedzialności Przedsiębiorstwa

POLITYKA ZAKUPU SPRZĘTÓW I USŁUG ZRÓWNOWAŻONY ŁAŃCUCH DOSTAW

POLITYKA KADROWA OŚRODKA DOSKONALENIA NAUCZYCIELI W ZIELONEJ GÓRZE

Cele kluczowe W dziedzinie inwestowania w zasoby ludzkie W zakresie wzmacniania sfery zdrowia i bezpieczeństwa

KOALICJA NA RZECZ ODPOWIEDZIALNEGO BIZNESU

PROGRAM ROZWOJU PÓŁNOCNO-WSCHODNIEGO KLASTRA EKOENERGETYCZNEGO

GO FOR MORE w kierunku zrównoważonego rozwoju Strategia CSR Grupy CCC na lata Polkowice,

Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu firmy EPRD Sp. z o.o.

Strategia zarządzania kapitałem ludzkim Biznes społecznie odpowiedzialny (CSR)

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION

POLITYKA JAKOŚCI I ŚRODOWISKOWA

KODEKS ETYKI ANG BIZNES

Polityka zatrudnienia. Beta Security ISO

Społeczna odpowiedzialność biznesu podejście strategiczne i operacyjne. Maciej Bieńkiewicz

Normy środowiskowe w zarządzaniu firmą. dr Adam Jabłoński

Społeczna odpowiedzialność biznesu w firmach sektora MŚP doświadczenia i perspektywy

Strategia i wymogi wobec dostawców Spółki LAGUNA Sp. z o.o. Sp. k.

Rozwiązania informatyczne

Strategia Zrównoważonego Rozwoju Zakładu Projektowo-Remontowego Rubor Sp. z o.o.

FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY KONKURSU ODPOWIEDZIALNI SPOŁECZNIE KATEGORIA PRZEDSIĘBIORCA/INSTYTUCJA ODPOWIEDZIALNA SPOŁECZNIE

CSR. Strategia zrównoważonego rozwoju jest naszym najważniejszym priorytetem od 20 lat.

KODEKS ETYKI PRZEDSIĘBIORCY ZRZESZONEGO W POWIATOWEJ IZBIE GOSPODARCZEJ W LEGIONOWIE.

KODEKS ETYKI FIRMY JARS Sp. z o.o.

KODEKS ETYCZNY PPHU BEST CAR s.c. ANNA GRZANKA, GRZEGORZ KWIECIEŃ. PPHU Best car s.c. ul. Zemborzycka 112 d NIP tel.

Rozdział 1. Odpowiedzialność i zobowiązania względem klientów

ODPOWIEDZIALNOŚĆ SPOŁECZNA BIZNESU ZASADY DLA DOSTAWCÓW

Bardziej konkurencyjni i innowacyjni dzięki specjalistom

OCENA ANKIETY WERYFIKACYJNEJ W ZAKRESIE UZYSKANIA CERTYFIKATU ORGANIZACJA SPOŁECZNIE ZAANGAŻOWANA

Polityka zatrudnienia. edusquare.pl Łukasz Miedziński

KODEKS POSTĘPOWANIA ETP S.A.

Strategia CSR dla ULTRON Zakład Urządzeń Elektronicznych Krzysztof Krankowski

Strategia CSR. Grupy Kapitałowej Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie. Sierpień 2015 r.

Strategia dla Klastra IT. Styczeń 2015

KODEKS ETYCZNY PRACOWNIKÓW LEANPASSION

Grupa NSG Kodeks postępowania dostawców

Lp. Kompetencja Poziom operacyjny Opis kompetencji

Wykład 2 Rola otoczenia w procesie formułowania strategii organizacji

KRYTERIA MERYTORYCZNE OGÓLNE WYBORU PROJEKTÓW (OBLIGATORYJNE)

Społeczna odpowiedzialność biznesu

Pokłady możliwości. Strategia Społecznej Odpowiedzialności Biznesu (CSR) KGHM na lata

ZARZĄDZANIE KAPITAŁEM LUDZKIM W POLSKICH PRZEDSIĘBIORSTWACH

Polityka biznesu społecznie odpowiedzialnego (CSR)

Załącznik do Uchwały Nr 61 z dnia 16 grudnia 2016 roku

CODE OF CONDUCT. GRUNDSÄTZE DER MARBACH GRUPPE. KODEKS POSTĘPOWANIA. ZASADY GRUPY MARBACH.

Polityka Personalna

ROLA KADRY ZARZĄDZAJĄCEJ W KSZTAŁTOWANIU BEZPIECZEŃSTWA PRACY. dr inż. Zofia Pawłowska

Niezależność Innowacja Jakość Reakcja. Kodeks etyki Grupy

KODEKS ETYCZNY STANDARDY POSTĘPOWANIA DLA PARTNERÓW (DOSTAWCÓW I PODWYKONAWCÓW)

biznesu (CSR) a konkurencyjność - dobre praktyki europejskich MŚP M -

Pokłady możliwości. Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM) aktualizacja

dla GK PGNiG ( Strategii zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej PGNiG na lata )

Kodeks dobrych praktyk i etyki biznesu w NEPCon Sp. z o.o.

Kodeks dostawców. CENTRALNY DZIAŁ ZAKUPÓW T:

Wprowadzenie do tematyki społecznej odpowiedzialności biznesu dla małych i średnich przedsiębiorstw

Kodeks Dobrych Praktyk CSR Dostawców Grupy PZU

Strategia CSR dla PKN ORLEN

Społecznej odpowiedzialności biznesu można się nauczyć

ODPOWIEDZIĄ NA TO WYZWANIE SĄ PROGRAMY ROZWOJOWE BPP PROFESSIONAL EDUCATION.

O firmie PharmoVit Ltd

Styczeń 2012 Vendor Code of Conduct

Polityka Banku Pocztowego S.A. dotycząca poszanowania praw człowieka

KARTA DOSTAWCÓW. Gospodarcze, środowiskowe i społeczne wymagania zrównoważonego rozwoju stanowią kluczowe wytyczne strategii Grupy Saint-Gobain.

KLUCZOWE INDYKATORY OSIĄGNIĘĆ O CHARAKTERZE POWSZECHNYM

Najlepsze praktyki Cisco Team Space

Naszą misją jest wsparcie realizacji Państwa inwestycji od fundamentów aż po dach.

USTAWA. z dnia 26 czerwca 1974 r. Kodeks pracy. 1) (tekst jednolity) Preambuła (skreślona). DZIAŁ PIERWSZY PRZEPISY OGÓLNE.

WARTOŚCI I ZASADY SIKA

Zespół Szkół Ponadgimnazjalnych Nr 2 im. Mikołaja Kopernika w Siedlcach KODEKS ETYKI. Zatwierdzono na zebraniu rady pedagogicznej dnia r.

załącznik do Uchwały Nr 185/16 Zarządu BondSpot S.A. z dnia r. Kodeks Etyki BondSpot S.A.

Konkurs zamknięty nr 17/POKL/8.1.3/2010 Spotkanie informacyjne 17 marca 2010 r.

Kodeks Etyczny. Firmy Asbud Sp.J.

Budowanie zrównoważonej przyszłości

Transkrypt:

STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU PASSAGE COSMETICS LABORATORY, PAWEŁ GWARDYS 1. Cel raportu Zadaniem raportu jest przedstawienie celów i wyników realizowanej przez PASSAGE COSMETICS LABORATORY, Paweł Gwardys polityki pod kątem zrównoważonego rozwoju. Przedstawimy nasze osiągnięcia w zakresie Społecznej Odpowiedzialności Biznesu, gdzie bycie odpowiedzialnym polega nie tylko na spełnianiu przez firmę wszystkich wymogów formalnych i prawnych, ale przede wszystkim na inwestowaniu w zasoby ludzkie, trosce o środowisko, budowaniu i utrzymywaniu dobrych relacji z kontrahentami oraz otoczeniem. 2. Charakterystyka i profil firmy PASSAGE COSMETICS LABORATORY, Paweł Gwardys jest firmą z długoletnimi tradycjami kosmetycznymi. Na rynku istniejemy od 1988 r., co czyni nas jedną z bardziej doświadczonych firm w branży. Jesteśmy przedsiębiorstwem ukierunkowanym na prace zlecone i kontraktowe. Nasz główny obszar działalności to prace badawczo rozwojowe, laboratoryjne, a także produkcja i konfekcja. Nasz zespół tworzą wykwalifikowani, kompetentni i doświadczeni specjaliści z bogatą wiedzą z zakresu najnowszych rozwiązań technologicznych, aktualnych trendów oraz bezpieczeństwa stosowania kosmetyków. Co roku jesteśmy certyfikowani przez zewnętrzne jednostki, aby kontrahenci mieli gwarancję, że nasze produkty i usługi są na najwyższym poziomie. Posiadamy certyfikaty PN-EN ISO 9001:2001 w zakresie produkcji preparatów kosmetycznych oraz PN-EN ISO 22176:2009 (Dobra Praktyka Produkcyjna). 3. Misja i wizja firmy PASSAGE COSMETICS LABORATORY, Paweł Gwardys w oparciu o idee zrównoważonego rozwoju. Dobra firma powinna być zorganizowaną formą przyjaźni. Herbert N. Casson My, wszyscy tworzący zespół PASSAGE COSMETICS LABORATORY, Paweł Gwardys, stale pracujący nad rozwojem naszego przedsiębiorstwa, jesteśmy świadomi, że sukces zaczyna się od ludzi. 1

Załoga naszą największą wartością ( ) zespala nas solidarność, niesie ta sama planeta, jesteśmy załogą tego samego statku. Antoine de Saint- Exupéry Od początku istnienia naszego zakładu, działając odważnie, zespołowo, z pasją, na rzecz nauki, technologii i produkcji celem polepszenia jakości życia innych ludzi, realizujemy wartości będące podstawą naszej tożsamości oraz kluczem do realizacji wizji PASSAGE COSMETICS LABORATORY, Paweł Gwardys. Od każdego z nas oczekujemy zaangażowania i wysokiej wydajności pracy, która jest odpowiednio wynagradzana. Uczciwe i konstruktywne podejście do siebie nawzajem to podstawa komunikacji wewnętrznej i podstawowy warunek wstępny do zrozumienia wspólnych celów oraz nadania odpowiedniego znaczenia temu, co robimy. Wszyscy nasi pracownicy, bez względu na płeć, rasę czy wyznanie, mają równe szanse rozwoju kariery zawodowej. Każdy z nas wnosi osobisty wkład w sukcesy przedsiębiorstwa poprzez inicjatywę, kreatywność i poczucie odpowiedzialności. Działanie w gospodarce światowej naszym celem Jeśli priorytety Klientów nie są naszymi priorytetami, nie mamy żadnych priorytetów. Roger Dow Przynoszenie znaczących korzyści naszym klientom, partnerom rynkowym i społeczeństwu, jest naszym priorytetem. Pragniemy poszerzać naszą ofertę poprzez skuteczne działania w zakresie badań, rozwoju i produkcji preparatów kosmetycznych. Aby osiągnąć ten cel, koncentrujemy wysiłki na tych dziedzinach, w których możemy osiągnąć przewagę nad konkurencją dzięki bardzo wysokiej jakości usług, produktów, systemów i obsługi. Wszystkie działania biznesowe podejmowane przez nas, są zgodne z ideą odpowiedzialności za środowisko naturalne, bezpieczeństwo pracy, pracowników, klientów, dostawców oraz społeczność lokalną przy jednoczesnym pełnym poszanowaniu zasad zrównoważonego rozwoju. Wizja Passage Cosmetics Laboratory, Paweł Gwardys: 1. Uzyskać zadowolenie klienta, w jak najwyższym, możliwym stopniu. Zarówno klienta zlecającego opracowanie produktów, jak i użytkownika finalnego produktu. 2. Terminowa realizacja harmonogramu prac. 3. Utrzymanie jakości produktów na stabilnym poziomie. 4. Automatyzacja i umaszynowienie procesów produkcyjnych. 2

4. Społeczna Odpowiedzialność Biznesu 4.1. Działania prospołeczne i wpływ na lokalne społeczności Mamy świadomość, iż będąc przedsiębiorstwem o znaczącej pozycji na rynku, nie możemy istnieć w oderwaniu od społeczności, w obrębie której działamy. Rozwijanie pozytywnych kontaktów z lokalnymi społecznościami postrzegamy jako obopólną korzyść. Z jednej strony nasze działania owocują długotrwałą i rozwijającą się współpracą z dostawcami, partnerami biznesowymi, społecznymi i klientami. Z drugiej strony - stanowią ważny element wsparcia dla całego przekroju działań naszej firmy i wpływają znakomicie na budowanie znajomości marki, reputacji firmy oraz promocję sprzedaży. Inwestycje społeczne nadają biznesowy charakter działaniom społecznym i bezpośrednio łączą się z interesami i strategią naszej firmy. Realizowane przez nas programy stają się wynikiem analizy potrzeb przedsiębiorstwa i społeczności lokalnej, zakładając od początku korzyści, które muszą równoważyć się zarówno po stronie danej grupy społecznej jak i firmy. PASSAGE COSMETICS LABORATORY, Paweł Gwardys aktywnie uczestniczy w życiu lokalnej społeczności organizując praktyki i staże dla uczniów i absolwentów, wspierając lokalną edukację, aktywność sportową i inicjatywy artystyczne oraz działalność socjalną samorządów. W tym miejscu pragniemy podkreślić, iż dziedzina inwestowania społecznego w naszej firmie szybko się rozwija, analizujemy ciągle zróżnicowane możliwości zastosowania nowych typów zaangażowania. Prowadzone są badania na temat partnerstwa biznesu i społeczności lokalnych oraz jego wpływu na innowacyjność naszego przedsiębiorstwa. 4.2. Polityka równych szans w zakresie zatrudnienia i przestrzeganie praw pracowniczych Firma PASSAGE COSMETICS LABORATORY, Paweł Gwardys doskonale zdaje sobie sprawę z faktu, iż pracownicy są największym jej kapitałem i kluczową siłą napędową całej organizacji. Jesteśmy świadomi, że ich satysfakcja z pracy przekłada się wprost proporcjonalnie na wyniki i rozwój firmy. Wysoki poziom satysfakcji z pracy sprawia bowiem, że pracownicy mocniej angażują się w realizowane zadania, bardziej identyfikują się z firmą, a co za tym idzie są mniej skłonni, aby ją opuścić. Wkładając większe zaangażowanie w pracę są bardziej produktywni, dzięki czemu wzrasta poziom świadczonych przez firmę usług. To z kolei powoduje wzrost tak ważnej w dzisiejszych czasach lojalności klientów, korzystających z usług firmy. Wszystkie te czynniki wspólnie przyczyniają się do rozwoju przedsiębiorstwa. 3

Dbałość o pracowników naszej firmy przejawia się wielopłaszczyznowo. 1. Równość szans w zakresie do zatrudnienia. Obecnie firma zatrudnia ponad 100 osób, z czego ok. 32 % stanowią mężczyźni. Wśród pracowników jest osoba urodzona w Algierii. Stanowiska kierownicze obejmowane są zarówno przez kobiety, jak i mężczyzn. Zatrudniamy pracowników ze względu na kwalifikacje, nie ze względu na wiek. W naszym przedsiębiorstwie pracują również osoby posiadające orzeczenie o niepełnosprawności. Dążymy do realizacji działań zgodnie z obowiązującym prawem, przepisami oraz ogólnie przyjętymi standardami równych możliwości zatrudnienia, a także tymi dotyczącymi zróżnicowania i zakazu molestowania. W firmie wszyscy pracownicy są sobie równi - niezależnie od płci, wieku, rasy, orientacji seksualnej, religii, wyznania, koloru skóry, pochodzenia etnicznego, czy niepełnosprawności wszyscy mają równe szanse na kreowanie swojej własnej ścieżki rozwoju. Liczy się natomiast profesjonalne i odpowiedzialne podejście do wykonywanych obowiązków. Współpracujemy z urzędami pracy oraz szkołami wyższymi, umożliwiając odbycie stażu i praktyk w każdym dziale naszego przedsiębiorstwa. Przy równym traktowaniu wszystkich pracowników, dążymy jednocześnie do promowania kultury zróżnicowania - co powinno być rozumiane, jako poszanowanie wartości i wyznań, opinii, doświadczeń i prawa każdego pracownika do własnego zdania. Polityka kadrowa ma na celu zapewnienie najwyższych standardów równego traktowania i równych szans wszystkich pracowników. Firma wprowadziła zasadę równości, mającą swój wyraz w oferowaniu równych szans wszystkim pracownikom, co jest widoczne w braku jakiejkolwiek dyskryminacji w procesie naboru, przy awansach czy rezygnacji z pracy. Podczas procesu rekrutacji firma stosuje takie same kryteria zarówno wobec kobiet, jak i mężczyzn. Kobiety mają takie same szanse na zatrudnienie jak mężczyźni, a ich kwalifikacje i umiejętności weryfikowane są za pomocą ogólnie przyjętych kryteriów dla danego stanowiska pracy, jednakowych w przypadku wszystkich kandydatów, bez względu na płeć, wiek i inne czynniki. 2. Szkolenia pracowników. System szkoleń rozpoczyna się na poziomie odpowiednich działów. Organizujemy szkolenia wewnętrzne, wyjazdy szkoleniowe, w których uczestniczy cały personel, jak i również szkolenia indywidualne prowadzone wyspecjalizowane osoby czy instytucje. Każdy z pracowników ma równy dostęp do systemu edukacji zawodowej. Opłacamy także studia podyplomowe pracownikom. 4

3. Przestrzeganie praw pracowniczych. Zatrudnienie w naszym przedsiębiorstwie charakteryzuje się niewielkim stopniem fluktuacji. Kładziemy duży nacisk na stabilność i pewność zatrudnienia, zdając sobie sprawę, że poczucie bezpieczeństwa zatrudnienia ma znaczący, choć pośredni wpływ na zaangażowanie oraz identyfikowanie się pracowników z firmą. Czas pracy osób zatrudnionych jest regulowany wewnętrznymi przepisami, z którymi pracownik zostaje zapoznany na etapie rekrutacji. Pracownik decydując się na podjęcie pracy akceptuje obowiązujący czas pracy. Wszelkie zmiany, jakie wynikają w trakcie trwania stosunku pracy są między zainteresowanymi indywidualnie uzgadniane. Pracownicy nie są zaskakiwani zmiennymi godzinami pracy, co pozytywnie wpływa na możliwość planowania czasu wolnego i rozwój osobisty. W celu zapewnienia przejrzystości opracowane zostały zasady wynagradzania za pracę, które określa regulamin. Ważnym czynnikiem realizacji polityki zrównoważonego rozwoju jest podejście do bezpieczeństwa i higieny pracy. Już na etapie procesu organizacji pracy bierzemy pod uwagę wszelkie zagrożenia podczas świadczenia usług na rzecz klientów. Znajduje to wyraz w optymalizacji procesów przygotowawczych i wykonawczych pod kątem tychże czynników. Kwestie związane z bezpieczeństwem i higieną pracy brane są również pod uwagę na etapie planowania inwestycji, dzięki czemu wdrażane technologie spełniają najwyższe standardy w tym zakresie. 4.3. Ochrona środowiska Zagadnienie ochrony środowiska od wielu lat jest ważną kwestią, także w prowadzeniu działalności biznesowej. PASSAGE COSMETICS LABORATORY, Paweł Gwardys, zdając sobie sprawę z tego faktu, przestrzega licznych wymogów określonych w unijnych przepisach o ochronie środowiska. Ochrona środowiska jest w dużej mierze uzależniona od technologii, jakie wykorzystujemy. Mając na uwadze ten fakt, dążymy do wprowadzania ciągłych innowacji (technologicznych, produktowych oraz procesowych). Firma podejmuje wszelkie działania w celu zarządzania cyklem produktu tak, aby na wszystkich etapach (sprzedaży, użytkowania, degradacji) eliminować lub minimalizować negatywny wpływ na środowisko. W ten sposób prowadzimy działania zmierzające do ograniczenia powstawania odpadów, eliminowania marnotrawstwa zasobów, energii oraz zasobów pracy ludzkiej. Każdy z pracowników ma świadomość jak kierować swoją pracą, by w rezultacie nie wywoływała ona negatywnego wpływu na środowisko. W nowo wybudowanej siedzibie korzystamy z odnawialnego źródła energii w postaci systemu fotowoltaicznego, składającego się z 12 paneli. Dodatkowo mamy zainstalowaną instalację z odzyskiem ciepła. System wentylacji mechanicznej budynku wykorzystuje dwa rodzaje tego odzysku: 1. system rekuperacji ciepła 2. wykorzystanie gruntowego wymiennika ciepła (GWC) 5

Rozwiązania te pozwalają na zmniejszenie poboru energii przy codziennym funkcjonowaniu firmy, co ma zdecydowanie pozytywny wpływ na ochronę środowiska naturalnego. Oprócz powyższego, oba wymienione systemy pozwalają na znaczne oszczędności w okresie grzewczym (zmniejszone zapotrzebowanie na ciepło do ogrzewania) oraz w okresie letnim (oszczędność na klimatyzacji). Dążymy także do tego, by z większością odbiorców i dostawców przesyłać sobie wzajemnie faktury drogą elektroniczną, co zminimalizuje ilość faktur papierowych. Cześć dokumentów przechowujemy wyłącznie w formie elektronicznej. Reasumując, polityka środowiskowa naszej firmy odzwierciedla zobowiązania przedsiębiorstwa w zakresie jego dostosowywania się do przepisów prawnych. Jest okresowo weryfikowana i dostosowywana do zmian otoczenia. Mamy świadomość, iż działania pozytywnie wpływające na środowisko naturalne mają tez pozytywny oddźwięk w innych sferach, począwszy od społecznej akceptacji funkcjonowania przedsiębiorstwa, wzrostu renomy i wiarygodności wśród partnerów, motywacji załogi, minimalizacji kosztów prowadzenia przedsiębiorstwa (np. poprzez minimalizację ilości i kosztu utylizacji wytwarzanych odpadów, ograniczenie zanieczyszczeń etc.), poprzez zdobycie przewagi nad konkurencją, ułatwienie dostępu do kapitału, ułatwienie uzyskania zezwoleń na prowadzenie działalności, zwiększenie bezpieczeństwa pracy w przedsiębiorstwie, składowania i pakowania, kończąc na tworzeniu nowych produktów i technologii opartych na procesach przyjaznych środowisku. 5. Podsumowanie Na podstawie przedstawionych powyżej informacji, można bez wątpienia stwierdzić, iż firma PASSAGE COSMETICS LABORATORY, Paweł Gwardys realizuje rozumianą wieloaspektowo Strategię Zrównoważonego Rozwoju. Bardzo ważne dla naszej firmy jest rzetelne komunikowanie otoczenia o wartościach, jakimi się kierujemy. Chcemy w ten sposób zniwelować dość powszechne w Polsce zjawisko, jakim jest brak promocji podejmowanych na tym polu działań przez przedsiębiorstwa. W ten sposób rozwój odpowiedzialnego biznesu w Polsce jest blokowany - wiele przedsiębiorstw nie informuje szerszego grona osób zainteresowanych o podejmowanych przez siebie działaniach proekologicznych i prospołecznych. Prowadzimy szeroko zakrojone działania w kierunku promocji swoich działań na tym polu, kierując swój przekaz do różnych grup odbiorców. Wśród nich wyróżnić należy m.in.: publiczność na rynku - pracowników firmy, jej klientów, dostawców, partnerów biznesowych, potencjalnych inwestorów; publiczność w miejscu pracy - pracowników, społeczności lokalne, władze lokalne; 6

publiczność w społeczności lokalnej - odpowiednie lokalne instytucje i organizacje, władze lokalne, organizacje pozarządowe; publiczność zainteresowana ochroną środowiska - pracownicy, partnerzy w interesach, władze publiczne, szeroko rozumiana społeczność otaczająca firmę. Dążymy do realizowania Społecznej Odpowiedzialności Biznesu różnymi drogami - poprzez pozytywny wpływ na społeczności lokalne, na ochronę środowiska naturalnego, ale także przestrzeganie praw pracowników. Wierzymy, że realizacja powyższej strategii pozwoli nam nie tylko zwiększyć poziom satysfakcji klienta z oferowanych usług i produktów, co przełoży się na pozyskiwanie lojalnych klientów, ale także przyczyni się do utrzymywania pozytywnej reputacji naszej firmy, większego zaangażowania i efektywności pracowników oraz rozwoju stosunków z lokalną społecznością i władzami lokalnymi, co zaowocuje z pewnością obustronnymi korzyściami. 7